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車間安全心得體會
我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編精心整理的車間安全心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間安全心得體會1
車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。它承載著企業(yè)的各項工作任務(wù)，筑造著安全生產(chǎn)的堅實根基，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶訌?qiáng)車間的安全工作，唯有如此，我們方能實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為，為確保安全生產(chǎn)工作的有效性，應(yīng)將“預(yù)防為主”理念貫穿于整個過程，并在“嚴(yán)謹(jǐn)”、“細(xì)致”和“務(wù)實”三個方面下足功夫。
“嚴(yán)”，班組的安全生產(chǎn)工作管理要嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)員工的安全意識，深刻認(rèn)識到一次疏忽可能造成的`重大后果，確保安全工作沒有任何遺漏，形成統(tǒng)一思想。同時，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全工作置于首要位置。其次，我們必須堅守“管生產(chǎn)必須也管安全”的原則，杜絕任何“安全只是說說而已、工作中次要、在忙碌中懈怠”的現(xiàn)象，同時堅決制止“三違”行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中，我們要遵循“操作前進(jìn)行模擬核對，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全管理制度，落實相應(yīng)的安全技術(shù)與組織措施。
“細(xì)”，就是安全工作需要細(xì)致入微的開展。在生產(chǎn)中，我們要勤于檢查、細(xì)致檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。在檢查過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，不能有僥幸心理的存在。我們應(yīng)該認(rèn)真研究各崗位和作業(yè)場所的主要危險因素、預(yù)防措施和控制方法，并將這些知識傳授給每一位員工。讓員工在操作過程中心中有數(shù)，做到安全生產(chǎn)的各項要求。同時，我們要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，從中學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，認(rèn)真研究事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并舉一反三。作為一個部門或者一個工段的管理人員，我們除了不斷加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)水平外，還要引導(dǎo)帶領(lǐng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們要按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演習(xí)等活動，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建立一個學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型的車間。我們還要與員工多進(jìn)行交流，深入了解他們的思想動態(tài)和關(guān)注點，站在員工的角度思考問題，盡力不忽視任何可疑的地方，不放過任何隱患。及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。請您確認(rèn)是否滿意以及是否還有其他要求。
“實”，我們應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任的明確性，明確考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的獎勵辦法。作為車間和工段的第一責(zé)任人，我們應(yīng)該始終保持警惕，經(jīng)常對各種情況進(jìn)行督促和檢查。從人員、環(huán)境和設(shè)備等方面入手，及早消除各種可能導(dǎo)致事故的隱患，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，每個人都應(yīng)盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。我們還應(yīng)建立起班組員工之間的整體聯(lián)動安全制度，相互監(jiān)督和制約。同時，在班組內(nèi)推行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到個人，每個班組成員都能守紀(jì)律遵章，確保安全。班組的每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照規(guī)定辦事，堅決反對習(xí)慣性違章行為，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦出現(xiàn)問題，我們要堅決按照“四不放過”的原則來處理，真正做到異常和未遂控制，崗位無隱患，個人無違章等的目標(biāo)，實現(xiàn)“零違章、零事故”的目標(biāo)。
安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)固，就會面臨巨大風(fēng)險！當(dāng)安全失控時，再忙碌也都是徒勞無功！安全生產(chǎn)必須成為我們一切工作中永恒的主題和最重要的任務(wù)，我們必須有組織、有計劃、有布置、有檢查、并進(jìn)行總結(jié)評估。只有這樣，才能建立起安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保障安全、保證供應(yīng)、保持穩(wěn)定”，確保城市供氣正常運(yùn)行，履行我們神圣使命的責(zé)任。
車間安全心得體會2
一、目的
生產(chǎn)車間人員接受培訓(xùn)，獲得理論知識，獲得相關(guān)工作知識或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
二、培訓(xùn)原則
1、經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
3、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
4、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。
5、參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。
6、采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。
7、對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。
8、通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會。
