后備干部個人工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的后備干部個人工作計劃，希望對大家有所幫助。

后備干部個人工作計劃1

　　在科學發(fā)展觀活動的逐步踐行中，使得我村廣大黨員、致富帶頭人、進步青年都得到了良好的教育，收到的較好的`成效，使村兩委班子深刻認識到培養(yǎng)后備干部對我村的深遠影響，為了切實加強村級后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實施方案：

　　一、選拔培養(yǎng)對象

　　1、復員退伍軍人(黨員);

　　2、在“生產(chǎn)實踐中”能夠自發(fā)學習、使用、推廣新技術;

　　3、村機關各部門主要工作人員;

　　4、優(yōu)秀共青團員。

　　二、選拔培養(yǎng)人員標準

　　政治立場堅定，高中(中專)以上文化程度，有一門專業(yè)技術，有必須工作潛力，身體健康。

　　三、對列入計劃的培養(yǎng)對象，黨總支日常學習和教育嚴格要求，工作壓擔子，給他們創(chuàng)造鍛煉和施展才華的機會。

　　四、對培養(yǎng)對象學歷未到達要求的，黨總支分期分批進行教育培訓。

　　五、建立后備干部檔案。

后備干部個人工作計劃2

　　企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，務必擁有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實現(xiàn)這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。

　　一、實施目的

　　實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，構成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。

　　二、實施范圍

　　各中心、關聯(lián)公司及各加油站干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。

　　三、實施時間

　　x年x月為實施準備期，年月開始正式實施。

　　四、實施步驟和辦法

　　1、后備梯隊干部培養(yǎng)對象的提報評審

　　具體詳見《關于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，構成后備管理干部“資源池”的人才庫。

　　2、后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程

　　(1)后備干部培養(yǎng)對象的.職業(yè)生涯規(guī)劃

　　為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導師(其站長以上管理者)以導師制的方式幫忙及指導他們。

　　采取導師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負責人為后備干部的導師，對后備干部進行指導和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導師獎勵與必須肯定。

　　(2)后備干部培養(yǎng)對象的培訓實施

　　后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團隊、學識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學習成長潛力(即在工作中不斷學習，并使自己和團隊快速成長的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復雜問題和業(yè)務發(fā)展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。因此，各中心與綜合管理中心應根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓課程體系、培訓計劃與指定指導老師，采用網(wǎng)上大學、課室培訓、工作中學習、參觀學習等形式并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。

　　(3)不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓練等

　　為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關狀況，相關負責人應不定期與后備干部進行面談，同時都應做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中

　　心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負責人作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象考核評估表》。同時做好與指導老師的互動溝通。

　　定期組織后備干部座談會、拓展訓練，座談會流程：

　　1）匯報一個月或某一時間段的工作資料。

　　2）取得提高的方面。

　　3）所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài)。

　　4）提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;

　　5）由集團總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)下一步工作打算。

　　(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學習狀況、成績評分，中心、負責人對其的評價意見，指導老師點評等;根據(jù)評價意見，結合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

　　3、后備管理干部的開發(fā)過程

　　(1)工作實踐

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應的助理、代理或見習職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結分析所學知識點、技能等，透過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質(zhì)。

　　(2)培訓實施

　　公司應對后備管理干部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關知識和工作經(jīng)驗;對后備核心干部還應以“T”字型人才要求進行培養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力

　　資源、財務等方面綜合管理課程的培訓;同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目標。

　　(3)年度評價及考核

　　后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

　　(4)人才輸出

　　在公司規(guī)模擴大或業(yè)務擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用。

　　五、實施職責

　　1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責之一，各級管理者有職責進行記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的職責。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。

　　2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

　　3、公司主要領導及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。

　　入池條件及程序：

　　1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務骨干;

　　2、業(yè)務骨干不超過職員數(shù)的30%;

　　3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

　　培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程：

　　1、進行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　2、組織實施培訓;

　　3、每季度進行面談、評價及考核;

　　4、半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰。

　　后備干部的開發(fā)過程：

　　1、進行見習或助理崗位或輪崗工作實踐;

　　2、繼續(xù)實施培訓;

　　3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。

　　4、公司出現(xiàn)職位空缺時從“資源池”中選。

后備干部個人工作計劃3

　　為貫徹落實科學發(fā)展觀，以黨的會議、十七屆六中、七中全會精神為契機，持續(xù)增強村班子建設，注重村級后備干部隊伍的建設工作，按照鎮(zhèn)黨委的黨建工作責任制和村黨支部“五個好”、“三級聯(lián)創(chuàng)”工作目標，特制定我村后備干部培養(yǎng)計劃：

