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6s心得體會(huì)

時(shí)間:2024-10-20 10:58:53 心得體會(huì) 投訴 投稿

6s心得體會(huì)

  當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會(huì),通過寫心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么要如何寫呢?下面是小編精心整理的6s心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

6s心得體會(huì)

6s心得體會(huì)1

  按單位總體工作要求,我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》一書,讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧,并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法,是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目。整理即是分要與不要的東西,職場(chǎng)除了要的東西以外,一切都不放置;整頓:任何人所要的東西都能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見及看不見的工作場(chǎng)所清掃干凈,保持整潔,無垃圾的狀態(tài);清潔:貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng):由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全:保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為,“安全”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也可說,推行“6S”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

  發(fā)生安全事故的四個(gè)要素:

  人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

  物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

  環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,因此是構(gòu)成事故的重要因素。

  管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,因?yàn)楣芾韺?duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

  其中,“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場(chǎng),通過整理、整頓、清掃、清潔后,通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊,使物流一目了然;道路通暢,各種警示明確;職工正確使用各種工具,按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全,位置明確。職工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人,這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng),自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了。因此,環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。

  人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的.情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng),會(huì)影響人的識(shí)別與操作,造成混亂和差錯(cuò),打亂人的正常活動(dòng)。

  即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式:環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為。反之,環(huán)境好,能調(diào)節(jié)人的心理,激發(fā)人的有利情緒,有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常,有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷,影響人機(jī)信息交流,操作協(xié)調(diào)性差,從而引起人的不愉快刺激,產(chǎn)生急燥等不良情緒,引起誤動(dòng)作,導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào),從而增強(qiáng)人的安全行為。

  每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo),推行“6S”管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,我認(rèn)為實(shí)行“6S”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

  總之,6S其實(shí)也可說是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,并且與TQC一樣,強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí),同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣。

6s心得體會(huì)2

  6S管理起源于日本,已經(jīng)有50年的歷史了,它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度,關(guān)注的是細(xì)節(jié),要求的是執(zhí)行,5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,整理、整頓、清掃、清潔、

  素養(yǎng),后來又增加了安全、節(jié)約,于是5S也就演變成了6S因此,我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6S要點(diǎn)管理推行工作,我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)置專人負(fù)責(zé),因此,我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行,通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系,總的來說我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。

  今年是山煤集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”,在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下,我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),雖是短短的幾天,但讓我看到了一種全新的管理理念,不一樣的管理模式,確實(shí)受益匪淺。

  在這以前我對(duì)于“6S”的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,在整個(gè)培訓(xùn)過程中,參觀推行“6S”活動(dòng)管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂山煤礦機(jī)械廠,給我震撼是最大的,日式管理的細(xì),在企業(yè)6S中體現(xiàn)得淋漓盡致,自此真正認(rèn)識(shí)了“6S”,感受“6S”帶給企業(yè)的變化。

  踏入平頂山煤礦機(jī)械廠,兩臺(tái)液壓支架矗立在前,一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前,前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后工廠情況,以及公司最近的活動(dòng)情況走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備

  擦得干干凈凈,墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好,使人一目了然,辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序,走廊的通道線都畫得筆直,這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下,平頂山煤礦機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降,反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因?就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了“6S”管理,據(jù)說剛開始推行“6S”時(shí)也遇到了阻力,一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里,干嗎搞得干干凈凈,不是浪費(fèi)時(shí)間嗎?針對(duì)這一情況,總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心,花大力氣,并在財(cái)物上給予了公司大力支持,包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí),并自覺接受“6S”管理模式,同時(shí)每周的定期評(píng)比,對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰,每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況,并注明扣分原因,及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),批評(píng)落后,指出缺點(diǎn),使全體員工都注重集體榮譽(yù)感短短幾個(gè)月后,工廠變得潔凈和整潔,員工的工作熱情提高了,整頓、整理又減少了浪費(fèi)提高了工作效率,安全意識(shí)的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀,它既是對(duì)借“6S”管理后出成績(jī)的肯定,又為改善員工的素質(zhì),提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路,從而最終贏得了市場(chǎng),創(chuàng)造了效益

