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給員工的一封信
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都寫過信，肯定對各類書信都很熟悉吧，書信可以傳達自己的思想感情。還是對書信一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的給員工的一封信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
給員工的一封信1
全體員工：
新年好!
極不平凡的20xx年剛剛過去!
回首過去，這一年梅花人創(chuàng)造了N個大事要事，讓我們每一位梅花人激動難忘，新潮起伏。
這是梅花彪炳史冊的一年：梅花集團實現(xiàn)成功上市，他標志著我們跨入了資本經(jīng)營的新時期，他是公司發(fā)展航程的里程碑。
這是積聚優(yōu)勢創(chuàng)造奇跡的一年：全體員工共同拼搏奮斗，僅用了8個多月的.時間，使大項目建設(shè)實現(xiàn)試車生產(chǎn)條件，建設(shè)了一個個現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，創(chuàng)造了又好又快建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)奇跡。
這是創(chuàng)新突破碩果累累的一年：我們依托自身力量，上下齊心協(xié)力，攻關(guān)克難、百折不撓，成功研制并生產(chǎn)了核苷酸、蘇氨酸、色氨酸、脯氨酸、異亮氨酸等高新產(chǎn)品，為公司事業(yè)拓展插上了騰飛的翅膀。
這是管理創(chuàng)新的一年：我們?nèi)ν七M信息化建設(shè)，ebs、ekp、ehr順利上線，是現(xiàn)代化科學(xué)管理成功導(dǎo)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，塑造了同行差異化競爭優(yōu)勢，我們適時推進精益管理，開展了內(nèi)容廣泛管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，夯實了基礎(chǔ)管理，為公司發(fā)展增加了無窮動力。
這一年我們在集團領(lǐng)導(dǎo)下，成功應(yīng)對來自各方面的個中國挑戰(zhàn)和困難，同時收獲著梅花內(nèi)生的萬眾一心、攜手并肩，用于創(chuàng)新、頑強拼搏的巨大精神財富，成為我們續(xù)寫輝煌的動力源泉。
這一年……
在我們喜慶公司成功上市之際，董事長為表達對梅花全體員工的感謝和關(guān)愛之情，董事長決定以個人資金給每位員工發(fā)放“千元大紅包”并向勤勞智慧的梅花人致以崇高的敬意，向為梅花事業(yè)發(fā)展做出貢獻的每位員工表示衷心感謝!
歷史腳步始終向前，我們在榮耀與挑戰(zhàn)中開始了新征程，新的一年跨越發(fā)展的戰(zhàn)鼓已經(jīng)雷響，讓我們以更加飽滿的斗志，為實現(xiàn)梅花“二個領(lǐng)先、四型五化”企業(yè)的宏偉目標，我們繼續(xù)策馬高歌、奮勇前進豪邁地續(xù)寫梅花新篇章。
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，在這里向全體梅花員工以及你們的家人拜個早年，恭祝大家新春愉快!身體健康!吉順如意!闔家歡樂!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信2
各位阿里人：
最近大家一定從媒體那里，聽了不少關(guān)于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權(quán)的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。
14年前的今天，阿里巴巴18名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布18名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。
如果不出大的.意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務(wù)零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的XXX企業(yè)。這才是我們真正想要的！
怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢？從20xx年開始，集團開始在管理團隊內(nèi)部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批28位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經(jīng)驗。在3年試運行基礎(chǔ)上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！
阿里巴巴合伙人的產(chǎn)生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅(qū)動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎(chǔ)上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。
正如我們過去一直強調(diào)的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。
各位阿里人，我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化。
阿里人，在路上！
給員工的一封信3
親愛的爸爸媽媽：
你們好!
