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項目開發(fā)述職報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的項目開發(fā)述職報告，歡迎大家分享。
項目開發(fā)述職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
職于20xx年12月28日加入武漢凱迪陽光生物質(zhì)能源投資有限公司，擔任項目開發(fā)工程師一職，至今已5個月了；在職期間，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了富寧項目組的工作環(huán)境及工作方法、方式；在這幾個月的工作中，我努力向項目經(jīng)理及項目組同仁學(xué)習，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了積極的工作意識，在實踐中提高了自己能力；在項目組組織的各項學(xué)習活動中，使我在業(yè)務(wù)能力、工作作風等方面得到了很大程度的提升。
今天我本著向他人學(xué)習，鍛煉自己，為富寧項目點的開發(fā)、建設(shè)，為武漢凱迪陽光生物質(zhì)能源投資有限公司的不斷成長壯大，不與余力的發(fā)揮我的青春與熱血為宗旨，向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職，匯報09年我的思想及工作完成情況。
一、09年1月來鳳項目組2萬畝造林作業(yè)設(shè)計
09年1月上旬我及趙穎、劉國宇等一行7人在公司的安排下，到來鳳項目組對以完成接地的2萬畝土地進行造林作業(yè)設(shè)計；在來鳳項目經(jīng)理唐相銀及項目組同仁的鼎力協(xié)助下，于09年1月中旬完成了來鳳項目組2萬畝，共涉及上千個小班的的造林作業(yè)設(shè)計。通過這次系統(tǒng)的做了一次公司的造林作業(yè)設(shè)計，使我對公司的造林流程及單價核定有了系統(tǒng)的認識。
二、09年2月至今富寧項目組工作
1、報到學(xué)習
我于09年2月8日（春節(jié)后）報到富寧項目組。項目經(jīng)理組織我們富寧項目組的所有同仁開會，給我介紹了富寧項目組的同仁，還特別給我介紹了富寧項目組的環(huán)境及09年我們的工作重點：5月底完成接地5萬畝，年底共計完成10萬畝的接地任務(wù)。組織我們學(xué)習了昆明會議的會議精神，一起分析會議內(nèi)容。通過這次會議，使我充分認識到我們公司在全國實施大規(guī)模開發(fā)造林的雄心壯志，并告訴了我公司從上到下所有員工的凝聚力有多大，這也從另一角度增強了我為公司的奉獻精神；同時這次會議也為我明確了今后一段時間的工作方向。
2、接地工作
剝隘鎮(zhèn)：2月14日，在我同張三軍與剝隘鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)及林業(yè)站的領(lǐng)導(dǎo)進行了工作對接。在鎮(zhèn)政府及林業(yè)站工作人員的協(xié)助下，通過近一個星期的走訪調(diào)查后得出：（1）、剝隘鎮(zhèn)可轉(zhuǎn)讓土地資源約2萬畝，（2）、轉(zhuǎn)讓費太高，每畝轉(zhuǎn)讓費至少15元／畝、年，有幾塊地甚至高達25元／畝、年，(3)、有個別地塊權(quán)屬存在爭議。綜合以上各種因素，在給項目經(jīng)理匯報后，項目經(jīng)理決定先把剝隘鎮(zhèn)的開發(fā)放一放，讓我們轉(zhuǎn)點到另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
板侖鄉(xiāng)：3月17日在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我同張三軍與板侖鄉(xiāng)人民政府及林業(yè)站的'領(lǐng)導(dǎo)進行了工作對接。在板侖鄉(xiāng)主管林業(yè)的劉副鄉(xiāng)長的帶隊下匯同林業(yè)站技術(shù)人員，對板侖鄉(xiāng)的板侖村、木那村、木都村進行了實地調(diào)查，并組織村小組人員開會宣傳。通過我們近半個月的努力在木那村簽下了736.1畝、木都村425.1畝。之后由于負責阿用鄉(xiāng)的吳曉輝及蒙康茂與當?shù)卣那⒄勅〉猛黄菩赃M展，當?shù)卣疀Q定盡全力配合我們工作，并把我們公司作為當?shù)氐凝堫^企業(yè)來抓。由于人手不夠，在項目經(jīng)理的宏觀調(diào)控下，決定先把阿用鄉(xiāng)盡全力開發(fā)起來，以點蓋面，覆蓋整個富寧縣及周邊縣市，故把我們調(diào)到阿用鄉(xiāng)協(xié)助吳曉輝及蒙康茂。
阿用鄉(xiāng)：4月7日我同項目經(jīng)理、張三軍、吳曉輝及蒙康茂一行與阿用鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子一起在阿用鄉(xiāng)政府會議室開了個見面會，會議中項目經(jīng)理就公司的合同及公司提供給農(nóng)民的惠明政策還有公司在富寧縣的投資規(guī)劃，做了進一步的介紹；會議雙發(fā)就下一步對阿用鄉(xiāng)的開發(fā)及人員分配進行了分組，我們4個工程師分成4組，政府全部由副職帶隊也分4個組，我們4個組分別加入政府的4個組中，每個組負責一個村。
分組的第二天馬上開始工作，我與政府李福鄉(xiāng)長一組到距離鄉(xiāng)政府最遠的一個村（那翁村），我們在那翁村聽取了村委會領(lǐng)導(dǎo)的介紹，實地查看了林地后，召開了村民會議，就林地轉(zhuǎn)讓一事進行了討論、我就合同條款及惠明政策給村民做了詳細介紹。在召開了三次村民會議后，終于在那翁村簽下了3616.1畝閑置林地。
至此，富寧項目組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，于4月底我們項目組完成了5萬畝的任務(wù)。經(jīng)過近三個月的接地工作，通過不斷的學(xué)習及與同事之間的不斷討論、研究、觀摩進一步提高了我的專業(yè)知識，豐富了我的社交知識，使我在實踐中不斷提高，在工作中不斷成長。
