執(zhí)行力讀后感

　　認真讀完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　讀完這本書之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。這本書講的是企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部耳熟能詳?shù)膱?zhí)行理念和領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)，執(zhí)行力讓人成為企業(yè)堅實的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)力讓人成為企業(yè)出色的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

　　俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務(wù)指標，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標和計劃，單位計劃的執(zhí)行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來傳達。在單位中，一方面起到向員工推行高層決策的作用；另一方面也負有將員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋的職責(zé)。基層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。

　　左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱�如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

　　右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率�？梢员恍稳轂橐幌盗行袨榈慕M合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢？我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

　　總之，我在這本書中讀到的了基層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結(jié)、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

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