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煉鋼分廠安全工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的煉鋼分廠安全工作計劃，希望能夠幫助到大家。
煉鋼分廠安全工作計劃1
不管是走到哪里，從事何種工作，人身安全永遠都是第一位。人身安全是做好一切工作的前提，不論公司還是個人，新年里都應(yīng)該給自己的人身安全做一個規(guī)劃。
在安全教育方面我司一直十分注重，工作中時間以員工的人身安全為第一位。所有員工也因時刻保留安全的`思維，所以在以往的工作中危險事物極少發(fā)生�，F(xiàn)在我司為進一步加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定20安全工作計劃。
年年度工作計劃中安全的重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。
1、20xx年度安全目標：1)重傷、重大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。2)在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。
2、堅持每季度至少召開一次安全委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上；制定并落實實施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
3、應(yīng)急預(yù)案及消防演習：公司總演習：定于20xx年上半年進行一次應(yīng)急疏散演習和消防演習，下半年進行一次消防演習。部門演習：各部門內(nèi)部演習不少于2次并記錄備案。
4、消防常規(guī)項目檢查：1)保安負責每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄；2)電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄；3)有消防噴淋的部門每季度進行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄；4)各部門每天對本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并記錄。
5、安全教育：1)對新進廠員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗。2)每月有計劃的進行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于人次，勞務(wù)隊安全培訓全年不少于2次(整體)。3)對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施(安全方案)、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。4)上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的整理，建立一套完整的安全培訓機制和文件，包括法律法規(guī)、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。
6、20xx年工作計劃執(zhí)行原則：由人事行政部配合各部門落實，計劃到人，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。
煉鋼分廠安全工作計劃2
根據(jù)公司[] 9號文件精神，分廠組織相關(guān)職能人員進行了認真的傳達與學習，并按照公司要求對職業(yè)健康安全環(huán)境保護和保衛(wèi)重點工作進行了分解。
首先，分廠將根據(jù)公司要求，圍繞分廠20分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標，落實安全生產(chǎn)責任制，強化基礎(chǔ)管理，過程控制，突出預(yù)防管理，加大隱患排查及整治力度，提升本質(zhì)安全度。在安全管理中，加大對班組安全管理的重視程度，形成安全工作齊抓共管的局面，為順利完成分廠20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造有利的安全環(huán)境。
一、 分廠20xx年安全工作目標：
20xx年，通過落實安全生產(chǎn)責任制，加強生產(chǎn)過程控制，全面落實預(yù)防控制措施，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，通過分廠全體員工的努力，杜絕重大人身傷害，場內(nèi)交通、環(huán)境污染及火災(zāi)事故，重傷傷亡事故為零，無輕傷事故。
二、20xx年分廠安全形勢分析：
1、生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)的變化，隨之帶來的危險因素也在不斷增加與變化，20xx年分廠將繼續(xù)組織全員進行危險因素辨識工作。在控制原有危險源基礎(chǔ)上，及時對新出現(xiàn)的危險因素制定安全防范措施，為安全生產(chǎn)提更保障。
2、20xx年仍會有外來施工，要做好對未來施工人員的安全交底、安全協(xié)議工作，加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，繼續(xù)推進分廠相關(guān)運輸車輛的安全防范措施計劃，重視相關(guān)運輸車輛安全工作，配合公司做好20xx年特種作業(yè)人員的復(fù)審工作，落實安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)責任制等教育培訓及考試工作。
3、20xx年分廠將承擔公司部分技校生的培訓工作，對他們的三級教育，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓，特業(yè)培訓及人員管理，以及年輕職工潛在的不穩(wěn)定因素，給分廠20xx年的安全管理工作帶來壓力，分廠將細化落實教育培訓工作，爭取為公司輸送合格的新員工。
4、針對國家及北車出臺的一系列法律、法規(guī)和文件，分廠將及時組織開展學習和培訓。
5、20xx年分廠將配合公司完成職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的復(fù)評審和工作。這項工作，項目繁瑣，但不容出現(xiàn)閃失，分廠將組織專人配合完成。
6、熱處理班組等�；方佑|班組安全控制是分廠安全工作的重點，必須加強對熱處理班組、車鉤班組及電火花班組的危化品儲藏及�；纷鳂I(yè)的監(jiān)管和控制，強化消防防范工作，成立分廠義務(wù)消防小組，對義務(wù)消防小組成員進行消防器材使用的培訓。經(jīng)常檢查分廠滅火器材的使用情況，即使對失效及使用過的滅火器材進行更換。
三、重點工作：
1、落實安全生產(chǎn)責任制：制定計劃，組織分廠全員進行安全生產(chǎn)責任制的學習、考試，讓所有人員能夠明確自己的安全責任，在實際工作中切實履行自己的職責，樹立“一崗雙責”思想，確保安全生產(chǎn)責任制落實到位；根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的分工，實施領(lǐng)導(dǎo)安全分片承包責任制，強化分廠領(lǐng)導(dǎo)的安全責任，為分廠安全工作提供組織保障。
2、強化分廠安全教育培訓工作：組織進行法律法規(guī)學習，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓，學習北車重新修訂的《關(guān)于進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，學習特種作業(yè)、工傷保險方面的法律法規(guī)，安排安全管理人員參加公司組織的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓，組織進行各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的'學習，組織相關(guān)人員編制與修訂，設(shè)備操作規(guī)程，進行全員性覆蓋的安全技術(shù)操作規(guī)程的考試。
3、做好“三級”安全教育：落實分廠級和班組級安全教育培訓工作，落實特種作業(yè)人員的培訓工作，確保三級安全教育率100%，建立完善分廠員工安全檔案，加強特種作業(yè)人員的管理，及時組織特業(yè)人員參加特業(yè)培訓，確保特業(yè)持證上崗率100%。
4、積極參加公司組織的各類專項安全活動：組織開展“百日安全無事故“活動，全年貫穿執(zhí)行”安全主題周活動“，落實安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安全值班工作制度，及時完成百日活動中提出的安全整改項目，進一步推進安全管理工作。配合各項專項安全工作，加大宣傳力度，在分廠中形成良好的安全文化氛圍。健全分廠應(yīng)急預(yù)案，安排時間進行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練，提高分廠應(yīng)急應(yīng)變的綜合處理能力。根據(jù)公司安排和季節(jié)變化，適時開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動以及“冬防”和“春防”活動。
