- 相關推薦
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感（通用6篇）
當細細地品讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感 篇1
近日，閱讀了《不懂項目管理，還敢拼職場》，一書，主要講述一個美國留學的學生到一家世界五百強的企業(yè)工作的一些經(jīng)歷，介紹了一些工作中的方法和技巧。全書共分十部分，9章和一個附錄。
一、主要內(nèi)容介紹
全書共分9章和一個附錄。主要內(nèi)容：
1、大學畢業(yè)后的應聘和就業(yè)選擇；如面試的方法，最重要的就是充分展示自己的個性，看對方的反映；準備幾個出彩的問題，讓人家又好回答，又看出你有想法；
2、初入職稱的一些經(jīng)歷；學習的過程，從失敗中學習，把不起眼的工作做好。
3、參加一個大項目的經(jīng)歷；理解別人的期望值；
4、大項目管理中的溝通、責任矩陣；信任來自于接觸，來自相互的支持和理解
5、項目管理中的'一些小工具，如電子房屋、高效會議、會議記錄；
6、項目管理中的風險、注意細節(jié)；
7、項目結束后的一些經(jīng)驗。如用打分和權重的方法選項目；管理的重點在于建構一個好系統(tǒng)，讓人的長處的已發(fā)揮、短處得以包容；三是思考成功背后，幸運之外的規(guī)律性的東西，往往可以幫你復制成功；四是和其他同事建立起非正式的關系。命令往低處走，信息往高處走；權力的美不在于強，而在于平衡；悲傷地你關注他缺點什么，而幸福的人關注他擁有什么。
二、閱讀完這本書后的幾點體會
一是這本書是將個人的一些生活經(jīng)驗和一些心理學，社會學的經(jīng)典的句子結合起來，讓人看起來，這本書更有內(nèi)容。
二是自己的一些職場經(jīng)驗。作者將一些項目管理的經(jīng)典內(nèi)容和自己的工作實踐結合起來，如責任矩陣，會議記錄、項目范圍的確定，電子文件的管理。會議的方法，總結的方法，組織結構。特別好的是其中的會議記錄，責任矩陣和電子文件的管理。
三是學習了一種寫作方法，原來，將自己的職場經(jīng)驗和一些東西結合起來，也可以是一本很好的書，如果將自己的職場經(jīng)驗總結起來，我們也可以寫作這一本書，寫作原來并不是什么難事。
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感 篇2
我一直沒想明白為什么如此固執(zhí)的我就這么聽的進去“大灰狼”的話呢？這個問題我問了木木，他的回答基本上能讓我滿意吧，他說，我這個人安全感太低，對人首先都是有本能的排斥感，但是對于比較“仙兒”的人，我會本能的覺得那種人對我說什么都不是出于利益的考量，還是會比較客觀的，所以就能接受。我突然覺得為什么我選擇了木木，而且我倆也確實很默契能處得來，估計也就是這個原因吧！
好像有點扯遠了，呵呵。我說聽大灰狼的話，是因為我看《不懂項目管理，還敢拼職場》是接受了他的推薦。我知道這個作者的背景，之前看過她的另外一本書，這個作者是一個有旅美學習經(jīng)歷的人，我知道但凡這樣的人從事的工作多半是在世界500強企業(yè)里，有著鮮明的讀過洋墨水回來的文化痕跡，說真的，對于我這種“土鱉”多少有些不太適合。而且我也確實沒有想好，未來的工作，我是選擇繼續(xù)在龐大的企業(yè)體里繼續(xù)做一顆螺絲釘，還是隨著自己桀驁不馴的性格硬著頭皮出去自己單打獨斗了。不過，我還是一直很喜歡關注這類書籍，我喜歡看別人真實經(jīng)歷過后感悟的一些東西，我覺得那會讓我少走很多彎路。
第一章內(nèi)容《我不要當女博士：選擇決定命運》
沒有人可以輕松面對人生的`拐點：決定可以改變你的命運，但不能注定人生的成敗。每一條路都會有它獨特的風景。
世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的借口，有一絲的希望和機會，就應付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
上帝有時候賦予我們的缺點，是為了讓我們發(fā)現(xiàn)自己真正的特長。
人生的每一個選擇都有它的風險，如果不作選擇，也一樣有風險，因為你或許放棄了太多從身邊溜走的機會。
我就是那種經(jīng)常把很多也許別人看來很小的事情也看的很重的人，我就是那種希望我經(jīng)手的每一件事情都處理的相當完美讓人毫無挑剔的那種人。我就是那種用很多的“不可能”習慣性的找借口的那種人。我總覺得自己是不足夠強大的，有些事情不能拿到第一，我覺得那就不是我擅長的事情，所以我也不敢去嘗試。為什么在經(jīng)歷同一件事情的時候，有些人就可以舉重若輕，可以淡然處之，游刃有余。我覺得我自己的內(nèi)心太不強大了，我習慣性的緊張，習慣性的自我否定，唯一值得慶幸的是我個人比較擅長硬扛，所以到了今天我還是嘗試了很多我現(xiàn)在想來當時也確實勇氣可嘉的事情。
