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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書

時間:2024-08-01 08:32:39 潔桓 專題 投訴 投稿

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(精選10篇)

  時間稍縱即逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,先做一份工作計(jì)劃,開個好頭吧。工作計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書,歡迎閱讀與收藏。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇1

  一、服務(wù)介紹

  如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路;如果。

  總之,只要你想創(chuàng)業(yè),總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,是不是一個不錯的選取呢?

  創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的'所有資料。

  二、目標(biāo)客戶與市場分析

  創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒有經(jīng)驗(yàn),苦于找不到好項(xiàng)目,苦于資金`短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個絕好的商業(yè)機(jī)會,開一個專門小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,為創(chuàng)業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息,幫忙他們簡單做個小老板。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時,自我也創(chuàng)業(yè)成功,對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目的您來說,這樣算不算一個兩全其美的選取呢?

  三、企業(yè)概況

  公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊類別是咨詢類,公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營銷咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營銷策劃,市場調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門。

  三、經(jīng)營效益分析

  省略

  四、多元化聯(lián)合投資

  “近水樓臺先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺,聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營,獲利。例,南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,同時對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書,地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬元,合計(jì)5000萬元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

  五、風(fēng)險(xiǎn)分析

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競爭都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動,比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過及時增加新項(xiàng)目,來贏得顧客的增長?傊,只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。

  六、企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃

  公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。

  短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場份額。

  中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場,擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國的市場份額。

  長期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場,擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國家的市場份額。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇2

  企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就務(wù)必要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到這天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展構(gòu)成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎樣生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:

  一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  “物競天擇,適者生存”,市場不一樣情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際狀況,務(wù)必很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

  二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展

  目前甚至將來一段時間,國家個性是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,構(gòu)成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

  1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自我。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期持續(xù)良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,構(gòu)成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶帶給滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化構(gòu)成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

  2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),構(gòu)成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶給更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

  三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

  (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

  公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

  1、人才來源

  1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有超多公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

  2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,透過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

  3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的`培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫忙其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有必須實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自我的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

  對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。

  2、人才管理

  1)建立人才激勵機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不一樣的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自我的才能,使他們感到公司不僅僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

  2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

  3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。

  透過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并構(gòu)成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)構(gòu)成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

  (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化

  公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前狀況,對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

  1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

  2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

  3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

  4、各機(jī)構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

  5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改善國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

  透過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印V鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀晕彝稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀晕疫M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

  (三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理

  公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工狀況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

  1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20XX)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

  2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自我的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利潛力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自我拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

  3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

 。ㄋ模淞⑵放埔庾R,加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

  公司在必須規(guī)模后務(wù)必宣傳自我、推銷自我,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種適宜的媒介和載體,個性是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項(xiàng)目和資料,提高網(wǎng)站的游覽量,從而到達(dá)宣傳自我的目的。同時,進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

  四、結(jié)束語

  總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、職責(zé)感一如既往的為用戶和社會帶給滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇3

  一、以市場為導(dǎo)向,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。

  生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識自身的綜合實(shí)力和市場地位,增強(qiáng)危機(jī)意識,放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

  市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價(jià)值,為經(jīng)營活動帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,透過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

  生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力,積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo),積極開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門做好服務(wù),同時還要積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運(yùn)作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn);基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,努力開拓測試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項(xiàng)目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的`突破。

  為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī),積極籌建濱海分公司,加大市場開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

  二、提高基礎(chǔ)管理水平,向管理要效益。

  要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,個性是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理:

  提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,個性是要完善單項(xiàng)工程核算,透過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時,為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作,并且對本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審,對合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大利潤空間。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇4

  隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢,21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢,已成為名副其實(shí)的“汽車世界”,中國也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系,成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下,為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè),著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

  二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,轄區(qū)面積4015平方公里,建城區(qū)面積18平方公里,現(xiàn)有人口10萬人,其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸,是國家批準(zhǔn)的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場,與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地,是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋,交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

  可以預(yù)見,在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的'家里,我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn),為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

  公司基本情況

  公司名稱:睿智汽車4S經(jīng)銷店(二連)

  成立時間:2009年9月25日

  注冊資本:3000萬元人民幣

  注冊地點(diǎn):內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)

  公司性質(zhì):民營企業(yè)

