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公司月刊勵(lì)志文章
公司月刊勵(lì)志文章1
有些苦，注定要一個(gè)人吃
生活，總是很美好，但又常常充滿了苦澀。而屬于自己的生活到底是什么滋味，只有親自品嘗過，才會(huì)知道。
我們每個(gè)人之所以會(huì)跟其他人不一樣，就是因?yàn)槊總�(gè)人，都有自己獨(dú)特的人生道路要走，每個(gè)人都要自己一個(gè)人見識(shí)一些東西，認(rèn)識(shí)一些人，吃過一些苦。
人生路漫漫，有些苦，注定要你一個(gè)人吃，有些路，注定要你一個(gè)人走。哪怕是你最親的人，就算想要替你分擔(dān)，可是，最終也需要你獨(dú)自去面對(duì)。
生活在這個(gè)世界上的每個(gè)人都是這樣，沒有例外，所以，你也不用沮喪懊惱，不用擔(dān)心害怕。
因?yàn)橹挥谐赃^了那些獨(dú)自承擔(dān)的苦，你才會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)勇敢，走過了那些一個(gè)人走的路，你才會(huì)變得更加剛毅堅(jiān)定。
這個(gè)世界上，從來就沒有白吃的苦，也沒有白走的`路。
總有一些苦，會(huì)讓你委屈難過，又讓你浴火重生，總有一些苦，讓你傷心哭泣，又會(huì)讓你破繭成蝶。
千萬不要被生活的苦所嚇到，也不要在困難的面前停下了腳步，勇敢大膽地去面對(duì)，堅(jiān)強(qiáng)無畏地去應(yīng)付，總有一天，那些你吃過的苦，受過的累，總有一天，會(huì)變成生活對(duì)你的嘉獎(jiǎng)。
公司月刊勵(lì)志文章2
1 . 許多人都在等待一個(gè)安全的環(huán)境，他們希望等所有的綠燈都亮了以后再出門。抱持這種想法的人，一輩子也無法走出家門。
2 . 這一年這一季來也快走得急，沒開始就拉開了距離結(jié)束了回憶，好好用心珍存這份真情實(shí)意。美麗的風(fēng)景著實(shí)讓人著迷，悸動(dòng)的心跳得太快未必可以承受，只有屬于心里的那抹淡然色彩才會(huì)長(zhǎng)久。人要經(jīng)歷磨礪才會(huì)成長(zhǎng)，生活中難免會(huì)有不如意，流浪的心怎能不受傷，灼痛的眼怎會(huì)不流淚，無論如何遇到挫折都不要輕易放棄自我，因?yàn)榉艞壍哪且豢桃呀?jīng)沒有了機(jī)會(huì)選擇，人累的時(shí)候身心疲憊，心累的時(shí)候滿眼是淚，一半是為了自己一半是為了生活。生活是用來過的人心是用來處的，只要讀懂才能心安理得。人活著不容易說起來簡(jiǎn)單做起來難，正如不是每一寸沃土都能生長(zhǎng)芽尖每一次努力都會(huì)成功每一次偶遇都能牽手一樣，有些事情看起來容易做起來難，有些話聽上去刻薄卻有溫暖，有些路起步容易前行卻很艱難。我們不做別人的復(fù)制品，走好選擇的路做好該做的事愛好想愛的人，才是屬于自己的人生精彩！
3 . 獻(xiàn)血的'你，靈魂如虹；你獻(xiàn)的血，生命涌動(dòng)。
4 . 比獻(xiàn)出的血更寶貴的是你的真情。
6 . 為何血濃于水？因有愛在其中
7 . 天涯海角，盡在心間。
8 . 浪費(fèi)時(shí)間就是最大的罪過，當(dāng)你不顧時(shí)間從身邊隨意飛速流過時(shí)，你錯(cuò)過的不單單只是時(shí)間，錯(cuò)過了機(jī)遇，錯(cuò)過了成功，減少了自己的生命!世界上沒有辦法讓時(shí)間倒流，它只會(huì)從你身邊跑過，越跑越遠(yuǎn)。你只能去把握，去抓緊，去珍惜，給自己一個(gè)充實(shí)的人生。
9 . 數(shù)學(xué)，最重要的是理解知識(shí)點(diǎn)，要考什么。比如幾何題考幾何關(guān)系的建立，函數(shù)題要求你找到等量關(guān)系并解出來。每種題型就練一道題，然后相似題型看答案。選擇題最后一題和填空題最后一題以及計(jì)算題的最后一題都比較難。我要求自己針對(duì)性練習(xí)選擇題和填空題最后一題的難度，這兩道題我只需自己錯(cuò)一道，扣分。計(jì)算題最后一題我只能做出來第一題，第二部分題壓軸的我肯定不會(huì)，口分，即便這樣也還有，不是很拖后腿了，結(jié)果高考的時(shí)候就扣了最后分，考了。
10 . 時(shí)刻和人保持著適中的距離
公司月刊勵(lì)志文章3
困難，過去了就是成人禮，過不去就是無底洞
1
不知你是否有這樣的時(shí)刻：其實(shí)你沒遭到什么打擊，沒遇到什么挫折，沒受到什么重創(chuàng)，就是莫名地感到情緒低落，莫名地提不起勁，莫名地想要逃離周圍的一切。
一個(gè)讀者跟我留言說，他有個(gè)習(xí)慣，就是下班后總是會(huì)晚半小時(shí)才回家。而且他通常就是靜坐在辦公室，其實(shí)也沒做什么事，不過是喝口茶，聽首音樂，又或者翻幾頁書。
我想，大概工作的壓力，家庭的瑣碎，以及人情世故的復(fù)雜，讓他感到有些疲憊。而這短暫獨(dú)處的時(shí)間，恰恰是他給自己的一個(gè)緩沖和調(diào)節(jié)吧。
有人曾說，成年人的世界里，沒有容易二字。
其實(shí)誰又活得很輕松呢。我們一路學(xué)著堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)著忍耐，學(xué)著跟一切不如意對(duì)抗。
但有時(shí)，壓倒我們的，可能不是什么驚天動(dòng)地的大事，而是一些微不足道的小事。有時(shí)困住我們的，也不是什么解不開的局，而是理不清的雞零狗碎。有時(shí)讓我們痛苦的，也不是人生中難以翻越的高山大海，而是腳底下的一捧細(xì)沙。
其實(shí)我們也想過松懈和放棄，但我們清楚地知道，不撐住，不熬住，不挺住，日子只會(huì)過得更艱難。
所以我們學(xué)會(huì)了不動(dòng)聲色地安慰自己，也學(xué)會(huì)了悄無聲息地跟生活握手言和。
