【精品】部門工作計劃四篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份工作計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編幫大家整理的部門工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

部門工作計劃 篇1

　　一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

　　1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

　　2. 工資比例占銷售收入的8%以下

　　3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

　　為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

　　1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;

　　2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

　　3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的.綜合實(shí)力;

　　4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

　　5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

　　二、人力資源總配置

　　1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

　　1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

　　1.2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

　　1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

　　1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實(shí)施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

部門工作計劃 篇2

　　為了更好地做好組織部工作，以飽滿的熱情迎接新學(xué)期以及新生的到來，現(xiàn)將20xx年組織部的部門規(guī)劃如下，以求更好的做好組織部的各項(xiàng)工作。

　　組織部是團(tuán)委下的一個職能部門。本學(xué)期，組織部計劃將按照往年的慣例開展一些常規(guī)的工作,但同時也會增加一些新規(guī)定和制度。

　　一、按時征收團(tuán)費(fèi)、整理團(tuán)員檔案等。將以前未徹底整理的檔案整理好，并盡享妥善保管。完善團(tuán)員檔案(包括遺失檔案、組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的)紙質(zhì)檔和電子檔的雙重管理，清楚死角，嚴(yán)防問題積壓。爭取在日常管理方面以良好的工作狀態(tài)和工作績效迎接上級團(tuán)委的檢查，展現(xiàn)我院組織部的良好精神風(fēng)貌。

　　二、團(tuán)組織生活的開展。我們將嚴(yán)格考察各班團(tuán)支部團(tuán)活動開展情況。為促使團(tuán)支部活動更好地開展，我們要求各班團(tuán)支書每個月以書面形式把本班團(tuán)組織生活的開展情況做一次總結(jié)，并交到組織部存檔，期末將對總結(jié)進(jìn)行評比，優(yōu)秀者將予以獎勵。并配合院團(tuán)委的工作，展開優(yōu)秀團(tuán)支部的評比活動。

　　三、團(tuán)支書例會。每個月召開一次。要求院系組織部所有成員以及各班團(tuán)支書(或組織委員)準(zhǔn)時參加，并在會上總結(jié)各班團(tuán)組織活動開展情況，以交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。通過集中、有組織、規(guī)模的團(tuán)干教育培訓(xùn)活動切實(shí)提高我院團(tuán)干隊(duì)伍的干部素質(zhì)。

　　推廣工作筆記制度，號召團(tuán)干尤其是團(tuán)支書堅(jiān)持記工作筆記以交流心得、記錄想法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。同時，借此舉提高團(tuán)干的語言組織能力。落實(shí)各項(xiàng)材料的上交與整理，在該方面與團(tuán)支部評優(yōu)掛鉤。保證各項(xiàng)活動的后期工作做到位。當(dāng)然，我們還將協(xié)助院團(tuán)委其他部門開展工作。

　　四、團(tuán)組織生活PPT大賽。這是組織部的.傳統(tǒng)活動，我們認(rèn)為還是得延續(xù)下去，這樣可以讓個團(tuán)支部能夠更好地開展團(tuán)日活動。

　　五、配合校團(tuán)委做好團(tuán)校等工作。

　　以上是組織部的一些常規(guī)工作。

　　下面是增加的一些新規(guī)定和制度。

　　一、加強(qiáng)部員內(nèi)部交流合作，給干事以足夠發(fā)展空間實(shí)踐的同時，注意教育與引導(dǎo)，為團(tuán)學(xué)干部儲備有生力量。具體準(zhǔn)備實(shí)行輪值部長制，給每位部員鍛煉機(jī)會和平臺。

　　二、團(tuán)會的開展。一個學(xué)期開一到兩次的團(tuán)會，群體主要以大一新生為主。向同學(xué)們傳播黨與團(tuán)的知識，開展入黨知識宣傳，詳細(xì)介紹入黨的一些基本知識，積極發(fā)展人才。

　　三、加強(qiáng)與其他學(xué)院組織部的聯(lián)系，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的東西，使我院組織部得到更好的完善。

　　在這一學(xué)期里，本部門將積極配合院團(tuán)委和學(xué)生會的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)，我們一定會盡自己的全力，與各部門的成員一起，不僅把組織部的工作做好，更把團(tuán)委學(xué)生會的工作做好，讓第七屆團(tuán)委學(xué)生會的工作走上一個新的臺階!