這是我寫給你們的第一封信。我相信當你們看到這封信時一定很詫異。
作為女兒，在你們眼中，我可能永遠只是一個孩子，但我終究是一個成年人了，回望這一路走來，想對你們說的很多很多……
家”這個字的含義，是我走進大學(xué)，離開生活了二十年的家后才深刻體會到的。中國人的含蓄或許使我們錯過了很多表達感情的'機會。但長大后的我卻深深地感受到，對待至親的人，我們每個人心中都有兩個肺腑之詞：“愛”和“感謝”。
無論身在何時、處在何地，家，永遠在我心里。但家到底是什么?在我的理解中，家是帶著一身的疲憊回家時，有一桌熱騰騰的飯菜在等著;家是一覺醒來，總有散發(fā)著太陽味道的。
您的兒子
X月X日
給員工的一封信4
各位員工：
新年好！
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預(yù)示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，公司各項經(jīng)營指標始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會向大家問一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千，展望未來我們信心百倍。面對保險公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負著帶領(lǐng)大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責(zé)任和使命。20xx年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進一步拓荒、挖潛市場，強化培訓(xùn)、精細管理，以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅定不移的做好公司各項業(yè)務(wù)和管理工作，為了實現(xiàn)目標而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團隊至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先，在公司當中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對比較優(yōu)秀，但沒有影響力，來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個人，原因何在？他們很會潔身自好“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用？獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值，使每位員工都發(fā)揮最大的價值。
你為什么不去推動別人，看到別人沒有長進不指出來？是因為頭腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的責(zé)任不敢于承擔(dān)，沒有給公司創(chuàng)造價值，沒有給客戶帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動的絆索。
沒有團隊精神的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個體與團隊的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應(yīng)該承擔(dān)團隊興旺的重大責(zé)任，就得負起責(zé)任，帶領(lǐng)整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才，他們不僅會帶領(lǐng)團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時，都要好好的找他談?wù)�，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的`新思路，但是有些人人不那么想，不認為我沒做好我對不起團隊，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對于集體來講永遠是服從，調(diào)動工作是工作需要，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工，是一個訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才！為什么說部隊能打硬仗，部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)？就是這樣訓(xùn)練出來的，如果老是覺得上級對不起下級，組織對不起個人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了，一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的利弊是什么？假設(shè)這次調(diào)動是五個人，其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個人經(jīng)得起考驗，經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅持戰(zhàn)斗、堅持付出的時候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個事業(yè)的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認真品讀，領(lǐng)會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥。婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語，來激勵我們在20xx年為理想和事業(yè)前進！
陳寶峰
20xx年1月1日
給員工的一封信5
尊敬的員工及家屬：
您們好！
春回大地，萬象更新。值此新春佳節(jié)來臨之際，我們真誠地向你們致以良好的祝愿和真摯的問候！
