廠長述職報告(15篇)

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的廠長述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　廠長述職報告 篇1

　　xxxx年是我們電力設備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作述職向大家做以匯報：

　　一、主要工作情況：

　　自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

　　為了擴大企業(yè)的經營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經生產并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的'各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。

　　二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

　　一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調;工作出現偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

　　三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

　　作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

　　四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

　　1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我xxxx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

　　2、與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

　　4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。xxxx年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

　　回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。我的工作述職完畢，如有不妥請各位領導批評指正。

　　廠長述職報告 篇2

　　本人1988年畢業(yè)于營口大學計算機應用專業(yè)，同年成為一名自來水公司職工，參加工作后在遼寧省委學校進修計算機專業(yè)，現大學學歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，1995年后歷任自來水公司團委副書記、內審處副處長、制票室主任，現任水務公司營業(yè)管理部部長。多年來在領導和同志的關心、支持、幫助下，無論在哪個崗位，我都能認真履行職責，帶領部室人員全面完成各項工作任務。

　　一、思想品德情況

　　高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知做為一名中層干部更應該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽，連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統評為先進個人，xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

　　二、工作情況

　　從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負責計算機收費系統應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質量地完成工作任務，取得了一定的工作成績。

　�。ㄒ唬┰谟嬎銠C收費系統應用管理方面

　　xx年公司安排我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統應用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎上我不斷在實踐中學習，掌握新的計算機專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務工作能力，至今我公司的收費系統管理軟件已進行了三次升級，在升級過程中我擔任技術負責及系統培訓工作，同時還負責與各家銀行協調實施聯網收費工作，xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統行業(yè)標準的.制定工作，此標準已于xx年12月發(fā)布。

　　在公司領導的正確指導下，我全身心地投入到系統升級工作中，現在營業(yè)收費軟件系統的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網點資源，達到多家銀行可同時聯網收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。

　　（二）在營業(yè)管理工作方面

　　xx年經公司任命擔任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

　　1、深入基層，解決工作中的實際問題

　　在營業(yè)管理部工作期間，我經常下到抄表一線，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現場發(fā)現部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現代化信息傳輸手段將抄表數據傳輸到手持抄表器中，解決了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質量。

　　2、制定措施，水費回收見成效

　　水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。多年來我公司年水費拖欠額一直居百萬元以上，xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為50萬元以下，為實現這一工作目標，在公司領導的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案，同時經常與市內外營業(yè)公司相關人員溝通，邦助他們將欠費戶按類進行分解，認真分析，采取不同的`方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下，08年全年水費拖欠額為19.2萬元，比目標計劃降低了近30萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督，xx年全年水費拖欠額降至3.4萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費拖欠額比xx年又有所降低，僅為3.3萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。

　　3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標準

　　xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統各項工作提供指導，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統地對營業(yè)抄收、服務等各項指標進行分析，剖析工作中存在的不足，及時下達工作任務。同時將公司在服務方面的規(guī)范要求刊登在月刊當中，使營業(yè)系統有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊兩年來收效很大，通過這個信息平臺，使市內外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學習的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標準，極大地促進了營業(yè)系統的各項工作。

　　4、作好協調組織工作，體現團隊精神

　　xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調機關各部室人員及基層單位人員共計60人參與此項普查工作，在為期近兩周的時間里共查出違章用戶12戶，違章用水追補水費3.23萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。

　　以上是我近幾年思想和工作情況的匯報，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識，扎實工作，克服不足，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻，為營口項目建設年工作做出自己的的努力。

　　廠長述職報告 篇3

　　我是××公司××廠經營副廠長。XX年5月，我從總公司調到××廠，擔任經營副廠長，主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在××廠工作期間，我在廠黨政的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，外擠市場，內抓管理，努力探索市場經濟條件下的企業(yè)經營之路，為我廠深化改革，擴大銷售，做了自己份內的工作，也取得了一些成績。下面，我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進行述職。

　　一、主要工作情況

　　1、在營銷工作方面來××廠工作之前，我曾經在礦、公司工會等單位工作過，負責的工作主要是財務，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經驗，而市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須要讓自己生產的產品變成商品，才能實現其價值。因此，銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內向，不善言辭的我，確實是一個不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道，按照廠黨政制定的全力以赴，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案，不斷調動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間，協調關系，疏通渠道，三年來，我走訪用戶150余次，憑著誠信的態(tài)度，憑著精誠所至，金石為開的精神，逐步穩(wěn)定了市場。XX年，通過大家的共同努力，完成了銷售任務×萬元，貨款回收任務×萬元，較好地完成了廠下達的經營指標。到XX年，銷售工作再創(chuàng)佳績，銷售收入比XX年增加×萬元，增幅%，貨款回收比XX年增加×萬元，增幅達到了%;XX年，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了×萬元，增幅%，貨款回收比上年增加×萬元，增幅%，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績，保證了全廠各項工作的順利開展。

