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erp實習(xí)報告
在當(dāng)下社會，報告十分的重要，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編整理的erp實習(xí)報告，希望能夠幫助到大家。
erp實習(xí)報告 篇1
1.實習(xí)公司簡介
(1)用友軟件股份有限公司成立于1988年，長期致力于提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/ERP軟件、服務(wù)與解決方案。20xx年5月，用友軟件股票在上海證券交易所掛牌上市。20xx年“用友”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年用友軟件股份有限公司被評定為國家“重點軟件企業(yè)”�！坝糜衍浖笔侵袊浖袠I(yè)最知名品牌，是中國軟件業(yè)最具代表性企業(yè)。
用友軟件是亞洲本土第二大ERP軟件產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國最大的獨立軟件供應(yīng)商。在中國ERP軟件市場，用友軟件市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富、成功應(yīng)用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大、交付能力最強。用友軟件一直保持全面快速成長，在20xx-2004年度全球前60大企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商中，以年均接近36%的增長率位列成長速度最快廠商第2位。
用友軟件在中國境內(nèi)擁有41家地區(qū)分子公司、5000人的軟件產(chǎn)品研發(fā)、營銷和咨詢顧問實施專家隊伍;用友軟件擁有由總部、南京研發(fā)中心、上海ERP應(yīng)用研究中心等在內(nèi)的中國最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研發(fā)組織和1000人以上的研發(fā)隊伍。用友軟件通過Ufware合作伙伴業(yè)務(wù)策略建立了中國最大的管理/ERP軟件產(chǎn)業(yè)鏈，與合作伙伴一起為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在日本、泰國、新加坡等亞洲國家市場，用友軟件建立了分公司和代表處，從簽單、實施到售后服務(wù)，用友軟件可以在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)對客戶的全程服務(wù)。以用友軟件股份有限公司為主體組織的用友軟件集團(tuán)，定位于企業(yè)及政府、社團(tuán)組織管理與經(jīng)營信息化應(yīng)用軟件與服務(wù)提供商。用友軟件集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局劃分為三大板塊，分別是企業(yè)管理/ERP軟件;財政、金融、煙草、電力等行業(yè)應(yīng)用軟件;軟件外包、培訓(xùn)教育、在線應(yīng)用服務(wù)等軟件服務(wù)業(yè)務(wù)。用友軟件旗下?lián)碛杏糜颜⻊?wù)軟件公司、用友金融軟件系統(tǒng)公司、用友軟件工程公司、海晟用友軟件公司、用友艾福斯公司、用友華表公司在內(nèi)的6家投資控股企業(yè)、5家海外機構(gòu)。用友軟件的目標(biāo)是：20xx年成為亞太最大管理軟件企業(yè)，20xx年進(jìn)入全球管理軟件業(yè)第一梯隊，成為世界級的、長壽的軟件公司。 (2)十堰華旭科技信息有限公司是十堰地區(qū)企業(yè)管理系統(tǒng)、電子政務(wù)系統(tǒng)以及系統(tǒng)集成的專業(yè)經(jīng)銷商,十堰地區(qū)用友軟件金牌牌代理商(十堰地區(qū)最高級別代理商)。主要銷售、實施和服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)，包括針對快速成長的新興市場中的企業(yè)提供各種信息管理解決方案。經(jīng)營范圍包括：管理軟件、以及網(wǎng)絡(luò)工程。公司主要經(jīng)營的品牌與產(chǎn)品有：用友全系列ERP產(chǎn)品
一、經(jīng)營理念：
以人為本用戶至上
公司遵循以人為本的企業(yè)文化、鼓勵并推崇不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神;公司追求用戶至上的最高服務(wù)水準(zhǔn)，強調(diào)人是市場經(jīng)濟(jì)的主體，由內(nèi)而外作好企業(yè)員工和企業(yè)用戶的高層次“服務(wù)”是企業(yè)永葆青春的秘訣。
以誠為本共同發(fā)展
公司認(rèn)為：在激烈的市場競爭環(huán)境中，與企業(yè)的合作更應(yīng)該注重長期健康和共同發(fā)展;公司恪守以誠為本的經(jīng)營理念，這為公司贏得了崇高的商譽。誠信是合作的基石，雖經(jīng)風(fēng)雨而不蛻色，日久彌堅;發(fā)展是合作的希望，共度坎坷而不懈怠，同喜同樂。
二、公司目標(biāo)：
近期目標(biāo)――建立較為完善的銷售和服務(wù)體系，成為十堰地區(qū)知名的管理軟件公司。
遠(yuǎn)期目標(biāo)――十堰地區(qū)最大的IT公司。
三、商業(yè)競爭優(yōu)勢：
1、專業(yè)化的管理，造就成功企業(yè)品牌
憑借公司各級人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和公司規(guī)范化、專業(yè)化的管理機制會使得我們在同行業(yè)之中迅速脫穎而出。
2、恪守以誠為本，贏得廣泛用戶信賴
公司珍視來之不易的商業(yè)信譽，恪守以誠為本的經(jīng)營原則，這為我們在短時間內(nèi)贏得了崇高的商譽。
3、持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，保證企業(yè)健康發(fā)展
憑借勤奮務(wù)實的經(jīng)營作風(fēng)，我們一定會在市場上迅速發(fā)展壯大。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，只有保持長期持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營思想，我們才能健康發(fā)展。
4、加大品牌宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有
加大市場廣告投入，采取廣泛、持續(xù)有效的培訓(xùn)工作，將公司經(jīng)營產(chǎn)品成為普及的產(chǎn)品。
四、人才戰(zhàn)略
公司十分重視人才的培養(yǎng)與使用，為員工提供公司多種培訓(xùn)方式來提高他們的技能，為他們提供充分發(fā)展自我能力的舞臺。公司還積極做好人才儲備工作，為客戶的服務(wù)和公司的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
公司以人性化管理為核心，積極營造良好的個人工作環(huán)境，讓每個人在激情和快樂中實現(xiàn)個人的理想和抱負(fù)。對于正式錄用的員工，公司將與之簽訂勞動合同，并提供相關(guān)的社會保險待遇
實習(xí)目的：
熟練掌握實習(xí)本單位業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)及相關(guān)業(yè)務(wù)的實務(wù)操作技能，對所學(xué)專業(yè)有更為全面而深刻的認(rèn)識。進(jìn)一步消化、補充和鞏固已學(xué)到的專業(yè)理論知識。通過實踐環(huán)節(jié)，檢查自己對所學(xué)知識的理解程度、掌握程度和實際應(yīng)用能力。通過實施，培養(yǎng)自己向EPR實施顧問發(fā)展，有針對性地鍛煉自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力，促進(jìn)理論與實踐的有機結(jié)合，培養(yǎng)腳踏實地、扎扎實實的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，為畢業(yè)后順利地走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
2.實習(xí)內(nèi)容
在實習(xí)的第一個星期，用友公司對我們進(jìn)行了用友主流產(chǎn)品T6企業(yè)管理軟件的培訓(xùn)。用友T6是用友集團(tuán)的主要產(chǎn)品，我們主要學(xué)習(xí)了解了軟件的主要功能、架構(gòu)和安裝方法以及到最后的實施。用友T6，以精確管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以改善經(jīng)營為目標(biāo)，提出“分步實施，應(yīng)用為先”的實施策略，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”。用友T6為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經(jīng)營管理者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比;為基層管理人員提供及時準(zhǔn)確的成本費用信息，以實現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費用。
用友T6，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同，劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團(tuán)財務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。
2.1軟件應(yīng)用領(lǐng)域
1.財務(wù)會計領(lǐng)域
財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、UFO報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起的資金的流入、流出;工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理;固定資產(chǎn)提
供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);財務(wù)票據(jù)套打解決單位財務(wù)部門、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進(jìn)行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的`需求;UFO報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。
2.管理會計領(lǐng)域
管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務(wù)分析等模塊，通過項目和成本管理實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算;運用專家財務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報表及時進(jìn)行分析，及時掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細(xì)狀況等，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、指明方向。
3.供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
4.集團(tuán)財務(wù)管理
集團(tuán)財務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報表、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理;行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團(tuán)型的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了工具。
5.WEB應(yīng)用
WEB應(yīng)用部分實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運作，主要包括了WEB財務(wù)、WEB資金管理、WEB購銷存，通過WEB應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時性、可靠性和準(zhǔn)確性，并加強了遠(yuǎn)程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。
6.商務(wù)智能
通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了移動辦公的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時，隨地，隨身實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控
2.2用友T6的系統(tǒng)安裝
1.安裝模式
用友T6應(yīng)用系統(tǒng)采用三層架構(gòu)體系，即邏輯上分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端。
(1)單機應(yīng)用模式。既將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端安裝在一臺計算機上。
(2)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式但只有一臺服務(wù)器。將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器安裝在一臺計算機上，而將客戶端安裝在另一臺計算機上。
(3)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式且有兩臺服務(wù)器。將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和客戶端分別安裝在不同的三臺計算機上。
2.安裝注意事項：
為保證系統(tǒng)安裝成功，需注意以下事項：
�、艡C器名不能帶“-”字符，不能是中文字符。
�、茖C專用。安裝U8之前最好將機器格式化，工作站或單機運行環(huán)境除辦公軟件外，最好不要裝其他應(yīng)用軟件。
�、菣z查硬盤空間，無論應(yīng)用程序安裝在哪個路徑下，程序安裝后總要占用操作系統(tǒng)所在盤符200MB空間。
�、劝惭b前建議關(guān)閉所有殺毒軟件，否則有些文件無法寫入。
2.3目前大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程:
實習(xí)總結(jié)及體會
這次為期二個月的實習(xí)時間雖然短暫，接觸到的工作很淺，但我依然學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過這次實習(xí)，我能夠更好的了解用友財務(wù)的知識和本質(zhì)，了解這個社會的方方面面，同時能了解到自己的不足之處。以下是我的心得體會：
感謝公司的全體同事，謝謝他們對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。
還沒走出學(xué)校之前我認(rèn)為“實習(xí)”與“工作”是兩碼事，很多前輩都說實習(xí)是打雜的。但來了用友之后，每天都跟其他員工一樣到處跑客戶，沒有一點區(qū)別。在用友學(xué)到了很多東西，除了技能提高很多，還有如何與同事相處，如何與客戶溝通，耐心、細(xì)心等都得到提高。
在這二個月中，有過辛酸，有過快樂。實習(xí)了，沒有在學(xué)校那樣幸福，每天早上設(shè)鬧鐘，害怕上班遲到。好不容易下班了，吃完飯就回宿舍洗澡睡覺。當(dāng)然除了工作，我們在生活中也有樂趣，當(dāng)你幫客戶解決客戶問題，就算再累，你也會覺得很開心，很欣慰。當(dāng)手里領(lǐng)到那一點補貼時，那種心情真是無法形容，畢竟這是用辛苦汗水換來的。部門員工對我們這些新人很好，遇到不懂的問他們，他們會教你。在用友公司除了每天工作外，還會利用休假組織部門活動，在減壓的同時，還起到了同事之間的融合作用。每個月都有公司經(jīng)費(去唱K,聚餐等等)，每年年末企業(yè)都會舉行旅游，這就是企業(yè)文化，我覺得這樣很好。
自己曾在學(xué)校學(xué)過ERP軟件，但那只是皮毛而已，還有很多功能不了解，在公司雖然有幾次培訓(xùn)，但內(nèi)容多，不易記，效果不好，工作中常會遇到困難，自己并沒有被嚇倒，努力克服，千方百計尋找解決辦法(咨詢值班人員、網(wǎng)上搜索、遠(yuǎn)程、電話咨詢)，幫客戶解決問題。
經(jīng)過兩個月實習(xí)下來，使我受益匪淺，具體的實踐體會如下：
(一)要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。工作起來得心應(yīng)手，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互幫忙和相互體諒。
(二)要有堅定地信念。不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。
(三)要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出粗，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力工作。
(四)要學(xué)會虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快�？偟脕碚f在實習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我堅信：只要我們用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的。
在實習(xí)期間雖然自己的技能得到很大提高，但還有很多沒有熟練掌握。不過我相信，只要不放棄，通過自己以后不斷的繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，一定可以不斷進(jìn)步，不斷完善自己。
erp實習(xí)報告 篇2
為期一個多月的ERP實習(xí)結(jié)束了,心中無限感慨.這次的實習(xí)讓我受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程,包括與外部機構(gòu)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能.通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實習(xí)成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的"教訓(xùn)"也是一筆寶貴的財富.所謂無規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內(nèi)的運作要有很深入的了解,其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉.