親愛的員工，過去的一年，我們在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攜手并肩、克服困難、共同努力，完成了全年的工作目標，取得了較好的業(yè)績。古語云“十年磨一劍”。我們走過了10年不平凡的歷程，如今已發(fā)展為擁有跨省經(jīng)營的10家門店，獲得“河北省誠信企業(yè)”等20多項榮譽，是“河北省著名商標”企業(yè)。這是我們共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果，是對全體干部員工相濡以沫、不離不棄的回報。我們是一個是大家庭，她承載著太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該倍加珍惜和愛護她。
親愛的員工家屬，感謝你們對企業(yè)的信任，把親人送到企業(yè)，為企業(yè)不斷輸入新鮮血液和發(fā)展的動力！員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)寶貴的'財富。我們始終將每一名員工視為家人。感謝你們挑起家庭的重擔(dān)，讓員工在崗位上有精力超越自我努力工作；感謝你們主動承擔(dān)起家務(wù)，使員工能夠在自己的崗位上安心工作，每一名員工身后都離不開家庭和親人的支撐和無私奉獻。
企業(yè)的成功，離不開全體員工的共同努力，離不開員工家屬對我們的信任和關(guān)心，更離不開家屬們對員工的支持和理解。成功的榮耀屬于企業(yè)，更屬于全體員工和家屬，在此我們一并表示衷心的感謝！
企業(yè)將永銘創(chuàng)業(yè)時的初衷，秉承優(yōu)良的企業(yè)文化，為了我們每個員工的成長進步和家庭幸福，為了實現(xiàn)目標，為了做大做強企業(yè)付出不懈的求索與努力。
最后，在新春佳節(jié)來臨之際，向全體員工及家屬拜年，恭祝您及您的全家春節(jié)愉快，身體健康，平安幸福，事事順心！
XXX
20xx年XX月XX日
給員工的一封信6
各位可敬、可親、可愛的奮達人：
大家已經(jīng)感覺到了，今年冬天的天氣在南國的深圳與往年一樣不是太冷，可是全球經(jīng)濟的冬天卻讓我們感到寒冷刺骨！這場突如其來的金融海嘯，比很多人想象的要嚴重得多，其破壞力讓許多經(jīng)濟專家都始料未及！它已經(jīng)由最開始的美國次貸危機波及到全球金融體系最終傷及到全球所有的實體經(jīng)濟，全球股市狂跌，企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉。甚至象冰島這樣的國家都要申請破產(chǎn)保護！我們身處的廣東省自金融海嘯波及以來幾乎每天都有企業(yè)在倒閉，到目前廣東已經(jīng)有數(shù)以萬計的中小企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，其中東莞號稱亞洲最大的港資玩具廠也不能幸免。而且大家都普遍認為這次危機目前還不是最嚴重的時候，這場金融海嘯何時才能停止誰都不能準確的預(yù)言。
奮達自1993年成立15年以來，我們也經(jīng)歷了97年的亞洲金融風(fēng)暴，99年的廣告決策失誤等不少風(fēng)雨坎坷，但是還從來沒有感覺到像今天這樣的困難！集團主營業(yè)務(wù)的音響產(chǎn)品出口訂單驟然減少或推遲交貨，造成我們與音響業(yè)務(wù)相關(guān)的車間的生產(chǎn)嚴重不足。雖然我們的市場營銷部門千方百計努力去拓展市場、爭取客戶，但是新客戶訂單的生產(chǎn)交貨要到下個月或明年初才能開始，也就是說新客戶的增量效應(yīng)要明年才能顯現(xiàn)出來。
于是在這種嚴峻的形勢之下，阿里巴巴的總裁馬云先生說：“冬天并不可怕！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去，強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物資準備是過冬的重要保障。”正是這樣，目前全球幾乎所有的企業(yè)都在想方設(shè)法怎么樣才能逃過此劫，我們奮達集團也不得不采取一些非常手段，實施許多企業(yè)都在執(zhí)行的所謂“瘦身計劃”，旨在度過這個“最嚴寒”的冬天。11月中旬以來我們陸續(xù)有涉及音響業(yè)務(wù)的寶港奮達、奮達電子等子公司一線的部分生產(chǎn)員工安排休假；同時，我們也讓象駱老師這樣的到公司發(fā)揮余熱的老同志真正退休，頤養(yǎng)天年；還有部分中基層的管理人員和員工看到這種形勢主動提出辭職；當然也有一少部分是公司覺得要置換的人員也在這個時候離開了公司。這種從來沒有過的現(xiàn)象，難免會讓我們留下來的奮達人困惑與不解，甚至有些人心恐慌。
我想這是自然的反應(yīng)。這幾天我也陸續(xù)接到有關(guān)心奮達的政府領(lǐng)導(dǎo)及社會友人的電話，我想他們也可能得到了關(guān)于奮達在瘦身過冬的消息，甚至還聽到有些更為負面的謠言。于是都關(guān)切地問我：奮達怎么樣��？我總是實事求是地告訴他們：謝謝你們的關(guān)心！我們雖然目前有些困難，但總體發(fā)展是好的。雖然我們主營業(yè)務(wù)的音響是15年來的首次出現(xiàn)負增長，但是我們的新生業(yè)務(wù)奮達電器今年增長很快！奮達電器的增長除了可以彌補音響的業(yè)績下滑，還可以使整個集團在今年有兩位數(shù)的增長，我們有足夠的現(xiàn)金流保障奮達度過難關(guān)而平穩(wěn)發(fā)展。
同事們，奮達之所以采取“瘦身計劃”，確實也是不得已而為之！也有一種“壯士斷臂”式的悲壯！記得幾年前我在電視上看過動物世界里這樣的一幕：一群羚羊被一群獅子追到了懸崖邊上，看到難以逾越的溝壑，羚羊們騷動了一下，但很快就鎮(zhèn)靜了下來。我正為這些處在生死邊緣的羚羊著急萬分，說時遲，那時快，只見一只年老體弱的羚羊縱身就往溝壑跳去，緊接著另一只青壯羚羊也跳了過去，在它們飛躍了溝壑的三分之二左右時，眼看都在往下墜落了，這時青壯的羚羊往快要下墜的年老羚羊背脊用力一蹬，這只青壯羚羊借力躍到了懸崖的另一邊！而另一只老弱的羚羊就摔下了深淵！就這樣，這群羚羊在生死關(guān)頭，以犧牲一半老弱羚羊，換取另一半青壯羚羊生存的方式，一對對地飛躍懸崖，度過險關(guān)！連那一群號稱森林之王的獅子也停止了腳步，驚呆地看著這不可思議的一幕！這是一幕多么慘烈、多么悲壯、多么讓人感動的大自然生存悲喜劇�。�
看完后，我眼含熱淚，久久難以釋懷！
這次，我看到那么多干部、員工一下子離開公司，心里確實不是滋味！這是奮達自創(chuàng)立以來還從來沒有的舉動��！但是為了奮達能夠挺過這次危機而生存下去，為了能夠看到明天的太陽，實現(xiàn)奮達人更偉大的.夢想，我們不節(jié)省開支“瘦身”又沒有別的法子！所以只有忍痛割愛了。我們只能祝離開了奮達的奮達人一路走好！祝他們在未來的日子里心想事成！奮達永遠不會忘記你們！
