防欺凌觀后感600字

　　當(dāng)認(rèn)真看完一部影視作品后，從中我們可以吸收新的思想，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫(xiě)了。在寫(xiě)觀后感之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的防欺凌觀后感600字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

防欺凌觀后感600字1

　　ERP沙盤(pán)是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力

　　總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有時(shí)機(jī)參與這方面的活動(dòng)。ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氣氛，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)開(kāi)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。

　　在這次沙盤(pán)大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，通過(guò)這次在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。

　　首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為根底的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。

　　其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。

　　再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　我覺(jué)得這次的沙盤(pán)實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的`管理是很復(fù)雜的，并不是我們?cè)跁?shū)本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，將各方面的知識(shí)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到準(zhǔn)確、精確，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問(wèn)題了。我覺(jué)得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話(huà)，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有方法正常經(jīng)營(yíng)下去的

　　企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

防欺凌觀后感600字2

　　1、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)大項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo);

　　2、主導(dǎo)或協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)調(diào)研、診斷、分析，形成滿(mǎn)足客戶(hù)需求的.業(yè)務(wù)解決方案;

　　3、分配團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目工作任務(wù)，把控任務(wù)質(zhì)量

　　4、知識(shí)沉淀與分享，及時(shí)沉淀業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的價(jià)值要點(diǎn);

　　5、針對(duì)軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提供售前支持;

防欺凌觀后感600字3

　　摘要：通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，了解企業(yè)資源計(jì)劃的全程，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，樹(shù)立“在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求達(dá)到利潤(rùn)最大，成本最低”的理念，全面提升我們的管理能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，幫助我們理解有關(guān)財(cái)務(wù)概念、理論和方法，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流控制的重要性和融資決策的必要性。

　　關(guān)鍵字：ERP沙盤(pán)模擬，戰(zhàn)略，資金，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，成本

　　一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

　　本次ERP沙盤(pán)模擬是在一個(gè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了三年的生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)上，模擬該企業(yè)未來(lái)六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)受訓(xùn)者的崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，了解沙盤(pán)初始狀態(tài)，熟悉背景企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款與設(shè)備價(jià)值，廠房、生產(chǎn)線(xiàn)與物料價(jià)值，以及企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；理解銷(xiāo)售訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支等概念和方法；理解現(xiàn)金流控制的重要性，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程；了解ERP在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。

　　由于ERP沙盤(pán)模擬是融合理論和實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)與一身的設(shè)計(jì)思路，使受訓(xùn)者在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。一方面，ERP沙盤(pán)模擬克服專(zhuān)業(yè)壁壘對(duì)學(xué)習(xí)者的發(fā)展空間和思維的禁錮，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者拓寬知識(shí)體系，提升管理技能，樹(shù)立戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理的理念，提高商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及其長(zhǎng)期規(guī)劃能力。另一方面，也是本次沙盤(pán)模擬的根本目的，使受訓(xùn)者的全面提高綜合素質(zhì)，樹(shù)立共贏意識(shí)、全局觀念，體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，保持誠(chéng)信，職業(yè)定位，感悟人生。

　　二、 實(shí)驗(yàn)原理

　　本實(shí)驗(yàn)完全模擬一個(gè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，將多個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)置于市場(chǎng)之中，在市場(chǎng)中完全按社會(huì)實(shí)際通過(guò)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。實(shí)驗(yàn)以采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程為連接線(xiàn)，將采購(gòu)部、生產(chǎn)部、工商局等各個(gè)部門(mén)的各個(gè)職能崗位有機(jī)的鏈接在一起，以系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)深化籌資、投資、分配以及生產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作等理論與實(shí)踐的全面結(jié)合。

　　三、 實(shí)驗(yàn)基本步驟

　　(一) 確定團(tuán)隊(duì)成員的職能定位。 (二) 接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)教學(xué)年。

　　(三) 編寫(xiě)六年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，編寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)

　　算、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、 (四) 開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)。

　　(五) 第六年經(jīng)營(yíng)完畢后做出總結(jié)，并分析結(jié)果。

　　四、 實(shí)驗(yàn)基本內(nèi)容

　�。ㄒ唬� 新管理團(tuán)隊(duì)組建和磨合

　　公司新管理團(tuán)隊(duì)有5人組成，總經(jīng)理陳李萍，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳軍，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊文苑，采購(gòu)總監(jiān)王景，生產(chǎn)總監(jiān)陳軍海。新管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建、短期磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。

　�。ǘ�） 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

　　在外部市場(chǎng)評(píng)估和公司內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)原管理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，我們制定了六年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括總體目標(biāo)、市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品選擇、競(jìng)爭(zhēng)處理、資金營(yíng)運(yùn)等方面，編制了六年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，包括銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

　　具體的六年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃請(qǐng)查看我公司編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，其中，主要關(guān)注部分見(jiàn)下： （1） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　總體戰(zhàn)略——成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略——繼續(xù)Bery1產(chǎn)品生產(chǎn)，研發(fā)Crystal1和Ruby產(chǎn)品。 市場(chǎng)戰(zhàn)略——繼續(xù)本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——領(lǐng)先一步，成本優(yōu)勢(shì)。 資金營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略——有效、必要、節(jié)約。 （2） 經(jīng)營(yíng)方向

　　第1-2年：向本地市場(chǎng)提供B產(chǎn)品。

　　第3-4年：重點(diǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，輔之以向本地市場(chǎng)B產(chǎn)品和R產(chǎn)品。

　　第5-6年：重點(diǎn)向國(guó)際市場(chǎng)提供B產(chǎn)品和R產(chǎn)品，輔之以向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供B產(chǎn)品和R產(chǎn)品。 （3） 生產(chǎn)線(xiàn)安排

　　在第1年二季度變賣(mài)第一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，并投資一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)。該柔性線(xiàn)在第2年二季度安裝完工后生產(chǎn)B產(chǎn)品，在三季度轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)R產(chǎn)品，在四季度轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)C產(chǎn)品，在第4年四季度轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)B產(chǎn)品。由于柔性線(xiàn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)的便捷和成本低，我公司將之作為調(diào)節(jié)各產(chǎn)品產(chǎn)量的'工具。

　　在第1年四季度購(gòu)買(mǎi)法華廠房，并購(gòu)買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，在第二年三季度安裝完畢后生產(chǎn)R產(chǎn)品。 （4） 生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃