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有人說，年齡越大，越沉默。因?yàn)橛行┰挘也坏綄?duì)的那個(gè)人說。有些苦，沒有人能感同身受。有些累，并不是人人都曾親身體會(huì)。
這段日子，我突然感到有些力不從心。一來，可能是因?yàn)樯眢w太過勞累，沒辦法給我提供足夠的能量和支撐。二來，可能是對(duì)自己的期望過高，總是對(duì)自己不夠滿意。
雖然我給人的感覺，總是像打了滿滿的雞血。但偶爾也會(huì)有那么一些精神不夠飽滿的時(shí)刻。因?yàn)槊刻煊性S多事要做，也對(duì)自己有諸多的計(jì)劃和要求，所以生活不容許我停下來太久，也更不可能讓我一直陷入低潮的情緒中太久。
通常遇到這樣的狀況，我不太喜歡訴苦，也不喜歡跟別人提及，而是選擇好好吃飯，好好睡覺，該工作時(shí)工作，該讀書時(shí)讀書，盡量讓自己不去胡思亂想，也盡量不說抱怨的話，留著所有力氣讓自己變美好，而不是變得更糟糕。
而這樣的狀態(tài)，很快就在積極的調(diào)節(jié)中得以快速地恢復(fù)。
許多時(shí)候，我們不愿與人傾訴自己的憂和愁，除了不愿麻煩別人，更重要的`是，我們慢慢學(xué)會(huì)了自我療愈和自我勉勵(lì)。
我們?cè)詾�，人生中的許多艱難是可以被分擔(dān)、被理解、被同情的。
但在社會(huì)摸爬滾打久了以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人人都有苦衷，除了學(xué)會(huì)自愈，別人很難幫到你。
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有時(shí)我們選擇一個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)，并不是我們真的無堅(jiān)不摧，不過是身后空無一人，實(shí)在別無退路可選。
每個(gè)人的生活中，都有許多感到很難，很沮喪，很不快樂的時(shí)刻。
也許此時(shí)，別人可以給你安慰和鼓勵(lì)，但它們畢竟是有限的，最終你還是要靠自己，從各種煩惱、麻煩和痛苦中，跳脫出來。
因?yàn)楦魅说纳�，無論是酸也好，苦也罷，都還要各人去品嘗。各人的路，無論是順?biāo)�，還是曲折，都要各人去走。
同時(shí)你也要學(xué)會(huì)，找到適合于你自己的減壓方式，既不能讓自己安于舒適，又不能把弦繃得太緊。
如此，才能在生活的千錘萬擊中找到平衡點(diǎn)，不至于失控。
記得有人曾說：每一個(gè)強(qiáng)大的人，都曾咬著牙度過一段沒人幫忙，沒人支持，沒人噓寒問暖的日子。過去了，這就是你的成人禮，過不去，這就是你的無底洞。
我們都曾渴望，在受傷時(shí)，在難過時(shí)，在孤獨(dú)無依時(shí)，得到他人的回應(yīng)、理解和陪伴，我們都曾害怕面對(duì)一切艱難險(xiǎn)阻，直到生活給了我們一道道坎，才教會(huì)了我們?nèi)绾卧诖煺酆屯纯嘀凶兊酶訌?qiáng)大。
我們并非生來就是強(qiáng)者，我們并非沒有軟肋，我們并非無懈可擊，但我們終將學(xué)會(huì)，一個(gè)人，面對(duì)所有的難。
公司月刊勵(lì)志文章4
不辜負(fù)現(xiàn)在的人生，才是對(duì)自己最大的尊重
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經(jīng)常聽見這樣的感嘆：要是當(dāng)初我不這么選擇，而是去走另外一條路，也許我會(huì)不一樣。不管是事業(yè)有成的，還是看起來生活安逸的，好像大家都不太滿意自己的狀態(tài)。
如果每個(gè)人在出發(fā)時(shí)都能清楚知道現(xiàn)在走的這條路不適合自己，我相信很多人會(huì)放棄這條路，去嘗試另外那條未知的路。
但當(dāng)我們?cè)诹硗庖粭l路上開始過上了另一種生活，又發(fā)現(xiàn)那不是自己喜歡或是想要的，甚至覺得比以前更加糟糕，不知道我們會(huì)不會(huì)更加后悔？
很多人都不容易滿足。自己擁有的，總是覺得還不夠好；自己得到的，總是覺得還不夠多。自己沒有的'，看見別人擁有了，很嫉妒；自己沒得到的，看見別人得到了，很在乎。
曾看過這樣一句話：人們總是從自己選擇的人生，看向自己沒有選擇的另一種人生，感到羨慕，感到后悔。人性的不滿足，讓很多人無法真正享受他們所選擇的幸福。
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我的上司生在農(nóng)村，考上大學(xué)后在學(xué)生會(huì)擔(dān)任主席。在學(xué)習(xí)上，他異�？炭嗾J(rèn)真，成績(jī)非常出色，很受學(xué)校老師和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。畢業(yè)那年，他被推薦留校工作。
現(xiàn)在他已經(jīng)是副教授，在這座省會(huì)城市有自己的房子和車子，妻子又是學(xué)校附屬醫(yī)院的醫(yī)生，雖然算不上特別富裕，但這種既光鮮又穩(wěn)定的生活還是讓很多人羨慕。有時(shí)候，我就希望能夠擁有像他一樣的人生。
但某天，我的上司卻告訴我，他很羨慕他那些去了一線城市打拼的同學(xué)。他說：“如果十幾年前我沒有留在學(xué)校，而是去了北上廣深，我會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在更加出色？我是不是不會(huì)如此羨慕他們？”
我沒有回答他，因?yàn)槿绻麚Q做是我，可能在同別人進(jìn)行比較時(shí)也會(huì)覺得有些失落和不滿足。
這種心態(tài)應(yīng)該挺普遍吧。當(dāng)一個(gè)人達(dá)到了一個(gè)層次，過上了一種生活，自然又會(huì)看見并且贊嘆另一些人的人生，覺得那樣的人生看起來更好或是更有意思。
