領導講話心得體會（通用）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，往往會寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的領導講話心得體會，歡迎閱讀與收藏。
領導講話心得體會 篇1
很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的11年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業(yè)經理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月XX多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的`特驅團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶
王總說打造出特大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反剩同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領導講話心得體會 篇2
聽領導講話的感悟：心中有光，才能照亮別人的路。
最近我有幸參加了一次公司領導的講話，這讓我受益匪淺。在領導的講話中，我感受到了領導的用心和真誠，也明白了一個道理：心中有光，才能照亮別人的路。
領導的講話非常生動，充滿了感染力。他從大家都關心的話題入手，深入淺出地講解著每一個細節(jié)，使每一位聽眾都能夠聽懂、聽進去。在聽領導講話的過程中，我意識到領導的這種用心，不僅是因為他是領導，更是因為他深知，“心中有光，才能照亮別人的路”，只有自己懂得，才能真正地引導別人。
領導的講話還給我?guī)砹艘恍﹩⑹尽Ｋ谥v話中提到了許多個人成長的故事，并就此展開一些深入淺出的思考，并引導我們思考我們自己的成長之路。領導用故事和思考帶給我們的是成長的靈魂，在講話中，他不斷地告訴我們，成長的路上，別人的成功都是我們的啟示，別人的經驗都是我們的財富。這種講話方式給了我們很多反思的時間，也讓我們對領導的話更加深信不疑。
最后，領導的講話給我?guī)砹岁P于領導力的思考，我認為領導力是承擔和責任，更是帶領和引導。領導的講話讓我感受到，一個好的領導不僅僅是領導下屬，而是要帶領下屬，引導下屬。在領導的講話中，我發(fā)現(xiàn)領導在不斷地傳遞自己的'理念，是因為他希望員工們能夠理解他的想法，并能夠在工作中自主地運用。這種領導力是激勵和感染，更是一份責任和擔當。
聽完領導的講話，我恍然大悟，領導的話語中有很多人生哲理，聽領導講話不僅可以提升自己，也可以讓自己領悟到更多的人生智慧。我也意識到，領導講話的唯一目的就是希望能夠帶給員工們一點點的幫助，讓我們能夠更好的成長，更好的前行。因此，我深深地感受到，領導的講話不僅僅是一場演講，更是領導的一份心意，一份情感，一份責任。
領導講話心得體會 篇3
5月21日，風和日麗，陽光明媚，鄲城縣中小學“三項工程”總結表彰會在英博學校隆重召開，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校長代表、各縣直學校負責人等近300人參加會議，教體局局長xx、副局長xx參加會議并作重要講話。
首先，與會人員自由觀摩英博學校“全程質疑解疑”課堂教學、校園文化建設、大課間活動；查看教案、作業(yè)、教研活動、主題班會、團隊活動記錄等展臺。xx局長巡看了各班課堂教學，對學生良好的三姿、規(guī)范的課堂展示、教師簡明扼要的點撥、師生振奮昂揚的精神風貌給予好評。并鼓勵學校把好的教學經驗和鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師多交流，開展送教下鄉(xiāng)活動。
隨后，召開總結表彰會議。會上，通報了“三項工程”星級學校評定結果，宜路一中等33所掛星、升級學校受到表彰，分別頒發(fā)獎匾；寧平陳堂小學等4所“三項工程”開展不力學校受到降星批評；對巴集中心小學等12所“三項工程”鞏固較好學校提出表揚。
會上，xx局長強調，要有堅持的精神，把“三項工程”堅持下去，做實、做細、做小。就抓好閱讀教學，創(chuàng)建書香校園提出創(chuàng)新使用學校圖書室，把圖書室搬進班級、走廊、辦公室，隨時供師生閱讀的`建議。xx局長說，“三項工程”抓實抓好，對鄲城學校發(fā)展、孩子發(fā)展功德無量。要加強基層學校教研工作，教研員每月要上報全鄉(xiāng)目標檢查、量化評比名次分數(shù)，用事實說話，求真務實。并對英博學校和全縣各校分享“三項工程”成果，對鄲城教育做出的貢獻表示感謝。
聆聽了劉局長的講話，使我精神鼓舞，明確了今后工作的思路，那就是，三項工程就是常規(guī)教學，在今后的工作中，我一定把劉局長講話精神貫徹到實際工作中來，改變思路，以“新，細，實”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學質量”“創(chuàng)新方式，改進方法，提高德育水平”“落實責任，嚴防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上臺階”等文件精神為指導，扎扎實實搞好本學年的教育教學工作。以實際行動回報關心和支持我校發(fā)展的各級領導和學生家長。
領導講話心得體會 篇4