  法人代表:張志臣

  本公司地處內(nèi)蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū),二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部,位于208國道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn),與蒙古國扎門烏德市隔界相望,兩市相距9公里,距蒙古國首都烏蘭巴托810公里,地理?xiàng)l件得天獨(dú)厚,交通運(yùn)輸方便快捷,擁有占地面積達(dá)500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

  一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

  (參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)

  主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模(金額:萬元):(表格略)

  二、職員構(gòu)成狀況

  公司現(xiàn)有員工6人,其中管理人員6人,管理人員中,大專及以上文化程度的有 6人,占員工總數(shù)100%。

  三、組織架構(gòu)

  公司實(shí)行在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理規(guī)范的要求,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營管理體制,努力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構(gòu)如下:(略)

  四、發(fā)展戰(zhàn)略

  根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo),為把睿智汽車4S經(jīng)銷店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺,共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移的豐碩成果,實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展,為此,我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  1、實(shí)施以市場為導(dǎo)的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

  根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)與跨國貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道,提高市場占有率。 同時,我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場,并以足夠的人力、物力關(guān)注國內(nèi)市場的發(fā)展,但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主,兼顧其他市場的有效拓展;遠(yuǎn)期將實(shí)施國際、國內(nèi)并舉的市場政策,爭取更大的發(fā)展空間。

  2、實(shí)施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

  隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮,因此,不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品,采用新工藝、新技術(shù)、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。

  3、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

  企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn),是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在:

  核心產(chǎn)品:通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施,形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。

  核心技術(shù):通過不斷改進(jìn)和完善專業(yè)化、規(guī);a(chǎn)加工體系,形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù),再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)能力,打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。

  核心文化:形成以人性為依歸,以文化為載體,以優(yōu)化管理為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值體系,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團(tuán)隊(duì)意識;追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的責(zé)任型企業(yè),提高企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度。

  4、實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略

  人是企業(yè)最關(guān)鍵、 最活躍的因素,是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎(chǔ),也是最大限度利用其他資源的有效途徑,實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此,我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機(jī)制與措施,讓更多、更好的人才愿意來、留得住,與企業(yè)共同成長。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇5

  編制說明

  1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[2008]16號文件要求,檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求,開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上,確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。

  2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分,分別是:公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

  3、除非特別說明,本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。

  4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化,以下同。

  5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論,使用版本號V1.0,如有修改,版本號續(xù)編;

  發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論,使用版本號V2.0,如有修改,版本號續(xù)編;

  發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論,使用版本號V3.0,如有修改,版本號續(xù)編;

  發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會,使用版本最終版。

  檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

  一、公司外部環(huán)境分析

  檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù)、檢維修及工程建設(shè)的`主要分包商,必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷,才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

  1、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析

  檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù)、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分,其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此,武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

  1-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場環(huán)境

  武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)及搶修,檢修工作均由檢安公司承擔(dān),不存在其它分包單位,檢安公司市場占有率100%;

  武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān),檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),存在其它單位市場劃分的問題;

  武漢石化對設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高,主要表現(xiàn)在:

 。1)要求維護(hù)與工程人員分開,體現(xiàn)維護(hù)人員專職化;

 。2)合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量;

 。3)優(yōu)化維護(hù)資源,體現(xiàn)專業(yè)維護(hù);

  (4)加強(qiáng)維護(hù)力量投入,確保24小時維護(hù)工作“無縫連接”。

  1-2 石油化工安裝工程市場

  武漢石化石油化工工程市場較大,近幾年基建投資規(guī)模增大;

  檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,占有部分市場份額;

  檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢;

  檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;

  檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì),受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗(yàn)的限制較多;

  中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽(yù);

  隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制,安裝市場機(jī)會增加。

  1-3 設(shè)備制造市場環(huán)境

  武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元;

  武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商;

  2、公司外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析

  2-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場發(fā)展?fàn)顩r。

  武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加; 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)將進(jìn)一步加大。

  2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項(xiàng)目工程待建,維護(hù)市場有進(jìn)一步拓展的空間。

  武漢石化80萬噸/年乙烯項(xiàng)目,共有8套主要生產(chǎn)裝置,分別為80萬噸/年乙烯裝置,55萬噸/年裂解汽油加氫裝置,12萬噸/年丁二烯抽提裝置,40萬噸/年芳烴抽提裝置,30萬噸/年HDPE裝置,30萬噸/年LLDPE裝置,38萬噸/年EO/EG裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。