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我的一位高中同學(xué)，畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)工作。但他卻常常跟我抱怨說，基層的工作繁瑣復(fù)雜，工資也很低，好像一眼就能望盡人生，真后悔當(dāng)初沒有像我這樣考研，能夠有機(jī)會(huì)留在高校工作。
記得讀大學(xué)時(shí)，我還多次鼓勵(lì)他和我一起考研。但那時(shí)他很堅(jiān)決，說考研讀博不是他的夢(mèng)想，他想要的人生就是回到家鄉(xiāng)，平平淡淡地生活。如今他實(shí)現(xiàn)了自己的理想，卻隔三差五提不起精神，覺得現(xiàn)在的生活并不是自己真正喜歡的。反而，他想擁有我現(xiàn)在的生活。
其實(shí)，他也并不知道，有時(shí)候我也羨慕他。如果當(dāng)初我沒有報(bào)考醫(yī)學(xué)院，而是和他一樣讀了文學(xué)類專業(yè)，我是不是可以少讀幾年大學(xué)？能夠留在家鄉(xiāng)工作？早已結(jié)婚生子？而不是像今天，雖然留在了高校，但在這座大城市里，我也時(shí)常感到力不從心、孤獨(dú)無助。
我現(xiàn)在的人生，是自己在某個(gè)時(shí)刻決定的。那時(shí)候，我也和許多人一樣分不清路的方向，不知道這樣的選擇是對(duì)是錯(cuò)，全憑著一腔孤勇走了出去。
當(dāng)然，值得慶幸的是，當(dāng)我全身心投入到現(xiàn)在的工作和生活中，并且認(rèn)真享受生命的過程時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己竟然能夠堅(jiān)持下來。我開始相信自己可以盡力過好這種人生，并且不再后悔。
我常常告訴自己，你不要太羨慕別人或是太埋怨自己，要學(xué)會(huì)享受過程，試著只跟自己比較。
當(dāng)你開始學(xué)會(huì)愛自己，就會(huì)珍惜現(xiàn)在所擁有的一切。而不辜負(fù)現(xiàn)在的人生，才是對(duì)自己最大的尊重。
公司月刊勵(lì)志文章5
一個(gè)成功的企業(yè)，會(huì)有一個(gè)成熟的企業(yè)文化。作為員工來講，如果想要成功，就需要理解這種文化，融入這種文化，這篇企業(yè)勵(lì)志文章的主題，便是幫助朋友們理解企業(yè)文化。
有的企業(yè)講求創(chuàng)新，有的重視團(tuán)結(jié)，沒有企業(yè)文化完全相同的公司，我們身處期間，應(yīng)該深刻體會(huì)企業(yè)文化，明白企業(yè)需要的是什么，然后要求自己盡力去做到，個(gè)人的行為與企業(yè)的要求相合，就會(huì)產(chǎn)生一加一大于二的作用，在努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)中做事，永遠(yuǎn)不要顯出自己的獨(dú)特，那會(huì)顯得格格不入，同事會(huì)與自己疏離，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡這樣的另類，久而久之，朋友越來越少，領(lǐng)導(dǎo)的臉*越來越難看，最終的結(jié)果往往是走人。
企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，就如同nba球隊(duì)一樣，我們看nba的新聞，尤其是在轉(zhuǎn)會(huì)期過后，眾專家談?wù)撟疃嗟耐切碌年?duì)員之間會(huì)有怎樣的化學(xué)反應(yīng)，化學(xué)反應(yīng)好的，往往凝聚力強(qiáng)，在季后賽會(huì)走的'更遠(yuǎn)，相反如果沒有化學(xué)反應(yīng)，哪怕隊(duì)員個(gè)個(gè)都是高手，也打不過一群真正團(tuán)結(jié)起來的平民球隊(duì)。這跟我們?cè)诠咀鍪率峭耆粯拥摹?/p>
這篇企業(yè)勵(lì)志文章，說到底就是讓朋友們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的可貴，在企業(yè)文化的熏陶感染下，要真正使自己成為這個(gè)公司里合格的員工，大家團(tuán)結(jié)一致，為同一個(gè)目標(biāo)努力，這樣成功的把握才更多，企業(yè)的成功就是個(gè)人的成功。希望這篇企業(yè)勵(lì)志文章能給朋友們的思想上帶來蛻
公司月刊勵(lì)志文章6
只要心中有驕陽，人生何懼有風(fēng)霜
人生，不是因?yàn)槟贻p而精彩；而是因?yàn)榫什拍贻p；不是因?yàn)槊利惗⑿�，而是因�(yàn)槲⑿Σ琶利悺?/p>
每天醒來，都要告訴自己：只有微笑才會(huì)美麗，只有奔跑才會(huì)給力，只有努力才會(huì)成功，只有奮斗，才能做最好的自己。
大自然，總是陰晴天不斷交替；人生，同樣是陰晴不定，時(shí)而陽光，時(shí)而陰雨。陰雨怕什么？逆境又怎的？天氣陰晴我還是我，順境逆境自奮起！
人生最重要的是定力。堅(jiān)持自己該做的事情，是一種勇氣。吃一塹，才能長(zhǎng)一智，傷害能使人明白，失敗能讓人懂得。要學(xué)會(huì)從失利中慢慢走出，重拾信心，繼續(xù)我們的努力與追求，變失利為順意。
生活在這個(gè)世界的人們，誰都沒有比誰生活的容易，只是有的人脆弱，遭遇了困境和挫折，就痛不欲生，呼天搶地；而有的.人很堅(jiān)強(qiáng)，在坎坷和不幸面前，能默默地咬牙，逼自己學(xué)會(huì)淡定，堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！
誰都一樣，一生中無法躲開傷害，避開痛苦。傷了就療傷，痛了就哭泣，不必去掩飾�？捱^，痛過，擦干眼淚，繼續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)努力。哭完就該忘記，痛過就該放下，不要老是記著傷痛。明天，太陽依然升起，我們應(yīng)該笑著去面對(duì)，所有的擔(dān)當(dāng)都要挑得起！