我們公司取名叫麥隆科技股份有限公司,"麥隆"類似英語發(fā)音"MAKELONG",意思是做得長久一點.公司一共有13個人,劃分為行政部,生產(chǎn)部,財務(wù)部,物流部,市場部,采購部幾個部門,各個部門之間需要相互協(xié)調(diào).實習(xí)的一開始,我們需要認(rèn)真閱讀公司業(yè)務(wù)運作的經(jīng)營規(guī)則,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)營規(guī)則,外部機構(gòu)的相關(guān)經(jīng)營規(guī)則等等,這些是首要的任務(wù).根據(jù)規(guī)則的'內(nèi)容以及上網(wǎng)查閱的資料
(material),我們開始一步步組建屬于我們自己的公司"麥隆科技股份有限公司".熟悉經(jīng)營規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后,公司高層需要一齊商量公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實施方案.在這個過程中,在內(nèi)部發(fā)揚明主精神是很重要的,大家集思廣益,可以提出更多更好的對公司經(jīng)營有用的計劃.
ERP實習(xí)讓我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,在經(jīng)營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,和同事共同制定涉及企業(yè)"人財物產(chǎn)供銷"所
有方面的預(yù)測,決策,計劃,預(yù)算,組織,協(xié)調(diào),控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面.雖然我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部,但很多時候做出決策都要考慮周到,結(jié)合各部門交流的意見作出最滿意的決策.
當(dāng)然,除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外,還有市場管理與服務(wù)機構(gòu),例如工商行政管理部門,稅務(wù)部門,人才交流服務(wù)中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認(rèn)證中心和會計師事務(wù)所等部門或公司.他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)主體的利益關(guān)系,規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境,提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息,資金,人才,物資而設(shè)立的.
我在公司擔(dān)任財務(wù)部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管,所謂身兼兩職,責(zé)任重大.而我所在的財務(wù)部設(shè)有一名財務(wù)總監(jiān),一名會計主管,一名審計和一名出納.人數(shù)看起來算占了很多便宜,但是巨大的業(yè)務(wù)量讓我們后來認(rèn)識到,財務(wù)部的確是需要這么多人手.作為學(xué)了將近4年會計的我們,理論的知識經(jīng)常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當(dāng)把理論付諸于實際的時候,才發(fā)現(xiàn)"書到用時方恨少".我是做出納的,主要負(fù)責(zé)填寫一些憑證,登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳等,平時亦負(fù)責(zé)管理好公司的流動資金.公司同時采用財務(wù)軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務(wù).出納在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時候,先要取得相關(guān)原始憑證,然后根據(jù)相應(yīng)的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據(jù)記帳憑證,登記其明細(xì)帳.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總帳.結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總帳合計,填制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,損益表等等年度報表.這也就是會計操作的一般順序和基本流程.
erp實習(xí)報告 篇3
一、 實習(xí)目的
從實習(xí)中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在實習(xí)過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。
二、 模擬經(jīng)營過程及成果
在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，為我們以后的比賽也積累了不少有用的知識。比賽期間，第一年，投入適量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩(wěn)起步，開始經(jīng)營,這一年，我們的經(jīng)營很保守，與其他組比較，我們的差距可以達(dá)到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接單還是很少，停工了較長時間。并且借了長期貸款，在今后的兩年還款壓力會很大。總體說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)，是蓄勢待發(fā)的一年。第三年，本年取得C產(chǎn)品的本地龍頭，在廣告費以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品B保證了今年C產(chǎn)品的生產(chǎn)。本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。但是所有者權(quán)益是由變賣廠房得來的，對于后期的生產(chǎn)會有影響。在產(chǎn)品的的研發(fā)方面，不盲目跟風(fēng)，量力而行。第四年，能靈活運用新政策，租入四條柔性線，產(chǎn)能得以保證。接了五張單，使得收入增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力。S產(chǎn)品未研發(fā)，在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會。第五年，利用廣告費拿了六張單，但由于產(chǎn)能不足，向其他族購買了產(chǎn)品。去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有，下一季開始就能產(chǎn)出，根據(jù)政策優(yōu)惠全部換成柔性線，為生產(chǎn)提供充分保證。而下一年市場將出現(xiàn)供大于求，對于生產(chǎn)線的規(guī)劃應(yīng)有相應(yīng)調(diào)整。今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，生產(chǎn)線開始閑置,但總體經(jīng)營平穩(wěn),還有不少收益,總算有驚無險,未來幾年的發(fā)展形式應(yīng)該非常明朗。
三、模擬經(jīng)營經(jīng)驗與教訓(xùn)
我們小組在賽前的總體規(guī)劃是平穩(wěn)經(jīng)營，穩(wěn)中求勝。我們組的一大特點就是相對保守在學(xué)習(xí)的過程中，我們的保守在最開始給我們帶來了與其他小組的差距。在比賽當(dāng)中，我們需要學(xué)會運用這個保守，換句話說就是理智，該出手時還是要出手的。不盲目跟風(fēng)不惡性競爭，求穩(wěn)妥經(jīng)營，這就是我們的初步計劃。具體來說，首先研發(fā)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，對區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場進(jìn)行開拓，根據(jù)經(jīng)驗放棄國籍市場，ISO全部開始認(rèn)證。還是利用原材料采取批量采購的方式，以利于滿足后期的先進(jìn)需求。慢慢更新購入新生產(chǎn)線，在第一年底借長貸，便于之后的發(fā)展。
我們采用比較謹(jǐn)慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當(dāng)然也取得了相當(dāng)不錯的成績，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也將使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，最終公司在這一年里所有者權(quán)益達(dá)到349，雖然沒有達(dá)到理想的效果，但是我們從中學(xué)會了臨危不亂，學(xué)會了怎樣去冷靜的分析問題和寶貴的臨場經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。
四 、個人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié)
在比賽過程中，我所擔(dān)任銷售總監(jiān)一職。我的日常業(yè)務(wù)：①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場開發(fā)決策；②根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策③模擬在市場中的`競標(biāo)過程；④刺探同行敵情，搶攻市場；⑤建立并維護(hù)市場地位，必要時做退出市場決策。
營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營銷規(guī)劃；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進(jìn)行安排。
我的決策失誤主要體現(xiàn)在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預(yù)測。開始時，沒有對區(qū)域市場進(jìn)行仔細(xì)全面分析，所有沒有及時進(jìn)行開拓，致使到公司的最后權(quán)益沒有達(dá)到理想目標(biāo)。
五 、個人小結(jié)和心得
經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們的ERP模擬實驗終于順利的完成。讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。
在這短短的幾周里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。盡管時間不長，但使我們對在專業(yè)知識、體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。ERP沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應(yīng)用所學(xué)的知識對問題進(jìn)行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。通過這次ERP模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一定的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要更多。
在這次實驗中，我只是一名營銷總監(jiān)，第一年： 由于我們沒有其他市場的準(zhǔn)入證，其他產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品，又由于剛開始經(jīng)驗不足，廣告競標(biāo)的時候我們只在本地市場對P1產(chǎn)品打了一個廣告，導(dǎo)致我們沒有占到有力的市場的地位，沒有領(lǐng)到滿意的訂單，這一點需要我們以后注意，同時我們認(rèn)為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開始著手研發(fā)P2產(chǎn)品，但是卻沒有想到要先開拓市場，畢竟開拓市場只需要一年，而研發(fā)產(chǎn)品是一個漫長的過程，這一點是我們決策的失誤。第二年：在第二年我們還沒能夠取得區(qū)域市場的準(zhǔn)入證，而且P2尚未研發(fā)成功，所以我們只在本地市場對P1打了3個的廣告，所以依舊沒有多大的改觀，但是現(xiàn)在更要著手開拓市場為下年做準(zhǔn)備，于是我們同時開拓本地市場與區(qū)域市場，盡管能夠順利按時交上訂單，但是訂單過少導(dǎo)致銷售收入過低，凈利潤總是負(fù)的，結(jié)果不太可觀。第三年：由于區(qū)域市場也以開拓完成，但是問題又出現(xiàn)了，就是我們的庫存不足,產(chǎn)能達(dá)不到,第三年P(guān)2也研發(fā)成功，所以我們對P1，P2都打了廣告。但是也沒有領(lǐng)到比較滿意的訂單，沒有做到面面俱到，導(dǎo)致今年銷售收入依然過低。第四年，由于面對巨大資金壓力，所以我們不得不算計一下我們的現(xiàn)金，最后我們決定在廣告上投入了5個訂單，美中不足的是今年國內(nèi)市場P2放單過少，面對資金少，生產(chǎn)力低，還有付出各種費用的壓力，我們只好放棄了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及亞洲市場的開拓。幸好我們投入的廣告都最終換來了訂單,我們這次一共拿下6個單子,終于解決了破產(chǎn)危機。第五年，由于我們的市場地位過低，可利用現(xiàn)金又少，市場開拓的又少，我們又借了長貸，資金仍然缺乏，但應(yīng)收賬款不久就能到期，營運還算正常運行，
不過我們產(chǎn)能還算較大,剩下的資金我們都用在廣告投標(biāo)上。這次我們一下就拿下6個訂單,頓時鼓舞了大家的勇氣,我們的所有者權(quán)益終于有所增加。第六年，最后一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在市場預(yù)測方面出了問題，導(dǎo)致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致大量的高庫存壓，這也將使我們的權(quán)益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時候，我們沉著冷靜，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，最終公司在這一年里所有者權(quán)益達(dá)到349。
從這次實訓(xùn)中,我知道作為一名營銷總監(jiān),首先要有一個整體觀念，我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在實驗中可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理決策。
對一個企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論是真實的運營，還是只是實驗，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮，準(zhǔn)確計算。同時要放眼將來，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時制定規(guī)劃好短期和長期計劃。通過學(xué)習(xí)，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