  80萬噸/年乙烯項(xiàng)目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì),這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺,其中,靜設(shè)備(不含儀表、電信、計(jì)算機(jī)等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進(jìn)56臺);機(jī)械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進(jìn)22臺);機(jī)泵類動設(shè)備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進(jìn)口75臺)。

  2-3 石油化工工程安裝市場發(fā)展?fàn)顩r

  武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,及水電氣風(fēng)配套工程項(xiàng)目;

  80萬噸/年乙烯項(xiàng)目將新建相關(guān)配套公用工程。

  二、公司內(nèi)部環(huán)境分析

  1、企業(yè)發(fā)展歷史

  檢安公司發(fā)展到目前,共經(jīng)歷了二個歷史時期。

  第一階段:1986年至2006年,武漢石化成立建安公司,包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護(hù)等車間,初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,設(shè)備維護(hù)、檢修及容器制造能力,此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇6

 。ㄒ唬┒唐谟(jì)劃

  2009~2010年:

  1、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),可與學(xué)長學(xué)姐交流(尤其是大四畢業(yè)生),向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;

  2、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動,在社團(tuán)活動中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系,鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力;

  3、 努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識,有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí);

  4、 努力學(xué)好專業(yè)知識,補(bǔ)充課外知識,充實(shí)自我。

  2010~2011年:

  1、 可嘗試兼職和參加社會實(shí)踐活動,并持之以恒,最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作;

  2、 增強(qiáng)英語口語能力,計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級證書;

  3、 選修其他專業(yè)的知識以充實(shí)自己;

  2011~2012年:

  1、 鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時,大膽提出自己的見解,為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備;

  2、 培養(yǎng)就業(yè)能力,可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,與同學(xué)交流求職心得,學(xué)習(xí)寫簡歷。求職信等,了解搜集工作信息的渠道,并積極嘗試;

  3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備;

  4、 積極加入校友網(wǎng),向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。

  2012~2013年:

  1、 對前三年的準(zhǔn)備作總結(jié),檢驗(yàn)自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確,準(zhǔn)備是否充分;

  2、 開始工作的申請,積極利用學(xué)校提供的條件,了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息,強(qiáng)化求職技巧,進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練;

  3、 復(fù)習(xí)專業(yè)知識,拿到專業(yè)八級考試證書。

  (二)中期計(jì)劃

  2013~2015年:

  1、 掌握職業(yè)技能,努力做好本職工作,弄清崗位職責(zé),明確工作任務(wù);

  2、 從小事做起,腳踏實(shí)地,樹立良好的職業(yè)工作形象;

  3、 適應(yīng)組織環(huán)境,學(xué)會與人相處,包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面,要明白并努力達(dá)到上司對自己的`期望,獲取上司信任,培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠性(不包括盲從);在與同事相處方面,要遵循團(tuán)體規(guī)則,學(xué)會合作,承認(rèn)他人能力,不可自視過高,徒增嫉恨;

  4、 在工作中學(xué)會在壓力下處事不驚,保持冷靜,經(jīng)得起考驗(yàn);在困難中進(jìn)步,不心灰意冷,萎縮不前,積極解決障礙和困難;

  5、 尋找自己在組織中的位置,給自己定向,使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。

  2015~2016年:

  1、 成為基層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。

  2、 找到自己人生中的另一半,組建家庭,承擔(dān)家庭責(zé)任,處理好自己與配偶的關(guān)系,不把惡劣情緒帶至工作上,影響工作能力和決策。

  2016~2018年:

  努力工作,爭取成為中層管理人員,培養(yǎng)本基層的管理能力,如:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

 。ㄈ╅L期計(jì)劃

  1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后,可自主創(chuàng)業(yè),注冊一家外國語言培訓(xùn)公司,使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè);有機(jī)會的話,可擴(kuò)展到國外;

  2、成為高級管理人員,在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下,還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力;

  3、可利用去國外出差的機(jī)會旅游,增強(qiáng)自己的見識,娛樂自己。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇7

  為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才培養(yǎng),優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,建立健全人才培養(yǎng)、考核評價(jià)體系,打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要,編制人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。