  通過耳聞目睹了平頂山煤礦機(jī)械廠推行“6S”管理模式帶來的企業(yè)效益后,我心底感觸頗深,從思想意識(shí)上對(duì)“6S”管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義,也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效

  管理提升年”的良苦用心,因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市,就如同一個(gè)“新生兒”,它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng),所以引進(jìn)“6S”管理模式就顯得勢(shì)在必行了,用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為,讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新,去掉舊陋習(xí)與壞毛病,而不是光喊幾句口號(hào)而已,服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)所一片混亂,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無味,有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想,有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。

  另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,同時(shí)有利于樹立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6S”管理模式,使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊,地面干凈,標(biāo)識(shí)清楚明朗,現(xiàn)場(chǎng)一目了然,衛(wèi)生不留死角,從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,對(duì)員工來說無疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感,榮譽(yù)感以及隨之而來的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,塑造企業(yè)良好形象,形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

  其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,員工的素質(zhì)決定著的.層次,決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌,舉止講文明,著裝要整潔,工作主動(dòng),熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益,員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動(dòng)的公司,不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高,才使海爾提升為國(guó)際化大公司

  綜上所述,一個(gè)企業(yè),一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理,優(yōu)良的企業(yè)文化,員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神,一種堅(jiān)持到底的信念,一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度,一種自發(fā)的責(zé)任心,把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好,將“6S”進(jìn)行到底。這樣,我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng),才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列,才能永不被時(shí)代所淘汰

  這就是我眼中的“6S”。

6s心得體會(huì)3

  6s管理是一種很重要的管理理念,在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。通過s管理,企業(yè)可以持續(xù)改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程,提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我在實(shí)施s管理的過程中,積累了一些寶貴的心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、流程分析、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

  首先,目標(biāo)的設(shè)定是s管理的核心。在實(shí)施過程中,我們需要為團(tuán)隊(duì)明確具體的目標(biāo)和任務(wù)。這樣能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的責(zé)任和方向,從而推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在目標(biāo)設(shè)定過程中,我們需要聚焦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并將其分解為各個(gè)部門或個(gè)人的具體任務(wù),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠契合整體目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)的設(shè)定也需要包含一定的挑戰(zhàn)性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

  其次,流程分析是s管理的基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中,我們需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。通過流程分析,可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的低效環(huán)節(jié)和問題,進(jìn)而提出改進(jìn)的方案。在流程分析中,我們需要注重從用戶的角度出發(fā),關(guān)注用戶需求和體驗(yàn),通過簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié),提高整體流程的效率和質(zhì)量。流程分析需要跨部門協(xié)作,借助于各個(gè)部門的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),共同完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

  第三,團(tuán)隊(duì)合作是s管理的重要保障。在實(shí)施過程中,s管理需要涉及到各個(gè)部門和崗位的合作與配合。只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠形成良好的合作關(guān)系,才能夠推動(dòng)工作的高效進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作需要注重溝通和協(xié)作的能力。團(tuán)隊(duì)成員之間需要能夠相互交流和分享信息,共同解決問題。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作也需要有明確的責(zé)任分工和協(xié)作機(jī)制,確保各個(gè)部門和崗位之間的工作能夠有序進(jìn)行。

  第四,數(shù)據(jù)分析是s管理的重要手段。在實(shí)施過程中,我們需要收集、整理和分析大量的數(shù)據(jù),以便制定合理的改進(jìn)方案。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助我們了解流程的實(shí)際情況,還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)的空間。在數(shù)據(jù)分析中,我們需要注重?cái)?shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性和可靠性,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí),我們還需要結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)的合理解讀和分析,為改進(jìn)工作提供有力支持。

