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有個以湖蟹聞名的酒店，需要招聘一名廚師長。湖蟹在進蒸籠前需要用麻繩綁起來，這是道很繁瑣的工序，所有的廚房員工都不喜歡這道工序，所以每次綁湖蟹都是由廚師長帶頭。
有兩位廚師同時來應(yīng)聘，試工。第一位試工的廚師每次都帶頭綁湖蟹，還經(jīng)常與其他廚師進行“綁湖蟹比賽”。每次比賽，大家都盡最大的努力，可就是比不上他，所有人都為他嫻熟的技術(shù)折服———他５分鐘綁２０只湖蟹，其他廚師最多綁１２只。
另一位應(yīng)聘者也號召大家來比賽，但是他不用表掐時間，光是手腳比劃，數(shù)個數(shù)，這位廚師的手腳并不快，雖然他的喊聲最大，但是每次一開賽，別的廚師一認真起來就能超過他，他幾乎成了大家的笑料。
盡管如此，那位廚師反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師，他拼命追，其他員工自然也就拼命地不讓他追上。直到試工結(jié)束，他捆綁湖蟹的效率依舊落在其他廚師后面。
試工結(jié)束了，老板竟然聘用了第二個廚師。作為一名廚師長，干活效率竟然比職工還慢，怎么服眾？
酒店老板說出了其中的奧秘：
第一位應(yīng)聘廚師雖然手腳很快，但他總贏，讓大家缺乏自信和動力，雖然大家都響應(yīng)了比賽，但實際上大家都覺得這是個不能贏的比賽，反正都是輸，還能拿出真正的實力和積極性嗎？
第二個廚師手腳雖然慢，但他的“步步緊逼”逼迫大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上，就在這追與逃之間，每個人都在無意識中提高了勞動效率———他們竟然每５分鐘綁了１８只湖蟹。
員工們沒有想到的是———剛才在老板辦公室，第二個廚師已經(jīng)當著老板的面綁過一次湖蟹，他的成績是每５分鐘綁２５只。他說：我一個人少綁１０只湖蟹，但其余１０人每人多綁６只，總效率相當于每５分鐘提高了５０只。
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