　　2、在原材料供應方面近兩年，用于產品生產的主要原材料的價格不斷上漲，平均漲幅超過了30%，有些產品的漲幅甚至超過了100%，且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產經營造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下，既要保證原材料供應及時到位，滿足正常生產的需要，又要準確把握市場動向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關鍵所在。我在廠領導的指示下，和材料部門的同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場，抓貨源，保證生產所需原材料的供應，另一方面，堅持做到先局內，后局外，盡量減少中間環(huán)節(jié)，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時，督促材料部門做到貨到及時驗收，發(fā)現問題及時處理，強化質量管理，嚴把原材料入庫關，杜絕不合格的原材料進入生產環(huán)節(jié)，較好地完成了原材料的采購供應工作。

　　3、在儲存及運輸方面加強庫房管理，既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是火工品管理工作的關鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實各項崗位責任制，保證庫房物品數清楚，日清日結，帳卡物一致，收發(fā)準確及時，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理，嚴密防范措施，認真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運輸管理方面，三年來車隊已累計安全運輸里程達240多萬公里，圓滿完成了廠下達的運輸任務。XX年，我建議并參與了對汽車隊內部承包方案的擬定。并于XX年開始實行內部承包。汽車隊通過承包，落實了按勞分配的原則，調動了職工的工作積極性，管理水平也有了進一步的提高。車隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低××萬元，中小修理費用降低××萬元，材料費用降低××萬元，保證了全廠生產經營工作的順利進行。

　　4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設、生產及生活區(qū)的維修等任務也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的.廠長，我與其他廠領導密切配合，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃，并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協調及工程的驗收等工作，三年來共安排土建大修資金×余萬元，用于改善生產及生活條件，基本解決了職工生活中的實際困難，保證了生產的正常進行。

　　二、思想方面

　　我是一名長期從事行政工作的干部，但同時也是一名共產黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結合實際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學習，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產黨員先進性教育中，我認真學習，并在工作中自覺做到了以下幾點：一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦，與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下，積極投身企業(yè)的建設和改革。二是努力掌握專業(yè)技術，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領導班子的團結。四是牢記“兩個務必”，自覺端正工作作風，正確對待權利，正確對待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風踏實。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個堅持，八個反對”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領導下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風和工作方法。

　　近三年來，我雖然在××廠的經營工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領導學習，保持清醒的政治頭腦和經濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠工人階級，積極主動抓好各項工作，在市場經濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經營管理者。

　　廠長述職報告 篇4

　　各位代表、同志們：

　　按照x鋼職代會條例的相關規(guī)定，現將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下:

　　年是xx廠黨政確定的“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅持“安全暢通、文明和諧”的目標不動搖，開拓進取、頑強拼搏；我們落實“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干、攻堅克難；我們開展“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動不含糊，積極探索、不懈追求，順利地完成了年初“兩會”確定的各項任務，翻開了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章。

　　其主要標志是：

　　1、xx年我們直面挑戰(zhàn)，干得辛苦。無論是一季度的薪酬改革和全員競聘，還是入夏以來的以迎戰(zhàn)臺風“梅花”為代表的持續(xù)強降雨，再有三季度以來的x鋼生產經營形勢急轉直下，降本增效任務繁重艱巨等等�？梢哉f，急事多、難事多，我們一路走來，歷盡艱辛；

　　2、xx年我們上下同欲，主攻七化。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會確定的“七化”主攻方向，昂揚斗志，奮發(fā)進取，憑著一股拼勁兒，頂住壓力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以實際行動詮釋了“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標得以順利實施；

　　3、xx年我們整體提高，成效顯著。安全生產基本穩(wěn)定，又一次實現了安全年；保運保產再攀高峰，全面完成了全年生產經營指標；線橋質量明顯提升，全年更換重軌 650 噸，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評。

　　在全廠改革發(fā)展的進程中，自己能夠帶領黨委一班人“融入中心起舞，進入管理奮進”，圍繞凝聚人心、催人奮進，著眼建強隊伍、促進發(fā)展；積極探索實踐，不斷改進創(chuàng)新，取得了黨建水平的新提升，為構建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障。

