張瑞敏名言

　　1、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　2、每個中高級管理人員只有自我先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

　　3、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

　　4、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　5、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　6、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

　　7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

　　8、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　9、上下同欲者，勝。

　　10、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

　　11、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　12、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　13、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”

　　14、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

　　15、部下的素質(zhì)低，不是你的職責；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責。

　　16、作為一個領導，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　17、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　18、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。

　　19、質(zhì)量不打折服務不打折信譽不打折。

　　20、管理的關鍵不在于知而在于行。

　　21、抓反復反復抓，抓重點抓提高。

　　22、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。

　　23、每一個人都是責權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　24、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　25、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者務必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。

　　26、成為SBU的四個要素是：市場目標市場定單市場效果市場報酬。

　　27、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　28、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。

　　29、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。——張瑞敏

　　30、堅持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。

　　31、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的十分容易的事情。十分認真地做好它，就是不容易。

　　32、高標準，精細化，零缺陷。

　　33、管理者務必進行問題管理，而不是危機管理。

　　34、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　35、要給用戶意想不到的驚喜。

　　36、咱們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；咱們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　37、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　38、不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　39、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。

　　40、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　41、核心競爭力是什么？我認為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。

　　42、與狼共舞，務必自我成為狼，而且變成“超級狼”。

　　43、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　44、每一個人都是責權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

　　45、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　46、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　47、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

　　48、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

　　49、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成1條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

　　50、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

　　51、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　52、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。

　　53、員工齊心，管理用心，對用戶真心。

　　54、咱們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　55、部下的素質(zhì)低，不是你的職責；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責。

　　56、干部怕的就是不知道自我怕什么。

　　57、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

　　58、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　59、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　60、企業(yè)強大難，持續(xù)長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　61、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平到達了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。構(gòu)成有活力的員工，有合力的組織。

　　62、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　63、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　65、永遠比對手快一步。

　　66、作為一個領導，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　67、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　68、“鯰魚效應”——即透過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來里面有1條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

　　69、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，務必堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　70、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　71、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

　　72、工作要簡化，不好簡單化。

　　73、上下同欲者，勝。

　　74、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者務必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。

　　75、突破自我，突破思維定勢，突破昨日。

　　76、所有成功的企業(yè)務必有十分強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

　　77、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　78、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　79、決勝在終端。

　　80、流程再造就是先要再造人。

　　81、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　82、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　83、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

　　84、干部是事業(yè)成敗的關鍵。

　　85、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　86、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　87、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的十分容易的事情。十分認真地做好它，就是不容易。

　　88、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　89、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　90、管理就是行動。

　　91、“想干與不想干”是有沒有職責感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自我的目標。

　　92、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

　　93、要給用戶意想不到的驚喜。

　　94、堅持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。

　　95、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

　　96、觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能到達的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。

　　97、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。

　　98、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。

　　99、永遠比對手快一步。

　　100、抓反復反復抓，抓重點抓提高。

　　101、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。

　　102、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)務必關心人明白人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

　　103、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　104、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”（老子所言）可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

　　105、下棋找高手。 轉(zhuǎn)載請保留。

　　106、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，務必堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　107、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。

　　108、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

　　109、企業(yè)性命之樹的土壤是用戶。

　　110、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　111、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　112、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

　　113、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。

　　114、管理就是樹立榜樣。

　　115、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

　　116、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

　　117、咱們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　118、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

　　119、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

　　120、所有成功的企業(yè)務必有十分強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

　　121、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。

　　122、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　123、一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。——張瑞敏

　　124、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

　　125、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

　　126、核心競爭力是什么？我認為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。

　　127、與狼共舞，務必自我成為狼，而且變成“超級狼”。

　　128、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展務必有定單而且是有價值的定單。

　　129、高層管理不等于高高在上。

　　130、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　131、不是正因有些事情難以做到，咱們才失去了斗志，而是正因咱們失去了斗志，那些事情才難以做到。

　　132、只有淡季的思想，（名人名言）沒有淡季的市場。

　　133、沒有市場定單的管理者就是不好管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，職責不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　134、干部怎樣對待問題？要%地落實職責，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都能夠轉(zhuǎn)化為%的職責，%的職責人。

　　135、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

　　136、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　137、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。

　　138、顧客的難題，就是咱們開發(fā)的課題。

　　139、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　140、求人不如求己。

　　141、只有自我才能打倒自我。

　　142、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

　　143、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁。

　　144、質(zhì)量一次就做對。

　　145、在別人否定自我之前先自我否定。

　　146、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　147、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

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