做人失敗不可怕，就怕自我放棄；人心脆弱不可怕，就怕自甘墮落；逆境并非敗筆，就怕受挫折后精神萎靡；困境并非絕地，就怕挫敗后不再崛起。人生沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的心；生活沒有過不去的坎，只有不敢跨越坎坷的人。戰(zhàn)勝了自己，你就了不起！
一個(gè)人，心中要有夢(mèng)，腳下須有行。原地踏步何時(shí)也到達(dá)不了終點(diǎn)！最快的腳步不是跨越，而是堅(jiān)持前行，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否去拼搏，去努力。我們要付諸自己的行動(dòng)，喊出自己的強(qiáng)音，走出自己的道路，綻放自己的精彩，創(chuàng)造自己的驚喜！
人生似一束鮮花，也需要我們自我欣賞，因?yàn)槿绻J(rèn)為自己一無是處，你將永遠(yuǎn)沒有出息，只有仔細(xì)觀賞，才能看到它的美麗；人生似一杯清茶，只有細(xì)細(xì)品味，才能賞出真味道，享受它淡淡的香氣。我們應(yīng)該從失敗中、從成功中、從生活中，品味出做人的哲理。
如果你的生活陽光燦爛，你就對(duì)著太陽微笑，做一個(gè)陽光快樂的你；如果你的生活遭遇了陰雨，你就敞開胸懷，雙眼微閉，愜意地去享受那雨中的氣息！哪怕就是凄風(fēng)苦雨，只要心中有艷陽，臉上有笑意，你依然會(huì)品味出那雨水的絲絲甜意！
人生就像一張潔白的紙，全憑你揮毫潑墨去描繪。用心之人，能在上面繪出最美的畫，譜成最美的曲，寫出最美的詩；庸俗之人，或許在上面繪出陰郁的天，寫出煩惱的字，作成傷感的詩。
路途有坎坷，人生有崎嶇。莫問陰與晴，臉上別憂郁。心里艷陽天，快樂永伴你！
公司月刊勵(lì)志文章7
早在兩個(gè)月前就拿到了這本書，只是一直沒有好好閱讀，直到最近，我才靜下心來認(rèn)真翻閱了一遍，深感受益匪淺。事實(shí)上，我一直對(duì)勵(lì)志書籍或者成功學(xué)書籍抱以不屑的態(tài)度，因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是“空談”，內(nèi)容無非是眾多例子+說教，不具有一定的操作性，往往起不到實(shí)際效果。起初以為這本書也是如此，但是真正閱讀之后，才發(fā)現(xiàn)這本書強(qiáng)過很多勵(lì)志書籍，給我耳目一新的感覺。
與其他勵(lì)志書籍相比，我認(rèn)為這本書最為突出的特點(diǎn)有兩方面：
此書對(duì)于我的幫助是非常大。作為新一代的年輕人，我應(yīng)該調(diào)整自己的心態(tài)，減少抱怨，努力地接納自己、確定自我價(jià)值。遇事多從自己身上尋找問題，努力控制自己的情緒，在任何時(shí)刻都要努力保持積極良好的心態(tài)。馬云說過，“不抱怨的態(tài)度是人生的第一態(tài)度“，非常有道理。我不能將眼光只著眼于眼前的困境，而是要用發(fā)展的眼光看到未來，看到我漫長(zhǎng)的生命歷程。因?yàn)�，在漫長(zhǎng)的生命中，眼前的困境僅僅是滄海一粟而已，我相信自己會(huì)有很多機(jī)會(huì)來改變的。正如書中所說：“停止抱怨，你就已經(jīng)在通往你想要的生活的路上了�！彪m然這條路還很長(zhǎng)很遠(yuǎn)，還需要我付出無法想像的努力和代價(jià)，但是既然做了選擇就應(yīng)該積極地走下去，勇敢地面對(duì)前進(jìn)道路中的各種不確定。
為什么一生只做一件事，聽我慢慢道來！我家門前有兩家賣老豆腐的小店。一家叫“潘記”，另一家叫“張記”。兩家店是同時(shí)開張的。剛開始，“潘記”生意十分興隆，吃老豆腐的人得排隊(duì)等候，來得晚就吃不上了。潘記的特點(diǎn)是：豆腐做得很結(jié)實(shí)，口感好，給的量特別大。相比之下，張記老豆腐就不一樣了，首先是豆腐做得軟，軟得像湯汁，不成形狀；其次是給的豆腐少，加的湯多，一碗老豆腐半碗多湯。因此，有一段時(shí)間，張記的門前冷冷清清。有一天早上，因?yàn)槲移鸫餐砹�，只好來到張記的豆腐店�?/p>
吃完了一碗老豆腐，老板走過來，笑著問我豆腐怎么樣。我實(shí)話實(shí)說：“味道還行，就是豆腐有點(diǎn)軟�！崩习逍α诵�，竟有幾分滿意的樣子。我說：“你怎么不學(xué)學(xué)潘記呢？”老板看著我說：“學(xué)他什么呀？”我說：“把豆腐做得結(jié)實(shí)一點(diǎn)呀！”老板反問我：“我為什么要學(xué)他呢？”沉思了一下，老板自我解釋說：“我知道了，你是說，來我這邊吃豆腐的人少，是嗎？”我點(diǎn)點(diǎn)頭。老板建議我兩個(gè)月以后再來，看看是不是會(huì)有變化。
大概一個(gè)多月后，張記的門前居然真的排起了長(zhǎng)隊(duì)。我很好奇，也排隊(duì)買了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的湯汁，和以前沒什么兩樣，吃起來，也是從前的味道。老板臉上仍然掛著憨厚的笑，我也笑著問：“能告訴我這其中的秘訣嗎？”
老板說：“其實(shí)，我和潘記的老板是師兄弟�！蔽矣行@訝：“那你們做的豆腐不一樣呀？”老板說：“是不一樣。我?guī)熜帧擞涀龅亩垢_實(shí)好，我真比不上；但我的.豆腐湯是加入好幾種骨頭，再配上調(diào)料，再經(jīng)過12個(gè)小時(shí)熬制而成，師兄在這方面就不如我了。”見我還有些不解，老板繼續(xù)解釋：“這是我?guī)煾堤匾鈧魇诮o我們的。師傅說，生意要想長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須有自己的特長(zhǎng)。師傅還告訴我們，‘吃’的生意最難做，因?yàn)楸娍陔y調(diào)，人的口味是不斷變化的，即使是山珍海味，經(jīng)常吃也會(huì)煩。