三、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)車間一般員工以及基層管理人員（后備干部、班組長、工段長）均應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)分類
1、按培訓(xùn)制定周期可分為：培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由主管部門按制訂計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)實施。
2、培訓(xùn)按時間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：新入職員工的培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)；基層管理人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
生產(chǎn)車間人員培訓(xùn)按照培訓(xùn)分類包括以下內(nèi)容：
（一）培訓(xùn)和月度培訓(xùn)
1、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)車間工作總結(jié)及規(guī)劃、生產(chǎn)車間管理工作規(guī)劃。
2、月度培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。
（二）定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)
1、定期培訓(xùn)內(nèi)容在與培訓(xùn)和月度培訓(xùn)相一致的基礎(chǔ)上，可結(jié)合公司人力資源部要求制定定期培訓(xùn)內(nèi)容。
2、不定期培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：
因部門內(nèi)部管理工作的需要而臨時安排的培訓(xùn)內(nèi)容、新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓(xùn)內(nèi)容。
�。ㄈ┎煌嘤�(xùn)對象的培訓(xùn)內(nèi)容
1、新入職員工的崗前培訓(xùn)，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎(chǔ)內(nèi)容；
2、基層管理人員培訓(xùn)，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內(nèi)容；
3、員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容。
六、培訓(xùn)計劃
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)計劃的制定與審核
1、培訓(xùn)主管部門按既定的`培訓(xùn)內(nèi)容，按年、按月擬定“培訓(xùn)計劃”報部門經(jīng)理審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。
2、培訓(xùn)計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓(xùn)單位，培訓(xùn)人員立即著手培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備工作。
注：
a新員工培訓(xùn)計劃依據(jù)公司招聘計劃制定；b基層管理人員培訓(xùn)計劃每月制定；c員工培訓(xùn)計劃每半年制定；
d培訓(xùn)內(nèi)容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。
�。ǘ┡嘤�(xùn)計劃需反映的內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、目的。
七、培訓(xùn)組織與實施
�。ㄒ唬┮�(guī)則
1、培訓(xùn)主管部門應(yīng)依“培訓(xùn)計劃”，按期實施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如預(yù)定場所、準(zhǔn)備所需物品、多媒體調(diào)試，培訓(xùn)告知、紀(jì)律宣貫等；
2、如有必要下發(fā)培訓(xùn)教材應(yīng)于開課前一天印刷完成，以便上課時發(fā)給學(xué)員；
3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考核測驗，由培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測驗題目由培訓(xùn)人員于開課前遞交培訓(xùn)主管部門審核；4、對受訓(xùn)人員應(yīng)有簽到記錄，以便培訓(xùn)主管部門檢查上課人員出勤狀況；
5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；
6、培訓(xùn)主管部門定期進(jìn)行檢查，評估各項訓(xùn)練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)；
7、各項培訓(xùn)考核測驗因故缺席者，可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測驗不到者，一律以零分計算成績；
8、培訓(xùn)測驗成績列入績效考核，對于成績不合格者，報人力資源部門備案，并向主管單位提出任免建議；
9、每次培訓(xùn)均應(yīng)有專人進(jìn)行記錄，包括《培訓(xùn)記錄表》、影像文件等。
（二）管理過程
“計劃、實施、評價、處理”的循環(huán)過程。
（三）培訓(xùn)方法
1、傳授式培訓(xùn)法：
�。�1）個別指導(dǎo)
（2）課堂講授
2、參與式培訓(xùn)法：
（1）會議研討
�。�2）小組培訓(xùn)
�。�3）案例分析
�。�4）模擬演練
�。�5）事故處置訓(xùn)練
八、培訓(xùn)人員選擇以“能者為師”為基本原則，擇優(yōu)使用。
九、記錄整理
建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)各項記錄整理歸檔：
1、每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材；
2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存；
3、每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存；
4、建立健全考核的檔案資料。
十、培訓(xùn)主管部門職責(zé)
1、擬訂培訓(xùn)方案；
2、選定培訓(xùn)對象；
3、制訂、匯總培訓(xùn)計劃；
4、編寫、整理培訓(xùn)教材及相關(guān)資料；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理；
6、完成培訓(xùn)工作分析；
7、提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目；
8、組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)；
9、負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試閱卷），培訓(xùn)效果評價。
車間安全心得體會3
這次我有幸參加了公司組織的車間安全教育活動，我深深地感受到了車間安全的重要性，也深刻地認(rèn)識到了自己在安全方面的不足。