3、富寧項目組2萬畝造林作業(yè)設(shè)計
我們富寧項目組的所有工程師，對所涉及的造林小班的各小班因子進行了匯總，并做了詳細的分工，經(jīng)過近一星期的工作最終完成了富寧項目組2萬畝造林作業(yè)規(guī)劃設(shè)計。
三、存在的問題及不足之處
第一、放松了學(xué)習，不夠嚴格要求自己。
以后我將加強理論和實際工作的學(xué)習，進一步提高工作
水平和各方面能力。
第二、年富力不夠強，勇于探索的精神不夠。
四、對公司今后發(fā)展的幾點建議
加入武漢凱迪陽光生物質(zhì)能源開發(fā)有限公司至今已有5個月了，我參加造林工作的時間又多了5個月，一共是6年又5個月了，通過這五個月的工作及對我們公司運作及管理模式的了解，經(jīng)我個人的分析總結(jié)，現(xiàn)歸納幾條建議：
1、工作不夠細化
就公司的管理模式而言我個人覺得過于有點頭重腳輕，成一個倒金字塔；公司是否可以考慮再把適宜的權(quán)利下放各開發(fā)區(qū)，而開發(fā)區(qū)在把適宜的權(quán)利下放到項目點；或是否可以考慮把已經(jīng)開發(fā)起來的項目點配備成一個小規(guī)模的簡化的凱迪陽光生物質(zhì)能源開發(fā)有限公司？就我們富寧項目組而言，現(xiàn)在什么都沒有。
2、在各開發(fā)區(qū)及下面的項目點配備財務(wù)
財務(wù)是否可以常住在開發(fā)區(qū)及項目點，開發(fā)區(qū)財務(wù)管理該區(qū)及下屬項目點的資金流動、費用單據(jù)核發(fā)，對該區(qū)員工工資進行核發(fā)，項目點的財務(wù)負責本項目點的資金臺帳及項目點費用單據(jù)的核報。
3、目前項目點缺乏交通工具，是否可以考慮配備適合林業(yè)開發(fā)的交通工具。
總之，在這5個月的工作中，在履行我項目工程師的崗位職責中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功于項目經(jīng)理的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)，同事張三軍、吳曉輝、錢健、竇平國、蒙康茂的共同努力及幫助。在今后的工作學(xué)習中，我一定不負領(lǐng)導(dǎo)的重任，以飽滿的工作熱情及高度的責任心，盡心竭力作好本職工作。
項目開發(fā)述職報告2
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的`疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
�。�1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
�。�2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
項目開發(fā)述職報告3
20xx年是項目部工作任務(wù)最重，難度的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)�，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：
一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時的工作中，始終以深入學(xué)習>政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學(xué)習圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。
二、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持重人品、干實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。
三、工作方面
在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：
1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點
一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段。
2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊
隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。
對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點
�、�、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。
�、啤娀贫裙芾�、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的`報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。
�、恰⒓訌妼W(xué)習，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學(xué)習。
3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本
成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程
作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴格履行>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
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