在近期召開公司全體會議上，石總傳達了董事長20xx年我們xx的工作重點：尊重專業(yè)人才，推進規(guī)范管理，搶抓戰(zhàn)略機遇。通過認真學習,我有深刻的認識,怎么才能形成自己的思想？這不僅要學政治理論,提高自己的思想政治素質,更為關鍵的是怎樣將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實踐,打破習慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。
一、要勤于學習。董事長在講話中提到要建設一支高素質的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質等方面存在的.突出問題,這是我們提高潤豐物流發(fā)展的前提。
二、要善于思考。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,去粗留精,轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想盡客戶所想。要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學習與行動結合起來,目的是要促進發(fā)展。
作為一名客服崗位上的員工,我覺得更要認真履行好自己的職責,敢于解放自己的思想,以清醒的頭腦,來創(chuàng)新我們的客服工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號,而是要落實到自己的具體行動上來。腳步達不到的地方,眼光可以達到；眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責,努力做好服務,潤豐物流將一定會更強大、更和諧。
領導講話心得體會 篇5
清代學者劉熙載在《藝概》中說：“文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無以中要�！薄白R”高則文高，“識”低則文低，文章的好壞取決于作者識見的高低。領導講話稿作為文秘人員代領導立言的公務文書，其“識”有著更為豐富和復雜的內涵，不僅僅包含對客觀事理的直接認識，而且還包含對領導、場合、文體規(guī)律等方面的間接認識。現(xiàn)就領導講話稿寫作之“識”略加探討，以期加深對該公務文書寫作規(guī)律的認識。
一、事理之識――探求本質性
領導講話稿是供領導人在公務活動中發(fā)表講話時所用的書面材料，往往是因事而發(fā)，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實際問題，推動工作有序開展。因此，寫作領導講話稿首要前提是要研究工作，并且，只有對事物的研究越接近本質，越貼合事物運行規(guī)律，寫出的領導講話稿實際功用才能越明顯。
抓本質，關鍵是要用聯(lián)系、發(fā)展、全面、辯證的觀點去認識和分析客觀事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個大背景下，放到事物發(fā)展進程中，放到全局工作中去鳥瞰，立體挖掘，透過大局看小情，立足小情顧大局，發(fā)現(xiàn)其深刻好處。二要求深度。也就是善于對所掌握的狀況進行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結出必然的、內在的、本質的、規(guī)律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的狀況進行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點，從而確定其所蘊含的好處。四要換角度。也就是從不一樣角度認識這一工作。換個角度，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進行思考，工作本身所具有的內涵就會被全方位地認識和挖掘出來，本質屬性也就更容易把握。
二、領導之識――到達同一性
由于的職務以及性格、年齡、文化修養(yǎng)等各有自我的特點，體此刻講話上，便呈現(xiàn)不一樣的特色和風格。文秘人員要主動融入，用領導的思維、語言寫作，到達與領導的高度融合。一要站領導位。要站在領導職務的角度，弄清楚領導職務的性質，分管工作范圍，以及在領導班子中的位置，從而把握講話的分寸、語氣和角度。如主要領導講話應體現(xiàn)方向性、全局性、全面性，抓住主要矛盾，但不能事無巨細，面面俱到；副職或部門領導講話則側重于某一方面的問題，應體現(xiàn)操作性、具體性。二要知領導“底”。的經歷、性格、氣質、修養(yǎng)、習慣、愛好等個人特點，都會不一樣程度地體此刻講話中，不了解這些狀況是不可能寫出領導個性的。文秘人員要在全面了解這些特點的基礎上，有針對性地積累一些相關的知識和素材。如領導善于旁征博引，文秘人員就要廣泛涉獵各方面知識；領導擅長理論思維，文秘人員就要打牢理論功底，否則，只能是心有余而力不足。三要講領導話。領導講話的不一樣風格，反映在遣詞造句用語上，特色也都十分明顯，文秘人員要選取恰當方式，準確予以體現(xiàn)。如對熱情洋溢、聲音高昂、富于鼓動性風格的，要多用短句、正裝句和感情色彩濃的詞句；對情緒平穩(wěn)、條理清晰、富于啟發(fā)性風格的，要選用語法嚴
密的句子，富于哲理性的言詞；對語言幽默、談笑風生、富于吸引力風格的，用語要帶有幽默感，注意使用輕快的語言和搞笑味的材料。
三、受眾之識――構成互動性