因此師傅傳給我們不同手藝。這樣，人們吃膩了我?guī)熜值亩垢�，就�?huì)到我這里來喝湯。時(shí)間長(zhǎng)了，人們還會(huì)回到我?guī)熜帜抢铩Ｔ龠^一段時(shí)間，人們又會(huì)來我這里。這樣，我們師兄弟的生意就能比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地做下去，并且互不影響�！蔽以囂降貑枺骸澳汶y道就不想跟師兄學(xué)做豆腐么？”老板卻說：“師傅告訴我們，能做精一件事就不容易了。有時(shí)候，你想樣樣精，結(jié)果樣樣差�！睆堄浝习宓倪@番話，我以為除與老豆腐有關(guān)，與一個(gè)人的擇業(yè)、一個(gè)人一輩子的堅(jiān)守似乎都有些關(guān)聯(lián)……
公司月刊勵(lì)志文章8
用“泛濫成災(zāi)”這個(gè)詞來形容當(dāng)前勵(lì)志類、心靈雞湯類書籍一點(diǎn)都不過分。當(dāng)你走進(jìn)新華書店是如此，走進(jìn)民營(yíng)書店是如此，即便你看到路邊的盜版書攤，照樣是勵(lì)志書的天下。當(dāng)然，有需求才有供給，勵(lì)志書有這樣大的市場(chǎng)，也代表了現(xiàn)代人對(duì)于勵(lì)志的巨大需求，按照羅永浩先生的說法，“雞血”是必須要經(jīng)常打的，雖然也就是一本書中一章、一段話甚至是一句話。
當(dāng)然，現(xiàn)在又有一些新的名詞。比如中紀(jì)委“蒼蠅老虎一起打”，里面就提出了，反腐要標(biāo)本兼治，先治標(biāo)，再治本，通過治標(biāo)為治本贏得時(shí)間。勵(lì)志書也是一樣的，我們需要?jiǎng)?lì)志書，需要心靈雞湯式的文字，但是這都是“治標(biāo)”，卻是“管得了一時(shí)”而“管不了一世”。那到底要怎么辦呢?
簡(jiǎn)單的說，就是一個(gè)詞：“平靜”。按照本書的定義，平靜一時(shí)平靜，而是常應(yīng)常靜；不是外表平靜，而是內(nèi)心平靜；與世隔絕，而是順時(shí)應(yīng)勢(shì)。歸納為一句話，在不平靜的生活中尋找平靜。對(duì)此，書中提出了“五步鍛煉法”。第一步是覺醒，覺醒就是要不要沉迷于一事一物，要覺知并擺脫念頭的控制。第二步是正見，就是要有正確的見解，要有一個(gè)悟的過程。第三步是定力，就是要擺脫局促不安的狀態(tài)；第四步是覺知力，這是能抓住念頭的'特殊心理能力，改變不好的習(xí)慣。第五步是精進(jìn)。就是持續(xù)的努力，堅(jiān)定信念，擺脫懶惰和逃避等負(fù)面情緒。
當(dāng)然，既然是“反勵(lì)志”，就要有切實(shí)可行的操作方法。這本書在論述問題的同時(shí)，也有大量“修煉”的方法。到時(shí)，興許一個(gè)全新的你即將閃亮登場(chǎng)。
公司月刊勵(lì)志文章9
我的答案是：打敗一家企業(yè)，你只需要研究3個(gè)人!
一家企業(yè)要和另一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的思潮很混亂：有人說是你死我活，有你沒我;有人說是合作，并生造出一個(gè)叫做“競(jìng)合”的詞匯;還有人說錯(cuò)位，于是有了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)論調(diào)。
普天盛道做了大約12年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，我也親歷了不少市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，打打殺殺、分分合合、吵吵鬧鬧的都有。
那么，我們?nèi)绾稳フJ(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)呢?
企業(yè)作為一個(gè)利益組織，沒有一個(gè)團(tuán)體可以逾越競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)話題。在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，無論是爭(zhēng)奪民心還是跑馬圈地，無論是建立利益同盟還是單刀攪局，企業(yè)組織的目標(biāo)都是要在市場(chǎng)上取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)。
這就是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。
因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是動(dòng)態(tài)的，只有在對(duì)壘中或者合作中具有優(yōu)勢(shì)或者主動(dòng)，那么競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果才有利我的價(jià)值。
說到這里，我經(jīng)常遇到朋友問我：“我們要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么怎么才能找到合適的策略呢?”
對(duì)這樣的問題，我從來不拒絕回答。我覺得尋找競(jìng)爭(zhēng)的策略其實(shí)是需要從人入手的。因?yàn)橛惺裁礃拥娜�，才有什么樣的企業(yè)，才有什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
第一，研究對(duì)手的董事長(zhǎng)
在中國(guó)，無論是好企業(yè)還是壞企業(yè)，一把手直接關(guān)系到企業(yè)的前途和未來。他的思維軌跡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，他的胸懷和行事風(fēng)格直接決定了好思路能否在戰(zhàn)略層面被提出，被采納!