　　六年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃如下：

　�。ㄈ�） 正式經(jīng)營(yíng)過(guò)程

　　在六年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們主要按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、生產(chǎn)線(xiàn)安排等進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理。但由于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和內(nèi)部生產(chǎn)外部銷(xiāo)售不平等因素，我們?cè)诓桓淖児�司�?zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況作出調(diào)整，并適時(shí)改變廣告費(fèi)的投入情況。如在第三年和第四年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而我公司由于廣告費(fèi)投入較少，得到的市場(chǎng)訂單較少，產(chǎn)品銷(xiāo)量不高，出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)失衡，庫(kù)存產(chǎn)品過(guò)剩情況，針對(duì)這一情況，我公司適時(shí)作出廣告費(fèi)投入的調(diào)整，在第五年和第六年中加大廣告費(fèi)投入，搶占國(guó)際市場(chǎng)，增大銷(xiāo)售量，使產(chǎn)銷(xiāo)平衡，調(diào)整庫(kù)存情況。

　　六年的年生產(chǎn)銷(xiāo)售情況如下：

　　五、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果和分析

　�。ㄒ唬�實(shí)驗(yàn)結(jié)果

　　結(jié)束六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬，我們根據(jù)每年的生產(chǎn)、銷(xiāo)售。管理等情況，編制了六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，以反映我公司每年末的財(cái)務(wù)狀況和六年的經(jīng)營(yíng)成果。具體經(jīng)營(yíng)成果如下：

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　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬

　　我們?cè)O(shè)定A、B、C三家企業(yè)分別具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，渠道優(yōu)勢(shì)和促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)。三個(gè)企業(yè)的啟動(dòng)流動(dòng)資金均為40M，進(jìn)行六年的模擬經(jīng)營(yíng)。三者在經(jīng)營(yíng)的起始年便擁有本地市場(chǎng)的進(jìn)入權(quán)以及P1產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有的操作嚴(yán)格遵守沙盤(pán)的游戲規(guī)則。

　　1.具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的A企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)。相對(duì)于B、C企業(yè)，A企業(yè)具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A企業(yè)對(duì)P2、P3和P4系列產(chǎn)品的研發(fā)能力更強(qiáng)，研發(fā)時(shí)間縮短一半，只需要3季度，研發(fā)費(fèi)用均為3M；與研發(fā)能力相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)安裝周期也將縮短，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)為1季度，全自動(dòng)及柔性化生產(chǎn)線(xiàn)需要2季度；在第一年初，A企業(yè)便拿到ISO9000資格認(rèn)證，后期只需要對(duì)ISO14000進(jìn)行認(rèn)證；A企業(yè)將其P3系列產(chǎn)品中的M產(chǎn)品和品打造為該企業(yè)的名牌產(chǎn)品，以便在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彌補(bǔ)渠道及促銷(xiāo)兩方面的不足。為了能夠生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，A企業(yè)在模擬經(jīng)營(yíng)的起始年選擇了安裝3條手工線(xiàn)，1條半自動(dòng)線(xiàn)及1條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在起始年末A企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行了SWOT分析：S：企業(yè)研發(fā)能力強(qiáng)，研發(fā)時(shí)間及設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間有較大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；W：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備落后，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)能力差，分銷(xiāo)渠道及促銷(xiāo)廣告方面需要相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的投入才能換來(lái)相同的效果；O：P3、P4系列產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品，相對(duì)而言利潤(rùn)較高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較難在短期內(nèi)研發(fā)；T：研發(fā)費(fèi)用較大，與此同時(shí)，渠道和促銷(xiāo)這塊沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，訂單贏取，利潤(rùn)保持成為企業(yè)的威脅。通過(guò)SWOT分析，A企業(yè)確定未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。在第三年強(qiáng)勢(shì)投放P3系列產(chǎn)品廣告，成功拿到5個(gè)P2、2個(gè)P3的產(chǎn)品訂單。只P3產(chǎn)品，利潤(rùn)就達(dá)到20M值，雖然與廣告投入較少的P1換來(lái)的毛利一樣，但是對(duì)于下一年迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，為后期推出P3系列中M和G兩大主打產(chǎn)品具有深遠(yuǎn)的意義。第三年末A企業(yè)用31M的成本獲得了47M的毛利，相對(duì)于C企業(yè)39M的成本獲得46M毛利，擁有更大的利潤(rùn)空間，這讓A企業(yè)堅(jiān)定產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，并在第三年年末A企業(yè)加快對(duì)P4系列產(chǎn)品的研發(fā)。接下來(lái)的幾年，隨著P1產(chǎn)品價(jià)格走低，受制于產(chǎn)能且P3、P4系列產(chǎn)品已研發(fā)成功，A企業(yè)最終放棄了P1，主打P3、P4產(chǎn)品，保證自己在新興產(chǎn)品上的.壟斷地位。

　　2.具有渠道優(yōu)勢(shì)的B企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)。B企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：其在區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)上有明顯優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓周期可減少一年；渠道優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是物流優(yōu)勢(shì)，我們?cè)O(shè)定A企業(yè)和C企業(yè)每年物流費(fèi)用為5M，而B(niǎo)企業(yè)每年物流費(fèi)用為2M；原材料采購(gòu)方面，B企業(yè)在R3、R4采購(gòu)周期上可縮減一個(gè)季度的在途期，而A、C企業(yè)仍需一個(gè)在途期。B企業(yè)的戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了其在決策時(shí)要進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，及相關(guān)產(chǎn)品的生命周期分析。立足于市場(chǎng)需求，B企業(yè)初始年選擇安裝3條手工線(xiàn)以盡早生產(chǎn)出P1產(chǎn)品占領(lǐng)部分市場(chǎng)。P2產(chǎn)品的研發(fā)在起始年的第三季度開(kāi)始，并引進(jìn)了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)于年底安裝完成。第3、4年堅(jiān)持以P2為主打產(chǎn)品，進(jìn)行P3產(chǎn)品的研發(fā)以及市場(chǎng)引入，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高市場(chǎng)占有額，銷(xiāo)售額以及企業(yè)的盈利能力。第5、6年慢慢實(shí)現(xiàn)P2、P3產(chǎn)品主次的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提，B企業(yè)把市場(chǎng)劃分為若干子市場(chǎng)，客觀依據(jù)是現(xiàn)實(shí)及潛在顧客對(duì)P1、P2、P3系列產(chǎn)品需求的差異性，以及地區(qū)、文化差異帶來(lái)的不同市場(chǎng)需求。其目的在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，以正確選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)。