在這次活動中，我們通過觀看安全教育視頻和講解安全知識，了解了車間安全的重要性。我意識到，安全不僅關(guān)乎個人的生命安全，還關(guān)乎整個車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如果我們在工作中不注意安全，不僅有可能導(dǎo)致自己的生命危險，還會影響到整個車間的生產(chǎn)進(jìn)度。因此，我們必須時刻保持警惕，做好安全防護(hù)措施。
同時，我也學(xué)到了很多關(guān)于安全操作規(guī)程的知識。我意識到，在車間工作中，我們必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不能有絲毫的馬虎和大意。我們必須有意識地去注意周圍的環(huán)境和設(shè)備，確保自己的人身安全。此外，我們還需要時刻保持警覺，對任何異常情況都要及時處理，以避免發(fā)生事故。
這次活動讓我深刻地認(rèn)識到了自己在安全方面的'不足，同時也讓我更加重視車間安全。我相信，這次活動對我今后的工作會有很大的幫助，我會時刻牢記安全的重要性，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自己的人身安全。同時，我也將把這次學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實際工作中，提高自己的安全意識，為車間安全做出貢獻(xiàn)。
車間安全心得體會4
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定.近年來,從報紙.電視等新聞媒體報道中鐵路.煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚.剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,不難看出一些干部.職工對安全生產(chǎn).管理存在著認(rèn)識上.思想上的誤區(qū).我公司是電力施工企業(yè),工程點多.面廣,高空作業(yè).交叉作業(yè).焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說,其好處更加重要.結(jié)合工程施工安全工作實際,強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé).提高全員安全生產(chǎn)意識和技能.執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)〝有序可控〞良好局面的有效辦法. 做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹.作為安全管理者或單位安全第一職責(zé)人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū).一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū).隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高.精.尖技術(shù),并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中.由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,認(rèn)為只要投入這些〝精良裝備〞今后不會再發(fā)生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū).主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程,覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專.兼職安全管理人員少,甲方.業(yè)主一味追求工期進(jìn)度,沒有時間.力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專.技校畢業(yè)生,已在公司理解過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn).由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏.現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的`職工身上.所以,抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū).執(zhí)行制度必嚴(yán).違反
制度必究,對待安全生產(chǎn)工作我們都明白〝嚴(yán)是愛.松是害〞,然而在實際工作中,個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著〝三怕〞思想:對上怕?lián)氊?zé),對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義.好人主義.官僚主義的嚴(yán)重局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當(dāng)中出現(xiàn)〝缺位〞現(xiàn)象.
管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定.安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴.
車間安全心得體會5
車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實際情況。
企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本。
1、在每日班前會議中，除了安排當(dāng)日工作任務(wù)外，還應(yīng)提醒所有成員注意安全事項。而在每日班后會議上，需要對當(dāng)日的班組管理安全情況進(jìn)行總結(jié)。我們堅持每天召開這兩個會議，以確保安全意識得到不斷強(qiáng)化。只有員工的'安全意識得到提升，我們才能真正重視生產(chǎn)過程中的安全工作。
2、各位同事應(yīng)在工作空閑時間充分學(xué)習(xí)安全知識和掌握工作要領(lǐng)，深入了解并牢記公司的安全制度，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)的急救知識。
3、要保證施工操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。
4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。
車間安全心得體會6
作為一名特高壓一線生產(chǎn)人員，前段時間的新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，讓我更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性，明白在日常工作中要增強(qiáng)自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！
安全生產(chǎn)人人是主角，沒有旁觀者。當(dāng)前，新發(fā)展階段、新發(fā)展理念對安全生產(chǎn)工作提出更高的要求，在日常工作中，我們要時刻提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的'良好工作作風(fēng)。同時也提高自防和互防能力，做到“四不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識、預(yù)防為主”的理念，明確只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界，另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。