我遇到過一個(gè)十分聰明的企業(yè)家，他過人的判斷力讓人驚嘆。
有次我們喝茶，有總監(jiān)匯報(bào)工作。剛說了個(gè)開頭，他直接打斷并提出了問題的關(guān)鍵點(diǎn)以及解決辦法。從專業(yè)的角度判斷，這個(gè)董事長(zhǎng)的分析和決策的確無懈可擊，幾乎可以說是完美。可是，他的那個(gè)總監(jiān)呢，能成長(zhǎng)嗎?顯然是很難的。
如果對(duì)手的董事長(zhǎng)是這樣的人，其實(shí)這個(gè)企業(yè)就會(huì)在戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)很大的漏洞。因?yàn)槎麻L(zhǎng)雖然洞察力了得，戰(zhàn)略清晰，但他在戰(zhàn)術(shù)上并做不到面面俱到。對(duì)這樣的企業(yè)，在戰(zhàn)略上要學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)術(shù)上要騷擾，你就能將他的整個(gè)布局打亂。
第二，研究對(duì)手的總經(jīng)理
總經(jīng)理這個(gè)職位，在有的企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，有的.企業(yè)是嫡系擔(dān)任。他們的作用，有的起到了影響董事長(zhǎng)，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略的作用;有的則是將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化的作用;還有個(gè)別企業(yè)的總經(jīng)理就是擺設(shè)，這個(gè)不在我們的討論之列。
曾經(jīng)有個(gè)家族企業(yè)的總經(jīng)理上任伊始，信心滿滿。他為這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展制定了一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整思路向我討教。我很了解這個(gè)企業(yè)，看了這個(gè)戰(zhàn)略思路，覺得很好。
可是，問題是這個(gè)戰(zhàn)略思路的核心需要企業(yè)人才優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)總經(jīng)理對(duì)人才優(yōu)化沒有任何發(fā)言權(quán)。于是我給他回復(fù)：“看形式，大有驚天地之氣勢(shì);看落實(shí),大有泣鬼神之困難�！�
沒過多久，他就因?yàn)閯?dòng)了元老的奶酪而被架空了，成了這個(gè)公司的擺設(shè)。
我很為這個(gè)企業(yè)感到悲哀，但是又有什么辦法呢?這就是這個(gè)企業(yè)的基因。
如果一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，他難以成為戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化布局者，或者難以成為戰(zhàn)略的承上啟下者，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有系統(tǒng)的市場(chǎng)打法，更不會(huì)有系統(tǒng)的決策機(jī)制。對(duì)這種企業(yè)就可以采取打蛇的辦法，直擊七寸他就會(huì)整體癱瘓。
第三，研究對(duì)手的銷售總監(jiān)
我在創(chuàng)立咨詢公司的時(shí)候，就將公司的策略主旨定為“為結(jié)果負(fù)責(zé)!”所以，我最喜歡和一個(gè)企業(yè)的銷售總監(jiān)交流，因?yàn)槠髽I(yè)的所有布局、投入，最后都是通過銷售的發(fā)生而獲得落地或執(zhí)行的，都是通過銷售獲得成功和失敗的。
我對(duì)一個(gè)合格的銷售總監(jiān)的研究有三個(gè)維度：
第一個(gè)是公心。
沒有公心的銷售總監(jiān)就不會(huì)是一個(gè)有全局觀的人，也不會(huì)是有大利益格局的人。這種人在企業(yè)弊大于利;
第二個(gè)是私心。
我們沒有必要回避私心這個(gè)問題，但私心分為大私信和小私信。沒有大私心的銷售總監(jiān)不可能有忠實(shí)的跟隨者，沒有忠實(shí)的跟隨者就沒有鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)。
第三個(gè)是全局觀。
一個(gè)指揮打仗的將軍如果沒有全局觀，那他一定會(huì)在銷售布局上出現(xiàn)重大失誤，即使偶爾成功，但歸根結(jié)底是要吃敗仗的。
有一家企業(yè)的銷售做的很不好，連續(xù)幾年銷售額都沒有進(jìn)展，可是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理和銷售總監(jiān)都抽軟中華級(jí)別的香煙，而且都開有好車。這是什么原因早就了“窮廟富和尚”呢?
原因很簡(jiǎn)單，銷售總監(jiān)不合格。他沒有大私心，也沒有公心。
銷售總監(jiān)這個(gè)人的職位就是要將戰(zhàn)略進(jìn)一步分解成無數(shù)的戰(zhàn)斗，并確保每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都有主動(dòng)權(quán)。
可惜的是好的銷售總監(jiān)太少了，鳳毛麟角。
第四，這三個(gè)人的組合
我經(jīng)常遇到這樣的有趣企業(yè)高層人員組合。
全能的董事長(zhǎng)配的是行政類的總經(jīng)理和事務(wù)類的銷售總監(jiān);
弱勢(shì)的董事長(zhǎng)配的是強(qiáng)悍的總經(jīng)理和職業(yè)化的銷售總監(jiān);
政治化的董事長(zhǎng)配的是阿諛奉承的總經(jīng)理和無能的銷售總監(jiān);
謙虛的董事長(zhǎng)配的是全能的總經(jīng)理和弱勢(shì)的銷售總監(jiān);
偶像型的董事長(zhǎng)配的是事務(wù)性總經(jīng)理和私心重銷售總監(jiān)。
我常常問自己，為什么會(huì)是這樣的組合呢?
