人品問題散文

　　周一例會，領(lǐng)導講東講西，自己也覺得有些多，就在結(jié)尾處自言“已經(jīng)不是簡單說說了，哦”。雖然他說了一二三四五，給我印象深刻的只有最后接著別人講話里補充的那一點：“提醒一下，我們機關(guān)還在工作崗位的同志，對于走的同志和其他一些不在領(lǐng)導崗位的同志，態(tài)度要和藹一點，說話要注意一下，辦事要盡可能一視同仁。咱誰都有離開單位的那一天，將心比心，不能做得太過了。有些人看人一走，一不在位就態(tài)度不對，辦事推諉，這是人品問題，是做人的問題啊！是不是說得重了些？我們有些權(quán)力的同志們注意些吧�！�

　　今天到財務(wù)去核賬，那位年輕的會計很忙，也很能擺乎。一會兒說你等著吧，一會兒叫他你這東西怎么能這樣，再又是我太忙了，你們都來怎么弄……我能理解他的忙碌里的燥熱，也理解他執(zhí)行政策與人們私心之間的沖突，但不能理解他履行職務(wù)中的語言。同樣的意思有許多種表達方式，有些能讓人接受，有些就叫人無法理喻，特別是那些尖刻的話，刻薄的詞，是不應(yīng)當經(jīng)常說的。無論你的工作對象是什么樣的人，你都不能用語言割人家的肉。這位同志跟過去一位財務(wù)有相似之處，就是特別尖刻。那位過去尖刻了的同志早就改變得和氣多了，但這位的話總是叫你覺得冬天的寒風刮在身上。我寧可認為這人不是人品問題，只是工作方法問題，和我們領(lǐng)導講的做人品質(zhì)無關(guān)。

　　但領(lǐng)導的高明之處就是他站得高看得遠，因為他考慮到了他也面臨著進退走留。他在為其他人說公道話的時候，也是為自己的明天做了鋪墊。而我們身邊，他講的這種人還真有，不是工作方法問題，確實是人品問題。

　　這種人一個顯明的特點就是對有用的人、管用的人熱情似火，而對他的升遷上下沒什么關(guān)系的人的事敷衍塞責，能拖就拖，能“忘”就忘。對于看清這種人的人來說，你已經(jīng)過氣，干預不了他的仕途，因他攀住了新的更高的枝兒，你也無法對他進行告訴，所以，你也只能靜靜地看著他的表演了。這種人品有問題的人，你雖然惡心，但還不得不笑著哄著讓他把你的事情辦了。這時候你會恨當時自己為什么眼睛不亮，啟用了這樣的人！

　　人品有問題的人正是看中了這一點：你再有意見也奈何不了他手中的權(quán)！他的權(quán)力不是他一個人的，而是和當年的你一樣與某些人共享的。有些人，講原則最響，講規(guī)定最硬，其實一到能管著他的上司面前，這一切都成了泡沫，而真正管用的原則與規(guī)定，還是領(lǐng)導的金科玉律、口吐蓮花。這也是我們雖然鄙視他卻真的動不了他的緣由，只要領(lǐng)導覺得他會來事、會說話，就是明知他有這樣那樣的毛病也離不開他：叫人整天捧著、撓癢癢的感覺，總是好��！

　　轉(zhuǎn)了一圈，還回到領(lǐng)導身上。上有所好，下必行焉。不知道辦事遇到前下屬刁難的同志們，感覺會是什么樣的呢？不知道身上的癢癢沒人撓了的感覺是不是特別刺癢，不知道叫人悄沒聲地送給個閉門羹的感覺是不是特別憋悶，不知道遇到鮮桃里咬出來半截蟲子會不會惡心的要命？！

　　歷史上認人識人用人就是官場的一大問題。從前皇帝當家，他的愛好就是天下的愛好，他的賞識就可以天下無敵。當然，如果遇上皇上明智，或者其他更聰明討好的把你的畫皮戳穿了，那可就玩完了。現(xiàn)在，領(lǐng)導的愛好也可以是某些聰明者的愛好，不是每個機關(guān)每個地方都有些謀事不干事、晃著身子打小報告不做正事的人么？他們的存在就說明，上好的是什么。這些人總結(jié)出的經(jīng)驗總是屢試不爽：是領(lǐng)導就身上有癢癢，只要你不顧臉皮地去給他撓，開始他可能還會不自在，覺得這人怎么這樣；慢慢就會覺處有人撓撓的好處來，而變得離不開了。

　　但是領(lǐng)導還是領(lǐng)導，心里明明白白知道這些人畢竟人品有問題，在用他們的同時也提防著他，并不時地給予戲謔式地提醒警示。但這終歸還是無效，因為這種人早就習慣了上司的戲謔甚至挖苦，而且這也是另一種討好領(lǐng)導的方式：叫領(lǐng)導有人可以罵、有人可以當眾訓斥、有人可以隨心所欲地愚弄。這種雙簧一般人是看不明白的，只有他們自己清楚：領(lǐng)導知道怎么說他都不可能反對更不會頂撞，一些人的溫順正可揮灑自己的權(quán)威；那些人也懂得，這罵不會白挨，這辱不會白受，這理會有補償，也有當自家人的溫暖，當然，也有將來的某一天，總有他下臺的一天！

　　亂七八糟寫一堆，也不知道這種現(xiàn)象應(yīng)當歸結(jié)成什么，是說人情的亂呢，還是世情的薄，或者事情的復雜。還是抄襲領(lǐng)導的發(fā)言吧，人品問題。聽領(lǐng)導的總不會出錯的吧。

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