通過這一階段的學(xué)習(xí)，對公司和個人都是百益無一壞的，進(jìn)一步完善我們的安全制度，作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全責(zé)任重于泰山，我們千萬不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴！
車間安全心得體會7
車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。它承載著企業(yè)的各項工作任務(wù)，筑造著安全生產(chǎn)的堅實根基，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶訌?qiáng)車間的安全工作，唯有如此，我們方能實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為，為確保安全生產(chǎn)工作的有效性，應(yīng)將“預(yù)防為主”理念貫穿于整個過程，并在“嚴(yán)謹(jǐn)”、“細(xì)致”和“務(wù)實”三個方面下足功夫。
“嚴(yán)”，班組的安全生產(chǎn)工作管理要嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)員工的安全意識，深刻認(rèn)識到一次疏忽可能造成的重大后果，確保安全工作沒有任何遺漏，形成統(tǒng)一思想。同時，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全工作置于首要位置。其次，我們必須堅守“管生產(chǎn)必須也管安全”的原則，杜絕任何“安全只是說說而已、工作中次要、在忙碌中懈怠”的現(xiàn)象，同時堅決制止“三違”行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中，我們要遵循“操作前進(jìn)行模擬核對，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全管理制度，落實相應(yīng)的安全技術(shù)與組織措施。
“細(xì)”，就是安全工作需要細(xì)致入微的開展。在生產(chǎn)中，我們要勤于檢查、細(xì)致檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。在檢查過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，不能有僥幸心理的存在。我們應(yīng)該認(rèn)真研究各崗位和作業(yè)場所的主要危險因素、預(yù)防措施和控制方法，并將這些知識傳授給每一位員工。讓員工在操作過程中心中有數(shù)，做到安全生產(chǎn)的各項要求。同時，我們要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，從中學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，認(rèn)真研究事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并舉一反三。作為一個部門或者一個工段的管理人員，我們除了不斷加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)水平外，還要引導(dǎo)帶領(lǐng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們要按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演習(xí)等活動，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的`能力，建立一個學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型的車間。我們還要與員工多進(jìn)行交流，深入了解他們的思想動態(tài)和關(guān)注點，站在員工的角度思考問題，盡力不忽視任何可疑的地方，不放過任何隱患。及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。請您確認(rèn)是否滿意以及是否還有其他要求。
“實”，我們應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任的明確性，明確考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的獎勵辦法。作為車間和工段的第一責(zé)任人，我們應(yīng)該始終保持警惕，經(jīng)常對各種情況進(jìn)行督促和檢查。從人員、環(huán)境和設(shè)備等方面入手，及早消除各種可能導(dǎo)致事故的隱患，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，每個人都應(yīng)盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。我們還應(yīng)建立起班組員工之間的整體聯(lián)動安全制度，相互監(jiān)督和制約。同時，在班組內(nèi)推行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到個人，每個班組成員都能守紀(jì)律遵章，確保安全。班組的每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照規(guī)定辦事，堅決反對習(xí)慣性違章行為，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦出現(xiàn)問題，我們要堅決按照“四不放過”的原則來處理，真正做到異常和未遂控制，崗位無隱患，個人無違章等的目標(biāo)，實現(xiàn)“零違章、零事故”的目標(biāo)。
安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)固，就會面臨巨大風(fēng)險！當(dāng)安全失控時，再忙碌也都是徒勞無功！安全生產(chǎn)必須成為我們一切工作中永恒的主題和最重要的任務(wù)，我們必須有組織、有計劃、有布置、有檢查、并進(jìn)行總結(jié)評估。只有這樣，才能建立起安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保障安全、保證供應(yīng)、保持穩(wěn)定”，確保城市供氣正常運(yùn)行，履行我們神圣使命的責(zé)任。
車間安全心得體會8
車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。它承載著企業(yè)的各項工作任務(wù)，筑造著安全生產(chǎn)的堅實根基，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶訌?qiáng)車間的安全工作，唯有如此，我們方能實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為，為確保安全生產(chǎn)工作的有效性，應(yīng)將“預(yù)防為主”理念貫穿于整個過程，并在“嚴(yán)謹(jǐn)”、“細(xì)致”和“務(wù)實”三個方面下足功夫。