講話稿是講給特定的對象聽的，其作用最終取決于受眾的理解度。因此，講話稿必須要既思考到現(xiàn)實的必要性，又思考聽講對象特定的需求性，最密切地聯(lián)系聽講對象的實際，限度縮小與受眾的距離，構成用心互動的關系。一要弄清相互關系。領導與受眾的關系決定文稿定位，關系不一樣，講話的資料和語氣也要有所區(qū)別。譬如，出席上級召開的會議，講話資料多是匯報式的，要多寫一些有本地（本部門）特色的資料，如工作上的新經驗、新狀況、新問題，對全局工作的新推薦等。在平級單位之間的會議上，介紹經驗要留有余地，證明觀點時要掌握分寸，通篇體現(xiàn)平等協(xié)商的態(tài)度。參加下級單位的會議，講話立足點要高，資料要有理論性和系統(tǒng)性，部署工作時把道理講透，把好處擺明，而不能簡單地發(fā)號施令。二要弄清受眾狀況。與會者由于政策水平、文化程度、職業(yè)、年齡的不一樣，對講話的理解也就存在著差異。要根據他們的實際，用他們熟悉的事、用慣的話、常用的表達方式，拉近感情距離，增強講話實際效果。如面向基層、應對農村群眾的講話，就要盡量用淺顯通俗的語言，廣泛使用俗語、諺語、歇后語等“鄉(xiāng)土”語言，多列舉農民身邊的活材料等。三要弄清思想動態(tài)。韓非說過“凡說之難，在知所說之心�！痹谄鸩菸母鍟r，
個性要思考受眾的心理、想法、愿望，看他們對某一問題心里是怎樣想的，哪些方面是他們最關心和擔心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。
四、場合之識――把握適宜性
俗話說“到什么山上唱什么歌”，說的是領導講話要看場合，順應場合的特點和氣氛，采取得體的方式準確表述。
一要繁簡適宜�？偟膩碚f，領導講話要言簡而意豐，但繁與簡是相對而言的，該繁時過簡，讓人覺得意猶未盡，而該簡時過繁，讓人覺得畫蛇添足，要根據場合恰當把握。如主體報告，對工作要條分縷析，沒有較長篇幅是難以完成的；而強調講話只需點明觀點即可，毋需長篇大論。二要言語得體。不一樣場合采取不一樣的語氣，如一些法定工作會議（黨代會、人代會等）就要求采用莊重嚴肅的語氣，而在宴會、歡迎會上的講話則要求采用輕快或熱烈的語氣。三要情理交融。理性決定文稿的價值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場合。如總結匯報類講話，要以理性為主；而表彰先進典型類講話，則要飽含激情。
五、文體之識――掌握規(guī)律性
領導講話稿的文體規(guī)律主要表此刻四個方面：一是體式上的規(guī)范性。領導講話稿主要作用于人的理智，其表述應貼合人們特定的認知習慣，而這種認知習慣在長期的寫作實踐中，構成了相對固定的寫作格式，既包括資料的組成部分，也包括形式和外在結構，這種規(guī)范的`體式，是長期寫作經驗的結晶。如：工作部署類的講話通常有三個部分：為什么干、干什么和怎樣干，這種結構安排貼合資料要求，也貼合人們的思維規(guī)律，其框架具有模式性。因此，領導講話稿寫作一般應規(guī)范嚴謹，這是它的共性，但也不否認其應有個性，這是實現(xiàn)良好效果的途徑。一篇好的文稿，就應是整體規(guī)范完整下的個性突出，或是個性突出中的規(guī)范完整。二是文體上的中介性。講話稿以聲音為媒介傳遞信息，兼有公文和演講詞的特點。在體現(xiàn)公文的特點上，講話稿具有必須指導作用和行政約束力；體此刻演講詞的特點上，講話稿透過新穎深刻的見解和令人信服的事例來打動聽眾，具有生動、吸引聽眾的特點。因此，領導講話稿要充分利用有聲語言的長處，“寫”出聲調的高低、語氣的變化、節(jié)奏的起伏，既便于讀，又便于聽，努力做到把書面用語口語化，把抽象道理具體化，把概念東西形象化，這樣既生動感人，又通俗易懂。在寫作中，要盡量用短句而不用長句，盡量用
正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話稿是傳達事實或思想并由此導出一些具體的行為，寫作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說明事由，解說事理，陳述辦法，忌用易產生歧義和引起猜測的寄寓筆法。在結構上，線條要單一，情節(jié)要簡單，前后資料轉換要明顯。在語言運用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘；多用直筆，少用曲筆；多直接議論，簡要說明，少用描述、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領導講話稿敘事說理的特點，決定了其寫作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語言表達、結構安排等外在形式上處處體現(xiàn)出秩序的規(guī)律性。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規(guī)律性的秩序，雖然有的能夠倒置，但不能夠跳躍、錯雜，都要依次有序進行；在結構設計上，就是在層次分明的前提下，結構的展開就應是一個有序的、有規(guī)律的漸進過程，我們所說的“層層剝筍”、“步步深入”、“循序漸進”、“有條不紊”等就是結構邏輯的要求和規(guī)范。
“長袖善舞，多財善賈”。寫好領導講話稿不是一件易事，需要下功夫“積學以儲寶”，增進各方面之“識”。“識”之愈多愈深，并融會貫通，寫講話稿才能“胸有成竹”，一語中“要”，到達領導滿意、受眾理解、社會效果的目的。
領導講話心得體會 篇6
近日，公司召開了“XX管理有限公司”成立大會，會上XXX董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對XXX董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立xx管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，XX管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：