　　3.具有促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的C企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)。C企業(yè)擁有超強(qiáng)促銷(xiāo)能力，我們將競(jìng)爭(zhēng)條件進(jìn)行如下設(shè)計(jì)：C企業(yè)P1、P2、P3、P4四大系列在各個(gè)區(qū)域均有暢銷(xiāo)商品，比如P1系列中的a產(chǎn)品，P2系列的b產(chǎn)品和P3系列的c產(chǎn)品等，確定其在促銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，針對(duì)區(qū)域性產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，C企業(yè)注重產(chǎn)品組合拳的運(yùn)用，廣告促銷(xiāo)，亦是C企業(yè)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。C企業(yè)的廣告促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，及研發(fā)能力的劣勢(shì)，決定其只能先于A企業(yè)及B企業(yè)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。在A企業(yè)P3，P4研發(fā)后，C企業(yè)只能想辦法占領(lǐng)本地及區(qū)域以外的高端產(chǎn)品市場(chǎng)，因其沒(méi)有完全的側(cè)重產(chǎn)品及市場(chǎng)，只能在A企業(yè)及B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以外的市場(chǎng)求得訂單。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)通過(guò)制定年度計(jì)劃表明確了自身企業(yè)在不同市場(chǎng)上所處的位置，企業(yè)的年產(chǎn)量與庫(kù)存量則關(guān)乎到了企業(yè)廣告的投放，關(guān)乎到企業(yè)不同產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的投放程度，還關(guān)乎到企業(yè)的訂單選取。

　　二、三企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)比分析

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理。進(jìn)行ERP沙盤(pán)模擬首先需要制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，然后按照戰(zhàn)略計(jì)劃一步步經(jīng)營(yíng)下去。在經(jīng)營(yíng)中由于市場(chǎng)的因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種數(shù)據(jù)的反饋需要采取必要的戰(zhàn)略調(diào)整，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。A企業(yè)相較于其他兩個(gè)企業(yè)在這方面做得比較突出；不斷完善自身產(chǎn)品研發(fā)策略；在質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)。A企業(yè)戰(zhàn)略定位并不在研發(fā)門(mén)檻較低的P1、P2系列產(chǎn)品上，通過(guò)前兩年戰(zhàn)略執(zhí)行，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)分析，將研發(fā)及銷(xiāo)售重點(diǎn)落實(shí)到P3、P4系類(lèi)產(chǎn)品上。在第4年年末，A企業(yè)先于B、C兩家企業(yè)徹底放棄P1產(chǎn)品，主打代表著產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)的P3、P4系列產(chǎn)品。

　　2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析。A企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者是B企業(yè)，相對(duì)于B企業(yè)其所具有的優(yōu)勢(shì)包括：首先，A企業(yè)具有生產(chǎn)P4產(chǎn)品的能力，而B(niǎo)企業(yè)還沒(méi)開(kāi)始研發(fā)P4產(chǎn)品。A企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)及P2產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)為P4產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，迅速占領(lǐng)各個(gè)市場(chǎng)P4產(chǎn)品的份額，已完成對(duì)P4產(chǎn)品市場(chǎng)的絕對(duì)占有。第二，A企業(yè)始終牢牢抓住本地及區(qū)域市場(chǎng)P3、P4的份額，堅(jiān)守本地市場(chǎng)的老大地位，而B(niǎo)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)老大的地位，由于受到C企業(yè)的威脅，并不穩(wěn)固隨時(shí)都有可能丟失。第三，B企業(yè)的貸款金額已近其所能貸款的最高額度，而A企業(yè)則能夠進(jìn)行更大額度的貸款以用于企業(yè)的周轉(zhuǎn)及生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)置安裝，從而進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)力能力。

　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。在ERP沙盤(pán)模擬中共有5類(lèi)市場(chǎng)，即本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，這是根據(jù)市場(chǎng)的范圍來(lái)劃分的。C企業(yè)采用的就是市場(chǎng)領(lǐng)先型的策略，在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中牢牢的坐穩(wěn)了本地市場(chǎng)的老大地位。然后再以本地市場(chǎng)為中心逐漸的向外擴(kuò)張，占領(lǐng)其他市場(chǎng)。當(dāng)其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈則即使放棄其他市場(chǎng)也始終堅(jiān)守著本地市場(chǎng)的陣地。就如在第五年的經(jīng)營(yíng)中，由于生產(chǎn)能力不足，C企業(yè)在區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大地位都被B企業(yè)搶占了，但是C企業(yè)還是占據(jù)著本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大地位。B企業(yè)則充分運(yùn)用了市場(chǎng)開(kāi)拓的策略。每當(dāng)一個(gè)新的市場(chǎng)開(kāi)拓出來(lái)，B企業(yè)就會(huì)迅速的把自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售到該市場(chǎng)中，以獲取一定的市場(chǎng)份額，使得自身企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)能夠達(dá)到最大化，同時(shí)不對(duì)市場(chǎng)老大地位的爭(zhēng)搶使得B企業(yè)的廣告投入相應(yīng)的也比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要少一些，而用于市場(chǎng)開(kāi)拓上。為了達(dá)到市場(chǎng)的搶先進(jìn)入，B企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始就進(jìn)行了各個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓投資。

　　三、結(jié)論

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)提供了一個(gè)體驗(yàn)式的教學(xué)環(huán)境，使得學(xué)生能夠更切合實(shí)際地去學(xué)習(xí)與運(yùn)用知識(shí)，本文借助4P營(yíng)銷(xiāo)理論中產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)為戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的小組的模擬過(guò)程及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。同時(shí)，對(duì)ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中使用到的各種營(yíng)銷(xiāo)方法，策略及手段進(jìn)行分析。分析過(guò)程中涉及到了SWOT分析法的應(yīng)用，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)圖的運(yùn)用，時(shí)間序列分解模型進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，產(chǎn)品生命周期分析，波士頓矩陣法，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合策略，廣告策略等。目的在于對(duì)ERP沙盤(pán)模擬中運(yùn)用到的各種知識(shí)特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)做一個(gè)詳細(xì)的解析，并肯定ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)模式引入到教學(xué)中所產(chǎn)生的重大意義。

防欺凌觀后感600字5

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，幫助客戶(hù)成功應(yīng)用ERP;

　　2、與客戶(hù)各級(jí)管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶(hù)梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案;

　　3、獨(dú)立承擔(dān)供應(yīng)鏈模塊項(xiàng)目實(shí)施工作，出具項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目上線(xiàn)方案等項(xiàng)目文檔;

　　4、培訓(xùn)和指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)的上線(xiàn)和使用;

　　5、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、價(jià)值提煉以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做好內(nèi)外部知識(shí)分享。

　　任職要求：

　　1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上項(xiàng)目實(shí)施或供應(yīng)鏈相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，有相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、專(zhuān)業(yè)能力：熟悉供應(yīng)鏈理論知識(shí)，具有強(qiáng)項(xiàng)目控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力;

　　4、學(xué)歷要求：本科或以上學(xué)歷，企業(yè)管理、物流管理、經(jīng)濟(jì)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先考慮。

防欺凌觀后感600字6

　　一、工作職責(zé):

