生產(chǎn)管理心得體會
我們得到了一些心得體會以后,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理心得體會1
昨日,在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片,觀后首先是贊嘆,其次是佩服,最后就是慚愧了?傊,看得出來,在場靖人心情都比較復(fù)雜,所以我覺得有必要沉淀下來,總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。
雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣,但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面:1、技術(shù)職能2、商業(yè)職能3、金融職能4、財務(wù)職能5、安全職能6、管理職能,加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能,同時其也是較龐大復(fù)雜、較難管理的一部分。
討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法,從多個方面來進行。第一種,要素分析法,說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素:人、原材料、設(shè)備、基礎(chǔ)卡設(shè),這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個過程。第二種,歸納分析法,即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來,第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ),所以這里首先從討論第一種分析法開始。
有人說“管理其實就是管理人”,我認為這一觀點有欠妥當(dāng),應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高,但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠不能實現(xiàn),因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不可或缺的重要要素,所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當(dāng)然這里所指的`“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員,而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員。
工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位,所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能,同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度,接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗,對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系,以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感)。
員工的技能為公司創(chuàng)造效益,同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn),它代表著公司企業(yè)文化的某一方面,也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。正因如此,員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容,第一是精神面貌,第二是外在著裝。精神面貌是一個較復(fù)雜的話題,它涉及到情緒調(diào)節(jié),體現(xiàn)著一個管理者的水平,限于能力不做深入討論,就自身經(jīng)驗來講應(yīng)充分認識到本職位的重要性,自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘。討論第二點著裝,我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上,其實不然。干凈整潔只是基本要求,工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務(wù),其特點就是人員復(fù)雜、設(shè)備繁多,因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應(yīng)分析人員的組成,并分類統(tǒng)一著裝,以便更好的展開管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多,自然存在人員傷亡的安全隱患,因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體,符合公司的整體形象,還要更多的考慮服裝的安全性,即不會因著裝而引發(fā)安全事故。當(dāng)然,這里不討論個人疏忽與意外情況。
生產(chǎn)管理心得體會2
1、現(xiàn)場“5S”作業(yè)沒做好!5S”所要求的素養(yǎng)等等觀念沒執(zhí)行好,不養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度,難以實施精益生產(chǎn)工序工位及周邊物料的放置方法,放置場地都有明確的規(guī)定(定位),沒有多余。5S做到位,設(shè)備備件地板等沒有臟污,安全和工作環(huán)境沒有問題,工作場所清爽很利落。
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在各工序工位齊全,文件修訂及時,加工時間不斷縮短改善。
3、對作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育要做好,實現(xiàn)多能化工人。
4、員工改善提案制度和小組活動的實施。團隊工作法(Teamwork)__每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。__組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。__團隊成員強調(diào)一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作,保證工作協(xié)調(diào)順利進行。__團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的'評價的影響。__團隊工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對每一步工作的核查,提高工作效率。__團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。
5、全面質(zhì)量管理__強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由過程質(zhì)量管理來保;證最終質(zhì)量。__生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。__如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至解決問題,從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。__對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組,一起協(xié)作,盡快解決。
生產(chǎn)管理心得體會3
通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí),增長了個人見識,針對期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時結(jié)合個人的一些想法,談?wù)勑牡皿w會:
一、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