  一、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

  高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作,從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價(jià)選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制,統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效,整體推進(jìn)人才工作運(yùn)行機(jī)制,具體目標(biāo)如下:

 。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ耙粋觀念”

  把樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程;

  善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用,圍繞用好用活人才,提高人才使用效能,支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才;

  實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。

 。ǘ┡(shí)現(xiàn)“兩個基本形成”

  基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有1 效的企業(yè)運(yùn)作體制;

  基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益,擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 。ㄈ┲ν七M(jìn)“三個穩(wěn)步提高”

  人才資源總量穩(wěn)步提高,隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段,使人才隊(duì)伍合理遞增發(fā)展。

  人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高,結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展,明確定向培養(yǎng)的目標(biāo),加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性,使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。

  人才使用效能穩(wěn)步提高,人才競爭力得到提升。堅(jiān)持用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才,通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才,為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用,在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn),在崗位實(shí)踐中證明價(jià)值。

  二、主要工作舉措

  我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性,國有企業(yè)三支隊(duì)伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則,但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的`逐步健全,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)、新要求,使得國有企業(yè)人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的軌道,是加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個基本前提。為此,公司擬從以下方面開展工作:

 。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)

  根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn),對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。

  1.崗位技能人才的培養(yǎng),主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式,通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動,營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍,不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。

  2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu);要通過搭建創(chuàng)新平臺,以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高;要鼓勵創(chuàng)新,注重成果。

  3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng),要堅(jiān)持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,在日常管理實(shí)踐中,各級管理人員應(yīng)精通本職工作,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

  4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。為促進(jìn)人才發(fā)展,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試,最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間,進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),使員工學(xué)有方向、干有勁頭;應(yīng)注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程,以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主,其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔;安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察3 等活動,及時掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài),拓寬視野。最終,通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估,適時調(diào)控,及時建議,帶有目的性的培養(yǎng),為其成才鋪路搭橋,激發(fā)其創(chuàng)造力,幫助其找到最合適的位置。

  5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動,適才適用。有計(jì)劃的加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職,交任務(wù)、壓擔(dān)子,采取老帶新、師帶徒的方式,分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用;至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段;至基層一線檢驗(yàn)自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;豐富工作經(jīng)歷,提高工作技能。

  (二)人才評價(jià)體系建設(shè)與激勵

  考核考評機(jī)制是完善激勵政策的重要手段,目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評,激勵員工提升工作效能?己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹鳎怨ぷ鳂I(yè)績評價(jià)貢獻(xiàn),從德、能、勤、績四方面全面考核考評。

  1.加快建立完善人才評價(jià)體系。實(shí)施有利于人才成長的多元化考核評價(jià)體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理,建立不同類型的人才評價(jià)體系,制定適合相應(yīng)崗位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。評價(jià)體系以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,以品德、知識、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營管理人才綜合評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)。

  2.加強(qiáng)考核的績效導(dǎo)向,完善激勵制度。逐步實(shí)施以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度,以每半年或一年為周期,定期考核,考核結(jié)果作為晉升或獎勵依據(jù),使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)對高端、緊缺、急4需人才的吸引力;激勵方面以經(jīng)營管理人才為例,注重探索行之有效的考核激勵措施,使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤,對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎勵并形成制度,留住人才的同時充分放大人才效應(yīng);在激勵方式的組合上,盡力解決人才的后顧之憂。同時,適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜,增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動力,激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。

  3.采取多元化激勵方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵,為各類人才設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,以事業(yè)激勵人才、留住人才,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展;進(jìn)行情感激勵,樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念,通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式,傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷,體現(xiàn)對人才的尊重和信任,提高人才在企業(yè)中的地位,以感情留住人才;進(jìn)行文化激勵,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中,使其成為世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分,為勤奮工作提供有力的精神動力;進(jìn)行環(huán)境激勵,建立人才申訴通道,為人才提供平等、公平的政策環(huán)境,以海納百川的態(tài)度,建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊(duì)。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇8

  1、 范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團(tuán)公司(以下簡稱公司)。

  2、 職責(zé)

  2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。

  2.2 各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門根據(jù)本單位的實(shí)際,制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。

  2.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查,經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

  3、 管理內(nèi)容

  3.1 編制依據(jù)