“嚴(yán)”，班組的安全生產(chǎn)工作管理要嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)員工的安全意識，深刻認(rèn)識到一次疏忽可能造成的重大后果，確保安全工作沒有任何遺漏，形成統(tǒng)一思想。同時，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全工作置于首要位置。其次，我們必須堅守“管生產(chǎn)必須也管安全”的原則，杜絕任何“安全只是說說而已、工作中次要、在忙碌中懈怠”的現(xiàn)象，同時堅決制止“三違”行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中，我們要遵循“操作前進(jìn)行模擬核對，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全管理制度，落實相應(yīng)的安全技術(shù)與組織措施。
“細(xì)”，就是安全工作需要細(xì)致入微的'開展。在生產(chǎn)中，我們要勤于檢查、細(xì)致檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。在檢查過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，不能有僥幸心理的存在。我們應(yīng)該認(rèn)真研究各崗位和作業(yè)場所的主要危險因素、預(yù)防措施和控制方法，并將這些知識傳授給每一位員工。讓員工在操作過程中心中有數(shù)，做到安全生產(chǎn)的各項要求。同時，我們要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，從中學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，認(rèn)真研究事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并舉一反三。作為一個部門或者一個工段的管理人員，我們除了不斷加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)水平外，還要引導(dǎo)帶領(lǐng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們要按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演習(xí)等活動，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建立一個學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型的車間。我們還要與員工多進(jìn)行交流，深入了解他們的思想動態(tài)和關(guān)注點，站在員工的角度思考問題，盡力不忽視任何可疑的地方，不放過任何隱患。及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。請您確認(rèn)是否滿意以及是否還有其他要求。
“實”，我們應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任的明確性，明確考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的獎勵辦法。作為車間和工段的第一責(zé)任人，我們應(yīng)該始終保持警惕，經(jīng)常對各種情況進(jìn)行督促和檢查。從人員、環(huán)境和設(shè)備等方面入手，及早消除各種可能導(dǎo)致事故的隱患，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，每個人都應(yīng)盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。我們還應(yīng)建立起班組員工之間的整體聯(lián)動安全制度，相互監(jiān)督和制約。同時，在班組內(nèi)推行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到個人，每個班組成員都能守紀(jì)律遵章，確保安全。班組的每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照規(guī)定辦事，堅決反對習(xí)慣性違章行為，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦出現(xiàn)問題，我們要堅決按照“四不放過”的原則來處理，真正做到異常和未遂控制，崗位無隱患，個人無違章等的目標(biāo)，實現(xiàn)“零違章、零事故”的目標(biāo)。
安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)固，就會面臨巨大風(fēng)險！當(dāng)安全失控時，再忙碌也都是徒勞無功！安全生產(chǎn)必須成為我們一切工作中永恒的主題和最重要的任務(wù)，我們必須有組織、有計劃、有布置、有檢查、并進(jìn)行總結(jié)評估。只有這樣，才能建立起安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保障安全、保證供應(yīng)、保持穩(wěn)定”，確保城市供氣正常運(yùn)行，履行我們神圣使命的責(zé)任。
車間安全心得體會9
在20____年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會:
1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在:安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱;規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。
2、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，作為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范、完善班組(管理各項制度，做到班組各項管理制度健全、分工明確、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的'良好氛圍。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前、班后點名會，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力。還要加強(qiáng)勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍。
4、以月度安全考核制度為有效手段，狠抓安全基礎(chǔ)管理。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化月度安全考核，提高車間的安全風(fēng)險管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，通過月度安全考核這一有力的管理抓手，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，逐步規(guī)范各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因，及時制定針對性強(qiáng)、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應(yīng)該不斷提高-干部職工業(yè)務(wù)能力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎罰分明，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)常