沙盤模擬與傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式截然不同，它是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，注重實戰(zhàn)技能的傳授，強調(diào)演練與實踐，讓學(xué)生練中學(xué)、學(xué)后用，既能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，又可以讓學(xué)生身臨其境，親身感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，并在此過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。有時候，大家為某一個決策會爭得面紅耳赤、不可開交，但最后總能達(dá)成一致。在激烈的市場競爭中，盡管各企業(yè)都會派出“商業(yè)間諜”刺探對方軍情，但學(xué)生們意識到企業(yè)間的協(xié)作是必不可少的，每個企業(yè)在前進(jìn)過程中總是避免不了出現(xiàn)這樣或那樣的困難，相互幫助就有渡過危機的可能，所以做市場不是獨贏而是共贏。總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個方面有了初步的認(rèn)識，也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去，發(fā)展了思維，得到了提高，啟迪頗深。
erp實習(xí)報告 篇4
作為一個大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP，雖然平時老師會對我們提到ERP，但我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時俱進(jìn)的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實習(xí)讓我彌補了這個遺憾，我對ERP系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。
雖然，由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計上出了點小問題，導(dǎo)致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師所下達(dá)的實訓(xùn)任務(wù)，成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是，我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中，我對系統(tǒng)更加了解了，對于一些操作更加嫻熟了。
通過此次實習(xí)，我想從幾方面介紹我的實習(xí)成果：
(一)對ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解;
(二)對金蝶K3系統(tǒng)的了解及掌握了對其操作;
(三)個人的產(chǎn)品設(shè)計，包括初始資料的設(shè)計，代碼的設(shè)置以及BOM表等;
(四)在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問題及解決辦法;
(五)實實在在的心得體會。
(一)ERP的概述
1、ERP原理及概念
我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
ERP，Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。
2、ERP管理思想
ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
(1)、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的`資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 (3)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。
3、ERP發(fā)展過程
ERP主要有5大階段發(fā)展過程：
(1)、 MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。
(2)、MRP階段(Material Require Planning)
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)
對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。
(3)、 MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。
(4)、 ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進(jìn)入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。
(5)、電子商務(wù)時代的ERP
Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。
由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。
(二)金蝶K3系統(tǒng)概述
1、金蝶K/3的概念
金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵，推動管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。 2、金蝶K/3的主要結(jié)構(gòu)
金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：
而我們此次實習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個子系統(tǒng)，設(shè)計了一種產(chǎn)品，從它的市場預(yù)測、生產(chǎn)制造、入庫到銷售的總個過程都進(jìn)行了實戰(zhàn)演習(xí)，故對金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。
(三)個人產(chǎn)品展示
(四)實習(xí)中常見問題及注意事項
1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。
由于開始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視，以致于整個系統(tǒng)以后無法維持和繼續(xù)使用下去，嚴(yán)重情況下，有些同學(xué)重新返工，包括我自己在內(nèi)。所以，在系統(tǒng)初始化的時候要嚴(yán)格按照資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。
2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。
實習(xí)和實際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習(xí)過程，我們是多角色主體，擔(dān)任了不同的角色，也進(jìn)行不同的工作，所以要適時的變更自己的角色，小組中的各個成員之間要及時溝通和相互協(xié)調(diào)配合。
3、錄入單據(jù)。
各種單據(jù)需要保存和審核后，工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去，有時候會忘記單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無法進(jìn)行，比如說采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無誤以后才能審核，單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了，造成對下一步操作的停滯，可以說，整個系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們必須謹(jǐn)慎地對待每一個環(huán)節(jié)。
4、關(guān)于BOM表。
還有就是整個實習(xí)中最重要的BOM表了，很多同學(xué)由于對BOM結(jié)果理解不深不透，導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導(dǎo)致的就是下一點要說的MRP和MPS計算的困難了，常常出現(xiàn)讓人無語的錯誤提示。所以，在一開始錄入BOM單的時候就必須準(zhǔn)備好BOM結(jié)構(gòu)圖和BOM結(jié)構(gòu)列表，以作參照。
5、MRP和MPS計算。
最后，令大家頭疼的莫過于在計算MRP和MPS了，常常會出現(xiàn)報錯信息，使得無法進(jìn)行下一步的采購申請單，采購訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入，致使整個過程無法進(jìn)行，大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯誤，其實可能實質(zhì)原因還是沒有理解MRP和MPS這兩個概念和應(yīng)用吧。所以，實踐固然重要，但還是得基于課本理論上的，在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和速度。
(四)實習(xí)的心得體會
在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機實習(xí)過程中，我深深的體會到現(xiàn)代IT技術(shù)與現(xiàn)代前沿管理思想有機結(jié)合的強大力量，也對這款ERP軟件一見鐘情。友好的界面，流暢的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏輯思維。這些都讓我對ERP有了新的看法。也為我在以后的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng)化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識的思想轉(zhuǎn)變。
雖然我們在實習(xí)期間碰到很多棘手的困難，但是我們都認(rèn)真的完成老師布置的實訓(xùn)任務(wù)。最開始的原始數(shù)據(jù)的錄入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。繁雜的數(shù)據(jù)和報表，錯亂的數(shù)據(jù)分布，還有那冗余的小數(shù)點，我們都感到煩惱�？墒�，我們在實習(xí)的不多加深和具體，才體會到原始數(shù)據(jù)的正確性和精確性是多么的重要。這些可是ERP軟件初始化的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)�；剡^頭來我們才意識到我們對待工作的態(tài)度，應(yīng)該很大程度的改善。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的態(tài)度是ERP軟件實現(xiàn)精確預(yù)測和管理的最大保障。
我也查閱了一些關(guān)于ERP軟件的發(fā)展前沿資料和ERP軟件的培訓(xùn)資料，才發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)和教育中是多么的缺乏，仔細(xì)的研究了一下ERP課程和發(fā)展前進(jìn)，也與我自身的營銷專業(yè)相比較，發(fā)現(xiàn)關(guān)系是如此的密切，在企業(yè)ERP軟件銷售管理和分銷，門店管理，產(chǎn)品預(yù)測等方面，它們起到了相輔相成的角色。準(zhǔn)確的說ERP是在數(shù)據(jù)和工作具體化，流程化的體現(xiàn)，而我們營銷這門專業(yè)則更加的經(jīng)驗化，加上了管理者的思想和個人思維。我想假如ERP軟件能在這些方面更好的結(jié)合這些思想，讓它更加的智能化，從而為企業(yè)的管理提供有力支持和幫助。我想我現(xiàn)在應(yīng)該密切關(guān)注它，不斷地了解和熟悉。
ERP軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認(rèn)的。老師上課幾天也不斷的強調(diào)ERP軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習(xí)經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
erp實習(xí)報告 篇5
一、 關(guān)于ERP
1、ERP的定義
ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、ERP的管理思想
ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供應(yīng)鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個與外部緊密連接的供應(yīng)鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工藝技術(shù)、財務(wù)會計、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)、成本控制、投資決策分析等有效的進(jìn)行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
3、ERP理論的發(fā)展
ERP理論的形成大致經(jīng)歷了四個階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。并隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟件得到了發(fā)展與應(yīng)用。
20世紀(jì)60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。
20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與應(yīng)用，形成了物料需求計劃——MRP。
20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是一庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)和庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRPⅡ即制造資源計劃產(chǎn)生了。
20世紀(jì)90年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其向生產(chǎn)與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產(chǎn)控制問題，需要處理大量的信息，企業(yè)資源管理的復(fù)雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統(tǒng)的'人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)。而且信息的集成度要求擴(kuò)大到企
業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃（ERP）。
ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。隨著人們認(rèn)識的不斷深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。它強調(diào)供應(yīng)鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能；支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)新實驗
1、背景簡介
本實驗是在模擬完老師給我們的資料以后自己構(gòu)思的方案。我設(shè)置的企業(yè)
為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。
2、實驗內(nèi)容
�。ㄒ唬� 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入
基礎(chǔ)資料，就是在系統(tǒng)中使用的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據(jù)時，都毫無例外地需要輸入一些業(yè)務(wù)資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息�？颇�，幣別，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管理。可以這么說，所有的憑證、單據(jù)都是由一些基礎(chǔ)資料信息和具體的數(shù)量信息構(gòu)成的。
