督導月工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，是時候靜下心來好好寫寫計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的督導月工作計劃，歡迎大家分享。

督導月工作計劃1

　　為確保公司工作的能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的服裝工作計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。 確保客戶部按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責。對加盟店選址可行性負責。以直營貨終端客戶的銷售提升為前提，做市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。

　　確�？蛻舨堪促|(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責。對加盟店選址可行性負責。 服裝行業(yè)很有特點，那就是季節(jié)性特強，雖然說一年有春夏秋冬，四季都有時尚，不過還是以秋冬季節(jié)為主，所以根據(jù)公司的實際，促銷活動和上市方案總體可以歸納為：

　　一. 人是萬物之本，員工是生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的`高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

　　二．面對銷售的各種壓力，店長導購努力調(diào)整陳列，費力促銷，效果卻未必如人意。分析其原因：一是對于員工的陳列培訓不足，上崗前陳列培訓和定期交流不夠。二是導購普遍文化素質(zhì)不高，實踐經(jīng)驗不足。現(xiàn)提出如下解決方案：

　　第一，加強陳列的培訓。商業(yè)市場瞬息萬變，只有及時補充學習，才能適應商業(yè)節(jié)奏的步伐。

　　第二，拓展合作和聘用。

　　第三，不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來+實用的資訊，更好為客戶服務。第四，為促進銷售，應做到在每個細節(jié)上力求與眾不同。

　　第五，加強服裝面料知識培訓，了解當季時尚趨勢，及相關(guān)搭配方式。

　　第六，店面人員銷售技巧培訓。 三．針對現(xiàn)有的客戶狀況作一個計劃，建立完善客戶檔案，為客戶發(fā)放小禮品以吸引顧客再次上門購買。

　　四．加強賣場貨品的完整性。賣場相關(guān)配飾要配備齊全（如：包包，鞋子，帽子 ，配飾及其他），使品牌服裝立體感更強，刺激客戶購買欲。

督導月工作計劃2

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持科學發(fā)展、以人為本的原則，認真貫徹各級政法工作會議精神，全面落實市局下發(fā)的年度工作目標任務和我局的年度工作目標。深入推進社會矛盾的化解，工作管理的創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法。督促各職能科室對計劃任務和專項工作及時圓滿地完成。進一步提升人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法制宣傳、法律服務、法律援助等各項工作的水平，在工作中創(chuàng)出亮點，爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　二、督查考核制度的建立和落實

　�。ㄒ唬┒讲�、考核制度的建立

　　建立局周督查、月工作目標考核制度。對各被考核單位的工作計劃完成情況進行督查考核。

　�。ǘ�）督查、考核制度的落實

　　1、成立局督查考核領(lǐng)導小組。成立以鄭新昌局長為組長的督查考核工作領(lǐng)導小組。對各科室的工作計劃完成情況進行周督查和月考核。

　　2、督查、考核內(nèi)容。

　　（1）、周督查內(nèi)容：

　　本周制定、完成工作任務的情況，分重點工作和其他工作。

　　（2）、考核本單位應完成的月份工作任務

　�、�、上級對被考核單位下達的年度工作目標任務中本月份應完成的任務（計劃工作）；

　�、�、上級本月份對被考核單位下達的單項任務（單項工作）；

　�、邸⑸霞壉驹路萁o被考核單位臨時交辦的工作（臨時工作）。

　　（三）督查、考核形式

　　1、周督查：

　　采取結(jié)合工作實績、查閱各單位上報的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》的形式。

　　2、月考核：

　　采取查看被考核單位工作檔案資料、聽取被考核單位匯報及對考核對象現(xiàn)場提問等形式。

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　　1、周督查方法：

　　各科室將經(jīng)各分管局長審閱的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》，每周報局辦公室，由局辦公室匯總，并按工作重要程度排序、分級通報和上報。

