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《結(jié)果決定一切》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家整理的《結(jié)果決定一切》讀后感，希望對大家有所幫助。
《結(jié)果決定一切》讀后感1
《結(jié)果決定一切》是一本讓人耳目一新的書，作者提出來的管理學(xué)觀點在剛剛讀到的時候，是有著說服力的，他提到的“承諾結(jié)果，創(chuàng)造價值是員工的天職”、“只有我的責(zé)任，沒有我們的責(zé)任”，這個觀點應(yīng)該說是非常正確的，分析作者的經(jīng)歷，歷任國內(nèi)頂級企業(yè)的戰(zhàn)略管理專家，學(xué)者，出版許多享譽業(yè)界的.企業(yè)管理理論暢銷書。他的理論令人頓悟、感慨。沒有任何借口——提升執(zhí)行力，這種精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，它更注重事情執(zhí)行的結(jié)果。在戰(zhàn)爭中，是由最終的結(jié)果來評判一支軍隊執(zhí)行任務(wù)的情況。如果士兵自認(rèn)為很好地執(zhí)行了上級的命令，但是最終沒有取得勝利，上級并不認(rèn)為他是一個有力的執(zhí)行者。因此一個好士兵的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是：執(zhí)行到底，取得勝利。 “結(jié)果決定一切”也許會使許多人的努力看上去白費了。但歷史就是按照這種法則在運轉(zhuǎn)的，所謂“成者王、敗者寇”。所以以結(jié)果來評判執(zhí)行力，就是對一個人執(zhí)行力的最佳評價。以前我們常說：“我努力了，所以我向心無愧�！边@種說法用現(xiàn)在的管理理念來講已經(jīng)算是一紙空談，是一種借口，是沒有能力的說法，而現(xiàn)在我們必須說：“我努力了，而且還做得很好�！�
實際上，這是因為他們只關(guān)注自己“我做了什么”，而不關(guān)注自己“我做到了什么”，往往許多事沒有做到，這個就是這本書所說的執(zhí)行力存在問題。理論上是這樣解釋的，員工的執(zhí)行力有問題，是由于企業(yè)家的執(zhí)行能力太高，導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行能力太低，導(dǎo)致產(chǎn)生了許多平庸的員工。毋庸置疑，在我們的企業(yè)里，充滿著這類平庸的員工，在我們周圍，充滿著這類平庸的企業(yè)，應(yīng)該說從100家這樣的企業(yè)里，只有1家企業(yè)脫穎而出，那么它勢必存在著上述所說的完善的制度、成熟的每個人對自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機制，實現(xiàn)了自我管理的企業(yè)。
讀過這本書之后反思，可以找到無數(shù)個容忍自己平庸的理由，看看書中16、17頁列舉的管理問題，哪一個不是我們的企業(yè)目前真是存在的，誰看過了這本書，誰理解了管理的真諦，我們的老板是否想實現(xiàn)能制度提前，自我退后。我們的員工、領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁匆谝黄鹱鍪�，都有著怎樣的信仰與信念。每次書中列舉的例子，都是我們實情實景，無疑都是我們企業(yè)的問題所在。其實剛開始，我想讀后感要寫一下學(xué)到了理論之后，談?wù)勅绾胃淖冏约�，提升自己的�?zhí)行能力，像本書激勵的那樣，提升執(zhí)行力，做個承擔(dān)責(zé)任的員工。可是我的環(huán)境是這樣嗎，我的考核評價的機制是這樣嗎，企業(yè)制度是這樣的嗎，在企業(yè)范圍內(nèi)又有多少人對這個理論認(rèn)可并執(zhí)行呢。于是寫成這樣的讀后感，請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
《結(jié)果決定一切》讀后感2
讀完姜汝祥博士的《結(jié)果決定一切》一書，書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。從讀書中，讓我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果的人，首先要先做一個負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、要做一個有責(zé)任心的人�！柏�(zé)任”一詞，一直也是人們經(jīng)常探討的話題，也是對于每個人來說，一個相當(dāng)重要的問題。在看完本書后，我也在網(wǎng)上又聽了姜汝祥博士《請給我結(jié)果》講座在他的
兩本書上，給我印象最深，都有這么一句話，“一對一責(zé)任” ，只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任，要對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，首先對自己做一個有責(zé)任感的人，很多時候我個人認(rèn)為，對于結(jié)果 “一個人對一個職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對這個職責(zé)的理解�！睂τ诿恳粋�人來說，也許從骨子里都是懶惰的，對于責(zé)任的理解也不盡相同。但在工作和生活中，責(zé)任卻是必不可少的，如果總是逃避責(zé)任，任何任務(wù)、工作都難以完成，也別提結(jié)果了。而有責(zé)任心的人，則會通過不斷地磨練，從中學(xué)到知識和解決問題的方法，從而獲得成就，很顯然一個企業(yè)最重大的責(zé)任是客戶責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量的保證和提高也是為了賦予客戶滿意，同時我們也要對賦予我們客戶滿意的價值負(fù)責(zé)，要從結(jié)果上才能與企業(yè)形成商業(yè)的交換，必其然企業(yè)的生存，是靠結(jié)果，結(jié)果決定一切！
本書重點闡述了關(guān)于執(zhí)行力與完成任務(wù)之間的關(guān)系，4R執(zhí)行力系統(tǒng)以結(jié)果為導(dǎo)向，以個人層面的自我承諾與責(zé)任為管理的基點，以組織層面與即時激勵為管理工具，把工作的結(jié)果置于一個很高的高度，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
看完這本書，改變了我對問題一貫的看法和對事物理解，讓我從一個新的角度來審視自己的本身，真是受益非淺。完成任務(wù)≠結(jié)果，這是我們在日常工作中去完成任務(wù)時的`心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。其實完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。就如上級把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。
這是我對這本書讀后的感言，希望在往后的工作當(dāng)中能將結(jié)果決定一切的“心態(tài)”融入自己的日常工作當(dāng)中，做一個對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，對自己負(fù)責(zé)的人。
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