【精華】工作計劃模板5篇
時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
告別了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：心得體會
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作
堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的.評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03－XX年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
XX年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念；
2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來，XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
工作計劃 篇2
今年是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的第二年，也是支行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處認(rèn)真總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)市場脈搏，揚(yáng)長避短，圍繞提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，同心同德，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展�，F(xiàn)制定工作計劃如下。
一、注重發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)快速發(fā)展
首先，所謂進(jìn)得來，便是要大力發(fā)掘存款資源，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長。第一，發(fā)動全所員工，積極提供存款營銷線索，只要發(fā)現(xiàn)有價值的營銷線索，客戶經(jīng)理和相關(guān)營銷人員馬上行動，采取多種方式聯(lián)系客戶，爭取挖轉(zhuǎn)資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機(jī)，及時發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營銷、宣傳標(biāo)語等傳達(dá)我所吸收存款的信息，吸引客戶主動上門。
其次，穩(wěn)得住，穩(wěn)得住的關(guān)鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉(zhuǎn)存款的旺季，各大銀行之間的競爭必定異常激烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉(zhuǎn)的風(fēng)險。根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季度我分理處共計有數(shù)百萬的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對我們至關(guān)重要。
再次，保本理財是存款和理財雙向計算的產(chǎn)品，時間短周轉(zhuǎn)快利率高，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶。柜面和網(wǎng)點營銷人員可以加大保本型理財產(chǎn)品的銷售，作為存款的有益補(bǔ)充，也可起到推動網(wǎng)點存款增長的目的。
二、結(jié)合網(wǎng)點特點，帶動業(yè)務(wù)全面發(fā)展
分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點存款，帶動中小商戶轉(zhuǎn)賬pos新增工作，同時還可向商戶推銷信用卡，一舉多得。
三、網(wǎng)點日常經(jīng)營指標(biāo)常抓不懈
在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標(biāo)也不能松懈。例如重點基金、保險、貴金屬銷售等等。同時，加強(qiáng)和完善考核激勵機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，充分利用績效工資考核方案的`有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，表揚(yáng)先進(jìn)、激勵后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、提升服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)一流的服務(wù)網(wǎng)點