部門工作計劃 篇3

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

　　1.組織結(jié)構(gòu)

　　目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1.1組織架構(gòu)

　　為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。 我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動行等：

　　當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。

　　1.2部門職責(zé)

　　為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

　　A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

　　B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

　　C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。

　　D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

　　E.制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

　　G.加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。

　　H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。

　　I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

　　J.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定。

　　K.參與新設(shè)備/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。

　　L.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。

　　M.配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

　　N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　O.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

　　P.依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　Q.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費(fèi)用，控制成本。

　　R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。 S.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

　　T.完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

　　1.3崗位說明

　　為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

　　1.3.1品質(zhì)主管

　　1.3.1.1崗位目的

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的.需要。

　　1.3.1.2工作職責(zé)

　　A.管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

　　B.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績評估。

　　C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

　　D.制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并推進(jìn)。

　　E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

　　F.參與特殊訂單審核，質(zhì)量計劃的作成。

　　G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　H.根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　I.樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排。

　　J.來料的異常處理。

　　K.供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評定。

　　L.生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

　　M.讓步接收批準(zhǔn)與否決。

　　N.不合格品處理。

　　O.客戶投訴處理。

　　P.質(zhì)量事故處理。

　　Q.審閱質(zhì)量日報。

　　R.質(zhì)量異�，F(xiàn)場分析。

　　S.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測器具的管理。

　　T.質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。

　　U.負(fù)責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準(zhǔn)。

　　V.質(zhì)量統(tǒng)計分析。

　　W.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報。

　　X.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。

　　Y.預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)。

　　Z.部門人員工作質(zhì)量檢查和考核。

　　AA.7S的實(shí)施與監(jiān)督。

　　BB.參加工作例會。

　　CC.完成上級臨時交辦任務(wù)。

　　直接上屬 ------ 制造部經(jīng)理

　　直接下屬 ------ 品質(zhì)文員，IQC，IPQC，OQC

　　1.3.2 品質(zhì)文員

　　1.3.2.1崗位目的

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計劃和目標(biāo)。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負(fù)責(zé)本部門與其他部門的聯(lián)系，溝通工作及報表的傳遞，完成上司交代的工作。

　　1.3.2.2工作職責(zé)

　　A.每日物品的申請，更換 ，發(fā)放及管理。

　　B.部門7S的執(zhí)行者，辦公區(qū)域的工作秩序與7S的維護(hù)者。

　　C.每日將員工的加班單，出勤異常單，請假單，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部。

　　D.會議的跟蹤記錄（會議準(zhǔn)備，會議記錄，整理，發(fā)布，存檔）。

　　E.本部門文件資料，表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理。

　　F.內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時發(fā)放。

　　G.統(tǒng)計每天的半成品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)日報表。

　　H.統(tǒng)計每天的來料，半成品，成品的不良記錄。

　　I.《品質(zhì)周報》、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計、提交、發(fā)放工作。

　　J.客戶投訴及內(nèi)部重大品質(zhì)異常統(tǒng)計。

　　K.品質(zhì)部儀器管理臺帳，并及時更新入帳。

　　L.電話的接聽與記錄。

　　M.新進(jìn)人員的資料存入電子檔。

　　N.離職人員手續(xù)辦理。

　　O.保持資料整潔以及資料柜的清潔衛(wèi)生，認(rèn)真做好“七防”工作。

　　P.參加培訓(xùn)及工作例會。

　　Q.完成上級臨時交辦任務(wù)。

部門工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè)，以“全心全意為師生服務(wù)”為宗旨，緊密配合學(xué)校開展各項(xiàng)活動，切實(shí)做好總務(wù)后勤的保障工作。堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。使學(xué)校逐步形成環(huán)境優(yōu)勢、師資優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，努力建設(shè)有農(nóng)村特色的實(shí)驗(yàn)小學(xué)。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作，做好后勤保障工作。

　　2、繼續(xù)進(jìn)行硬件建設(shè)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，對微機(jī)房的十臺舊電腦進(jìn)行更換，對實(shí)驗(yàn)室（1）進(jìn)行改造，對學(xué)校屋面漏水進(jìn)行維修，對聯(lián)合器械區(qū)進(jìn)行改造。更新部分年級臺凳200套。

　　3、健全總務(wù)后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

　　4、協(xié)助學(xué)校完成上級下達(dá)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。

　　5、規(guī)范食堂財務(wù)管理，保證學(xué)生每天的餐食足量、衛(wèi)生、營養(yǎng)、可口。

　　6、提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。

　　7、做好校園綠化及設(shè)施的保養(yǎng)工作。

　　8、高度重視學(xué)校安全衛(wèi)生工作。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報告制和責(zé)任追究制，落實(shí)防火、防盜等各項(xiàng)預(yù)防措施。

