精選工作計劃范文集合7篇
時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、 信息網(wǎng)絡(luò)管理
1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3. 增加人員配置：
(1) 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)
7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、 為進(jìn)一步打響“**公司”品牌，擴大**公司的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大**公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認(rèn)識。
三、 客戶接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對**公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對**公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對**公司的'管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對**公司的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、 在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、 內(nèi)部管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。
2、 進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。
4、 一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xxx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作計劃 篇2
《小學(xué)體育工作計劃通用3篇范文》適用于社會的承諾書，堅持“以人為本”的理念，倡導(dǎo)務(wù)實、創(chuàng)新的精神，牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想，不斷深化體育新課程改革，關(guān)注學(xué)生主體地位的落實，關(guān)注小學(xué)體育運動技能教學(xué)認(rèn)識的提高，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)方式的.轉(zhuǎn)變，關(guān)注體育教師的專業(yè)發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)體育課程開發(fā)與教研工作的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范體育常規(guī)教學(xué)管理，加強對體育教學(xué)評價和學(xué)生綜合素質(zhì)評價的研究。切實把服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)校的理念落實到實處。
一、工作思路：
根據(jù)學(xué)校工作安排，進(jìn)一步規(guī)范小學(xué)體育教學(xué)常規(guī)，面向每一個學(xué)生的發(fā)展，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，大力開展校內(nèi)小型體育競賽，積極準(zhǔn)備田徑運動會，促進(jìn)學(xué)校體育工作再上新臺階。
二、主要工作：
1、組織好每周的教研活動，充分發(fā)揮師徒結(jié)對作用，提高組內(nèi)研究實效，增加做課聽課評課次數(shù)。
2、認(rèn)真上好兩操將體育課與體育活動相結(jié)合，提高學(xué)生的身體素質(zhì)，控制學(xué)生肥胖率。認(rèn)真組織全校大課間活動，確保每個學(xué)生每天一小時課外活動時間。
3、抓好校田徑隊、健美操隊、籃球隊、跳繩隊訓(xùn)練工作，積極參加市級區(qū)級學(xué)區(qū)級各類比賽。
4、做好器材室和器材的管理。
5、配合校外培訓(xùn)做好日常教學(xué)工作，組織好夏、冬令營順利開展。
三、具體工作安排：
二月份：
1、制訂體育工作計劃、各運動隊訓(xùn)練計劃和教學(xué)進(jìn)度。
2、各訓(xùn)練隊選拔和訓(xùn)練工作，積極備戰(zhàn)各項比賽。
3、糾正廣播操動作，提高質(zhì)量。
三月份：
1、專題培訓(xùn)與研討。
2、明確項目任務(wù)，統(tǒng)籌好各教材進(jìn)度，熟悉單元設(shè)計，準(zhǔn)備實施。
3、梳理所有制定的單元計劃；領(lǐng)取各自同年級的單元計劃45個準(zhǔn)備實踐。
4、組內(nèi)教學(xué)研究課。
四月份：
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)，做好校本教研。
2、青年教師培養(yǎng)教學(xué)設(shè)計研討。
3、開展全校性體育競賽活動，豐富學(xué)生課余生活。
4、組織參加各級各項市區(qū)級競賽。
五月份：
1、以教學(xué)創(chuàng)新為主題，做一次組內(nèi)研究討論活動。
2、青年教師培養(yǎng)教學(xué)設(shè)計研討。
3、組織一次校內(nèi)學(xué)生體育活動。
六月份：