  最后,持續(xù)改進(jìn)是s管理的核心思想。s管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化。在實(shí)施過程中,我們需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)高層的推動(dòng)和支持,鼓勵(lì)員工開展改進(jìn)工作,并給予必要的資源和支持。同時(shí),持續(xù)改進(jìn)還需要建立相應(yīng)的評(píng)估體系和監(jiān)控機(jī)制,對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和追蹤,確保改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

  總之,s管理的實(shí)施需要全員參與,各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)把控,同時(shí)也需要始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念。通過目標(biāo)設(shè)定、流程分析、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力,我相信企業(yè)能夠不斷提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

6s心得體會(huì)4

  6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現(xiàn)場(chǎng)管理中說起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過一段時(shí)間的'說服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再從安全規(guī)范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了職工工作的安全度。

  從工作的績(jī)效方面談起,6S制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效 提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,6S管理的實(shí)行,班組管理起來比較方便了,工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事,將6S的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。

  第五,提高員工的素養(yǎng),6S運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(zhǎng)了,大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改進(jìn)。

  6S管理的推行,給班組帶來諸多好處,提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

6s心得體會(huì)5

  通過6S管理學(xué)習(xí),讓我理解到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)歸屬感、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。6S能夠協(xié)助我們減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提升設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。

  人是決定事和物的主導(dǎo),提升人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,自覺的遵守各項(xiàng)管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

  20xx年以來,我們公司大力發(fā)展三位一體項(xiàng)目,6S作為其中的子項(xiàng)目之一,也得到了超前的重視。產(chǎn)線上面將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒有必要”的',除了有必要的留下來,其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實(shí)行到底,并且制度化,保持環(huán)境處美觀。

  從雜亂無章的場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過,6S實(shí)踐正處在攻堅(jiān)階段,今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

  我們要在工作上推動(dòng)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有,只有更好!讓先進(jìn)代替落后,讓時(shí)時(shí)警醒趕走麻痹大意,讓堅(jiān)持到底消滅半途而廢,形成良好的督促氛圍。

  不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。讓好的行為成為制度、習(xí)慣,引導(dǎo)我們積極改進(jìn),持續(xù)為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念提供良好平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

6s心得體會(huì)6

  6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

  6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

  要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

  剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:群眾的力量是無窮的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中,大家應(yīng)該開動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問題。

  從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而,這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

  我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。

  不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

  管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

  要素要義實(shí)施要點(diǎn)

  清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品

  1清除垃圾或無用、可有可無的物品;

  2明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;

  3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品,現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無用物品。

  整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)

  1在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;

  2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品,令其各得其所;

  3做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺清楚明白。

  清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

  安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

  規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果

  1檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn);

  2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

  素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí),使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)5S/6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。

  管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的`6S前四項(xiàng)要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

  要素關(guān)系與分析

  清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

  清理是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品區(qū)分為常用,偶爾使用,不使用三類,然后將:

  1常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);

  2偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;

  3不使用的物品清除或處理掉。

  整頓是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。

  清掃最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

  安全這一要素,是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解,增加安全這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此,筆者其位置提升到規(guī)范之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),與素養(yǎng)并列,并沒有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

  規(guī)范是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢(shì),搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來,重視起來,只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快,去得也快,工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,形成規(guī)范與制度。所以,6S中的規(guī)范就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來,形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱為清潔,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實(shí)在顯得很牽強(qiáng),這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結(jié),規(guī)范是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)、廣泛采用的概括。

  素養(yǎng),是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的行動(dòng)要素,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

  以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

6s心得體會(huì)7

  這兩個(gè)題目都太大,尤其是后面的人力資源。

  6s精益管理是源自日本的,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。這個(gè)方法之所以受推崇是因?yàn)樽⒅貜募?xì)節(jié)做起,摒棄那些抽象枯燥的理論。它的核心思想是消除浪費(fèi),提高工作效率。它通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、合理定置及清理整頓,使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通順流暢,為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,提升企業(yè)形象和員工素質(zhì),進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和效率,最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