5、繼續(xù)推進班組級安全隱患排查與整治工作，及時評價班組級安全隱患。按照公司要求，由專人負責，及時完成公司級隱患整改工作，同時，嚴格執(zhí)行隱患整改期間的防控措施，保持動態(tài)監(jiān)控。做好對重點工序，重點部位及重點設(shè)備的安全診斷與評價工作。整個隱患整改工作，要聯(lián)合設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)系統(tǒng)，形成“分級管理，分線負責”的局面。并要同時開展對天車、電器等的專項隱患檢查。
6、出臺相關(guān)管理細則，制定檢查計劃，按照現(xiàn)場安全檢查標準，組織相關(guān)職能人員，對壓力容器、天車梯臺、吊索具、砂輪機、廠內(nèi)機動車、�；肥褂眉肮芾淼冗M行檢查，對查出的問題記錄在案，及時整改。提高本質(zhì)安全度。加強對重點工序、重點部位的檢查，通過夜班領(lǐng)導(dǎo)安全值班，強化夜班安全工作，對作業(yè)現(xiàn)場違章行為及勞保穿戴進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
7、通過從年初開始的班組長安全講話競賽，全面推進班組安全管理工作，重視班前安全講話的重要性，落實安全講話“九結(jié)合”。
8、安排專人做好復(fù)評審核的各項工作，確保8月份復(fù)評審核工作順利通過。推進體系運行，加大環(huán)境整治力度，加強污染源控制，確保環(huán)保設(shè)備正常運行。
9、落實治安保衛(wèi)工作，強化對各類庫房及有色金屬的管理，加強夜班值班巡查力度，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)工作。
煉鋼分廠安全工作計劃3
一、20xx年安全管理目標、指標
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�。ㄈ┧男r以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU源和高度及以上危險源受控率、重點危險場所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
（五）安全標準化合格班組達標率100%。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作
（一）推進職業(yè)健康安全體系的有效運行
一、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學習計劃，自20xx年3月1日開始，由作業(yè)長親自組織，對全員進行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學習，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會進行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學習計劃、抽考記錄）。
二、在危險源辨識上下功夫，通過細化崗位作業(yè)活動，關(guān)注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動，增強危險源辨識的準確性、適用性。(3月10日前完成)
轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識，進一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設(shè)施進行排查，對危險源點進行修訂完善。
保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險源進行重新辨識。
連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車加長、二層平臺管網(wǎng)增加等進行新一輪危險源辨識，制定切實可行的安全措施。
各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進一步細化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護進行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進行梳理。
（二）持續(xù)開展反習慣性違章活動
20xx年分廠將把“反習慣性違章活動”深入持久的開展下去，通過反習慣性違章活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進行違章違紀的檢查力度，對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司20xx年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級進行責任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習慣性違章的檢查、評價、登記工作，定期統(tǒng)計分析，針對分析結(jié)果對管理薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并有針對性組織對各級人員進行反違章的專題教育，提高各級人員的認識，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習慣性違章工作進行一次排序，每月進行評價。（值班長每周四上報本班組違紀人員，分廠周五評價會進行通報）
（三）落實隱患排查、整改和安全項目措施
分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，深入各崗位進行安全隱患排查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推” 的原則進行處理，各作業(yè)區(qū)要及時解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目，分廠將定期進行跟蹤落實，對不能按要求、進度實施的安措項目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。
（四）貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理
一、分廠對各個協(xié)作單位進行危險源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進行了告知。并對落實情況嚴格監(jiān)督檢查。
二、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個協(xié)作單位，負責對協(xié)作單位人員進行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動認真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責任落實考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個協(xié)作單位明細見附表）
三、各作業(yè)區(qū)進一步完善和細化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對協(xié)作單位的各項規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作，細化作業(yè)流程，認真查出作業(yè)過程中的不安全行為。
4分廠通過協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達的部分職工由值班長統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風險。
（五）推行班組安全標準化評價驗收
安全標準化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗收一次，每季度最后一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進行復(fù)查；分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標準化合格班組驗收工作的.開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標準化合格班組建設(shè)進行驗收，對驗收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責任。
（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設(shè)備開展安全評價
對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長牽頭。按照“三同時”進行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開評價會。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無評價、無安全操作規(guī)程嚴禁投入使用。
（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長效的培訓機制
通過進一步提高各類安全教育和活動的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認同。
