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【優(yōu)】管理勵志文章15篇
管理勵志文章1
品牌管理是近年剛剛被重視的課題，由于研究及實踐的缺乏，中國企業(yè)的品牌管理普遍存在薄弱環(huán)節(jié)，筆者在多年的研究摸索中，從品牌的.規(guī)劃到品牌管理操作的各個層面針對這些薄弱環(huán)節(jié)“對癥下藥”，總結(jié)了一套簡明規(guī)范的“8B”品牌規(guī)劃管理體系，由于涉及保護問題，暫不宜公開，現(xiàn)將筆者認為的幾一些薄弱環(huán)節(jié)發(fā)表，希望與業(yè)界人士共同探討。
1、缺乏戰(zhàn)略意識
缺乏品牌戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。缺乏戰(zhàn)略，表現(xiàn)在急功近利。前急：缺少系統(tǒng)市場研究分析，盲目、倉促現(xiàn)象屢見不鮮。后急，一上就要見效益，幾個月不見效益就要撤。
聽某專家講中國做企業(yè)和國外做企業(yè)的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退，而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做�；谥袊鴩椋瑖馄放圃谥袊粫度�5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規(guī)范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰(zhàn)略，否則，即使前2年我們賺了錢，但2幾年后可能市場就丟給別人了。
2、缺乏系統(tǒng)性
缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)，而品牌管理是一個系統(tǒng)工程，而我們的很多企業(yè)一般認為，只要起個名字，設(shè)計個包裝，整句廣告語就是OK了。這是一大誤區(qū)。
按照溫韜的“8B”品牌規(guī)劃管理模式，除基本市場規(guī)劃外，另分為8個部分：目標市場定位、品牌屬性定位、大賣點提煉、品牌核心價值理念定義、品牌架構(gòu)規(guī)劃、品牌識別系統(tǒng)規(guī)劃、品牌傳播規(guī)劃、品牌形象檢視等�！�8B”系統(tǒng)的特點在于其簡明性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。將企業(yè)市場行為全部納入品牌管理系統(tǒng)規(guī)范運作。比如，在我們的系統(tǒng)中，如名稱、形象設(shè)計等僅僅屬于品牌識別系統(tǒng)中的一部分，象產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計我們也將其納入品牌識別系統(tǒng)整合操作，我們常常會講義客戶對產(chǎn)品進行改進，因為我們知道，產(chǎn)品是最基本的品牌識別之一，比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產(chǎn)品外觀識別。
管理勵志文章2
大力說：體重是管理出來的， 更好的自己，同樣是管理出來的。 前兩天收到一封讀者私信說，大力，我因為一次失戀暴飲暴食，后來養(yǎng)大了胃口，現(xiàn)在越來越胖，有種控制不住自己的感覺，又害怕，又自卑。
我本來準備回“也許你不必太計較自己的體重吧”，轉(zhuǎn)念卻想到我高中的一個朋友。 在跟她交心后，她講起小時候的事。 “我小時候就略顯胖啦，不過好在那是小學(xué)，胖著感覺還蠻可愛的。上初中后我喜歡上了一個男神，我性格好，就跟他走得非常近。可是我壓根不敢喜歡他，你知道嗎，每當腦海里閃現(xiàn)出嘗試追求他的念頭，我都會立馬自己掐滅�！� 她眼眶微紅：“你知道胖給我?guī)砹耸裁磫幔烤褪俏腋静桓蚁矚g一個人，是知道勝率太低，沒開戰(zhàn)就打退堂鼓。因為我自己都覺得自己不夠好，更不敢奢望被別人高高捧起�！� 體重讓她愈發(fā)脆弱，神經(jīng)繃緊，像一顆心驚膽戰(zhàn)的玻璃球，只身跟這個銅墻鐵壁的世界對撞。每一次試探和伸手，都換回轟隆作響的心痛。
有次跟那位朋友一起出去喝酒，半夜住酒店翻看綜藝節(jié)目。好死不死地翻到一期限時減肥節(jié)目，高強度的訓(xùn)練下，一位選手實在招架不住，想找教練求情降低強度，教練嘆口氣說你休息吧。
那位選手去一旁休息了，過了五分鐘突然嚎啕大哭，嘴里喊著，我怎么這么喪啊，怎么根本管不好自己啊。 對體重的無法管理，讓她深陷自我懷疑。 很久以前看過一部外國的紀錄片，講的是肥胖問題。
臃腫癱坐在沙發(fā)上的主人公緩緩說道：“你知道肥胖最糟糕的感覺是什么嗎？可能不是別人的看低或嘲諷，不是潛在的高血壓患病風(fēng)險，甚至也不是穿不上好看衣服的苦惱。肥胖最糟糕的地方在于，你好像失去了對人生的`掌控力，你管不住自己的嘴和胃，你的意志薄弱如紙，你甚至管不住洶涌的自卑心�！� 主人公稍作沉思后，總結(jié)道：“因為胖，你整個人生的大半部分都被體重牽著走，這才是最可怕的地方�！�
就我覺得，其實“瘦子們”最招人嫉妒的地方，大概是自我管控力吧。大魚大肉說不吃就不吃，規(guī)定自己過了晚上九點就要滴水不沾，以及在最難熬的食物誘惑面前，跨過想大快朵頤的欲望，她們也能讓理智扳回一城。 在我曾不斷變胖的日子里，我終于領(lǐng)悟到，“瘦”不是最關(guān)鍵的，有決心有毅力管理自己，這才是最難得的品質(zhì)，這才是在急速翻新的世界里，保持內(nèi)在均衡和innerpeace的法寶。
我曾寫過：贅肉是向生活妥協(xié)的認輸牌，因為它證實了你軟弱、浮躁、沒耐力，把對美好形體的追求，排在了貪圖享樂的懶散后面。在“無所謂啦”的墮落中，你默許了自己離那個“更好的自己”遠一點，再遠一點。 倘若將“變瘦”敷衍成一句口號，回頭繼續(xù)四仰八叉地在沙發(fā)癱著，那么所有期待過的美好，照舊不會登門拜訪。體重是管理出來的，更好的自己，同樣是管理出來的。
管理勵志文章3
最適用的時間管理貼：為什么我們不能？
很多大學(xué)生來信給我訴說一樣苦惱：就是不論做什么事情都容易中途而廢，不能貫徹始終。
特殊愁悶的是有同學(xué)說：我發(fā)現(xiàn)自己以前做一件事還能堅持到最后，現(xiàn)在大學(xué)了就不能堅持下去，有什么好方法解決嗎？
要堅持做一件事情，實在是需要意志力——也就是自我掌握自己行為的能力。而絕大部門人，包含我在內(nèi)，生成都是有意志單薄的時刻，能總是做到自我控制是很難的。
為什么這位大學(xué)生覺得自己本來能堅持而現(xiàn)在不能堅持，我想他說的以前應(yīng)該指高中階段吧。我給他的答案是想想你原來為什么容易堅持？
我猜想我的回答對他沒有贊助，因為很少人能從過去的閱歷中學(xué)到教訓(xùn)。除非他理解把看起來十分簡略的事情拆解成一件件彼此獨立的細節(jié)并加以審慎的思考,人生語錄。下面的文字就談?wù)勎业姆治觯以竿朔治鰣猿忠酝�，也讓你們看到一種思考問題的模式。
1、我們沒有構(gòu)成固定的時間節(jié)奏感
高中階段我們都比擬容易堅持做一件事。一個主要的起因是我們有良好的生活，我們每天按時起床，按時上課，按時自習(xí)，按時睡覺。
在一個有法則的生活里，人是容易有絕對固定的受控時間去實現(xiàn)自己既定的目的。到了大學(xué)階段，課表不是每天雷同，生涯也開端多了許多可能性，這象征著你的生活變得豐盛的同時，你取得各種自在的同時你開始失去你從前養(yǎng)成的節(jié)奏感。你開始緩緩更輕易變成被不同的事件推進去舉動的人，而不是保持在固定的時光干一點什么的人。