  但在我國(guó),很多企業(yè)根本不知道6s的'精髓是什么,而是以為只要將清潔工作做好,或者安全工作做好,于是變成天天搞衛(wèi)生,員工不堪其煩,這就是學(xué)了皮毛而沒學(xué)到精髓。你可以就這點(diǎn)寫份心得。

  后面一題實(shí)在太大,人力資源管理包含的面太廣,起碼包括選人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié),如果不找個(gè)具體的切入點(diǎn)來講,非?斩础H绻獙懻麄(gè)人力資源工作的話,也只能根據(jù)你所在的行業(yè)或企業(yè)特點(diǎn)來寫。

  1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;

  2、減少浪費(fèi):定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

  3、提高效率:良好環(huán)境、心情,擺放有序,減少搬運(yùn)作業(yè)。

  4、質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

  5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。

  6、提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);

  7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn);

  8、交期準(zhǔn):一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)

6s心得體會(huì)8

  6s精益管理~像一股簇新的血液注入到電光電子有限公司,像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)6s的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

  6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安,因其日語的拼音均以“s”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異樣立刻修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)看法的人。平安是指公司及每一位員工的平安,在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。

  在日常的工作中,突出的問題是要查找和運(yùn)用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間奢侈了,工作效率很難提高。

 。叮蠊芾淼娜鎸(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化,大大削減了找尋資料(material)和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。把6s的理念帶到自己的工作中,力求完備高質(zhì);剛好對(duì)我們的文檔資料(material)的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施6s精益管理,使我們的環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家相識(shí)到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情安逸,士氣必將得到提高。同時(shí),6s的實(shí)施,可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的奢侈,從而降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然,做好一時(shí)并不困難,而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的'素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)當(dāng)以6s工作為契機(jī),抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整齊高效”的精神,不斷提升管理水平,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

6s心得體會(huì)9

  去現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)觀摩荔園百花附幼的6s管理,我本人受益良多。其實(shí)之前謝主任一直有將6s管理的理念帶給我們,并且有詳細(xì)的解說和實(shí)施到實(shí)處,這一次來到現(xiàn)場(chǎng)觀看,會(huì)帶有熟悉感,更多的是感嘆和敬佩:百花附幼真的是將6s管理做到了極致!不單單是大部分老師能夠在班級(jí)實(shí)施6s管理,更讓我想稱贊的是后勤一些可能平時(shí)默默無聞的人,他們也在一直貫徹著這個(gè)理念,而且這次還走到臺(tái)前來分享他們的'成果,讓我看到了眾多“一個(gè)人”的力量匯集起來是多么的強(qiáng)大!可能只是一個(gè)小小的不起眼的細(xì)節(jié)或舉動(dòng),但是帶來的是更多的便利和有序。

  這次有幸跟隨“雄鷹”歸巢,我也在旁體會(huì)到了“巢”里的溫暖和愛,讓人動(dòng)容。在領(lǐng)略了百花附幼的6s精粹化管理后,相信在未來,在優(yōu)秀的雄鷹的指引下,再加上不斷的學(xué)習(xí)優(yōu)化,我們這些“小鳥”能夠豐滿自己的羽翼,飛向更廣闊的藍(lán)天。

6s心得體會(huì)10

  自我參加6S管理活動(dòng)會(huì)議后,我保養(yǎng)廠的職工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解,從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí),從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升,是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。也深深認(rèn)識(shí)到制度給自己帶來的好處:

  一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

  原來所里對(duì)當(dāng)月計(jì)劃,職工總是通過多種渠道得知,現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào),這樣職工在修理和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的車輛,決不讓自己手上的工作拖全所計(jì)劃的后腿。