20____年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大、考驗嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平。
車間安全心得體會10
一、以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期，出安全黑板報6期，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，我要安全”培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即，全員重視安全生產(chǎn)的意識：安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;
二、為了確保安全管理工作能夠真正落到實處，我們公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并下發(fā)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。同時，各車間將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解并落實到各生產(chǎn)班組和崗位，詳細(xì)制定各崗位的操作規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿于整個生產(chǎn)管理過程中。為加強(qiáng)班組長的隊伍建設(shè)，我們將調(diào)動那些既懂技術(shù)又會管理，并且具備責(zé)任心的員工擔(dān)任班組長，從而鞏固基層安全防線的穩(wěn)固性。無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，每個人都應(yīng)該承擔(dān)起安全責(zé)任，設(shè)定自身的安全目標(biāo)，使每個崗位都有專人負(fù)責(zé)、每件事都有專人抓，上下級之間相互負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成縱向覆蓋到底、橫向覆蓋到邊的安全管理網(wǎng)。這樣，我們的生產(chǎn)車間就能從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。每天的早會上，公司領(lǐng)導(dǎo)都必須講述與安全相關(guān)的內(nèi)容，并堅持執(zhí)行嚴(yán)格的安全獎懲制度。這樣，我們才能確保安全工作得到每個人的高度關(guān)注和重視。
三、為加強(qiáng)巡查工作，有效預(yù)防和嚴(yán)密控制現(xiàn)場管理安全風(fēng)險，我公司明確要求負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)的分管人員每天至少在生產(chǎn)一線投入2個小時的時間。鑒于我們公司一直有夜班生產(chǎn)，為確保夜間生產(chǎn)的安全，我們堅持每天都有一位公司領(lǐng)導(dǎo)值夜班，及時解決生產(chǎn)車間中出現(xiàn)的安全問題和其他相關(guān)事項，以消除生產(chǎn)過程中的不安全隱患。有一天晚上，一位負(fù)責(zé)值班經(jīng)理在巡查夜班時聽到了原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的.異常聲音，他立刻檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)行時間過長，出現(xiàn)了超負(fù)荷狀態(tài)。他迅速召集值班人員停機(jī)，避免了機(jī)器損壞和事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅批評教育。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正將問題解決在現(xiàn)場，隱患消除在現(xiàn)場，有效解決了安全管理中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，重視排查和治理安全隱患，同時采取安全自查和專項檢查相結(jié)合的措施，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除人、機(jī)器和環(huán)境在生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。為確保安全工作的落實，公司要求各車間每周至少進(jìn)行一次本車間的安全情況檢查，并將檢查結(jié)果報告給公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火安全，本公司高度重視生產(chǎn)車間和庫房的安全工作。除了加大安全巡查力度和對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)外，我們還在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，于20xx年投資安裝了各種防火、防盜器材。此外，我們安裝了兩臺立體攝像鏡頭，對重要部位進(jìn)行24小時監(jiān)控。針對防火部位，我們特別關(guān)注了原料車間的球磨機(jī)和大碾等設(shè)備。我們?yōu)檫@些設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器，并為粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。另外，我們還為燒成車間的天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動電保護(hù)器。一旦電保護(hù)器出現(xiàn)問題，將自動關(guān)閉所有設(shè)備，從而有效地保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，我們增購了6個滅火器。為了杜絕在廠區(qū)抽煙的行為，我們設(shè)置了專門的煙火存放處，并且每月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙檢查。同時，我們規(guī)定只有經(jīng)過安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，并且在場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并采取了相應(yīng)的防范措施，才可以在重點部位進(jìn)行動火操作。通過以上措施，我們有效地提高了防火預(yù)防的能力，確保了公司生產(chǎn)的安全。
五、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新開拓，注重超前預(yù)防安全問題是企業(yè)競爭的重要支撐力量，也是員工的首要福利。沒有安全，任何暫時的效益都是站不住腳的。在未來的工作中，我們應(yīng)當(dāng)正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，定期進(jìn)行思想、作風(fēng)和紀(jì)律的整頓。在安全管理方面，要推動從事后查處向源頭管理的轉(zhuǎn)變。加大安全巡查的力度，加大對違章行為的處罰力度，以預(yù)防未發(fā)生的安全事故，全面做好安全生產(chǎn)工作。
車間安全心得體會11