這就是企業(yè)生態(tài)，類似于“有其父必有其子”。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)人才組合。
全能的董事長(zhǎng)+行政總經(jīng)理+事務(wù)總監(jiān)，這樣的企業(yè)看上去高大上，其實(shí)戰(zhàn)略很難在戰(zhàn)術(shù)上落實(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)將，只需要讓這樣的企業(yè)疲于應(yīng)付，他就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)則在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
弱勢(shì)董事長(zhǎng)+強(qiáng)悍總經(jīng)理+職業(yè)化總監(jiān)是最難對(duì)付的。無論企業(yè)家是大智若愚還是真的弱勢(shì)，這樣的組合往往是總經(jīng)理+職業(yè)化總監(jiān)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。這種組合的問題多半出在總經(jīng)理的離職上，離職一方面可以動(dòng)搖全體員工對(duì)企業(yè)決策的懷疑，一方面可以引起團(tuán)隊(duì)分裂;
政治董事長(zhǎng)+阿諛總經(jīng)理+無能總監(jiān)在中國(guó)乳業(yè)比較多，這種企業(yè)要么多年沒有變化，要么正在等死，沒有分析和關(guān)注的必要。即使這種企業(yè)現(xiàn)在有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，未來的命運(yùn)只有兩條路，一是被收購(gòu)，二是被擊敗;
謙虛董事長(zhǎng)+全能總經(jīng)理+弱勢(shì)總監(jiān)。這種組合也很好，總經(jīng)理承擔(dān)了銷售總監(jiān)的職能，但往往較為高效。這種企業(yè)出問題，一般是董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理不信任的時(shí)候;
偶像董事長(zhǎng)+事務(wù)總經(jīng)理+私心重總監(jiān)，這是對(duì)偶像董事長(zhǎng)最大的抹黑，沒有辦法，越是偶像型董事長(zhǎng)，他的總經(jīng)理越像是他的助手。而因?yàn)榕枷竦奶厥庑�，和事�?wù)性總經(jīng)理的弱勢(shì)，造就了銷售總監(jiān)和一線容易私心嚴(yán)重，損害企業(yè)利益。
一個(gè)企業(yè)，無論他的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是誰提出的，是誰落實(shí)和執(zhí)行的，他都和這三個(gè)人有直接的關(guān)系。所以，研究好了這三個(gè)人，一個(gè)企業(yè)的問題也就找到了，攻擊打法你也就找到了
公司月刊勵(lì)志文章10
早起一小時(shí)，你就贏了
1
有位前輩跟我算過一筆賬：如果每天早起一小時(shí)，一個(gè)月就比別人多了30個(gè)小時(shí)。這30個(gè)小時(shí)，你可以看完幾本書，可以在一門新技能上初入門檻……人與人的差距就是這樣逐漸拉開的。
這筆賬算得我熱血沸騰，二話不說，當(dāng)即著手去實(shí)施。
可是這激情來得快褪去得也快，每天早上被鬧鐘吵醒的電光石火之間，就為自己找了無數(shù)的理由和借口開脫：睡眠不足影響一天的效率；學(xué)習(xí)不差這一會(huì)兒，先再補(bǔ)個(gè)覺；明天一定把今天欠下的補(bǔ)回來……
等心滿意足地睡過去后，又陷入懊悔自責(zé)中：“真是沒用，自己的征途是星辰大海，怎么連早起都做不到。”
有多少人如我一樣，無數(shù)次地卯足勁兒想要早起，又無數(shù)次地折戟沉沙。
2
沒有目標(biāo)感，是最大的攔路虎。
我曾就早起這件事請(qǐng)教過一位學(xué)霸朋友。這位朋友笑著跟我說，可能少了一種非達(dá)到不可的渴望。倘若你真想練成人魚線，倘若你從心底里想變優(yōu)秀……也許鬧鐘還沒響，你自己就已經(jīng)自發(fā)地從床上跳起來了。
我有點(diǎn)明白朋友的意思了。很多人沒法早起，是因?yàn)檫�沒有明確心中想要的。
這是多少人的經(jīng)歷：想早起晨讀英語，可好像也沒有達(dá)到非學(xué)不可的地步；想爬起來看書，還沒翻幾頁，又陷入自我懷疑中，看這些書是為了什么。固然看書、背英語都是有利的事情，但如果心中抱著可有可無的念頭，自然很難堅(jiān)持下去。反之，如果自己有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，即使這目標(biāo)萬里之遙，也必逐之。
就好像“為什么唐僧可以取得真經(jīng)”這樣的問題，在我們不約而同地回答說“因?yàn)橛袑O悟空”時(shí)，老師卻笑著說：“從踏出長(zhǎng)安那一刻，他就知道他的目標(biāo)在西天，矢志不移。這樣的人不成功誰成功？”
有人年華虛度，空有一身疲倦，不是不夠努力，而是在邁向前方時(shí)盡是躊躇和茫然。所以在談自律早起時(shí)，不如先想一下為何要早起，先想一下那個(gè)想窮其一生都要到達(dá)的地方。倘若心中了然，自然就有了早起的動(dòng)力，有了努力的方向。
3
一寸光陰一寸金。當(dāng)我們把一天時(shí)間攤開來看，所謂的.二十四小時(shí)叫睡覺耗去三分之一，叫工作、學(xué)業(yè)耗去三分之一，叫吃飯、應(yīng)酬、瑣事再耗去一些。你最后發(fā)現(xiàn)，可供自己自由成長(zhǎng)的時(shí)間所剩無幾。
曾看到這樣一個(gè)故事。
一大早，徒弟打著哈欠跟師父抱怨：“師父你說，怎么感覺每天蹲樁扎馬步?jīng)]啥用？”師傅反問道：“假如萬里之外有你喜歡的姑娘等著你，你可以一口氣跑到她跟前嗎？”“當(dāng)然不能，會(huì)累死在半路上。”
師父說：“這不就對(duì)了！每天走一里路的比站在原地不動(dòng)的走得更前面，每天走十里路的又比只走一里路的更能接近風(fēng)景。但無論你走幾里路，只要在路上，總會(huì)到達(dá)。最怕的就是擱在原地一動(dòng)不動(dòng)，卻感嘆努力沒用。”
日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。沒有量的積累又怎能求質(zhì)變，凡成大事者都是一步一個(gè)腳印走出來的。
看到朋友利用早起那幾十分鐘看了好些書；看到有人早起晨跑，硬生生減了10斤；耳聞某某持之以恒地早起，啃下了一門外語……我才恍然明白，人生彎道超車往往就是這樣完成的。
4
林旭從我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，就保持著早起的習(xí)慣。大一早起看書，把開學(xué)時(shí)列的書單一本一本看完了；大二早起跑步，一開始跑一圈就氣喘吁吁，但期末體育考試卻拿了滿分；大三早起去學(xué)日語，最后竟然也入門了。
現(xiàn)在他工作了，仍然雷打不動(dòng)地堅(jiān)持早起。他對(duì)我說：“之所以喜歡早起，一個(gè)是早上的時(shí)間拉長(zhǎng)了，另外一個(gè)就是覺得這一天沒白過，又贏了別人一步�！�
大抵就是這樣，想要得到更多，總要比別人付出更多。
其實(shí)，“早起一小時(shí)”的本質(zhì)就是每天堅(jiān)持騰出一段讓自己學(xué)習(xí)的時(shí)間。畢竟沒有點(diǎn)滴的醞釀，就無法匯聚江海。
有人可能會(huì)問：“一直堅(jiān)持，但如果堅(jiān)持五年后還沒成功呢？”
有一個(gè)回答讓我印象深刻：沒事呀，你離你的夢(mèng)想又縮短了五年。生活中，雖所期不一定能所成，但我們應(yīng)該明白，每向前挪一步都足以讓我們滿心歡喜。
人生就是一座山峰，我們都渴望立于山巔一覽眾山小，但有人年少成名，有人大器晚成，每個(gè)人都有自己的人生節(jié)奏。
但無論如何，只要全力以赴，必然希望常在。
公司月刊勵(lì)志文章11
