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“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)
心中有不少心得體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?下面是小編整理的“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì),歡迎大家分享。
“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)1
自“雙提升”活動(dòng)開展以來,廠黨政工高度重視,圍繞“提升全 員安全意識(shí),提升班組管理水平”這一主題,結(jié)合“白國(guó)周班組管理 法”,結(jié)合工作實(shí)際,健全組織機(jī)構(gòu),完善激勵(lì)機(jī)制,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容, 保證活動(dòng)效果,為提高職工安全意識(shí),提升班組管理水平起到了推動(dòng) 作用。
通過主題讀書活動(dòng)的開展, 我們意識(shí)到學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他 不斷追求和創(chuàng)新管理精神,學(xué)習(xí)XXX就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日, 時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周,一要 結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)白國(guó) 周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分, 把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己 的實(shí)際工作中,不但要自己學(xué),而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué),把白國(guó)周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng) 管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。
一是完善機(jī)關(guān)制度。
健全嚴(yán)格科學(xué)的考勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、派車制度等,使機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作“有規(guī)可循、有章可依”,實(shí)現(xiàn)了日常工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和貫徹落實(shí)“效能建設(shè)五項(xiàng)制度”為載體,結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,堅(jiān)持群眾觀點(diǎn),扎實(shí)開展“走基層、訪民意、查實(shí)情”和“三問三解”(問政于民、問需于民、問計(jì)于民,解民憂、解民怨、解民困),積極貫徹落實(shí)基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)。
三是著力解決干部素質(zhì)、工作效率及工作質(zhì)量方面存在的突出問題,
引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)機(jī)關(guān)工作提質(zhì)、提速、提效,著力打造便捷、透明、規(guī)范、高效的服務(wù)環(huán)境,增強(qiáng)大局意識(shí)、政治意識(shí),確保全年工作順利開展。
四是明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
使全體機(jī)關(guān)干部增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部工作的積極性和主動(dòng)性,激勵(lì)大家確保乃至超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)。
五是嚴(yán)于律已。
工作中,生活上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。努力做一名讓人民滿意的好公仆。
作為一名最基層的.管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下要對(duì)班組成 員負(fù)責(zé),工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用,要為職工做表率,要對(duì)本 班組的工作流程,每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好,做 到熟悉和了解,要多與班組職工在一起溝通談心,遇事要與班組職工 商量,要多聽班組職工的意見和建議,畢竟一個(gè)人的能力是有限的, 只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智,眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧,那么這個(gè) 班組才能搞好。 這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī), 職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組, 才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。 這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立 于不敗之地。
“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)2
自"雙提升"活動(dòng)開展以來,我行各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,圍繞"提升精氣神,提升執(zhí)行力"這一主題,結(jié)合紫金農(nóng)商銀行發(fā)展方向和特點(diǎn),健全組織機(jī)構(gòu),完善激勵(lì)機(jī)制,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,保證活動(dòng)效果,為紫金農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展作出有效鋪墊。
通過"制度月"活動(dòng)的開展,我們意識(shí)到學(xué)習(xí)制度是多么重要的一項(xiàng)課程,深入了解我行的每一項(xiàng)規(guī)章制度都是我們行為的標(biāo)尺,是指引我們前行的導(dǎo)航燈,是我們工作效率化進(jìn)程化的基礎(chǔ)。下面列舉此次學(xué)習(xí)的制度:
1.《關(guān)于開展紫金農(nóng)商銀行"雙提升"主題活動(dòng)的通知》
2.《紫金農(nóng)商銀行員工行為守則》
3.《紫金農(nóng)商銀行人力資源管理暫行辦法》
4.《紫金農(nóng)商銀行陽光信貸工作意見》
5.《紫金農(nóng)商銀行陽光信貸管理辦法》
6.《紫金農(nóng)村商業(yè)銀行員工違規(guī)違章行為記分考核暫行辦法》
7.《紫金農(nóng)村商業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理暫行辦法》
8.《紫金農(nóng)商銀行突發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》
9.《紫金農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)基本制度》
10.《紫金農(nóng)商銀行出納基本制度》
11.《紫金農(nóng)商銀行信貸管理辦法》
12.《紫金農(nóng)商銀行統(tǒng)一授信管理辦法》
在這次"雙提升"活動(dòng)學(xué)習(xí)中,我們不但做好學(xué)習(xí)筆記,同樣認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,將我行的規(guī)章制度貫徹到工作中去,使之學(xué)之所用,用之所急。用一顆學(xué)生的心態(tài)和熱情投入到每一次的學(xué)習(xí)中去。
作為一名紫金農(nóng)村商業(yè)銀行年輕的一代,我覺得我是幸運(yùn)的,因?yàn)槲宜诘钠髽I(yè)是這樣一個(gè)注重學(xué)習(xí),注重發(fā)展,并積極要求進(jìn)步。我們紫金農(nóng)商銀行也猶如一個(gè)整裝待發(fā)的年輕人,充滿朝氣,充滿熱情,滿腔熱血,想用畢生所學(xué)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,創(chuàng)造應(yīng)有的成績(jī)。
一個(gè)人的能力是有限的',只有多發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的聰明才智,眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧,那么這個(gè)集體才能發(fā)揮應(yīng)有的光芒。同樣才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī),加深職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的喜愛之情,才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)才會(huì)在眾壓力下立于不敗之地。
“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)3
為了深入貫徹落實(shí)市委、市政府會(huì)議精神,我行積極開展了"雙提升"活動(dòng)。目的是通過開展活動(dòng),大力提升精氣神,大力提升執(zhí)行力,服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局。干部員工提起精氣神,當(dāng)好組織者、推動(dòng)者和具體實(shí)施者,全行上下認(rèn)真學(xué)習(xí)"雙提升"精髓,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:
一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過學(xué)習(xí),我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,也充分意識(shí)到做好本職工作,必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,以前的工作方法還有欠妥的地方,對(duì)待群眾的政策解答有時(shí)存在急躁情緒,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后,我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí),要立足群眾,想群眾之所想,急群眾之所急,熱情做好解釋,認(rèn)真提高辦事效率,讓群眾高興而來,滿意而歸,提高單位對(duì)外的窗口形象,這也是提升效能,提高執(zhí)行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),不斷提高工作水平,充分發(fā)揮職能作用、促使我部健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,忽視學(xué)習(xí)的重要性,缺乏理論知識(shí)的深度,專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí),有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。通過學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到提升效能,提高執(zhí)行力,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,不能按一般群眾要求自已,以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能,在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,把思想統(tǒng)一到"為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要、貴在執(zhí)行"的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精益求精,認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力"的要求。
三、對(duì)于工作必須積極主動(dòng),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度,對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),認(rèn)識(shí)不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會(huì)消極懈怠,馬虎應(yīng)對(duì),甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)識(shí)到位,是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度
上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯(cuò)誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機(jī),最后什么都沒做成,什么也沒做好,拉里·麥克默荒有一句話這樣說:"如果你等待,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,唯一的只是你變老了"。
四、對(duì)待工作要謙虛務(wù)實(shí),不因小的進(jìn)步而沾沾自喜。提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,只有更好,當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī),受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭(zhēng)取更大的成績(jī),這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn),但也同時(shí)說明一個(gè)道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了一定成績(jī),但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。
五、在工作中要加強(qiáng)監(jiān)督,監(jiān)督就是最好追蹤考核,確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,使領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)(來自好范文網(wǎng))和糾偏,以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,容易造成職責(zé)不明確,無法考核,對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實(shí)際工作,我認(rèn)為,現(xiàn)在單位實(shí)行的."績(jī)效考核"制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對(duì)科室及每一個(gè)工作人員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到獎(jiǎng)懲分明,這將對(duì)規(guī)范工作程序,強(qiáng)化辦事效率,提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和
解決問題的能力,做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,對(duì)待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問題,而對(duì)待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計(jì)消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù),一種是面對(duì)問題,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成,反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,我們會(huì)不由自主的問到,同是一項(xiàng)工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉(zhuǎn)、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有"核裂變"效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)事物的發(fā)展,不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),做出優(yōu)異成績(jī),為我們紫金農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)我微薄之力!
“雙提升”活動(dòng)心得體會(huì)4
自"雙提升"活動(dòng)開展以來,廠黨政工高度重視,圍繞"提升全員安全意識(shí),提升班組管理水平"這一主題,結(jié)合"白國(guó)周班組管理法",結(jié)合工作實(shí)際,健全組織機(jī)構(gòu),完善激勵(lì)機(jī)制,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,保證活動(dòng)效果,為提高職工安全意識(shí),提升班組管理水平起到了推動(dòng)作用。
通過主題讀書活動(dòng)的開展,我們意識(shí)到學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神,學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日,時(shí)刻牢記"安全為天"的理念。作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周,一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)白國(guó)周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分,把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中,不但要自己學(xué),而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué),把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。
在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng),把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的`結(jié)點(diǎn),線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié),把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤,與班組集體榮譽(yù)相掛鉤,一旦班組成員中有人違了章、出了事,首先處理他本人,其次是班組每個(gè)成員都要挨罰,這樣在班組當(dāng)中無形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的"三互"管理機(jī)制,使班組每個(gè)成員都有一種壓力,都有一種緊迫感,有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中,形成一種良好的安全氛圍。
作為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé),工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用,要為職工做表率,要對(duì)本班組的工作流程,每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好,做到熟悉和了解,要多與班組職工在一起溝通談心,遇事要與班組職工商量,要多聽班組職工的意見和建議,畢竟一個(gè)人的能力是有限的,只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智,眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧,那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī),職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組,才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。
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