  二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

  這樣做一來保證出問題的職工不會(huì)再犯同樣的問題,二來也讓其他職工避免犯相同的錯(cuò)誤,進(jìn)而提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

  相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入,不論在效益上還是在職工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高,我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。

  作為一個(gè)正在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型的企業(yè)單位,我們與我們正在追求和投身其中的市場(chǎng)還有不容忽視的差距,提高產(chǎn)值和效率、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度,使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實(shí)實(shí)在在的6S工作,我有以下感受。

  一、6S對(duì)工作效率的影響

  在日常的工作中,過去突出的`問題是要查找和使用以前的某些工具、資料、機(jī)件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找的找不到,很大一部分時(shí)間浪

  費(fèi)在尋找上面,使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是:今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高,這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

  二、6S可有效確保安全

  我們保養(yǎng)廠的調(diào)試工作存在許多危險(xiǎn)源,確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用,調(diào)試區(qū)域的明確劃分,有效地防止了誤用、誤送、誤觸,降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

  三、6S與員工素養(yǎng)

  “素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容,它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入,素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,F(xiàn)在,大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序,養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣,逐漸形成了一種互相促進(jìn),共同提高的良好氛圍。

  6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感,6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵,提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體,只有企業(yè)興旺了,才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。明天,新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn),以6S管理為基石的我班組人定會(huì)抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神,努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,使我所在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

6s心得體會(huì)11

  作為一名學(xué)前教育工作者,我深刻認(rèn)識(shí)到幼兒園6S管理對(duì)于幼兒園的管理和教育有著重要的意義。在平時(shí)的工作中,我常常深入了解6S管理的方法和原則,并通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下面我將分享我的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與感悟。

  首先,我們要了解什么是6S管理。6S管理,顧名思義,即包含6個(gè)階段,分別是整理、整頓、清理、清潔、安定和素養(yǎng)。我們?cè)谟變簣@管理中實(shí)施6S管理,目的主要是增強(qiáng)管理意識(shí)、提高幼兒園管理水平、更好地保障兒童安全和健康成長(zhǎng)。

  在具體實(shí)踐中,我提出了以下幾點(diǎn)體會(huì):

  1. 整理階段同時(shí)指定責(zé)任人

  在校內(nèi)實(shí)現(xiàn)整理階段中,我的主要工作是與園長(zhǎng)共同決定要整理的項(xiàng)目,并根據(jù)實(shí)際情況安排負(fù)責(zé)的工作人員。每個(gè)項(xiàng)目都需有負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人應(yīng)與其同事協(xié)作,制定實(shí)施計(jì)劃,并方便跟蹤進(jìn)度。同時(shí),我們也將這個(gè)過程分解成多個(gè)部分,分別分配給各工作人員負(fù)責(zé),以保證整個(gè)過程結(jié)束的`效果和紀(jì)律。

  2. 實(shí)行一個(gè)階段再做下一階段

  為確保幼兒園整個(gè)管理過程的穩(wěn)妥進(jìn)行,我們采取了“一個(gè)階段再做下一階段”的方式。也就是說,整理階段完成后,要確保所整理的物品能夠進(jìn)入整頓階段。整頓階段完成后,要確保進(jìn)入清理階段,這樣才能確保每一個(gè)階段都有自己的流程和緊密連接,整個(gè)過程才能更有效、高效實(shí)行。

  3. 干凈氛圍的保持

  清洗階段中,我也強(qiáng)調(diào)幼兒園干凈環(huán)境的保持。首先,要培養(yǎng)幼兒的良好衛(wèi)生習(xí)慣,讓幼兒懂得清潔衛(wèi)生的重要性和必要性;其次,要提高管理和負(fù)責(zé)人員的衛(wèi)生意識(shí),定期檢查校內(nèi)病源,做好消殺工作,確保幼兒園內(nèi)部所有區(qū)域都高清潔條件的環(huán)境。