規(guī)范服務(wù)，根據(jù)總行文明服務(wù)的要求，做好三聲服務(wù)，想客戶之所想、急客戶之所急，從細(xì)節(jié)上完善服務(wù)水品。做強(qiáng)做大網(wǎng)點服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行捆綁式的全員營銷策略。
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
工作計劃 篇3
我們面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心。
(一)加強(qiáng)教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施
降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)，在這基礎(chǔ)上，縱向、橫向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。
(二)加強(qiáng)管理，提升成本控制與成本預(yù)算管理
確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系：進(jìn)入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項稅費支出，預(yù)訂支出計劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。
企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實現(xiàn)的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。
(三)建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實是全面實施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的`實施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標(biāo)分別落實到有關(guān)職能部門，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對成本實行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實施時，誰施工的誰負(fù)責(zé)維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。
總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的過程，項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績。
以上是我們的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴的意見和建議。
工作計劃 篇4
工作目標(biāo)：
遵循教育發(fā)展規(guī)律，堅持科學(xué)發(fā)展，充分調(diào)動各方面的積極性，形成強(qiáng)大的向心力。將公開課制度化、生態(tài)學(xué)校建設(shè)、五環(huán)節(jié)課堂教學(xué)推廣、文明班級創(chuàng)建等活動推向深入。根據(jù)年級和學(xué)科特點，注重整體，突出重點，創(chuàng)德育工作的最優(yōu)值、學(xué)生成績的最大值。通過全體師生的努力，達(dá)成人心不松散、工作不倦怠、管理更精細(xì)、校園更和諧的總體目標(biāo)，保證來年體體面面風(fēng)風(fēng)光光地搬進(jìn)新校區(qū)。
工作思路：
一、強(qiáng)化思想政治工作，突出師德師風(fēng)建設(shè)。
在師生中全面開展“追求幸福”的核心價值觀和“自強(qiáng)不息永不言棄”的二中精神教育，讓“自強(qiáng)不息，永不言棄”的二中精神在學(xué)校發(fā)展的特殊時期彰顯出強(qiáng)大的動力。創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓微笑、謙虛、自信成為師生最美的精神裝飾，提倡“教師三好”、“學(xué)生三好”。
加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，力求使每一位干部的正能量發(fā)揮到極致。切實推行干部民主評議制度。進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)師德師風(fēng)建設(shè)方法，在堅持學(xué)生評老師、家長評老師、老師評老師等傳統(tǒng)做法的同時，不斷豐富師德評價機(jī)制，探求師德量化考核的途徑和方法，逐步提高師德考核在評優(yōu)、晉級、職稱申報等方面的權(quán)重。通過師德師風(fēng)建設(shè)，克服部分教師身上存在的職業(yè)倦怠感，形成新的二中教師形象，提高社會對學(xué)校的信任度。
強(qiáng)化跑操工作，把跑操與教職工考勤有機(jī)地結(jié)合起來，把考勤的時間固定在每天的上下午二三兩節(jié)課之間，每次跑操都由專人點名，當(dāng)場公布，跑操考勤結(jié)果按一定比例折算成教職工總體出勤情況。