同事們，我想我們這次的“瘦身”到今天為止將告一段落，要盡快恢復(fù)到正常的人事軌道上來。我呼吁留下來的每一位同事，安心下來，在此我要負責(zé)任的告訴大家：奮達垮不了！一定垮不了！
首先，我們集團整體業(yè)務(wù)所帶來的增長，以及多年來建立起來的良好銀企合作關(guān)系，所以我們有足夠的現(xiàn)金流供整個集團“過寒冬”。
其次，我們的主營業(yè)務(wù)奮達音響在全體奮達人的努力之下從下半年開始有幾個新的大客戶在陸續(xù)交貨，預(yù)計明年這些新客戶的訂單就可以彌補老客戶的訂單流失。更令人放心的是我們的奮達電器明年將持續(xù)今年的增長好勢頭。
第三，我們擁有一個比原來更加團結(jié)，更加有戰(zhàn)斗力的奮達干部精英團隊，我們有全體奮達人固有的那種積極進取，奮力拼搏，不怕困難，敢于勝利的精神，我們有“誠信、愛國、愛廠、愛家”的共同價值觀。
第四，雖然目前國際形勢不明朗，但是我們有國家強有力的宏觀調(diào)控措施，如4萬億拉動內(nèi)需的基礎(chǔ)建設(shè)投入，降息、減稅、調(diào)高出口退稅等一系列政策的出臺，再加上省、市、區(qū)各級政府支持中小企業(yè)渡難關(guān)、促發(fā)展的各種政策的落實，我們的前景一定是光明的！
同事們，一個偉大的企業(yè)絕不是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)！她體現(xiàn)在形勢惡劣的情況之下，仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長！同事們！在這危機關(guān)頭，奮達需要大家，大家也需要奮達！我們只有更加團結(jié)，上下努力，開源節(jié)流，心往一處想，勁往一處使，才能共度難關(guān)！
“冬天來了，春天還會遠嗎？”讓我們以百倍的信心來迎接美好的春天吧！
給員工的一封信7
我不知道，你為什么選擇做老板？其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業(yè)，但是，你卻選擇了做一名老板！你知道，選擇做老板，就是選擇了風(fēng)險，選擇了責(zé)任和壓力，選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人的不理解，但是，您依舊無怨無悔。
有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉(xiāng)，而你辦公室里的燈依然亮著；有多少個節(jié)假日，別人都在休閑，而你，卻在跑客戶、市場或是各種培訓(xùn)課程的會場上；就算是一年一度的春節(jié)，你還要挨家挨戶的給領(lǐng)導(dǎo)給關(guān)系戶拜年；有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔(dān)責(zé)任，還要反過來去安慰犯錯的人；有多少次，因為上次慢或服務(wù)出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能陪著笑臉；有多少次，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金遇到困難時，為了讓員工準時拿到工資，你放下自己的自尊，到處求人，徹夜難眠；有多少次，為了應(yīng)酬，你硬著頭皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手間里吐出來，還要繼續(xù)再喝；有多少次，你答應(yīng)了陪伴家人，卻一次次的'失信；父母親年紀大了，需要你去盡孝心；孩子正在成長階段，需要你去輔導(dǎo)；愛人的生日、結(jié)婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物；自己身體不舒服了，需要去醫(yī)院治療；這些常人都很容易做到的，對你來講，卻總是那么的難，那么的難；可是，即使這樣，又有多少人能夠理解您？員工認為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關(guān)心他，沒有人明白你內(nèi)心的無奈，沒有人體會你心靈的孤獨，沒有人理解你心里的委屈和心酸，你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。
是的，很多人認為你經(jīng)營企業(yè)只是為了賺錢，你就算是累死也是天經(jīng)地義的；有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經(jīng)完成原始資本積累的老板，完全可以選擇把企業(yè)賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完；只有你自己了解，心中的追求，只有你自己明白，作為船長的責(zé)任；只有你自己知道，這，就是上天賦予你的使命！你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責(zé)！雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭，但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的窗口看著幾百幾千個員工像潮水一樣進出企業(yè)的時候；你很快就打消了念頭，很快就振作起來；你告訴自己；為了讓更多的人有一份穩(wěn)定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個實現(xiàn)夢想的舞臺，你愿意用自己的生命作為賭資；用身體作為代價；用孤獨作為交換；生命不息，戰(zhàn)斗到底！老板，因為你的選擇，六億多中國人有了就業(yè)的機會；老板，因為你的付出，無數(shù)的普通人有了實現(xiàn)夢想的舞臺；老板，因為你的堅持，中華民族的偉大復(fù)興又向前邁出了堅實的一步。
我要感謝您！每一位日夜操勞、艱苦奮斗的中國民營企業(yè)的老板！我要感謝您！每一位為客戶創(chuàng)造價值、為國家創(chuàng)造稅收的中國民營企業(yè)的老板！我要感謝您！每一位讓社會變得更加美好的中國民營企業(yè)的老板�。。∥乙孕牡馗兄x您！您，就是我們這個時代最可愛的人！
此致
敬禮！
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信8
尊敬的xxx員工家長同志們：
“每逢佳節(jié)倍思親”，值此中秋佳節(jié)來臨之際，xxxx公司全體員工十分牽掛你們，并向你們表示親切的節(jié)日慰問和良好的祝愿!
