7s心得體會

7s心得體會1

　　校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求。

　　20xx年新年伊始，由孟校長主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了 “7S”管理活動。讓我們對“7S”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也能提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。

　　“7S”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn)，是樹立學(xué)校形象的重要過程，是實現(xiàn)學(xué)校招生目標(biāo)的重要手段，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。

　　實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使教學(xué)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

　　我認(rèn)為“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素

　　質(zhì)的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。 因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達到“7S”管理要求。

　　安全和節(jié)約是對整個“7S”管理過程的補充和指導(dǎo)， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則，“以學(xué)校為家，以崗位為命”的`心態(tài)對待學(xué)校的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

　　通過對“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我對“7S”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)�體員工的努力， 一定會達到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標(biāo)，為實現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo)，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)，為學(xué)校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。

7s心得體會2

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成，在促進企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

　　實施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的'要求。今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。

　　“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本�！�7S”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

　　實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、

　　辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

　　我認(rèn)為“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，達到“7S”管理要求。

　　節(jié)約是對整個“7S”管理過程的補充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

　　通過對“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對“7S”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)�體員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標(biāo)，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

　　四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程； 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。

7s心得體會3

　　自從公司開始推進和深化7S管理，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動和行為習(xí)慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。

　　在7S最初開展的時候，大家對7S的認(rèn)識還是很不一致的，有些人認(rèn)為7S就是搞搞衛(wèi)生做些面子工程而已，因此在行動上就不是很積極。然而，隨著7S的不斷開展，大家也都看到了現(xiàn)場發(fā)生的前后變化，看到了歷史照與新現(xiàn)場的差距，7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認(rèn)識了它。7S不是要簡單的做好諸如搞衛(wèi)生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進一步提升廣大職工的素質(zhì)。7S是養(yǎng)成我們工作好習(xí)慣的途徑，是我們要內(nèi)化于心的一種理念。只有從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能將“7S”管理融入我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋�細節(jié)。

　　7S不是一種簡單的工作形式，推進7S管理最關(guān)鍵的`是要做到讓職工在內(nèi)心認(rèn)識上實施和認(rèn)同，而不是在行為上的服從和履行。從簡單保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)到主動地進行設(shè)備改造，從按照上級的指示完成既定任務(wù)到主動地參與進行現(xiàn)場管理改進，這些改變就意味著員工的思想意識、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環(huán)境的

　　習(xí)慣，在用雙手和汗水創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和遵循規(guī)章制度的意識。

　　班組是我們廠最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進7S管理，要做到群策群力，團結(jié)一心，輻射到每一位職工，深入到每個人心里，行動從我做起，從自己開始改變。環(huán)境造就人，而人創(chuàng)造環(huán)境，只有員工工作的主動性被調(diào)動起來，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經(jīng)驗，在實踐中創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作才會越來越精細化、規(guī)范化。

　　俗話說：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動起來，從身邊的小事做起，才能使現(xiàn)場管理和員工從忙亂中解脫出來。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門要及時上鎖；不用的辦公物品及時收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變著我們的行為習(xí)慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悅的心情；現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備標(biāo)識和溫馨提示，讓大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺性；一塵不染、運轉(zhuǎn)正常的生產(chǎn)設(shè)備增強了職設(shè)備主人的責(zé)任感和自豪感。

　　7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長久保持，必須提高職工素養(yǎng)，人人做到改變由心而生，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。

7s心得體會4

　　7S活動是目前公司工作中較為重要的一項工作。自去年9月份實施以來取得了令人意想不到的效果。廠區(qū)變干凈了，花帶變得吸引人了，道路變寬變美了，車間廠房變得規(guī)范整潔了。這不能不說是一個奇跡，這不能不說這是人的思想轉(zhuǎn)變成效。

　　說到我們特耐分廠在過去可以說是條件最好，設(shè)備最多，人員最多，領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的地方。作為特耐人也沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在每次公司組織的大檢查中屢次排名均在前三名，我們的庫房管理和現(xiàn)場管理公司董事長在會議上也曾經(jīng)號召全公司分廠向我們學(xué)習(xí)，我們也有過輝煌和榮耀。但進入現(xiàn)階段我們的`7S管理落伍了，究其原因就是我們有種沉醉在過去，忽略了兄弟單位的進去成效，缺少向別人學(xué)習(xí)以及下狠勁整改的動力。這主要來自三方面因素：1是我們的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)市場都要管，外出多在家少缺乏必要的學(xué)習(xí)和對下面的要求；2、生產(chǎn)人員及管理者對7S管理缺乏認(rèn)識，在行為規(guī)范上缺少習(xí)慣和自制能力。3執(zhí)行制度檢查落實只著重罰款缺少必要的思想觀念轉(zhuǎn)變教育。

　　我們在近段時間先后幾次到連鑄渣廠實地參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，我們也深刻體會到公司下文總結(jié)的東西真實具體。我們的認(rèn)為該廠在7S管理上走到了前列主要根源：1、在于領(lǐng)導(dǎo)身先士卒真抓實干。2、在于通過教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工人養(yǎng)成了習(xí)慣性，看到不規(guī)范處有人去管有人去辦，看到違章作業(yè)有人去問有人去辦。作為連鑄渣廠生產(chǎn)條件并不

　　好，粉塵較多，面積較大的一個廠，之所以取得好的成效就是領(lǐng)導(dǎo)抓出了成效抓出了經(jīng)驗工人養(yǎng)成了自覺維護分廠聲譽的習(xí)慣。習(xí)慣決定成效，好的習(xí)慣會帶來好的陽光的一面，壞的習(xí)慣給你帶來的是責(zé)任推脫，講代價講條件。

　　作為特耐分廠身為董事長主抓單位，在下一步工作首先從領(lǐng)導(dǎo)自身抓起，領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到7S管理的重要性，然后組織生產(chǎn)、管理人員學(xué)習(xí)、參觀并有切實可行的制度讓大家養(yǎng)成自覺維護分廠聲譽形象的習(xí)慣。一旦形成了好的習(xí)慣，7S管理就不會形成空談，一份付出就會有一份收獲，我們特耐分廠在下一步會通過努力創(chuàng)造奇跡，因為我們曾創(chuàng)造過奇跡。同時，我們也真切希望主管部門給我們多提意見多指導(dǎo)這將有利于我們工作的開展。

7s心得體會5

　　10月6日晚上,東暉教育發(fā)展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓(xùn),關(guān)于什么是7S以及在學(xué)校中開展7S的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會.

　　校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠的.

　　7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；節(jié)約： 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作，生命第一；

　　簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學(xué)校辦公室物品擺好，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調(diào)的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的`都隨之成為徒勞。實施7S管理，不

　　是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預(yù)期目標(biāo)。

　　推行7S學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化、行事化、習(xí)慣化三個過程, “7S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理�！�7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。

　　風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。

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