進(jìn)入主控臺后，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖基礎(chǔ)資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進(jìn)入客戶維護(hù)界面。其他的像計量單位，部門，職員，物料，供應(yīng)商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。
圖1、客戶資料管理
�。ǘ┫到y(tǒng)初始化和系統(tǒng)啟用
即在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和檢查完畢之后，開始對系統(tǒng)進(jìn)行初始化和系統(tǒng)啟用。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理模塊的數(shù)據(jù)錄入和實訓(xùn) 1）、BOM的輸入與維護(hù)
企業(yè)的兩種產(chǎn)品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹分別如圖2、圖3所示。
圖2、毛條針織衫的BOM樹
圖3、平板針織衫的BOM樹
2）、銷售訂單的錄入與審核
在1月8號那天收到兩張訂單，分別是：
訂單1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發(fā)城，其訂貨產(chǎn)品為毛條針織衫20xx件，交貨時間是20xx年1月31號。
訂單2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產(chǎn)品為平板針織衫1000件，交貨時間是20xx年2月4日。
erp實習(xí)報告 篇6
一、實習(xí)概述
從3月24日開始，經(jīng)過用友的推薦，我在xx的一家公司進(jìn)行實習(xí)。我的職位是ERP實施顧問，主要的工作內(nèi)容是對客戶企業(yè)進(jìn)行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習(xí)的時間里，學(xué)習(xí)了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習(xí)了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務(wù)的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學(xué)習(xí)精神。
二、公司概要
我實習(xí)的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個新的分公司。因用友股份公司今年進(jìn)行了很大的業(yè)務(wù)改革，用友的中端產(chǎn)品U8與U9的銷售、實施、服務(wù)全面分銷給合作伙伴，珠海宇能公司根據(jù)時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友U8系統(tǒng)、U9系統(tǒng)唯一合法的經(jīng)銷商，專門負(fù)責(zé)用友軟件的銷售、實施、與服務(wù)�，F(xiàn)在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內(nèi)容不局限于ERP實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作�，F(xiàn)在我的工作也是在xx開展。
三、實習(xí)內(nèi)容
在xx科技有限公司實習(xí)，暫時做的事情會比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷售、服務(wù)、實施，甚至新公司有關(guān)事務(wù)都會由我來開展�，F(xiàn)在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的`商機。所以我在這里學(xué)習(xí)鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉(zhuǎn)移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網(wǎng)補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進(jìn)行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應(yīng)經(jīng)理的安排，我和另外一個同事去客戶現(xiàn)場進(jìn)行ERP系統(tǒng)的演示，根據(jù)客戶的信息化需求，結(jié)合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應(yīng)屆生，沒有一點業(yè)務(wù)知識，經(jīng)理也沒有時間給我們培訓(xùn)這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現(xiàn)作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現(xiàn)得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務(wù)方面我還是要加強學(xué)習(xí)。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔(dān)心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經(jīng)濟(jì)是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達(dá)、生活是否方便等等因素。經(jīng)過仔細(xì)查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經(jīng)理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務(wù)。這是對我的一個很好的考驗，學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也讓我認(rèn)識到我的不足，比如準(zhǔn)備不充足，沒有應(yīng)變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實習(xí)收獲
一個月的實習(xí)，雖然具體的工作并不只ERP實施顧問的工作，我現(xiàn)在正在經(jīng)歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學(xué)習(xí)到了很多知識，特別是對學(xué)校理論知識與實際工作的結(jié)合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認(rèn)識。在這里實習(xí)，不單是學(xué)習(xí)了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學(xué)習(xí)了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認(rèn)識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施ERP項目的時候，對ERP系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時，項目管理知識與企業(yè)業(yè)務(wù)知識才是最重要的。在項目實施的時候，最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程，從本質(zhì)上說是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質(zhì)也體現(xiàn)在其他先進(jìn)的管理理念上，比如精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是在流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理與生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，減少浪費。在企業(yè)的信息化過程中也是一樣。通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，進(jìn)行信息的掌握，提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以，顧問在實施ERP項目的時候，要對客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)仔細(xì)調(diào)研，調(diào)研與管理方式與生產(chǎn)方式，理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義。在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上給客戶進(jìn)行可行合理的信息化方案。
ERP實施顧問的工作組織是以項目為核心的，所以在對項目的管理上也是重中之重。項目管理不外是三個因素的相互協(xié)調(diào)平衡，分別是進(jìn)度、質(zhì)量與成本。為了能讓ERP項目能夠如期完成，必須對項目進(jìn)行有效的管理，這也是作為一個顧問必需的能力。
五、教學(xué)建議
在我工作的每一個階段，我對我們信管的教學(xué)都有不同的體會與建議。在這里工作了一個月，我越來我感到，知識是體現(xiàn)人的價值。在之前的實習(xí)報告中我提到，學(xué)校學(xué)習(xí)的每一個課程學(xué)科都是有意義。以前在學(xué)校經(jīng)常聽師兄師姐們說，學(xué)校學(xué)的東西只是理論，在在工作的時候是不會用到的。這種想法是錯誤的，至少誤導(dǎo)了我。理論往往會給人一種解決問題的思路，并且理論知識往往會令你的想法有更深度的含義。我現(xiàn)在強烈的感到，學(xué)校學(xué)的每一個課程都是有用的。特別是對于我的這種職業(yè)，要學(xué)習(xí)的東西很多很多。雖然說不后悔在學(xué)校沒有好好學(xué)習(xí)每一個學(xué)科，畢竟后悔沒有用，但是我仍然感謝學(xué)校對我的培訓(xùn)。之前在啟志認(rèn)為，大學(xué)教育，最好重要的是教育學(xué)生做人與做事。但是我倒不認(rèn)為，大學(xué)最重要的還是知識的學(xué)習(xí)，學(xué)校的環(huán)境畢竟與社會不同，在學(xué)校學(xué)習(xí)做人與做事雖然也是很有益處，但是在實際的工作中還是有很大區(qū)別的。
像我的這樣職業(yè)，所要運用的知識很全很寬，這恰好是信管專業(yè)的優(yōu)點。作為ERP實施顧問，我暫時體會到的，我的職業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域為：基本的技能：ERP原理、會計、數(shù)據(jù)庫基本操作、軟件基本知識、ERP系統(tǒng)操作
2、必備知識：流程管理、企業(yè)管理、項目管理、物料管理、行業(yè)知識、組織結(jié)構(gòu)知識
3、必需的能力：演講能力、PPT制作能力、溝通能力、顧問的基本修養(yǎng)（穿著、談吐）
4、提升個人價值的知識：一切管理知識與生產(chǎn)管理知識、財務(wù)知識、統(tǒng)計學(xué)、概率論、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
而最哪能體現(xiàn)顧問價值的是第二點和第四點。
強烈建議信管學(xué)子們好好學(xué)習(xí)會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)與概率論。學(xué)習(xí)會計可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)思維無疑是很有作用。無論信管學(xué)子的職業(yè)方向是開發(fā)還是管理或者是兩者的結(jié)合，這三個知識學(xué)科都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
從我上面列出的知識領(lǐng)域中，幾乎全部是我們信管學(xué)生所學(xué)的課程。所以，信管學(xué)子們，我們所學(xué)的專業(yè)是個好專業(yè)。
在用友培訓(xùn)的時候，就感到知識積累得越多，價值就越大。這種價值體現(xiàn)在說話的方式、思考的方式、做事的解決方法等等方面，從這些方面就能給同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶展示你的價值。所以我慶幸我在學(xué)校努力學(xué)習(xí)了一些知識，比如項目管理。
所以在信管的教育上，學(xué)生們要了解課程的重要性，意識知識的重要性。雖然學(xué)生還沒有實際的工作經(jīng)驗與體會，他們在學(xué)習(xí)的時候可能不會有這種想法，但是努力讓他們學(xué)好每一個學(xué)科，對他們以后的工作是十分有價值的。同時，通過閱讀，開闊眼界也是十分重要的。
erp實習(xí)報告 篇7
當(dāng)我收到通知要erp模擬實習(xí)的時候，我心里面還是有點不情愿。因為往年這個時候，大四的學(xué)生都已經(jīng)放假，出去實習(xí)或者是面試等等了。而我們還要進(jìn)行erp模擬實習(xí)，時間還要長達(dá)1個月。不過，通過這一個月的實習(xí)，我覺得我學(xué)到東西，而且，通過實習(xí)，我覺得我是實實在在地學(xué)到東西。并且通過實習(xí)再結(jié)合回課本看，我對于自己的專業(yè)有了更深的理解。
我在e22組的i—tech股份有限公司擔(dān)任出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作，記帳憑證的釘制，銀行電匯單的填寫，對銀行對帳單的記錄，支票的填寫，出商業(yè)匯票，計算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運營的情況比較好，第十年年底我們的銀行存款超過一個億。因此，我們要干的活就比較多。我通過這次的erp實習(xí)才更深地體會到原來會計和出納這些職業(yè)真的是干得很艱辛，很不容易。這讓我對我所學(xué)的專業(yè)有了更加深刻的理解。
一、工作內(nèi)容。
作為一篇完整的實習(xí)報告，首先我想簡單地說一下，我剛進(jìn)行erp實習(xí)的感受。剛開始的第一天，主要是進(jìn)行erp的沙盤演練，別人說，那是為了讓我們好好感受一下這次實習(xí)的全過程，了解公司的流程。對于如何確定公司的投資開發(fā)方向，投入多少廣告費才能拿到訂單�？傊�，一切都在緊張地進(jìn)行著。盡管這不是和我所學(xué)專業(yè)的聯(lián)系非常密切，但我還是對它有了濃厚的興趣。
然后，很快我們就開始了自己公司的運營，通過開會討論，我們確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營公司。而我的工作顯然就是負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付，登記日記帳，做到日清月結(jié)，和銀行對帳等等而。我給自己訂了一下計劃，希望對自己的工作有所幫助。具體計劃有；每一天仔細(xì)查看現(xiàn)金數(shù)量和憑證，賬簿上記錄的是否相同。每一張原始單據(jù)都要知道應(yīng)該怎么做憑證，每一個數(shù)目都是一筆錢，所以是絕對不能亂的，要準(zhǔn)時去購買一些記帳要用的資料例如17欄明細(xì)帳，因為如果缺少了是很難登記入賬的。要及時報銷差旅費等等，應(yīng)付的錢要及時付，因為在實際工作中，不及時的話，員工會有意見的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因為憑證是第一環(huán)，它如果錯了，后面所做的就會全部錯，因此。絕對不能小看小小的憑證。
