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《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記（精選14篇）
讀完一本書以后，想必你有不少可以分享的東西，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。你想知道讀書筆記怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 1
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克·韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的'本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 2
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現(xiàn)：“第十一章——我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章——走出事業(yè)低谷”，“第十三章——心若在，一切就在”。作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的.內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實我一直以為商業(yè)總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)�？赐曛�，發(fā)現(xiàn)自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計算機科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項復(fù)雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。從實體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當然還有錢；從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)等；從社會行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢？因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 3
杰克·韋爾奇又出新書了，繼《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老杰克的文風，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是“要不咱們這么著吧，一二三”，“要不咱們那么那么著吧，一二三”，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯：“中國經(jīng)濟日益轉(zhuǎn)型為消費驅(qū)動型經(jīng)濟…...過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟的'貢獻穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進了中國經(jīng)濟的多元化。”“我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會到締造全球知名品牌的重要性…...新一代全球知名的中國品牌就指日可待”“越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動�！崩辖芸嗣翡J的把握住中國經(jīng)濟的特點，這也是中央高層了解的事實。
中國經(jīng)濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時候，聊表我等小民對時局的關(guān)切。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 4
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇夫婦對畢生從事管理相關(guān)工作的一個回顧，尤其對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。書中提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。整本書應(yīng)該來說沒有特別新穎或高深的理論，也是平時管理咨詢或企業(yè)管理中經(jīng)常會涉及的，但是跟一些案例結(jié)合顯得更加深刻和透徹，因此本書有一定的借鑒意義。
具體來說，在幾個方面感受比較深：
1、協(xié)同力。
書中一開始強調(diào)且基本上貫穿全文的要點就是——協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來，這一點其實就是從戰(zhàn)略規(guī)劃到實施落地的全過程，但是用了這個詞感覺很貼切。一個好的公司，必然有一個充滿激情的使命，能讓公司上下未來實現(xiàn)這個共同的使命而持續(xù)奮斗。在這個時代，越來越多的人，尤其是8090后，工作開始更多地追求實現(xiàn)自我價值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個能讓他/她“嗨起來”的使命和公司愿景本身就是不錯的激勵機制，再配套明確的行動計劃和評估獎勵體系，能有效地把員工的個人目標和公司的戰(zhàn)略目標有機結(jié)合起來，就能更好地實現(xiàn)既定的目標和結(jié)果。
2、企業(yè)運營健康指標。
衡量企業(yè)運營健康狀況有三個關(guān)鍵指標：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。這一點我表示非常認同，內(nèi)在邏輯就是通過內(nèi)部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進而提升客戶的體驗和滿意度，最終體現(xiàn)在財務(wù)上的回報。一看到這個我就想起了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現(xiàn)為不同的形式，我們學(xué)習(xí)和運用管理很關(guān)鍵的一點就是要融會貫通。
（1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿意度，從物質(zhì)和表面上的滿意上升到精神和骨子里的認同，員工才能真正的熱愛工作和體現(xiàn)主人翁精神，加強自我驅(qū)動，最大程度發(fā)揮他的價值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競爭力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會等要素外，我認為有兩點至關(guān)重要。一是前文提及的協(xié)同力，領(lǐng)導(dǎo)者闡明使命并明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵表現(xiàn)出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對于提高員工的忠誠度和敬業(yè)度有重要作用。二是對工作的及時認可和獎勵，這種認可和獎勵不一定是物質(zhì)的，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)在公開場合的一個口頭表揚同樣能發(fā)揮這種作用，中國的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往對口頭表揚或精神上的鼓勵不太看重，認為漲薪或晉升等獎勵才有作用，其實不然，公開場合的表揚對于員工來說是一種很大程度的認可，對于80后尤其是90后來說，它的作用絕對不是三五百塊錢獎金可以媲美的。甚至聽大公司的朋友講過，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個無名小卒的名字，他們已經(jīng)覺得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