一、各作業(yè)區(qū)認真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、以及本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來抓，要經(jīng)常不斷地進行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個班組成員對于安全的認識完成從紙面到現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，完成從在平時我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學習材料、學習效果組織檢查。
二、各作業(yè)區(qū)認真學習氣體介質(zhì)專業(yè)知識，3月至6月認真組織職工進行學習。結(jié)合現(xiàn)場讓職工熟練掌握現(xiàn)場所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點等，并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門的安裝位置等。
三、由于天車是特種設(shè)備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強學習，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認真組織職工學習，通過學習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識，杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè)，違章指揮行為。
4加強安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時傳達到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長期對職工進行安全管理知識的培訓教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓計劃，培訓措施、培訓時間、并設(shè)專人負責培訓。分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全培訓工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責任。
煉鋼分廠安全工作計劃4
一、指導(dǎo)思想
20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責任制;加大宣傳教育力度，提高全員安全意識;強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施;進一步加強各級員工培訓，努力提高全員安全技能;積極抓好班組安全建設(shè)，推進班組自主安全管理達標，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為工廠各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
二、安全生產(chǎn)目標
(一)安全生產(chǎn)管理目標：生產(chǎn)安全事故為零、道路交通事故為零、職業(yè)健康事故為零、消防安全事故為零、食物中毒事故為零、危化品傷害事故為零、特種設(shè)備及人員持證率100%，六個零一個百分百。
(二)個人安全目標：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、相互提醒不受傷害。
(三)工廠等級目標：20xx年，我們的目標是AAA。
三、重點工作
(一)健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。
1、各部門要成立以部門經(jīng)理為組長，各班組長為安全管理
人員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人(注：各部門兼職安全員必須由主任、班長擔任，具體見以下組織構(gòu)架圖)。
2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。
3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。
3.1工廠每月召開一次專題安全工作會議，由各部門負責人向工廠安委會匯報本月部門內(nèi)安全管理工作，研究部署下一月的安全管理工作任務(wù);
3.2每周一召開安全例會，各部門負責人對生產(chǎn)及工作中存在的主要安全問題進行討論，研究解決存在的問題。
4、不斷提高本質(zhì)化安全水平。具體：完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、壓力管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保工廠重點部位實施有效監(jiān)控。
5、強化考核，落實責任(每月對各部門進行自主安全管理評比)。工廠繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工傷和沒有完成工作目標的責任部門，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。
(二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)
1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。
1.1嚴格執(zhí)行工廠安全培訓管理制度(不經(jīng)過崗前安全教育且考試合格后，不允許上崗);
1.2工廠培訓要理論與案例相結(jié)合，每月按培訓計劃執(zhí)行培訓，每月組織一次安全考試，學習與考試相結(jié)合，對安全基本知識考試不及格者處以負激勵;
1.3工廠、車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案
例，做到有培訓記錄(簽到表、培訓內(nèi)容記錄表、意見反饋表、培訓照片)、有考試。切忌走過場，工廠安委會對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果(納入月度自主安全評比項目)。
2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。
2.1分層次、分對象的搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管;
2.2各部門主任、班長，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力;
2.3部門經(jīng)理每年培訓一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平;
2.4特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機，搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，工廠安委會持續(xù)跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。
4、在處理安全事故時，要按照“五不放過”的原則。工廠各部門應(yīng)做到：
4.1由各部門經(jīng)理及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改;
4.2要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生;
4.3事故責任部門要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患;
4.4事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等;
4.5別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。
注：20xx年對微小事故也按照以上流程執(zhí)行。
(三)加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成工廠、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。
1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案(各部門完善事故應(yīng)急處置方案)，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。
1.1針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，工廠按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
1.2結(jié)合崗位特點，利用檢修，倒班等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓。按照車間每月組織一次，工廠每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。
