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數(shù)字人事心得體會
導語：當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，心得體會是很好的記錄方式，這么做能夠提升我們的書面表達能力。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編為大家整理的數(shù)字人事心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
數(shù)字人事心得體會 篇1
近日，江蘇省連云港市國稅局緊密結合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢，盤活全系統(tǒng)人力資源，贏得了“金三”上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術等各類人才庫中精選38人，采取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式，進行團隊化作業(yè)，直接面向縣、區(qū)局，實施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，對重點工作事項跨部門扎口管理，有效提高各項工作的整體運行效率。利用20XX年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù)，抽調專業(yè)化應對過程中得分優(yōu)異、領導認同、群眾滿意的186名稅務人員，搭建39個臨時辦稅窗口和13個應急窗口，將所有“金三”任務進行統(tǒng)籌分配，落實到人、問責到人。
市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點工作任務、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務進行細化分解，通過“數(shù)字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的'任務第一時間進行拆分，通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務人員，做到日清日結，壓實責任。稅務人員將“金三”工作情況，通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示；領導班子和部門正職通過查看工作記錄，對表現(xiàn)突出的稅務人員給予肯定，對所負責工作進度遲緩或質量不高的稅務人員進行提醒。
在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動堅守崗位，中青年精心鉆研業(yè)務，年輕人勤學苦練，在上線工作中成長�！皵�(shù)字人事”的推廣應用，全面提振了國稅隊伍的精氣神，辦稅效率進一步提高，工作作風進一步改進，服務水平進一步提升。
數(shù)字人事心得體會 篇2
在落實數(shù)字人事工作過程中，要堅持崗責明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行；堅持需求導向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅持創(chuàng)新應用，確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量，國家稅務總局提出在全國稅務系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務機關選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機制，建設高效清廉組織體系的`新抓手。同時，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標明確方向，是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項目第二批試點單位，寧波市國稅局經過系統(tǒng)搭建、全員培訓和壓力測試等各環(huán)節(jié)準備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運用數(shù)字化的管理模式，在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時，充分珍惜和利用好試點機遇，在試點中補充，在實踐中完善，結合寧波實際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務系統(tǒng)正式推行貢獻好經驗、好做法。
堅持崗責明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務要求和時間節(jié)點，逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門，做到崗責明確、責任分明，使數(shù)字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時，堅持“全方位、零差錯，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運行。
堅持需求導向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡員，又是輔導員、宣傳員，及時了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅持創(chuàng)新應用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網絡，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結合數(shù)字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計劃及目標完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數(shù)字人事心得體會 篇3
數(shù)字人事“攻堅戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發(fā)揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數(shù)字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協(xié)調配合的“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節(jié)點倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項目化管理。
在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內網專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數(shù)字人事的理念、內涵和要義，減少了干部思想壓力。
為了給數(shù)字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數(shù)字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業(yè)務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作�！�
在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的.單位進行統(tǒng)一調劑；分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息；嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實、準確、完整；核心團隊還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務骨干24小時在線指導各地數(shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數(shù)據(jù)導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩(wěn)有序進行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數(shù)字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利�！�
數(shù)字人事心得體會 篇4
數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己�，用�?shù)字將職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日�？冃�、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。
數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調業(yè)務骨干成立項目組，“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業(yè)務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日常化，日常管理指標化，指標管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目，這個項目就像冰心筆下的小橘燈，不僅為我們照亮了前程，更為我們帶來了溫暖和希望。
王軍局長曾經說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情，我們所做的一切不就是為了有朝一日，整個稅務系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎？
數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的'，通過業(yè)務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業(yè)務素養(yǎng)；通過日�？冃Э己�，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。
從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務能力和日�？冃�。其中，業(yè)務能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。
關于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。
通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風帆一路向前，輝煌無限。
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