而我每天必須不停地登記的記帳憑證的具體要求則是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類整理，作為登記帳簿依據(jù)的會計憑證。記帳憑證按其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容或者按其反映的內(nèi)容是否與貨幣資金有關(guān)可分為收款憑證，付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。我們填制記帳憑證要嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行，除必須做到記錄真實，，內(nèi)容完整，填制及時，書寫清楚。此外，還必須符合下列要求："摘要"欄是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的簡要說明，要求文字說明要簡煉，概括，以滿足登記帳簿的要求。應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，按照會計制度的規(guī)定，確定應(yīng)借應(yīng)貸的科目�？颇渴褂帽仨氄_，不得任意改變，簡化會計科目的名稱，有關(guān)的二級或明細(xì)科目要填寫齊全，記帳憑證中，應(yīng)借，應(yīng)貸的帳戶必須保持清晰的對應(yīng)關(guān)系，一張記帳憑證填制完畢，應(yīng)按所使用的記帳方法，加計合計數(shù)，以檢查對應(yīng)帳戶的平衡關(guān)系，記帳憑證必須連續(xù)編號，以便考查且避免憑證散失，每張記帳憑證都要注明附件張數(shù)，以便于日后查對。
我們每一天都會收到各種不同的單據(jù)，比如增值稅發(fā)票，比如材料入庫單，購買單據(jù)的回執(zhí)，還有銀行進(jìn)帳單，存待款利息回單等等。還要經(jīng)常開支票，商業(yè)匯票那些。一開始，由于工作不熟悉，很多業(yè)務(wù)的登記都要向老師詢問，或者查詢課本，所以剛開始不太適應(yīng)，而且還要不停地核對那些容易出錯的地方。我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個問題，由于之前我們和某些機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來用的是實際日期而不是實習(xí)的虛擬日期，所以我們的帳目很亂，并且有些單據(jù)根本就分不清是第八年還是第九年所寫的。所以我后來把這部份憑證和帳重做。這應(yīng)該就是屬于我的工作失誤了。這樣讓我更加深刻地知道了自己身上的責(zé)任。
盡管只是出納，但身上的責(zé)任一點也不輕。開始反思自己對于出納這份工作的理解。剛開始的時候，讓我擔(dān)任出納工作，我以為那會很輕松，我認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且剛剛才學(xué)完，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的.效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在老師和同學(xué)的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。比起剛剛學(xué)完中級會計學(xué)那時候好多了。
二、自己的理解。
同時，在erp模擬實習(xí)中我對如何做好一個出納有了自己的理解。認(rèn)為要做一個合格的出納就應(yīng)該要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，有一句老話叫做：踏踏實實做人，老老實實做事，就是一個做出納的人應(yīng)該記住的。并且，我覺得做到以下幾點對做好出納工作會有幫助：
1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。
2、出納工作需要很強的操作技巧。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。
3、做好出納工作。
首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
4、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。
5、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力，為單位的總體利益、為全體員工服務(wù)的思想。
三、工作體會。
總而言之，經(jīng)過一個月非常緊張的erp模擬實習(xí)，由剛開始對于erp的不喜歡，到慢慢地接受。覺得它真的能夠?qū)W到東西，這經(jīng)過了一個比較艱難的過程，我剛開始的心態(tài)是，既然來實習(xí)了，就應(yīng)該把該做的事做好，怎樣都要學(xué)到東西吧，我按照流程安排，每天都到公司上班，細(xì)心記錄老師講解，上博客了解整個實習(xí)的流程。然后在工作中，碰到一些具體困難，通過問老師和自己解決，慢慢地自己心中開始有了一個底，知道了碰到一些常見的問題應(yīng)該怎樣解決，這是簡單地做練習(xí)題時學(xué)不會的。很多東西你必須要親手做一下才知道。而出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分。作為讀會計專業(yè)的我們。我們應(yīng)該綜合地理解出納這樣一個工作崗位。這一個月的時間是我自己不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必須要學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我們必須不懈的努力和拼搏。
當(dāng)我馬上就要完成實習(xí)報告的時候，我的心里覺得很踏實，這是因為通過努力所獲得的，我會好好珍惜這次erp校內(nèi)模擬實習(xí)給我?guī)淼膶氋F財務(wù)實踐經(jīng)驗，得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識，讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專業(yè)的疑問。這是一筆寶貴的財富。
這次erp校內(nèi)模擬實習(xí)，為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎(chǔ)。讓我更有信心面對以后的工作。
erp實習(xí)報告 篇8
ERP(會計模塊)實習(xí)報告
專 業(yè) 工商管理 班 級 BM工商092 學(xué) 號 0951415218 學(xué)生姓名 金文鈞 指導(dǎo)教師 程翠鳳 實習(xí)時間 20xx.6.11 -6.15
《ERP（會計模塊）》實習(xí)報告
一、實習(xí)的目的和任務(wù)
本次實習(xí)利用計算機模擬企業(yè)實際環(huán)境，系統(tǒng)、全面地掌握ERP的基本概念、ERP中會計模塊的`基本功能、各功能間的關(guān)系及利用金蝶ERP-- K3軟件進(jìn)行會計核算與管理；在高度仿真的環(huán)境中切身感受ERP的核心業(yè)務(wù)流程；同時，使我們理論結(jié)合實際，增強感性認(rèn)識，為將來畢業(yè)后從事企業(yè)管理工作打下良好基礎(chǔ)。。
二、實習(xí)結(jié)果
1、通過界面方式顯示新增的賬套信息
2、通過界面方式顯示增加的二位用戶信息
3、通過界面方式顯示增加的幣別信息
4、顯示增加的計量單位組及計量單位信息
5、顯示增加的客戶信息
6、顯示增加的部門信息
7、顯示科目期初余額信息
8、顯示科目期初余額試算平衡表
erp實習(xí)報告 篇9
一、前言
信息化的實施已經(jīng)步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，也是提高自身競爭力的一個有效方法。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要對市場及企業(yè)自身有相當(dāng)高的信息敏感性。在此基礎(chǔ)上，有效的配置企業(yè)內(nèi)部人力資源、實物資源、資金資源、信息資源等以實現(xiàn)成本的節(jié)約，效率的提高，競爭力的提高。
但企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，其建設(shè)也是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經(jīng)營手段信息化，設(shè)計，加工應(yīng)用信息化。同時，企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程，包含了人才培養(yǎng)，咨詢服務(wù)，方案設(shè)計，設(shè)備采購，應(yīng)用培訓(xùn)等過程。
工程再大再有前景，都由人來實施，信息化再具有競爭力都必須由人來推進(jìn)，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實習(xí)是必須的。
企業(yè)的運轉(zhuǎn)是以財務(wù)為支撐的，而用友的ERP也是以財務(wù)為中心而展開的。所以掌握企業(yè)財務(wù)管理是當(dāng)務(wù)之急。
二、實習(xí)時間
20xx-06-6——20xx-6-24
三、實習(xí)軟件平臺簡介
用友ERP－U8是中國用戶量最大、應(yīng)用最全面、行業(yè)實踐最豐富的ERP，它充分適應(yīng)中國企業(yè)高速成長且逐漸規(guī)范發(fā)展的狀態(tài)，為廣大中小企業(yè)連接世界級管理，是蘊涵中國企業(yè)先進(jìn)管理模式，體現(xiàn)各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實踐，有效支持中國企業(yè)國際化戰(zhàn)
略的信息化經(jīng)營平臺。在今天，它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運營與管理的桌面工具，更是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營的利器。
用友ERP－U8以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)“精細(xì)管理，敏捷經(jīng)營”。用友ERP—U8提供財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門劃分清晰，崗位分明，但部門間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務(wù)流程難以有效管理，直接影響經(jīng)營發(fā)展。
管理需求：關(guān)注部門間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。
應(yīng)用全面：產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個部門、各個方面，包括采購、銷售、倉管、人力資源、財務(wù)等，各部門間信息保持同步共享。
嚴(yán)格管控：產(chǎn)品流程清晰，控制嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)置靈活，幫助企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化管理，有效解決商貿(mào)流通業(yè)制造業(yè)的管理難點。
適應(yīng)性強：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據(jù)自身需要，設(shè)定符合自己應(yīng)用需要的流程和管理模式，更好的適應(yīng)不同企業(yè)的管理需要。
開源節(jié)流：控制企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)贏利。
規(guī)范化管理：幫助企業(yè)進(jìn)行流程化，對管理的'各個環(huán)節(jié)/關(guān)鍵點進(jìn)行管控，實現(xiàn)規(guī)范化管理，解決成長過程中某些局部混亂的問題。
四、實習(xí)內(nèi)容及過程
1、系統(tǒng)管理
1). 建立賬套
帳套是以企業(yè)為單位的。每個單位建立一個帳套，但是帳套是有操作員和管理對象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話，系統(tǒng)會默認(rèn)的將提供已有的幾個制定人員給予帳套主管的權(quán)限。
圖一 人員的錄入
在錄入人員后還要對人員的角色進(jìn)行相應(yīng)的分配。
圖三 權(quán)限的分配
帳套主管的權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，
右上角如下圖：選擇對應(yīng)的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個權(quán)限即可。
審核權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目， 使其不擁有這兩個權(quán)限即可。
出納權(quán)限設(shè)置方法：
在菜單“權(quán)限”的菜單條上選擇“權(quán)限”，進(jìn)入權(quán)限設(shè)置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“GL 總帳”，這時返回到權(quán)限設(shè)置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目， 使其不擁有這兩個權(quán)限即可。
故首先應(yīng)將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。
erp實習(xí)報告 篇10
一、關(guān)于ERP
1、ERP的定義
ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法〔生產(chǎn)技術(shù)〕、信息和時間等各項
資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、ERP的管理思想
ERP是一種以客戶為中心，基于時間、面向整個供給鏈的管理思想。它在企業(yè)原有信息系統(tǒng)的根底上擴(kuò)展了管理的范圍，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個與外部緊密連接的供給鏈，整合企業(yè)全部資源，將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如生產(chǎn)制造、效勞維護(hù)、工藝技術(shù)、財務(wù)會計、市場營銷、人力資源等，并對企業(yè)供給鏈上的所有環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、方案、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、效勞與維護(hù)、財務(wù)、本錢控制、投資決策分析等有效的進(jìn)行管理，從管理的廣度和深度上為企業(yè)提供了更為豐富的功能和工具。
3、ERP理論的開展
ERP理論的形成大致經(jīng)歷了四個階段：根本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。并隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟件得到了開展與應(yīng)用。
20世紀(jì)60年代，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的方案管理方式，設(shè)置了平安庫存量，為需求與提前期提供緩沖。
20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與應(yīng)用，形成了物料需求方案——MRP。
20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識到制造業(yè)要有一個集成的方案，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是一庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)和庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRPⅡ即制造資源方案產(chǎn)生了。
20世紀(jì)90年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其向生產(chǎn)與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產(chǎn)控制問題，需要處理大量的信息，企業(yè)資源管理的復(fù)雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)。而且信息的集成度要求擴(kuò)大到企
業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源方案〔ERP〕。