在日常工作過程中,我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、 “下次注意”等之類的話,這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責(zé)任也是對個人的不負責(zé)人,沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高,沒有嚴(yán)謹和較真意識就不會有個人能力的提升。因此,不管是對自己還是對他人,我們都應(yīng)該堅持務(wù)實、認真的態(tài)度,積極盡職履行各自職責(zé),既然做,花費了時間、精力,就一定要做好。
二、堅持正確的時間管理觀念
正所謂有計劃不忙,有原則不亂,堅持運用到我們的實際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實際工作中肯定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況,因此,為了本部門或者個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成,那么這就需要我們提前思考,多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向或進度發(fā)展,提前做好相應(yīng)預(yù)案,才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況。生產(chǎn)必須出效率,人員沒有合理安排就是最大的浪費。 公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn),那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉,就必須理性判斷、堅持原則,按照相關(guān)規(guī)定操作,才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響,通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用,否則進行相關(guān)處理、上級確認后特批使用。
三、養(yǎng)成跟蹤任務(wù)的良好習(xí)慣
不缺合理分配任務(wù)的人,缺的是跟蹤任務(wù)的人,作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬,做好分配任務(wù)的同時,一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程,也是評估下屬的過程。當(dāng)然,生產(chǎn)管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過程,為了讓小事不變成瑣事,為了讓評價更加客觀、公正,我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間,又要保證適時地跟蹤,常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。
四、激勵下屬,共同進步
我們知道,一個團隊的.成功離不開每個成員的努力和汗水。同樣,只有團隊的每個成員工作能力、水平都有所提高,這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力,才能前進的更好、更遠。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以,作為管理者要大膽的讓新手嘗試,讓其親自參與,親自實踐。既要關(guān)注結(jié)果,更要關(guān)注過程,在過程中了解下屬,并適時指導(dǎo)、糾正。 作為管理者,要想每件事情都親自去做、面面俱到,是不太可能的,畢竟精力有限。因此,充分調(diào)動下屬的積極性,充分鍛煉下屬,讓其具備獨立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情。實踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程,也是能力提升和培養(yǎng)的過程。
五、轉(zhuǎn)變思想,提高團隊的執(zhí)行力
執(zhí)行力,是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實,可以用“貫徹力度”來理解,這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題,是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題,是每個時間階段都要貫徹的問題?梢哉f,執(zhí)行了發(fā)生問題,不是哪一個或幾個基層人的問題,而是某個階層、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題,是屬于線性問題。事情沒有做好,基層人員有責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任,把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo),這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此,只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊,所有人都能夠負起責(zé)任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。
生產(chǎn)管理心得體會4
在現(xiàn)代企業(yè)中,班組生產(chǎn)管理是實施企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。為了提高班組管理層的能力水平,推進企業(yè)科學(xué)管理,許多企業(yè)舉辦了班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)。本次班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)對我個人的收獲和感悟是深刻的。
第一部分:培養(yǎng)班組團隊合作精神
本次培訓(xùn)不單單強化了我們對生產(chǎn)管理的知識技能,還培養(yǎng)了我們的班組團隊合作精神。我們班組在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多團隊協(xié)作的方法,比如班組任務(wù)分配、班組合作分析等。通過培訓(xùn),班組中每個成員都有了自己的職責(zé)和工作內(nèi)容,為了更好地完成任務(wù),班組成員需要相互配合、相互支持。在班組協(xié)作中,每個人針對自己的不足和缺點找到了自己的配合點,在各自的職責(zé)范圍內(nèi),相互協(xié)作,提高了班組的協(xié)作效率。
第二部分:加強質(zhì)量控制的重要性
在班組生產(chǎn)管理中,質(zhì)量控制尤為重要。通過培訓(xùn)我們了解到,在生產(chǎn)過程中,不合格品的產(chǎn)生可能導(dǎo)致一系列的負面影響,比如增加生產(chǎn)成本、影響客戶滿意度等。因此,在班組生產(chǎn)管理中,要提高質(zhì)量意識,通過各種手段加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。在培訓(xùn)中,我們也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于質(zhì)量控制的實踐經(jīng)驗和方法,這對我們今后進行質(zhì)量控制非常有幫助。
第三部分:提高管理能力
本次班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)對我個人的最大收獲是提高了我的.管理能力。培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了不少有關(guān)管理方面的理論知識,比如管理制度、班組間協(xié)作技巧等,這些知識對提高我們的管理能力非常有幫助。同時,培訓(xùn)中注重實際操作,我們也通過模擬管理實踐,提升了我們的實際管理能力。班組管理是企業(yè)管理中的重要部分,我們必須不斷提高自己的管理能力,才能更好地完成工作任務(wù)。
第四部分:注重員工技能培養(yǎng)
