（精華）成本管理的心得體會15篇

　　我們得到了一些心得體會以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的成本管理的心得體會，歡迎大家分享。

成本管理的心得體會1

　　作為一名建設工程從業(yè)者，我參與了多個重要的項目，在這個過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。建設工程是一個集合了設計、施工、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)，它不僅僅是一個勞動密集型的行業(yè)，更是需要綜合素質和專業(yè)技能相結合的行業(yè)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，從項目策劃、工程管理、技術創(chuàng)新、安全生產(chǎn)以及團隊合作等幾個方面進行闡述。

　　首先，在建設項目的策劃階段，充分的前期規(guī)劃和準備是至關重要的。我們需要認真做好項目的可行性研究，合理評估項目的投資收益以及風險情況，并制定詳細、科學的施工方案。在項目策劃中，我們還需要充分考慮環(huán)境和社會因素，做好環(huán)保措施和社會責任的履行。通過充分的`前期準備工作，能夠為工程的后續(xù)進展奠定良好的基礎。

　　其次，在工程管理方面，我們需要注重細節(jié)和時間管理。在建設項目中，時間是非常寶貴的資源。我們需要明確工程的進度目標，并合理組織人力資源，確保施工進度的順利進行。同時，我們還需要對材料和設備的采購進行有效的管理，確保施工過程中物資的充足供應。在工程質量方面，我們需要嚴把施工質量關，建立嚴格的質量控制制度，確保工程的質量符合標準和要求。

　　第三，技術創(chuàng)新是建設工程行業(yè)的核心競爭力。隨著科技的發(fā)展，建設工程行業(yè)也在不斷創(chuàng)新。我們需要關注新興的建筑材料和施工技術，并在實際項目中進行實踐和應用。通過技術的創(chuàng)新，我們可以提高工程的質量和效率，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還應該加強與研究機構和高校的合作，共同研發(fā)和推廣先進的建設工程技術，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　第四，安全生產(chǎn)是建設工程行業(yè)最重要的任務之一。建設工程行業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境復雜多變，工作風險大。我們需要高度重視安全意識，切實加強施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中，我們需要將安全生產(chǎn)納入每個環(huán)節(jié)，從員工培訓、施工現(xiàn)場消防設備的準備到施工過程中安全操作的規(guī)范等方面嚴格要求，確保施工過程的安全和順利進行。

　　最后，團隊合作是建設工程中不可或缺的一環(huán)。在建設工程之中，每個人都是團隊的重要組成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的團隊合作精神可以提高工作效率，促進信息的流通和共享。在工程項目中，我們需要明確每個人的責任和任務，并根據(jù)工作的特點和人員的優(yōu)勢進行合理的分工和協(xié)作，互相學習和進步。

　　總而言之，建設工程行業(yè)需要我們全面提升自身素質，注重項目的策劃和前期準備，合理安排工程的進度和管理，關注技術的創(chuàng)新和安全生產(chǎn)，積極推進團隊合作。通過不斷的學習和實踐，我們可以逐漸積累更多的經(jīng)驗和體會，提高自身的專業(yè)水平，為建設工程行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

成本管理的心得體會2

　　第一段：引言（介紹成本管理崗的工作內容和重要性，個人對這個崗位的看法）。

　　成本管理崗是企業(yè)內部非常關鍵的一個職位，主要負責評估和管理企業(yè)的成本情況，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。個人從事了一段時間的成本管理崗工作后，深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)。在這份工作中，不僅需要有堅實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的溝通協(xié)調能力和分析推理能力。

　　第二段：專業(yè)知識和技能（介紹成本管理崗人員需要具備的專業(yè)知識和技能）。

　　成本管理崗人員需要具備財務會計、成本會計和管理會計等方面的專業(yè)知識，能夠準確地計算和分析各項成本指標，并根據(jù)企業(yè)的特點進行合理的成本控制。此外，還需要熟練運用電子表格軟件和成本管理軟件，能夠高效地處理和整理大量的數(shù)據(jù)。良好的統(tǒng)計分析能力和財務分析能力也是成本管理崗人員不可或缺的技能。