�。�2）客戶滿意度書中提及用NPS（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產(chǎn)品或服務(wù)”。這與互聯(lián)網(wǎng)思維的要求是一致的，用戶體驗是至關(guān)重要的，但是前提還是好的產(chǎn)品或服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，信息傳播的速度很快，好的產(chǎn)品和服務(wù)本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應(yīng)特別明顯，好的越來越好、差的越來越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個小時等位，也不愿意去旁邊那個不用等位的去吃，現(xiàn)在想想用NPS就很容易解釋。
3、領(lǐng)導(dǎo)力。
韋爾奇認為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要做好五個方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂工作。
（1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在這個過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。不斷地重復(fù)甚至啰嗦，讓下屬真正的.理解公司的使命目標并為之努力的時候，沒有什么是實現(xiàn)不了的。
�。�2）冰壺運動�？幢鶋乇荣惒皇翘啵驗椴皇翘�(guī)則，但是印象卻很深刻。一個人擲球出去以后，兩個人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達預(yù)定的區(qū)域。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該是這樣，為下屬掃除工作過程中的障礙，從而推動他們個人和整個團隊目標的實現(xiàn)。從這一點來看，將領(lǐng)導(dǎo)者稱為助手也不為過，清除障礙和整合各種資源應(yīng)稱為其工作重心。
�。�3）快樂工作。從大多數(shù)人的實際情況來看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無趣的話，的確是個悲哀的事情。所以營造快樂工作的氛圍和環(huán)境絕對是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。富有挑戰(zhàn)性的工作、良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長的工作并進行平衡，也許都是讓員工快樂工作的途徑吧。
總體來說，不管社會怎么發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對從事管理的人員應(yīng)該是相對的捷徑。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 5
最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫的《商業(yè)的本質(zhì)》一書。獲益匪淺，并結(jié)合自己的實際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。
在學(xué)習(xí)本書的過程中發(fā)現(xiàn)了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴重的問題。
第一條：
當讀到韋爾奇先生關(guān)于團隊目標設(shè)立的時候。忽然發(fā)現(xiàn)，自己在日常管理中經(jīng)常強調(diào)，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應(yīng)該一起合力，抓成一個拳頭來奮斗。我們整個是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒有設(shè)立一個明確的企業(yè)的.目標，而且也沒有告訴所有的員工企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒有一點的危機意識。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯誤��！
第二條：
員工犯錯沒有及時指出，而且并沒有及時的告訴員工對的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒有告訴其他員工，他做錯了，是如何錯的，對的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚和獎勵也不夠及時。
綜上所述，通過對韋爾奇先生《商業(yè)的本質(zhì)》的學(xué)習(xí)，特別制定出了今后具體的改進和應(yīng)用。
面對第一條問題的解決方案：
通過一月一次的員工大會上直接使用6張ppt，首先明確企業(yè)的目標，并且多次重復(fù)強調(diào)記憶。通過ppt直觀的叫所有員工了解企業(yè)的運行狀態(tài)和競爭對手的信息，并了解雙方的市場地位和市場潛在的一些變化因素。
面對第二條的解決方案：
員工如果犯錯，及時指出，并告訴員工如何做是對的。并及時告知所有人。
員工如果做的好，就及時的肯定和贊揚，及時的獎勵以及告訴其他的所有員工。
經(jīng)過以上兩條長期的潛移默化，所有的員工就會逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀，知道什么東西是對的，什么東西是錯的。
至于不認同我們企業(yè)目標，無法改變以及勸阻的，及時清理出隊伍�！靶囊�，刀要快。”這一句好像是馬云說過的！
以上幾條，已經(jīng)開始執(zhí)行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計劃書也好，還是晚到了兩個月左右，但是可喜的是，通過以上的這些計劃的實際應(yīng)用，員工的凝聚力和主觀能動性明顯提高。所以現(xiàn)在寫的這篇東西，也算是確實實踐過的東西，希望對朋友們能有所幫助。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 6
商業(yè)的本質(zhì)讀后感，我覺得這是一篇有趣的文章，它不僅讓我了解了商業(yè)的本質(zhì)，也讓我明白了許多。
這篇文章讓我感受很深，我不得不佩服一個企業(yè)家的智慧和能力。
他用“我要求自己，不要再說我自己的感覺�！眮硇稳菀粋�企業(yè)，“說我感覺很好的人，就是說，我的感覺很好的人。”他說：“我是一個有思想的人�！薄拔沂且粋�有品位的人�！彼f：“我是一個有情懷的人。
