中層管理人員述職報告

　　在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的中層管理人員述職報告，希望對大家有所幫助。

中層管理人員述職報告1

　　首先，教好任教的課程，學校的一切工作都是為了學生的教育而開展。作為一名負責任的'教師，我切實抓好常規(guī)教學工作。備教輔改落實到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學任務。

　　再是盡其所能做好學校的分管工作：具體而言，在全年的學報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

　　1、堅持正確的辦刊方針，及時反映前沿學術動態(tài)。堅持政策理論的學習和編輯業(yè)務水平的提高，定期召開業(yè)務交流會。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

　　2、堅持質量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學報的轉載率不斷提高，差錯率逐漸下降，學報的校對質量均保持優(yōu)級水平。

　　3、堅持與時俱進、開門辦刊的理念，進一步擴大了供稿的專家學者網絡，積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。

中層管理人員述職報告2

　　單位：長春一汽國際物流郵箱公司

　　姓名：

　　所在部門及職務：物流經理

　　任現(xiàn)職務開始時間： 年 月

　　一、本年度績效指標完成情況

　�。ㄒ唬�、20xx年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下：

　　一級指標：

　　二級指標：

　�。ǘ�）針對出現(xiàn)未達標的指標進行分析整改

　　高低儲符合率（綜合符合率）

　　高低儲各區(qū)域符合率

　　針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：

　　1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象；

　　2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象；

　　原因分析：

　　1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認高低儲確認版導致零件超儲；

　　2）計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內，導致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面；

　　整改措施：

　　1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的'懸掛標識維護完整；

　　2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據(jù)上報的低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關人員�？蛻魸M意度（綜合符合率）針對客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施：

　　存在問題：

　　1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）

　　2）供應商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現(xiàn)象；

中層管理人員述職報告3

　　一、員工管理與效率管理

　　1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

　　建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

　　2、工作計劃與效率

　　建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

　　3、 工作秩序

　　擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

　　4、績效管理、考評激勵

　　對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。

　　二、人才培養(yǎng)

　　1、員工培訓培養(yǎng)

　　自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

　　2、工作指導輔導

　　在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16PF人

　　才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。

　　3、人才成長情況

　　目前已經形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

　　4、 個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（SWOT分析） 優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質結構。

　　缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。

　　機遇：集團公司技術力量雄厚，發(fā)展機會多。

　　風險：80年代新人的壓力及知識更新的`危機感。

　　三、問題、對策及需要的支持

　　員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

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