ERP是由美國加特納公司〔GartnerGroupInc.〕在90年代初期首先提出的，當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的開展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的開展趨勢和變革。隨著人們認(rèn)識的不斷深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。它強調(diào)供給鏈的管理。除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、財務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能；支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、創(chuàng)新實驗
1、背景簡介
本實驗是在模擬完老師給我們的`資料以后自己構(gòu)思的方案。我設(shè)置的企業(yè)
為：浙江絲蘭針織服飾。
2、實驗內(nèi)容
〔一〕根底數(shù)據(jù)錄入
根底資料，就是在系統(tǒng)中使用的各種根底數(shù)據(jù)的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據(jù)時，都毫無例外地需要輸入一些業(yè)務(wù)資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息�？颇浚瑤艅e，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供給商，工作中心，輔助資料管理。可以這么說，所有的憑證、單據(jù)都是由一些根底資料信息和具體的數(shù)量信息構(gòu)成的。
進(jìn)入主控臺后，選擇〖系統(tǒng)設(shè)置〗→〖根底資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進(jìn)入客戶維護(hù)界面。其他的像計量單位，部門，職員，物料，供給商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。
圖1、客戶資料管理
〔二〕系統(tǒng)初始化和系統(tǒng)啟用
即在根底數(shù)據(jù)錄入和檢查完畢之后，開始對系統(tǒng)進(jìn)行初始化和系統(tǒng)啟用。
〔三〕生產(chǎn)管理模塊的數(shù)據(jù)錄入和實訓(xùn)1〕、BOM的輸入與維護(hù)
企業(yè)的兩種產(chǎn)品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹分別如圖2、圖3所示。
圖2、毛條針織衫的BOM樹
圖3、平板針織衫的BOM樹
2〕、銷售訂單的錄入與審核
在1月8號那天收到兩張訂單，分別是：
訂單1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發(fā)城，其訂貨產(chǎn)品為毛條針織衫20xx件，交貨時間是20xx年1月31號。
訂單2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產(chǎn)品為平板針織衫1000件，交貨時間是20xx年2月4日。
erp實習(xí)報告 篇11
一、實習(xí)目的
通過ERP企業(yè)模擬經(jīng)營實習(xí)使自己在實踐中檢驗、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學(xué)專業(yè)知識，在實踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問題，提出解決問題的思路和方法，提高分析問題及解決問題的能力。實習(xí)是我們從學(xué)習(xí)到走向工作崗位的一段特殊的實踐經(jīng)歷。它使我們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實習(xí)過程
時間匆匆，歲月如歌，一個多月的ERP企業(yè)模擬運營實習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。在實習(xí)期間，我被安排到C區(qū)C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)經(jīng)營的興衰，過足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實習(xí)之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個人都大不相同，況且不說崗位安排和職責(zé)要求的不同，就是實習(xí)態(tài)度上，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都很不一樣。另外，公司的團(tuán)隊氛圍和集體精神也影響著每一位成員的表現(xiàn)，影響著他們工作的積極性和參與的主動性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實習(xí)期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿完成實習(xí)任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績也在實習(xí)期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營成果。我引以自豪。
實習(xí)期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并盡自己所能全力以赴開拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個職位與我所學(xué)專業(yè)并不對口，所以在實習(xí)初期，可以說，我是遇到了比較的大困難，對相關(guān)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒同事是相關(guān)專業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過各種渠道學(xué)習(xí)，包括一遍又一遍反復(fù)看《經(jīng)營規(guī)則》，并到學(xué)校圖書館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識點、工作開展的流程，等等。這真是一個費時費力的過程。不過，這個過程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說，起碼教會我如何短時間內(nèi)快速學(xué)會新知識，及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關(guān)問題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實習(xí)期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財務(wù)部。眾所周知，財務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時間內(nèi)完成實際中應(yīng)該是相當(dāng)長時間的工作任務(wù)，所有財務(wù)部經(jīng)常忙不過來，不時要加班。由于我財務(wù)方面的知識比較扎實，對他們也是一個挺有效的助手。這樣，我在實習(xí)期間也有機會以此檢驗自己的專業(yè)知識、鍛煉自己的實際動手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂而不為呢! 在正式開始公司模擬經(jīng)營前的準(zhǔn)備期，我們公司的全體成員本著以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長，經(jīng)過幾次開會討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當(dāng)上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個成員的職位后，參照《經(jīng)營規(guī)則》，各自的工作職責(zé)也接著得到明確，大家就開始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部的各項工作任務(wù)。同時，為了更好地開展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開其他部門，必須和其他部門加強合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習(xí)研究當(dāng)中的問題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著，參考公司各個部門的數(shù)據(jù)，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計劃。雖然這是個初步計劃，可能會隨著公司第一年的實際經(jīng)營情況而調(diào)整，但已是我們兩人經(jīng)過多次計算，又不斷核算修改而辛苦得來的成果。真是來之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營的第一年，我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常計劃，首先于1月份向認(rèn)證中心申請研發(fā)P2產(chǎn)品和申請ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并且申請都順利通過批準(zhǔn)。在這個業(yè)務(wù)當(dāng)中，我是第一次寫產(chǎn)品研發(fā)申請書和質(zhì)量研發(fā)申請書，雖然不難，但畢竟是以前沒做過的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實踐出真知。申請經(jīng)過批準(zhǔn)后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時按標(biāo)準(zhǔn)完成。這個過程，我又仔細(xì)查看了《經(jīng)營規(guī)則》里的規(guī)定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達(dá)標(biāo)，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過了ISO9001認(rèn)證。這樣，就為公司進(jìn)一步開拓市場和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽提供了有力的支持。
萬事開頭難，這第一次的申請過程就是這樣。不過經(jīng)過這次，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認(rèn)證應(yīng)該說就會相對易操作和簡單了。
由于公司戰(zhàn)略的需要，我在第一年的4月份就向認(rèn)證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時8個月的研發(fā)過程中，各項工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值的計算，我和認(rèn)證中心的工作人員的理解不同，結(jié)果這項認(rèn)證就卡在了工人技術(shù)水平這個指標(biāo)上，從而導(dǎo)致綜合分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo)，而得延長認(rèn)證時間和追加投入。這是公司的一個不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔(dān)負(fù)這個責(zé)任。這里，我認(rèn)為其中的問題主要是因為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒有達(dá)成共識，結(jié)果吃虧的是我公司自己。我會吸取這個教訓(xùn)。
之后，在公司經(jīng)營的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的2月和6月分別通過了ISO14000環(huán)境認(rèn)證和P3產(chǎn)品的認(rèn)證。這樣，研發(fā)和認(rèn)證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時間按時去進(jìn)行每年一次的認(rèn)證維持就行了。這些工作，表面看起來好像不多，實際每項工作都挺耗時耗力的，因為要來回多次跑公司和認(rèn)證中心，要多次去排隊復(fù)印資料和等候認(rèn)證。例如：有一天，當(dāng)其他人都下班后，我還在認(rèn)證中心和工作人員為計算研發(fā)的各個指標(biāo)而拖到中午12點多才下班。好在有付出總有收獲，我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當(dāng)公司的經(jīng)營進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時間和充分發(fā)揮我的特長，幫助財務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個稅種的'納稅申報，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過幾個星期的模擬學(xué)習(xí)，經(jīng)過全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認(rèn)證;在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進(jìn)軍國內(nèi)和國際市場;生產(chǎn)線的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績，由原來的兩條手工生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線改為最終的8條全自動生產(chǎn)線和3條柔性自動生產(chǎn)線，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過和各部門經(jīng)理實習(xí)前的仔細(xì)研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因為畢竟三年的經(jīng)營時間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個公司都是不利的，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，清盤倒閉。所以把有限的資金專攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發(fā)和市場開發(fā)中，風(fēng)險會小一點，我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來看，公司整個運營還是良好的。
三、實習(xí)感想
經(jīng)過這次實習(xí)，我除了學(xué)到會計稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動手能力之外，還學(xué)會了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個團(tuán)體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，互相幫助，你就會是一個很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己在運用專業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個鍛煉自己的機會，ERP模擬實習(xí)讓我們了解整個制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會前實戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運用和個人能力的發(fā)揮。前面的路還長，還有待我們?nèi)ラ_創(chuàng)，但是我相信：踏踏實實走好每一步，前路將一遍光明!