　　第三段：溝通協(xié)調能力（介紹成本管理崗人員需要具備的溝通協(xié)調能力）。

　　成本管理崗人員作為與各部門密切合作的紐帶，需要與各個部門的.負責人進行有效的溝通和合作。與采購部門合作時，需要理解采購策略對成本的影響，尋找降低成本的機會。與生產(chǎn)部門合作時，需要了解生產(chǎn)過程中的各項成本，與生產(chǎn)人員共同探討如何提高生產(chǎn)效率和降低成本。與銷售部門合作時，需要了解銷售計劃和市場需求，幫助制定合理的成本預算。因此，良好的溝通協(xié)調能力能夠推動各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)成本管理的目標。

　　第四段：分析推理能力（介紹成本管理崗人員需要具備的分析推理能力）。

　　成本管理需要進行大量的數(shù)據(jù)分析和邏輯推理。在面對復雜的成本結構和眾多成本項目時，成本管理崗人員需要能夠迅速理清各項數(shù)據(jù)之間的關系，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和機會。通過分析銷售額、銷售成本、運營成本等數(shù)據(jù)，將其與市場環(huán)境和行業(yè)趨勢相結合，為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。因此，成本管理崗人員的分析推理能力是必不可少的。

　　成本管理崗是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。通過與各個部門密切合作，不斷了解企業(yè)的業(yè)務和需求，將成本管理工作更好地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，實現(xiàn)成本的合理控制和優(yōu)化。未來，我將進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，提高溝通協(xié)調和分析推理能力，為企業(yè)的成本管理工作做出更大的貢獻。

成本管理的心得體會3

　　在項目成本管理中，我們通常會關注工程數(shù)量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現(xiàn)問題就會產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領域不容忽視，需要引起高度重視。

　　一個項目管理團隊的選配至關重要。如果團隊存在短板，就會導致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問題，從而增加管理成本。因此，選擇一個精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個關鍵環(huán)節(jié)都有具備專業(yè)特長的人員負責，實現(xiàn)優(yōu)化疊加效應。團隊成員之間要團結協(xié)作、形成合力，推動各項工作高效運轉，從而順利實現(xiàn)各項任務目標。

　　選用勞務隊伍不當，會因實力不強、施工組織不力導致工期滯后，要么發(fā)生安全質量問題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實力、守信用、長期合作、專業(yè)技術能力強的勞務隊伍，與之建立共贏共生的新型合作關系，是降低使用勞務風險的關鍵所在。

　　項目前期的策劃過程往往只是形式上的，缺乏實質性的指導作用。這種情況下，會導致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的`風險和成本。與此同時，也會對項目的預期目標實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進行實地踏勘，并提前預想各種困難和問題，制定全面周到的應對措施。只有這樣，通過集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。

　　施工協(xié)調組織不到位，會讓工期延長，增大工期成本。確保工程盡快開工。其次是科學合理組織施工，要從時間、空間上充分考慮建設單位施工節(jié)點、總工期要求，以及各道工序銜接、當?shù)匚镔Y材料供應等問題，做到有序均衡施工。

　　制定合理科學的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節(jié)約方式。因此，在制定施工方案時，需要考慮各項方案措施的細節(jié)和實施情況，因為細節(jié)決定了項目的成敗。此外，還需要特別關注施工過程中的工程數(shù)量控制、測量放線控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時，要以經(jīng)濟效益為導向，在確保安全、質量和進度的前提下，以最小的投入來設計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　安全質量是一個項目中非常重要且需要長期關注的方面。盡管在平時看起來成本穩(wěn)定，但一旦發(fā)生安全事故或質量問題，將會帶來巨大的直接和潛在成本。不僅會增加工程返工或停工的費用，還會對企業(yè)的投標承攬和社會信譽產(chǎn)生負面影響。許多單位在項目運營管理了十幾二十年后，仍然需要修復和整治質量缺陷，這給我們敲響了警鐘�；�礎管理是項目管理的基石，也是實施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會議強調了基礎管理的重要性，并倡導推動高質量發(fā)展。規(guī)范且扎實的基礎管理是確保建造優(yōu)質工程和創(chuàng)造最佳效益的根本保證。