  4. 管理素質(zhì)的提升

  我們也在管理過程中注重素養(yǎng)階段,并通過書籍查閱、資料交流等形式進(jìn)行養(yǎng)老階段的培訓(xùn),讓管理人員更了解幼兒教育的知識(shí),提高對(duì)幼兒園的管理水準(zhǔn),更好地服務(wù)于學(xué)前教育的健康、科學(xué)發(fā)展。

  最后,我的體會(huì)是,6S管理能夠改變管理方式,提高管理效率,養(yǎng)成人們衛(wèi)生的良好生活習(xí)慣。也應(yīng)將6S管理理念引入到日常工作中,注重管理和實(shí)施,更好地保障幼兒園內(nèi)幼兒權(quán)利的保障和提高教育質(zhì)量,促進(jìn)幼兒園教育事業(yè)提高水平。

6s心得體會(huì)12

  6S管理活動(dòng)在事業(yè)部已經(jīng)如火如荼地開展了一段時(shí)間,通過一系列的整改,我欣喜地發(fā)現(xiàn)事業(yè)部實(shí)施6S管理以來發(fā)生的巨變。事業(yè)部推行6S管理,目的就是通過6S管理提升企業(yè)形象,提高工作效率。通過對(duì)6S學(xué)習(xí),我深感事業(yè)部組織實(shí)施6S管理的前瞻性和必要性,認(rèn)為這種管理經(jīng)驗(yàn)的推行勢(shì)在必行,能為事業(yè)部的發(fā)展、壯大打好基石。

  6S管理制度是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真考察,仔細(xì)分析后適時(shí)提出的。通過對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,我對(duì)其中的“清掃”感觸頗深,受益匪淺!6S”管理不僅是打掃衛(wèi)生,整理東西那么簡(jiǎn)單!6S”管理全面推行以來,我們的工作狀態(tài)、辦公環(huán)境發(fā)生了極大改變。辦公桌、檔案柜整理得有條不紊,各種物品詳細(xì)劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,工作效率有了很大的提高。6S不僅是企業(yè)的一種管理手段,它在提高工作效率的同時(shí),也在潛移默化地引導(dǎo)員工養(yǎng)成一種良好的個(gè)人行為習(xí)慣。我要將6S貫徹到行動(dòng)中去,積極改進(jìn)自己,充實(shí)自己。

  總之, 6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的.內(nèi)在次序,強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí),同時(shí)又體現(xiàn)了管理體系中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用,它是提升企業(yè)管理水平的良方,同時(shí)也是改進(jìn)個(gè)人工作、生活、素養(yǎng)的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動(dòng)執(zhí)行,提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。大家都認(rèn)為通過6S管理的學(xué)習(xí),了解并掌握到了一些從未接觸的新知識(shí),拓寬了眼界,并且大家都逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)分析來解決日常工作中遇到的實(shí)際問題。6S管理活動(dòng)應(yīng)該說是事業(yè)部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財(cái)富,更重要的是“6S”的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。

  我認(rèn)為只要事業(yè)部長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行6S管理,讓每位員工盡其所能,充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng),不斷提高工作質(zhì)量、提升個(gè)人素養(yǎng),將會(huì)為事業(yè)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。掌握運(yùn)用好6S管理方法,是我們當(dāng)前工作的首要。為了我們事業(yè)部的發(fā)展壯大,我們每位員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來,接受新理念、新知識(shí)、新方法。我相信,只要保持這種蓬勃的勢(shì)頭和積極的心態(tài),6S管理理念一定會(huì)長(zhǎng)久地貫穿在山煤發(fā)展的全過程中,并且生根、發(fā)芽、長(zhǎng)大,最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。

6s心得體會(huì)13

  走進(jìn)荔園附幼的第一感覺就是荔園附幼的老師都特別的熱情,有愛。特別是園長(zhǎng)最后的發(fā)言,讓我感受了荔園附幼濃厚的人情冷暖,讓我?guī)状螠I目。

  通過后勤部各個(gè)負(fù)責(zé)人分享6s的管理的分享,真真切切感受到他們的用心,把幼兒園每一個(gè)地方都規(guī)劃的特別好,也感受到他們對(duì)于6s管理的專業(yè)性,同事也很佩服荔園附幼這么多年的堅(jiān)持。做好一件事很簡(jiǎn)單,能堅(jiān)持一直做一件事并且能夠繼續(xù)優(yōu)化實(shí)屬不易!