　　1)負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)的日常運(yùn)維及優(yōu)化,解決用戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的`問(wèn)題,2)梳理、優(yōu)化操作規(guī)范及業(yè)務(wù)流程,3)負(fù)責(zé)相關(guān)模塊(ps/sd/mm)的接口、報(bào)表的開(kāi)發(fā),4)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的實(shí)施,5)其他上司交代的工作。

　　二、任職要求:

　　1)本科以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　2) 5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少有一個(gè)完整項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),3)熟悉ps/sd/mm模塊,4)年齡25-40歲,5)熟悉sap系統(tǒng)配置、流程,能根據(jù)業(yè)務(wù)流程需求做配置,6)懂英文或日文者優(yōu)先。

防欺凌觀后感600字7

　　1、手機(jī)主機(jī)原材料,低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證的編制;

　　2、產(chǎn)在品制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制;

　　3、計(jì)算手機(jī)成本并編制產(chǎn)成品憑證;

　　4、進(jìn)行手機(jī)產(chǎn)品成本分析,尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;

　　5、編制成本報(bào)表,為管理層提出成本改進(jìn)建議;

　　6、參與手機(jī)車(chē)間生產(chǎn)管理;

　　7、(pmc)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行;

　　8、按財(cái)務(wù)總監(jiān)管理要求管理核算工廠成本;

　　9、按成本主管思路結(jié)合工廠實(shí)際開(kāi)展工作;

　　10、規(guī)范監(jiān)督手機(jī)主機(jī)廠材料領(lǐng)用情況;

　　11、復(fù)核監(jiān)督手機(jī)配件、主機(jī)倉(cāng)庫(kù)期末盤(pán)點(diǎn);

　　12、復(fù)核監(jiān)督工廠工時(shí)費(fèi)用的'發(fā)生與統(tǒng)計(jì);

　　13、監(jiān)督工廠資產(chǎn)的安全與完整;

　　14、出具工手機(jī)廠本批本月成本核算表;

　　15、計(jì)算手機(jī)廠本批本月訂單盈虧情況;

　　16、向手機(jī)廠經(jīng)理出具分析本批本月訂單盈虧原因分析;

　　17、同工廠經(jīng)理討論提供出現(xiàn)問(wèn)題原因的整改建議;

　　18、職責(zé)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)資料的整理、保管;

　　19、同材料員做好材料的控制使用;

　　20、同工廠負(fù)責(zé)人共同研究提高工作效率按時(shí)完成訂單的方法

　　21、協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作;

　　22、為規(guī)范工廠成本核算流程,提供建議方法解決方案;

　　23、精通金碟、用友erp系統(tǒng)應(yīng)用及操作。

　　24、公司交辦的其他工作。

防欺凌觀后感600字8

　　一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。

　　一連三周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕，在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。接下來(lái)，我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自我“建立”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、情緒的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開(kāi)始之前，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)，這只是一場(chǎng)游戲。

　　我們小組“建立”的企業(yè)是鴻途有限職責(zé)公司，當(dāng)然是期望“大展鴻圖，前途無(wú)限”。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO秘書(shū)、CFO、出納、銷(xiāo)售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、下銷(xiāo)售訂單、材料采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報(bào)表、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況……

　　在這場(chǎng)游戲中，我擔(dān)任的主角是CFO即財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們都是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的，原本以為，以我們此刻所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果CFO不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。

　　為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選取、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。

　　經(jīng)過(guò)幾年的.模擬運(yùn)營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì)是要理性分析，不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)主角時(shí)的心得：

　　1、作為一個(gè)群眾，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)，我組一向都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，用心應(yīng)戰(zhàn)。

　　2、配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，麻木投入，在資金不是十分充裕的狀況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響。

　　3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的狀況下，投資新生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不一樣設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不一樣，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的狀況下，我們分期投資新生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一、第二年分別研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

　　4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選取訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二、三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損。

　　5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不一樣材料的訂購(gòu)提前期不一樣，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)光，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。

　　6、根據(jù)市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中，共帶給了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入，所以我們只需思考開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證，配合P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求。所謂一年之計(jì)在于春，對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略，加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一向?qū)９┍镜厥袌?chǎng)，其后在第三年開(kāi)始，我們就能夠根據(jù)市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認(rèn)證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年，配合P3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開(kāi)始，我們就能夠順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選取訂單生產(chǎn)了。

　　綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問(wèn)題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要思考申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。

　　透過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。

防欺凌觀后感600字9

　　ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)習(xí)的進(jìn)行，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

　　一、公司概況

　　公司在初始狀態(tài)有3條手工線(xiàn)和1條半自動(dòng)線(xiàn)，20個(gè)現(xiàn)金幣，1個(gè)大廠房，2桶長(zhǎng)期貸款，產(chǎn)品只能生產(chǎn)P1，市場(chǎng)在本地市場(chǎng)。每個(gè)小組的初始狀態(tài)都一樣，都是資金緊張，那么如何在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)是每個(gè)小組都面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。我們公司通過(guò)查資料、討論等決定采取首先搶占市場(chǎng)地位，確保以后能把產(chǎn)品全部賣(mài)出的戰(zhàn)略，于是我們?cè)诘谝荒晖稄V告時(shí)打下了13個(gè)幣的廣告費(fèi)，使我們?nèi)〉昧吮镜厥袌?chǎng)的最大銷(xiāo)售額的訂單，確立了我們本地市場(chǎng)龍頭老大的地位，但在本年中我們忽視了生產(chǎn)能力的提高，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)更新太慢，以至于在第二年我們?cè)趽審V告訂單的時(shí)候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓?zhuān)�直接�?dǎo)致了后面幾年的被動(dòng)局面;第二年我們公司又接連出現(xiàn)失誤，如材料供應(yīng)不上，短期貸款少往前推一期，生產(chǎn)混亂等，這些因素都導(dǎo)致了我們資金極度緊張，我們甚至預(yù)言到第三年就要破產(chǎn);第三年由于我們的權(quán)益已經(jīng)不允許我們?cè)龠M(jìn)行貸款，所以我們只有采取出賣(mài)廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、停止產(chǎn)品研發(fā)等開(kāi)源節(jié)流的方式進(jìn)行融資，才勉強(qiáng)度過(guò)第三年;第四年年初我們可用現(xiàn)金只有4個(gè)幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產(chǎn)能力盡可能爭(zhēng)取訂單，于是我們采取保守做法，在一個(gè)市場(chǎng)上分產(chǎn)品投廣告，這樣我們拿到了滿(mǎn)意的訂單，按預(yù)計(jì)今年情況應(yīng)該可以好轉(zhuǎn)，但在年末由于我們?cè)�材料訂單過(guò)多，沒(méi)有和資金情況進(jìn)行結(jié)合，又出現(xiàn)了資金緊張，這一次是致命性的，直接導(dǎo)致了我們第五年年初的破產(chǎn)。下面將在第二部分對(duì)我們公司的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行直接分析，以達(dá)到對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程正確認(rèn)識(shí)的結(jié)果。