erp實習(xí)報告 篇12
一、實習(xí)目的
為期一個多月的ERP實習(xí)終于結(jié)束了，在這短暫的實習(xí)時間里，學(xué)到的東西真是很多，實習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣，從一間公司的注冊到一間公司經(jīng)營流程與計劃的制定，完全是由我們自己來制定完成的。
經(jīng)過一個多月的實習(xí),使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解，通過實習(xí)將理論與實際的操作相結(jié)合。模擬實習(xí)中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,使我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
二、實習(xí)工作
企業(yè)運作模擬ERP實習(xí)，就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作與業(yè)務(wù)流程。課堂本次組織企業(yè)運作模擬ERP實習(xí)，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而且對培養(yǎng)我們的工作意識和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來工作必不可少的一筆財富。
在模擬實習(xí)中，我們的企業(yè)公司主要參照實際公司主要部門組成，其中有CEO、財務(wù)部、物流部、生產(chǎn)部、采購部等。與現(xiàn)實的公司對比，我們的公司已經(jīng)簡化了很多，但是這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實公司在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，對我們的模擬實習(xí)有很好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，這對于我們在不久的將來走進(jìn)社會積累一定的經(jīng)驗。回憶校內(nèi)ERP實習(xí)的這些日子，雖然實習(xí)的時間很短，但是收獲卻是比大學(xué)以來任何一學(xué)期還多，雖然這次是模擬的實習(xí)，但是涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣，公司機構(gòu)之完整比其它在社會的真實情況也差不了多少。我們每個人都擁有社會上實際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數(shù)有1000多人，占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上，實習(xí)模擬了社會上的`各種市場，包括內(nèi)部和外部市場，學(xué)校還為我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實習(xí)打下了堅實的基礎(chǔ)。
在ERP實習(xí)中，我負(fù)責(zé)審計工作。在我們公司三年的經(jīng)營過程中，我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門的工作情況，進(jìn)行審計并編寫審計報告。
年初，年度計劃以風(fēng)險為基礎(chǔ)，采用了風(fēng)險評估等方式，確定了年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)和審計計劃的工作重點，年度審計工作圍繞年度計劃組織和實施。
年度審計工作得到各部門強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經(jīng)營重點和年度經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)年度審計計劃，分別制定每個季度審計實施方案，由于被審項目和單位的差異較大，被評估的高風(fēng)險領(lǐng)域不同，我在選擇審計項目時充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計單位和部門的意見和建議以及公司實際情況后確定的。
在審計實施方案中，對選定審計項目、審計級次（重要性水平）、項目負(fù)責(zé)、項目成員、實施時間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式、對項目的審計目標(biāo)、審計重點與查核指引、適用的審計程序等都做了明確界定。
在審計項目實施情況上，我主要對以下事項進(jìn)行審計
1、對每季度經(jīng)營活動重要事項的審計關(guān)注
并對下列經(jīng)營事項進(jìn)行了重點關(guān)注，實施了持續(xù)跟蹤：生產(chǎn)與銷售異動情況關(guān)注與跟蹤；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析；各項費用對比與異動關(guān)注。
2、每季度財務(wù)報告及運營情況審計
3、對采購與銷售環(huán)節(jié)的審計
4、對固定資產(chǎn)的審計
5、對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計
6、對四大費用事項審計，即：制造費用、銷售費用、管理費用和財務(wù)費用
在公司經(jīng)營三年的過程中，我對各部門的審計中分析到主要存在以下問題：
1、銀行存款管理混亂
2、固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)投資沒有詳細(xì)的可行性研究報告，欠缺對投資的成本與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續(xù)不完備。
3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工計劃及經(jīng)常性的大量招工。
4、由于各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作（特別是財務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總）產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。
在審計發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后，我針對這些問題，向公司的有關(guān)部門提出了建議。
1、銀行存款管理混亂。我提出兩項建議：
第一、出納應(yīng)加強銀行存款的使用管理。由于公司各項目、費用涉及的資金巨大，應(yīng)每開一張支票后，結(jié)出銀行存款余額，真實了解銀行存款的使用情況，并且要做到�？顚Ｓ�。
第二、出納應(yīng)加強與銀行的溝通，定期與銀行進(jìn)行對帳，對數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況，加快公司的資金流轉(zhuǎn)。
2、針對固定資產(chǎn)方面的審計情況，我提出如下審計建議：
規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序，加強內(nèi)部控制。對每一項100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項，并附詳細(xì)的可行性研究報告，由評審小組進(jìn)行評審并簽署意見；評審?fù)ㄟ^后由有關(guān)部門組織實施招標(biāo)采購，簽訂采購合同，并經(jīng)采購小組評估確認(rèn)，設(shè)備到達(dá)后，由管理部門組織驗收和登記。
3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃，我提出如下審計建議：
公司可以借鑒國內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗，重點抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn)；同時，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計劃，規(guī)范用工申報程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理用工計劃的申報審批，以有效控制工資成本的增長。
4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題，我提出如下審計建議：
董事會定期（至少每周一次）召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員匯報工作的情況，提出經(jīng)營過程中存在的問題。各部門的主管務(wù)必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問題進(jìn)行思考后，提出恰當(dāng)建議。
三、實習(xí)收獲
這次ERP實習(xí)時間雖短暫，但收獲頗多。專業(yè)實習(xí)使我們的專業(yè)知識得到鞏固和開拓，使我們更容易將所學(xué)與實踐聯(lián)系起來；實習(xí)使我們認(rèn)識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補自身的不足；實習(xí)使我們在會計業(yè)務(wù)上、出審計業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升。實習(xí)使我們更加明確自己的努力的方向，必須充分利用好圖書館的資料、網(wǎng)絡(luò)來加深自己的專業(yè)涵養(yǎng)。專業(yè)實習(xí)還讓我懂得如何將理論和實際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累經(jīng)驗，在實習(xí)時，積累一些通用專業(yè)術(shù)語，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進(jìn)入工作角色；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴(kuò)大自己的知識面，才能促進(jìn)自己不斷進(jìn)步。
在實踐的這段時間內(nèi)，我親身參與審計工作，感受著工作的氛圍，這些都是在課堂里無法感受到的，在課堂，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟課堂是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的“報酬”而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自己的能力。走進(jìn)企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在課堂，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況�；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務(wù)。有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學(xué)得這么吃力呢？這是社會與課堂脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認(rèn)的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo)，有些問題有了在課堂上認(rèn)真消化，有平時作業(yè)作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應(yīng)付各種工作上的問題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，不久的將來，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。
這次實習(xí)也讓我學(xué)會了團(tuán)隊合作精神，因為只有各部門配合才能做好工作，而審計工作更重要的是要對各部門的工作進(jìn)行審查和分析，并提出建議。
本次模擬實習(xí)是對理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強，也是對本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。非常感謝學(xué)校給予我們一個鍛煉自己的機會，通過ERP實習(xí)，讓我們初步熟悉了整個制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會前實戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運用和個人能力的發(fā)揮。
erp實習(xí)報告 篇13
在erp實驗中心的實習(xí)真的很有味道��！
平時在課堂上難以學(xué)到的實操性的知識，都能夠在這里學(xué)到，學(xué)校為我們提供的這一個，能夠體現(xiàn)真實社會的機會，真的很難得，也很感謝學(xué)校！
在開始的時候，的確對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨，現(xiàn)在看來，這只是由于對實習(xí)規(guī)則的不了解造成的，如果在開始的時候，能夠靜下心來，仔細(xì)閱讀開始的時候發(fā)下來相關(guān)資料，問題便能迎刃而解！
在這次實習(xí)中，我的崗位是會計主管，負(fù)責(zé)填制轉(zhuǎn)帳憑證，期末出具資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。當(dāng)中就涉及到各種期末結(jié)轉(zhuǎn)，攤銷的工作。編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡……
總的來說，工作既是程序性十分強的，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的；予學(xué)于樂！ 實習(xí)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。而會計是指對具體事物進(jìn)行計算，記錄，收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀(jì)中葉以來，以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的'影響，信息時代已經(jīng)成為我們所處的時代的恰當(dāng)寫照。在這個與時俱進(jìn)的時代里，無論是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。會計上經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實時報告成為可能。二是會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機會，讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃安排，我專門到一家已實施了會計電算化的單位進(jìn)行了為期一個月的實習(xí)，此次實習(xí)的具體內(nèi)容為：
一， 根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。
1，原始憑證：是指直接記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況。填寫原始憑證的內(nèi)容為：原始憑證的名稱，填制憑證的日期，編號，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容（對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容應(yīng)從定性和定量兩個方面給予說明，如購買商品的名稱，數(shù)量，單價和金額等），填制單位及有關(guān)人員的簽章。
2，記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù)，在實行計算機處理帳務(wù)后，電子帳薄的準(zhǔn)確和完整性完全依賴于記帳憑證，操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容：憑證類別，憑證編號，制單日期，科目內(nèi)容等。
二，根據(jù)會計憑證登記日記帳。
日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；他們都由憑證文件生成的。計算機帳務(wù)處理中，日記帳由計算機自動登記，日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時，現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必須選擇日記帳標(biāo)記，即表明該科目要登記日記帳。
三， 根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細(xì)帳。
明細(xì)分類帳薄亦稱明細(xì)帳，它是根據(jù)明細(xì)分類帳戶開設(shè)帳頁進(jìn)行明細(xì)分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細(xì)帳。
四， 根據(jù)記賬憑證及明細(xì)帳計算產(chǎn)品成本。
根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。
五， 根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。
科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應(yīng)時間段的科目匯總表。
六， 根據(jù)科目匯總表登記總帳。
根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機，計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。
七， 對帳（編試算平衡表）。