　　——促進了生產經營的順行。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責出發(fā)，一以貫之地落實x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進行、應對臺風梅花嚴峻考驗、直面生產經營嚴重困難等階段性重點任務，加強正面思想引導，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，轉變干部作風，培育企業(yè)文化，為全廠安全工作的'總體穩(wěn)定、生產經營的持續(xù)發(fā)展和線橋質量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。

　　——融合了黨群干群關系。我始終把加強黨的作風建設作為一項長期任務，加大了關鍵時期干部作風的檢查抽查力度，加強了督察督辦，著力促進了干部作風的進一步轉變，樹立了我廠干部隊伍的良好形象；牢固樹立“人文關懷”的理念，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，關心關注困難職工群體，大力宣傳我廠兩個文明建設中涌現出來的突出事例，有效地增強了干部職工的自豪感和歸屬感。

　　——營造了風正勁足的環(huán)境。我能夠認真履行保證監(jiān)督、保駕護航的基本職責，加強對關鍵區(qū)域、關鍵部位和關鍵人員的廉政教育和紀律監(jiān)督，簽訂了反物料流失全員包保責任書，連續(xù)數次對全體職工進行了“關于侵害企業(yè)利益處理的相關規(guī)定”的再教育。結合勞務工作的特殊性質，對相關管理人員和操作人員進行廉政教育，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生；通過正反兩方面的典型案例教育，增強了黨員干部反腐倡廉的自覺性。

　　實現上述目標，我覺得有五項工作值得認真回顧和總結。

　　1、領導班子建設明顯加強。我能夠以創(chuàng)建學習型領導班子為統領，不斷加強班子的思想建設、組織建設、能力建設和作風建設。堅持把制度建設貫穿始終，進一步增強了領導班子駕馭大局和處理復雜問題的能力。加強了理論學習，年初提早制定了黨委中心組學習規(guī)劃，組織學習了集團公司、鐵運公司職代會、政治工作會議和紀檢工作會議精神，為順利召開我廠“兩會”，高質量地完成“兩會”工作報告奠定了思想基礎和理論基礎。在學習中，我注重引導領導班子成員學以致用、用以促學、學用結合。創(chuàng)新中心組學習方式，進一步深化“先鋒論壇”形式，使枯燥的理論學習變得貼近實際、貼近群眾、入心入腦。在日常工作中，我特別注重干部隊伍建設，年內交流中層干部4名，使干部隊伍結構進一步優(yōu)化。一年來，我大力轉變工作作風，堅持經常深入一線、深入職工，走進矛盾、破解難題。

　　5、精神文明建設效果明顯。一年來，我注重大力選樹、宣傳典型。年初以來樹立了“務實創(chuàng)新”品牌——xx、“驍勇善戰(zhàn)”品牌——xx、“安全保運”品牌——x同志、愛崗敬業(yè)”品牌——xx、“優(yōu)質服務”品牌——xx、“嚴細管理”品牌——xx和“奉獻余熱”品牌xx等一大批典型。我要求黨務部的同志將我廠的先進典型和工作中的成功做法及實地宣傳報道出去，一年來，在x鋼及市新聞媒體上稿件數達到55篇，照比xx年又有較大增加。我們制定了《鐵運公司xx廠精神文明績效考核管理辦法》。我們把企業(yè)文化建設與貫章貫制有機結合起來，創(chuàng)新企業(yè)文化載體和形式，使文化融入企業(yè)管理和職工的工作行為中。首先，把管理制度、規(guī)定等硬約束，轉化為干部職工喜聞樂見、易于接受、富有啟迪的文化形式，如我們開展的安全警句和崗位格言征集活動，就是用無處不在、無時不有的良好文化環(huán)境，潤物無聲地激發(fā)干部職工潛在的內動力和創(chuàng)造力；其次，注重人本管理，為干部職工實現自我價值搭建平臺。通過開展征集職工合理化建議、“星級職工”評選、業(yè)余文體活動等，充分尊重人、理解人、關心人、支持人、發(fā)展人，調動一切積極因素為實現“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的目標而努力奮斗。

　　在總結工作的同時，我也認真地查找了自身的不足：一是對xx廠發(fā)展大勢把握得還不夠準確，工作的前瞻性、超前性還不強；二是缺乏宏觀思維和開闊視野，工作的長遠性和系統性還不夠；三是深入一線、深入基層還不夠，工作的針對性和有效性還不強。這些問題，有待于自己在下步的工作中高度重視，并認真加以解決。