  3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。

  3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

  3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。

  3.1.4 生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。

  3.1.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

  3.2 制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃和計(jì)劃

  規(guī)劃和計(jì)劃中應(yīng)列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。

  3.3 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃

  規(guī)劃和計(jì)劃包括采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的具體項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn))以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。

  3.4 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃

  3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目,即針對企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進(jìn)行的研究。

  3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的研究項(xiàng)目。

  3.5 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃

  實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的.時間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度 和應(yīng)達(dá)到的要求等。

  3.6 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

  標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括:培訓(xùn)的目的、要求、對象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。

  3.7 標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃

  標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃包括:確認(rèn)的目的、時間、項(xiàng)目、應(yīng)達(dá)到的要求、確認(rèn)的單位等。

  4、 管理方法

  4.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次,在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。

  4.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的要求,以年度計(jì)劃的形式進(jìn)行編制。

  4.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要進(jìn)行編制。

  4.4 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作,各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化

  職能部門應(yīng)積極配合,提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。

  4.5 各分、子公司根據(jù)本單位的實(shí)際,制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃,每年12月底上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門。

  4.6 在制定以上規(guī)劃、計(jì)劃時,還應(yīng)一并考慮實(shí)施這些計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi),將經(jīng)費(fèi)同時列入計(jì)劃,供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

  4.7 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查批準(zhǔn)后,以正式文件下達(dá)執(zhí)行。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇9

  一、測試報(bào)告

  1、Psytopic分析:

  您的性格類型是“ISFJ”(內(nèi)向+實(shí)感+情感+判斷沉靜,友善,有責(zé)任感和謹(jǐn)慎。能堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任。做事貫徹始終、不辭勞苦和準(zhǔn)確無誤。忠誠,替人著想,細(xì)心;往往記著他所重視的人的種種微小事情,關(guān)心別人的感受。努力創(chuàng)造一個有秩序、和諧的工作和家居環(huán)境。

  ISFJ型的人忠誠、有奉獻(xiàn)精神和同情心,理解別人的感受。他們意志清醒而有責(zé)任心,樂于為人所需。

  您適合的領(lǐng)域有:領(lǐng)域特征不明顯,較相關(guān)的如:醫(yī)護(hù)領(lǐng)域、消費(fèi)類商業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域

  2、職業(yè)分析

  本人所學(xué)的專業(yè)為管理類,我們學(xué)習(xí)管理學(xué),綜合其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科,對財(cái)政、稅收等方面有一定的了解,可以更加深入對管理學(xué)科的研究學(xué)習(xí),這點(diǎn)就優(yōu)先與其他經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)。為我們以后做管理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面的基礎(chǔ)理論知識,熟悉國內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī),掌握基本的管理信息搜集處理的方法,具有分析和解決管理中存在的實(shí)際問題的能力。

  二、綜合分析--選擇職業(yè)方向

  社會環(huán)境分析:

  1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:

  我國大學(xué)生就業(yè)問題日趨嚴(yán)峻,當(dāng)前就業(yè)形勢更不容樂觀,由于加入WTO后我國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的相互依存度增加,目前正值2010屆大學(xué)畢業(yè)生求職就業(yè)的高峰期,面對全球金融危機(jī)帶來的工作崗位減少、大量員工失業(yè)、應(yīng)屆畢業(yè)生作為一個特殊群體,在就業(yè)過程中將不得不面對殘酷的現(xiàn)實(shí)。

  2、職業(yè)環(huán)境分析:

  中國的企業(yè)飛速發(fā)展,但中國優(yōu)秀管理人才仍然極度缺乏,在加入WTO后,更有大批外企涌入,沖擊中國企業(yè)的發(fā)展,需要有大批優(yōu)秀的管理人員對企業(yè)進(jìn)行改革,跟上時代的步伐。因此,中國在未來十年里需要大批管理者來改革企業(yè),更需要優(yōu)秀的,管理者來支撐企業(yè)。

  由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚,管理知識大部分源于國外,中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才,尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

  3、就業(yè)方向

 。1)部門政府管理工作

 。2)各單位的會計(jì)學(xué)

  (3)從事一些非會計(jì)學(xué)的工作

 。4)考公務(wù)員就業(yè)機(jī)會:保險(xiǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)員審計(jì)師銀行檢測員收益管理員預(yù)算控制分析員注冊公共會計(jì)師金融主管索賠協(xié)調(diào)員客戶信貸員成本會計(jì)師信貸與回收專家政府會計(jì)師清單控制專家借貸管理員管理顧問管理會計(jì)師個人金融設(shè)計(jì)師教授公共會計(jì)師證券經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)分析員稅務(wù)專家財(cái)政官員信托會計(jì)師保險(xiǎn)業(yè)者