　　二、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表總體的直接分析

　　可以看出資產(chǎn)總額是在教學(xué)年到第一年上升，在第一年至第四年資產(chǎn)總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴(yán)重，下降絕對(duì)值分別達(dá)到47 和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產(chǎn)總額有所上升，增長(zhǎng)量為15。負(fù)債水平從教學(xué)年至第二年逐年升高，達(dá)到100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負(fù)債水平持平。所有者權(quán)益從教學(xué)年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉(zhuǎn)達(dá)到3 。

　　可以看出第一年總資產(chǎn)增加主要是由負(fù)債總額增加貢獻(xiàn)的，貢獻(xiàn)總額為39，貢獻(xiàn)率為287.6% 。在本年度我們?cè)黾恿?0個(gè)長(zhǎng)期貸款和20個(gè)短期貸款用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開(kāi)拓市場(chǎng)。而權(quán)益總額在本年度則有所下降，主要是未分配利潤(rùn)的減少造成的。本年度由于大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)置生產(chǎn)線(xiàn)等造成了費(fèi)用的大幅度上升，出售產(chǎn)品所得利潤(rùn)有限，所以使得未分配利潤(rùn)減少，減少額度為25 。

　　第二年資產(chǎn)有所下降，而負(fù)債卻在上升，由此可以推斷資產(chǎn)的下降是所有者權(quán)益下降造成的，在本年度所有者權(quán)益降了26，主要是公積金和未分配利潤(rùn)的下降造成的。而我們?cè)诒灸甓扔衷黾恿?0個(gè)長(zhǎng)期貸款，從而推動(dòng)負(fù)債達(dá)到了100 。此時(shí)負(fù)債還在一個(gè)可控的水平。

　　第三年資產(chǎn)總額驟降，這是一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以看出本年度負(fù)債降低，所有者權(quán)益達(dá)到-12一個(gè)極低的水平，兩者綜合帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的下降。這給了我們一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào)，我們將面臨極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四年資產(chǎn)下降的勢(shì)頭沒(méi)有得到遏制，又下降到了28的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水平。通過(guò)對(duì)表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的，同時(shí)我們又沒(méi)有足夠的產(chǎn)能扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，我們公司有可能有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　第五年資產(chǎn)總額有所上升，但通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表我們可以看出本年度企業(yè)的負(fù)債并沒(méi)有減少，而是所有者權(quán)益增加了，從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經(jīng)破產(chǎn)，得到了老師追加的投資。

　　三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行趨勢(shì)分析

　　表2

　　比較資產(chǎn)負(fù)債表

　　制表單位：G公司 單位：%

　　項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

　　流動(dòng)資產(chǎn)：

　　速動(dòng)資產(chǎn)100(42)13167571233

　　存貨100(16)818813169125

　　固定資產(chǎn)凈值100(49)108149472418

　　資產(chǎn)總計(jì)100(107)113107642640

　　負(fù)債：

　　流動(dòng)負(fù)債100(1)20002000200000

　　長(zhǎng)期負(fù)債100(40)150200150100100

　　所有者權(quán)益：

　　實(shí)收資本100(50)100100100100140

　　公積金100(14)114-64-250-443-443

　　未分配利潤(rùn)100(2)-1250-1300-13500-250

　　負(fù)債及權(quán)益總計(jì)100(107)113107642640

　　從資產(chǎn)變動(dòng)來(lái)看，

　　(1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長(zhǎng)。

　　(2)固定資產(chǎn)在第一年至第二年有所增長(zhǎng)，但第二年至第三年驟降，主要是由于在第三年我們出賣(mài)了廠房，這也是資產(chǎn)總額下降的主要原因，第四年固定資產(chǎn)資產(chǎn)繼續(xù)下降主要是由于我們?yōu)榱斯?jié)約維修資金，確保資金鏈最大可能不斷裂，出賣(mài)了2條生產(chǎn)線(xiàn)。

　　(3)存貨第1年至第3年穩(wěn)步增長(zhǎng)，主要是由于我們?cè)诘诙�年投入了新的半自�?dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)使生產(chǎn)能力加強(qiáng)。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張，空置了部分生產(chǎn)線(xiàn)，使生產(chǎn)能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴(kuò)大生產(chǎn)。

　　(4)速動(dòng)資產(chǎn)的下降說(shuō)明了現(xiàn)金和應(yīng)收款的降低，主要用于購(gòu)置存貨和固定資產(chǎn)。

　　從負(fù)債和權(quán)益變動(dòng)來(lái)看，

　　(1)實(shí)收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實(shí)收資本增加主要是由于公司破產(chǎn)，獲得老師注資。

　　(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤(rùn)第一年至第五年一直為負(fù)值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。

　　(3)長(zhǎng)期負(fù)債教學(xué)年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降�？梢钥闯鲩L(zhǎng)期負(fù)債是企業(yè)的主要融資方式。

　　(1)

　　(2)流動(dòng)負(fù)債一直維持在同一水平，說(shuō)明流動(dòng)負(fù)債只是企業(yè)臨時(shí)的活動(dòng)資金，并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，說(shuō)明此時(shí)流動(dòng)負(fù)債已經(jīng)不是企業(yè)的融資方式了。

　　總結(jié)：

　　(1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降，可以看出企業(yè)的盈利能力較差，相關(guān)費(fèi)用、成本較高，消耗了大量資金。從固定資產(chǎn)看，企業(yè)曾試圖擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但后來(lái)迫于資金壓力又削減了生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大，缺乏發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(2)從權(quán)益變動(dòng)來(lái)看，企業(yè)連年虧損，使所有者權(quán)益下降，并沒(méi)有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，也說(shuō)明了企業(yè)的盈利能力較差，內(nèi)部管理不善，造成資金的大量消耗。

　　三、通過(guò)比率分析透視資產(chǎn)負(fù)債表

　　比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)比率分析我們可以得知企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的差距、與行業(yè)的差距，并可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)展?jié)摿Φ�，下面我們將通過(guò)對(duì)G公司資產(chǎn)負(fù)債表的比率分析了解公司的發(fā)展?fàn)顩r。