作為管理者,注重員工的技能培養(yǎng)也是非常重要的。在班組生產(chǎn)管理中,技能培養(yǎng)也是著重關(guān)注的方向。本次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于技能培養(yǎng)的方法,還有如何有效估量技能水平以及如何制定培訓(xùn)計劃等。通過培訓(xùn),我們不斷提高自己的技能水平,更好地適應(yīng)企業(yè)管理的需求。
第五部分:總結(jié)
通過本次班組生產(chǎn)管理培訓(xùn),我對企業(yè)管理有了更深的理解,提升了自己的技能水平和管理能力。同時,更好地理解了班組協(xié)作、質(zhì)量控制、員工技能培養(yǎng)等方面的知識,這些都對于今后的工作具有重要意義。在長期的工作實踐中,我們必須不斷提高自己的必要能力和素質(zhì),這樣我們才能不斷地適應(yīng)企業(yè)管理的挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理心得體會5
水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。因此,如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。
關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進度質(zhì)量
水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。
一、施工成本控制水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題,而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年,但目標(biāo)成本制定了不知多少個,可工程成本始終沒有降下來,究其原因,不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?傊贫ǔ杀竟芾砟繕(biāo),而缺乏可操作性,使目標(biāo)始終無法實現(xiàn),概括起來,包括以下幾個方面:
1.1按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。
1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。
1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。
1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。
1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。
二、施工質(zhì)量控制
水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程,具有復(fù)雜度高,多功能性的特點,這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,主要來源有:
2.1人的.因素
工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。
2.2材料因素
工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴(yán)格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。
2.3機械的因素
施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。
施工機械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6~8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設(shè)計要求的振動碾。
2.4施工方法或施工工藝的因素
施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否,均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩,質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。
2.5環(huán)境因素
環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
三、進度控制
進度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo),對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標(biāo),將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。
四、安全管理
在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。
4.1建立安全管理體系
建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
4.2安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。
4.3安全檢查
施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。 5結(jié)語
綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。
生產(chǎn)管理心得體會6
安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及生命安全的大事,是各項工作的重中之重。京石高速公路承載著方便人民群眾出行,推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要職能,為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全,落實公司“100-1=0”的安全理念,作為日均車流量近萬輛的收費站,定州站本著“預(yù)防為主,規(guī)范管理,完善細節(jié),快速反應(yīng)”的原則,加強安全管理,做到時時講安全、處處講安全,把安全工作貫穿整個收費工作的始終。
一是建立、健全收費站安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。
成立以收費站站長為組長的收費站治安綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定詳細計劃和措施,對小組成員進行分工,明確職責(zé),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,具體崗位由專人負責(zé),一級抓一級,層層抓落實,切實做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位,以保障收費站安全目標(biāo)的`實現(xiàn)。
二是規(guī)范、完善收費站安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)收費站的實際情況,制定了包括安全生產(chǎn)例會制度、安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和緊急情況報告制度、安全員管理辦法等一系列安全生產(chǎn)制度;收費人員作業(yè)安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程等一系列安全操作規(guī)程;收費日常保暢預(yù)案、節(jié)假日或重大活動期間保暢預(yù)案、惡劣天氣保暢預(yù)案、封路開通或分流預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、反恐防暴防襲擊預(yù)案、防火滅火預(yù)案、防盜防搶預(yù)案、站口交通事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障處置預(yù)案、收費大棚防雷擊安全預(yù)案、擾亂收費秩序應(yīng)急預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位細微處入手,嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,杜絕一切安全隱患。