但是我也逐漸發(fā)現(xiàn)，又有誰做事情就真的是十拿九穩(wěn)呢？哪怕是Liz這樣現(xiàn)在被大家看做白骨精的人，在面對人生的拐點時，也同樣經(jīng)歷了不只一個寢食難安的日日夜夜。在面對高手云集的非母語的演講比賽時，在面對經(jīng)濟危機背景下求職的過程中，在自己夢寐以求工作的企業(yè)面試中，她同樣會經(jīng)歷各種的糾結和不自信，但唯一的不同是，最后取得了自己想要的結果的人，或者說無限接近于自己最終想達成的結果的人，內(nèi)心都是無比強大的，在糾結的過程中，他們最終會用付諸實際行動來解決一切的煩亂，用實際行動探索未來的一切可能。Liz喜歡說的一句話就是：我們都是摸著石頭過職場這條大河。我很欣賞這種說法。
人生是有太多的不確定組成的，選擇決定了你的命運。面對選擇，不要怕，不要退卻，如果拿不準那就先去做吧！讀萬卷書，行萬里路，在行路的過程中，注意觀察，注意傾聽，注意學習，盡管達到的終點也許不是你最想要的，但在旅途中你也許會學到的更多，說不準會有更意外的收獲呢？
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感 篇3
拿到這本書，是因為新員工第一個月愿景達成，總監(jiān)給的獎勵。
一開始以為這本書是那種“職場垃圾”：沒有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場心得。開始看的時候，我改變了我的看法。這是一本職場小說，以第一人稱講述自己的職場故事。我想還是值得一看的，即便故事是虛構的，也比那純教育的書來的實在。
看完第一章，我在思考一個問題：工作了快兩個月的我，成長了么？現(xiàn)在的我還記得離開學校時我心里的想法么？對于未來，我是否依舊目標清晰呢？一連串的問題在腦海閃過，我有點內(nèi)疚了……我似乎已經(jīng)忘記了自己的目標……
選擇做顧問，是為了將來更好的'做人力資源管理打基礎的，可是如果業(yè)績不達標，我連這個公司都不呆不下去了，后面的事情還有可能么？因此，我現(xiàn)在要做的就是有好的業(yè)績，那么好的業(yè)績來自哪里呢？來自行動計劃的的100％落實�，F(xiàn)在的我，對自己的公司了解得不深入，對自己公司的產(chǎn)品了解得不深入，對自己公司的師資了解的不深入……這樣的我會獲得好的業(yè)績嘛？這樣不專業(yè)的我會贏的培訓經(jīng)理們的尊重么？
我雖然是新人，但是我希望比前輩做得更好！因為我是新人，所以我要比前輩付出的更多！
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感 篇4
之前沒有聽過這本書，第一次聽說是芬姐向我們推薦，剛聽到這樣的書名感覺很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動啦，最終決定買一本書想要好好地看完�？赐杲o我的感覺是讀者在陪伴一個職場菜鳥成長為職場寵兒的故事，因為真實的事件讓讀者更能體會到一個成長過程，在陪伴的過程中讀者獲取到一些感悟。
如何獲取成功，雖然每個人方法不同，但是有一個前提是一樣的，那就是需要一個機會。機會要自己創(chuàng)造并積極把握。栗子是一個積極主動的人，在面對機會的時候她有勇氣去面對并且很好的展示自己，成功的獲取面試機會并且獲得一份不錯的工作。憑什么能獲取成功，就憑她在面對機會所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。
當已經(jīng)獲取一份工作的時候就需要自己考慮該如何更好地去對待它，栗子剛進入公司上司就分配她進行一項產(chǎn)品試吃工作。對于這樣一項原本枯燥、不起眼的工作，栗子通過自己的努力獲取了成功。她憑什么成功，因為她把每一項工作都當成一件重要的事情來對待，從心態(tài)上很好的把握住工作的一性一質(zhì)。
每天我們都在與人進行交流，在一個大型的跨國企業(yè)里，面對不同文化背景、不同價值觀的一群人，如何更好地進行溝通這實在是一件值得學習的事情。在這過程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模一式需要學習。很多情況下我們是在對事而不是對人進行評論，在這過程中需要維持自己的底線。與人相處需要學會尊重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應該尊重他人，這是一項基本的禮貌。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應該心存感激謝謝他的幫助，因為他們的心意是好的，是一心對你好的人，別讓他們心涼。憑什么獲取成功，因為尊重他人，心存感激之心，良好的溝通模一式都會讓我們離成功越來越近。
