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六月好書(shū):學(xué)費(fèi)雖貴,但亦值得

時(shí)間:2022-10-07 05:35:12 專(zhuān)題 投訴 投稿
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六月好書(shū)推薦:學(xué)費(fèi)雖貴,但亦值得

  初“識(shí)”吳曉波,大概是大學(xué)剛畢業(yè)那會(huì)兒看完了他的《激蕩三十年》。近日偶然知道還有一本《大敗局》,一口氣看完,不出所料地與《激蕩三十年》有相通之處,甚至可以說(shuō)這兩本書(shū)有不少取巧之嫌,因?yàn)榘咐写罅恐貜?fù),只不過(guò)后者更多探討失敗的原因。兩本書(shū)放到一起看,看起來(lái)更生動(dòng),理解的也更為深刻,可謂相映成趣。

  這是吳曉波2007年寫(xiě)的書(shū),但放到現(xiàn)在也并不過(guò)時(shí)。因?yàn)榭萍及l(fā)展日新月異,人性變化卻異常緩慢,幾千年前老祖宗的很多哲理放到現(xiàn)在都有借鑒意義,《大敗局》所描述的改革開(kāi)放之后的諸多案例離我們就更近了。

  《大敗局》這本書(shū),是吳曉波在探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因,書(shū)中詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示。其中具體分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九醫(yī)藥、托普中國(guó)等19個(gè)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來(lái)者至今仍無(wú)法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的,另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專(zhuān)業(yè)化的管理模式和管理理念,無(wú)疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。

  看這本書(shū),有時(shí)候真的很替健力寶之類(lèi)的企業(yè)惋惜,恨不得把三水市的領(lǐng)導(dǎo)、張海之流抓出來(lái)往死里打。倘若在一個(gè)更好的時(shí)代,或許健力寶真有可能干掉可口可樂(lè)。

  拍案憤怒也罷,疑惑不解也罷,這些人終歸是時(shí)代的弄潮兒,只能被分析,而不能被嘲笑,因?yàn)樗麄冎档米鹁!這許許多多近乎悲壯的失敗背后,也帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無(wú)外乎就是營(yíng)銷(xiāo)策劃+廣告狂轟濫炸。這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況,中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺(jué)察,任何一個(gè)奇跡的基因中,總無(wú)非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷(xiāo)無(wú)章法,這各階段營(yíng)銷(xiāo)是粗放式的,是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽(yáng)市場(chǎng)時(shí),老總租了一架直升機(jī),在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無(wú)論是愛(ài)多、秦池、健力

  寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來(lái)埋下了發(fā)展陰影。大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時(shí)代特征?偠灾,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個(gè)企業(yè)可以在這些過(guò)敏因素下健康成長(zhǎng)?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點(diǎn)快速的回歸到現(xiàn)實(shí),竭力控制自身的非理性沖動(dòng),迅速地脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)久生存之道。

  具體失敗原因,每個(gè)人有自己不同的理解,在此不一一陳述。但我要提出的新角度是:看看那會(huì)兒同期產(chǎn)生但一直活到現(xiàn)在的成功企業(yè),如哇哈哈、華為、新希望等(盡管以歷史的眼光來(lái)看,或許未來(lái)這些企業(yè)也會(huì)失。瑒⒂篮脤(duì)于政商關(guān)系的把握、宗慶后對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、華為對(duì)于技術(shù)的重視,都讓人感慨,他們的成功是有道理的。

  有人或許會(huì)說(shuō),因?yàn)橥酃、華為、新希望這些企業(yè)成功了,所以現(xiàn)在他們的做法才稱(chēng)之為正確的。的確,歷史是留給成功者書(shū)寫(xiě)的?墒,看完《大敗局》,我們知道了很多企業(yè)家為何而敗,但不一定知道如何避免再敗;雖然我們不一定知道如何避免再敗,但至少知道了一些底線性經(jīng)驗(yàn),那就是:如果一個(gè)社會(huì)沒(méi)有規(guī)則、規(guī)則可被隨意修改、大家都不遵守規(guī)則,必?cái);如果一個(gè)企業(yè)家,過(guò)度相信自己的經(jīng)驗(yàn)、過(guò)于以自我為中心、過(guò)分親近官員,必?cái) L热粑覀兡軐W(xué)到這些,那么雖然這些大人物的學(xué)費(fèi),甚至整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)雖貴,但也是值得的。

  結(jié)語(yǔ)

  縱觀以上案例,都發(fā)生在這場(chǎng)國(guó)退民進(jìn)的盛宴之中,各自失敗原因不同,但似乎又有相同。用時(shí)下流行的一句話概括:他們?cè)诰W(wǎng)吧玩興正酣時(shí),他們自己迷失在游戲的角色中,而他們的媽媽也沒(méi)有及時(shí)喊他們回家吃飯。

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