三是加強收費站安全生產(chǎn)宣傳教育。
為了培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣,從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性,利用留營日、班前、班后的時間,從實際出發(fā),區(qū)別不同情況,有重點、分層次地開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,組織員工從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電安全、化學(xué)物品等與收費站安全生產(chǎn)切實相關(guān)的方面,重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識和各類安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及與安全有關(guān)的規(guī)章制度,平時利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、文化長廊、標(biāo)語、條幅等渠道和向廣大司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、召開安全生產(chǎn)交流會等多種方式,加強對收費人員的安全教育和對過往司乘人員的宣傳力度,并通過重大交通事故案例分析,要求全體職工從事故中吸取教訓(xùn),提高安全防范意識,牢固樹立“安全第一”的思想。
四是開展收費站安全生產(chǎn)預(yù)案演練。
員工對各類突發(fā)事件積極、有效的應(yīng)對是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件之一。收費站平時要組織員工開展安全生產(chǎn)預(yù)案演練,使員工明確各自的職責(zé)分工,了解取得應(yīng)急資源的途徑,掌握報警、上報的工作方法與程序,保持通訊暢通,事態(tài)評估,怎樣采取保護措施,應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等,使員工在遇到突發(fā)事件時能夠快速進入各自分工的狀態(tài),各司其職、積極應(yīng)對,將可能的損失降到最低點。每次演練結(jié)束后,要對演練的內(nèi)容進行總結(jié)和分析,及時發(fā)現(xiàn)原預(yù)案中存在的不足,進一步修訂、完善預(yù)案,提高預(yù)案的可操作性。
五是完善、落實收費站安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。
堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,認真做好與安全生產(chǎn)有關(guān)的檢查、考核以及整改措施的落實監(jiān)督工作,定期、不定期對收費廣場、收費亭等部位進行自查自糾,電工每天檢查設(shè)備情況,安全生產(chǎn)檢查小組每月對包括收費設(shè)備、消防設(shè)備等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進行一次大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并整改。從方方面面,切實維護了收費站口的良好秩序,全面系統(tǒng)地保障收費站、員工和司乘人員的安全。
安全生產(chǎn)工作貴在堅持,重在預(yù)防,只有員工上下齊心,高度重視,落實責(zé)任,及時解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高安全生產(chǎn)水平,才能杜絕隱患,完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),確保國家財產(chǎn)及人民生命、財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)管理心得體會7
安全生產(chǎn)月已接近尾聲,在安全月活動期間,客戶服務(wù)中心全體職工以安全發(fā)展,國泰民安為主題,以安全第一,預(yù)防為主為方針,以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,為確保安全生產(chǎn),做出了極大的努力,取得了顯著的成效,并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。
一、健全組織機構(gòu)
落實目標(biāo)責(zé)任制 為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),進一步強化安全意識, 在安全月期間,全體員工一起認真學(xué)習(xí)公司精神,認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施,大力開展反三違活動,認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕各類隱患事故的發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對機房設(shè)備和用電安全進行檢查,查出隱患及時匯報,及時維修,在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。
為認真貫徹安全生產(chǎn)活動,在部門成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況,將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改、落實,并要求將各項工作的安全責(zé)任劃分到個人,遇到問題隨時上報,健全順暢的安全生產(chǎn)體系,一級指導(dǎo)一級,一級對一級負責(zé)。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員,從班組成員到全體員工,制定切實可行的安全計劃,把本次活動的工作羅列清楚,明確各項規(guī)章制度,以便按部就班、有章可循,把可能出現(xiàn)的問題估計足,以便早做工作,在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次,層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo),使每一級都有明確的任務(wù)和要求,為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。
二、廣泛宣傳,加強全體員工安全防范意識
在安全生產(chǎn)月期間,部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育,從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí),將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人,通過公司的懸掛標(biāo)語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳,對樹立員工的.安全意識起到了良好的輔助作用。
三、規(guī)范管理,促進完善安全生產(chǎn)月教育活動工作的運作。
機構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證,而規(guī)范的管理和科學(xué)的運作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期,部門開展了一次自查自糾活動,將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進行清理和改進,嚴(yán)格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定,杜絕外來人員的隨意來訪,把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài),極大保障了機房及維系中心的日常工作安全。
四、加強安全防范工作的具體做法
1、要求員工加強自身防范意識,下班后關(guān)閉不用的電腦,繼續(xù)落實嚴(yán)禁將食品帶入機房的管理規(guī)定,杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為。
