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煤礦班組長述職報(bào)告（通用10篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，為此要寫好述職報(bào)告了。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的煤礦班組長述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦班組長述職報(bào)告 1
20xx年9月21日20xx年以來，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：
上半年年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的'小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。
二、履行職責(zé)、做好本職工作：
回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明， 推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。
一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。
二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況。
三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。
煤礦班組長述職報(bào)告 2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲，我謹(jǐn)以此函向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)本年度工作情況。在過去的一年里，我擔(dān)任煤礦班組長的工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，取得了一定的成績。在此，我將就本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，希望得到大家的認(rèn)可和指導(dǎo)。
一、工作業(yè)績
1. 班組管理：在本年度，我積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和政策，認(rèn)真組織實(shí)施班組生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，有效管理和調(diào)度班組人員，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2. 安全生產(chǎn)：本年度，我重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全隱患排查整治工作，有效提高了安全生產(chǎn)意識和防范能力，保障了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 生產(chǎn)效率：在本年度，我通過合理安排生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高了班組的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本年度，我注重班組員工的培訓(xùn)和技能提升，加強(qiáng)員工之間的.溝通和協(xié)作，促進(jìn)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題
1. 在工作中，我發(fā)現(xiàn)班組人員的安全意識有待進(jìn)一步提高，需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查，確保安全生產(chǎn)。
2. 在生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、下一步工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，確保零事故發(fā)生。
2. 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3. 加強(qiáng)班組員工的培訓(xùn)和技能提升，提高整體素質(zhì)和工作能力。
4. 積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長述職報(bào)告 3
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸擔(dān)任煤礦班組長，通過與全體員工的共同努力，取得了一定的成績。在此，我誠摯地向大家總結(jié)過去一年的工作，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來，希望得到大家的指導(dǎo)和支持。
一、工作回顧
1. 班組管理：在過去的一年里，我牢記“安全第一，質(zhì)量為重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對班組成員的安全教育培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。同時(shí)，我注重班組的日常管理，合理安排工作任務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我重視班組成員的'培訓(xùn)和技能提升，通過定期的技能培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，提高了班組成員的整體素質(zhì)和技能水平。在工作中，我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，營造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3. 生產(chǎn)效益：在過去的一年里，我積極主動(dòng)地與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，有效地解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和難題，提高了生產(chǎn)效益，節(jié)約了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工作反思
在工作中，我深刻認(rèn)識到自身的不足之處。首先，在管理方面，我需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，加強(qiáng)對班組成員的日常管理和指導(dǎo)，提高工作效率。其次，在安全生產(chǎn)方面，我需要更加細(xì)致入微地做好安全隱患排查，確保生產(chǎn)過程的安全。最后，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我需要更加注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，進(jìn)一步激勵(lì)和培養(yǎng)班組成員，形成更加穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)。
三、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的管理水平和專業(yè)技能，更加注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力帶領(lǐng)班組成員取得更好的成績。同時(shí)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望。
煤礦班組長述職報(bào)告 4
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸擔(dān)任煤礦班組長，通過不懈的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，我在工作中取得了一定的成績。在此，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的年度工作總結(jié)。
一、工作內(nèi)容回顧
作為煤礦班組長，我牢記使命，認(rèn)真履行職責(zé)。在過去的'一年里，我主要負(fù)責(zé)以下工作：
1. 班組管理：我積極組織班組成員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我加強(qiáng)了對班組成員的培訓(xùn)和管理，提升了班組整體素質(zhì)。
2. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是煤礦工作的首要任務(wù)。我嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)排除安全隱患，有效提高了安全生產(chǎn)水平。
3. 生產(chǎn)管理：我積極配合上級安排，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高了生產(chǎn)效率，確保了煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)班組成員之間相互合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了班組整體工作效率。
二、工作成績總結(jié)
在過去的一年里，我和班組成員一起努力，取得了一定的成績：
1. 安全生產(chǎn)方面，班組未發(fā)生任何安全事故，全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2. 生產(chǎn)任務(wù)方面，班組圓滿完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率得到了提升。
3. 班組成員素質(zhì)方面，通過培訓(xùn)和管理，班組成員的技能水平和工作積極性得到了提高。
三、存在問題及改進(jìn)措施
在工作中，我也意識到了一些存在的問題：
1. 班組成員中個(gè)別人員的工作積極性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)和培訓(xùn)。
2. 在生產(chǎn)管理方面，還存在一些流程不夠完善的地方，需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。