(一)公司戰(zhàn)略的需要。
(二)管理原則的需要
(三)風險防范的需要。
(四)融資安排的需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關系協(xié)調，協(xié)調地方各方面的關系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標：安全管理最好;經濟效益最好;管理水平最高。
院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點
1、關于權利的問題。
2、關于工作的方式方法問題。
3、工作中要學會上下協(xié)調的`問題。
4、機關干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|。
政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求，
一、要樹立目標意識
二、要樹立標準意識
三、要樹立責任意識
四、要樹立績效意識
團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。
領導講話心得體會 篇7
姜局長在百忙之中對山東煙草進行調研，充分體現(xiàn)了國家局對山東煙草的重視程度。通過學習姜局長的講話精神，我談一下自己的心得體會：
近幾年，山東中煙公司取得了可喜的成績，“泰山”品牌順利突破百萬箱，公司實力得到了顯著提升。作為山東中煙普通一員，我備受鼓舞。幾代山東煙草人的不懈努力與奮力拼搏，實現(xiàn)了山東煙草持續(xù)地又好又快發(fā)展，我深深為自己所在的這個集體取得的成就感到無比的自豪。
姜局長還指出今后我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。20xx年是“十二五”承上啟下的重要一年，也是決定山東中煙“卷煙上水平”和“泰山”品牌后來居上的關鍵一年，即有上的去的機遇，又有降下來的嚴峻。在更大對更大、更強對更強、更快對更快的競爭態(tài)勢下，“泰山”品牌產銷量如何從100萬箱邁向150萬箱，銷售額如何從202億元邁向300億元，更是我們山東中煙每一名職工都應該思考的問題。形式嚴峻，面對挑戰(zhàn)，我們要有緊迫感，同時要有信心，才能做好自己的工作。這些都要求我們要時刻保持清醒的頭腦，增強危機意識，正確看待前幾年的.成績，堅定做好各項工作的決心。
姜局長針對山東中煙現(xiàn)狀深入分析當前發(fā)展面臨新形勢，使我們明確了今后工作中的主攻方向和目標任務。我們進一步認真學習姜成康局長的重要講話，深刻領會精神實質，把國家局領導的殷切關懷，轉化為推動工作開展的動力，進一步提振信心、振奮精神，努力把講話精神切實落實到本職工作中去。
通過認真學習，使我們思路更加清晰，目標更加明確，作為一名山東中煙中煙人，我要以姜成康局長的講話為動力，積極響應公司黨組號召，凝聚“精、氣、神”，踐行“上、變、拼”，圍繞公司“11910”工程要求，唱響“我們就是泰山”主旋律，為山東中煙今年實現(xiàn)“150、300”目標做出更大的努力和貢獻。
領導講話心得體會 篇8
今年*月*日，**副總裁在20xx年的內審工作研討會上講話指出，要積極應對當前我們在工作中存在的新情況、新問題，全面提升內審工作價值。講話中，**副總裁從當前國內的經濟形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢、TD發(fā)展和通信行業(yè)在發(fā)展中存在的各種問題講起，系統(tǒng)論述了我們移動公司在應對這些問題時的工作特略。與此同時，他還就當前，我們中國移動的內審工作進行了深入的探討，對如何搞好公司內審工作進行了深入地研究。
通過這次學習活動，我對公司的內審工作有了更為深入的認識，對當前公司面臨的各種內審新情況也有了更為全面的了解，使我耳目一新，不管是在思想上還是在行動上都上了一個新臺階。之后，我對薛副總裁的講話進行了再學習，并結合自己的'工作總結出了這樣一個結論：責任意識是做好內審工作的關鍵。
講話中，給我印象最深的是法國興業(yè)銀行的例子。法國興業(yè)銀行一度被認為是世界上風險控制最出色的銀行之一。但就是這樣一個最“出色”的銀行導致了形成49億歐元的巨額虧空，事后，是與員工的不重視有關。我想這是銀行員工對銀行的風險責任意識重視不夠釀成的苦果，誠如薛總所講:千里之堤毀于蟻穴!一個小小的漏洞就蘊藏著巨大的風險，一個小小的交易員就可能使一家銀行徹底消失。
由于缺少責任意識，才使興業(yè)銀行這座金融大廈轟然倒塌；由于缺少責任意識才釀成了一個又一個的悲劇。在鮮活的事例面前，員工的的責任意識的重要性更加突出，員工素質的重要性日益顯現(xiàn)。當然，強烈的責任感也是做好內審工作的關鍵。我認為，要強化員工責任意識，做好內審工作應做到以下幾點：
一是強化員工的責任意識。要通過審計工作的開展和審計成果的充分利用促使公司全員樹立危機意識和責任意識，提高執(zhí)行力。公司要實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，要始終保持基業(yè)長青，就需要每位員工來樹立危機意識，防患于未然，前瞻性思考，因時而變，從而掌握先機，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是進一步加強內審隊伍的建設。薛總講過：內審的監(jiān)督、評價、咨詢三個作用，這些作用的發(fā)揮是靠人來實現(xiàn)的。我們要根據公司的實際，合理利用內審工作人員，使每個人各盡所能，充分發(fā)揮每一位內審工作者的智慧和力量。還要不斷地提升業(yè)務能力，提升管理能力。帶好這支隊伍。