這種被碎片化事情推動的景象，不僅僅是在大學(xué)，始終到了，都會越來越重大。我的第一個倡議是：要養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，你最好要讓自己有一些固定的時間去做固定的事情的習(xí)慣。
我為什么總是建議大家做一些小事情？好比每天堅持在某個固定的時間寫日記，練字，錘煉，所有你愛好的事情都好，不需要太多的時間，哪怕就15分鐘，進行宗教的祈禱都好。這些小事情會慢慢形成你新的時間錨點，有了這些時間錨點，你才能在不同的環(huán)境里慢慢養(yǎng)成你生活中的新節(jié)奏感。有了時間節(jié)奏感的人，能力逐步掌控自己的時間，開始為自己的目標取得進展。
有很多朋友問我每天堅持答復(fù)大學(xué)生的問題累不累？我的謎底是不累。如果沒有意外中止的話，我每天大略是晚上10點到12點間才進行回復(fù)工作，雖然我要回復(fù)很多問題，但是這些問題都是集中疾速回復(fù)，不需要我隨時響應(yīng)，而且我在固定的時間響應(yīng)工作，也使我的工作堅持在我能蒙受的.節(jié)奏內(nèi)，我的工作壓力仍然受控。
要是我養(yǎng)成隨時看后盾信息，隨時看新聞回應(yīng)的習(xí)慣，這樣會讓我陷入碎片化響應(yīng)的模式中，嗯，這不恰是很多人刷微博的狀況嗎？這種模式會讓你的興致和精神無法有效集中到一個主題上，進而導(dǎo)致你所有的事情都隨留神力轉(zhuǎn)移，而不是隨便志力堅持。
大家要清楚，對自己時間無法掌控的人更容易覺得累，而不是對自己時間有掌控的人，我們只是更有產(chǎn)出。按你的工作狀態(tài)和辦法做到這些產(chǎn)出是很累，但在我看來，我不外是在玩游戲罷了。
2、我們沒有找到好的氣味相投者互相激勵
再察看高中和大學(xué)的不同，很大一個原因在于高中的同學(xué)往往都是類似的行為模式，而大學(xué)里的同學(xué)各自興趣不同，興許你想上自習(xí)的時候，你的好基友邀請來一盤“擼啊擼（LOL）”，這個時候你的事情重要還是朋友之間的響應(yīng)重要？
這是一個很麻煩的問題。你和怎樣的人來往越多，你就越可能變成怎么的人。
在高中，因為有各種軌制和外力約束，大家都被群體化成一種行為模式，往往能為某個特定的目標長期全力以赴，互相追趕激勵，很多人認為自己在高中學(xué)習(xí)進程中很有空虛感，和這個環(huán)境是分不開的。
我上班當前和我很多從小玩到大的老鄉(xiāng)關(guān)系越來越淡，倒是和一些不在一個城市的友人關(guān)系很好。我發(fā)現(xiàn)一個特色，我們這些玩得好的人往往是統(tǒng)一個生活節(jié)奏的人。
比方我的紅顏良知“蕭秋水”，我們就成為一種相互激勵的關(guān)聯(lián)。我的提高是她盡力的理由，她的靈感是我工作的推動，咱們彼此成為對方的鼓勵，最好的錯誤教導(dǎo)。順便說一句她也有微信大眾賬號，想關(guān)注的自己能夠去搜。
3、我們沒有取舍一個更合適目標的環(huán)境
在大學(xué)往往缺少和你有同樣目標的同伴，這也導(dǎo)致你很難一個人特破獨行下去，究竟人是群體性動物，很難解脫從眾的天然基因行為模式。
在一些211、985高校，為什么大家大學(xué)上自習(xí)的氛圍依然濃重？因為這里最大的行為模式就是考研和出國，或者參加優(yōu)質(zhì)精英社團。一旦你進入這樣的學(xué)校，你很容易被這樣的氣氛同化，也就變成這樣的人。
在高中即使你的同學(xué)不求長進，我也不太擔憂你不會堅持，因為班主任，家長，班委會，學(xué)校形成了一張網(wǎng)，為你設(shè)計好了天天的行為模式。中國的高中不如看做是一種學(xué)習(xí)集中營模式更為適當，它的升學(xué)率是以就義人的個性，人的自由意志為代價的。
但這種模式在短期內(nèi)能讓你在某個點上快捷打破，懷才不遇，所以還是有其存在的理由。到了大學(xué)，無論是班主任還是輔導(dǎo)員，又或者是班委會和學(xué)校，對你的管理是很粗放的，沒有人天天監(jiān)視你上自習(xí)，甚至是上課！
在這種環(huán)境下良多人才會發(fā)明不外力束縛，他很難樹立對本人的行動把持才能。
不僅僅是大學(xué)，即便是在職場，我也是比較反對在家辦公這種模式。真正辦過公司的人都知道，讓新員工在家辦公而不是集中到辦公室管理，豈但不會發(fā)生工作效力，往往還可能毀了一個人的職業(yè)生活，因為他會養(yǎng)成很蹩腳的工作習(xí)慣。
絕大局部人分開環(huán)境的約束就一無所成。想享受自由的生活條件是你自己為自己抉擇了某種有節(jié)制的生活。
這是像我這樣經(jīng)由十幾年修煉的人才干委曲做到的功力。所以大家可以懂得為什么考研時那么多人會去報考研班，一需要同伴環(huán)境，二也須要上課的環(huán)境。沒有這個環(huán)境，他們無奈約束自己的行為。
4、我們根本就丟失了自己真正想做的目標
還有一位同學(xué)留言說：我是一名大一學(xué)生，從去年開始到現(xiàn)在我做了很多盤算，打算，但是我簡直沒怎么履行過，當初上課我沒啥興趣，要不看小說，要不睡覺，要不情愿發(fā)愣，但過后我又特懊悔，特糾結(jié)，我感到自己對不起父母，在這里，我過得混沌，看不到啥盼望，一味活在自己的空想世界里，甚至我有不惦念書的動機，我很煩，特?zé)�，可是我到底該咋辦？我想轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，但我要怎么做？！
這是一個更大的問題，我們即便可能堅持，但是前提是為自己找到一個堅持的理由，或者叫目標。
高中階段我們有一個明確的目標，考大學(xué)，而且被同伴和環(huán)境驅(qū)動去努力。到了大學(xué)，就業(yè)一時半會還很遠，考研也得三年后，經(jīng)過十二年艱難求學(xué)的日子，人都想為自己放松一下，大學(xué)又不缺乏這種放松的方式。但正在這種放松的環(huán)境中，我們想不起自己的目標了。這是第一個問題：沒有目標了。
高中有一個事實的目標叫上大學(xué)，上好大學(xué)。其實大學(xué)倒是有一個現(xiàn)實的目標叫就業(yè)，就好業(yè)。
為了上好大學(xué)高中發(fā)展了一套以拿分為導(dǎo)向的應(yīng)試教育系統(tǒng)，固然這套體系影響人的思維開放性，但是就是能拿分，所以在高中這套課程體制所有的人都認同，它能幫你拿分。
但在大學(xué)里課程體系設(shè)置往往和讓你看不到和就業(yè)這個目標的關(guān)系，它的實用性和社會現(xiàn)實脫節(jié)確實很嚴峻，在學(xué)習(xí)的過程中，你往往看不到自己和就業(yè)需要之間的進展，只是感到到自己一每天在混日子。
如果你沒有措施衡量你現(xiàn)在離目標的間隔是否更近，你就會慢慢忘卻你的目標。甚至慢慢用還在學(xué)習(xí)這件事情撫慰自己在瀕臨目標，其實這是自欺欺人。
如果不自欺欺人，大學(xué)生就應(yīng)該主動在大一懂得自己想去的就業(yè)單位，了解他們的就業(yè)崗位，了解這些崗位對人的素質(zhì)請求，自動在大一就明白自我成長的目標和實現(xiàn)的手段，并找到恰當?shù)氖侄螜?quán)衡自己的進展。這原來應(yīng)該是一個好的教養(yǎng)體系應(yīng)該做到的事情，但是在中國，你是選擇埋怨國度呢仍是先去改良自己？
5、我們無法斷定自己所作所為是否讓自己離目標更近
有的大學(xué)生倒是有這樣的主意，但是依然很難堅持。為什么？在高中你碰到任何自己不能沖破的艱苦，都有老師教你答案。但是在大學(xué)，一切仿佛都沒有人給你答案，或者給你太多的答案。到底哪種是你想要的？這真很難講。