為了共同致富奔小康，為了艾立特的興旺發(fā)達，你們帶著對xxx公司的信任，把孩子交給xxx公司派往外地工作。在這里道一聲：你們辛苦了!
xxx公司從20xx年11月24日正式注冊成立以來，靠信譽、靠質(zhì)量成功安置了10批次350名員工到xx集團、蘇州華碩電腦、住友集團、吳江精元電腦、江蘇華宇集團、可成科技工作。這些員工都拿到了豐厚的工資，感受到艾立特公司安置的工作條件、環(huán)境、待遇就是好。因為艾立特公司講信用、有保障、為老百姓負責(zé)，每天到艾立特公司咨詢報名的絡(luò)繹不絕，除了門面上及網(wǎng)絡(luò)上報名的外，還有山西、山東、陜西、重慶、吉林等地的很多求職者慕名而來。
艾立特公司派遣的員工在各個工廠表現(xiàn)優(yōu)秀，很多都得到了廠方的表揚和獎勵。比如陜西西安市的陳康在蘇州可成科技從普工提拔為儲備干部，每月增加工資200元，現(xiàn)月收入達2600元以上;比如河北邯鄲的馬瓊在蘇州明基電通受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，選拔到條件更優(yōu)越的崗位。比如江蘇宿遷的方正娟在住友集團住電裝以勤勞塌實肯干，光大了自己所在地在外的.好形象。孩子滿意、家長滿意、廠方滿意，艾立特公司也為這些員工的優(yōu)秀素質(zhì)而自豪，艾立特公司感謝培養(yǎng)出這些優(yōu)秀孩子的家長。
你的好工作、他的好工作、我的好工作，都是艾立特公司給找的。相信艾立特就是相信您自己。
再次祝愿各位家長中秋快樂。
給員工的一封信9
尊敬的昆明同仁醫(yī)院心外科全體醫(yī)護人員：
您們好!作為患者家屬，我首先在這里對您們表示感謝，感謝您們一個月以來對我母親病情的關(guān)注，感謝您們對我們家的救助，感謝......
這個冬天，似乎真的比往年冷了許多，尤其對于我們家來講，有比雪災(zāi)更殘酷的事實等著我們?nèi)ッ鎸Γ航?jīng)某知名心臟醫(yī)院確診，我母親患上了心臟病，需要馬上做手術(shù)。無情的病魔在我每一位親人的臉上結(jié)下了霜，在我們的視野里，那是一個陌生而又恐怖的名字，它離我們那么遙遠，我們一直都相信，那是只有在電視劇里才會發(fā)生的事情。
對病情的無知令我們恐慌，對醫(yī)院人情的淡漠令我們失去方向，高昂的醫(yī)療費令我們望而卻步......我們著急，我們無奈，我們帶著母親去一家又一家醫(yī)院確診，希望有人告訴我們那只是一個誤診。
天地?zé)o情，人間有愛。我母親最終慕名走進了貴院，在我母親干住進醫(yī)院時就有病友說：“你們可以放心，雖然醫(yī)院時新落成的，但醫(yī)生是最有經(jīng)驗的，設(shè)備是最先進的......”是陳醫(yī)生專業(yè)的病情分析和醫(yī)療計劃給我們吃了定心丸，是病友的快速恢復(fù)狀態(tài)讓我們決定把母親的健康托付給貴院。一個月后的今天，事實證明了我們的選擇是正確的，手術(shù)很成功，我母親漸漸好起來了。
然而，最難能可貴的是，貴院不僅有頂尖的醫(yī)療團隊，還有一套嚴格廉潔的服務(wù)制度;工作人員不僅有高超的專業(yè)技術(shù)，還有高尚的醫(yī)德。陳醫(yī)生及心外科全體醫(yī)護人員從來都不厭其煩地回答我父母的不知問了多少遍的問題，讓我一輩子與土地為伴的父母第一次知道了支架，知道了二尖瓣、三尖瓣。當我每次聽著父親侃侃而談左心室、右心房和瓣膜，我知道您們付出了多少心血，給予了我們多少關(guān)懷。我總是叮囑父親，為了讓母親的手術(shù)更成功一定要給醫(yī)院送禮，在困難也要送。在我的記憶里，這似乎是以了解的潛規(guī)則。然而，父親每次都說：“人家說不用，而且很快就會安排手術(shù)”我也聽出了他聲音里的笑意。還沒來得及反應(yīng)，母親已經(jīng)出院了，不僅沒有收任何禮物，還盡量讓我母親花最少的錢得到最有效的.治療，而且好心的護士看我母親衣著單薄就把自己的衣服拿給她穿。我想我們更多的人確實應(yīng)該感謝貴院為中國的醫(yī)院樹立了良好的新形象。
在貴院，我母親不僅得到了身體上的治療，也得到了心靈上的開導(dǎo)。自從生病以來，目前就一直郁郁寡歡，甚至一度拒絕接受治療。在貴院醫(yī)護人員的悉心照料下，目前變得開朗起來，能夠很坦然地面對病情。
千言萬語道不盡我們心中的感激，形象比擬描繪不出我們此刻的心情，在此，我謹代表我的家人再次感謝陳醫(yī)生及貴院心外科全體醫(yī)護人員。同時，祝貴院蒸蒸日上，越辦越好，為更多走在絕望邊緣的人帶去希望;祝愿我母親及貴院的病友們早日康復(fù)!