　　表三

　　項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

　　營(yíng)運(yùn)資金574822251634

　　流動(dòng)比率583.42.12.25----

　　速動(dòng)比率422.751.41.2----

　　現(xiàn)金比率421.150.11.2----

　　我們首先來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力，從營(yíng)運(yùn)資金情況看營(yíng)運(yùn)資金一直保持正值，第一年到第二年雖然有所下降，但一直維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平，在20 左右;從流動(dòng)比率看，企業(yè)第一年至第三年的流動(dòng)比率都在2以上，處于可控的合理水平，第四、五兩年企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)負(fù)債，所以沒(méi)有短期償貸的壓力;從速動(dòng)比率來(lái)看，企業(yè)的速動(dòng)比率在1—3之間進(jìn)行波動(dòng)，維持了一個(gè)相對(duì)合理的水平，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力很好;從現(xiàn)金比率看企業(yè)的現(xiàn)金比率在1附近進(jìn)行波動(dòng)，說(shuō)明了企業(yè)的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來(lái)看，企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)，且處在一個(gè)控制的相對(duì)較為合理的水平。

　　下面我們來(lái)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以了解企業(yè)的資本構(gòu)成和長(zhǎng)期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直在攀升，在第四年達(dá)到 142.9%的.高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中負(fù)債所占的比重較高，超過(guò)了60%的合理水平，從側(cè)面也說(shuō)明了企業(yè)的權(quán)益所占比重不斷下降，顯示出企業(yè)的盈利能力不強(qiáng)，有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果運(yùn)營(yíng)不善就有資金鏈斷裂破產(chǎn)的可能。

　　從圖三中，我們可以看出企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率非常不穩(wěn)定，波動(dòng)幅度較大，甚至出現(xiàn)了負(fù)值，說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定，債權(quán)人投入的資本沒(méi)能夠得到很好地利用，債權(quán)人權(quán)益沒(méi)有得到很好地保障，第五年產(chǎn)權(quán)比率的突然大幅度上升, 是由于公司破產(chǎn)，老師注資后使所有者權(quán)益達(dá)到正值3，而負(fù)債40沒(méi)有變，從而使產(chǎn)權(quán)比率大幅上升。

　　長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債之和與固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率一直處于相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)都在200%左右波動(dòng)，只有第五年達(dá)到了500%，但和100%的標(biāo)準(zhǔn)比率相比有所偏高，反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，但比率的過(guò)高也代表著融資成本的增加;另一方面也反映出企業(yè)負(fù)債沒(méi)有得到很好地利用。

　　表4

　　項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

　　資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%

　　資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性的指標(biāo)。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額”里，體現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負(fù)值，且比率不斷擴(kuò)大，反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕，投資者投入的資本沒(méi)有得到很好地保護(hù)，主要是由于在這些年里公司擴(kuò)大生產(chǎn)等消耗大量的資金，而企業(yè)的盈利能力又很差，導(dǎo)致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現(xiàn)了0，第五年達(dá)到了125%，從報(bào)表上看是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)，但實(shí)際情況是第四年的權(quán)益沒(méi)有變，惡化情況沒(méi)有扭轉(zhuǎn)，由于兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年達(dá)到125%，是由于公司已經(jīng)破產(chǎn)，又獲得了老師的注資，因此會(huì)出現(xiàn)上升。因此，從整體情況看公司的發(fā)展?jié)摿�較弱，資產(chǎn)受到侵蝕，不是一個(gè)理想的投資對(duì)象。

　　四、綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表

　　資產(chǎn)負(fù)債表是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一張財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，財(cái)務(wù)狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)公司的整體情況形成一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

　　表5

　　G公司綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表

　　項(xiàng)目理想實(shí)際差異項(xiàng)目理想實(shí)際差異

　　流動(dòng)資產(chǎn)60%25.8348.2負(fù)債40%17.24022.8

　　速動(dòng)資產(chǎn)30%12.9141.1流動(dòng)負(fù)債30%12.90-12.9

　　盤(pán)存資產(chǎn)30%12.9207.1長(zhǎng)期負(fù)債10%4.34035.7

　　固定資產(chǎn)40%17.29-8.2所有者權(quán)益60%25.83-22.8

　　實(shí)收資本20%8.67061.4

　　公積金30%12.9-62-74.9

　　未分配利潤(rùn)10%4.3-5-9.3

　　總計(jì)100%4343總計(jì)100%4343

　　從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看固定資產(chǎn)較少，流動(dòng)資產(chǎn)較多，固定資產(chǎn)較少，但大于自有資本總額;固定資產(chǎn)較少必然會(huì)限制企業(yè)的生產(chǎn)能力，但企業(yè)的固定資產(chǎn)總額大于自有資本，說(shuō)明企業(yè)主要依靠長(zhǎng)期負(fù)債購(gòu)置固定資產(chǎn)，必然長(zhǎng)期承受利息負(fù)擔(dān)。流動(dòng)資產(chǎn)較多可以很好地利用設(shè)備發(fā)展生產(chǎn)，也避免了短期的負(fù)債壓力。

　　從負(fù)債結(jié)構(gòu)看，長(zhǎng)期負(fù)債較多，短期負(fù)債沒(méi)有。在這種負(fù)債結(jié)構(gòu)下企業(yè)沒(méi)有短期還債的壓力，但流動(dòng)資金相對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)說(shuō)較少，一旦長(zhǎng)期負(fù)債到期，企業(yè)將面臨很大的還貸壓力，如果沒(méi)有合理規(guī)劃財(cái)務(wù)，極有可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

　　從權(quán)益結(jié)構(gòu)來(lái)看，實(shí)收資本太高，而公積金和未分配利潤(rùn)都太少，出現(xiàn)了負(fù)值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。

　　結(jié)論：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是固定資產(chǎn)價(jià)值較低，且未分配利潤(rùn)和公積金太少。我們應(yīng)該想法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并提高盈利能力。