所以很多同學(xué)在走向目標的路上，往往看不清自己堅持的方向是否是對的，因為缺乏獨立斷定的能力，而總是猜忌自己的選擇是否不是最佳的，在這種畏手畏腳的遲疑中，如果沒有太多的進展，也就漸漸廢棄了堅持。
6、我們的性格中太多壯志凌云的成分
還有一些同窗看到了進展，然而也沒有終極堅持下去。這很可能和他的性情有關(guān)。心理學(xué)家說習(xí)慣推遲滿意感的人才更容易勝利。
推遲滿足感這個概念可能有的同學(xué)并不明白，這里我分享一個摘抄來的故事，也許對你有啟示。
未幾前，一位30歲的財務(wù)剖析師懇求我的輔助，她想改正在最近多少個月里，老是遷延工作的惡習(xí)。我們探討了她對老板的見解，老板對她的立場；她對威望的意識以及她的父母的情形。我們也談到她對工作與成績的觀念；這些觀點對其婚姻觀、性別觀的影響；她同丈夫跟共事競爭的欲望，以及競爭帶給她的膽怯感。只管一再努力，但這種慣例心理分析和醫(yī)治，并未涉及問題的關(guān)鍵。終于有一天，我們進入久被疏忽的一個范疇，才使治療呈現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。
“你喜歡吃蛋糕嗎？”我問。她回答說喜歡。
“你更喜歡吃蛋糕，”我接著問，“還是蛋糕上涂抹的奶油？”
她高興地說：“啊，當然是奶油啦！”
“那么，你通常是怎么吃蛋糕的呢？”我接著又問。我也許是有史以來最笨拙的心理醫(yī)生了。
她不假考慮地說：“那還用說嗎，我通常先吃完奶油，而后才吃蛋糕的�！�
就這樣，我們從吃蛋糕的習(xí)慣動身，重新探討她對待工作的態(tài)度。正如我預(yù)感的，在上班第一個鐘頭，她總是把容易和喜歡做的工作先完成，而在剩下六個鐘頭里，她就盡量躲避辣手的差事。我建議她從現(xiàn)在開始，在上班第一個鐘頭，要先去解決那些麻煩的差事，在剩下的時間里，其余工作會變得相對輕松。斟酌到她學(xué)的是財務(wù)治理，我就這樣說明其中的情理：按一天工作七個鐘頭計算，一個鐘頭的痛苦，加上六個鐘頭的幸福，顯然要比一個鐘頭的幸福，加上六個鐘頭的痛苦劃算。她完整批準這樣的盤算方式，而且堅定照此履行，不久就徹底戰(zhàn)勝了拖延工作的壞弊病。
推遲知足感，意味著不貪圖臨時的安適，從新設(shè)置人生快活與疼痛的順序：首先，面對問題并感觸苦楚；然后，解決問題并享受更大的快樂，這是惟一可行的生活方法。
其實，我們早在小時候（通常從五歲開始），就可以學(xué)會自律的準則，防止只圖面前安逸帶來的不利。例如在幼兒園里，有的游戲需要孩子們輪流參加，假如一個五歲的男孩多些耐煩，暫且讓同伴先玩游戲，而自己等到最后，就可以享受到更多的樂趣，他可以在無人催促的情況下，玩到盡興方休。對六歲的孩子而言，吃蛋糕時不把奶油一口吻吃完，或者先吃蛋糕，后吃奶油，就可以享受到更甜蜜的味道。小學(xué)的孩子準確看待家庭功課，是實際“推遲滿意感”的最佳手腕。孩子滿12歲時，毋庸父母督促，首先做完作業(yè)，再去看電視。到了十五六歲以后，他們的實踐更可以得心應(yīng)手。到了青春期，他們處置相似問題，應(yīng)當造成一種習(xí)慣或常態(tài)。
7、我們會因為一點點小成功替代了真正的目標
在心理學(xué)上有一個效應(yīng)，但人為目標斗爭得到一點點進展的時候，往往會獎賞自己放蕩一下下，這樣就很容易讓自己脫離正確的軌道。所以當你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)獲得了一點點進展的話，必定要提示自己，要持續(xù)加油，因為目標還沒有實現(xiàn)呢！
好吧，總結(jié)一下，為什么我們不能堅持？
1、我們沒有形成固定的時間節(jié)奏感
2、我們沒有找到好的志同志合者互相激勵
3、我們沒有挑選一個更適合目標的環(huán)境
4、我們基本就喪失了自己真正想做的目標
5、我們無法肯定自己所作所為是否讓自己離目標更近
6、我們的性格中太多好吃懶做的成分
7、我們會由于一點點小成功替換了真正的目標
我不知道你是哪種原因造成的不能堅持，也許還有更多的原因，我想通過高中和大學(xué)的對照，讓我們看到很多細節(jié)的不同，這些不同的細節(jié)偏偏影響了你現(xiàn)在的行為，你如果要改變，也只能針對每個細節(jié)，一點點去想辦法完美。
我還是想說：每天堅持做一件小事，會改變你的性格。我提議你們不妨從按時吃早飯開始，如果你想曉得為什么按時吃早飯會帶來意志力的進步？可以看看《自控力》這本書。
管理勵志文章4
當初柳傳志在創(chuàng)立聯(lián)想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯(lián)想集團的人數(shù)已近7萬人。從Lenovo到聯(lián)想控股，選用人才理念一直延續(xù)。而聯(lián)想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?
分享署名聯(lián)想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯(lián)想集團是如何選人、用人、留人的?
聯(lián)想選人看“三心”
在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責(zé)任心”、“上進心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當成自己一生的事業(yè)來做，不僅要考慮企業(yè)當前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
聯(lián)想式人才培養(yǎng)兩大秘訣
聯(lián)想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規(guī)劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個模型把人才培養(yǎng)分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業(yè)家是靠課堂上培養(yǎng)的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學(xué)習(xí)，比如上級對你的輔導(dǎo);最后大概有10%來自課堂學(xué)習(xí)。
所以，如果你是企業(yè)的'一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養(yǎng)有兩個秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環(huán)境條件下得到培養(yǎng);
秘訣二，人才培養(yǎng)有很多環(huán)節(jié)，包括選用、企業(yè)文化、公司機制體制等，每一個環(huán)節(jié)你都要做好并教會別人。
如果一家企業(yè)管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。
“復(fù)盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯(lián)想，無論大事小事，每做完一件事都要復(fù)盤，通過復(fù)盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗這四步法，得出結(jié)論，做出改變。
我們跟很多管理者說，第一，要在內(nèi)部建立一個開放的環(huán)境;第二，想一下你的責(zé)任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?