成本管理的心得體會4

　　近年來，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現(xiàn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對鐵路成本管理的實踐和研究，我深切體會到了幾個方面的關鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個方面闡述我的心得體會。首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中，每一個環(huán)節(jié)都需要有預算作為管理依據(jù)。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過建立合理的預算制度，并監(jiān)測和控制預算的執(zhí)行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實踐中，我發(fā)現(xiàn)預算管理需要注重動態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時根據(jù)實際情況進行調整。另一方面，預算管理需要有數(shù)據(jù)和信息的支持，對每一筆成本都進行明細核算和分析。

　　其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進行分類和分析。成本核算不僅要有規(guī)范和準確的核算方法，更要有科學和合理的成本分配模式。在實踐中，我深感成本核算的重要性。通過成本核算，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的變化和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)成本的來源和影響因素。同時，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進行監(jiān)控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。第三，成本控制是鐵路成本管理的關鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內，并在這個基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手，從每一個環(huán)節(jié)入手。在實踐過程中，我認為成本控制需要注意的幾個方面。首先，我們需要加強對成本波動的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的`水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調研和研究，借鑒和學習他們的先進經(jīng)驗。

　　最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化需要注重全過程和全要素。全過程，就是要從鐵路建設到運輸服務全過程中不斷進行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務。綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對鐵路成本管理的理論和實踐研究，我深切體會到鐵路成本管理的重要原則和關鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)和內容。只有通過預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據(jù)和支持；只有通過成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過成本控制，可以控制和降低成本；只有通過成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。

成本管理的心得體會5

　　十分感謝公司領導給我這樣一次外出培訓的機會，我非常珍惜。在健峰培訓的這短短七天，給我印象最深的除了健峰培訓課程安排的生產(chǎn)管理的理論知識，更多的還是健峰的企業(yè)文化、軍事化管理、5S管理、智庫分享對我心靈的觸動。在培訓期間，我也時常結合中鋼天源釹鐵硼廠現(xiàn)階段存在的一些問題，利用這次培訓學到的知識，學以致用，并有了很深的體會與心得。

　　以下就是我在培訓期間想到了關于我廠的一些問題的羅列，并提出了個人的整改建議和想法，因能力有限，可能還有考慮不完整之處，望領導多多指導。

　　問題一：如何縮短生產(chǎn)周期？

　　整個生產(chǎn)周期包括接單時間、排單時間、供料時間、生產(chǎn)時間和運輸時間。而我們往往看重生產(chǎn)時間，卻忽視了其他四個方面。

　　客戶在詢價的時候，說明就有采購的動向和交貨時間，而確定訂單轉交給生產(chǎn)科前，經(jīng)過了報價，圖紙確認，討價還價，訂單評審，合同簽訂等程序，而這部分時間快則1～2天，慢則5～6天。接單時間越長，自然給生產(chǎn)帶來了壓力。通常情況下，緊急插單，生產(chǎn)交期緊張，容易造成產(chǎn)品的質量失控、生產(chǎn)成本的增加。