　　2、月考核方法：

　　被考核單位根據(jù)年度工作要點和上級對本單位下達的年度任務、要求完成的時限等進行細化、分解到相應的月份，制成表格（包括月份、目標任務、任務的'啟動和完成期限、責任人等），報送局督查考核工作領(lǐng)導小組。在每個月的月底前，將下月的工作任務（計劃工作）報局督查考核工作領(lǐng)導小組；在相應月份結(jié)束時，督查考核工作領(lǐng)導小組以被考核單位報送的月“計劃工作”、“專項工作”和領(lǐng)導交辦的“臨時工作”完成情況為依據(jù)，采取聽取被考核單位負責人匯報（并報書面材料）與督查考核工作領(lǐng)導小組考評相結(jié)合的方法對被考核單位進行考核。

　　3、督查考核工作領(lǐng)導小組結(jié)合周督查和月考核情況，對各科室月完成工作情況進行考評，評出考核等級報局長辦公會議通過后予以通報。

　�。ㄎ澹┛己藭r間

　　1、周督查：

　　每周四下班前，各科室將經(jīng)各分管局長審閱的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》報局辦公室，并報局督查考核工作領(lǐng)導小組備案（電子版）。

　　2、月考核：

　　每月的第一個周四下午對上個月的工作進行考核。時間如有變動，由督查考核小組提前一周通知。

　�。�六）督查考核對象

　　司法局各科、處、室。

　�。ㄆ撸┛荚u等次

　　1、月考核先進單位：在各科、處、室中評出3個；

　　2、月考核達標單位：除目標考核先進單位和目標考核不達標單位以外的各單位；

　　3、月考核不達標單位：目標任務沒有按照上級要求按時保質(zhì)保量完成的單位。

　　（八）加、扣分項目

　　單位考核以完成“計劃工作”和“單項工作”為基準分。根據(jù)工作完成質(zhì)量情況可加、減分。

　　1、加分項目

　�。�1）本單位工作被上級部門宣傳推廣的；

　�。�2）本單位工作在媒體上宣傳推廣的；

　�。�3）本單位工作信息被區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)媒體刊用的；

　　同一項工作被多級宣傳推廣的，按最高級認定加分。

　　2、扣分項目

　�。�1）對被上級點名批評造成負面影響的；

　�。�2）對局里臨時安排的工作（站崗、值勤、公差等）無故不參加或未按要求完成的。

　　3、無故未完成或未按要求完成“計劃工作”（包括應上報工作信息數(shù)量）的，實行一票否決，當月考核等級為“不達標”。

督導月工作計劃3

　　在過去的學期，我部全體部員配合系有關(guān)職能部門，加強我系管理，維護正常的教學、生活、學生活動的秩序；協(xié)助其他各部做好學生會的各項工作，對學生不良行為進行督勸，引導學生的自律行為，努力辦成一個更加貼近學生的，真正為學生權(quán)益著想的新型督導部，新的一月我們將推陳出新，爭取更大的進步。

　　以下是我部本月的工作計劃：

　　一、首先是常規(guī)工作：

　　專項治理，主要包括三大塊，即課堂秩序、不文明現(xiàn)象及自習。全體部員積極配合工作，要做到及時到崗，進行檢查，爭取出色的完成分配給的任務。通過總結(jié)檢查情況，使大多數(shù)同學能夠很好地遵守學校的'各項規(guī)章制度，做到上課不遲到、不早退、認真聽講、將手機調(diào)到振動等，對病假、事假的同學詳細記錄。

　　二、組織活動：

　　為鞏固上學期工作成果，為繼續(xù)營造文明環(huán)境氛圍，傳播文明環(huán)境文化，建設文明青大師院，構(gòu)建和諧校園，三月份我部將會更加深入同學們的衣食住行等日常生活中，使“文明和諧”的觀念更加深入人心。我部將策劃知識競賽等一系列活動，與活動相關(guān)的具體事宜將會在本月的例會中進行討論。

　　以上是我部三月份的工作計劃，如其中有好的建議和活動策劃，我們將再做改善。努力將我部建成真正為學生權(quán)益著想的新型督導部，并為我系學生會增光添彩。

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