過去聯(lián)想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的尊重。
在企業(yè)里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業(yè)培訓(xùn)也一定是個性化、移動化的。培訓(xùn)課程的移動化是發(fā)展趨勢。
所以在聯(lián)想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。
真正的人才靠愿景留下來
為什么有些企業(yè)總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業(yè)之前，都會打聽這家企業(yè)老板的風(fēng)格、企業(yè)的氛圍等等，再作出決定。所以，企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化是非常重要的。
從企業(yè)成立之日起，企業(yè)文化就開始有了。創(chuàng)始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業(yè)文化某種意義上就是創(chuàng)始人的文化、一把手文化。
構(gòu)建企業(yè)文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質(zhì)層。
很多企業(yè)總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質(zhì)層，即“文化上墻”。實際上，企業(yè)文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。
企業(yè)文化的落實要從這幾個方面來做，用領(lǐng)導(dǎo)行為來感化、制度流程來固化、考核培訓(xùn)來強化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓(xùn)也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養(yǎng)了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業(yè)文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創(chuàng)造未來。
管理勵志文章5
1.目標。
這是時間管理的核心。我生命的方向？我要達成哪些目標？我要達到什么成就？我自我成長的目標是什么？
假如你剛贏得100萬美金，你會做些什么？會用什么方法來做現(xiàn)在的事情？假如你的醫(yī)生告訴你只有六個月可以活，你要怎么過？你最想跟哪些人在一起？假如你不會失敗，你會設(shè)定什么目標？這些問題要認真思考，因為答案都是你內(nèi)心最重視珍惜的東西。
2.事先規(guī)劃。
針對目標所必須采取的每個行動步驟都要規(guī)劃出來，并且重要性，優(yōu)先順序都要明確下來。只要你一心想達成目標，你就能在一兩年內(nèi)做別人要花5到10年才能做成的事情。
3.分析的工作。
將要做的事情都列出來，可以提升你至少25%以上的效率。晚上列出第二天要做的。周末列出下個星期要做的。月底列出下個月要做的。然后按照清單去執(zhí)行，逐一去做，以免被其他事情干擾。
4.設(shè)定優(yōu)先順序。
什么比較重要？什么不重要？集中精力做20%重要，高價值的事情！
你要不斷的思考：
我現(xiàn)在要怎樣使用時間才是最有價值的？
這是不是優(yōu)先順序最高的事情？
這是不是我現(xiàn)在最重要該做的事情？
我把時間花在這件事情上是不是最有成效？當我把這件事做完會對我未來有什么影響？
5.專注。
這是任何一個頂級成功者都非常重視的，人生最重要的也是專注！成功的絕對必要條件！反復(fù)來回的去做一件事所花費的時間是專注做一件事的5倍之多！事情不值得做就不要去做。
專注在最重要的'事情上，一次只做一件事，一口氣做完！
6.時間期限跟獎勵。
設(shè)定時間期限，跟身邊的人承諾。完成工作給自己獎勵，比如打完一通電話，讓自己吃一塊餅干，或者喝一口咖啡，每完成一個正面積極的動作，就給自己獎勵，形成一個正面快樂的神經(jīng)鏈。
7.工時記錄。
職位越大，越成功，越以分鐘為時間單位。不成功的人通常以半天為單位，成功的人以小時，半小時為單位，頂級成功者以分鐘為單位！
你的時間浪費在哪里去了？請別人觀察你時間都花費哪里去了？當你看表的時候看看自己在做什么。每天必須檢討時間運用。
8.注意拖延。
正面拖延：拖延去做那些跟目標無關(guān)的事情。
負面拖延：對達成目標有關(guān)，有幫助的事情，不去做。
每天告訴自己，立刻去做，立刻去做，馬上行動，馬上行動�；蛘呦耜惏仓蠋熞粯�，在自己辦公桌面前放一個牌子：馬上行動。
9.授權(quán)。
算出你每小時的工資。任何事情可以的話就給時薪比你低的人去做。掃地，洗衣服等等。
最重要的資產(chǎn)就是你具有生產(chǎn)力的時間！無關(guān)緊要的事情絕對不要去做。明確授權(quán)，不要棄權(quán)，要監(jiān)督，核對！
10.會議。
會議要有目標。能不去開會就別去開會。準備議程。準時開始，準時結(jié)束。與自己有關(guān)的開完會請求離開。討論開會不離題。
11.干擾事件。
電話事后回復(fù)。當找你閑聊的人進來你辦公室時，你馬上站起來準備出去。如果有無聊的人打電話來，你可以說：現(xiàn)在沒空，晚點再談，好嗎？或者直接說：你好，請講。
12.關(guān)鍵成功領(lǐng)域。
為什么我能領(lǐng)錢？公司雇傭我是因為什么？公司期望我的功效是什么？找到自己的核心功能。寫下你上班做的每一件事，請你的老板按照優(yōu)先順序排列，把你的團隊工作大小事物也按照優(yōu)先順序排列。
13.分批作業(yè)。
根據(jù)學(xué)習(xí)曲線，事情會越做越順，可以節(jié)省高達80%的時間。累計好幾封信一次回，累計電話一次回，資料累計起來一起看。同一時間只做同類的事情。
14.整潔。
桌子不能亂，不然一生會浪費高達兩年的時間在找東西！桌子上只放要處理的事務(wù)。東西用了物歸原處。手提箱也保持絕對的整潔，放必須放的東西。沒有人會相信，提撥一個邋遢的人！看看你的桌子，屋子，辦公包，什么樣的人會在這里工作呢？
15.連續(xù)的工時。
60分鐘，90分鐘，120分鐘連續(xù)的去做，利用一大段時間去工作，中間都不休息，一口氣做完。提前一小時起床，上班。利用中午12點到1點的時間連續(xù)工作，結(jié)束再去飯廳吃飯，這個時候不用排隊。在飛機上，火車的商務(wù)座連續(xù)工作。
16.零碎時間。
想賺錢就得多學(xué)點東西！現(xiàn)在這個信息爆炸的時代，每天出來的信息要一個人花費130年才能看完！每3到5年更新加倍一次知識信息！所以，每天得花至少2到4小時學(xué)習(xí)研究，上下班，等車，排隊，走路等等這些零碎時間，每天研讀并運用，這些時間都是上天賜予的禮物！
17.電話。
電話是一種商業(yè)工具。說要說的話，說完結(jié)束，長話短說。一次性累計回復(fù)電話。直接問：有什么可以幫到你嗎？請講。如果你覺得浪費時間，可以說：現(xiàn)在另一通電話打來了，我先接另一通電話。老板找我了。我現(xiàn)在開會等等可以避免不速之客。大部分人都浪費自己和別人的時間。打電話時準備筆紙，做筆記，做電話記錄。
18.準時。
每次約會出席一定要準時。遲到是對別人的侮辱。絕不雇傭遲到的人！不要讓別人等你，最浪費時間的就是談話不專注，心不在焉，一定要集中注意力，關(guān)閉一切，集中談話，做筆記。
19.簡化工作。
改善流程，系統(tǒng)化，更快，更簡單，更輕松的去做。做久一點。做快一點。不做太多的事，做重要的事。做自己拿手的事。盡量少犯錯，一次做對。一起來做，團隊合作。
20.不。
遇到任何跟你人生目標毫無關(guān)聯(lián)的活動事情時，要說不！看重自己的時間，別認為自己要義務(wù)幫助別人！如果有事情你不想去，你先說：我現(xiàn)在無法確定，晚點再告訴你，好嗎？然后再打電話說：我有事情去不了，非常感謝你給我這個機會。只要敢于不斷說不，可以給你節(jié)省很多時間！
21.平衡。
為什么要做好時間管理？時間管理就是生命管理�；〞r間跟你重視，重要的人在一起相處。生活各方面都達到平衡成長。
假如你只有六個月的時間了，你會做什么呢？你會跟哪些人在一起呢？什么事情比較重要呢？
永遠專心在時間使用的價值，效果上！專心去做，努力一口氣做完。目標寫下來，規(guī)劃，優(yōu)先順序都寫下來，不斷專注去做，急迫感，快節(jié)奏的去做！不斷的操練以上的法則，你必將是杰出的個人，人生管理者！
管理勵志文章6
我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象：管理者將一個任務(wù)布置給員工時，就確定了完成任務(wù)的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務(wù)放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發(fā)現(xiàn)工作只完成了一點點，于是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。而這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，工作質(zhì)量不盡如人意，甚至連是否能夠如期完成任務(wù)都成了問題。