工作中除了要有態(tài)度還應該要有能力，栗子在書中很好的為初入職場人員介紹了職場技巧。對于剛進入職場的栗子而言，職場技巧是陌生的'，我們就跟隨她了解到一些職場技巧。在書中向讀者介紹了比如會議技巧，溝通模一式，項目管理時間進度表等一些專業(yè)的工作方法，讓讀者更多的了解到工作中需要運用到的技巧都有哪些，如何更有效地進行運用能更好的進行工作。專業(yè)的工作技巧是可以通過學習習得的，通過與他人的交流與學習可以進一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績，需要的是自身素質(zhì)以及不斷學習的能力，學會有效地進行時間管理。
看完這本書其實有較多的收獲，只是有些東西不能很好的表達，但是我相信看過之后的那些感觸會讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗可以讓自己更好的接近成功，這樣的過程會讓我們更迅速的習得一些技巧，能更好的實現(xiàn)自己的想法。
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感 篇5
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項目管理上有著多年的經(jīng)驗和實戰(zhàn)技巧，這一點從著書的邏輯順序可見一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學地管理一團一隊，通過這本書對于項目管理的分享，簡單談談個人從中感悟到的一團一隊管理思考。
快樂工作從接觸公司的第一眼開始
這本類似個人自傳的書，詳細記錄了栗子作為一名職場新人從求職到最后離開百事公司的全過程。書目的前兩章給我印象最深的是關于栗子描述的所謂“偷來的面試機會”和那句郵件結尾必會出現(xiàn)的口號“工作，要的就是樂趣！”
作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國式的面試文化。反過來想，作為一名一團一隊管理者，當你選擇你的一團一隊成員的時候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開始就給你的`備選駒象打上了強烈的印記。中國有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點在職場同樣適用，因此，作為一名管理者，在一團一隊組建的初期，就應該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，一團一隊氛圍，并從同備選駒象見面的那一刻期，保持這樣的氣場，灌輸這樣的氛圍。簡單用薪水吸引來的只是打工者，志同道合的也許才會是奮斗路上的兄弟。
中層管理更重要的是橋梁紐帶
書中專門解釋了如何用RACI矩陣明確一團一隊職責問題，對于負責，問責，咨詢，通知進行了全面的闡述。
我一直在思考，作為一名主編，在RACI矩陣中究竟應當充當怎樣的角色，細細品讀，針對整個網(wǎng)站長期的建設發(fā)展，其實一名主編不光是分管頻道的負責（R），同時肩負著咨詢（C）的角色。作為一名主編，職責所在，對于頻道的建設，發(fā)展負有不可推卸的責任，這是職權授予下需要承擔的部分。同時，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領域充當專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長，無論是工作，還是生活。
我把這樣的職能，歸結為“橋梁”。不僅對上有所交代，對下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結果可想而知。只對上交待完備，對下沒有幫助，結果只能帶出一個人心渙散的一團一隊；只對下關懷備至，對上無法完成，結果只會形成個人化的小一團一體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級之間的關系，如何在完成業(yè)績的同時盡可能地照顧好一團一隊成員的利益，提升他們的士氣，是個不簡單的事情。這一點，我還需努力學習，提升管理水平。
效率是對每個成員的尊重
有句老話說得好：一浪一費時間等于謀財害命。書中對于會議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會議，都會仔細考慮會議的準備，參會人員的選擇，會后信息的高效傳達，在節(jié)約時間的同時最大化地將工作的細節(jié)分拆，并一精一準傳達到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進。通過這點來看，如何提升包括會議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時間成本一浪一費，即是考驗一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)也許是目前中國最為年輕化的行業(yè)，而中國的年輕人開始崇尚個一性一，如何帶領年輕一團一隊戰(zhàn)斗在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場？如何讓這群年輕人快樂工作，享受工作？作為主編，我的路還很長，要學習的還很多……