  通過更直觀的參觀環(huán)節(jié),也看到了荔園附幼合理的利用了幼兒園的每一個(gè)角落,麻雀雖小五臟俱全,物品的'擺放整潔有序,不僅美觀大方,給孩子、老師、工作人員都帶來了便利。

  通過本次學(xué)習(xí),我進(jìn)行了反思,我發(fā)現(xiàn)我們?cè)诎嗌蠈?duì)于6s的管理做的還不夠好,如果能把6s再細(xì)化,再合理的運(yùn)用到我們的教室,那我們的教室會(huì)不會(huì)更整潔更漂亮,同時(shí)還能鍛煉幼兒的行為習(xí)慣。接下來我要與班級(jí)老師討論并做出相應(yīng)調(diào)整,把6s管理更好的運(yùn)用起來。有所學(xué)有所思有所改變,這是我本次學(xué)習(xí)的收獲,謝謝。

6s心得體會(huì)14

  在學(xué)習(xí)中,令我在思想上深刻的理解到:6S監(jiān)督是通過實(shí)踐活動(dòng)證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制;是公司各類相關(guān)工作的基本,它會(huì)助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,推動(dòng)文明生產(chǎn),提升公司效益擁有很好地促進(jìn)和指導(dǎo)作用。

  6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí),其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個(gè)良好的辦公空間,使每一個(gè)員工都培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣,以達(dá)到提高效率,降低成本,確保安全生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。

  下面就來根據(jù)對(duì)6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制課程的學(xué)習(xí),談一談我個(gè)人的了解和體會(huì)。在學(xué)習(xí)中,匯總6S六個(gè)方面的知識(shí),其要點(diǎn)取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個(gè)流程上。

  一、提升人思想觀念可以解決問題的核心。

  因此最先使得人在思想上意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟(jì)收益的必要性,可以自覺地遵循各類管理制度,使其在工作生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,提高精英團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升主人翁精神。促進(jìn)我們每個(gè)職工都可以從我做起、人人有責(zé),在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),任何問題就很容易克服了。

  二、梳理,整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu),另外還彰顯著公司的品牌形象。

  對(duì)需要的物品管理中,規(guī)定保證物件精準(zhǔn)定位,確立標(biāo)示,物歸原點(diǎn)。精準(zhǔn)定位就是物件要擺放好,按類各歸其位,保證齊整放置,一目了然,非常好放,不亂堆,根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然,實(shí)際操作便捷。例:以前的車間,物件的放置亂七八糟,標(biāo)識(shí)不清楚,衛(wèi)生情況不足清新明亮,安全風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然存有。經(jīng)本次6S整頓后,原來物件的放置,標(biāo)識(shí)不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的改變,基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低!

  三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

  有一個(gè)優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境,可以選擇人的精神風(fēng)貌,激起人對(duì)工作的熱情。因此創(chuàng)造一個(gè)唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項(xiàng)重要具體內(nèi)容。有了一個(gè)清洗的自然環(huán)境,不但可以讓我們的`精神實(shí)質(zhì)保持一個(gè)情況,同時(shí)也可以立即幫我們發(fā)覺工作中的不足,便于立即得到處理。

  四、讓監(jiān)管無真空泵。

  搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開展。從每一個(gè)環(huán)節(jié)著手,從細(xì)、嚴(yán)格、從實(shí)是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個(gè)單位、每一個(gè)職工、每道工藝過程、都嚴(yán)格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事,這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化,才可以提高企業(yè)形象,讓企業(yè)更為活力四射,以達(dá)到提高效益的效果。