拖延癥已經(jīng)成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服拖延癥的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務(wù)。
1、先完成棘手的工作
很多人在潛意識里的一種通病就是貪圖眼下的安逸，不喜歡先苦后甜。正因為貪圖眼下安逸的心理，讓很多人錯過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養(yǎng)成了拖延癥。
因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務(wù)讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的拖延癥形成。
2、不要苛求完美主義
有些員工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主義的潛意識，總是覺得資料還不完備、時機還不成熟，再等等才能進入工作流程。管理者應(yīng)該讓這樣的員工認識到，任何事都不可能做到盡善盡美，因此每個人都應(yīng)該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計，不要自視太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。
3、把大目標分成小目標
很多人之所以拖沓，是因為工作項目太龐大或者工作目標太籠統(tǒng)、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者可以要求員工將大項目分成一個個的小目標，然后做出具體的`工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現(xiàn)過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。
4、盡量消除干擾因素
有研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，甚至有時候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應(yīng)該針對這一情況，約束員工對互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。
5、緊迫感有助于執(zhí)行
通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經(jīng)學(xué)不會改進，離絕望也只有一步之遙了。
每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風(fēng)格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養(yǎng)員工緊迫感，才能事半功倍。
管理勵志文章7
有家酒店需要招聘一位廚師長。這家酒店的湖蟹很有名，每天都能賣許多只，湖蟹在進蒸籠前需要用塑料繩捆綁起來，這是個很繁瑣的工序，所有的廚房員工都不喜歡。所以，每次綁湖蟹都是廚師長帶頭，這樣其他員工才會陸續(xù)加入進來。
有兩位廚師同時應(yīng)聘，按常規(guī)，兩人將在各自上崗試工3天，6天后決定聘用誰。第一位試工的廚師很勤快也很有管理頭腦，除了自己帶頭外，還經(jīng)常與其他廚師來一場“綁湖蟹比賽”，但是，無論其他廚師如何加快手腳也比不上他，包括酒店老板在內(nèi)的所有人都為他嫻熟的手腳折服。讓老板更加滿意的是，他懂得用比賽來提高大家的做事效率。
接下來3天是另一位應(yīng)聘者，同樣的，他也是一位非常有管理經(jīng)驗的廚師，而且也懂得“競爭”的道理，所以每天一開始綁湖蟹他就號召大家比賽，但是他不用手表記錄時間，光是比手腳、數(shù)個數(shù)。讓所有人沒有想到的是，這位廚師的手腳并不快，雖然喊聲最大，但每次比賽，別的廚師一認真很容易就超過了他，于是，他成為了大家的笑料。盡管如此，他卻并不覺得羞愧，反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師。直到第六天試工結(jié)束，他綁湖蟹的效率依舊落在其他廚師后面。
很快，到了決定聘用誰的時候。當老板做出決定的時候，所有人都懷疑是聽錯了——他錄用了第二位廚師！作為一名廚師長，干活的效率竟然比手下的員工還慢，怎能服眾？
酒店老板說出了其中的奧秘：第一位應(yīng)聘廚師雖然手腳很快，也很有發(fā)動精神，但是正因為他的手腳沒有人可以超過，所以盡管開展了比賽，由于他總是贏，讓大家缺乏了自信和動力。也就是說，雖然大家都響應(yīng)了比賽，但實際上大家都覺得這是個不可能贏的比賽，反正都是輸，還能拿出真正的努力和積極性嗎？而第二位廚師做事手腳雖然慢，但他的“步步緊追”逼迫著大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上，就在這追與逃之間，每個人都在無意識中提高了勞動效率。接著，老板讓所有員工再綁一次湖蟹做試驗，這次幾乎讓所有員工感到意外——他們綁湖蟹的速度居然有了意想不到的提高。
員工們沒有想到的`是，剛才在老板辦公室里，第二位廚師已經(jīng)當著老板的面綁過一次湖蟹，他的效率是每5分鐘可以綁25只湖蟹，速度快得驚人�！拔沂枪室庾寗e人贏的。只有贏才會給人自信和動力�！彼f，“我一個人少綁10只湖蟹，但是其余10個人由此得到了積極性，每個人多綁了6只，也就是說，我一個人少了10只，其余的人卻由此而增加了60只。60減去10，總效率就相當于每分鐘提高了50只！”
作為一名管理人員，他的價值不在于個人創(chuàng)造的效益如何，而是他所管理出來的整體效益如何。輸給下屬，這是一個管理者的智慧和胸襟。
管理勵志文章8
先來看一個哲理故事：
說的是嚴寒的冬天里，一群人點燃起一堆火。大火熊熊，烤得人渾身暖烘烘的。有個人想：天這么冷，我絕不能離開火堆，不然我就會被凍死。其他人也都這么想。于是這堆無人添柴的火不久便熄滅了，這群人全被凍死了。
又有一群人點起了一堆火，一個人想：如果大家都只烤火不添柴，這火遲早會滅的。其他人也都這么想。于是大家都去拾柴，無人烤火，可是這火不久也熄滅了，原因是大家只顧拾柴，沒有烤火，均陸續(xù)凍死在撿柴的路上，火最終因缺柴而滅。
又有一群人點起了一堆火，這群人沒有全部圍著火堆取暖，也沒有全部去拾柴，而是制定了輪流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都參與拾柴，人人都得到溫暖，火堆因得到足夠的柴源不住地燃燒，大火和生命都延續(xù)到了第二年的春天。
忘我犧牲、無私奉獻，一直是中國人倡導(dǎo)的主人翁精神，這確實是一種難能可貴、令人敬仰的精神。"眾人拾柴火焰高"也是千年古訓(xùn)。但個人奉獻也好，眾人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?還不是企業(yè)、員工乃至社會都能獲得更大的利益!這三方面忽略了任何一方的價值、地位和利益，從長遠來說，結(jié)果只有一個--三敗俱傷。
所以作為一家現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)的管理者，在倡導(dǎo)"以人為本"、實施"理性化+人性化"的人力資源管理與開發(fā)的今天，員工是企業(yè)主人的真正內(nèi)涵應(yīng)該是：
首先，要充分尊重員工。
充分認識到以人性需求五層次的中高層次滿足作為開發(fā)激勵員工潛能的出發(fā)點和歸宿的.重要性，員工與企業(yè)之間是一個互相尊重，互相忠誠，互相信任，共同合作，取得雙贏的伙伴關(guān)系。
其次，員工與企業(yè)雙方都要謀求發(fā)展。
沒有付出何來收獲，但光靠主動奉獻只能維持一時，不能保證長遠。企業(yè)應(yīng)該是一架靠制度和體系構(gòu)架起來的良性運轉(zhuǎn)的高精密度的機器，每個部件(即員工)都應(yīng)職責(zé)明確，各盡其職，唇齒相依，協(xié)調(diào)流暢地按流程運作。每個員工通過不斷地學(xué)習(xí)與改進都能充分受到集體的承認、肯定、信任與贊賞，為身為所在企業(yè)的一員而自豪，在比學(xué)趕幫的企業(yè)大家庭中快樂工作。
管理勵志文章9
一起來看看一個優(yōu)秀團隊中的6種人：
1、“慫恿者”
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡堋Ｄ銜Ｍ@個人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會需要他的這種態(tài)度。因為他們常常能看到你角度以外的'事，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連接者
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友，這個人打破路障并為你找到魔法實現(xiàn)的方法，你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標桿
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權(quán)威之聲。
你是哪種人?你的團隊有這6種人嗎?