車間作為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者和確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人，在企業(yè)的安全管理中扮演著重要的角色。我所在車間是專門從事壓型板生產(chǎn)的車間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。針對我們車間的實際情況，我提出以下關(guān)于車間安全管理建設(shè)的意見。首先，加強(qiáng)員工安全意識培養(yǎng)。通過定期的安全培訓(xùn)和教育，提高員工對安全事故的認(rèn)知和預(yù)防能力。讓每個員工都明白自己的職責(zé)和義務(wù)，養(yǎng)成遵守安全規(guī)章制度的好習(xí)慣。其次，完善車間的安全設(shè)施和裝備。對于涉及到生產(chǎn)過程中的危險區(qū)域和作業(yè)環(huán)境，要設(shè)置合適的.防護(hù)措施和安全設(shè)備，確保員工的人身安全。同時，要定期檢修和維護(hù)這些設(shè)施和裝備，確保其正常運(yùn)行。再次，建立健全應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度。制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確各部門和員工在緊急情況下的應(yīng)對措施和責(zé)任分工。同時，建立完善的安全管理制度，包括安全巡檢、事故報告和處理流程等，以規(guī)范車間的安全管理工作。最后，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查。定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和問題。通過對員工的安全行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，提高安全意識和責(zé)任感。總之，車間安全管理建設(shè)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該高度重視并采取有效的措施來保障員工的人身安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。只有在安全的基礎(chǔ)上，我們才能更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本。
1、在每日班前會議中，除了安排當(dāng)日工作任務(wù)外，還應(yīng)提醒所有成員注意安全事項。而在每日班后會議上，需要對當(dāng)日的班組管理安全情況進(jìn)行總結(jié)。我們堅持每天召開這兩個會議，以確保安全意識得到不斷強(qiáng)化。只有員工的安全意識得到提升，我們才能真正重視生產(chǎn)過程中的安全工作。
2、各位同事應(yīng)在工作空閑時間充分學(xué)習(xí)安全知識和掌握工作要領(lǐng)，深入了解并牢記公司的安全制度，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)的急救知識。
3、要保證施工操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。
4、健康的設(shè)備是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。
車間安全心得體會12
當(dāng)你行走在路上，看到街頭那春風(fēng)拂面的笑容時，你是否因為他們其樂融融的美好生活而心生快感?當(dāng)你看到古稀老人含飴弄孫的情景時，你是否因為他們心情舒暢的盡享天倫之樂而愜意滿足?當(dāng)你看到甜蜜的愛侶相擁漫步在江邊時，你是否會因為他們的幸福與美滿而送上美好祝愿?當(dāng)我們欣賞眼前這一幕幕美景時，沒有嫣然綻開的花蕾。
生活如此，我們的事業(yè)同樣如此。今天，我們在這里聚首，暢談“安全”這一永恒的主題。那么，安全到底是什么?
安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。春天走了會再來，花兒謝了會再開。生命對我們卻只有一次啊!安全這沉重的話題，帶給我們的思考確實太沉重了!安全上班，安全回家。
警惕與安全共存”麻痹與事故相連!當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時，麻痹思想抬頭時!請想一想那一幕幕血的教訓(xùn)，安全不是生產(chǎn)指標(biāo)，欠產(chǎn)了可以追回來。安全是人命關(guān)天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故。不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，有時甚至?xí)r上生命，再想彌補(bǔ)，歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無一不與粗心。記得在XX年四月30日晚，在換熱器車間。我親眼目睹了一起安全事故，起重工潘福軍因違章操作，被急冷器擠傷。丟掉了自己尚年輕的生命，我永遠(yuǎn)忘不了那一幕，他在送往醫(yī)院途中強(qiáng)忍著劇痛。對身邊的`人說，快通知我媽“他的眼神充滿了恐懼，充滿了對世間的留戀!悲劇再一次重演，容器車間鉚工馬賀因。老毛病，致使自己被管板砸傷，大腿多處骨折”給家人帶來了無法挽回的痛，發(fā)生這樣的事故難道說是必然的嗎。如果我們的安全意識強(qiáng)一點，我們的責(zé)任心再強(qiáng)一點。這樣的事故是完全可以避免的?工作時一絲不茍，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度。
前車之鑒“后事之師，安全工作只有起點”沒有終點，不被他人傷害“是我們建立和諧社會、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，在每一天生活和工作中，我們每個人只要始終將”安全先于一切。重于一切，的工作方針根植于心底“立足崗位，始終做到防微杜漸”警鐘長鳴，事故之痛，遠(yuǎn)離自己，遠(yuǎn)離企業(yè)“保持著我們企業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢。也正是“安全”
關(guān)于安全工作，它直接與我們每個員工的個人利益密切相關(guān)。只有在確保我們的生命安全時，家庭才能夠快樂幸福。珍愛生命、保持安全意識，其實也是對自己的善待。安全意識是一種責(zé)任，它為生活奠定了基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)幸福的階梯。讓我
車間安全心得體會13
要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識。使我感受到條條都是治理違章的重的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財產(chǎn)的安全。是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的`保障線。這四條線貫穿一個主題，關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授，經(jīng)驗“最終為安全埋下了。
