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浪潮之巔讀后感
看完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了?赡苣悻F(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧,以下是小編為大家整理的浪潮之巔讀后感,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》,里面提到了諾維格定律:當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率超過百分之五十后,將無(wú)法再使市場(chǎng)占有率翻翻。
乍一看,這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊(yùn)含著幾層意思。
第一層意思是,市場(chǎng)的容量是有限的。
第二層意思是,要想繼續(xù)保持高增長(zhǎng),必須在其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。
此外,還有基因定律:在某一個(gè)領(lǐng)域特別成功的公司,當(dāng)開拓新領(lǐng)域時(shí),會(huì)不自覺地用原來(lái)的做事方法、思維方式去應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過的兩家公司,確實(shí)都有這種現(xiàn)象。
TP—LINK是家用路由器的巨無(wú)霸,占據(jù)著全球40%左右的市場(chǎng)份額。這對(duì)于國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)和任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說,可能做夢(mèng)都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的高速發(fā)展后,發(fā)展勢(shì)頭明顯慢了下來(lái)。
TP—LINK在高速發(fā)展階段,就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù),在保持原有業(yè)務(wù)的時(shí)候,向很多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張,包括功能機(jī)、PLC、移動(dòng)電源、IPCaramel、智能機(jī)等等。但除了在PLC外,其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定:tplink是一個(gè)家族企業(yè),大權(quán)一直在家族手里,下面的人并不能真正的放手去做。所以,在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域,tplink都順風(fēng)順?biāo);一旦進(jìn)入新領(lǐng)域,就會(huì)遇到一系列的問題。
盡管如此,還是必須為tplink的積極拓展點(diǎn)贊的。我呆過的第二家公司是移動(dòng)。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后,移動(dòng)已經(jīng)是一家獨(dú)大,比聯(lián)通和電信市場(chǎng)占有率的總和還高。到了這個(gè)時(shí)候,移動(dòng)想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率已經(jīng)基本不可能(國(guó)家也不希望出現(xiàn)移動(dòng)完全壟斷的情況,會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給另外兩家一些政策并對(duì)移動(dòng)進(jìn)行打壓)。
在這種情況下,移動(dòng)的做法也是一樣的,在移動(dòng)通信以外的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展,成立了一系列的專業(yè)類的子公司(包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等)。
同樣,由于運(yùn)營(yíng)商的基因的存在,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢,關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對(duì)發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多,但是卻因?yàn)閮?nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動(dòng)支付發(fā)展的黃金時(shí)期,從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型,近幾年每年收入增長(zhǎng)速率都在100%以上,但是勢(shì)頭有所下挫。總之,諾維格定律要求公司不斷的擴(kuò)展或者轉(zhuǎn)型,才能持續(xù)的發(fā)展,而基因定律又說明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長(zhǎng)期的成功,是一件很難的事情。
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