　　一、縮短接單時間：

　　1、報價議價速戰(zhàn)速決。

　　2、優(yōu)化訂單評審。

　　通常我們訂單評審經(jīng)過銷售員、銷售內勤、經(jīng)營副廠長、廠長、技術科、生產(chǎn)科。遇到人員出差時常導致程序中斷而浪費時間。

　　如何改善？

　�。�1）取消技術科的評審，因為對外報價已經(jīng)進行了評審。

　　（2）優(yōu)化流程。

　　訂單評審的本質是確定價格和交期，流程可優(yōu)化為：定價（經(jīng)營副廠長或廠長）——定交期（生產(chǎn)科）——定合同（廠長）。

　　3、加強銷售員與生產(chǎn)科的溝通。

　　銷售員在訂單大概率成立下，及時通知生產(chǎn)科，生產(chǎn)科可提前進行確認庫存現(xiàn)有量的多少，原材料是否缺少，提前預備合格粉料（縮短熔煉、制粉、成型帶樣時間），提前選用模具或開模設計、提前工裝夾具設計等準備工作，待合同簽訂后，生產(chǎn)科則正式安排生產(chǎn)。

　　二、縮短供料時間：

　　1、尋求質量穩(wěn)定的原材料供應商，避免原材料質量不合格導致配方性能異常而耽誤生產(chǎn)。

　　2、根據(jù)產(chǎn)量、用量、生產(chǎn)周期和供貨周期，制定原材料的安全庫存。

　　三、縮短生產(chǎn)時間：

　　1、改善瓶頸工程。

　　（1）當鍍鎳和鍍環(huán)氧的產(chǎn)品較多時，主要瓶頸為外委電鍍。

　　現(xiàn)階段外委電鍍的周期長，且質量不受控。目前，已經(jīng)開始計劃在馬鞍山配備鍍鎳和鍍環(huán)氧的生產(chǎn)線。

　�。�2）當產(chǎn)量超20噸時，主要瓶頸為壓型。

　　目前成型班組的人員配備條件只能同時開啟3臺壓機。通過壓型自動稱粉改造，將手動稱粉和真空包裝人員分流到壓機操作，從而降低人力浪費和提高生產(chǎn)效率。

　　年前已經(jīng)進行1臺壓機的改造，改造后自動稱粉的松散密度一致性較好，效率也得到提高。現(xiàn)階段正計劃再改造2臺壓機。

　　2、加強過程管控，避免不合格產(chǎn)品流入下道工序，導致最終合格產(chǎn)品數(shù)量不足，而影響交貨。

　　當遇到中間工序生產(chǎn)不合格時，及時處理。若可進行產(chǎn)品返修的，則盡早安排返修處理，避免返修滯后導致生產(chǎn)過剩。同時，針對所出現(xiàn)的問題，運用5W1H等工具尋找主因，改善問題。

　　3、前期準備工作要充分。

　　及時跟蹤模具、砂輪和夾具的制作進度，以及包裝材料的催收。

　　問題二：如何降低生產(chǎn)成本？

　　一、降低水電氣消耗，主要包括：

　　1、磨床循環(huán)水池漏水點的修復。修復工作計劃待磨床料泥清理后再進行。

　　2、用水管理。

　�。�1）拖地時水池加上堵頭，避免水龍頭直接放水清洗拖把。

　　（2）禁止使用循環(huán)水拖地，因為循環(huán)水流量大，使用后仍需對循環(huán)水池補水而造成浪費。

　　（3）建議磨床班組日常清理設備和地面料泥的方式，由自來水清理更改為循環(huán)水清理。但更改需進行水池建設，并導致水泵投入和電耗，可行性有待研究。

　　3、制定設備的用電用氣規(guī)范。

　　目前，釹鐵硼廠未進行嚴格的用電用氣規(guī)范，導致員工工作的隨意性較大，浪費也較大。例如：鐵棒的重量和拋光除銹的時間長短？粉料重量和混粉時間的長短？稱粉箱、轉料箱和壓機的充氣流量、充氣時間與氧含量的關系？燒結何時開啟兩組抽氣泵？高溫燒結何時提前關閉擴散泵？烘料盒、退磁、均化的燒結工藝規(guī)范？何時開啟和關閉800kg甩片爐的增壓泵？何時開啟兩組循環(huán)水泵？何時保留一組循環(huán)水泵？何時開啟和關閉水冷風機？