為了解決這些問題，我將采取以下改進(jìn)措施：
1. 進(jìn)一步加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高他們的工作積極性和責(zé)任感。
2. 加強(qiáng)與上級部門的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
煤礦班組長述職報(bào)告 5
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的年終總結(jié)時(shí)刻。在過去的一年里，我有幸擔(dān)任煤礦班組長，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和我的個(gè)人努力，取得了一定的成績。在此，我將就我的工作進(jìn)行一份年度總結(jié)，向大家匯報(bào)。
一、工作回顧
1. 班組管理：在過去的一年里，我積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對班組成員的日常管理，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率。通過加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)和管理，提高了班組成員的素質(zhì)和技能水平。
2. 安全生產(chǎn)：作為煤礦班組長，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)了對作業(yè)場所的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，有效避免了事故的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
3. 生產(chǎn)管理：在生產(chǎn)管理方面，我積極協(xié)調(diào)班組成員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的完成。通過技術(shù)改進(jìn)和工藝優(yōu)化，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我注重班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了班組成員之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為班組的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工作成果
1. 安全生產(chǎn)：在過去的一年里，班組未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)得到了有效保障，取得了顯著的成效。
2. 生產(chǎn)效率：通過班組成員的共同努力，生產(chǎn)效率得到了提高，生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為公司的'發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
3. 班組管理：班組成員的素質(zhì)和技能水平得到了提高，班組管理得到了改善，為班組的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三、存在問題及改進(jìn)措施
1. 在工作中，我發(fā)現(xiàn)班組成員中存在一些技能短板，需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高整體素質(zhì)。
2. 在安全生產(chǎn)方面，仍需加強(qiáng)對作業(yè)場所的安全管理，完善安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。
3. 在生產(chǎn)管理方面，需要進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
針對以上存在的問題，我將在新的一年里加強(qiáng)班組成員的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，努力提高班組的整體素質(zhì)和生產(chǎn)效率。
四、工作展望
在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)班組管理，提高安全生產(chǎn)意識，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝班組成員的辛勤付出，也感謝各位同事的關(guān)心和幫助。我將繼續(xù)努力，爭取在新的一年里取得更好的成績！
煤礦班組長述職報(bào)告 6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的年終總結(jié)時(shí)刻。在過去的一年里，我有幸擔(dān)任煤礦班組長一職，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對未來提出一些展望和規(guī)劃。
一、工作回顧
1. 班組管理：在過去一年里，我積極貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)政策，加強(qiáng)對班組成員的管理和指導(dǎo)，確保每位成員都能夠嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作，努力營造了一個(gè)安全、和諧的工作氛圍。
2. 生產(chǎn)管理：針對煤礦生產(chǎn)中的一些問題，我積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提出改進(jìn)建議，并組織班組成員共同努力，有效地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)事故率，為公司的生產(chǎn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我注重班組成員的培訓(xùn)和技能提升，通過定期開展技能培訓(xùn)和安全教育，提高了班組成員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4. 安全生產(chǎn)：我牢記“安全第一”的原則，加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的安全隱患，有效地保障了生產(chǎn)安全。
二、工作反思
在工作中，我也深刻反思了自己的.不足之處。首先，我在班組管理中還存在一些不足，需要更加注重對班組成員的心理關(guān)懷和激勵(lì)，提高他們的工作積極性和責(zé)任感。其次，我在溝通協(xié)調(diào)能力方面還有待提高，需要更好地與其他部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方利益，為公司整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力，更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的骨干人才，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，不斷開拓創(chuàng)新，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，也要感謝班組成員們的辛勤付出和配合。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
煤礦班組長述職報(bào)告 7
20xx年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的.經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤礦班組長述職報(bào)告 8
搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、存在的問題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng)。
應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的`高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策
班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性。
應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監(jiān)督機(jī)制
定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制。
班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。
班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。
煤礦班組長述職報(bào)告 9
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)�？朔漤肪嚯x長、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)。回顧1-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核
教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。
在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的`教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
三、優(yōu)化提升，合理組織
我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。
煤礦班組長述職報(bào)告 10
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的.班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿�、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
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