患者家屬:xxx
20xx.05.07
給員工的一封信10
親愛的員工：
我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足需求，我們就不必費這個勁兒了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣技能的和經(jīng)驗的人，并且認為你正是幫助了我們實現(xiàn)目標的最佳人選。于是我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
在你任職期間，你會被要求做很多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當初聘用你的決定是多么明智。
然而有一項最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。
是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大昨益隨時隨地思考、運用你的判斷力并采取行動的。
如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實踐或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。
一刻都不要忘記企業(yè)對你的終極期望。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策著你思考和行動。
只要你是我們的'員工，你就扔有我們的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動的行動。
在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情，沒有做對我們大家都有益的事情，請明白的說出來。你擁有我們的許可：有權(quán)在必要的時候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或者質(zhì)疑某項行動或決定。
這并不意味著我們必定會認同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法;全是我們將始終于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達成我們所追求的成效和目標，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助、助人的成功經(jīng)驗。
如果你想尋求既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運作的及其原因。先努力嘗試著在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫的告訴我們。
對于這填充信所表達的主題，歡迎你隨時和我以及公司中的共他成員開展討論，或許我們都將因此更好的實現(xiàn)企業(yè)的終極期望。
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信11
有才小瘋隊的成員:
不知道這個具體是誰的郵箱，就這么稱呼了。之所以叫這個名字，是我在青島做總經(jīng)理的時候下屬一個商務(wù)部門的口號，很喜歡。很多年沒再親自帶過銷售了，今天想起來，是我由衷的希望你們有個美好的未來，充滿陽關(guān)，快樂成長。
第一個事情是首先你們跟老師和課程設(shè)計小組來協(xié)調(diào)下具體的'時間，這個早安排，早開動；第二個事情是需要你們即時的反饋，剛工作的時候我是完全沒有人指導(dǎo)，我深知自己摸索的難度和對未知不確定的恐慌，這一次希望我自己來教，把我從業(yè)10年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，最好的東西帶給你們。
負責(zé)任的講，現(xiàn)在的公司方向是在互聯(lián)網(wǎng)整個大潮的最前端，SNS 、O2O、電子商務(wù)看上去那么近，卻離你們那么遠。你們剛剛涉入尚無體會，這是個瞬息萬變的行業(yè)，需要每個人大量的投入，執(zhí)著的學(xué)習(xí)，不屈不撓的自覺，時刻保持一個上進的心，打起12分的精神。今天的這些交給你們，還要有個過程。破繭，定要經(jīng)歷痛苦，望首先有主動的心理準備。
工作是枯燥的，你們得未來是霧霾后的晴朗，尚不清晰。今天最大優(yōu)勢，讓我羨慕由衷的是，你們年輕有活力的生命，充沛的精力，可自由支配的時間。但是要切記，這一些都是不可再生資源，如同石油，要用在正確的方向上，就可以驅(qū)動汽車飛馳，架機翱翔藍天；若不經(jīng)歷練，則只能白白燃燒，污染大地海洋。
首先要跟得上思路，做一個積極主動的 “好學(xué)生”。
未來一定是屬于你們得。同時記得轉(zhuǎn)達給另外兩位可愛的同學(xué)。
給員工的一封信12
全體員工同志們：
大家好！
近年來，在“團結(jié)、溝通、嚴格、和諧”等一系列工作理念的正確指引下，廣大干部員工始終堅持和發(fā)揚“雷厲風(fēng)行、敢為人先”工作作風(fēng)，特高壓系列產(chǎn)品研發(fā)取得了令人矚目的驕人業(yè)績，各方面工作實現(xiàn)了新的突破，但我們更要清醒的認識到，近一段時間以來，我們的許多工作和任務(wù)推進遲緩、拖拉，部分干部員工對自身的管理標準和要求有所松懈，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)出現(xiàn)了整體下滑趨勢，表明我們與國家電網(wǎng)公司的要求和標準相比，與“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標相比，還有較大的差距。
雷厲風(fēng)行是國家電網(wǎng)公司一貫的工作作風(fēng)，是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的本質(zhì)要求和具體體現(xiàn)；是各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的衡量標尺；是干好事情、做好工作的前提和基礎(chǔ)。“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，集中體現(xiàn)在廣大干部員工的.執(zhí)行力和履職盡責(zé)能力上。
在年中工作會議上，公司進一步明確了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進多元化發(fā)展，加快做大做強做優(yōu)步伐”的核心發(fā)展目標，任務(wù)明確而富挑戰(zhàn)，工作繁重而又艱巨。“一萬年太久，只爭朝夕”。我們唯有始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚“雷厲風(fēng)行、敢為人先”工作作風(fēng)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，敢想敢干，才能推動這一核心目標的最終實現(xiàn)，這就要求我們必須緊緊圍繞一流發(fā)展目標，把握“特高壓研發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營、特高壓產(chǎn)業(yè)園全面建設(shè)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型”新的四條線作戰(zhàn)的總體工作要求，迅速行動、迅速執(zhí)行、迅速推進，不斷拿出新舉措，創(chuàng)造新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破，推動企業(yè)做大做強做優(yōu)，加快建設(shè)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先輸變電裝備企業(yè)”。
