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經(jīng)銷商年會(huì)主持串詞

時(shí)間:2023-01-25 08:12:03 串詞 投訴 投稿

經(jīng)銷商年會(huì)主持串詞

  在當(dāng)下的社會(huì)中,串詞在各種活動(dòng)中起到的作用越來(lái)越大,串詞要求語(yǔ)言優(yōu)美,它必須追求朗朗上口、鏗鏘有力,講究抑揚(yáng)頓挫,因而,串詞語(yǔ)言注意章節(jié)美。那么你會(huì)寫串詞嗎?下面是小編收集整理的經(jīng)銷商年會(huì)主持串詞,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

經(jīng)銷商年會(huì)主持串詞

  開(kāi)篇音樂(lè):相信自己、風(fēng)雨彩虹、在路上、我真的很不錯(cuò)、步步高

  開(kāi)篇

  各位朋友,各位來(lái)賓,大家好!

  新年將至,萬(wàn)象更新,非常感謝大家在這個(gè)繁忙而又喜慶的歲末,抽出寶貴的3天時(shí)間來(lái)參加《xxx科技XX年拓土開(kāi)疆,馳騁未來(lái)》主題年會(huì),我是品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王不翅,剛到xxx不久,在來(lái)xxx之前呢,先后服務(wù)于美國(guó)上市企業(yè)納偉仕集團(tuán),中諾通訊,外企麥克維爾中國(guó),來(lái)到xxx公司,我說(shuō)是意外,鄧總說(shuō)是緣分,其實(shí)我認(rèn)為,更多的是我被鄧總的魅力折服了,愛(ài)上了這個(gè)行業(yè),愛(ài)上了xxx公司,愛(ài)上了……鄧總。

  那位帥哥,不要用這么曖昧的眼神看著我,本人當(dāng)過(guò)兵,扛過(guò)槍,天安門前站過(guò)崗,當(dāng)過(guò)混混,爬過(guò)墻,不過(guò)絕對(duì)沒(méi)有哄騙過(guò)小姑娘……雖然你也不是小姑娘。

  不說(shuō)不笑不熱鬧,小小的開(kāi)個(gè)玩笑,大家都不是外人,xxx把我們聯(lián)系在了一起,咱們就是兄弟姐妹,大家平時(shí)分散在全國(guó)各地,現(xiàn)在好不容易聚集在了一起,當(dāng)然要?dú)g笑,只有其樂(lè)隆隆的氛圍才能讓我們更加珍惜這份友情,只有彼此敞開(kāi)心扉,才能讓我們深入的了解彼此,多一份親情,謝謝!

  下面就由我們的xxx掌門人鄧總為年會(huì)致詞,有情!

  鄧總致歡迎詞……

  非常感謝鄧總熱情洋溢的發(fā)言,我堅(jiān)信,xxx的事業(yè),在鄧總的領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,一年更比一年好!

  來(lái)到xxx的第一天我就問(wèn)鄧總,xxx這個(gè)名字有點(diǎn)拗口,是不是有什么特殊的意義?鄧總只給了我一個(gè)微笑,今天就讓鄧總為大家揭開(kāi)xxx的謎底,為大家做xxx公司介紹,xxx企業(yè)文化介紹。

  有請(qǐng)!

  鄧總做公司介紹、企業(yè)文化介紹……

  市場(chǎng)千變?nèi)f化,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,xxx如何面對(duì)挑戰(zhàn),xxx有著怎樣的優(yōu)勢(shì),下面有請(qǐng)鄧總為大家做市場(chǎng)分析,有請(qǐng)

  鄧總做市場(chǎng)分析……

  非常詳盡的市場(chǎng)分析,所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,我們有理由相信,XX年xxx的戰(zhàn)績(jī)定能更加出色。

  說(shuō)到戰(zhàn)績(jī),下面的環(huán)節(jié)我們將揭曉XX年各位的戰(zhàn)績(jī),同時(shí)對(duì)出色的合作伙伴頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀,有請(qǐng)鄧總來(lái)為我們宣布XX年銷售業(yè)績(jī)。

 。ㄒ魳(lè):奧林匹克進(jìn)行曲)

 。C發(fā)獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)品,攝影)

  上午的會(huì)議到此結(jié)束,下午的會(huì)議將在2點(diǎn)開(kāi)始,由我為大家介紹xxx的商業(yè)模式,xxxXX年?duì)I銷策略及品牌推廣方案,再次感謝各位朋友對(duì)xxx的支持,謝謝!我們?cè)诠静蛷d為大家準(zhǔn)備了工作午餐,請(qǐng)大家隨同工作人員前往。

  結(jié)束音樂(lè):相信自己、風(fēng)雨彩虹、在路上、我真的很不錯(cuò)、步步高

  開(kāi)篇音樂(lè):相信自己、風(fēng)雨彩虹、在路上、我真的很不錯(cuò)、步步高

  歡迎回來(lái),下午的會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行,但是在會(huì)議開(kāi)始之前呢,我們來(lái)做做運(yùn)動(dòng),現(xiàn)在大家集體向左轉(zhuǎn),幫你前面那一位按按頭,按按脖子,按按肩膀,捶捶背。

  好,向后轉(zhuǎn),幫你前面那一位按按頭,按按脖子,按按肩膀,捶捶背,謝謝大家的配合!

  請(qǐng)坐!

  春困秋乏,夏天當(dāng)睡涼席,吃冰瓜,冬天就要攏著個(gè)小火爐,三五好友談人生談理想,籌謀未來(lái)。當(dāng)前正值一年中最冷的時(shí)候,我們共聚一堂,為的就是我們共同的未來(lái),為的就是讓我們的人生更加美好。

  一個(gè)成功的商業(yè)模式能夠讓一家公司走多遠(yuǎn)?