　　廠長述職報告 篇5

各位領導、各位同仁：

　　大家好!我叫xxx，是我xx分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年的工作情況。

　　在日常生產管理中，我依據公司生產管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場，頂著小雨指揮作業(yè)，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。……

　　在基礎管理方面：

　　一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質。

　　在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產黨員的榮譽稱號。

　　在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質;保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內容、技術要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產，為生產服務。

　　二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

　　1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

　　2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。

　　3、縮減成本，自制制動系統試驗臺。

　　我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析，覺得利用我廠現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。

　　在安全管理方面：

　　1、及時認真學習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產月”和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場、落標準”回顧警示活動和安全生產隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

　　2、學習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進安全法制理念，維護治安綜治安全。

　　3、認真落實逐級負責制，抓好安全關鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時間發(fā)現隱患，并及時排除，實現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

　　在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領導機構，負責自控性班組建設的全面領導工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設活動安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進計劃作出詳細規(guī)定，用以規(guī)范指導自控性班組建設活動。

　　按照年初推進計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現科學化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進一步提升了管理水平。

　　2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的`弊端，我們根據段內作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產廠家、型號，建立了單車檢修技術檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進一步提高了生產效率。

　　3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

　　下半年的工作主要就是：

　　規(guī)范有序推進自控性班組建設，加強職工業(yè)務技能培訓，互幫互學，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

　　當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負組織對我的期望，以一名共產黨員領導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

　　廠長述職報告 篇6

　　一年來，在×××的正確領導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

　　一、全廠取得的主要成績

　　1、主要生產指標大幅增長。

　　——購發(fā)電量：年預算××億kW&am#8226;h，1—10月份完成××億kW&am#8226;h，完成年預算的××，同比增加××萬kW&am#8226;h，同比增長××。預計全年可突破×××億kW&am#8226;h。

　　——供水量：年預算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預算的××，同比增加××萬m3，同比增長××（2×××年以來首次實現增長）。預計全年可完成××××萬m3。

　　——供暖面積：年預算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預算的××，同比減少××萬m2，同比降低××。預計全年可完成×××萬m2。

　　2、效益指標穩(wěn)中有升。

　　——供電商品率：年預算85，1—10月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

　　——供水商品率：年預算××，1—10月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

　　——供暖商品率：年預算××，1—10月份完成××，同比提高××個百分點。

　　——工業(yè)總產值（現價）：年預算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預算的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

　　——多元經濟：年計劃產值××××萬元、利潤×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××、×××。預計全年可完成產值××××萬元、利潤×××萬元。

　　——企業(yè)總收入：年計劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年計劃的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

　　——全員勞動生產率：年預算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預算的91.9，同比增加12290元/人，同比增長11.1。預計全年可完成145866元/人.年。

　　——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，1-10月份承攬油田內外市場工作量×××萬元（可結算×××萬元），完成年計劃的××，同比增加××萬元，同比增長××。其中：承攬局內工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經濟產品××××萬元。

　　——內部利潤：勘探局下達指標××××萬元，1-10月份實際完成××××萬元，完成局下達指標的××，同比增加×××萬元，同比增長××（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應為××××萬元）。預計全年可完成××××萬元。

　　3、管理指標控制良好。

　　——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。

　　——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

　　4、獲得的主要榮譽。

　　——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審；

　　——通過了中國船級社ISO9001質量體系認證復審；

　　——榮獲“××市文明單位”稱號；

　　——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

　　——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號；

　　——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位；

　　——榮獲“××局多種經營系統優(yōu)秀企業(yè)”；

　　——榮獲“×局公用事業(yè)系統優(yōu)質服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；

　　二、所做的主要工作

　　1、系統思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

　　為了實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的.戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標、20xx—20xx年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快發(fā)展新興產業(yè)業(yè)務）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共

　　廠長述職報告 篇7

尊敬的領導：

　　20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下述職報告：

　　一、20xx年的工作內容

　　20xx年x月我到本單位任副廠長，負責生產、安全、設備及材料管理等工作。

　　二、各項工作的完成情況

　　1、生產任務完成情況

　　本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯系好了活源，為本單位增添了新的經濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求。

　　3、設備運轉管理工作

　　今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，將xx臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在x月份前已經達到了正常生產要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

　　三、在政治學習方面

　　本人能夠積極參加上級組織各項理論學習，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領導干部的“六不”現象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。

　　四、工作中存在不足

　　1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識。又被動學習的現象�，F在比較情形認識到這樣下去會出現錯誤，會偏離方向。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

　　2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協調現象；有時急于生產進度對安全有忽視現象，對現場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進一步加強管理。

　　3、由于急于生產對質量控制的.不夠，有時出現一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。

　　五、20xx年的工作計劃

　　在新的'一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

　　1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

　　2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

　　3、繼續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經濟增長點

　　4、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

　　以上是自己的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　廠長述職報告 篇8

　　大家好!