　　種種問題，急需制定相應的規(guī)范，從而降低成本。目前，這一規(guī)范正在起草過程。

　　4、及時修復氣體管道泄漏點，避免浪費。

　　目前，已要求車間班組進行自檢。車間主任進行每日巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)問題將對責任人進行相應的處罰。

　　二、徹底排除生產(chǎn)過程中的七大浪費

　　七大浪費包括：生產(chǎn)過剩的浪費，庫存的浪費，停手等待的浪費，搬運的浪費，加工本身的浪費，返修的浪費和動作的浪費。

　　1、生產(chǎn)過剩的浪費。

　�。�1）及時核查庫存現(xiàn)有量。

　�。�2）以產(chǎn)品的正常合格率為標準安排生產(chǎn)量。

　�。�3）返修產(chǎn)品的及時處理。

　　2、庫存的浪費。

　　及時處理庫存，對備品備件、輔材的采購量進行控制。針對客戶交期時間短、風險較小的批量產(chǎn)品，可制定合理的安全庫存。

　　3、等待的浪費。

　　工序與工序之間時常發(fā)生物料的等待問題。例如，氫破工序等待鋼錠入爐；成型工序等待粉料性能合格再安排壓型；磨床等待產(chǎn)品性能合格才能領料進行磨加工等等。

　�。�1）制定合理的生產(chǎn)計劃。

　�。�2）生產(chǎn)任務單提前下達。

　�。�3）加強生產(chǎn)管理。要求各工段當日事、當日畢，避免拖延而造成等待浪費。

　　4、不必要的加工浪費。

　　（1）倒角問題： 什么產(chǎn)品需要倒角和不需要倒角？需要倒角的是否12條邊都要倒角？這就需要針對不同產(chǎn)品制定倒角標準。同時，線切割加工時順便進行尖角加工，成品磨加工時順便進行倒角等等避免后續(xù)人工倒角。

　�。�2）圓柱回孔問題：

　　圓柱打孔是否需要再次回孔避免孔內螺紋？打孔過程中是否可以進行改善從而避免出現(xiàn)螺紋？打孔和回孔是否可合并在一臺車床操作？

　　5、搬運的浪費。

　�。�1）成型車間區(qū)域改善。

　　通過變更真空包裝區(qū)域，縮短搬運距離（見下圖）。

　�。�2）周轉料盒的改善。

　　改善前：車間圓柱儲存和流轉，采用現(xiàn)有尺寸較高的'周轉料盒（碼放3層圓柱）。由于重量較重，導致：

　　a）無心磨加工時，需要2人將待加工圓柱抬放置工作臺上。

　　b）打孔加工時，需安排將圓柱轉移至小托盤上，然后搬運至工作臺上進行加工。以上兩種方式既耗人工，又耗時間。

　　改善方法：采購尺寸較矮的周轉料盒（只碼放1層圓柱），重量較輕、單人操作即可直接搬運至工作臺面進行加工，避免搬運浪費。

　　6、加工本身浪費。

　　涉及到加工浪費的方面有：磨加工余量的過大；成品瓦磨加工和高精度雙端面磨加工的余量過大。切片和線切割工藝如何選擇；線切割方式（精割和粗割）如何選擇。選擇合理的加工工藝，可有效避免加工浪費。

　　如何選擇合理的加工工藝，這需要充分考慮到毛坯的尺寸（省粉料），加工效率（省時間），加工成本（省加工費），產(chǎn)品的質量要求和精度要求（保質量）和加工合格率（省錢）。

　　如何做好這些，這就要求生產(chǎn)管理者必須以下幾點：

　�。�1）要懂設備、懂工藝、懂員工能力水平。

　　（2）現(xiàn)場觀察能力和解決問題能力。

　　記得張總曾經(jīng)贈與我一套稻盛和夫的管理書籍，其中有一句話對我感受很深，那就是“不在現(xiàn)場流汗那什么也學不會”，的確，只有在現(xiàn)場，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題才能提高自己能力。