2、請相關(guān)部門對機房內(nèi)的各項設(shè)施進行全面檢查,線路布設(shè)規(guī)范合理,保持室內(nèi)整潔規(guī)范,保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn),深化消防安全。
3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。
為了提高班組成員的安全意識,首先從自身抓起,學(xué)習(xí)安全知識,并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育,刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書,記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。
總之,工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實實地干,因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的,只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責(zé)任、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去。
生產(chǎn)管理心得體會8
通過這次的生產(chǎn)實習(xí)使我從生產(chǎn)實踐中對自己所學(xué)的知識有了更進一步的了解。在生產(chǎn)實習(xí)中我更是感受到了工程機械設(shè)計與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時,我也不忘為我今后的設(shè)計積累了許多豐富的經(jīng)驗。
通過這次生產(chǎn)實習(xí),我懂得了很多,也領(lǐng)悟了很多。通過生產(chǎn)實習(xí)使我更進一步的了解我國工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國加入世貿(mào)組織使我們國家機器設(shè)備先進技術(shù)得到了推廣,以及我國發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進一步了解我國工業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
機械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的`廣泛應(yīng)用,能夠為科技革新和機器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間,是當(dāng)之無愧的科學(xué)制造工藝革新大師。
通過這次機械加工實習(xí),我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟到了很多。
二十一世紀(jì)是一個信息時代,知識不斷在更新,知識容量也要不斷的擴大。作為當(dāng)代的大學(xué)生,作為國家與民族的未來,我們要適應(yīng)時代的要求,跟上時代的步伐,只有這樣才能使自己成為時代有用人才,適應(yīng)國家的需要。而這次實習(xí)就不一樣了,這是個知識的時代,也是大學(xué)的選修課,在課堂上我學(xué)到的只是一點皮毛。在這次機械加工實習(xí)過程中也體會到了在機械制造領(lǐng)域,機械制造已經(jīng)是一個很了解的行業(yè)了。在這次實習(xí)過程中我還體會到了機械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作,不但要掌握先進的機械加工設(shè)備,同時還要學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)知識。
這次實習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對機械制造有了更進一步的了解,也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。
通過這次實習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足,并對這樣一個社會有深刻的認識
在這期間通過自己動手操作,親手參與到各種形式的工作中去,使我的專業(yè)知識有了更進一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離,對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始。而且充分認識到自己在這方面的不足,需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力,以使把學(xué)到的理論知識和實踐相結(jié)合。
總而言之,這次實習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機會,使我對自己所學(xué)的專業(yè)有更進一步的了解和認識,對以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機械加工的工作過程,也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。
這次機械制造實習(xí)使我受益匪淺,我認識到在今后的學(xué)習(xí)中,我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識,還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識,使我們不僅要對自己有所了解,更要對這個行業(yè)有所了解。
生產(chǎn)管理心得體會9
校園安全涉及青少年生活少年生活和學(xué)習(xí)安全風(fēng)險:食物中毒、體育損傷、網(wǎng)絡(luò)約會安全、交通事故、火災(zāi)保險、溺水等。學(xué)校安全事故全事故中,學(xué)校安全事故占很大比例。據(jù)了解,中國每年約有1.6萬名中小學(xué)生異常死亡:平均每天有40多名中小學(xué)生死于安全事故、食物中毒、溺水和自殺,也就是說,幾乎每天都有一個班的學(xué)生消失。
目前,由于思想、心理和行為偏差,中小學(xué)生造成了許多傷亡事件,暴露了當(dāng)前學(xué)生在思想、心理和行為上的普遍安全風(fēng)險。令人震驚的悲劇和血淚交織不得不嘆息和恐懼,但也為我們敲響了安全的警鐘。
生活,一個多么生動的詞;安全,一個多么古老的話題;幸福的境界是多么美妙。學(xué)生:一人安全,全家幸福;生命第一,安全第一;安全第一,預(yù)防第一。生命只有在安全中才能永遠充滿活力,幸福只有在安全中才能永遠有魅力。安全構(gòu)建了我們美麗的家園,成為連接親友的紐帶。在安全問題上,我們不應(yīng)該有任何麻痹和僥幸。在安全問題上,我們必須先預(yù)防和警惕,警惕思維,遵守規(guī)則,謹慎行事;我們必須樹立高度的安全意識,每個人都談?wù)摪踩,總是談(wù)摪踩磺卸颊務(wù)摪踩;我們必須建立一個思想、行為和生命的安全長城。
也許很多學(xué)生會認為安全只是指身體的安全,甚至是身體的強壯和無害;認為只要他們的身體健康,自由行動就被稱為安全。在我看來,這絕不是安全的全部。即使是一個體格健全的人,如果他的思想道德水平低,辨別是非的能力弱,不知所措地攀登兄弟姐妹,既有幫派的嫌疑,又有醉漢喝酒的意思;如果他不明白自己的忠誠和麻煩,他不僅喜歡隨波逐流,還想制造麻煩;這表明了思想安全。就像上周一樣,球場上有幾起同學(xué)打架和事件;@球比賽本應(yīng)該有友誼和風(fēng)格,但有些學(xué)生卻為輸贏而戰(zhàn),這讓學(xué)生之間的關(guān)系緊張。不難想象,有了這樣一個不安全的想法,很難安全地做一輩子的好人。此外,如果一個體格健全的人沉迷于不良書刊和網(wǎng)絡(luò)游戲。即使在課堂上,我也忍不住分心思考;深夜,我忍不住越墻去網(wǎng)吧熬夜;如果他過早地迷戀男孩和女孩的`感傷,無緣無故地尋找悲傷和仇恨,甚至爭風(fēng)嫉妒和怨恨,他會為美麗而憤怒。這表明了行為安全。有了這樣不安全的行為,就很難一帆風(fēng)順地讀好書。人身安全、思想安全、行為安全都有一個共同的特點,那就是結(jié)果的殘酷。交通事故、游泳溺水事故、體育活動意外傷害事故、課間游戲追逐意外事故,輕可傷害身體,重可危及生命,后果殘酷。然而,思想道德的不完整和行為的越軌比不健全的體格更可怕。