　　過去的20xx年，是預制廠經歷破產重組，完善內部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失�，F在具體述職述廉情況如下：

　　一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。

　　20xx年，經過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產產值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現銷售產值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。

　　二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。

　　一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產品構建起的企業(yè)新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據生產任務的飽和度承接砼涵管。經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各方面經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產出質量過硬的技術產品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。

　　四、注重抓好安全關、產品質量關。

　　從年初到年終預制廠始終把安全工作和質量工作放在第一位，按照公司安質環(huán)部“三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質量的投訴為零。

　　五、實行計劃性管理，努力降低成本。

　　(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經營成本高，為提高經濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產品在滿足質量的同時實現了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。

　　七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。

　　20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產值已是滿負荷生產完成的，以我廠現有的設備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產量產值，是非常困難的�？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯系，經領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的.，承擔壓力也是值得的。

　　八、努力加強自身黨風廉政建設。

　　1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識。

　　2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。

　　3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

　　九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。

　　我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據可查的效果。

　　回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。

　　縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產品不時出現的質量跟不上現象，生產現場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。

　　我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。

　　廠長述職報告 篇9

　　一、產能方面：

　　全年累計加工xxxx噸，生產xxxx噸，副產品xxxx噸，蛋白粉xxxx噸，。各種產品收率均大幅提高。為保證產品產量和收率任務圓滿完成，xxxx廠積極施行管理舉措并嚴抓以下方面。

　　1、狠抓源頭質量控制，保證原料質量穩(wěn)定產量：20xx年xxxx廠通過加強溝通協調、建立原料質量跟蹤卡，牢牢控制住了原料的質量為順利提產、高產打下了堅實地基礎，單月最高產量xxxx噸，收率突破xxxxx%,收率創(chuàng)歷史新高。

　　2、不生產不合格產品的制度；

　　3、通過工藝培訓、工藝優(yōu)化、技能比武、技術創(chuàng)新等手段，提高了員工的操作技能，特別是副產品水分有了質的飛躍，采用水分測定儀輔助進行樣品水分對比，使質量合格率有原先的xxx%提高到了xxxx%。

　　4、建立起了質量體系化，用完善的制度約束員工的工藝操作行為，減少了人為操作、個體行為對質量的影響。

　　二、節(jié)能降耗方面：

　　年初分公司制定了電汽維修費減低xxx%的目標，圍繞這一目標：

　　1、將節(jié)能降耗的目標與管理人員績效掛鉤，成為評價管理人員工作績效的主要依據；

　　2、對初工序的加熱方式進行了改造，使加溫時間縮短一半，降低了蒸汽的'消耗，可節(jié)約蒸汽xxx噸/班；

　　3、通過對干燥設備的改造，提高了運行效率，減少了電汽的消耗；與往年的蒸汽消耗對比，20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低xxxx噸/噸。

　　三、成本控制：

　　1、降低包裝物成本：根據銷售情況，以大包裝為主并循環(huán)利用包裝物，直接節(jié)約生產成本xxxx元/噸；

　　2、通過新材料、新技術的應用，特別是關鍵設備配件由原進口用國產代替、安裝新型支架，降低了生產成本。使用國產配件每年可節(jié)約費用30余萬元；通過支架安裝國產篩面使用壽命有原來的xx個月提高至xx個月，每年可節(jié)約費用7萬余元。

　　3、合理調配生產充分利用電峰谷價格，提高產能最大限度發(fā)揮設備的利用率；

　　四、安全環(huán)保：

　　安全方面：

　　1、組織了“人人爭當安全員，齊心協力治隱患”活動，發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患；僅6月份就查處整改安全隱患20余項。通過這項活動使員工安全意識極大的提高，保證了各方面工作的正常開展。