三是建立科學的內審監(jiān)督體系。監(jiān)督是做好工作的硬約束力，在內審工作中同樣實用。我想，應從提高員工的責任意識入手，著手建立更加科學的內審監(jiān)督體系，適應內審工作發(fā)展的需要。
總之，雖然內審工作是一個系統(tǒng)的工程，需要從方方面面做出努力，但有一條主線是根本是，那就是員工的責任意識。如果員工沒有責任感，再好的風險防控體系都將無用；相反，較高的員工責任感能夠彌補風險控制制度中的一些不足。
領導講話心得體會 篇9
12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：
一、它是最大利潤的源頭。
二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。
那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：
(一)公司戰(zhàn)略的需要。
(二)管理原則的需要。
(三)風險防范的`需要。
(四)融資安排的需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：
一、是安全生產。
二、是安全建設，包括技術改造。
它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|。
政委在會議上提出了醫(yī)院的共識，團結一心干點事，同時提了四點要求：
一、要樹立目標意識；
二、要樹立標準意識；
三、要樹立責任意識；
四、要樹立績效意識。
團結一心不光是院，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。
領導講話心得體會 篇10
近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得：
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷�；叵胱訶X年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質上的差距�？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的.崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
領導講話心得體會 篇11
體會領導意圖，貫徹領導講話精神，有如下體會：
體會一，學有所獲。通過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅實的理論基礎。
體會之二，學有所悟。領導在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過學習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。
體會之三，學有所思。人才、敬業(yè)精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎。領導要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結。是的，團隊的凝聚力是成功的保障“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。“把它放到大海里去�！眰�人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。
體會之四，學有所感。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰
一是知識老化的人；
二是技能和素質單一的人；
三是單打獨斗的人；
四是不愿學習、不會學習的人�！�
因此學習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學習也是一種潛力，人與人的差別就在于學習潛力上的差別。學習理論的目的在于指導實踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔職責，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的`經驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說過：“創(chuàng)新是一個民族不斷進步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經驗，適時應用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F(xiàn)代職場中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責與潛力并存的人。只有職責，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有職責心的人，力爭把細節(jié)做到完美。并在職責感的驅使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。
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