1.3強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。
(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點部位。
1.1查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況;
1.2查車間在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況;
1.3查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好，保護是否靈活有效;
1.4查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收;
1.5查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標志是否齊全，嚴禁崗?fù)馊藛T停留和通行;
1.6針對季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風);
1.7查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。
2、明確檢查的主要內(nèi)容
針對形成安全事故的.四大因素。
2.1查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;
2.2查物的不安全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;
2.3查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位;
2.4作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;
2.5安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位;
2.6遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;
2.7防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài);
2.8作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場;
2.9及時整改，落實責任，簽字齊全。
3、明確檢查的方法
3.1各部門自查。每月由部門經(jīng)理對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議(每半月召開一次)，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，部門專人記錄會議內(nèi)容，并將情況及時書面報工廠安委會，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目;
3.2工廠組織各部門兼職安全員對全工廠員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;
3.3工廠安委會現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每周深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。
(五)強力推進安全標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。
1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。
1.1將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實;
1.2專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標準化工作有序開展;
1.3請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，咨詢指導(dǎo)，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。
2.1組織觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用(進行班組KYT比賽);
2.2及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織工廠各部門兼職安全員交流，達到取長補短，共同達標的目的。
煉鋼分廠安全工作計劃5
20xx年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。回顧一年來的工作，匯報總結(jié)如下：
一、強化安環(huán)監(jiān)管，注重細節(jié)過程，彰顯卓越成效。
眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本�！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全環(huán)保管理工作，適時調(diào)整了除塵設(shè)施的運行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導(dǎo)下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應(yīng)急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。
二、科學生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標完成。
“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標，煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨，任重而道遠”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應(yīng)緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機結(jié)合。加強信息反饋與溝通，認真理清思路，始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行（操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化）“三化”管理。合理分配使
用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強外協(xié)管理，強化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應(yīng)急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細節(jié)，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、嚴格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。
對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求。“優(yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個企業(yè)的前途與命運�！笆鹿省本褪歉吆模褪菗p失。健全、完善、嚴格執(zhí)行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標的最有力保證。一年來，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節(jié)約10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節(jié)約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計劃提高0.16%。針對先進工藝，先進技術(shù)，先進操作方法，我們多次組織相關(guān)人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業(yè)先進水平。全年各類能耗指標，均創(chuàng)歷史最好水平。
四、強化設(shè)備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。
設(shè)備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于設(shè)備運行能力而言，“管理”更重要，先進的設(shè)備更需要“科學”管理�！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運行。針對年度設(shè)備大修工作，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗。機、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉(zhuǎn)爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”的檢修原則，有計劃，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現(xiàn)“變搶修為計劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運行能力。20xx年，我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。