我覺得，這是一個非常難得的人生智慧。”他說：“我要求自己，不要讓別人知道，不要把我自己的感覺當做是你自己的'感覺�！�
“我是一個有品位的人。”他說：“我要求自己，不要給別人知道，不要把自己的感覺當做是你自己的感覺�！�
他在這篇文章中講的這么一個故事：一個人在家里，他的父親是個酒徒，他的父母都是一個大廚子，他的母親都是一個女廚師。但是，他們都是一個人做飯，另一個人做的飯不好吃。
他的母親是一個酒徒，但是，他們都是一個家庭主婦。他的母親是一個廚師。
他的父親在家做菜，他的父親的母親是一個酒徒，他的父親是一個廚師。
有一次，他家的廚師做的菜都是自己做的。那天他的父親正在洗菜。
父親看到了，說：“我們做的菜是我們自己做的�！�
他就開始洗菜了。父親在洗菜，他在吃菜。父親說：“他的菜是我們自己做的�！�
我覺得我們每個人都是這樣的，都是在這樣的環(huán)境中成長的。
在我們的生活之中，我們每天都有許多的“感覺”，都被我們的生活所包圍著。
我們的生活里充滿著各種形形的感覺，而我們每天的每一件事都是我們所感覺到的。
感覺就是一種感覺，當你認為你所做的，其實是在用自己的眼光去看待它。
我們的心情是快樂的、充實的，這就是你的生活，你對于生活的態(tài)度。如果你認真對待它，就會收獲很多，就是這本書給我的最大的感受。
感覺到我們的心情是快樂、充實的，那么你的生活就是快樂的，你對于人生的態(tài)度也是快樂的。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 7
《商業(yè)的本質(zhì)》是“全球第一CEO”杰克？韋爾奇的封筆之作，可以認為是對《贏》與《杰克？韋爾奇自傳》的補充與更新。這本書的內(nèi)容并沒有特別獨到與新穎。而且該書的評論汗牛充棟，各種分析也較為全面。這篇書評整理一下筆者最重要的心得。
《商業(yè)的本質(zhì)》全書分為三個部分：商業(yè)篇、團隊篇與職業(yè)管理篇。概括地說，這三個部分分別探討了如何管理和經(jīng)營公司、如何搭建和管理團隊與如何管理自己的職業(yè)生涯。筆者個人受益最大的是第三篇，即如何管理自己。
商業(yè)篇與團隊篇
在本書的前兩部分，韋爾奇著重探討了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何管理公司與團隊。韋爾奇認為領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是真實和信任，余下的任務(wù)就是不斷地追求真實，不懈地建立信任。這與Dalio的觀點不謀而合。
"Being radically truthful and transparent with your colleagues and expecting them to be the same with you ensures that important issues are apparent instead of hidden" —— Ray Dalio
筆者很認同書中的一段話：
“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的`全部就是自我成長。當你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。（Before you are a leader，success is all about growing yourself。 When you become a leader，success is all about growing others）”
回想起筆者自己的職業(yè)生涯，無論是在NY、HK或BJ，筆者都從那些自身非常優(yōu)秀又充分鼓勵下屬進步的領(lǐng)導(dǎo)身上受益匪淺。筆者的進步是無法離開領(lǐng)導(dǎo)的栽培、指引與鼓勵的。
由于這部分的探討與書評已經(jīng)非常充分，便不再贅述。文末有書中精華的摘錄。
職業(yè)管理篇
馬克吐溫寫到，“生命中兩個最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意義的那一天（The two most important days of your life are the day you were born and the day you find out why）”。而這后一天，大概就是我們意識到自己的“生命之域”的那一天。筆者認為全書中最大的亮點就是關(guān)于“命運之域”的探討。
如果我們一輩子因為隨波逐流、物質(zhì)待遇、離家遠近或別人的認可等因素而選擇學(xué)校、工作或生活，這樣子的生活也未嘗不可。但是，最怕我們突然醒悟。這時候我們難免產(chǎn)生迷茫、焦灼與患得患失的復(fù)雜心情。
什么是“命運之域（Area of Destiny）”呢？杰克韋爾奇寫到：
“把你的生活想象成兩條高速公路：一條路代表著你非常擅長的事，另一條代表著你真正喜歡做的事。想象一下這兩條高速公路交叉的情景，當你的幸福與能力實現(xiàn)交叉時，這個交叉點就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方�！�
“你非常擅長的事情”并不是說我們能完成哪些事情，而是指我們身上那種一下子就可以和別人區(qū)分開的特質(zhì)以及我們用這個特質(zhì)可以輕而易舉做到的事情。或者說，我們可以與別人區(qū)分開的天賦�！澳阏嬲矚g做的事情”應(yīng)該是那種，我們愿意把大面積的時間花費在里邊，是我們怎么做都不會膩歪、永遠都會喜歡的事情。
韋爾奇認為，并不是所有努力最終都會成功，只有選擇正確的方向，努力才值得。
那如何尋找生命之域呢？
韋爾奇建議時刻進行與自己的對話，捫心自問自己想要什么，為了想要的東西愿意付出些什么，哪些特長可以經(jīng)過努力變成擅長。
“你必須深刻分析，你必須全力以赴，你必須非常誠實地看待你的技能、能力和價值觀。你甚至可能需要做一點自我反省�！�
從目前的路上走到命運之域，也許需要換份工作，也許需要換一個城市，也許需要讀一個學(xué)位。但當我們看到命運之域時，我們將樹立新的人生目標，并充滿斗志與動力。
Now，there’s no guarantee that an Area of Destiny job will be easy to find，or pay all that much to begin with。 Sometimes an Area of Destiny pursuit shocks everyone around you。 “What do you mean you’re going into the Wilderness Adventure industry？” But in time，if you’re working at the juncture of your strengths and passions，the money will usually come。 And at least you’ll be thriving emotionally and professionally until it does。
我想韋爾奇先生想表達的，無非是相信自己的直覺，發(fā)揮特長，不要受制于別人的觀點。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 8
在看過商業(yè)的第一眼時候，就覺得是一個非常特殊的一本書，因為這種特殊的一本書，讓我在書中看到了商業(yè)的一切，并且從此就覺得這個東西非常特殊。我也非常想看看。
在書中，作者通過一個故事，把我們從“商業(yè)”中帶出了“商業(yè)”，在這本書當中，有一段話讓我印象非常深刻：“在人的潛意識當中，有一種非常重要和非常重要的東西，他就是一切商業(yè)模式和商業(yè)模式的根本。一切商業(yè)模式都是從商業(yè)模式里找到出路。”這句話讓我明白了一個商業(yè)模式的真正含義。