  比如說(shuō)麥當(dāng)勞,很多人都以為麥當(dāng)勞是做快餐的,現(xiàn)在我告訴大家,麥當(dāng)勞其實(shí)是做地產(chǎn)的。麥當(dāng)勞通常會(huì)先與商家談好店面租賃價(jià)格,而且是固定的20年不變的租金,然后再加價(jià)20%租給加盟商。

  比如說(shuō)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn),萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)之所以能迅速崛起,和它的商業(yè)模式是分不開(kāi)的。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)和十多家世界500強(qiáng)合作,每一個(gè)樓盤都會(huì)有站在不同行業(yè)角度的報(bào)告生成,從而引導(dǎo)決策。同時(shí),強(qiáng)強(qiáng)合作有利于地產(chǎn)升值,真可謂是一舉多得。

  再比如當(dāng)前大企業(yè)常用的手段,收購(gòu)并購(gòu),就拿我曾經(jīng)工作過(guò)的麥克維爾來(lái)說(shuō),它起初是美國(guó)企業(yè),而后被馬來(lái)西亞的企業(yè)收購(gòu),再被日本大金并購(gòu)。而在這當(dāng)期間,麥克維爾也并購(gòu)了4-5家企業(yè),這些企業(yè)要么有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、要么能與自身形成互補(bǔ),要么能在區(qū)域市場(chǎng)形成大的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)也用過(guò)類似的手段,比如tcl收購(gòu)湯姆遜、聯(lián)想收購(gòu)ibmpc業(yè)務(wù)、吉利收購(gòu)沃爾沃等等。

  那么xxx的商業(yè)模式是怎樣的呢?

  在我開(kāi)講之前請(qǐng)大家看一組數(shù)據(jù):

  蒙牛用7年做到162億的銷售額,XX年在香港上市,創(chuàng)造五個(gè)億萬(wàn)富翁、十多個(gè)千萬(wàn)富翁,幾十個(gè)百萬(wàn)富翁;

  百度用XX年做到145億的銷售額,XX年上市,創(chuàng)造、七個(gè)億萬(wàn)富翁、上百個(gè)千萬(wàn)富翁與數(shù)量更多的百萬(wàn)富翁

  但是,沒(méi)有人會(huì)告訴你,他們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)(渠道)創(chuàng)造的富翁是上市的3倍,乃至更多,沒(méi)有人會(huì)告訴你,年收入只有10來(lái)億的a股上市公司,他們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)通常都會(huì)創(chuàng)造數(shù)位千萬(wàn)富翁,數(shù)十位百萬(wàn)富翁乃至數(shù)十位千萬(wàn)富翁,上百位百萬(wàn)富翁。

  就拿百度來(lái)說(shuō)吧,百度以前在深圳的代理商叫“時(shí)代贏客”,一家非常不錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)公司,因?yàn)榇戆俣雀?jìng)價(jià)、百度廣告等業(yè)務(wù)而賺的盆滿缽滿,就我所知道的“時(shí)代贏客”的百萬(wàn)富翁就不少于10個(gè)。

  為什么和大家說(shuō)這些,我就是要以這些實(shí)實(shí)在在的例子告訴大家,經(jīng)銷商和廠商是一榮俱榮的關(guān)系!

  當(dāng)然,也有例外。

  還是拿百度說(shuō)事,百度以前在全國(guó)都是代理模式的,隨著公司逐步發(fā)展,開(kāi)始自己組建分公司,取代了代理商!皶r(shí)代贏客”公司遭受重創(chuàng),不得不改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù),現(xiàn)在他們主要做海外的推廣,經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)艱難。

  企業(yè)發(fā)到到一定規(guī)模以后就需要擴(kuò)張,擴(kuò)張的目的一是市場(chǎng)占有率,一是利潤(rùn),當(dāng)市場(chǎng)占有率不能在急促間擴(kuò)大時(shí),就不得不把市場(chǎng)扁平化,取消代理模式,組建分公司,這對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是背叛,這邊你還在拼命的幫他干活,他卻把你給賣了,無(wú)法接受,很多人都無(wú)法接受。

  不止百度,蒙牛、聯(lián)想、海爾等等都一樣,這幾乎成了一個(gè)死結(jié)。

  如果有一天,xxx也發(fā)展到了百度這樣的高度,會(huì)不會(huì)和他們做同樣的事情呢?我可以非常確定的告訴大家,絕對(duì)不會(huì)!

  有句古話叫:話說(shuō)七分滿,我為什么敢說(shuō)十分?

  因?yàn)閤xx有創(chuàng)新的商業(yè)模式!

  我們一直堅(jiān)持認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展壯大,不應(yīng)該以犧牲部分人的利益為代價(jià),而應(yīng)該是在確保股東、客戶、員工、伙伴、社會(huì)等與企業(yè)密切相關(guān)的單位與個(gè)人的利益之后去思考的問(wèn)題。

  剛才我有說(shuō),如果有一天xxx發(fā)展到了百度一樣的高度,可能有的朋友會(huì)說(shuō):不知天高地厚,如果在座的朋友也有這么想的話,那么你錯(cuò)了,因?yàn)槲覀兏緵](méi)看上百度,我們的夢(mèng)想是把xxx打造成為世界級(jí)品牌,apc(美國(guó)電力轉(zhuǎn)換集團(tuán))就是我們的標(biāo)桿,xxx要向另一個(gè)高度飛躍!

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