我國自古就是“禮儀之邦”�？鬃诱f“不學(xué)禮，無以立”�！兜茏右�(guī)》所講“孝弟、謹信、愛眾、親仁”，既是做人做事的根本道德標準，也是為人立世的基本行為禮儀規(guī)范。應(yīng)該說，近年來公司在基本禮儀禮節(jié)的教育和培養(yǎng)方面有很大缺失，重“德”但忽視了“禮”。國家電網(wǎng)公司歷來重視員工禮儀的培養(yǎng)，不僅制定了員工行為手冊，也出臺了許多相關(guān)的工作標準和行為規(guī)范。對此，每一名干部員工都要深刻認識到我們自身的差距。
隨著公司成為國家電網(wǎng)公司的直管企業(yè)，隨著公司行業(yè)地位的提升和社會影響的擴大，我們要把加強和提升基本禮儀禮節(jié)修養(yǎng)擺在公司工作更加突出的位置，“德”教和“禮”教并重。要進一步加強基本禮儀禮節(jié)的教育、學(xué)習(xí)，制定禮儀禮節(jié)行為規(guī)范，提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升企業(yè)接待水平，提升對外社交能力，外部對上級、對客戶、對社會關(guān)系，內(nèi)部對領(lǐng)導(dǎo)、對下屬、對同事，在說話、辦事、接待、交往等方方面面都要符合基本禮儀規(guī)范，真正做到有禮有節(jié)，展現(xiàn)個人涵養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，跟上國家電網(wǎng)公司的步伐和要求。
為此，我代表公司黨委向全體干部員工發(fā)出號召和倡議：
“雷厲風(fēng)行、敢為人先”的工作作風(fēng)，加強基本禮儀大力弘揚大力弘揚“雷厲風(fēng)行、敢為人先”禮節(jié)修養(yǎng)提升，塑造敢想敢干、執(zhí)行力強、素質(zhì)優(yōu)秀的干部員工隊伍。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，優(yōu)勢和機遇稍縱即逝。當歷史的機遇，發(fā)展的重任，落到我們這一輩設(shè)備公司人肩上，我們就必須義無反顧的擔(dān)當擔(dān)負起這一責(zé)任和使命，由不得絲毫猶豫，來不得半點松懈，這既是對歷史的負責(zé)，對企業(yè)的負責(zé)，也是對個人的負責(zé)。
全體員工同志們，讓我們迅速行動起來，堅定目標，心無旁騖，不斷加強執(zhí)行能力和履職盡責(zé)能力，加快工作節(jié)奏和工作效率，提升管理水平，提升素質(zhì)修養(yǎng)，爭做“有道德、知禮節(jié)總經(jīng)理致公司全體員工的一封信”的新一代設(shè)備公司人，在推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值中塑形象、展風(fēng)采，為加快“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先輸變電裝備企業(yè)”盡職盡責(zé)、貢獻力量，共同創(chuàng)造設(shè)備公司新的輝煌。
我們堅信：特高壓系列產(chǎn)品研制一次成功、一定成功！
我們堅信：設(shè)備公司一定會紫氣東來，明天更美好！
XXX
20xx年X月X日
給員工的一封信13
上臺臺詞：
在這“春寒兩交替，燈紅酒綠夜，天天新日月，龍騰事業(yè)吉” 的特殊夜晚，我很榮幸并很高興能在這里以員工代表的身份，向公司朗誦并遞交我們的公開信。在此，感謝公司所有員工朋友對我的信任！謝謝你們！
正文：
尊敬的吳董及各位領(lǐng)導(dǎo)：您們晚上好！
在新春佳節(jié)來臨之際，請允許我代表公司所有員工，向您們及您們的家人致以節(jié)日的問候和深情的祝愿！
經(jīng)過一年來在公司的生活和工作，我們真切地感受了公司對我們的關(guān)懷。
比如：
第一.在生活方面：公司為我們提供了免費宿舍，對宿舍配置了冷暖空調(diào)和電視，不但滿足了我們的住宿問題，還考慮讓我們能在適宜的溫度下進行休息和娛樂，并且，在公司宿舍不能滿足的情況下，對駐外員工進行房租補貼；公司對我們提供了食堂，并對我們的用餐費用進行了補貼，讓我們既能省力、又能省心和省錢的在這里生活。
第二.工作方面：根據(jù)目前的規(guī)模，公司的辦公設(shè)施基本滿足；對生產(chǎn)環(huán)境來說，公司提供的是無塵車間，并配置了空調(diào)，能使我們在衡溫的環(huán)境下進行作業(yè)，緩解了我們部分員工會因溫差而導(dǎo)致身體不適的異常。另外，公司所采用的是機器自動化生產(chǎn)，減輕了我們的勞動強度。其次，公司還考慮了勞保用品，對我們發(fā)放了工作服。
第三.酬薪方面：根據(jù)我們對目前臺州地區(qū)員工的實際工資進行相比，公司所支付的酬薪屬中等水平，基本能滿足我們的需求。
……。（等等）
這些，無不體現(xiàn)了公司對我們是親人一樣的對待、朋友一樣的關(guān)懷。
在這里，我代表我們所有的員工感謝公司，道一聲：“新天天，您好！”；感謝公司以吳董為核心所有的領(lǐng)導(dǎo)！說一聲：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了！”
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！”，在今天這個特殊的日子，是不是還在為公司明年經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠如意在冥思苦想？是不是還在為今晚年會的效果在竊竊私語？是不是還在為春節(jié)放假的安排在考慮？……。
我們是說：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，放下吧！陪我們一起同樂今宵！”
三百六十五個日日夜夜，您們是這樣；四季輪回，春夏秋冬不停地更換，您們依然是這樣。此時此刻，我們無法表述內(nèi)心的感激和對您們的感謝！
當我們這些中年人，離開白發(fā)蒼蒼的父母、離開靠燈苦讀的孩子，為生活奔波來到這里的時候，是您們收留了我們；當我們這些學(xué)子離開學(xué)校，苦尋工作來到這里的時候，投靠的是您們；當我們這些無學(xué)識、無技術(shù)、無依無靠的青年人來到這里，是您們讓我們走進了新天天；……。
從此，您們就成了這個大家養(yǎng)活幾百個小家的頂梁柱；從此，您們就成了我們年輕人去追逐夢想、去實現(xiàn)夢想的希望；從此，“新天天”就成了一所學(xué)校，您們就是校長、您們就是教授；……。
尊敬的“新天天”、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！請允許我代表在新天天就職員工的每個家庭的.成員；請允許我代表我們這些年輕人的家人——感謝您們，再說一聲：“新天天，您好！，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了！”