實施有效德育，大力度開展和完善文明班級、先進(jìn)班級創(chuàng)建工作；圍繞《生態(tài)學(xué)校建設(shè)研究》創(chuàng)新德育途徑；不斷完善立體化、數(shù)字化的常規(guī)管理模式；充分發(fā)揮學(xué)生會及學(xué)生干部的作用，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。
抓好學(xué)校安全工作。加強(qiáng)安全教育，牢固確立“安全為零一切為零”的意識。進(jìn)一步細(xì)化學(xué)校安全制度，安全工作人員要熟悉各項安全制度。安全工作責(zé)任到人，建立安全臺帳，定期開展形式多樣的安全宣傳和安全教育，進(jìn)行安全逃生演練，確保校園平安。
二、強(qiáng)化教學(xué)過程管理，注重教學(xué)實效。
1．嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
學(xué)校繼續(xù)實行校長室和年級部兩條線考勤的方法，要求考得更認(rèn)真，記錄得更詳細(xì)，公布得更及時�？记诮Y(jié)果實行日公布、周統(tǒng)計、月進(jìn)檔，考勤結(jié)果與績效工資、職稱評聘、評優(yōu)等掛鉤，出勤率低于平均水平的，評優(yōu)一票否決。
2．加強(qiáng)“五認(rèn)真”督查
教務(wù)處、年級部要高起點、高規(guī)格地做好教學(xué)“五認(rèn)真”檢查工作，要真實記錄檢查結(jié)果，存入教師業(yè)務(wù)檔案，并及時公布。備課講求實效；加大作業(yè)檢查力度，強(qiáng)調(diào)適量、全批、精改、反饋，達(dá)到以“五認(rèn)真”檢查促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高的目的。學(xué)期結(jié)束，教務(wù)處將所有教師的備課筆記、批改筆錄收齊存檔�！拔逭J(rèn)真”檢查的結(jié)果將成為教師個人考核評優(yōu)的重要依據(jù)。教學(xué)五認(rèn)真檢查，有一次不合格的，扣職稱申報、聘任積分1分；一學(xué)年有兩次以上檢查不合格的，不享受任何級別的表彰，且當(dāng)年考核不得為優(yōu)；五次不合格的，當(dāng)年考核在合格以下。
校長室、教務(wù)處、值周領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)課堂督查，對遲到、中途離堂的`，要及時公布，對曠課的要重罰。
3．強(qiáng)勢推進(jìn)“亦生亦師共研共長”五環(huán)節(jié)課堂教學(xué)。
通過設(shè)計高質(zhì)量的助學(xué)案，充分使用助學(xué)案，突出學(xué)生在課堂上的主體地位，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，加深學(xué)生在教材內(nèi)容的理解，幫助學(xué)生自主構(gòu)建相應(yīng)的知識體系，在掌握基礎(chǔ)知識的同時，形成較好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力。使五環(huán)節(jié)教學(xué)成為高效樂學(xué)的課堂教學(xué)。做好每年一度的“五環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)競賽工作。
4．扎實開展學(xué)情調(diào)查。
繼續(xù)做好學(xué)情調(diào)查工作。要抓實抓細(xì)學(xué)情調(diào)查的每一個環(huán)節(jié)，對調(diào)查獲得的結(jié)果要進(jìn)行理性分析，找出教學(xué)中存在的問題，提高教學(xué)效果。所有的檢測必須堅持激勵性原則，要更新觀念，堅持教什么考什么原則，降低考試難度，考學(xué)生會的知識，通過適當(dāng)?shù)男问剿头謹(jǐn)?shù)給學(xué)生，通過檢測增強(qiáng)學(xué)生的自信，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
5．全面實施“雙語工程”。
組織全體師生認(rèn)真學(xué)習(xí)《z縣第二中學(xué)雙語工程實施方案》，制定科學(xué)合理的雙語讀、寫、聽、說訓(xùn)練計劃。語文學(xué)科：學(xué)生每天課外閱讀時間平均不少于20分鐘，每周不少于120分鐘。學(xué)生每周課外閱讀量不少于8000字。繼續(xù)開展書香班級創(chuàng)建、讀書演講比賽、讀后感展評、閱讀之星評比等活動。正常舉辦圖書超市，要辦得實在，辦出成效。英語學(xué)科以鍛煉提高學(xué)生的口語閱讀能力為主，主要內(nèi)容為：《牛津初中英語》教科書、《初中閱讀與訓(xùn)練——英語同步聽力與訓(xùn)練》、《初中英語課標(biāo)教材——閱讀精華文庫》。充分發(fā)揮電子顯示屏在雙語工程中的作用，提倡圍繞雙語工程建設(shè)個性化班級。語文教師每人每學(xué)期要吃透一本名著，每周推薦一篇千字文。按年級、分學(xué)科定期進(jìn)行閱讀檢測，扎實推進(jìn)雙語工程，全面發(fā)展學(xué)生的語言能力。做好迎接市縣雙語工程推進(jìn)現(xiàn)場會的準(zhǔn)備。努力創(chuàng)建閱讀特色學(xué)校。