對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。它主要是通過核對總帳與明細(xì)帳，總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額 進(jìn)行平衡檢驗，并輸出科目余額表及是否平衡信息。一般來說計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動記帳后各種帳薄應(yīng)該是正確的，平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行對帳，每月至少一次，一般在月末結(jié)帳前進(jìn)行。
八， 根據(jù)給出的相關(guān)內(nèi)容編制本月的負(fù)債表和損益表；將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計報表。
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會計報表，它根據(jù)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益的會計方程式，說明企業(yè)的財務(wù)狀況。
損益表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表，損益表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本，費用進(jìn)行配比，從而計算出報告期的凈損益數(shù)。根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負(fù)債表和損益表。
通過此次實習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始；同時也讓我認(rèn)識到了傳統(tǒng)手工會計和會計電算化的有共同之處和不同之處；
一，共同點為：
1，無論是傳統(tǒng)手工會計和電算化會計其最終目標(biāo)仍是為了加強經(jīng)營管理，提供會計信息，參與經(jīng)濟(jì)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2，傳統(tǒng)手工會計和電算化會計都是遵守會計法規(guī)，會計法規(guī)是會計工作的重要依據(jù)。
3，傳統(tǒng)手工會計和電算化會計都遵循基本的會計理論與會計方法及會計準(zhǔn)則。
4，傳統(tǒng)手工會計和電算化會計基本功能相同，基本功能為：信息的采集與記錄，信息的存儲，信息的加工處理，信息的傳輸，信息的輸出。
5，保存會計檔案。
6，編制會計報表。
二，不同點為：
1，運算工具不同傳統(tǒng)手工會計運算工具是算盤或電子計算器等，計算過程每運算一次要重復(fù)一次，由于不能存儲運算結(jié)果，人要邊算邊記錄，工作量大，速度慢。電算化會計的運算工具是電子計算機，數(shù)據(jù)處理由計算機完成，能自動及時的存儲運算結(jié)果，人只要輸入原始數(shù)據(jù)便能得到所希望的信息。
2，信息載體不同；傳統(tǒng)手工會計所有信息都以紙張為載體，占用空間大，不易保管，查找困難。電算化會計除了必要的會計憑證之外，均可用磁盤，磁帶做信息載體，它占用空間小，保管容易，查找方便。
3，帳薄規(guī)則不同；傳統(tǒng)手工會計規(guī)定日記帳，總帳要用訂本式帳冊，明細(xì)帳要用活頁式帳冊；帳薄記錄的錯誤要用化線法和紅字法更正；帳頁中的空行，空頁要用紅線劃消。電算化會計不采用傳統(tǒng)手工會計中的一套改錯方案，凡是登記過帳的數(shù)據(jù)，不得更改（當(dāng)然還是要輔以技術(shù)控制），即使有錯，只能采用輸入更改憑證加以改正，以留下改動痕跡。對需要打印的帳頁的空行，空頁可以用手工處理。
4，帳務(wù)的處理程序（會計核算形式）不同傳統(tǒng)手工會計處理帳務(wù)的程序有4種，但都避免不了重復(fù)轉(zhuǎn)抄與計算的根本弱點，伴之而來的是人員與環(huán)節(jié)的增多和差錯的增多。成熟的電算化會計的帳務(wù)處理程序用同一模式來處理不同企業(yè)的會計業(yè)務(wù)，成本核算程序以軟件固化形式在計算機里，從會計憑證到會計報表的過程都由計算機處理完成后，而任何要求的輸出都能得到滿足。
erp實習(xí)報告 篇14
一、實習(xí)目的
(一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過程。
(二)、熟悉操作總賬、應(yīng)收應(yīng)付款管理、供應(yīng)鏈管理等各個模塊操作流程。
(三)、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容，通過實習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù)。
二、實習(xí)時間
10月10日—11月12日
三、實習(xí)內(nèi)容
在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前，對基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括：系統(tǒng)管理中的基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置。
(一)、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置
1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員
2.在財務(wù)會計中對總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置
3.在機構(gòu)人員中設(shè)置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務(wù)檔案、崗位檔案
4.在客商信息中設(shè)置地區(qū)分類、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、客戶分類、客戶檔案
5.在存貨中設(shè)置存貨分類、計量單位、存貨檔案
6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式、收發(fā)類別
7.設(shè)置采購類型、銷售類型、費用項目和發(fā)運方式
8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù)、會計科目、憑證類別及錄入期初余額
(二)、采購管理
1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)
2.啟用期初數(shù)據(jù)
3.期初記賬
4.采購業(yè)務(wù)處理
(三)、銷售管理
1.系統(tǒng)初始化
2.期初設(shè)置
3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核
4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理
(四)、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理
(五)、庫存管理及存貨核算中的單據(jù)處理
(六)、記賬、對賬、結(jié)賬處理
(七)、UFO報表生成
四、實習(xí)步驟
首先要確定計算機號要和系統(tǒng)管理的登錄號一致，然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。
(一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置
1.增加操作員
(1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令，打開“用戶管理”對話框。
(2)單擊“增加”按鈕，打開“增加用戶”對話框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”，選擇“帳套主管”角色。
(3)增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設(shè)置。
2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置
(1)選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁簽，單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項，顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財務(wù)會計”和“供應(yīng)鏈”。
(2)單擊其中“供應(yīng)鏈”，打開“系統(tǒng)啟用”對話框。
(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。
3.基礎(chǔ)檔案、客商信息、財務(wù)存貨的錄入
在“基礎(chǔ)設(shè)置”中，單擊“基礎(chǔ)檔案”，單擊“機構(gòu)人員”，打開“部門檔案”窗口，按實驗資料輸入部門信息。同理，打開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息。
4.設(shè)置收發(fā)類別
單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“收發(fā)類別”，進(jìn)入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口。
5.設(shè)置采購類型、銷售類型
單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“采購類型，進(jìn)入“采購類型”設(shè)置窗口。單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“銷售類型，進(jìn)入“銷售類型”設(shè)置窗口。
6.修改會計科目
(1)在“總賬”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“會計科目”，打開“會計科目”窗口。
(2)在“會計科目”窗口，雙擊“1131應(yīng)收賬款”，單擊“修改”按鈕。
(3)單擊“客戶往來”前的復(fù)選框，默認(rèn)“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”。
7.會計科目的錄入
打開“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”，單擊“財務(wù)”，雙擊“會計科目”，在會計科目專用窗口中單擊“增加”，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入。
(二)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄
1.采購管理
(1)設(shè)置采購管理基本參數(shù)
1)在企業(yè)門戶下，單擊“供應(yīng)鏈”，雙擊“采購管理”模塊，打開采購管理系統(tǒng)。
2)在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“采購選項”，打開系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。
(2)期初采購訂單錄入
1)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開“采購訂貨單”窗口。
2)單擊“增加”按鈕，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，單擊保存，并審核。
(3)期初記賬
1)在“采購管理”系統(tǒng)中，單擊“設(shè)置”|“采購期初記賬”，打開“期初記賬”對話框。
2)單擊記賬按鈕，出現(xiàn)提示“期初記賬完畢”
3)單擊確定
(4)采購業(yè)務(wù)處理
1)在企業(yè)門戶中，雙擊“供應(yīng)鏈”|“采購管理”，打開采購管理系統(tǒng)。
2)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開采購訂貨單操作窗口，錄入采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保存并審核。
3)如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開“采購發(fā)票”/“專用采購發(fā)票”，生成采購發(fā)票。
2.銷售管理
(1)帳套參數(shù)設(shè)置
1)在“企業(yè)門戶”|“財務(wù)會計”中，啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng)。
2)在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“選項”，打開“賬套參數(shù)設(shè)置”對話框。
3)在“常規(guī)”頁簽界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài)。
4)單擊“憑證”頁簽，按實驗要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置。
(2)普通銷售業(yè)務(wù)
1)在企業(yè)門戶供應(yīng)鏈中，雙擊“銷售管理”，打開銷售管理系統(tǒng)
2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。
3)如銷售貨物已發(fā)貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統(tǒng)自動生成，默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”，可以重新選擇。
4)設(shè)置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”，確認(rèn)后單擊“顯示”。
5)在顯示的發(fā)貨記錄中的`“選擇”欄雙擊，出現(xiàn)“Y”表示選擇成功。
6)選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。
7)根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動生成一張銷售專用發(fā)票。
8)如果開票的同時收到款項，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕，系統(tǒng)自動彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口。輸入信息。
9)結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后，單擊“確定”，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn)，顯示“現(xiàn)結(jié)”。
10)單擊“復(fù)核”按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息。
11)進(jìn)行發(fā)票制單。
3.應(yīng)收應(yīng)付款管理
(1)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進(jìn)入單據(jù)審核界面，先對單據(jù)進(jìn)行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’
(2)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。
4.存貨核算
進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單，單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
五、實習(xí)小結(jié)
通過這次ERP實習(xí)，我充分認(rèn)識到學(xué)好這門課對我非常重要。
ERP是企業(yè)資源計劃，它是一個由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。特點：把企業(yè)中個子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng)。MRP是物料需求計劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時的補充，以免由于原料的時間價值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計劃為活動核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。
通過這次的實驗,我對ERP供應(yīng)鏈有了更深的了解，同時也有了一些自己的一些看法：在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進(jìn)行實驗之前，也應(yīng)積極參與討論，對于一些問題，應(yīng)仔細(xì)聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解
以加深對實驗的理解。在上機操作過程中，要集中精力，正確地操作。對于實驗過程中出現(xiàn)的問題，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗過程。做完實驗后，要仔細(xì)回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作，而不要急于離開實驗室。
總之，完整地做好一個實驗需要付出很多努力，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對待每個實驗，這樣才能提高實驗?zāi)芰Α邮帜芰�，以及加深對知識的理解。很高興通過這次ERP上機實驗學(xué)到了很多知識，很感謝老師這么長時間以來的指導(dǎo)和幫助!最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué)，運到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!
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