　　一、按照條件選準人才

　　一是明確后備干部基本條件。要求村級后備干部必須具備高中以上文化，有一定致富能力和本領，有運用理論知識解決實際問題的能力，能帶領群眾脫貧致富，熱心為群眾服務，年齡在35歲以下;二是建立村級后備干部人才信息庫。對具備村級后備干部基本條件的外出務工回鄉(xiāng)致富人員、科技示范戶、種養(yǎng)植能手、退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專青年等各類優(yōu)秀人才建立人才檔案，詳細掌握基本情況。

　　二、精心組織加強培養(yǎng)

　　一是加強政治理論和業(yè)務培訓，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)和綜合業(yè)務水平;二是強化實踐鍛煉，促進后備干部盡快成長。安排他們協(xié)助村干部進行村級事務管理，全面掌握本村的基本情況和實際問題，同時有意識地交任務、壓擔子、提要求，增強其處理紛繁村務工作的.能力，讓他們在復雜崗位上經(jīng)受考驗，在實踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。三是加強培養(yǎng)管理工作的計劃性和針對性。加大對后備干部定向培養(yǎng)的工作力度，根據(jù)后備干部不同的類別、層次，不同的成長經(jīng)歷，有針對性地采取各具特色的培養(yǎng)措施，制定分階段培養(yǎng)的計劃，并把培養(yǎng)計劃真正落到實處。

　　三、建章立制嚴格管理

　　一是建立健全傳幫帶制度。安排工作經(jīng)驗豐富的村干部與村后備干部“結對子”，“一對一”搞好傳、幫、帶，并經(jīng)常交心談心，定期檢查、了解村后備干部的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務能力;二是建立動態(tài)管理機制。把村后備干部隊伍建設列入“三級聯(lián)創(chuàng)”工作目標，結合村干部屆中考察或年終考察，對村后備干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律、組織協(xié)調(diào)能力等情況集中進行一次綜合考核，對培養(yǎng)成熟的及時充實到缺額的崗位上去，對不適合繼續(xù)培養(yǎng)的及時調(diào)整出村后備干部名單，對新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員及時補充到村后備干部隊伍中，以保證村后備干部的質(zhì)量和數(shù)量，做到動態(tài)管理、選優(yōu)汰劣;三是建立健全監(jiān)督制度。對村后備干部的推薦提名、考察考核、使用決定等進行公開，接受廣大群眾的評議和監(jiān)督，逐步建立健全村后備干部選拔使用工作責任制度;四是建立村級后備干部管理數(shù)據(jù)庫，把村后備干部的簡要情況、培養(yǎng)計劃、民主推薦、考察考核、思想?yún)R報、談話記錄、社會生活和工作表現(xiàn)等基本情況納入其中，完整地記錄村后備干部的成長經(jīng)歷。

后備干部個人工作計劃4

　　為貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年進入到村級后備干部中，進一步充實岳家莊鄉(xiāng)各村的后備干部隊伍，不斷提高村兩委干部隊伍的綜合素質(zhì)，結合我鄉(xiāng)的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃：

　　一、推薦、培養(yǎng)對象的標準

　　凡是在各村中比較積極，知識水平理論水平較高，政治思想堅定，業(yè)務能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領導能力，能帶領群眾致富奔小康，群眾威信較高的。

　　二、培養(yǎng)計劃

　　1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。培養(yǎng)年青后備干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

　　2、加強后備干部的業(yè)務技能學習。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業(yè)務學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應各項工作的需要。

　　3、注重培訓和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在村兩委工作中壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身村內(nèi)事務之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

　　4、健全干部談話和教育管理制度。鄉(xiāng)黨委領導干部，各村支部書記不定期找后備干部談心，了解他們的.思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

后備干部個人工作計劃5

　　20xx年是新班子穩(wěn)定、磨合后的發(fā)展之年，又是各項重點工作的“落實突破之年”。20xx年工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展、服務”的主線，繼續(xù)凝聚人心，狠抓落實，努力使全村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)得到了持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。突出經(jīng)濟建設，促進集體資產(chǎn)的增值、保值；優(yōu)化、美化環(huán)境，改善居住條件；提高干部素質(zhì)，加強社會管理能力；以和諧社會為目標，高度關注民生，統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，切實維護社會穩(wěn)定，著力打造“和諧發(fā)展新農(nóng)村”。