進(jìn)入21世紀(jì)，人類正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)為主導(dǎo)的“知識(shí)社會(huì)”，使得知識(shí)成為最重要的社會(huì)生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績(jī)效，關(guān)鍵在于人才的合格。
著名管理學(xué)大師彼得.德魯克提出的二八原則認(rèn)為20%的人創(chuàng)造80%的價(jià)值，同樣地，在比爾蓋茨看來“如果把微軟最優(yōu)秀的二十人拿走，公司將變得一文不值”，可見核心人才的流失是企業(yè)不可忽視的重大損失。因此合格人才的留住、保持及激勵(lì)、開發(fā)將是企業(yè)的核心命題，而如何留住企業(yè)核心人才，做到未雨綢繆，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)和難題。
對(duì)于如何留住核心人才，我們首先要明確核心人才的概念。所謂的核心人才就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。一般而言，處于企業(yè)重要崗位的人員，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是處于重要崗位的人員不一定就是企業(yè)的核心人才。核心人才被定義為三種類型，即多元復(fù)合型、稀缺型、顛覆型，多元復(fù)合型為既能勝任財(cái)務(wù)的工作也可以勝任銷售的工作的員工，稀缺型為掌握一項(xiàng)比較頂尖的核心技術(shù)的員工，而顛覆型，則為敢于打破常規(guī)，為企業(yè)注入新鮮生命的員工，著名的典型為蘋果公司的前任CEO喬布斯，他的創(chuàng)造力開拓了一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。核心人才通�？刂浦髽I(yè)的關(guān)鍵資源并具有重要的工作能力，比起企業(yè)的一般員工，核心人才本身具有更快速地學(xué)習(xí)、適應(yīng)與創(chuàng)新的能力;比起忠實(shí)于企業(yè)而言，他們更忠實(shí)于工作本身。因此，核心人才固有的這些特點(diǎn)也是造成核心人才的流動(dòng)比較頻繁，流失率高的原因。
那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們?cè)撊绾瘟糇『诵娜瞬�，留住我們�?yōu)秀的員工，可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、招聘和選拔符合企業(yè)價(jià)值觀的人才
在聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志看來：基層人員看重經(jīng)驗(yàn)，中高層人員看重責(zé)任心和職業(yè)態(tài)度，而值不值得培養(yǎng)則看重其價(jià)值觀是否與企業(yè)價(jià)值觀相吻合�？梢妴T工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的匹配在企業(yè)人才的培養(yǎng)上的重要性。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的.標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀正確時(shí)，發(fā)生與企業(yè)價(jià)值觀一致的員工流失時(shí)，企業(yè)應(yīng)該反省自身是否存在問題;而當(dāng)與企業(yè)價(jià)值觀不一致的員工流失時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹立正確的心態(tài)。因此只有在企業(yè)明確自身的價(jià)值觀、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好的招聘、選拔和其價(jià)值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配機(jī)制
除了在保持員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致以外，企業(yè)要想留住核心人才還要有好的分配機(jī)制做保障。目前企業(yè)的分配制度有三種，即奴隸制度-所得歸企業(yè);封建制-員工自己所得;項(xiàng)目傭金制減個(gè)人收入與風(fēng)險(xiǎn)相一致，即所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，而收入所得越高。對(duì)于企業(yè)的核心人才而言，離開現(xiàn)有公司的重要原因在于，外部的企業(yè)有更好的發(fā)展空間，而現(xiàn)有的工作缺乏職業(yè)上升空間，或其自身能力沒有得到更好的發(fā)揮、工作缺乏挑戰(zhàn)性、成就感低。因此企業(yè)應(yīng)該實(shí)行有效的分配制度，使得核心人才覺得其是在為自己做事情，即讓核心人員覺得是忠實(shí)于自己的工作，因此企業(yè)實(shí)行的分配制度，應(yīng)該讓核心人才覺得擁有更多額選擇和發(fā)展空間，而不是實(shí)行給予核心人才穩(wěn)定的工資，卻忽略自身能力發(fā)展及績(jī)效提升的分配制度。
3、了解企業(yè)核心人才真正的需求
將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，這往往是現(xiàn)下企業(yè)難以做好的事情。對(duì)于核心人才而言，其更大的需求不在于一份穩(wěn)定的工作，不錯(cuò)的薪水，他們可能更加注重企業(yè)對(duì)其自身能力的鍛煉和更好的職業(yè)發(fā)展空間。因而只有在企業(yè)真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激勵(lì)措施以留住企業(yè)的核心人才。
4、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上，才能發(fā)揮最大的價(jià)值，核心員工對(duì)自身工作的高滿意度要求，需要核心員工處于適合自己合適的工作崗位上，只有做到人職匹配，才能更好發(fā)揮核心員工的工作積極性，使其獲得更高的工作滿意度，而不會(huì)造成因核心員工覺得自己的能力沒有充分發(fā)揮，而出現(xiàn)離職的局面。
作為現(xiàn)代企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力-人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的流失對(duì)組織來說是弊大于利的事情。在講究“以人為本”的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)如果可以做好“以人為本”，為員工提供更多的人性關(guān)懷，滿足員工的職業(yè)發(fā)展以及個(gè)人需求，做好員工激勵(lì)計(jì)劃，便不會(huì)造成核心員工如此高的流失率。作為創(chuàng)造企業(yè)80%價(jià)值的核心員工來說，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)未來的企業(yè)發(fā)展，而如何留住核心人才，是需要每位企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，并在了解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業(yè)價(jià)值觀的人才、以及實(shí)行好而有效的分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，來采取相關(guān)的有效措施來留住和培養(yǎng)核心人才。而未來越來越激烈的人才戰(zhàn)，則需要企業(yè)更加重視對(duì)核心員工的吸引、留住、培養(yǎng)和發(fā)展，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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