　　五、ERP實(shí)習(xí)感悟

　　ERP對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)既新奇又充滿(mǎn)刺激的游戲，在課程中，雖說(shuō)我們的公司在第五年年初破產(chǎn)但收獲頗豐。首先通過(guò)實(shí)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都要各司其職，否則就會(huì)出現(xiàn)各種事故，給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)發(fā)展的也很順利，但是到了第二年大家都好像不在狀態(tài)，沒(méi)有把心思放在企業(yè)生產(chǎn)上，結(jié)果出現(xiàn)了很多事故，比如R3原材料訂單周期沒(méi)注意使生產(chǎn)斷產(chǎn)，短期貸款少推一期，使我們誤認(rèn)為資金很充裕，結(jié)果要還時(shí)發(fā)現(xiàn)資金緊張等，這些失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響是災(zāi)難性的，直接導(dǎo)致了后面的被動(dòng)局面。其次關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，我現(xiàn)在還認(rèn)為我們的戰(zhàn)略大方向沒(méi)有錯(cuò)，就是要在第一年拿到市場(chǎng)老大地位，因?yàn)檫@樣我們就可以牢牢控制住這個(gè)市場(chǎng)，從而使我們的產(chǎn)能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們?cè)陉P(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)卻忽略了生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，結(jié)果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過(guò)，是造成我們后來(lái)被動(dòng)的另一個(gè)重要原因。因此企業(yè)剛開(kāi)始應(yīng)該擴(kuò)大市場(chǎng)和提高生產(chǎn)能力并重，并注意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第三，通過(guò)ERP實(shí)習(xí)也使我進(jìn)一步了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我們看報(bào)表時(shí)千萬(wàn)不要單一看某個(gè)報(bào)表，因?yàn)橛袝r(shí)單個(gè)因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看著很高，會(huì)感覺(jué)我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況很好，但實(shí)際情況是，我們的權(quán)益是太小了，用一個(gè)稍大點(diǎn)的數(shù)一除就會(huì)使整個(gè)數(shù)據(jù)看上去很大。

　　沙盤(pán)模擬四個(gè)周的實(shí)習(xí)就這么結(jié)束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊(duì)友們，我們共同在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上開(kāi)辟者屬于我們共同的領(lǐng)地。

防欺凌觀后感600字10

　　通過(guò)這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這就是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)就是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有：

　　1、對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價(jià)購(gòu)買(mǎi)她人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。

　　2、未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，錯(cuò)失商機(jī)。

　　3、搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷(xiāo)售額，卻忽視了毛利率的問(wèn)題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班較后。

　　對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這就是對(duì)于剛剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)就就是學(xué)習(xí)使用與填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。如果一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，并經(jīng)營(yíng)的小有聲色，弄懂企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則就是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意幾點(diǎn)主要問(wèn)題，即如何市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；如何選擇與爭(zhēng)取訂單；如何選擇廠房的租賃與購(gòu)買(mǎi)；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時(shí)間采購(gòu)原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)與IOS認(rèn)證；如何選擇融資與貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但就是只有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)后才知道什么就是正確的運(yùn)營(yíng)方案，驗(yàn)證了實(shí)踐就是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初，我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則不就是很了解，于就是導(dǎo)致了一些決策上的`失誤。我們選單時(shí)，并沒(méi)有考慮到我們的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致交貨期到時(shí)沒(méi)能及時(shí)生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品交貨而支付了高額的違約金，或就是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無(wú)法按時(shí)交貨，而支付兩倍的價(jià)格緊急采購(gòu)原材料。由于我們沒(méi)能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的問(wèn)題，于就是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購(gòu)了一些原材料與一些產(chǎn)品，因此迫使我們?cè)诖舜斡唵沃袚p失較為慘重。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬就是ERP沙盤(pán)模擬的主題，經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)情況。于就是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诜治鲱A(yù)測(cè)選擇市場(chǎng)與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，但就是沒(méi)有考慮資金方面的問(wèn)題。因?yàn)橘Y金方面的問(wèn)題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，與IOS的認(rèn)證，錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最佳時(shí)段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺，我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L(zhǎng)貸，完全沒(méi)有想到我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到很大的問(wèn)題，折舊問(wèn)題以及利息過(guò)大導(dǎo)致到期還不清債款。這就是我們組最嚴(yán)重的兩個(gè)障礙。

　　戰(zhàn)略管理就是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該就是用發(fā)展的眼光來(lái)瞧待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以沒(méi)能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個(gè)原因就是缺乏對(duì)公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的策略，都該就是圍繞著滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。但就是再ERP模擬經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)就是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握訂單需求，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題就是沒(méi)有考慮到資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)，其余市場(chǎng)都開(kāi)拓。我們小組能夠及時(shí)了解分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能戰(zhàn)略管理。

防欺凌觀后感600字11

　　這學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了ERP沙盤(pán)模擬這門(mén)實(shí)踐操作性很強(qiáng)的課程，由于小組人員分配不均，我們組只有四個(gè)人，一身兼二職的任務(wù)自然落在了我身上。但是在實(shí)際操作中，由于人員力量實(shí)在單薄，所以我們的實(shí)際分工并不是很明確，基本都是大家一起算，一起商量，在這個(gè)過(guò)程中我真的收獲了很多。

　　首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤(pán)模擬的流程，又講了些需要注意的問(wèn)題，就讓我們練習(xí)擺盤(pán)面。在擺盤(pán)面的過(guò)程中，我們從錯(cuò)誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤(pán)面的要領(lǐng)。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬，第一次因?yàn)閷?duì)流程不熟悉，計(jì)算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個(gè)漂亮仗。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的心得總結(jié)如下:

　　1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

　　2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

　　3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

　　4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

　　5.資金的運(yùn)作�？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

　　在第二次電子沙盤(pán)中我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每一次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)，在每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上也會(huì)計(jì)算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問(wèn)題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了

　　生產(chǎn)一次次購(gòu)買(mǎi)加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi)。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的情況下，我們應(yīng)該保留P1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。電子沙盤(pán)中財(cái)務(wù)問(wèn)題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的�？偟恼f(shuō)在電子沙盤(pán)的6年經(jīng)營(yíng)中我們組是盈利的。

　　在這次ERP課程中，我了解了市場(chǎng)的重要性，要隨時(shí)觀察市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，為整個(gè)企業(yè)的`發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場(chǎng)，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。其次，開(kāi)拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)其他部門(mén)的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，如ISO9000和ISO14000，這些開(kāi)始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒(méi)有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開(kāi)拓這些就會(huì)顯得很重要。作為CFO的自己，從最開(kāi)始填報(bào)表的錯(cuò)誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無(wú)誤。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)報(bào)表對(duì)整個(gè)ERP的規(guī)劃至關(guān)重要。

　　通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。更重要的是我深刻體會(huì)到，ERP沙盤(pán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是ERP的魅力所在。

防欺凌觀后感600字12

　　在擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí)，我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

　　一，即使準(zhǔn)確采購(gòu)原材料，不讓生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)；

　　二，準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量，與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，打好下一年的廣告；

　　三，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線(xiàn)。

　　首先，在采購(gòu)原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，采購(gòu)原材料比較簡(jiǎn)單，一直保持原料零庫(kù)存，沒(méi)有多余的占用現(xiàn)金。后期我們的生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生變化，而我對(duì)采購(gòu)原材料沒(méi)有做好計(jì)算，再加上我們對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上桶的位置出現(xiàn)爭(zhēng)議，不能確定下一季度應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量，導(dǎo)致我的采購(gòu)一度混亂，甚至有采購(gòu)不足，出現(xiàn)停產(chǎn)，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫(kù)存能盡少的占用資金，但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)，造成停產(chǎn)，所以，原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有一定的庫(kù)存，保持安全庫(kù)存，以備不時(shí)只需。