1、上好夏季體育課，做一次組內(nèi)教學(xué)研究活動。
2、田徑隊成績測試，運動員定項定比賽目標(biāo)。
3、體育考核工作結(jié)束，做好質(zhì)量分析。
七月份：
1、做好期末學(xué)生評價工作。
2、組內(nèi)總結(jié)和下學(xué)期體育工作計劃。
工作計劃 篇3
一、實際使用效果：
此方法可做到自動開機、自動播放、自動關(guān)機的無人值守全自動運行。將沿續(xù)幾十年不變的電鈴聲，改換成極富個性的音樂。專家認(rèn)為，這充分體現(xiàn)了當(dāng)前注重張揚學(xué)生個性的一種人性化教育管理理念。
二、所需硬件軟件：
1、硬件設(shè)備：電腦1套，擴音設(shè)備1套。
2、所需軟件：
選項一、網(wǎng)絡(luò)上多種可供下載的校園鈴聲控制系統(tǒng)軟件，如：校園鈴聲控制系統(tǒng) V1.0綠色版（只要設(shè)定打鈴的時間，以及打鈴的音樂文件，可以了，軟件簡單方便）。如上京中學(xué)是使用（雨花石打鈴系統(tǒng)軟件）
選項二、笨笨鐘 V2.72軟件（主要特點如下）
�、拧⑦@是一款界面精美，操作簡便，功能強大,讓您愛不釋手的免費時鐘軟件。
⑵、能以石英鐘，數(shù)字鐘兩種方式顯示時鐘，超強抗鋸齒，使得顯示更加平滑，美觀。
⑶、70多款精美皮膚可供選擇，可為圓形、方形或自定義的各種形狀，可以選擇指針的顏色、形狀、位置、大小。
�、�、具有半透明、嵌入桌面、鼠標(biāo)穿透的功能，可以自由調(diào)節(jié)時鐘大小和透明度，不影響你的正常操作，為您節(jié)約寶貴的桌面空間。
⑸、鼠標(biāo)指向任務(wù)欄圖標(biāo)可顯示當(dāng)前時間、公歷日期、農(nóng)歷日期、節(jié)氣、節(jié)日、干支記日。
�、省⒖勺远x報時聲音或語音報時，雙擊時鐘可語音報告當(dāng)前時間。 ⑺、具有獨特、豐富的提醒功能，可以自定義提醒日期，時間�？梢允褂寐曇簟⑽淖只蛘饎訒r鐘等多種提醒方式。
�、�、可以定時運行程序、執(zhí)行任務(wù)、關(guān)機。
�、�、使用SNTP協(xié)議校對世界標(biāo)準(zhǔn)時間，確保時鐘準(zhǔn)確（本功能需互聯(lián)網(wǎng)支持）。
�、�、自帶精美萬年歷，農(nóng)歷部分支持公元1900.1.31到公元2100.12.31。 ⑾、帶有重要提醒列表，每天的重要提醒一目了然。
�、小⒅С諹niCode,有簡體和繁體中文兩種語言。
另，輔助軟件：會聲會影、錄音機軟件、音頻轉(zhuǎn)換軟件等。
特別推薦：文字轉(zhuǎn)換成語音工具軟件，下載地址：/xsaq/show.aspx?id=56778&cid=266213
三、操作方法步驟：
1、根據(jù)上述第二點的選項一、二自行選擇所使用的校園廣播鈴聲軟件。
2、制作個性語音鈴聲：
注意事項：可以使用錄音機軟件錄制人聲文件；也可以自己編輯鈴聲語音文字，利用文字轉(zhuǎn)換成語音工具進(jìn)行在線合成音樂文件，再利用會聲會影軟件合成背景音樂，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募糨嬏幚�；最后利用音頻轉(zhuǎn)換軟件生成選項二中的“笨笨鐘”所需要的WAV文件。（可根據(jù)實際情況自由轉(zhuǎn)換格式）
3、根據(jù)校園的作息時間自定義鬧鈴的時間，并設(shè)置好相應(yīng)的鈴聲（實際所需要的播放文件）。
4、把電腦主機設(shè)置成自動開機和定時關(guān)機的模式（電腦主機和擴音設(shè)備不能斷電，也可以把電腦的開機和關(guān)機音樂都去掉），把校園廣播鈴聲軟件或苯苯
魚軟件設(shè)置成開機自動運行模式。
四、相關(guān)鈴聲介紹：
1、早晨預(yù)備鈴聲：
以《藍(lán)色的`愛》這個曲子作為音樂背景：親愛的老師們、同學(xué)們：踏著晨曦，懷著憧憬，我們又迎來了新的一天！當(dāng)你們步入這美麗的校園時，請接受我們的祝福，愿老師們工作順利，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)快樂！一年之計在于春，一日之計在于晨，同學(xué)們，一日安全從現(xiàn)在開始。安全是快樂的前提，生命對于每個人來說只有一次，請關(guān)愛生命，重視安全。時時重安全，快樂到永遠(yuǎn)！
2、上課鈴聲：
如：小朋友，上課可要專心聽講啊�。ǹ梢愿鶕�(jù)實際進(jìn)行文字編輯處理，使之適合學(xué)校的實際；背景音樂自配）。
3、下課鈴聲：
“下課時間到了，一起走出教室，呼吸一下新鮮空氣吧！朝遠(yuǎn)處望望，放松一下自己的眼睛。請注意：上下樓梯靠右行，不要擁擠，不要喧嘩，不要推拉和打鬧！安全時時記心間，你我天天都平安！”這是在《寶貝珍之歌》的樂曲背景下響起的下課鈴聲。
4、上午放學(xué)鈴聲：
上午放學(xué)時的鈴聲以《歡快鈴舞》為音樂背景，“同學(xué)們：上午放學(xué)的時間又到了，請輕走慢行，不要推拉，不要擁擠，不要停留擋路。請迅速離開樓梯。進(jìn)入食堂后請遵守秩序，排隊購餐，不占位，不搶位，文明進(jìn)餐。飯后請把餐具放到指定地點，做一名講文明、懂禮儀的好學(xué)生！回家就餐的同學(xué)請遵守交通規(guī)則靠右走，不要在馬路上跑跳、追逐，不要到河邊玩耍，老師和同學(xué)們都盼你平安歸來！”
5、下午放學(xué)鈴聲：
下午放學(xué)時的音樂背景則直接是樂曲《回家》，并且特別提醒學(xué)生，“在你們歡快地走出校園之際，請注意不要在馬路上玩耍，少搭理陌生人；路上靠右邊行走，過馬路要走斑馬線，十字路口要看清，紅燈停，綠燈行。祝同學(xué)們平平安安回家，明日高高興興返校！”
結(jié)語：