管理勵志文章10
俗話說強將手下無弱兵，在職場中的你如果遇到一位強勢的上級，而你恰恰也是強將手下的強兵，那么你們在遇到分歧時必然會來一場火星與地球的碰撞。但從本文中講的幾個歷史故事來看，碰撞的結(jié)果往往對強兵不利。在強勢的上級面前，你需要掌握弱勢管理的方法和權(quán)變手段。
弱勢管理并非只是自上而下的管理。有時候，管理者也需要對自己的上級進行管理，這屬于廣義弱勢管理范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。
為什么要管理上級呢上級是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點，其管理也就不可能完全科學(xué)、準確。最典型的一種情況就是上級由于在資源權(quán)、獎罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)上的不足，本應(yīng)該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強勢。
在強勢的上級面前，同樣需要弱勢管理的方法與權(quán)變手段。下面以幾個故事為例說明之。
情況一：產(chǎn)生分歧時
第一個故事，二戰(zhàn)時期，德軍進攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現(xiàn)了嚴重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢，朱可夫認為有取有舍、積蓄力量、適時反擊是唯一可行的方法。但這與斯大林寸土必爭想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當場解職，發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個典型的分歧案例。
許多營銷管理者遇到外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的'情況，經(jīng)常會寧折不彎、堅持真理。但他們往往忽視了：上級有更宏觀的視角，要為整體利益負責(zé)。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。上級即使由于專業(yè)知識的不足，做出錯誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡單講，就是你對了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強勢時強勢，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級，仍是強勢管理的架式，這就有些角色錯亂了。
那么應(yīng)該如何去做呢我們看上面故事的另一個插曲。
朱可夫丟掉總參謀長之后，能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。他知道上級習(xí)慣于強勢管理，所以從不在會上與之爭執(zhí)，但會經(jīng)常找機會與斯大林閑聊，在喝茶時輕描淡寫、漫不經(jīng)心地談軍事策略。幾天后，斯大林布置工作，決策之英明總會得到大家的由衷贊嘆，但沒人知道這些思路的關(guān)鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻。戰(zhàn)后，華西列夫斯基深受賞識，官至極品、位列元帥。
弱勢管理管理上級第一法則：迂回作戰(zhàn)，與上級不拼蠻力。
情況二：遭受委屈時
第二個故事，白起是繼孫子之后，古代最為有軍事才能的戰(zhàn)將之一。白起的得意之筆就是秦趙長平之戰(zhàn)，擒殺紙上談兵的趙括，圍攻趙國都城邯鄲。但此后的故事才對管理者更具借鑒意義。眼見都城不保，趙國玩陰的，用反間計賄賂秦國宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲憊，日久生變?yōu)橛�，促使秦王下令班師。白起回國后，把功虧一簣的遺憾跟老板一講，秦王就明白自己錯了。于是好言相求他再度出征。
但白起感覺自己委屈大了去了，從此托病不出。如是者再三，原來白起只是與范睢結(jié)仇，最后變成跟老板置氣了。偏巧，秦國其他將領(lǐng)也真不爭氣，打一仗敗一仗，傷亡慘重。白起聽到后還挺美，說：當初不聽我的，現(xiàn)在如何
秦昭王聞訊大怒，貶之出咸陽，想一想又怕白起投敵叛逃，派使者拿寶劍追上去，令其自裁。白起伏劍自刎時說：我何罪于天而至此哉遭受委屈時，作為一名管理者必須意識到：反復(fù)提及、糾纏于上級的失誤于事無補、勢得其反，公開認錯的上級要具備足夠的能力與自信。能間接認錯的，已屬于好上級。簡單講，就是你委屈了，別讓上級更委屈。
上級決策失誤后，你要設(shè)法將之彌補，而不是在一旁幸災(zāi)樂禍，否則雙方就出現(xiàn)了根本利益上的背離和目的上的分歧，這時候你有再大的價值也只能被放棄。簡單講，就是允許異曲同工，但不可以同床異夢。
有一位企業(yè)老總，向筆者坦言，他的企業(yè)中只有兩種能人，一種是有能力又能控制得了的，一種是有能力但控制不了的，前者讓他欣喜，后者讓他恐懼。從心理學(xué)上講，恐懼產(chǎn)生攻擊。對于下級來說，表達委屈不是不可以，但做法上一定不能讓上級感到反感和威脅。
弱勢管理管理上級第二法則：既往不咎，跟上級不耍脾氣。
情況三：做出功績時
第三個故事，樂羊是戰(zhàn)國時代的一名空降兵職業(yè)經(jīng)理人，受聘于魏文侯，領(lǐng)兵征伐中山國，得勝還朝。回到魏國，老板率領(lǐng)各位高管為他大擺宴席，但絲毫沒提獎賞的事。
曲終人散之際，魏文侯讓人搬出兩大箱子?xùn)|西給他。樂羊扛回家打開一看，冷汗都下來了。原來里面全都是朝廷重臣攻擊他的奏章，有說他在外收受賄賂的，有說他要自立為王的。
第二天一早，樂羊到宮中謝罪。魏文侯笑答：你以為你在前線的功勞都是你自己的嗎沒有你，我打不下中山國;但沒有我，誰能這么信任地使用你呢
這的確值得我們深思。許多營銷管理者，只看到了自己是市場業(yè)績的直接創(chuàng)造者，卻沒有意識到上級的正確授權(quán)與暗中支持，同樣不可或缺。個人的能力與努力，是取得業(yè)績的必要條件，但決不是充分條件。取得一點成績就趾高氣揚、不可一世，這就如同埋下他日禍根，在企業(yè)用人之際可能還無妨，但一旦應(yīng)景兒時就會是個死結(jié)。
在現(xiàn)實中，我們也可以看到這樣的例子。
一家企業(yè)連續(xù)銷量下滑，最后老板把大學(xué)時住上下鋪的同學(xué)、公司現(xiàn)任常務(wù)副總派去管營銷。一年之內(nèi)，銷售起死回生，大幅增長。慶功宴上，一幫不知深淺的業(yè)務(wù)人員舉著酒瓶，齊聲高呼常務(wù)副總?cè)f歲，把老板看得目瞪口呆、浮想聯(lián)翩。不久，常務(wù)副總被調(diào)離營銷、打入冷宮。
表面看這是無端招禍，又不是他讓底下人這么喊的。但實際上，常務(wù)副總的舉止細節(jié)已經(jīng)透露出傲氣。管營銷前，跟老板說話，坐在椅子上規(guī)規(guī)矩矩;管營銷后，總愿意翹個二郞腿，一旦打入冷宮，兩腿擺放就又恢復(fù)早先的樣子了。
弱勢管理管理上級第三法則：居功不傲，防止上級秋后算賬。
情況四：遇到猜忌時
最后一個故事，是關(guān)于戰(zhàn)國末期秦國老將王翦的。在滅了韓、趙、魏、燕等國之后，秦軍揮師攻楚。秦王請老將出山。老將軍率大軍50萬，遠征途中不天天想打仗的事，而是接二連三地寫信向秦王要田、要地、要房子。搞得下屬一個勁兒地勸：多寒磣人呀，您老這么計較不是讓朝臣笑話嗎王翦說：別人笑話不笑話不打緊，秦王高興就行。我?guī)еe國之兵出來，秦王最擔心的就是別搞出什么內(nèi)外勾結(jié)、另立山頭兒的事。我這樣做是表明無反叛之意，讓老板放心。后世將這種做法稱為求田問舍，講的是如何避免上級猜忌的韜晦之策。
作為現(xiàn)代企業(yè)的一名營銷管理者，當然不能天天向領(lǐng)導(dǎo)要待遇，但必須意識到：在強勢上級面前，自己也表現(xiàn)出強勢狀態(tài)是很危險的。如果你的上級是強勢的，那么無論他是否正確，你都應(yīng)該通過弱勢管理來配合。而不是非要比出誰是強中更有強中手，來一次火星撞地球。
我們可以看到這樣一個現(xiàn)象，就是兩級管理者之間，始終是強弱組合最為有利。上級強勢，下級以弱勢應(yīng)對;上級弱勢，下級以強勢補充。這就像諸葛亮這樣的人物只能在劉備的手下出現(xiàn)，而一旦換了強勢的上級曹操，恐怕只有懂得弱勢管理的人才能生存下去。
弱勢管理管理上級第四法則：強弱配合，防止上級猜忌你。
現(xiàn)實中，許多管理者，做出了業(yè)績，但永遠原地踏步、升不上去;還有些人僥幸升職，但很快又被打回原形。這些大多是由于不懂如何對上級實行弱勢管理的緣故，如果能了解這幾個方面，那么就基本掌握了高管語言，與上級的溝通、交流就可以達到隨心所欲、水到渠道的境地。
管理勵志文章11
隨著病人對護理服務(wù)需求從內(nèi)容到形式都有了較大變化，這就要求護理管理者不斷創(chuàng)新工作思路、探索新的管理方法。記者連線了內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院護理部信鴻杰，她向記者介紹了應(yīng)用“一三五”管理法，創(chuàng)建病區(qū)優(yōu)秀護理團隊的系列舉措。
一個目標