　　2、成立了廠級、車間、班組安全應急小組并定期組織安全應急消防演練，增強員工應對突發(fā)事件的能力；

　　3、建立了安全文化宣傳長廊、隱患公示區(qū)，將安全作為一種文化經營，潤物細無聲，從工作中的點點滴滴來慢慢影響員工。安全無小事，從管理人員做起，杜絕違章指揮。智者用經驗避免流血，愚者用鮮血換取教訓，人人爭當智者。同時，人人都是安全員，全員參與安全隱患的檢查整治；

　　4、建立了重大危險源巡檢制度，廠長、主任、班長及夜間值班人員定期檢查；同時根據我廠實際增加特殊作業(yè)票，完善了作業(yè)票制度；

　　5、嚴格執(zhí)行特種設備放行制度。對電焊機、氧氣乙炔瓶等特殊作業(yè)工具施行合格放行制度，即通過專業(yè)人員檢驗判定合格并加合格標識后方可投入使用；

　　6、嚴格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓力度，提高了員工安全意識。

　　廠長述職報告 篇10

　　今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產，我廠的面臨著三個生產現場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經濟指標。現在我將我本人今年的工作述職和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

　　一、加強政治學習，積極參予黨員先進性教育

　　1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。

　　2、學習好中央和地方的xx規(guī)劃和國家鋼鐵產業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。

　　二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產技改任務

　　1、認真搞好新區(qū)公輔系統的生產準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產的準備工作，為各系統的順利投產作出了應有的.貢獻。

　　2、根據公司的生產形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產和供應，通過對能源生產的協調和組織，有效保證了生產用能需要。今年我們面臨著三個生產現場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產協調的職能，精心安排生產，協調處理好各種生產中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產設備和生產流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現了長周期運行，產量也達到公司建立以來的水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產需要。

　　3、落實好各項生產安全制度，確保生產安全目標的全面實現。今年我們以控制各種事故為中心，以生產作業(yè)現場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們全年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現了年度安全生產目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

　　4、加強能源管理，降低生產成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現象。根據生產情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現象。今年我們還重點加強了水處理系統的建設和生產運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統順利投產的同時，老廠區(qū)水處理系統的二期工程也建成投產，公司的污水全部實現了處理回用，實現了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調整了電系統的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。

　　5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協調工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。

　　三、通過對“兩個條例”和中央關于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實施綱要的學習來筑起自己思想上的防線

　　嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。

　　我的工作述職完畢，如有不妥請各位領導批評指正。

　　廠長述職報告 篇11

　　xxxx年xx月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。

　　由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

　　回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

　　根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

　　下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

　　穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有

　　計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

　　規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的.良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障;一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

　　節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用;

　　三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

　　“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。

　　目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十

　　二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。

　　廠長述職報告 篇12

尊敬的領導：

　　根據總公司的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。

　　一、積極學習總公司各項改革發(fā)展要求

　　隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定。

　　三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

　　二、積極組織生產，安全優(yōu)質供好水

　　新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的'要求。為提高水質，我支持x廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

　　1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

　　2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

　　3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近x年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據。

　　4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　廠長述職報告 篇13

尊敬的領導：

　　歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業(yè)跨越式發(fā)展，實現產品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

　　一、安全生產目標任務

　　一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤x噸。

　　二、領導重視、指揮得力

　　xx廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優(yōu)質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。

　　三、完善制度、精益求精

　　企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執(zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

　　四、團隊建設、求真務實

　　書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯系xx安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的.提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。

　　在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

　　職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；�于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

　　時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　廠長述職報告 篇14

　　各位領導、各位同仁，你們好：

　　很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

　　在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、設備維護、對外協調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。

　　一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數保持在4.3以上，生鐵質量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

　　二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

　　庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

　　三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎。

　　思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的'規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續(xù)06年的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒有因設備導致高爐停產，設備利用率達99。5%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產的單位。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

　　一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。

　　二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯合企業(yè)中危險源點數目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

　　三、工程進度和質量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

　　風雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

　　謝謝大家！

　　特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

　　廠長述職報告 篇15

尊敬的領導，各位同事：

　　大家好!

　　我叫xx，于20xx年xx月入職xx店，現擔任汽車售后維修廠長一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20xx年。回顧20xx年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20xx年對我來說是一個學習提高的年份。在這美好一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階。在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質，說話拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。

　　一、學習進步

　　作為一名汽車維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，汽車維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

　　二、團隊合作

　　作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們xx營造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們xx沒有美好的明天。

　　三、工作效率

　　我認為工作效率的'高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。

　　總結：20xx年已成為過去，展望新的一年，汽車零售行業(yè)競爭已經到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中被淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　我相信我能做到!大家也能做到!

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