財務人員述職報告[通用]

　　我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的財務人員述職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的領導：

　　您好！

　　20xx回顧一年，這年多以來，在公司領導和各部分的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，美滿完成各項既定指標。我們?nèi)�體財務職員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支持服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果,一定程度上鍛煉了自己，進步了財務管理水平。

　　履行職務情況：

　　作為財務部主任的工作目的是組織公司財務職員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好平常財務核算、財務監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

　　2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收進稽核制度，嚴禁收進跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他活動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部分辦理待處理資產(chǎn)

　　損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計調(diào)和工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實正當性負責。作為主任我是這樣展開工作的：

　　(1)加強了財務基礎工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，特別公司上市以后，稅控監(jiān)管部分及審計檢查力度的加大，和投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、正確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、正確、正當。

　　(2)延續(xù)推動全面預算管理,進步前瞻性財務規(guī)劃力度

　　由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃動身將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務計劃支持預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部分回口審核與業(yè)務相干的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的進程當中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和上風，明確個人的任務和責任的進程,說究竟是逐級承諾的進程。在執(zhí)行進程當中,更重視跟蹤差異分析，及時調(diào)劑與業(yè)務不相當?shù)臄?shù)1據(jù)，因此，年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　(3)積極探索轉(zhuǎn)換財務角色,提升財務管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的情勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),我們財務職員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的看家意義上的經(jīng)濟衛(wèi)士,而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務角色，真正向顧問助手轉(zhuǎn)換，切實全方位進步管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支持，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中往�？茖W的數(shù)據(jù)分析，公道有效的資源配置，保障了公司各項績效指標獲得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

　　(4)充分發(fā)揮支持服務職能，公道有效配置資源

　　你的服務意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作渙散，以自我為中心，乃至孤獨自大，那末企業(yè)怎樣會把這樣一個毫無服務意識的員工留在企業(yè)里呢?這是xx公司一句名言。我深知作為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應當牢牢才齦于自己的內(nèi)心深處,特別是已成為團隊的管理者,作為團隊的核心服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部分的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

　　(6)加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險

　　133資金是個企業(yè)的血液，必須依照省公司級稽核管理的要求，建立營業(yè)款級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。依照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，下降了資金沉淀，進步了資金使用效益。把縣分公司收進資金、用度資金納進企業(yè)貨幣資金1帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織次財務檢查，檢查重點放在印鑒是不是按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的題目限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　(7)加強業(yè)務學習提升理論水平建設優(yōu)秀財務隊伍

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具有扎實的理論基礎,才能指導實踐。藝多不壓身，因此，我們有計劃組織全體財務職員學習相干稅收法律知識，提升掌控政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并應用于工作實踐。

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