　　7、返修的浪費。

　　返修會造成一下不良后果：

　　第一，返修產(chǎn)品的品質變差。

　　第二，耗時耗力，增加成本。

　　第三，員工情緒低落。

　　第四，生產(chǎn)周期延長導致產(chǎn)品逾期交貨。

　　第五，返修本身造成不良產(chǎn)品。

　　如何避免和減少返修？

　　第一，生產(chǎn)過程要標準化。

　　第二，員工能力要培訓。

　　第三，過程質量控制要落實。

　　第四，糾正預防措施要宣貫和落實。

　　通過本次培訓，我收獲了很多，也感觸到還有很多東西需要我們去學習，去探索，去追求，去堅持。也希望公司今后能多組織這樣的培訓，對我們年輕人也是一次很好的學習及鍛煉的機會。希望通過自己不懈的努力與求知，為中鋼天源如鐵硼廠的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。最后祝愿我們的中鋼天源明天會更好。

成本管理的心得體會6

　　建設工程法是我國建筑領域的一項重要法律，對于落實國家政策、規(guī)范建筑行業(yè)、保障工程質量具有重要作用。通過學習和研究建設工程法，我深刻體會到了其意義和價值。下面我將從五個方面，談談我對建設工程法的心得體會。

　　首先，建設工程法是保障工程質量的法律基礎。建筑工程質量直接關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而建設工程法則明確了建筑勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方的責任和義務。通過嚴格執(zhí)行建設工程法，可以規(guī)范建筑行業(yè)各方的行為，防止施工方違規(guī)操作、設計方違背規(guī)范，確保建筑工程質量可控、有保障。

　　其次，建設工程法建立了健全的行政監(jiān)管機制。建筑工程作為一項涉及眾多利益關系的復雜工程，需要有專門的部門進行監(jiān)管，以確保各方遵守規(guī)定。建設工程法規(guī)定了建筑行政主管部門的職責、權限和操作規(guī)程，并明確了監(jiān)督機構的權力和義務。這一監(jiān)管體系的建立，可以有效地提高行政執(zhí)法的透明度和效力，減少建筑糾紛的發(fā)生。

　　再次，建設工程法強調了合同和質量標準的約束力。在建筑工程中，合同是建設各方之間聯(lián)結和保障權益的重要保障，而質量標準則是衡量工程質量的基準。建設工程法對合同和質量標準的約束力進行了明確規(guī)定，要求各方必須按照合同約定的標準履行義務，并且規(guī)定了建筑工程三包責任和質量保證金等制度。這些規(guī)定的制定和執(zhí)行，提高了建筑合同和質量標準的合法性和可靠性，保護了各方當事人的權益。

　　另外，建設工程法強調了公眾參與和信息公開。建筑工程的設計、施工、監(jiān)理和驗收等環(huán)節(jié)都是公眾利益的體現(xiàn)，因此公眾有權參與和監(jiān)督建筑工程的全過程。建設工程法通過要求公眾參與立項、征地拆遷和環(huán)境影響評價等程序，保障了公眾的知情權和參與權。同時，建設工程法還規(guī)定了建設工程的信息公開制度，要求建設單位、設計單位等公開相關信息，提高了行政決策的`透明度和公正性。

　　最后，建設工程法在推動創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面起到了積極作用。建筑工程行業(yè)是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但隨著科技的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和提高。建設工程法鼓勵建筑行業(yè)采用先進技術和方法，加強工藝標準和施工管理，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅有助于提高建筑工程的質量和效率，也能夠帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進城市建設和經(jīng)濟社會的進步。

　　總之，建設工程法是一部重要的法律，對于規(guī)范建筑行業(yè)、保障工程質量、推動可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過學習和研究建設工程法，我深刻認識到了它的重要性和價值，并明白了如何運用建設工程法來維護自己的權益和參與建筑工程的監(jiān)督。建設工程法的實施不僅是建筑工程行業(yè)的必然要求，也是社會進步和法治建設的需要。只有堅持法律的實施和完善，才能夠推動建筑行業(yè)健康發(fā)展，提高工程質量，保護人民群眾的權益。