在書的開始，作者就提供了這樣一個模式，就是在商業(yè)模式的一定的模式里面，有商業(yè)模式的人們可以在商業(yè)模式當中發(fā)現(xiàn)商機，而且可以發(fā)覺商機的特殊性，就是因為商機的這種特殊性，才使得商機可以發(fā)揮出很好的價值。
在書中，作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中，作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者也提到了這個模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的第一個商戰(zhàn)模式是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者通過一個故事，把我們從商機里帶出了“商機”，在書中作者提到的第一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的一個商業(yè)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提到的一個商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書中作者提供了一種商戰(zhàn)模式。
商業(yè)模式的根本在于商機的一般，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式。在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的.，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后作者提出了一個商機模式。
商機模式的根本在于商機的一般，就好像一個商機模式一樣，一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一種商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發(fā)的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機模式的根本在于商機的
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 9
從事零售業(yè)運營10年，對于商業(yè)也有自己的認識。目前零售業(yè)的前景不容樂觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷售的增長，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個重要理念�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克。韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對于企業(yè)運營者來說，這本書的實用性和可操作性非常強。
不管是哪個行業(yè)，我們的最終目標都是業(yè)績的增長，對于管理者來說需要協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。協(xié)同力我們都知道，這本書中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對象是使命、行動與結(jié)果。我們很多時候要求員工團隊合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺得協(xié)同力太差，其實歸根到底是對員工發(fā)布了不準確或者不夠激勵人心的使命。而在行動中需要公開、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的激情；第三是對業(yè)績增長擁有強烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。
如何促進業(yè)績的增長有6個工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。在實際工作中，特別是在市場大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強調(diào)很多事情團隊成員并不知道，如果沒有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。
此外，這本書中的`亮點我覺得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團隊建設(shè)很多書都會介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書中涉及到個人職業(yè)管理的部分相對較少，這也是這本書我覺得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時候我也在想這是我以前愛戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點和自豪點了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長和喜歡的交叉點。
最后，很喜歡這本書最后的一段話。因為工作是偉大的。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 10
這次我在圖書室借的這本書，讓我的思維開闊了，增長了，也懂得了許多做人的道理。這本書就是商業(yè)的本質(zhì)讀物《商業(yè)的本質(zhì)》，作者羅爾德·達爾于xx年出生于美國的一個蘇聯(lián)，這是第一部全球銷量最大的商業(yè)奇書，該書是根據(jù)一個商業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)作的。他用商業(yè)的思維、敏銳地捕獲了商業(yè)的奧秘，他在本書中用簡明扼要、生動有趣的語言向我們講述了商業(yè)的秘密，讓我們在輕松愉快的閱讀中得到教益的同時，更加深了我們對商業(yè)的認知。
我們生活在世界上，每個人都是獨特的，都會有著自己的思維方式。有的人會為了自己的利益而不惜違背良心，有的人會為了利益而不擇手段；有的人會為了自己的名譽而與朋友勾心斗角，更有的人因為這些原因而失去了朋友，失去了家人……
當然，這些都是不可能的，這些人都是被利益蒙蔽了雙眼，不知自己的良心是否受到傷害。我們應(yīng)該做的是多學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法。
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的'商業(yè)秘法，讓我們的商業(yè)秘密得到了解剖。這樣的秘法是讓大家知道，只有擁有高智商的人才能真正的擁有商業(yè)秘法。我們要學(xué)會做事，學(xué)會處理事情。這樣的秘法才會得到解剖和分析，才能夠解釋出一些事實，而這些事實也會讓我們學(xué)會了處理事情的方法。我認為商業(yè)秘法也許不僅僅是一種商業(yè)秘法，更是一種商業(yè)秘法。因為這些東西都是從人們自己的經(jīng)驗所得來的。我們要學(xué)會處理事情，學(xué)會處理事情的原則和方法。
商業(yè)秘法，讓我們在商業(yè)秘法中學(xué)會了處理事情時的方法，讓我們得以在商業(yè)秘法中學(xué)會了處理事情時的方法。這是一本很值得一讀的書，因為它讓我們的商業(yè)秘法得到了解剖，我們學(xué)會了處理事情時的方法。這本書讓我們在輕松愉快的閱讀中得到了教益的同時，更加深了我們對商業(yè)秘法的了解。我希望更多的人能讀一讀這本書，去了解商業(yè)秘法。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 11
