- 相關推薦
品控部經理述職報告
隨著人們自身素質提升，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的品控部經理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品控部經理述職報告1
尊敬的領導、各位同事：
從20xx年1月開始，我擔任技術品控部經理，主要負責產品品質的管理，確保產品質量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調整品控部的工作重點，圍繞著保證產品質量這個目標開展工作，現在對一年來履行職務的情況對大家做一下匯報。
首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導下對原有的檢驗計劃和取樣點進行完善，在此基礎上保證出廠產品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標準和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產品標準進行生產，嚴格執(zhí)行產品標準，杜絕不符合標準的產品進入一道工序。對生產過程中的品質控制方面，因為沒有在線安排質檢人員，在線品質控制一直以來由化驗員在采樣過程中對成品的封合情況，打碼情況、產品質量缺陷進行檢查，另外對中亞產品不合格情況進行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質失控狀態(tài)，加之瓶線生產速度快，品質不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對品質的監(jiān)督力度，也讓我感覺到對質量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗設備、儀器檢校、使用和維護管理工作中，09年做的最多的是對化驗員的培訓工作，這些包括FOSS120的護養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動效準工作、PH計的效準等等。不合格品的管理工作在09年比去年進步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現過不合格品非預期交付情況發(fā)生。在組織實施質量培訓方面，今年新員工較多，工作任務緊，有很多情況都是一邊培訓一邊上崗，對新上崗員工首先進行�；肥褂玫慕逃⒒炇野踩逃�，然后就安排專人帶著上崗工作，先實踐后理論，一邊工作一邊學習。在本部門員工隊伍建設方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗員全部是相關專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現學習能力。在今年的工作中，還有一項就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調整，以適應不斷變化的情況，目標只有一個，就是不斷適應新的模式保證產品質量處于受控狀態(tài)。對公司的制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制方面，有問題發(fā)生時首先對部門內部人員進行教育和引導，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5S管理在今年也有很大進步，員工對5S的認知水平有很大提高。
今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產品增量以后質量情況沒有得到保障，出現過兩批批次投訴事故，這主要是在生產過程中不注意環(huán)境、設備、人員的消毒和滅菌造成的，對我們生產食品的.企業(yè)來說，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標不合格的食品會造成什么樣的后果不言自明。做為我是質量第一責任人，這些教訓是很深刻的。其次，瓶線產品質量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經濟損失，這么高昂的代價讓我們知道任何質量問題不解決，效益無從談起。工作中一個小小的失誤，后果非常嚴重。
在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺，質量控制成為頭等大事，檢驗項目增加，檢驗計劃不斷修改，檢驗費用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗工作質量，一方面細化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓需要做更多工作。化驗員隊伍建設一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項，人員隊伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓需要付出很大的努力，為了更好的為生產服務，要員素質需要快速提高，集中培訓比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓，并做好培訓驗證工作，做到有目標有成效。第三，完善質最管理體系，查找質量管理盲區(qū)，在質量控制方面加大力度，做更加細致入微的工作，保證產品質量，做好自己分內的工作。
20xx年在忙碌中很過就過去了，總結工作中的經驗和教訓是為了明年更好的工作，在工廠日新月異的大環(huán)境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠，所以我總是懷著一顆忐忑的心對待自己現在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。
20xx 月 日
品控部經理述職報告2
從xx年1月開始，我擔任技術品控部經理，主要負責產品品質的管理，確保產品質量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調整品控部的工作重點，圍繞著保證產品質量這個目標開展工作，現在對一年來履行職務的情況對大家做一下匯報。
首先在事業(yè)部的監(jiān)督和指導下對原有的檢驗計劃和取樣點進行完善，在此基礎上保證出廠產品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標準和操作規(guī)程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督操作人員按照產品標準進行生產，嚴格執(zhí)行產品標準，杜絕不符合標準的產品進入一道工序。對生產過程中的品質控制方面，因為沒有在線安排質檢人員，在線品質控制一直以來由化驗員在采樣過程中對成品的封合情況，打碼情況、產品質量缺陷進行檢查，另外對中亞產品不合格情況進行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質失控狀態(tài)，加之瓶線生產速度快，品質不穩(wěn)定，在10月份招聘了三名在線品控人員，這在很大程度上加大了對品質的監(jiān)督力度，也讓我感覺到對質量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗設備、儀器檢校、使用和維護管理工作中，xx年做的最多的是對化驗員的培訓工作，這些包括FOSS120的護養(yǎng)清冼工作、分析天平的自動效準工作、PH計的`效準等等。不合格品的管理工作在xx年比去年進步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現過不合格品非預期交付情況發(fā)生。在組織實施質量培訓方面，今年新員工較多，工作任務緊，有很多情況都是一邊培訓一邊上崗，對新上崗員工首先進行�；肥褂玫慕逃�、化驗室安全教育，然后就安排專人帶著上崗工作，先實踐后理論，一邊工作一邊學習。在本部門員工隊伍建設方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗員全部是相關專業(yè)的畢業(yè)生，有工作熱情，也有現學習能力。在今年的工作中，還有一項就是組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，今年檢驗人員增多，又增加的在線品控人員，管理流程不斷調整，以適應不斷變化的情況，目標只有一個，就是不斷適應新的模式保證產品質量處于受控狀態(tài)。對公司的制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制方面，有問題發(fā)生時首先對部門內部人員進行教育和引導，支持公司決定，在企業(yè)和員工之間做一條紐帶，宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區(qū)域的5S管理在今年也有很大進步，員工對5S的認知水平有很大提高。
今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產品增量以后質量情況沒有得到保障，出現過兩批批次投訴事故，這主要是在生產過程中不注意環(huán)境、設備、人員的消毒和滅菌造成的，對我們生產食品的企業(yè)來說，衛(wèi)生是頭等大事，微生物指標不合格的食品會造成什么樣的后果不言自明。做為我是質量第一責任人，這些教訓是很深刻的。其次，瓶線產品質量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經濟損失，這么高昂的代價讓我們知道任何質量問題不解決，效益無從談起。工作中一個小小的失誤，后果非常嚴重。
在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺，質量控制成為頭等大事，檢驗項目增加，檢驗計劃不斷修改，檢驗費用明顯增加，在節(jié)能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗工作質量，一方面細化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓需要做更多工作。化驗員隊伍建設一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項，人員隊伍不穩(wěn)定，人員流失比較大，新員工培訓需要付出很大的努力，為了更好的為生產服務，要員素質需要快速提高，集中培訓比較難，效果也不是很好，明年要多做小范圍培訓，并做好培訓驗證工作，做到有目標有成效。第三，完善質最管理體系，查找質量管理盲區(qū)，在質量控制方面加大力度，做更加細致入微的工作，保證產品質量，做好自己分內的工作。
xx年在忙碌中很過就過去了，總結工作中的經驗和教訓是為了明年更好的工作，在工
廠日新月異的大環(huán)境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠，所以我總是懷著一顆忐忑的心對待自己現在的工作，需要大家給予取支持和監(jiān)督，謝謝大家。
【品控部經理述職報告】相關文章：
品控部實習報告11-18
品控部工作總結03-07
物業(yè)部經理述職報告02-02
生產部經理述職報告02-24
綜合部經理的述職報告03-15
設計部經理述職報告03-18
稽核部經理述職報告03-24
企管部經理述職報告03-23
質檢部經理述職報告12-30