《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感 篇6
幾年前看過李可的職場小說《杜拉拉升職記》系列，感覺不錯，之后發(fā)覺有很多跟風之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學生們向往的地方，然后佐以職場上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對話顯示自己的高大上，于是很快就沒有了興趣。
這本《不懂項目管理，還敢拼職場 》則是這幾年來第一次看的白領職場小說，由暢銷書《別告訴我你懂PPT》的作者李治寫的一本自傳風格的小說。故事很簡單：一個在米國碩士畢業(yè)的中國女孩，求職于百事泰國分部，然后分享自己在那里接到大型項目任務，開動資源最終完成的故事。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場小說常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長經(jīng)歷和項目管理的具體事例。但是，這種成長經(jīng)歷的分享，以及簡單的項目管理概念的介紹，也讓我學到很多東西。
一、制定時間表，啟動大項目
很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項目管理軟件，但一直認為太深奧了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項目實例，才知道原來項目管理就是為了完成項目，調(diào)配各種資源，深入細化分解，分工落實到位，最終實現(xiàn)既定目標的管理技巧而已。
書中提到了一個WBS的概念，其實就是工作（work）、分解（breakdown）、結構（Structure）三個詞的分解，具體的說，對一個項目的分解，用WBS的標準來衡量就是：
1 每個任務的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。
2 明確定義了每個任務的開始和結束。
3 每個任務都有一個可交付成果。
4 工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。
5 容易估算成本。
6 各項任務是獨立的。
7 各項任務能被描述的。
層層細化，具體到人，落實到位，明確時間表。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個人的重要項目。
二、如何應對時間緊任務重
遇到時間緊任務重的時候，按時完成只有兩種辦法 ：
一是增加資源。這里的資源包括 增加工作時間或增加人力資源 。但缺點是成本一定會增加，因為不管是支付加班費，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。 而且增加時間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。
二是加速進程 。()這里所謂的加速進程一方面是提高工作效率，加快工作進度，但另一方面更重要的是 通過重新設計進程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)加速完工的目標。
對大多數(shù)復雜多線程的項目來說，增加資源的.效果和成本要低于加速進程，當然兩者結合是非常必要的 。如何應對時間緊任務重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時間預估。時間估算的 方法有很多 ，書中主要介紹了兩種 ：
一是三點估算法：基于計劃評審技術的時間規(guī)劃法。公式是：預估時間=（最悲觀的時間+4*最可能的時間+最樂觀的時間）/6
二是樂觀估算法：公式是預估時間=最樂觀的時間*1.5 。以應付各種意外發(fā)生。
我們在實際工作中，不管知不知道WBS這個概念，遇到重要任務總會自發(fā)或被動的用到一些項目管理的手段或技巧，從這本書中學到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。
三、合理分工，各司其責