盡管眼下的社會日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克·韋爾奇看來，商業(yè)的本質(zhì)并沒有因為互聯(lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書的內(nèi)容著眼于具體實用，寫得相當細致瑣屑，堪稱為用鮮活事例娓娓道來的商業(yè)讀本。在書中，杰克·韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)的新規(guī)則，針對當代的社會經(jīng)濟環(huán)境，針對最真實的商業(yè)困難提出了最新的見解和解決方案。
韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時間加起來有81年了�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實案例和經(jīng)營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經(jīng)濟低迷時期，提出了企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
對于人的管理來說，如何做好市場營銷、克服財務(wù)恐慌、應(yīng)對錯綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時代的危機管理等問題皆屬于細枝末節(jié)。有人說，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營中最重要的因素，因而韋爾奇十分強調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書中文版序言中，他寫道：“我們認為，‘人’在一個企業(yè)謀求成功過程中具有決定性的因素。很多中國企業(yè)利用自上而下的模式來管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說服管理者采取一種更加包容的、以團隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動。要想獲勝，還是要依靠強大的團隊，而強大的團隊離不開強大的隊員。
商業(yè)，歸根結(jié)底是一項“團隊運動”，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團隊的力量。所以《商業(yè)的`本質(zhì)》特別強調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。而實現(xiàn)協(xié)同力的一個大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。
記得有人這樣總結(jié)當領(lǐng)導(dǎo)的責任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢，倘若晉升、金錢你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個快樂的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項要求一項也做不到。《商業(yè)的本質(zhì)》就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項責任，分別是要體諒下屬，要將自己視為“首席解釋官”，要為下屬的前進道路掃除障礙，要愉快地展示“慷慨基因”，要確保讓下屬快樂工作。而對于90后具有超強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎罰機制，會營造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書中說的協(xié)同力一點也不空洞。韋爾奇還說，領(lǐng)導(dǎo)者有責任消除工作中的痛苦。“即便在困難時期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點是：“這肯定是可以實現(xiàn)的，而且實現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快。”
假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個人不會開心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說得相當實在，“要知道，薪酬對人很重要，非常重要。當然是這樣，名譽是不能當飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價飯店里的免費零食為生。正是由于這個原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無論在公司里面處于什么級別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績給予慷慨的薪酬。這是激勵下屬、留住下屬——也就是說讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個基本要求�！�
因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實社會中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認為“太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因為他們不知道自己的生命應(yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當前這份工作了�！表f爾奇建立了一個“命運之域”職業(yè)評估體系，把個體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。
不過，對絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會還不夠多元化，不能滿足每個人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見卻是深思熟慮的結(jié)果：“要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意�！薄坝辛撕脛�(chuàng)意之后，你還要有無畏的精神??要成為一個企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗。”可見，創(chuàng)業(yè)對于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。
大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家們在思考創(chuàng)新時往往思維過于狹隘，因此，與多重增長機遇失之交臂�！敝卮蟮陌l(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來就少見，并且以這樣的高標準來定義創(chuàng)新，還會把太多的人擋在了創(chuàng)新的門檻之外。因此，韋爾奇希望“在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個人都可以做到的‘漸進式改進’，只有這樣，才最有可能實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個循序漸進的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個員工，無論位于哪個級別，在每天早上踏進公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想‘我今天要找到一個更好的工作方法’。”不好高騖遠，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項不斷改進工作方式的“群眾運動”。因為大凡“群眾運動”，幾乎都會產(chǎn)生一定的影響。