  在學(xué)習(xí)中6S管理體制,令我意識(shí)到若想樹立企業(yè)形象,推動(dòng)工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì),提升企業(yè)效益,務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)管理,而6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。

  在今后的工作中,大家不僅要把6S落實(shí)到行動(dòng)中去,并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實(shí)行,規(guī)范化的貫徹落實(shí)。我們自己的舉動(dòng)言談舉止等諸多問題都需要產(chǎn)生素質(zhì),讓好一點(diǎn)的變成規(guī)章制度,更要成為習(xí)慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性!

6s心得體會(huì)15

  隨著社會(huì)分工的越來越細(xì),專業(yè)化程度的越來越高,企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。精心,精細(xì),出精品的管理理念已經(jīng)提上日程。東風(fēng)物流康達(dá)作為專業(yè)的汽車部件物流企業(yè),精細(xì)化管理更是不可或缺。那么,精細(xì)化管理到底是什么意思呢?首先,“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作,追求盡善盡美、精益求精!凹(xì)”體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,涵蓋所有的崗位、職能和制度,以及每一項(xiàng)具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。精細(xì)化管理要求落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,將簡(jiǎn)單的事情流程化,流程化的事情定量化,定量化的事情信息化。也就是說,“精細(xì)化管理”本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。

  其次,精細(xì)化是一種意識(shí),是一種理念,是一種認(rèn)真的態(tài)度,是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在,然而,把內(nèi)功做好,需要每一名員工把工作做精、做細(xì)。時(shí)下流行一句話,很經(jīng)典:“要想做好事,先要做好人!敝挥邪讶俗龊,才能把事情做好;只有精細(xì)的人,才能把工作做精細(xì)。我們實(shí)行精細(xì)化管理,就是要培養(yǎng)精益求精的員工,就是要打造精益求精的團(tuán)隊(duì),就是要生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品。精心,精細(xì),才能出精品。

  我給大家舉一個(gè)我們?nèi)粘I钪械睦,就是煮雞蛋;貞浺幌,我們平時(shí)在家里都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋,放上水和雞蛋,打開火,煮上十分八分鐘,等自己覺得差不多了,關(guān)火取雞蛋,放涼水里冰一下,就完成了。那么,如果采用精細(xì)化的方式,將怎樣煮雞蛋呢?

  在日本的超市里,雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說明書,介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟:

  1、采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器;

  2、加水50毫升左右;

  3、1分鐘左右水開;

  4、再過3分鐘關(guān)火;

  5、利用余熱煮3分鐘;

  6、涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋,不但生熟適度,并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

  煮雞蛋的故事告訴我們,關(guān)注細(xì)節(jié),立足專業(yè),科學(xué)量化,這樣的精細(xì)化管理才是生存之本。

  細(xì)節(jié)決定成敗,精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來。在公司推行精細(xì)化管理的今天,如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都做到精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì),那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。就拿我們客服部來說,在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表格這么簡(jiǎn)單。其實(shí)不然,客服部是公司的心臟,支撐著每個(gè)部門的.正常運(yùn)營(yíng),而我們客服部員工就是心臟里的血液,維持著心臟的運(yùn)行。作為客服部的員工,細(xì)節(jié)更是不可忽略的。在工作中不細(xì)心,輕者會(huì)導(dǎo)致工作失誤,給其它部門的工作帶來不必要的麻煩,重者可能會(huì)危及到公司的正常運(yùn)營(yíng)給公司帶來巨大損失。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是,要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣:什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好,就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡,能把每一件平凡的事情做好,這就是不平凡!到最后我更想說的是,作為公司客服部最基層的一名員工,我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境,能有一個(gè)精細(xì)和諧的激勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力,我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品,中集汽車物流必將成為整車物流行業(yè)中一顆閃耀的明星。

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