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精致化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎？以下是小編幫大家整理的精致化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
精致化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)1
通過(guò)對(duì)能源公司下發(fā)的《關(guān)于全面實(shí)施精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，使我對(duì)化精細(xì)管理，有了一些初步的認(rèn)識(shí)，也了解了公司精細(xì)細(xì)化管理的重要性。通過(guò)謝書(shū)記生動(dòng)形象的講解，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識(shí)教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，每個(gè)角落都存在著管理，以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):
我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念、是一種認(rèn)真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化。需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，讓精細(xì)化成為一種習(xí)慣，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，形成閉環(huán)管理。杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能，降低管理所占用的資源和管理成本，實(shí)施精細(xì)管理是公司提升管理水平的必經(jīng)之路。通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把公司比作人一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作頭腦，把基層干部比作骨架，把基層員工比作血肉，能認(rèn)識(shí)自己所處的'地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能使企業(yè)這個(gè)人穩(wěn)健地行走。
通過(guò)不斷進(jìn)行分析討論，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)，考核、激勵(lì)與精細(xì)化接軌，確保精細(xì)化落到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。
凡事都是由許多部分組成，只要把各個(gè)部分做好了，整體也就很容易完成了。實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，長(zhǎng)期目標(biāo)必須是全面實(shí)現(xiàn)，短期目標(biāo)只能是逐項(xiàng)完成，因此必須有選擇地實(shí)施精細(xì)化管理。要重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，由簡(jiǎn)到難，由淺入深。選擇當(dāng)前危急公司生存的主要問(wèn)題、阻礙企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸、影響企業(yè)管理的最大短板作為攻關(guān)對(duì)象，先從簡(jiǎn)單的、容易達(dá)成目標(biāo)的方面開(kāi)展精細(xì)化管理，因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)部門(mén)現(xiàn)狀、員工素質(zhì)等現(xiàn)實(shí)狀況，通過(guò)細(xì)致認(rèn)真的工作，先解決主要矛盾再解決次要矛盾，探索方法、積累經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)展，全面覆蓋。
總之，通過(guò)這幾次學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同事們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
精致化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)2
教育局組織校長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)精致化管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。作為一名校長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
1、精致管理必須要有校長(zhǎng)敢管敢做的魄力。都說(shuō)一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。一個(gè)學(xué)校管理水平的高低，很大程度上取決于校長(zhǎng)的工作態(tài)度。所以當(dāng)于局長(zhǎng)追問(wèn)三點(diǎn)：教育行政部門(mén)做什么去了？校長(zhǎng)們做什么去
了？我們做了什么？時(shí)我就想這樣追問(wèn)真的太確切了。我們可以捫心自問(wèn)：你敢管了嗎？你管了多少？有些問(wèn)題真的是小問(wèn)題，可是我們往往視而不見(jiàn)。把問(wèn)題不當(dāng)問(wèn)題習(xí)以為常是最可怕的。董市長(zhǎng)說(shuō)千萬(wàn)不能不了本文來(lái)源：了之，我覺(jué)得這是找準(zhǔn)了問(wèn)題的關(guān)鍵。我昨天在班主任例會(huì)上說(shuō)，9月份出現(xiàn)的.問(wèn)題我們學(xué)校給你指了出來(lái)，如果10月份你還犯同樣的錯(cuò)誤那就是低級(jí)錯(cuò)誤了。
2、校長(zhǎng)們要掌握管理的技巧。任何管理實(shí)踐都是需要校長(zhǎng)去實(shí)施的。管理說(shuō)到底就是和人打交道，是需要技巧的。我們有些校長(zhǎng)想管敢管，苦于找不到好的方法，往往出力不討好。有時(shí)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，有時(shí)只見(jiàn)現(xiàn)象抓不住本質(zhì)。說(shuō)實(shí)在話，現(xiàn)在的校長(zhǎng)也不好當(dāng)，就今天在會(huì)場(chǎng)提出的那些要求，就精致管理的方方面面，需要校長(zhǎng)有足夠的智慧和聰明去應(yīng)對(duì)。所以我們校長(zhǎng)要想輕松面對(duì)管理，要想統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作。必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有協(xié)調(diào)方方面面的能力，有運(yùn)籌帷幄的智慧。這就要學(xué)習(xí)，不光跟書(shū)本學(xué)習(xí)，還要向同行學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)不斷反思自身工作，不斷提升自身管理水平。
3、精致管理是一條沒(méi)有盡頭的路。常規(guī)管理常抓常新，常規(guī)管理還會(huì)不斷反復(fù)回潮。而精致管理的要求也會(huì)不斷提高。所以學(xué)校的精致管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們所有教育人責(zé)無(wú)旁貸。
精致化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3
陽(yáng)春三月，我有幸參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)聆聽(tīng)各位老師的認(rèn)真授課。受益匪淺，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):
精細(xì)化管理就是一種對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。具體針對(duì)我們企業(yè)在精細(xì)化管理方面需注意提升的方面，我提幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)：
一、明確精細(xì)化管理的目的及重要意義。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的.職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情。
二、運(yùn)用精細(xì)化管理分析平臺(tái)，逐步提升管理水平。
各部門(mén)要針對(duì)自己管轄范圍，尋找不足與差距，分析原因，然后制定詳細(xì)可行的措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。根據(jù)存在問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位指標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真謙虛的態(tài)度逐步改善落后管理模式，使得企業(yè)在創(chuàng)新、提升的良性軌道上，向前行駛。
三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。
規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考核指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理
四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。提升企業(yè)凝聚力
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系層面的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，
做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。 從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。