而身處商業(yè)世界，無論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無意義。書中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿，促使其改弦更張。
企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開團隊，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無論科技怎樣進步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 12
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們學(xué)習(xí)過很多的理論知識，也接受過不少的培訓(xùn)。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個內(nèi)涵，分別是：
1、真實和信任。
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任。
探求真實和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持的兩個底線，只有在這兩個因素的共同作用下，一個人才具有更強大的領(lǐng)導(dǎo)力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，它能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個令員工向往的工作場所，員工愿意為公司竭誠服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實的呢？
為探求真實，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認真地思考公司的長遠戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標。
為探求真實，我們管理團隊，勇敢面對外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競爭力，應(yīng)對未來的不確定性。
為探求真實，公司管理層做到信息通暢，坦誠地告訴團隊成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵目標。
為探求真實，我們開展全員改善活動，不斷提出合理化建議，并落實改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會帶來巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績，因此，無論你是高層管理人員、還是初次擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們都要探求真實。
“追求真相”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那么你可能永遠得不到真相。那我們該如何建立別人對自己的信任呢？
我認為可以從三個方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀，具體講，我認為應(yīng)該做到以下三點：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，也是一個立已立人的過程，每個人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對你能力上的信任，畢竟誰也不愿跟隨一個能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力，主要涉及到思維能力。要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問題時，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個矛盾對立的事情同時發(fā)生，這是高管應(yīng)該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實踐的四個角色。團隊的領(lǐng)導(dǎo)，他首先是團隊的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實踐好上述四個角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會逐漸增大，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會逐漸增強。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進道路掃除障礙，當員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績之后，你為他們歡呼；當某個下屬沒有完成業(yè)績指標，你可以表示同情并為他保留尊嚴。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對下屬的尊重，傾聽有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進“榜樣式管理”，領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任，必須做到嚴格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情，作者特別強調(diào)了，領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報給自己的上司，那其實是一個非常愚蠢的做法。是誰的功勞，就應(yīng)該是誰的功勞，如果你這樣做，你會贏得正直的良好聲譽，而且下屬也樂意把他們的想法講給你聽。
說到信任，我想和大家分享我很久以來的一個疑問以及我對此問題解惑的一個過程。
這個疑問其實多年前就一直在我腦中，就是軍隊做的那些隊列訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復(fù)操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊通過這些隊列動作，培養(yǎng)士兵的紀律性，讓士兵形成條件反射式的絕對服從，這樣上了戰(zhàn)場才不會驚慌失措，不會當逃兵。