以病人為中心，以病人滿意為目標。這個目標來源于該院的服務(wù)理念——“四個圈”服務(wù)。第一個圈是病人，第二個圈是醫(yī)護人員，第三個圈是醫(yī)技人員，第四個圈是后勤行政人員。具體地說，醫(yī)護人員緊緊圍繞病人轉(zhuǎn)，為病人提供治療、護理及康復(fù)服務(wù)；醫(yī)技人員緊緊圍繞著醫(yī)護人員轉(zhuǎn)，為病
人提供及時、準確的診斷；后勤人員緊緊圍繞著醫(yī)護和醫(yī)技人員轉(zhuǎn)，行政人員做協(xié)調(diào)工作。這樣一來，醫(yī)院所有科室所有職工都圍繞著病人轉(zhuǎn)，為病人提供滿意的服務(wù)。
三項原則
身體力行 以身作則
信鴻杰說，做一名合格的護士長首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護士長必須參加病房晨、晚間護理，唯此才能了解病房里每一位患者的病情，以及每一位護士的工作情況，在實干中指揮工作才更有說服力。同時，護士長要吃苦在前，早來晚走，在其他護士交接班之前，深入病房查看病人，了解護理措施落實情況。
信鴻杰說，護士長必須深入病房，對于各種工作既有檢查又有指導(dǎo)，使醫(yī)療護理安全得以保障。有些工作還必須親力親為，特別是大家有抵觸的工作，如基礎(chǔ)護理。
“護士長無論多忙，每年都要帶頭寫一篇論文，激勵科室護士開展科研活動”，信鴻杰說，“通過實際行動為我科護士帶了好頭，每年護理論文發(fā)表總數(shù)在全院排名第一�！�
信鴻杰說，護士長應(yīng)在指導(dǎo)護士開展科研活動中發(fā)揮更大作用。護理科研工作不一定是高深的、大的科研項目，只要是在臨床護理中方便了病人，能減輕病人的一些痛苦，都是非常好的選題立意。比如說，為臥床病人翻身、按摩是護士的常態(tài)工作。最初，護士給病人翻身時用枕頭墊在病人腰背部，但內(nèi)蒙古地區(qū)身寬體胖的病人比較多，枕頭高度不夠，于是我們學(xué)著用高質(zhì)海綿做三角墊，給病人墊在腰背部。然而病人又覺得特別熱，不透氣，對病人傷口愈合不利。后來，我們在三角墊基礎(chǔ)上加以改進，將三角墊一面的高質(zhì)海綿去掉，灌上蕎麥皮，另兩面保留，這樣翻身墊既有了高度，又比較舒適。
此外護理人員開動腦筋，還設(shè)計了簡易洗頭筐用于為臥床患者洗頭，“玩具吹龍”來鍛煉病人肺功能，抗血栓泵充氣腿套保護罩，左右分片骨科病號服等。這些設(shè)計，極大地方便了護理工作實際，更滿足了患者的.需求，實現(xiàn)了使護理科研扎根于臨床護理、為臨床護理服務(wù)的目的。
集思廣益 群策群力
要創(chuàng)建優(yōu)秀的護理團隊，僅僅依靠護士長個人的力量遠遠不夠，必須調(diào)動科室每一名護士的積極性、創(chuàng)造性，集思廣益。護士長在工作中充分信任護士，以最大限度發(fā)揮其聰明才智。無論做什么工作，都不能離開科室每一位護士的支持。
悉心培養(yǎng) 甘為人梯
作為護士長，千萬不要把護士看做機器，只要求護士在工作上滿足患者對于護理的需求，而應(yīng)該像科里的“大家長”一樣，時時刻刻關(guān)心著科里的每一位成員，照顧到每個人的個性、愛好，在掌握原則的前提下，實施人性化管理，甘為人梯，悉心培養(yǎng)。
信鴻杰說，對于喜歡文藝的護士，鼓勵她充分發(fā)展自己的興趣專長，使她的才華得以展現(xiàn)。對于樂于教學(xué)的護士，就鼓勵她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護理知識競賽》等活動，并委任對實習(xí)生帶教工作。人盡其才，充分調(diào)動團隊成員積極性和創(chuàng)造性，收到良好效果。
五種素質(zhì)
信鴻杰說，做一名優(yōu)秀的護士必須具備以下五種素質(zhì)，這也是創(chuàng)建優(yōu)秀護理團隊的終極目標。
溝通能力：護理工作要求護士要熱情接待，落落大方。病人入院后，面對醫(yī)院的陌生環(huán)境，而醫(yī)生常常沒有更多時間和病人交談，只有護士和病人關(guān)系最為密切，實際上擔任著病人代言人和聯(lián)絡(luò)人的角色，護士必須具備良好的溝通能力，為病人和醫(yī)院之間架起相互聯(lián)系的橋梁。
協(xié)調(diào)能力：首先做到病人首問負責(zé)制。為了使病人安心養(yǎng)病，責(zé)任護士負責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的關(guān)系，幫助病人解決實際問題，并追蹤問題的處理結(jié)果和病人對處理結(jié)果是否滿意。
懂得付出：既然選擇救死扶傷的職業(yè)，就是選擇了付出。護士只有甘于付出，才能從中體味出快樂。
精算能力：患者在進醫(yī)院之前，首先考慮的是看病費用。作為護士在為病人進行治療、護理和健康宣教時，也要為病人的實際困難著想，盡可能讓他們看得起病又能看好病。
善于總結(jié)：勤于思索，少走彎路，避免犯同樣的錯誤，在護理實踐中得到鍛煉和成長。
管理勵志文章12
管理者的素質(zhì)標準包括以下4個方面：
�。�1）業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者所具備的管理本單位的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
�。�2）能力素質(zhì)。
能力素質(zhì)包括組織能力、人際交往能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能、觀察能力等。
�。�3）身體素質(zhì)。
身體素質(zhì)主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的身體健康、精力充沛等。
�。�4）心理素質(zhì)。
心理素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷、抱負、品質(zhì)、意志、作風(fēng)等。
生物學(xué)上有一個很著名的實驗：
“溫水效應(yīng)”
如果把一只青蛙扔進熱水里，它因突然受到巨大的痛苦刺激，便會用力一搏，躍出水面，求得新生；如果把它放進一盆冷水里，并使水逐漸升溫，由于青蛙慢慢適應(yīng)了那愜意的`水溫，（勵志文章 ）所以達到一定熱度時，青蛙并不會再躍出水面了，它就在這舒適之中被燙死。
這個實驗告訴人們—個簡單的道理：讓你感到舒適滿足的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙是這樣，人又何嘗不是這樣呢？
孫子曾提出“將”要具備“智、信、仁、勇、嚴”五個方面的素質(zhì)，如果給它們賦予新的含義，當今的企業(yè)管理者應(yīng)該具備以下幾個方面的職場素質(zhì)：
智：善于獨立思考，有洞察力和遠見卓識；
信：言必信，行必果，有一定的權(quán)威性；
仁：關(guān)心群眾疾苦，善于和職工搞好關(guān)系，能團結(jié)人；
勇：遇事果斷，敢于冒險；
嚴：以身作則，紀律嚴明。
我們生活的世紀是競爭的世紀，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實際上就是創(chuàng)造與創(chuàng)新能力的競爭，就是智謀的競爭，其中管理者起著關(guān)鍵作用。
管理勵志文章13
一、她的致命弱點在所謂的與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如果你們領(lǐng)導(dǎo)不蠢，他們早就知道這個人是什么樣的人，面子上的關(guān)系好說不定只是在擺脫麻煩而已。這種情況下你只要在這層名存實亡的鏈條上下點功夫就行了。這些領(lǐng)導(dǎo)別的做不到，至少可以讓你們團隊中的人看清楚風(fēng)向到底朝哪邊。他們既然讓你當中層當然是希望你干活的，沒選那人說明他們知道誰更能干好。你甚至可以不玩實際的，只是告訴領(lǐng)導(dǎo)說管這個人太困難，而且她還在搗亂讓自己管不了團隊，希望領(lǐng)導(dǎo)沒事多來部門里面給自己肯定（無論什么方面的），只要做一個局面讓所有人覺得領(lǐng)導(dǎo)在你這邊，就行了。又或者讓你們領(lǐng)導(dǎo)直接因工作問題當眾批評她一次就行了。一定注意度量，工作關(guān)系本來就已經(jīng)是足夠的人際關(guān)系，有些人總以為人際關(guān)系可以代替工作關(guān)系。因為你部門中確實有墻頭草，所以沒辦法還是建議用一點人際關(guān)系。如果你們領(lǐng)導(dǎo)蠢到不知道實際情況，或者你多次擺事實之后仍然選擇相信那人，我不知道你為什么還要留那里。
二、這種人很在乎臉面。直接拿常識錯誤，甩她臉上就行了。臉面方面還有很多招數(shù)。比如她工作質(zhì)量不行，說不定選定范圍的嘲笑比責(zé)罵更有效。還是注意度量，不要過度用。
三、對付這種人永遠不是你的工作重點，你的首要責(zé)任是完成部門的工作，確保部門的生存和發(fā)展。你承擔起這個責(zé)任的時候你就是毫無疑問的領(lǐng)導(dǎo)。某些封建遺毒傳承者總以為宮廷那一套到現(xiàn)在還有用，那是因為她們太閑了，吃飽了撐的沒事干，還喜歡拉幫結(jié)派玩權(quán)術(shù)。部門人多不一定是好事，如果發(fā)現(xiàn)都在忙人際關(guān)系，就說明這部門人太多。一定要找到部門中真正出績效的那批人，在踏踏實實干工作的那批人，先團結(jié)他們把部門的任務(wù)完成起來，通過工作實績建立領(lǐng)導(dǎo)地位。這期間有很多事情要做，工具的優(yōu)化等很多工作是需要你來完成的，這批人雖然可能早已看到但可能他們沒法實現(xiàn)。在此期間用遞減法處理那人。關(guān)鍵任務(wù)干不好，你還有啥用，還有臉面在這混，這樣吧，打雜報表這類東西還算簡單，給你來做。什么？報表還能報錯，你會用excel不會啊，那個新來的誰，你來教她。等等。