后果難以想象”損失無法彌補(bǔ)，作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度。是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)，企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力。對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的，執(zhí)行力。要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起“重視每個環(huán)節(jié)鏈”做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷，違章與事故、與生命都是緊密相連的。
車間安全心得體會14
車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。它承載著企業(yè)的各項工作任務(wù)，筑造著安全生產(chǎn)的堅實根基，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶訌?qiáng)車間的安全工作，唯有如此，我們方能實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為，為確保安全生產(chǎn)工作的有效性，應(yīng)將“預(yù)防為主”理念貫穿于整個過程，并在“嚴(yán)謹(jǐn)”、“細(xì)致”和“務(wù)實”三個方面下足功夫。
“嚴(yán)”，班組的安全生產(chǎn)工作管理要嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)員工的安全意識，深刻認(rèn)識到一次疏忽可能造成的重大后果，確保安全工作沒有任何遺漏，形成統(tǒng)一思想。同時，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全工作置于首要位置。其次，我們必須堅守“管生產(chǎn)必須也管安全”的原則，杜絕任何“安全只是說說而已、工作中次要、在忙碌中懈怠”的現(xiàn)象，同時堅決制止“三違”行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中，我們要遵循“操作前進(jìn)行模擬核對，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全管理制度，落實相應(yīng)的安全技術(shù)與組織措施。
“細(xì)”，就是安全工作需要細(xì)致入微的開展。在生產(chǎn)中，我們要勤于檢查、細(xì)致檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。在檢查過程中，我們要注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，不能有僥幸心理的存在。我們應(yīng)該認(rèn)真研究各崗位和作業(yè)場所的主要危險因素、預(yù)防措施和控制方法，并將這些知識傳授給每一位員工。讓員工在操作過程中心中有數(shù)，做到安全生產(chǎn)的各項要求。同時，我們要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，從中學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，認(rèn)真研究事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并舉一反三。作為一個部門或者一個工段的管理人員，我們除了不斷加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)水平外，還要引導(dǎo)帶領(lǐng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們要按時開展相互考察、作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演習(xí)等活動，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求、操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建立一個學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型的車間。我們還要與員工多進(jìn)行交流，深入了解他們的'思想動態(tài)和關(guān)注點，站在員工的角度思考問題，盡力不忽視任何可疑的地方，不放過任何隱患。及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。請您確認(rèn)是否滿意以及是否還有其他要求。
“實”，我們應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任的明確性，明確考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的獎勵辦法。作為車間和工段的第一責(zé)任人，我們應(yīng)該始終保持警惕，經(jīng)常對各種情況進(jìn)行督促和檢查。從人員、環(huán)境和設(shè)備等方面入手，及早消除各種可能導(dǎo)致事故的隱患，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，每個人都應(yīng)盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。我們還應(yīng)建立起班組員工之間的整體聯(lián)動安全制度，相互監(jiān)督和制約。同時，在班組內(nèi)推行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到個人，每個班組成員都能守紀(jì)律遵章，確保安全。班組的每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照規(guī)定辦事，堅決反對習(xí)慣性違章行為，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦出現(xiàn)問題，我們要堅決按照“四不放過”的原則來處理，真正做到異常和未遂控制，崗位無隱患，個人無違章等的目標(biāo)，實現(xiàn)“零違章、零事故”的目標(biāo)。
安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)固，就會面臨巨大風(fēng)險！當(dāng)安全失控時，再忙碌也都是徒勞無功！安全生產(chǎn)必須成為我們一切工作中永恒的主題和最重要的任務(wù)，我們必須有組織、有計劃、有布置、有檢查、并進(jìn)行總結(jié)評估。只有這樣，才能建立起安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保障安全、保證供應(yīng)、保持穩(wěn)定”，確保城市供氣正常運(yùn)行，履行我們神圣使命的責(zé)任。
車間安全心得體會15
通過本周的安全教育學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧石化企業(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的'不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》;某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章;某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!
“安全就是效益”，這種觀點應(yīng)根植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點。
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