　　9、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

　　三、工作目標(biāo)

　　1、期初根據(jù)各條線的教學(xué)需求，及時配齊教學(xué)用品，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。

　　2、能做好各項(xiàng)維修工作，按時檢查，利用紅領(lǐng)巾電視臺、班會、集體晨會等多種形式對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育，力爭把損失降低到最低限度。

　　3、做好校園綠化及設(shè)施的保養(yǎng)工作，請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)保障。

　　4、食堂工作人員堅(jiān)持持證上崗，并以主人翁的態(tài)度做好本職工作，盡心盡力為全校師生服務(wù)，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　5、全力協(xié)助校長搞好教師福利。

　　四、工作措施

　　（一）更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識

　　1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生和家長服務(wù)。

　　2、加大總務(wù)后勤工作的`群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、民主管理。

　　（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格財務(wù)管理

　　1、加強(qiáng)對水電的管理，盡量減少水電的浪費(fèi)。

　　2、根據(jù)實(shí)際需要采購物品，保證質(zhì)量，經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，熟悉常用物品的價格，做到價格合理。

　　3、做好領(lǐng)物的登記工作。領(lǐng)物原則上由科室負(fù)責(zé)人（教研組長、班主任等）根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。

　　（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

　　1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能，做到物盡其用。

　　2、鼓勵使用的同時，還需加強(qiáng)管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免人為損壞、遺失等。

　　3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，對期初發(fā)放的日常用品、班級用品等實(shí)行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

　　（四）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

　　1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

　　2、協(xié)同教導(dǎo)處、大隊(duì)部，利用黑板報、年級組櫥窗、校電視臺、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動。

　　3、協(xié)同大隊(duì)部，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布，對存在問題及時指出，限時糾正。

　　（五）常抓不懈，提高安全防患意識

　　1、加強(qiáng)校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等及時維修、排除不安全隱患。

　　2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員及教職工外出要登記，做到學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。

　　五、工作行事歷

　　二月份：

　　1、 統(tǒng)計食堂就餐人數(shù)，掌握飯費(fèi)交納情況。

　　2、 檢查綠化工作，適時進(jìn)行除草、治蟲、整枝工作，美化校園。

　　3、消殺四害。

　　4、檢查校園安全設(shè)施（滅火器、電線路、欄桿），有隱患及時處理。

　　5、檢查生活區(qū)衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正。

　　6、按需購置教學(xué)用品，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。

　　7、繼續(xù)抓好食堂工作人員和生活指導(dǎo)教師的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)。

　　8、加強(qiáng)學(xué)生自行車的管理。

　　三月份：

　　1、做好開學(xué)初的常規(guī)工作：分發(fā)書簿本，調(diào)劑好缺書。

　　2、做好各班、各科室固定資產(chǎn)的登記。

　　3、根據(jù)教學(xué)實(shí)際，配置教學(xué)設(shè)施。

　　4、舉辦學(xué)校的環(huán)保節(jié)。

　　5、全力為婦女節(jié)活動作好后勤保障。

　　6、對全校水電進(jìn)行檢查，確保安全。

　　四月份：

　　1、為期中教學(xué)調(diào)研作好后勤準(zhǔn)備工作。

　　2、組織食堂工作人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，加強(qiáng)常規(guī)管理。

　　3、為迎接“五一”做好后勤工作。

　　4、對校產(chǎn)的使用情況進(jìn)行檢查。

　　五月份：

　　1、做好長假的安全保衛(wèi)工作。

　　1、抓好衛(wèi)生保潔工作，強(qiáng)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生事宜。

　　2、進(jìn)行學(xué)校安全檢查。

　　3、為學(xué)校藝術(shù)節(jié)做好后勤準(zhǔn)備工作。

　　六月份：

　　1、慶“六一”，做好后勤保障工作。

　　2、為學(xué)校的藝術(shù)節(jié)做好后勤保障工作。

　　3、做好固定資產(chǎn)電腦的登記工作。

　　4、擬訂暑假維修計劃。

　　5、布置暑假安全保衛(wèi)工作。

　　6、為學(xué)校考評，做好后勤保障工作。

　　7、做好期末科室物品的核對工作。

　　七、八兩月份：

　　1、建好警務(wù)室， 做好暑期校產(chǎn)維修。

　　2、更新部分學(xué)生課桌。

　　3、添置音美教學(xué)器材。

　　4、更換主干道破損的水泥蓋板。

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