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！在這個競爭白日化的今天，我們理解您們創(chuàng)業(yè)的不容易，我們明白守業(yè)的困惑，我們知道做強做大企業(yè)路途的艱辛。所以，我們會、我們一定會緊靠您們的背膀，團結(jié)在您們的周圍，全力以赴地對公司的管理進行規(guī)范和完善、對產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、對市場不斷拓展、認真做好每件產(chǎn)品、認真做好每一件事。因為，我們有責(zé)任對公司負責(zé)、對家人負責(zé)、對自己負責(zé)；我們是時代的強者，我們要在這里體現(xiàn)人生的價值，我們不能輸，我們不會輸；我們要做行業(yè)的強者，我們要做社會尊重的團隊，我們要做社會尊重的人。
尊敬的“新天天”，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請您們相信！
我們的夢，必定是：“長風(fēng)破浪會有時， 直掛云帆濟滄海！”。
此致！
祝：新天天
龍年吉祥！生意興龍（�。�！
祝：各位領(lǐng)導(dǎo)及您們的家人
合家歡樂！龍（濃）情意意！健康幸福！
給員工的一封信14
親愛的員工朋友們：
大家新年好!斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新。轉(zhuǎn)眼間20xx年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節(jié)日的祝福!特別向節(jié)日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!
過去的20xx年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉(zhuǎn)折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實現(xiàn)了大項目全面建成的目標，成就了同類項目建設(shè)中的又一個奇跡;這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了扭虧為盈的偉大轉(zhuǎn)折;這一年，我們的企業(yè)文化成果豐碩，文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年，天時、地利、人和，一個現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)揚帆啟航。
奮斗伴隨艱辛，發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結(jié)著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質(zhì)，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發(fā)展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業(yè)的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因為北元敢于正視自己的不足，勇于變革和創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，永不止步。正因為這樣的品質(zhì)，幾千名北元人堅定執(zhí)著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20xx年的.走過，北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過。在千錘百煉之后，北元即將實現(xiàn)自己收獲的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!
20xx年對于公司來講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設(shè)和質(zhì)量效益為主線，實現(xiàn)由項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸，發(fā)電24億度，采鹽35萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值70億元，利潤1億元。如何實現(xiàn)我們的預(yù)期目標?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，公司也將繼續(xù)圍繞以建設(shè)管理隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍為重點的人才戰(zhàn)略，堅持“以人為本”的基本原則，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發(fā)展平臺，創(chuàng)造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。
在此，我也希望在公司快速轉(zhuǎn)型的步伐中，在企業(yè)管理日趨規(guī)范的進程中，大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機遇，以輕松平和的心態(tài)正確地認識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛煉，激發(fā)自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實現(xiàn)自己的人生價值和理想。
新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔(dān)當，永不止步，在北元這個廣闊的發(fā)展平臺上點燃新的希望，共鑄新的輝煌!
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信15
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏計劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等�？傊�，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變;您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的，但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實，就視頻拍攝經(jīng)驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常***子，學(xué)經(jīng)驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的'，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責(zé)人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵，是維護負責(zé)人的威信。相信每個人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠都在青春期，永遠都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔(dān)心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。
美食視頻負責(zé)人
20xx年x月x日
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