　　其次，在計(jì)算產(chǎn)能方面，錢(qián)兩年我都沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，打廣告多花了很多冤枉錢(qián)，營(yíng)銷(xiāo)看著訂單不敢選，讓我也很糾結(jié)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的�？磥�(lái)計(jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場(chǎng)的前提，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn)。

　　第三，由于我們只有一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，一條半自動(dòng)和三條手工線(xiàn)，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤(rùn)不高，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí)，一定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)力，把主要產(chǎn)品放在高端的生長(zhǎng)線(xiàn)上，才能快速生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個(gè)商品的成本，在和其他公司等價(jià)銷(xiāo)售時(shí)獲得更多利潤(rùn)；并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外，還需要了解其他公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有避開(kāi)和強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在公司沒(méi)有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí)，公司會(huì)有很大的壓力。以上是我對(duì)這次沙盤(pán)試訓(xùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的總結(jié)。除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門(mén)和同事多聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，只是我在試訓(xùn)中的.另外收獲。

　　每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部分，各部門(mén)配合好是，整體能發(fā)揮比各部門(mén)單純相加更高的水平；而配合不好時(shí)，整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來(lái)我又采購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵。其實(shí)這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展，后期我們也是這樣做的，雖然沒(méi)能挽救公司破產(chǎn)的命運(yùn)，但是我們還是比較成功，沒(méi)有浪費(fèi)太多廣告費(fèi)。這就說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　這就是我對(duì)沙盤(pán)試訓(xùn)的總結(jié)，讓我知道經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司有多難。雖然破產(chǎn)，但收獲頗多。

防欺凌觀后感600字13

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的安裝和數(shù)據(jù)實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品客戶(hù)的售后服務(wù)&技術(shù)支持;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的收集、整理和分析，并提供質(zhì)量改進(jìn)建議;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用指導(dǎo)和培訓(xùn)

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的'調(diào)試與解決

　　6、負(fù)責(zé)終端客戶(hù)使用問(wèn)題反饋、解決方案驗(yàn)證，相關(guān)產(chǎn)品使用文檔編寫(xiě);

　　7、負(fù)責(zé)完成特殊客戶(hù)的售后巡檢工作;

　　8、對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品售后服務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和歸納，并提出相應(yīng)改善優(yōu)化建議;

　　9、負(fù)責(zé)跟蹤客戶(hù)反饋的軟件或系統(tǒng)問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源完成解決方案，并提交客戶(hù)測(cè)試及完成驗(yàn)收。

　　10、負(fù)責(zé)驗(yàn)收文檔的歸納整理

　　任職資格：

　　1.專(zhuān)科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、電子工程、機(jī)械設(shè)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先。三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.精通Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理;

　　3.熟悉Linux或Windows系統(tǒng)的安裝;

　　4.熟悉Windows操作系統(tǒng)配置管理;

　　5.熟悉JDK和Tomcat安裝、配置、和調(diào)試;

　　6.了解主流數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝，包括(MS SQL Server、Oracle和PostgreSQL)

　　7.具備服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)硬件安裝部署、調(diào)試、維護(hù);

　　8.了解SQL語(yǔ)句，可使用SQL語(yǔ)句進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

防欺凌觀后感600字14

　　信息技術(shù)（IT）的高速發(fā)展，使得IT專(zhuān)業(yè)人員成為全球炙手可熱的人才。在澳大利亞20xx年7月正式實(shí)施新的緊缺職業(yè)列表上，信息技術(shù)人才——商業(yè)分析員仍被保留。其中，具有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）技能的商業(yè)分析員，從未滿(mǎn)足過(guò)澳大利亞市場(chǎng)的人才需求。

　　企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）這個(gè)概念會(huì)不斷發(fā)展，并在短期內(nèi)不會(huì)衰退。ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才，他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到ERP人才的重要性。

　　由于很難從工作場(chǎng)所以外的地方獲得ERP技能，所以具有這種技能的人才從未滿(mǎn)足過(guò)市場(chǎng)需求，也就使得這個(gè)行業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)向海外，工作機(jī)會(huì)反而會(huì)留在澳洲境內(nèi)。

　　澳大利亞介紹，目前澳大利亞最大的職業(yè)教育學(xué)院霍姆斯格蘭政府理工學(xué)院根據(jù)市場(chǎng)需求，設(shè)立了一個(gè)新的學(xué)位課程——信息技術(shù)學(xué)士（程序員/分析員），該課程可以提高學(xué)生的商務(wù)分析技能，重點(diǎn)是在ERP系統(tǒng)上。

　　我們通過(guò)使用SAP產(chǎn)品幫助學(xué)生學(xué)習(xí)ERP的知識(shí)，霍姆斯格蘭政府理工學(xué)院的課程主任Sharon Berman解釋到，我們不是按照傳統(tǒng)的授課和講座形式來(lái)設(shè)置的，這個(gè)課程全部是動(dòng)手操作的。學(xué)生會(huì)練習(xí)使用這個(gè)產(chǎn)品，他們會(huì)用到SAP編程語(yǔ)言和ABAP，他們也會(huì)使用SAP數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)了解產(chǎn)品背后的`結(jié)構(gòu)概念。

　　Sharon Berman還介紹到：學(xué)生首先會(huì)完成18個(gè)月的文憑課程，然后他們可以選擇繼續(xù)讀2年獲得信息技術(shù)本科學(xué)位。雖然這個(gè)課程是針對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的，但是信息技術(shù)的其他方面也會(huì)涉及到他們也會(huì)學(xué)習(xí)通用的信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)。一旦合格，他們就可以從事程序員或者商業(yè)分析員的工作了。她還補(bǔ)充道，澳洲各招聘中介都非常看好這個(gè)行業(yè)的前景，并且他們還承諾為學(xué)生安排工作是沒(méi)有任何問(wèn)題的。

防欺凌觀后感600字15

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)，控制實(shí)施進(jìn)度，完成項(xiàng)目交付，為客戶(hù)提供日常業(yè)務(wù)支持;

　　2、負(fù)責(zé)客戶(hù)軟、硬件的技術(shù)支持及疑難解答;

　　3、配合銷(xiāo)售人員、軟件售前支持;

　　4、協(xié)助銷(xiāo)售人員項(xiàng)目回款跟進(jìn)。

　　任職資格：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，接受實(shí)習(xí)生;

　　2、熟練操作ERP相關(guān)電腦軟硬件;

　　3、良好的'敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任感;

　　4、良好的溝通能力,表達(dá)能力及親和力;

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