污水處理廠管理工作心得體會

　　當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，心得體會是很好的記錄方式，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編為大家收集的污水處理廠管理工作心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

污水處理廠管理工作心得體會1

　　靖安縣污水處理廠位于靖安縣城城東，是靖安縣城配套生活污水集中處理設施。污水集納范圍包含整個縣城及城郊部分生活污水，服務人口約5萬人。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠生產(chǎn)管理工作，是提高服務水平適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合我廠實際情況對進一步搞好靖安污水處理廠生產(chǎn)管理工作談幾點體會。

　　一、污水處理廠現(xiàn)狀

　　靖安縣污水處理廠于20xx年6月1日正式交由我省南昌水業(yè)集團所屬江西洪城水業(yè)環(huán)保有限公司正式運營。日處理能力為0.5萬噸／天。對我縣來說，該規(guī)模已基本接納了城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)排入管網(wǎng)的生活污水。但因為外圍管網(wǎng)雨、污未分流，進水濃度一直偏低，造成培菌過程中菌種一直無法繁殖。且設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但由于我廠地勢屬于雷區(qū)，容易造成設備被雷擊壞，大大增加了設備維修率，且設備維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。這也成為目前我廠存在的最主要問題。

　　二、強化目標管理污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境

　　分解目標具體到管理工作的各個層面，就是提任務、定指標，進行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。

　　經(jīng)過幾個月來的實踐摸索，結合廠情，我廠建立了有效的.激勵和約束機制。一是健全崗位制度，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制可遵。二是以管理制度為基礎，建立完善公司考核制度。職工崗位考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三是管理及考核制度的實施，目的是使員工有壓力了，對自己要求嚴格了，使員工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

　　三、科學管理、規(guī)范運營

　　規(guī)范運營管理是搞好污水處理廠的關鍵環(huán)節(jié)。在靖安縣污水處理廠的日常運營中，我們深感責任重大。為了保證運營質(zhì)量，杜絕安全事故，我廠常常組織污水運行工，化驗工，維修工等工種人員培訓，要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作。由于各方面都十分重視質(zhì)量安全，以科學求實的態(tài)度和較強的質(zhì)量安全意識，認真抓好質(zhì)量和安全工作，加強對設備的管理和維護，為保證運營工作正常進行奠定了基礎。

　　四、團結協(xié)作

　　負重拼搏污水處理廠的運營凝聚著全體員工的心血和汗水，展示了污水處理廠全體員工團結拼搏、勇于吃苦、樂于奉獻的精神風貌。為了保證運營工作能夠正常進行，我們的設備維修人員經(jīng)常冒著高溫酷暑搶修設備，我們的管理人員不知克服了多少困難提高管理水平。公司在交接運營以來，在總公司及各位領導的正確引導下，在所有員工團結協(xié)作、負重拼搏的努力工作下，我們的工作取得了一定的成績，但也存在著一些問題。但我相信，在今后的工作中，大家團結一致，一定能夠克服重重困難，為今后污水處理廠的運營和后續(xù)建設做出更好的成績。

污水處理廠管理工作心得體會2

　　水是人類生存、生活和生產(chǎn)不可缺少的寶貴資源，水是農(nóng)業(yè)的命脈、工業(yè)的動力、城市的血液、水之寶貴，在于其儲存量有限，更在于其具有不可替代性。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，水污染的問題日趨嚴重，水資源短缺已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的制約因素，城市人口缺水問題也日益突出。污水處理廠的成立，對改善水資源污染、水資源短缺起到了不可替代的作用。這也讓我能夠成為這個行業(yè)的一份子而倍感驕傲。自從加入洪城水業(yè)靖安分公司這個團隊以來，我感到無比欣慰與自豪，欣慰的是能夠在一個“以人為本，團結向上”的團隊中工作，自豪的是能服務于一項“功在當代、利在千秋”的環(huán)保行業(yè)。 20xx年x月，我有幸加入洪城水業(yè)環(huán)保公司靖安分公司行政部工作，讓我感到高興的同時也感到一份沉甸甸的責任。行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個污水處理廠的規(guī)范化進程。由于剛進公司，對公司的.業(yè)務及崗位工作都不熟悉，為了能盡快掌握專業(yè)知識，我不斷的從各方面加強自身的學習，向書本學習，向領導學習，向同事學習，經(jīng)過半年來的不斷學習積累，我已熟悉掌握了辦公室工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高。通過這半年的工作實踐，我總結出行政工作的三大要素：

　　“管理、協(xié)調(diào)、服務”�！肮芾怼鄙献龊妙I導的助手、在充分溝通的基礎上做好“協(xié)調(diào)”、“服務”于企業(yè)的最終目的。

　　在這半年的工作中來，我本著“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的精神，懷著感恩的心，努力做好本職工作和領導交辦的其它任務，取得了一些成績，但我也清楚的認識到自身存在的一些不足及該努力前進的方向。在今后的工作中，我將不斷加強學習污水處理廠相關專業(yè)知識，拓寬知識面；加強對公司發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強本部門的工作管理，團結一致，形成良好的部門工作氛圍。力爭取得更大的工作成績，為靖安污水處理事業(yè)的發(fā)展走向更輝煌的明天貢獻一份自己的力量。

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