延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時代遺留下來的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動整齊劃一，指揮者靈活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團隊培訓(xùn)時，會進行準軍事化的訓(xùn)練，目的在于提升團隊的紀律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來，我看到一篇文章，作者的觀點是士兵平時的嚴格訓(xùn)練，最終的目的是讓士兵對戰(zhàn)友的行動有高度的穩(wěn)定預(yù)期，形成信任。也就是他能確定，當指揮官發(fā)出沖鋒的命令時，戰(zhàn)友會和他一起沖，不會出現(xiàn)他一個人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來的情況。軍隊里平時的嚴格訓(xùn)練，就是在戰(zhàn)場上形成這種預(yù)期和信任。
其實真正帶來效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀律，而是紀律的一個副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒有統(tǒng)一的上下班時間，甚至沒有很細的.明文管理規(guī)定，那他們是一盤散沙嗎？其實不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過了紀律，他們是直接經(jīng)營同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵同事對不是自己職責范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當然還有另外一點也非常重要，就是在這樣的組織里，當明確目標后，大家會分頭用各自的能耐朝那個方向前進。
總之，不同類型的組織，對紀律會有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下，作者的觀點，探求真實應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅定不移的目標，要發(fā)自內(nèi)心地，用無比的熱情去探求真實；而信任應(yīng)該視作一種行為規(guī)則，在與上級、下屬、部門間、客戶、供應(yīng)商等群體打交道的過程中，要通過一舉一動，加強彼此之間的信任。
將探求真實與建立互信結(jié)合起來，那么由此產(chǎn)生的合力將會打破那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。
通過《商業(yè)的本質(zhì)》，我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷地探求真實，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認為要不斷地踐行，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團隊。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 13
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價值，滿足了某種需求�？赐杲芸隧f爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動，強調(diào)"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"圍繞著要"贏"這個目標，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命是讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動是根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識，未來還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團隊一起去實踐。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。結(jié)合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費時間在一些不好的'書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命"。我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書筆記 14
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對一個很現(xiàn)實的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對商業(yè)的本質(zhì)沒有透徹的覺悟，對商業(yè)的風險沒有充分的評估，再多的激情最后都會消失殆盡。所以很多人都會惡補有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟管理方面的知識，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個不錯的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數(shù)百家公司，對快速翻新的商業(yè)變革進行反思和總結(jié)的又一著作，是對管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對應(yīng)的組織和運行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調(diào)動每一位的積極性的問題、如何留住優(yōu)秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在第二部分“團隊篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個方面闡述了如何打造一支卓越團隊。就像前言中他所說的，商業(yè)歸根到底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。而在其中團隊成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的'商界競爭，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因為他們清楚地知曉自己的職業(yè)生涯應(yīng)該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標和價值所在。
無論你是想補充MNA理論知識，還是找到商業(yè)競爭的實戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深奧的商業(yè)知識，通過一個個實例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團隊為驅(qū)動力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長期生存能力的關(guān)鍵。讓每個員工感到自己被尊重，讓每一個員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務(wù)來發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時所說的以人為本，也就是韋爾奇所強調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
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