  三。職業(yè)分析

  1、個人的職業(yè)選項(xiàng):首選白領(lǐng),其次是部門管理人員

  2、行業(yè)分析:校學(xué)科適應(yīng)面廣,就業(yè)范圍廣泛,對口崗位眾多。課業(yè)負(fù)擔(dān)相對較輕,能夠參加眾多有意義的社會活動,鍛煉自己與人交往的能力、互助協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)能力,同時結(jié)交一大批同學(xué)老師,積累人脈。

  四、確定目標(biāo)

  畢業(yè)以后能在企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事管理、以及教學(xué)、科研等方面的

  五、與職業(yè)選擇目標(biāo)的差距分析

  對我而言,現(xiàn)在很多學(xué)校都開設(shè)了工商企業(yè)管理專業(yè),畢業(yè)生越來越多,如何在眾多人中脫穎而出就成了一個比較實(shí)際的問題,F(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的都是一些課程,并沒有去深入研究管理方面很專業(yè)的知識,更別說什么實(shí)際能力了,我現(xiàn)在的差距主要在于:首先,我們學(xué)習(xí)的只是只是一些基本原理,并不是實(shí)際如何操作,我們懂得得還都只是一些皮毛。其次,我們基本沒有什么實(shí)踐能力,不懂企業(yè)具體的運(yùn)作流程,管理學(xué)要如何實(shí)現(xiàn)對這些流程的掌握,沒有過實(shí)習(xí)經(jīng)歷,無法具體實(shí)踐使我們經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,不能達(dá)到管理所要求的那些能力。還有,我們沒有任何證書以證明我們的專業(yè)技能,畢業(yè)后不能與那些有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理的人相互競爭。最后,我們學(xué)校不是專業(yè)類財(cái)經(jīng)院校,相比它們,我們學(xué)的知識有可能不如他們?nèi),技能不如他們,而且學(xué)校的名氣也會客觀影響就業(yè),我們有相對其他人的劣勢。另外,我們也沒有什么社會經(jīng)驗(yàn),沒有充分的人際交往,溝通交流,團(tuán)隊(duì)合作等“軟能力”。

  六、實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的具體計(jì)劃:

  總體來講,首先要學(xué)好本專業(yè)所開設(shè)的課程,很好的`掌握本專業(yè)的理論知識,自己在本專業(yè)的課程方面哪方面不好就加強(qiáng)哪方面,此外還要加強(qiáng)出本專業(yè)以外的別的專業(yè)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)各種變化,最后,就是要在實(shí)踐中鍛煉自己的社交和實(shí)際工作能力。

  七、總結(jié)

  這就是我大致的職業(yè)生涯規(guī)劃,因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足,所以在某些比較細(xì)致的方面還不是特別的清晰明了,還有待在以后的生活去完善和發(fā)展,但是總的來講我至少有了自己的一條路了,雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)壓力很大,但是我有了夢想,有了追求,有了自己的規(guī)劃,有了導(dǎo)航,我一定會在它的帶領(lǐng)下一步步地向我的目標(biāo)靠近,并最終實(shí)現(xiàn)它,我相信我的事業(yè)我規(guī)劃,我的未來我做主。

  企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 篇10

  一、在校及畢業(yè)之后近期五年規(guī)劃

  方向:網(wǎng)絡(luò)營銷、企業(yè)管理

  總體目標(biāo):管理學(xué)市場營銷方向碩士,畢業(yè)后成在知名電子商務(wù)公司工作。

  二、社會規(guī)劃和職業(yè)分析

  1.社會一般環(huán)境:

  中國政治格局穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn),中國尚處在發(fā)展中國家,經(jīng)濟(jì)仍舊處于轉(zhuǎn)型時期。社會大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)普遍有些不景氣,對中國的企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。要做的就是迎接挑戰(zhàn),把握機(jī)會。

  2.電子商務(wù)職業(yè)特殊社會環(huán)境:

  電子商務(wù)近年來發(fā)展迅猛,但是電子商務(wù)領(lǐng)域尚不完善。電子商務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)密不可分。而這些學(xué)科理論都源自于國外,中國目前的企業(yè)還有許多不成熟的地方,因此電子商務(wù)人才缺口很大,中國急需這部分人才。未來的近二十年都是電子商務(wù)飛速發(fā)展的時期;诨ヂ(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易已逐漸與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易相融合。電子商務(wù)可以說未來發(fā)展前景光明,電子商務(wù)專業(yè)是一個正確的選擇。

  三、個人分析及角色建議

  1.個人分析:

 。1)、自我盤點(diǎn):我生長在一個南方沿海城市,初中高中所就讀的一直都是重點(diǎn)中學(xué),高考失力,沒有考上理想中的學(xué)校,相比其他的高中同學(xué),心里難免會有一些落差感。而我正在努力學(xué)習(xí)克服這種落差感。本人性格較內(nèi)向,喜歡獨(dú)處,但并不排斥與人交往,并且喜歡交朋友。喜好讀書,旅游,音樂,思考偏感性。有時做事優(yōu)柔寡斷,容易思前想后但是行動更不上,同時有時做事情缺乏堅(jiān)持,無法克服懶惰的缺點(diǎn)。

  在文字編輯方面有一定的興趣,喜歡把所想的寫下來,并且進(jìn)來對網(wǎng)絡(luò)營銷方面和計(jì)算機(jī)知識也挺感興趣。未來工作和考研這兩項(xiàng)選擇,我想我會選擇考研。這并非躲避就業(yè)壓力。我想我如果工作我也會有信心能做好一份工作,但目前近五年想先努力學(xué)好專業(yè)知識,沉淀自己。

 。2)、解決自我盤點(diǎn)中的'劣勢和缺點(diǎn)

  我的缺點(diǎn)就是不夠堅(jiān)持。但其實(shí)這就是決定一個人做事的關(guān)鍵所在。雖然克服缺點(diǎn)并非一朝一夕的事情,但我想我認(rèn)識到了自己的不足并且會做出計(jì)劃,一步一步的糾正自己,改正自己。學(xué)習(xí)上一定要堅(jiān)持,不敢“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。有句話說,越努力越幸運(yùn)。我想我會摸索好學(xué)習(xí)方法,珍惜利用好每一分每一秒。我會越學(xué)習(xí)越快樂。魯迅先生說,時間就像海綿,擠一擠就會有的。我想在把握時間方面,我應(yīng)該利用好那些閑散的時間,這也是非常關(guān)鍵和重要的。最最重要的不僅是認(rèn)識,而是要付出行動。

  2.角色建議:

  爸爸:我的爸爸曾經(jīng)是一名軍人,現(xiàn)在轉(zhuǎn)業(yè)在福建省廣電集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心工作(大概就是數(shù)字電視)。爸爸在社會上有積累一定的人脈,因此希望我考取研究生然后留校當(dāng)老師。他認(rèn)為我是一個女生,當(dāng)老師是很好的選擇,對以后的事業(yè)和家庭都有幫助。

  媽媽:我的媽媽就是一名家庭主婦。媽媽認(rèn)為學(xué)歷對一個人就業(yè)十分重要。在如今本科生已經(jīng)不值錢的年代,媽媽認(rèn)為讀研究生是再正常不過的事情。她認(rèn)為家里條件尚可,并不指望我馬上工作,而是希望我努力多學(xué)習(xí)。她希望我考取研究生之后能進(jìn)入銀行或者是證券行業(yè)工作,同樣認(rèn)為正規(guī)的工作比較適合女生,對以后家庭也會有一定的幫助。

  雖然父母的建議都是希望我考研究生,但是我想不管我怎樣選擇,他們最終還是會尊重我的選擇。

  四、職業(yè)目標(biāo)分解與組合

  近期學(xué)業(yè)目標(biāo):

  XX年-XX年:準(zhǔn)備考研(但是具體學(xué)校和具體專業(yè)還不明確,待與導(dǎo)師討論)

  考取駕照(認(rèn)為在校期間是拿駕照的最好時期)

  XX年:我畢業(yè),但尚不知是否考取研究生,若沒有考取研究生,我會去努力找工作。重新調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃。若考取研究生,則另作安排,同樣也會重新調(diào)整我的職業(yè)生涯規(guī)劃。

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