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稻盛和夫的名言
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家肯定對各類名言都很熟悉吧，名言是歷史文化精華的積淀，對后人有重要的指導(dǎo)意義和警戒作用。什么樣的名言才具有借鑒意義呢？下面是小編收集整理的稻盛和夫的名言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作；與其追求幻想，還不如愛上眼前的工作。
2、當(dāng)堅信，只要認(rèn)真地努力向前，肯定會有好結(jié)果，應(yīng)當(dāng)保持心情舒暢，滿懷信心，大步向前。
3、苦難不會沒完沒了，當(dāng)然幸運(yùn)也不會永遠(yuǎn)持續(xù)。得意時不忘形，失意時不消沉，這比什么都重要。
4、人得能力絕不是一成不變的。始終要把跨欄的高度設(shè)置在比現(xiàn)有能力高兩三成德高度。
5、自己就是工作，工作就是自己。
6、宏偉的事業(yè)，是靠實實在在的微不足道的一步步的積累，獲得的。
7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪惡之心。
8、堅持“愚直地、認(rèn)真地、誠實地”工作。
9、天職需由自己制造出來。
10、難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？
11、傾聽產(chǎn)品的聲音，用心觀察產(chǎn)品的細(xì)部，就能自然而然地明白問題和查錯的原因。
12、將自己的一聲奉獻(xiàn)給一門職業(yè)，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力。
13、磨煉靈魂，就會產(chǎn)生利他之心。
14、喜歡自己的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。
15、將今天一天作為“生活的單位”，用這種踏實的步伐，就能走上人生的王道。
16、感謝欣賞本文，更多名言警句請關(guān)注：感悟人生哲理名言 關(guān)于刻苦的名人名言
17、物質(zhì)有“可燃物”、“不燃物”和“自燃物”，人也可以分成這三種。要做就做第三種。
18、請為自己的每一步小小的成功而感動，并把它當(dāng)做動力，更加努力地工作。
19、當(dāng)遇上難以克服的困難，認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時候，其實并不是終點，而恰是重新開始的起點。
20、稻盛和夫決定人生的通常是兩個因素，一個是命運(yùn)，一個是因果。
21、如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強(qiáng)的追求人間正道的指針。
22、人生的道路都是由心來描繪的。所以，無論自己處于多么嚴(yán)酷的境遇之中，心頭都不應(yīng)為悲觀的思想所縈繞。
23、即使做不到很快就熱愛工作，但至少把“厭惡工作”這種負(fù)面情緒從心中排除。
24、讓自己進(jìn)入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進(jìn)去，你就能品嘗到工作成功之后的欣喜之情。
25、勞動是醫(yī)治百病的良藥；工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運(yùn)獲得轉(zhuǎn)機(jī)！
稻盛和夫簡介
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。日本著名實業(yè)家。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
2022年8月24日上午8時25分，稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世，享年90歲。
人物生平
擔(dān)任日航CEO
日本航空公司于2010年1月19日下午在東京地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。日航有58年歷史，一度被視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。
日航總裁西松遙當(dāng)天卸任，京都陶瓷公司名譽(yù)董事長稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣�。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。不過他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運(yùn)輸。稻盛和夫說：“對于交通運(yùn)輸業(yè)來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。
2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。一年創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600億日元，超過了為拯救日航日本政府3000億日元的注資。因宣告破產(chǎn)，日航的規(guī)模縮小到原來的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得了日航歷史上空前的高額利潤。
從橫向來比較，因為縮小規(guī)模，日航這一年的乘客數(shù)量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利潤額卻是“全日空”的整整三倍，這個奇跡不可思議。
僅僅用了一年時間，日航做到了三個第一，一個是利潤世界第一，一個是準(zhǔn)點率世界第一，一個是服務(wù)水平世界第一。就算稻盛離開日航，日航也能繼續(xù)健康地發(fā)展了。稻盛和夫的哲學(xué)理念能一直推動著日航干部思想的前進(jìn)，從而推動日航的發(fā)展。
拯救日本航空
2009年，正當(dāng)他潛心佛學(xué)、安度晚年之際，日本航空公司負(fù)債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”�！氨仨氄冗@家公司”，時任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不�！薄５�，沒有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)3500億日元的資金援助。同時，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權(quán)。日本航空公司在實施一系列“重建計劃”后，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營，而且純利潤高達(dá)1866億日元。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了。
1962年以來，日本政府的企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)協(xié)助破產(chǎn)企業(yè)重建數(shù)，總共有138家，其中有將近半數(shù)的59家企業(yè)在重建過程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時間，也花了7年多。對比而言，日本航空公司的復(fù)活，的確是個奇跡。
是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生，公司上市后的第二個月，筆者有幸當(dāng)面聆聽了稻盛和夫的親述。
稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。
第一，是零工資的奉獻(xiàn)給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時，已是老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關(guān)系，卻愿意不領(lǐng)一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻(xiàn)最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣�！�
第二，按照政府再生支援機(jī)構(gòu)的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護(hù)更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作�！拔抑源饝�(yīng)政府的邀請到日本航空公司來擔(dān)任董事長，是認(rèn)識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經(jīng)濟(jì)，盡可能地保住更多人的工作機(jī)會�！�
第三，擔(dān)任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經(jīng)營目標(biāo)，并將這一目標(biāo)反復(fù)向全體員工傳達(dá)，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么。“這一做法，與我創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展�！�
第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和人生觀，對企業(yè)進(jìn)行改革，尤其是對“官僚體制”進(jìn)行了徹底的改革�！拔沂紫葘ζ髽I(yè)的經(jīng)營服務(wù)意識進(jìn)行了改革。制定了40個項目的服務(wù)內(nèi)容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經(jīng)營理念，做到‘ 物心兩面 ’一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念�！�
第五，對于公司內(nèi)部經(jīng)營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經(jīng)營責(zé)任人�！敖y(tǒng)計工作實施速報制，各個部門的數(shù)據(jù)做到即有即報，公司詳盡的經(jīng)營報告做到了一個月內(nèi)完成，以便讓經(jīng)營班子隨時掌握公司的情況。
商業(yè)理念
“君子愛財，取之有道�！薄熬由⒇�，行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果�！�
在近半個世紀(jì)的時間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期有很多回，但是憑借其膽識和遠(yuǎn)見，反而使企業(yè)不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條，他認(rèn)為商業(yè)經(jīng)營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準(zhǔn)備，一定要有遠(yuǎn)見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認(rèn)真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場，針對可能的研發(fā)、細(xì)分市場進(jìn)行準(zhǔn)備。每次當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。
成功之道
稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。
稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個醫(yī)生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個大學(xué)生全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現(xiàn)于夢境里的東西逐漸清晰，最后夢境與現(xiàn)實的界限消失，難以想象的事情發(fā)生了：既無知識和技巧，又缺乏經(jīng)驗和設(shè)備的稻盛和夫，卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明，給快要倒閉的工廠帶來了生機(jī)。
自1959年創(chuàng)立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發(fā)帶頭人。他發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)瘋的投入工作之中，對某個目標(biāo)有強(qiáng)烈的渴望，就會在腦海里形成一個意象，身邊的任何一個新發(fā)生都會堅定地指向那個意向，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。
稻盛和夫體悟到了超越現(xiàn)實的想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強(qiáng)度，決定了一個人和一個公司的前景。一次，一個跟他同時大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)在京瓷公司領(lǐng)軍做一個新產(chǎn)品的研發(fā)，他和他的團(tuán)隊歷經(jīng)幾個月的艱辛，克服重重困難，終于拿出了完全符合客戶要求的產(chǎn)品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心里所見的鮮亮陶瓷為由把設(shè)計打了回去。那個主管簡直是怒氣沖天。還不得不回去研制稻盛和夫“夢里看到的鮮亮陶瓷”，最后歷經(jīng)磨難終于拿出了更好的產(chǎn)品。
稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當(dāng)重要的啟示。當(dāng)對一個目標(biāo)有著強(qiáng)烈的持續(xù)的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結(jié)果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現(xiàn)。這是稻盛和夫在人生的各種經(jīng)歷中體驗到的真實。
這似乎很玄很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續(xù)深入覺知，在實踐中摸索出了一個創(chuàng)造力方程式：
創(chuàng)造力= 能力×熱情×思維方式
“能力”主要指遺傳基因以及努力學(xué)到的知識、經(jīng)驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。
其中，能力和熱情，取值區(qū)間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結(jié)果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比擁有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結(jié)果。
這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標(biāo)，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標(biāo)尺。從這個等式出發(fā)，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用最好大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動全身的感覺和能量潛身于細(xì)節(jié)之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強(qiáng)調(diào)：“我希望人們銘記這個‘神秘預(yù)言’，人生與心意一致，強(qiáng)烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”
這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”。
經(jīng)營之道
稻盛和夫是日本經(jīng)營大師，作為兩大世界級企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨到的經(jīng)營哲學(xué)，并在50年的時間內(nèi)親身實踐。京瓷集團(tuán)旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及精密陶瓷、半導(dǎo)體零部件、太陽能設(shè)備、機(jī)械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實卻只能到陶瓷廠打工。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。
對華貢獻(xiàn)
稻盛是1975年實現(xiàn)首次訪華的，之后他曾數(shù)度前往中國，并與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了中日友好事業(yè)，以時任國務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長的中國政府要員組成的訪日團(tuán)一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當(dāng)時正在努力開發(fā)面向未來的新型能源——太陽能電池進(jìn)行了介紹，并當(dāng)場表示有意向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”。張勁夫團(tuán)長對這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動這一項目。此外，京瓷公司還向“日中長江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持。還在中國開展了 “中國少年友好交流訪日團(tuán)”等多項交流活動，于2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”。從經(jīng)濟(jì)方面資助生活在中國西部地區(qū)的品學(xué)兼優(yōu)、生活貧困的學(xué)生，為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金。
稻盛認(rèn)為，中國在未來的持續(xù)發(fā)展過程中，急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才�；谶@一想法而開展的“中國少年友好交流訪日團(tuán)”活動以及創(chuàng)辦“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”，目的都是希望能夠在培養(yǎng)人才方面為中國盡一些微薄之力。
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