老師們,同學(xué)們:我們都生活在親情、道德、責(zé)任、義務(wù)等交織在一起的親密關(guān)系中。所以,個人不僅僅是個人。每個人的現(xiàn)在都與未來有關(guān),每個人的自己都與家庭有關(guān),每個人的榮辱都與整體有關(guān)。為了個人的成長,為了家庭的幸福,為了整體的榮辱,讓我們一起建設(shè)一個思想、行為和生活的安全長城,做一個好人。只有好人,一生才能平安;祝好人平安。
生產(chǎn)管理心得體會10
20xx年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。
車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,實施作業(yè)分配,準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的`綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標(biāo)時間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
二號廠三車間
高金寶
20xx-4-17
生產(chǎn)管理心得體會11
在xx中,我將分享我對生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)、理解和實踐的過程。我的目標(biāo)是讓讀者了解生產(chǎn)管理的核心要素,并激發(fā)他們在生產(chǎn)管理領(lǐng)域進一步探索的興趣。
在我大學(xué)期間,我主修生產(chǎn)管理專業(yè)。當(dāng)時,我對生產(chǎn)管理充滿了熱情和好奇。我閱讀了大量的書籍,參加了各種課程,并積極參與實踐活動。在這個過程中,我逐漸形成了對生產(chǎn)管理的獨特理解。
我認識到,生產(chǎn)管理不僅僅是協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程,它涉及到整個生產(chǎn)過程的方方面面,包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)物資管理等多個方面。每個方面都至關(guān)重要,任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,甚至導(dǎo)致生產(chǎn)事故。
在實踐中,我嘗試將理論知識運用到實際工作中。我負責(zé)的一家制造企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯提高,產(chǎn)品不良率也大幅下降。這個經(jīng)驗讓我深刻體會到,生產(chǎn)管理不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。我們需要靈活運用各種工具和方法,同時根據(jù)實際情況做出判斷和調(diào)整。
隨著工作經(jīng)驗的積累,我開始思考如何將精益生產(chǎn)的概念引入到生產(chǎn)管理中。我注意到,通過減少浪費和提高效率,我們可以持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程,從而提高企業(yè)的整體競爭力。
回顧我的生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)、實踐和探索的過程,我深感生產(chǎn)管理不僅是一門學(xué)科,更是一種生活態(tài)度。我們需要在不斷學(xué)習(xí)和實踐中,優(yōu)化自己的生產(chǎn)管理方法,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時關(guān)注員工的福祉和環(huán)境的'可持續(xù)性。
在未來的生產(chǎn)管理實踐中,我建議學(xué)生們要不斷反思和改進自己的生產(chǎn)管理方法。要學(xué)會將生產(chǎn)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,讓生產(chǎn)管理真正為企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮作用。
生產(chǎn)管理心得體會12
在過去的工作時間里,我有幸參與了許多生產(chǎn)管理方面的活動,這些經(jīng)歷使我對生產(chǎn)管理有了更深入的理解和體驗。在這里,我愿意分享一些個人的心得體會。
首先,生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化。它需要我們平衡各種資源,包括人員、設(shè)備、物料和時間,以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在這個過程中,我們不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率,還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。此外,生產(chǎn)管理還需要我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程,通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題,并采取有效的措施進行改進。
其次,生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中,人員是決定因素。通過定期的培訓(xùn),我們可以提高員工的技能和知識,使他們更好地適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。此外,我們還需要關(guān)注員工的福利,為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
再者,生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),他們的合作和支持對于生產(chǎn)管理的順利進行至關(guān)重要。我們需要與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和客戶需求得到滿足。
最后,生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注創(chuàng)新和持續(xù)改進。在不斷變化的'市場環(huán)境中,創(chuàng)新和持續(xù)改進是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們需要鼓勵員工提出新的想法和解決方案,以適應(yīng)市場的變化和提高生產(chǎn)效率。
總之,生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜而重要的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,我相信我可以更好地理解和應(yīng)對各種生產(chǎn)管理問題,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理心得體會13
通過本次學(xué)習(xí),讓我們更進一步了解和掌握了新形勢下生產(chǎn)管理工作的要求和方法。通過本次學(xué)習(xí),使我認識到:生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而全面的工作,是一項具有科學(xué)性和可操作性的工作。在生產(chǎn)管理過程中,我們要以科學(xué)的生產(chǎn)管理理念和生產(chǎn)計劃為工作方法,提高生產(chǎn)管理效益,以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的利用率為目的,從實際出發(fā),以提高生產(chǎn)管理水平,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主,以實現(xiàn)我市生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