三、深化教育教學(xué)研究
1．開展生態(tài)學(xué)校建設(shè)研究。
開展《生態(tài)學(xué)校建設(shè)研究》課題研究。以生態(tài)的教育培養(yǎng)生態(tài)的人,把生態(tài)文明學(xué)校的建設(shè)和構(gòu)建教育生態(tài)系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，使學(xué)校與時代、社會、自然相融共生，能量互補(bǔ)，持續(xù)發(fā)展。達(dá)成“創(chuàng)設(shè)生態(tài)課、構(gòu)建生態(tài)園、培養(yǎng)生態(tài)人”的目標(biāo)。通過校園文化建設(shè)，形成校園文化建設(shè)特色校，并使之與生態(tài)學(xué)校建設(shè)融為一體，進(jìn)而形成品牌學(xué)校。
2．抓實集體備課。
集體備課要做到“三保四有”�！叭！奔幢ＷC時間——必須在規(guī)定時間進(jìn)行教研；保證人數(shù)——任何人不得無故缺席；保證效果——教研要不走形式，不走過場，解決實際問題。開學(xué)初把學(xué)科備課任務(wù)分解落實到具體人，集體備課的主要任務(wù)有兩項：一是研討個人備課草稿，集思廣益，形成定稿；二是教后心得交流�！靶写娌坏�，反求諸己”，在反思中求進(jìn)步。教務(wù)處要做好集體備課的檢查記載工作，學(xué)期結(jié)束評選優(yōu)秀備課組，給予適當(dāng)獎勵。
四、做好后勤服務(wù)工作
學(xué)校后勤部門要遵循學(xué)�？傮w工作思路，做好教育教學(xué)服務(wù)和校產(chǎn)校具維護(hù)工作，重點加強(qiáng)校園商店、食堂和學(xué)生宿舍管理，每天定時進(jìn)行相關(guān)檢查，確保食品衛(wèi)生安全；進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，進(jìn)行系統(tǒng)的物資登記，做好校產(chǎn)校具的管理維修工作；精心維護(hù)花木，做好綠化管理工作；堅持民主理財，做好財務(wù)工作。
五、充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。
工會要在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展豐富多彩的活動，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。繼續(xù)發(fā)揮工會在學(xué)校重大事務(wù)上的監(jiān)督作用，保證校務(wù)工作的公平、公正、公開。努力做好關(guān)心下一代工作和退教工作。繼續(xù)協(xié)助校長室做好教學(xué)研究工作。繼續(xù)做好教職工跑操的組織工作。定期聽取群眾意見，做好矛盾化解工作，建設(shè)和諧的人際關(guān)系。
團(tuán)委會要把定期給團(tuán)員上團(tuán)課，確保團(tuán)員學(xué)生在思想行為上優(yōu)于其他同學(xué)，體現(xiàn)團(tuán)組織的先進(jìn)性。嚴(yán)格團(tuán)員發(fā)展程序，認(rèn)真開展新團(tuán)員培訓(xùn)工作，以入團(tuán)促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)提高；組織好每周的升旗儀式；定期更換宣傳櫥窗內(nèi)容；以“國慶”、“一二·九”、“元旦”“五一”等重大節(jié)日為契機(jī)，開展豐富多彩的校園文化活動；組織學(xué)生開展各項課外活動，增加學(xué)生的實踐機(jī)會；配合政教處做好學(xué)生的管理工作。充分發(fā)揮團(tuán)支部作用，積極參與《生態(tài)學(xué)校建設(shè)》課題研究。
團(tuán)結(jié)拼搏才能創(chuàng)造人生精彩，特殊時期更能展現(xiàn)人的素質(zhì)。讓我們在20xx年中考輝煌的基礎(chǔ)上，再度譜寫新的歷史篇章。
工作計劃 篇5
二月份：
1、召開學(xué)校體育工作會議鮑
2、制訂學(xué)校體育工作計劃
3、落實達(dá)標(biāo)、體育活動課工作安排三月份：
1、月初舉行校長跑比賽
2、進(jìn)行新廣播操的.教學(xué)
3、抓好體育達(dá)標(biāo)
4、籌備校第十九屆校田徑運(yùn)動會
5、達(dá)標(biāo)率本月上交二次半月一次
四月份：
1、舉行校第十八屆田徑運(yùn)動會
2、達(dá)標(biāo)本月上交二次半月一次
3、重點抓好一年級廣播操教學(xué)。
五月份：
1、抓好校田徑隊后備隊員的訓(xùn)練工作。
2、繼續(xù)抓好廣播操的教學(xué)
2、評選體育“十佳”運(yùn)動員。
六月份：
1、體育達(dá)標(biāo)匯總
2、體育工作總結(jié)、評比。
3、學(xué)校期末工作會議鮑備注：
各年級達(dá)標(biāo)率標(biāo)準(zhǔn)：
一年級：合格率75%
二年級：合格率85%
三年級：合格率97.5%、優(yōu)秀率11%
四年級：合格率97.5%、優(yōu)秀率12%
五年級：合格率98%、優(yōu)秀率14%
六年級：合格率98%、優(yōu)秀率15%體育組