從此摒棄那傳統(tǒng)的鈴聲，代之以現(xiàn)代化優(yōu)美、怡人的環(huán)境音樂，讓學(xué)生在一次次的鈴聲音樂中受到美的熏陶，體驗音樂的魅力，形成愉悅的心境。既激活學(xué)生的藝術(shù)細(xì)胞，又達(dá)到優(yōu)化育人環(huán)境，陶冶學(xué)生情操的效果，營造良好的校園氛圍。
工作計劃 篇4
20xx年，為了認(rèn)真貫徹落實《保密法》和有關(guān)文件精神，我局緊抓組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)履行、宣傳教育、制度制定、監(jiān)督檢查和保密技術(shù)設(shè)備配置等工作，重抓計算機信息系統(tǒng)的保密管理，堅持把保密工作與審計工作有機地結(jié)合起來，不斷提高保密工作科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。今年以來，我局嚴(yán)格執(zhí)行《報告泄露國家秘密事件的規(guī)定》，沒有發(fā)生泄密事件。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用。年初我局制定了《長樂市審計局20xx年保密工作計劃》，保密領(lǐng)導(dǎo)小組就保密工作部署、和《保密法》學(xué)習(xí)等內(nèi)容召開專題會，并在年初與各科室簽訂了《長樂市審計局20xx年保密工作責(zé)任書》，年中制定政府信息公開專項檢查方案，組織對單位保密工作進(jìn)行自查，制定了《長樂市審計局保密工作存在問題整改表》，及時解決了存在的用審計業(yè)務(wù)筆記本電腦上外網(wǎng)、U盤內(nèi)外網(wǎng)交互使用、U盤容量太小業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多處存放、政府信息公開內(nèi)頁材料整理不夠及時規(guī)范等問題，上報了《長樂市審計局保密工作檢查情況報告》，同時審計干部積極撰寫保密工作相關(guān)信息3條，我局堅持做到保密工作與審計業(yè)務(wù)工作同時部署，同時落實，確保了保密工作的連續(xù)性。
二、高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為政府職能部門，我局一直非常重視保密工作并作為一項重要工作常抓不懈。今年以來，局黨組繼續(xù)把保密工作納入黨委議事日程，統(tǒng)籌考慮保密各項工作，認(rèn)真梳理分析需要推進(jìn)的事項，及時成立了定密工作領(lǐng)導(dǎo)小組、計算機安全保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科科長切實肩負(fù)起科室保密責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，依托局綜合科，配備兼職保密干部，主要負(fù)責(zé)保密工作的精神傳達(dá)、檢查指導(dǎo)、上下溝通聯(lián)絡(luò)等。
三、保障經(jīng)費，完善技術(shù)配備。我局把保密工作所需經(jīng)費納入機關(guān)財務(wù)預(yù)算，在經(jīng)費上予以保證。嚴(yán)格按照規(guī)定配備保密技術(shù)防護(hù)設(shè)備，目前已配置密碼保險柜3個，碎紙機3部，并購置了計算機檢查軟件，定期對內(nèi)網(wǎng)專用計算機進(jìn)行檢查。其次，給每個審計干部配備審計業(yè)務(wù)專用筆記本電腦和審計業(yè)務(wù)專用移動硬盤，分別貼上明顯保密標(biāo)志，按涉密電腦和涉密硬盤管理，嚴(yán)格限定在審計內(nèi)部專網(wǎng)使用，不得接入互聯(lián)網(wǎng)。還在每個科室都安裝二套KVM切換器，用于切換涉密計算機主機與非涉密計算機主機，使之共享一套鍵盤、顯示器和鼠標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的物理隔離。
四、建章立制，做到有章可循。及時傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)保密工作的指示、文件，根據(jù)保密法律法規(guī)規(guī)章，結(jié)合我局工作實際，制定完善了《文件保密制度》、《檔案保密制度》、《定密工作相關(guān)制度》、《計算機信息安全管理制度》、《政府信息公開保密審查暫行辦法》等5項保密規(guī)章制度，做到人手一份，隨時督促干部職工對各項工作的'保密，夯實了保密工作的制度基礎(chǔ)，從源頭上防止故意或過失泄密現(xiàn)象發(fā)生。
五、重點突出，加強監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照《長樂市審計局政府信息公開保密審查暫行辦法》要求，制定長樂市審計局政府信息公開保密審查表，通過經(jīng)辦、審核、審批等程序，確保我局政府信息公開安全、真實、準(zhǔn)確。根據(jù)保密委相關(guān)文件要求，首先對單位文件制發(fā)管理情況進(jìn)行自查，填報了《文件制發(fā)管理情況自查項目表》，堅持過期文件資料統(tǒng)一集中到市指定的銷毀中心銷毀，從源頭上堵塞失、泄密漏洞。其次，還對單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自查，我局現(xiàn)有政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、審計系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，不存在本單位自建的涉密網(wǎng)絡(luò)。對涉密非涉密計算機、涉密非涉密移動儲存介質(zhì)都做了新的界定，由綜合科負(fù)責(zé)分別登記造冊。要求全體審計干部自新文件下發(fā)之日起，嚴(yán)格按照制度規(guī)定做好計算機信息安全工作。同時為每位審計干部購置了審計業(yè)務(wù)專用移動硬盤，要求按照涉密儲存介質(zhì)管理和使用。
工作計劃 篇5
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、20xx年工程部的工作目標(biāo)
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的.水管及電路走向。
5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。
18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。
8、對一期別墅天溝（屋檐槽），多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用。
14、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。
工作計劃 篇6
一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出修改意見，督促實施。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：
1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。
3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。
4、及時檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴(yán)格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。
四、監(jiān)理工作安排
1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配
套、責(zé)任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付使用。
2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強主動控制，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的'質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。
3、通過圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并督促按圖施工。
4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
工作計劃 篇7
為切實提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路、解放思想、認(rèn)真落實，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。
具體要求如下
一、強化班組建設(shè)的管理
(一)班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育“四有員工”，強化班組基礎(chǔ)管理。
(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序。
二、完善班組的制度建設(shè)
建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細(xì)化、具有可操作性，并在執(zhí)行的`過程中不斷完善。
班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟責(zé)任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。
三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)
在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù)，增強班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調(diào)配，以理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。
四、制定班組建設(shè)活動安排
全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、
菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。
第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設(shè)，完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。
第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長管理水平為目標(biāo)，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
第三階段7—11月份，班組建設(shè)競賽階段。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定。
為加強班組建設(shè)的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行。
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