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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記
當(dāng)仔細品讀一部作品后，你心中有什么感想呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。到底應(yīng)如何寫讀書筆記呢？以下是小編為大家整理的稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀書筆記，歡迎大家分享。
阿米巴經(jīng)營管理理念是指把企業(yè)細分成為多個小的“集體”，這些小的“集體”就像阿米巴的細胞一樣，自由拆分組合成新的“阿米巴”。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對每個阿米巴部門的經(jīng)營情況進行管控，并賦予一定的職責(zé)和運營發(fā)展權(quán)限，最后通過各個部分經(jīng)營提升的成果匯聚成整體公司的發(fā)展。阿米巴經(jīng)營管理模式就是在這樣的理念基礎(chǔ)下孕育而生的先進管理模式。
阿米巴經(jīng)營管理模式采納科學(xué)合理成本控制方法，將各個生產(chǎn)廠和部門的費用分類劃分，減少不必要的部門費用開支。通過將生產(chǎn)巴和費用巴分類，明確每一個部門的明細報表，合理分配核算任務(wù)，之后匯總并完成全體的宣導(dǎo)；阿米巴經(jīng)營管理模式可以具體到巴的單項費用進行改進性分析，通過核算和改進分析完成巴整體的費用控制。核算任務(wù)的劃分，是對權(quán)力和責(zé)任的明晰，在權(quán)責(zé)一致原則下，不僅旨在對每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，更在于可以通過對某一巴的某項技術(shù)進行改造，便可以提升整個巴的費用管控，更好的提升企業(yè)核心競爭力。
例如將各個部門和生產(chǎn)廠辦公物品的領(lǐng)用統(tǒng)一歸在辦公室的辦公費用中進行管控，按照總額控制、限額領(lǐng)用原則，有效避免浪費；又例如辦公室承擔(dān)公務(wù)用車的維修費，則單獨列出維修費用進行阿米巴分析，提出“去性價比高的4S店維修”的改進意見，減少了相應(yīng)支出。
阿米巴經(jīng)營管理模式可以讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)新型成本控制理念，有效提升員工經(jīng)營管理水平，結(jié)合自身的企業(yè)文化特點，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍。同時阿米巴模式在成本管理的充分發(fā)揮，有利于推進經(jīng)營的透明化，幫助各個部門之間相互團結(jié)協(xié)作，增強彼此之前的信任感，為經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)共同前進。
但阿米巴經(jīng)營管理模式還存在經(jīng)營型人才培養(yǎng)困難、信息化系統(tǒng)不匹配、內(nèi)部審計需要加強等問題亟須解決。面對這些優(yōu)點和缺點，阿米巴這一新型財務(wù)核算方式引入到現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要取長補短、與時俱進，在持續(xù)推進企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平提升過程中，歸口部門更要積極搜集“阿米巴”在落地中鹽常化過程中存在的困難和問題，不斷尋找具有中鹽�；厣墓ぷ鞣绞竭M行調(diào)整，才能在激烈的市場競爭中保持我們企業(yè)向前發(fā)展的持久動力。
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