成本管理的心得體會7

　　成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

　　一、成本控制工作要突出“以人為本”。

　　成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

　　二、成本控制工作要注重數(shù)字化。

　　要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

　　三、成本控制工作中要提升財務的作用。

　　一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂疲�起到診斷和指明方向的作用。

　　四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

　　開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的.成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。

　　成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

成本管理的心得體會8

　　首先，學習成本管理會計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深入的理解和認識。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有了解成本結構并進行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。通過學習成本管理會計，我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營所追求的目標。

　　其次，成本管理會計的學習讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學習成本管理會計的過程中，我發(fā)現(xiàn)其不僅是一門理論學科，更是一門實踐性很強的應用科學。在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動經(jīng)營效益的關鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點，提出相應的控制策略，以達到降低成本的目的。

　　第三，成本管理會計讓我意識到成本信息的重要性。在學習成本管理會計的過程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷售到售后服務，各個環(huán)節(jié)的成本信息都會直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，通過學習成本管理會計，我開始重視成本信息，并建立了一個完善的成本信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。

　　第四，成本管理會計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統(tǒng)的盈利模式大不相同的是，現(xiàn)代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學習成本管理會計的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤并不只是營業(yè)利潤，還應該包括各項成本的'節(jié)省和控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎上，才能創(chuàng)造更高的利潤。

　　最后，通過成本管理會計的學習，我更加深刻地認識到企業(yè)的成本控制和管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關重要。無論企業(yè)規(guī)模大小，都應該建立相應的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學習成本管理會計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

成本管理的心得體會9

　　成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。

　　首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。

　　其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的'盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。

　　再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。

　　總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。

成本管理的心得體會10

　　10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學習培訓，培訓內容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。

　　成本是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。

　　不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務目標。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。

　　成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。

　　成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

　　成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據(jù)。其次，會計有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的.發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經(jīng)方面學習的人的不可逃避的任務。

　　會計的學習特別需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴謹?shù)暮昧晳T。這樣才會在學習工作上表現(xiàn)出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

　　必須在以后的學習中加以改進的。另外一點,也是在每次實訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。

　　四個星期的實訓結束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿意的，它使我學到了很多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給學生這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個學生向工作者轉變。

　　總而言之，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。

　　最后感謝這次會計模擬實習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會計模擬實習！

成本管理的心得體會11

　　與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

　　一、事前控制最有效的措施是限額設計

　　成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據(jù)有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

　　在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。

　　例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。

　　再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。

　　二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)

　　成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

　　通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

　　三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段

　　成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。

　　有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)約的家庭”，采用“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠不花費超過信封內總金額80%的錢……

　　南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內;目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。

　　成本控制部對設計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現(xiàn) 場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的.工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。

　　四、工程結算審核是事后控制的最后階段

　　工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查研究，深入工地現(xiàn)場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經(jīng)驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。

　　五、管理

　　成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。

　　成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監(jiān)督是內部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。

成本管理的心得體會12

　　為了認真貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來多次召開學習會議，組織項目部全體人員進行文件學習，我對公司此次的下達精神感受實在良多。

　　受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來說仍然是杯水車薪、遠水解不了近渴；在現(xiàn)今中國鐵路建設急剎車的大基調環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著一個項目的成敗與否。

　　沒有虧損的'項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進行二次利用，嚴格把關成本是每個XX標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續(xù)貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續(xù)進行項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進經(jīng)驗融會貫通，結合本地實際情況，學以致用，不走過場，不搞形式，有針對性的加以改進和提高，爭取切實提高責任成本管理的水平，扎實有效的推動項目責任成本管理工作。任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續(xù)很長一段時間，如果再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場面將是許多項目真實的寫照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個個項目中燃起，但有“春風”吹起，就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標繼續(xù)努力，千里共東風！

成本管理的心得體會13

　　根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節(jié)內容有公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內容。8月份主要學習企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：