本次學(xué)習(xí)的目的主要是讓我們對生產(chǎn)有一個全面的了解。在生產(chǎn)過程中,通過對各種生產(chǎn)設(shè)備的使用,可以使我們對各種生產(chǎn)設(shè)備的原理以及各種工藝技術(shù)有更深一層的了解和認識,為以后的工作打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理是一門綜合性極強的專業(yè)課。通過本次學(xué)習(xí),對我們以后在工作崗位上的工作具有重要的意義。我們在工作中,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解,對工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理的各個方面都有了更深一層的理解。通過本次學(xué)習(xí),我們了解了生產(chǎn)現(xiàn)場,并將我們所學(xué)到的理論知識和生產(chǎn)管理實踐相結(jié)合的能力。通過此次學(xué)習(xí),我們了解并掌握了生產(chǎn)管理中最基本的工作流程。在生產(chǎn)現(xiàn)場,我們要做好生產(chǎn)的安全,生產(chǎn)設(shè)備的安裝,人員的安排,工藝紀(jì)律的監(jiān)控。同時,了解生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握工藝設(shè)計與生產(chǎn)的工藝流程。在生產(chǎn)過程中我們需要掌握的技能是很多的。
生產(chǎn)部門是生產(chǎn)管理的核心部門,生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)是指生產(chǎn)部門為了加強生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)而進行的相互配合、相互制約和相互協(xié)調(diào)的職能部門,是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的中心,是指為生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。生產(chǎn)部門主要負責(zé)組織生產(chǎn)和日常生產(chǎn)工作,負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,組織實施,指導(dǎo)生產(chǎn),以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。生產(chǎn)計劃管理是指生產(chǎn)部門在完成生產(chǎn)計劃后組織生產(chǎn)活動的全過程管理,是以訂單計劃、日生產(chǎn)計劃和物料計劃等為主要生產(chǎn)部門,生產(chǎn)計劃管理包括生產(chǎn)過程各項工作的控制和實施,生產(chǎn)管理工作主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場實行生產(chǎn)決策和管理,并負責(zé)生產(chǎn)工作的計劃、組織和實施。通過生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的最終的產(chǎn)物。生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,包括生產(chǎn)部門的組織,生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)和管理。生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中起著協(xié)調(diào)和控制作用,它要求各部門要相互配合和協(xié)調(diào),并且要按照統(tǒng)一的原則協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,這就要求各個部門要相互配合,形成合力,從而形成合力,從而達到生產(chǎn)的目的'。
通過本次學(xué)習(xí),我深感自己在工作上的不足。這就要求我在以后的工作中必須要細心、細心。我認為我自己以后必須從以下幾點努力學(xué)習(xí),加強自己的專業(yè)技術(shù)知識。
一、認真學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和工作水平。
要做一名合格的員工,必須要認識到工作的嚴(yán)肅性與重要性。在工作中,要樹立良好的職業(yè)道德,以嚴(yán)肅的態(tài)度,飽滿的熱情,嚴(yán)格的紀(jì)律,全身心地投入學(xué)習(xí),為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然我們的工作一般都是些瑣碎的小事,但是這些小事中有著我們的重要性,如果不注意小事中的細節(jié),很容易出錯,這個就會給公司帶來巨大的損失和利益。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認真履行職責(zé)。
一個員工的工作態(tài)度直接影響他的工作情緒。工作中出現(xiàn)任何失誤都有可能給公司帶來巨大的損失,所以在以后的工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
三、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
要想干好本職工作,除了積累必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能外,還需要同時積極涉獵其他部門、企業(yè),向同事學(xué)。多參加這樣的培訓(xùn)活動,加強各方面的能力,使自己在企業(yè)中更好的勝任自己的工作。
四、提高工作質(zhì)量,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
我們的工作質(zhì)量,是生產(chǎn)經(jīng)營的中心,是衡量一個企業(yè)的生存和發(fā)展水平的標(biāo)尺,更是一個生產(chǎn)工作質(zhì)量的靈魂。作為一名普通的生產(chǎn)員工,我要做的就是認真執(zhí)行公司的質(zhì)
生產(chǎn)管理心得體會14
搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識,然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況,科學(xué)合理地加以運用,通過一系列行之有效的具體措施,才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識,只會是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用,而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干,政策帶動千千萬”。可見制度的重要性。制度是為了規(guī)范人們的行為,約束那些對工作不負責(zé)任、操作隨意的人,以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,獎勵和懲罰是為了保障制度的落實,是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過獎懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動,才能取得最佳效果?茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
二、規(guī)章制度的實施
在實施制度(規(guī)定)時,要遵循三個原則:流程化、明晰化、操作化。
流程化,就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段,根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是,在事情發(fā)生的整個過程中強調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果,而不是強調(diào)某件事情本身。
明晰化,就是將流程中的重點要素做成量化的指標(biāo)。想強調(diào)什么,就把它量化。如果不量化,就等于告訴別人,不關(guān)心、不重視它。不能量化,就無法考核,也就不能真正實施。
操作化,就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃,只有指標(biāo)而沒有具體的行動措施,就會不可實施。只有通過具體的措施,就會不可實施。只有通過具體的措施,才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位,實現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想,說到不做等于白說,說得好不如做得好,真正做好,做到位,才能有效。