以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務的時候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導致互相推諉啦，比如職責不明導致亂插手或事情掉空擋里面了等等 ，記得10年前遇到過一次大型調(diào)研任務，涉及十幾個單位，地跨2個省四五個城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因為分工不夠細，責任不夠明確，三個部門兩個主要負責領導各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個剛剛大學畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的傻小子身上了，整整一個星期沒黑沒白才勉強過關，個中滋味只有自己知道了。因此見到書中介紹有種RACI矩陣專門明確團隊職責，細分工作任務的，不由眼前一亮！
RACI矩陣（或RASCI）是一種明確項目進程中人員責任和權限的圖表，其具體含義英文縮寫為RASCI。
· 誰負責（R = Responsible）， 即負責執(zhí)行任務的角色，他/她具體負責操控項目、解決問題。
· 誰批準（A = Accountable）， 即對任務負全責的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項目才能得以進行。
· 誰支持（S = Supportive）， 即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務的人員。
· 咨詢誰（C = Consulted）， 擁有完成項目所需的信息或能力的人員。
· 通知誰 （I =Informed），即應及時被通知結果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。
具體步驟是：
1. 在RACI表的左側(cè)列出整個項目的所有任務和流程節(jié)點。
2. 在RACI表的上方明確整個項目中所有角色。
3. 在單元格內(nèi)辨析每個任務中的RACI角色（這個任務誰負責、誰批準、誰支持、咨詢誰、通知誰）
4. 原則上每行（具體任務）中有且只有一個“R”角色（方便問責，減少推諉）。
5. 若某個任務流程出現(xiàn)兩個R角色，則對該任務流程進行再分解，直到只有一個R出現(xiàn)為止。
6. 若某個任務流程找不到“R”角色，這時總負責人重新挑選、任命一人擔任“R”。
作者說RACI矩陣是一個讓N個和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責，也可以平衡工作量，我對此深以為然。
四、風險分析的力量
日本人有句話叫做勝ちを考える前に負けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項目管理中，有個風險分析算得上同義詞。風險管理主要分四個部分：風險識別、風險估計、風險應對計劃和風險控制。在受領任務的時候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、會議中快速成長
一直認為，會議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時候認為會議唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者筆下的會議，卻是如此的高效：
會前準備：
1、準備好議題
2、盡可能敦促會上做出決議，落實到人，精確到點
3、會后的跟蹤不在于推動，在于協(xié)作
會議議程：
會議議程應該包括時間、地點、必須參加人、歡迎參加人、會議標題等內(nèi)容
高效會議的忌諱
1、忌達成大而空的決議或目標
2、忌沒有隨后落實
作者在書中講到了關于會議記錄的寫法 ，提供了一個比較不錯的內(nèi)部會議記錄模版 。開會的目的在于，為了達成共識制定行動方案 。會議記錄上注明批準人、通知人、主要進展，和急需解決的問題 。所謂批準人就是批準會議中達成意向內(nèi)容的領導或團隊 。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個人，也就是接力棒的下一位。
五、成熟比成功更重要
雖然從這本書上學到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項目管理教科書。畢竟，這是一本小說，而不是操作指南，因此，如果從單純的學習項目管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡淺易懂的入門書，書中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個觀點：
成熟比成功更重要
學習比提升更重要
真正明悟這兩句話，這本書的價值就足夠。
【《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感】相關文章：
《不懂就問》教案09-11
關于項目管理的總結01-03
項目管理實習總結06-12
項目工程管理總結02-21
項目人員管理總結03-17
項目管理述職報告01-07
項目學習管理心得02-13
拼坦克作文05-15
拼小人教案06-20