五、嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。
工作紀律好壞，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的`積極動員和引導(dǎo)下，全體員工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進事跡和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設(shè)，通過深入開展“三講活動”（講團結(jié)，講正氣，講奉獻），大力弘揚“三老精神”（說老實話，辦老實事，做老實人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人、激勵人”；用先進典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅實基礎(chǔ)。
六、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值。
“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強勁動力。時代在進步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學習，積極開展“八項”對標活動，定期進行專業(yè)技術(shù)交流和培訓。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平，增強了團隊的優(yōu)勢與活力。真正實現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現(xiàn)了自己的人身價值，實現(xiàn)預(yù)定目標和理想。
煉鋼分廠安全工作計劃6
在小學安全工作計劃中，從一天的安全計劃到一個星期、一個月，一個學期來講，都是工作中的重點，一刻不容松懈。在面對新的學期到來，我校安全工作在教育體育局和學校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強學生的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面;通過明確責任，落實措施，切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為使我校安全工作落實到實處，給廣大師生員工創(chuàng)造一個安全和諧的工作、學習、生活環(huán)境，特制定學期安全工作計劃:
一、指導(dǎo)思想
從我校安全工作實際出發(fā)，以教育體育局安全會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念，始終堅持“以人為本、安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“安全文明校園”的目標，全面貫徹落實安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、學生假期安全、教育教學安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作目標
認真貫徹省、市和教育行政部門關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件，結(jié)合本校安全工作的實際，制定切實可行的方案，并認真落實，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的安全責任事故，消除學校的安全隱患。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任
1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：楊克虎
副組長：趙 祥
組 員：張成裕 、 馬 龍、張春梅及各班班主任
下設(shè)安全辦公室，有馬龍負責。
2、責任與分工
校長為第一責任人、領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)助校長、負責全校安全教育活動的組織實施;總務(wù)處負責房屋、線路、電器等設(shè)施的檢查維護;大隊輔導(dǎo)員、班主任負責學校有關(guān)安全的宣傳教育工作及課余時間學生安全工作;任課教師負責所教年級及所任學科的安全教育和安全保障工作;門衛(wèi)負責校園安全及校產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。
四、主要工作
(一)大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。充分發(fā)揮法制副校長和課任教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。根據(jù)學生的年齡特點、認知能力和行為能力，有計劃、有重點地開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的'安全常識教育。幫助學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。
在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，各班還要結(jié)合教學實際，充分利用各種機會和條件，如思想品德課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學習和訓練，訓練中要突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等演練，演練本學期不少于一次。各班開展的安全教育活動，應(yīng)在安全教育活動記錄得到充分顯示，并作為班主任完成年度任務(wù)、接受安全工作檢查考評和“安全文明班級”的重要依據(jù)
(二)大力加強安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。
1、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支專職或兼職的學校安全及綜治工作隊伍，動員、組織師生積極參與，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。
2、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，平時要查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
3、執(zhí)行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作專題會議，實行周安排、月匯報制度(重大問題及時上報)。安全辦每月25日前將本月的《安全工作匯報材料》交校長，校長審閱簽名后報教育體育局辦公室備查。
4、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度學校安全工作計劃和安全工作總結(jié)、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評、年度考評和保障校園合法權(quán)益提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。
5、完善安全考核制度。學校安全工作要列入年度工作考評計劃，凡成績顯著或有特殊貢獻的教職員工應(yīng)予表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評優(yōu)資格，并根據(jù)《紅二小安全工作考核細則》扣除相應(yīng)的安全責任分。
6、強化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合本校實際，認真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機制，并積極配合公安、消防等部門工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項應(yīng)急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。
煉鋼分廠安全工作計劃7
一、安全管理目標、指標
（一）工亡事故為零。
（二）重傷事故為零。
�。ㄈ┧男r以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU源和高度及以上危險源受控率、重點危險場所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
�。ㄎ澹┌踩珮藴驶细癜嘟M達標率100%。
二、安全生產(chǎn)重點工作
�。ㄒ唬┩七M職業(yè)健康安全體系的有效運行
1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學習計劃，自20xx年3月1日開始，由作業(yè)長親自組織，對全員進行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學習，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會進行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學習計劃、抽考記錄）。