三、把握大局,精細管理
把握大局,就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細管理,就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理,既要關(guān)注過程,又要關(guān)注結(jié)果。
所謂連續(xù)性,就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,使整個生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運行。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會造成時間浪費,影響生產(chǎn)的連續(xù)性。
所謂平衡性,就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。
所謂協(xié)調(diào)性,主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間,干剖與職工之間,職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負責(zé)、用心工作,和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的.團隊中,而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。
生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,集中精力關(guān)注流程細節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對工作結(jié)果進行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續(xù)確!澳就啊弊畲蟮氖⑺。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續(xù)確!澳就啊弊畲蟮氖⑺俊P枰攸c關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強他們的工作信心,對取得的成績予以表揚和肯定,與大家共同尋找問題,分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。
四、員工理念,技能的培訓(xùn)
生產(chǎn)過程的管理,除了設(shè)備工藝外,主要就是對人員的管理。人對了,世界就對了,通過理念的引導(dǎo),意識的增強和技能的培訓(xùn),促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的,不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題,及時發(fā)現(xiàn)問題,主動分析問題,正確解決問題的能力。理念的更新,會讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法,具有主動工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高,會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結(jié)合,就會產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行,不是按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù),而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成,也才會達到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,工藝設(shè)備的不斷更新,技術(shù)的不斷提升,要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,科學(xué)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理,將管理的新理念運用到公司的管理模式中,實現(xiàn)向管理要效益的目的。
生產(chǎn)管理心得體會15
首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機會,增長了我個人見識,針對培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時結(jié)合我個人的一些想法,談?wù)勑牡皿w會。
健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團,在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案,從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動的人文情懷.....等等。
其中對于車間現(xiàn)場管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā),為什么要搞6S的目的:是為了提高生產(chǎn)效率,美化環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減低成本。具體如何去開展6S的工作:6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,天天拖地這么簡單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題,主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念,提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6S這項工作對我們的重要性,了解6S這項工作給我們?nèi)粘9ぷ鲙淼姆奖恪6苏龑ぷ鞯臒崆楹蛻B(tài)度,觀念改變意識,意識決定行動,重要的是一定要堅持,領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓(xùn)、堅持觀摩學(xué)習(xí)、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性:產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行,功虧一簣,尤其對我們流水線生產(chǎn),產(chǎn)品沒有返工的.余地,預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起,注重細節(jié),再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式,層層把關(guān)、人人負責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭,我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性,才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案,只有永遠的問題。沒有最好,只有更好。打造著名品牌,奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制成本,我們每一個人都要有主人翁意識,這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率,做好6S工作,把我們的產(chǎn)品做到更好,為公司增效率,助企業(yè)更輝煌,為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。
【生產(chǎn)管理心得體會】相關(guān)文章:
生產(chǎn)管理心得體會02-21
安全生產(chǎn)管理的心得體會02-13
安全生產(chǎn)管理心得體會04-27
生產(chǎn)管理心得體會15篇04-24
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會優(yōu)秀03-23
生產(chǎn)管理述職報告03-02