四、對抗或壓制不是長期辦法，從長遠來看如果不想養(yǎng)個閑人影響公平，那就還是要想辦法用起來。關(guān)系和臉面是她們以為自己工作中的一切，其實不是的。有基本素質(zhì)的人都或多或少想在工作本身中獲得成就感。所以為下屬設(shè)計好怎么從工作中獲得成就感很重要。先讓她從簡單的事情開始，簡單流程讓她重復(fù)，并讓她自己看到工作的成果。逐漸督促她承擔起相應(yīng)責(zé)任而不是簡單的流程重復(fù)者，鼓勵她自己開發(fā)工作需要的工具。期間允許她犯小錯誤，但原則問題必須卡住不能錯，逐漸讓她變成一塊專業(yè)的專家。一旦她對自己手上的'工作在乎了，她就已經(jīng)成為你團隊中的一份子。
五、最后這種問題的存在說明你領(lǐng)導(dǎo)真的有問題。腦子不壞的就算不現(xiàn)場調(diào)研都可以看出情況發(fā)展怎樣，居然任由情況爛到這個地步。
六、最最后這種問題真的太普遍了。如果要徹底解決或找到專殺工具是暫時不可能的，對不同極品不同處理就行了。
最后，需要提示的是，怎么管人到最后歸結(jié)到一點是自己怎么做人，一定要找到適合自己特點的方法，照搬別人而不考慮別人的基礎(chǔ)是否與自己相同，是自找麻煩。
管理勵志文章14
我曾經(jīng)是一個從早上9點一直忙碌工作到下午5點的人，我也未能意識到從早上9點一直工作到下午5點并不是我的目標。我曾經(jīng)就是那個“為了工作而工作”的典型例子。
——蒂莫西?費里斯《每周工作4小時》
那是我懷著第二個孩子上班的時候的事情了。那陣子，我?guī)缀趺刻於荚谧焐蠏熘皻q月不饒人”這句話，來感嘆不如當年懷第一個孩子時輕松。當時比起懷老大的時候，要長得胖一些，每天早晨起來，就覺得身子沉得像有千斤萬斤一般。但是，那時候我在進行一個重要的項目，每天不得不加班到晚上。
每天早晨，我都是艱難地睜開雙眼，然后勉強洗漱、化妝，再穿上那件我已經(jīng)厭倦不已的孕婦服，出門去上班。然后，一個星期都泡在會議室。每天等我開完會回到座位上，就差不多是下班時間了。但是卻看見堆得滿滿的郵箱在等著我。真不知道為什么有那么多需要審批的事項，為什么有開不完的會議……
因為當時項目的難關(guān)比想象中多得多，所以，所在的部門漸漸增加了人手。但是因為人多起來，他們各自都按照自己的想法來進行，于是各種協(xié)助申請也隨之而來。所以，那期間為了解開各種利益交結(jié)的線團，計算利益得失，也是費盡了苦心的。
事情都是有期限的
在攻讀碩士過程的兩年中，所做的事情一般就是：提出假說，然后用實驗去驗證，得出所期望的結(jié)果。這便是學(xué)習(xí)的全部。雖然兩年里，我也不斷實驗，為了得出某些結(jié)果，但是時間期限的觀念不是那么嚴格。
但是，在公司里，所有的事情都是有期限的。一件事情結(jié)束了，另一件事情就開始了。當這一件事又結(jié)束后，新的事情又開始了。而且，如果錯過其中的一個部分的日程，那整個事情的日程就會跟著亂了。所以，在緊急的情況下，也顧不得去苛求最完美的處理方法。覺得更好的做法，是哪怕方法有所不足，也要在規(guī)定的.時間內(nèi)得出結(jié)論。
剛進公司的時候，要趕著把手上那些還不算熟悉的業(yè)務(wù)都在期限內(nèi)按時完成，是非常不容易的。為了把一個個推過來的業(yè)務(wù)全部完成，不得不天天地連續(xù)熬夜加班�？雌渌艘灿心敲炊嗍虑�，卻是有條不紊，順順利利地就完成了，我就想：“我怎么就不行呢？”“到底是什么原因呢？”
覺得工作沒有盡頭的時候
當看著我因為事情太多，被搞得焦頭爛額的時候，寶潔亞洲總部一位即將退休的美國上司曾經(jīng)這樣忠告我：“當事情一件件接踵而至的時候，如果你不能判斷是手上正在做的事情更重要，還是那些等著你的事情更重要時，你不妨用一下這個方法：深吸一口氣，退后一步來看你要做的事。你自己觀察后可以思考：到底是什么原因搞得自己像是世上第一大忙人一樣？在自己的部門里到底什么才是最重要的事情？事情的輕重程度是不是真的值得我付出的時間？珠燕，只要把你要做的事情暫時放下，然后退一步來觀察，你就能得到答案。真正進行輕重排序的事情，最重要的是用最少的時間去解決�！�
停下手里的事情，把你所有要做的事情先拿出來整理一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：哎呀，原來那些自己不曾發(fā)現(xiàn)的漏洞，竟一個個清晰地展現(xiàn)出來，同時你為自己這種疏忽開始有些慚愧起來。
要做的事 花費時間
最重要的事 4小時
第二重要的事 5小時
第三重要的事 6小時
聽了他的話以后，我就改變了方法，使自己能一眼看清自己的業(yè)務(wù)處理時間和效率。首先確認在部門內(nèi)，什么事是自己負責(zé)的，然后根據(jù)事情的重要程度安排事情。同時，也思考對待每一個項目，我應(yīng)該花費多少時間合適。
這就和學(xué)生時代制定考試計劃表的事是一樣的。就像那時候針對各個科目分別分配復(fù)習(xí)時間一樣，對自己的工作，根據(jù)重要程度，來合理地分配自己有限的時間。然后再根據(jù)時間分配的結(jié)果，針對每個部分做詳細的日程，比如什么時候提交詳細的策劃案，什么時候做會議準備等等。
選擇最重要的三項
開始肯定是困難的。因為不知道到底哪些事情是重要的，也不知道自己在事情上投入的時間是不是恰當?shù)�。這時候，你就從你一天中要做的事情中，挑選出最重要的三項。這最重要的三項，就是指你只要完成了它們，就可以使你如釋重負，安心地下班回家的事。當然，也不僅限于選擇一天內(nèi)必須完成的事，也可以選擇一周內(nèi)必須完成的重要事情，在一周內(nèi)完成它們。同時，也要多和上司溝通，問問這樣的順序處理事情會不會有問題。
你怕上司會不高興嗎？絕對不會。說不定還很喜歡那樣呢！上司是下屬的管理者，當下屬眨巴著眼睛，充滿期待地請教詢問的時候，上司豈有不給予說明的道理？不僅如此，你征求上司的意見，會使上司覺得“啊，原來我的意見很重要！”“看來他很相信我的能力，并且希望追隨我的決定”，然后自然是心情大好。同時，從上司的立場來說，也可以知道現(xiàn)在下屬正在苦惱的是什么，以及他正在做什么。
既然根據(jù)輕重程度選擇出了一天內(nèi)必須完成的三件事，那么就得下定決心，必須在一天之內(nèi)去完成。就算是忽略一下其他的事情，只要集中地看已經(jīng)完成的三件事情，也會覺得所有的事情比想象中要完成得早。在完成了那三件事后，再去做剩下的事就游刃有余了。不管怎么說，每個人每天都只有24個小時。不過，要想這24小時用得更有價值和意義，也并非難事。只要在那些不必要的事情上減少時間，把時間拿去做重要的事情就可以了。大家需要牢牢記住的是：重要的不是做事，而是做重要的事。
為了未來而制定的計劃表
加入公司，在手上的業(yè)務(wù)都變得熟悉之后，請試著為自己制定長期、中期、短期的計劃目標吧！
雖然每個公司及每項業(yè)務(wù)都有差異，但是工作一到兩年后，你就會看出自己所做的業(yè)務(wù)的模式和套路。舉個例子，比如財務(wù)部，那重點主要就是稅金結(jié)算和年度結(jié)算的時期，如果是市場部，那重點就是根據(jù)新產(chǎn)品上市的時期來調(diào)整營銷戰(zhàn)略等。以這些業(yè)務(wù)為中心，來制定自己的大概的計劃表！
長期計劃：1～5年
中期計劃：3個月～1年
短期計劃：1周～1個月
中期和長期計劃，基本都是和自己的業(yè)務(wù)以及升職，甚至是自己的夢想息息相關(guān)的。所以，大致要對自己在什么時候需要學(xué)習(xí)什么，在哪些方面需要做更多的努力有所認識。這樣的計劃表，會使你離自己的夢想更近一步！對于那些不明白為什么自己每天都在努力工作生活，卻漸漸落于人后的人來說，他們?nèi)狈Φ臇|西，很大可能就是——一個具體的計劃表。
管理勵志文章15
1、彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
2、酒與污水定律
酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 爛蘋果的`可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。
3、木桶定律
水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
4、馬太效應(yīng)
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們?nèi)プ錾�，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應(yīng)，反應(yīng)當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
5、零和游戲原理
零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、經(jīng)濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。
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