2、在危險源辨識上下功夫，通過細化崗位作業(yè)活動，關(guān)注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動，增強危險源辨識的準確性、適用性。(3月10日前完成)
轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識，進一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設(shè)施進行排查，對危險源點進行修訂完善。
保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險源
源進行重新辨識。
連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車加長、二層平臺管網(wǎng)增加等進行新一輪危險源辨識，制定切實可行的安全措施。
各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進一步細化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護進行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進行梳理。
�。ǘ┏掷m(xù)開展反習慣性違章活動
20xx年分廠將把“反習慣性違章活動”深入持久的開展下去，通過反習慣性違章活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進行違章違紀的檢查力度，對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司20xx年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級進行責任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習慣性違章的檢查、評價、登記工作，定期統(tǒng)計分析，針對分析結(jié)果對管理薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并有針對性組織對各級人員進行反違章的專題教育，提高各級人員的認識，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習慣性違章工作進行一次排序，每月進行評價。（值班長每周四上報本班組違紀人員，分廠周五評價會進行通報）
�。ㄈ┞鋵嶋[患排查、整改和安全項目措施
分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，深入各崗位進行安全隱患排
查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進行處理，各作業(yè)區(qū)要及時解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目，分廠將定期進行跟蹤落實，對不能按要求、進度實施的安措項目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。
�。ㄋ模┴瀼貓�(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理
1、分廠對各個協(xié)作單位進行危險源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進行了告知。并對落實情況嚴格監(jiān)督檢查。
2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個協(xié)作單位，負責對協(xié)作單位人員進行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動認真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責任落實考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個協(xié)作單位明細見附表）
3、各作業(yè)區(qū)進一步完善和細化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對協(xié)作單位的各項規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作，細化作業(yè)流程，認真查出作業(yè)過程中的不安全行為。
4分廠通過協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達的部分職工由值班長統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風險。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M安全標準化評價驗收
安全標準化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗收一次，每季度最后一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進行復(fù)查；分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標準化合格班組驗收工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標準化合格班組建設(shè)進行驗收，對驗收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責任。
�。┌l(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設(shè)備開展安全評價
對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長牽頭。按照“三同時”進行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開評價會。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無評價、無安全操作規(guī)程嚴禁投入使用。
�。ㄆ撸┨嵘毠さ陌踩寄堋踩R，建立長效的培訓機制
通過進一步提高各類安全教育和活動的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認同。
1、各作業(yè)區(qū)認真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、以及本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作
來抓，要經(jīng)常不斷地進行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的.安全意識。促使每個班組成員對于安全的認識完成從紙面到現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，完成從在平時我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學習材料、學習效果組織檢查。
2、各作業(yè)區(qū)認真學習氣體介質(zhì)專業(yè)知識，3月至6月認真組織職工進行學習。結(jié)合現(xiàn)場讓職工熟練掌握現(xiàn)場所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點等，并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門的安裝位置等。
3、由于天車是特種設(shè)備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強學習，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認真組織職工學習，通過學習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識，杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè)，違章指揮行為。
4、加強安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時傳達到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長期對職工進行安全管理知識的培訓教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓計劃，培訓措施、培訓時間、并設(shè)專人負責培訓。分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全培訓工作的開展情況進行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責任。
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