　　廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。

　　面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術和信息技術，不斷改善產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結構中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結構的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉變思維，需要重新關注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關注設備成本、服務成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

　　根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

　　一、原材料供應商

　　首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動，注重價格變動規(guī)律，掌握采購時機和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。

　　二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

　　主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

　　三、工藝改造

　　從短期看，生產(chǎn)工藝及技術的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。

　　四、逐步開展外包業(yè)務

　　制藥企業(yè)應該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

　　現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的`產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化，同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。我們要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。

成本管理的心得體會14

　　近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關鍵課題之一。作為一名管理會計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實踐經(jīng)驗和思考總結了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的工作實踐，論述管理會計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。

　　首先，管理會計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個方面，其中成本計劃是預先確定成本額度，成本控制是評估實際成本與計劃成本的差異，并采取相應的措施進行調整。為了達到成本控制的目標，管理會計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結構，分析成本的各個組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關鍵。通過建立準確的成本核算體系，將成本分配到各個部門和項目，實現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。

　　其次，管理會計成本控制的方法。成本控制的方法包括標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標準成本法是以標準成本為基準，計算實際成本和標準成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向�？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點關注可變成本的控制，以達到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務的特點，將成本分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計算和分析，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的方法，能夠更好地實現(xiàn)成本控制的目標。

　　再次，管理會計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務的質量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質的產(chǎn)品，滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應變能力，使企業(yè)能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。

　　最后，管理會計成本控制的.挑戰(zhàn)和應對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術應用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計師需要提高自身的綜合素質和專業(yè)技能，不斷學習和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時，要積極引進和應用新技術，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進成本控制工作的落地。

　　綜上所述，作為一名管理會計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實踐經(jīng)驗和思考總結了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結構，建立有效的成本核算制度是關鍵要素；標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質，引入新技術，加強溝通合作是應對策略。通過不斷的實踐探索和總結，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

成本管理的心得體會15

　　為了更好的了解會計在實際工作中的工作內容，以便于實際與理論相結合，也更能夠適應社會的要求，我們開設了成本會計實訓課程。

　　一開頭成本會計的綜訓給人的感覺并不是很累，一天下來我知道了其實成本會計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會計人員來說都是特別重要的，先說企業(yè)吧一個企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會給企業(yè)帶來嚴峻的后果，由于只有進行成本核算才能夠給企業(yè)進行成本掌握降低成本指明方向，假如連問題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來說對我們自己來說吧，假如說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?

　　可是后來我漸漸的就覺得好累，由于始終都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲乏，但同時我也發(fā)覺了好多問題，好多平常在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的很多話我都不是很明白，覺得好空洞，可是通過綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實際相結合的緣由吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡潔的細節(jié)問題，但是我想有一句叫做細節(jié)打算成敗的名言，要注意細節(jié)，這對每個人都很重要，特殊是對會計人員，所以實訓給我的感受還是很深的。成本會計最重要的就是要會算安排率，以前老師說這話時我并沒有什么意識，由于那時并沒有這么深刻的熟悉。

　　在綜合實訓期間我遇到了許多難題，比如說在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時就讓我犯難了，直接安排法是最簡潔的，最難的是交互安排法，剛做的時候都不知道怎么下筆，由于平常沒學好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書，自己漸漸摸索，我才知道了什么時候該對外安排，什么時候不計向幫助生產(chǎn)部門耗用的，通過綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實際結合才是最好的.學習方法。經(jīng)過為期兩周成本會計綜訓我對會計又有了新的熟悉，知道了會計的重要性。不管怎么說經(jīng)過這次實習，讓我學到了很多很多，無論是專業(yè)學問上，還是為人處世上，受益匪淺。

　　兩周雖然不是很長，可是卻讓我學到了許多東西，我知道做會計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會計，通過綜訓我還對會計更感愛好了。雖說很累，但是真的盼望學校能夠對給同學這樣實訓的機會。

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