　　以下是xx年工作思路和目標，請各位黨員代表審議。

　　一、經(jīng)濟建設方面：

　　(一)有關xx年預算(見附表)：

　　(二)實施下列八項工程：

　　1、建造好xx村廠房。

　　xx村廠房是遺留工程。在XX年9、10月間由街道招標辦統(tǒng)一招標，由寧波金城建設公司中標，具體中標人是陸南校，當時因廠房騰空困難未建造�，F(xiàn)在原設計基礎上，北房增加一道現(xiàn)澆板,重新編制了預算。在路南建造人字架平房9間，（建筑面積379.51平方，土建造價22.3300萬元，用途廠房出租；）在路北建造現(xiàn)澆板平房6間，（建筑面積258.97平方，土建造價23.1883萬元�？偼两üこ填A算45.5138萬元。用作村老年活動和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心。在此造價中，部分門窗、水電、道地、圍墻等未計入。）準備在春節(jié)后拆除危房，消除安全隱患，經(jīng)有關部門審定，由原中標單位繼續(xù)建造。

　　2、重建廁所1只。

　　建造廁所也是遺留工程。上報街道并在慈溪日報上公示，準備為重建的xx村老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心配套。打算在上半年建造，與老年活動室、社區(qū)醫(yī)療中心同時投入使用。

　　3、待新江路拆遷完畢后，全面啟動村落文化宮建設。

　　在新江路拆遷完畢后，爭取征地和帶拆，建設村落文化宮。

　　4、在爭取到街道補助資金的前提下，力爭完成周塘路小市場建設改造。

　　根據(jù)村民代表意見，如果街道資金補助不能落實，本市場暫緩建造。

　　5、完成九重池河道勘界、美化、改造。

　　九重池河道在XX年填埋，當時未定界，致使集體河道界限不清，衛(wèi)生條件差，群眾意見較大，打算在完成老村重建后，進行九重池改造。

　　6、完成東小路北段下水道修整。

　　由于河道填埋時，未鋪設下水道，下雨天道路積水嚴重，群眾意見較大，在解決歷史遺留問題后，鋪設下水道。

　　7、完成電網(wǎng)、有線電視改造。

　　8、配合街道完成三灶江砌坎工程。

　　另外，配合街道完成新江路北延工程各做好住房困難戶的安置工作。

　　二、組織建設方面：

　　1. 積極創(chuàng)造條件，開展群眾性教育活動，提高村莊的文明程度。

　　2. 發(fā)展入黨積極分子2-3名。

　　3. 健全各種群團組織建設，發(fā)展先進力量。

　　三、環(huán)境建設方面

　　1、強化環(huán)境衛(wèi)生保潔機制。

　　2、高標準通過市庭院整治復評。

　　3、及時修補破損路面設施。

　　4、改進衛(wèi)生費收取辦法。

　　四、綜治、計生等方面

　　1、創(chuàng)建成市示范綜治工作室、通過平安基層基礎規(guī)范化建設。

　　2、做好計劃生育服務工作，高標準通過計生考核。

　　3、進一步提高醫(yī)保參保率，讓群眾真正享受醫(yī)保的好處。

　　五、轉(zhuǎn)變作風，加強自身建設

　　面對新形勢新任務，要提高xx村的穩(wěn)定、發(fā)展、服務程度，我們必須切實加強干部隊伍自身建設，重點要抓好干部作風建設、廉政建設。增強干部的大局意識、執(zhí)行力和公信力，在團結協(xié)作、提高辦事效率、辦事能力上有新的突破。

　　第一，緊密團結，保持干部健康的精神狀態(tài)。xx村的核心利益，建立在全體干部的團結、建立在黨員、代表、群眾支持的'基礎上。我們要堅持以集體利益為重，放寬胸懷，不爭名奪利；以大局為重，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，襟懷坦白、光明磊落，共同為xx村的穩(wěn)定發(fā)展服務。

　　第二，公開透明，自覺接受監(jiān)督。全面推行村務、財務公開制度，提高群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。自覺接受群眾監(jiān)督，暢通民情民意渠道。嚴格執(zhí)行財政預算、加強審計工作，提高財政資金使用效益。

　　第三，強化服務，營造為民辦事的軟環(huán)境。提高服務意識，加大效能建設力度，繼續(xù)推行村干部的述職、述廉制度。切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　第四，廉潔從政，務實清廉。落實黨風廉政建設責任制，促進廉潔從政和權力的正確行使。加強對黨員干部黨風廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。健全制度，完善并嚴格執(zhí)行建設工程招投標、集體資產(chǎn)處置等相關制度。

　　第五，狠抓落實，確保工作成效。把抓落實作為各項工作的基本準則，建立健全工作落實的監(jiān)督機制，確保政令暢通，責任分解落實到崗位和人員，每位班子成員，對自己分擔的工作要盡心盡力，不能積極在口頭上，落后在行動上。

　　同志們，20xx年。我們面臨著良好的機遇，但任務將更加艱巨繁重，村三套班子號召全體黨員、代表、全體村民，同心同德、奮力拼博，確保全年各項工作目標任務的完成，為建設“和諧發(fā)展xx村”作出新的更大貢獻!

　　同志們，在20xx年元旦來臨之機，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意，謝謝。

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