工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)包括

　　原題目：

　　工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)包括()。

　　A.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂

　　B.工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

　　C.工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控

　　D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

　　答案：ABCD

　　解析：ABCD均是工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)。

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　　常見的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　�。�1）工程立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗；

　　（2）項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂；

　�。�3）工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控；

　�。�4）工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷；

　�。�5）竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

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　　常見的5種工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　工程風(fēng)險(xiǎn)，指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益，提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。對(duì)工程項(xiàng)目開展工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，是透過(guò)主動(dòng)有意識(shí)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故構(gòu)成的機(jī)會(huì)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　要做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理，首先務(wù)必識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，判明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)具體工程項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加以決定，歸類并作出決定，以進(jìn)行分析和提出工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，如果不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就失去了處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)期，加大工程項(xiàng)目遭受的損失。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

　　如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有準(zhǔn)確性、完整性、系統(tǒng)性，首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的復(fù)雜工作，需采用科學(xué)的方法，其基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的分解。通常所采用的識(shí)別方法有：

　　a.外部環(huán)境分析法。透過(guò)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的分析，了解來(lái)自外部環(huán)境的各種不確定因素對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的影響，主要包括項(xiàng)目資金來(lái)源及落實(shí)狀況等等，政府管理及廉政狀況，市場(chǎng)狀況，宗教、人文、風(fēng)俗狀況，透過(guò)分析其與項(xiàng)目存在的內(nèi)在聯(lián)系，從中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘察，清楚明了現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，市場(chǎng)價(jià)格，周圍人群對(duì)項(xiàng)目參與和理解的程度，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)。

　　b.經(jīng)驗(yàn)法。透過(guò)過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)行狀況來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　c.項(xiàng)目流程圖法。透過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)施流程圖，了解項(xiàng)目流程，從中查找潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　d.風(fēng)險(xiǎn)一覽表法。對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目，以保險(xiǎn)公司公布的任何公司都可能發(fā)生的損失一覽表為基礎(chǔ)，結(jié)合工程及本企業(yè)具體狀況，構(gòu)成特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一覽表。

　　e.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)科目的核對(duì)與分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能遭受何種損失。

　　f.假設(shè)分析。透過(guò)假設(shè)，分析將產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)描述

　　對(duì)初步識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合并，歸類、整理，描述工程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、產(chǎn)生的條件及風(fēng)險(xiǎn)特征。

　　3、工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　工程風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，十分復(fù)雜，并且一些風(fēng)險(xiǎn)通常具有必須的關(guān)聯(lián)性。工程風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾種：

　　a.政治法律風(fēng)險(xiǎn)：政局不穩(wěn)，國(guó)際關(guān)系緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)程度高，權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗;法制不健全，法律不公正，法律對(duì)項(xiàng)目的種種限制;外匯管理，等等。政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)是致命的，它具有全局性及地域性。

　　b.自然與環(huán)境：氣象、水文、地質(zhì)及自然災(zāi)害等對(duì)項(xiàng)目造成的危害;地下文物對(duì)項(xiàng)目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎(chǔ)設(shè)施的不配套。

　　c.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：通貨膨脹與通貨緊縮;市場(chǎng)動(dòng)蕩，物價(jià)不穩(wěn)，社會(huì)攤派和亂收費(fèi);資金不到位，延遲付款，信用缺失;經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，當(dāng)?shù)氐闹圃鞚摿θ酰�設(shè)備材料供應(yīng)不充分;私自轉(zhuǎn)包，分包。

　　d.社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)氐淖诮塘?xí)俗，種族問(wèn)題，風(fēng)土人情，社會(huì)和諧度。這方面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的工期和費(fèi)用影響較大，在工程建設(shè)過(guò)程中往往重視不夠。工程項(xiàng)目一旦實(shí)施，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、自然環(huán)境必然帶來(lái)影響，打破了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的自然平衡，對(duì)環(huán)境也造成必須的破壞。土地問(wèn)題，物價(jià)問(wèn)題，就業(yè)問(wèn)題，環(huán)境污染，對(duì)生活習(xí)俗的影響等等，都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不確定性影響。

　　e.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料質(zhì)量有問(wèn)題、工程變更;新材料、新工藝、新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　f.管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它對(duì)施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門，項(xiàng)目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作潛力、辦事效率、職責(zé)心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。

　　g.合同風(fēng)險(xiǎn)：工程建設(shè)中許多問(wèn)題都與合同有關(guān)，各方的權(quán)利和義務(wù)要透過(guò)合同來(lái)明確和約束，要做到按合同進(jìn)行管理，使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成風(fēng)險(xiǎn)。

　　h.安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：人的安全健康，財(cái)產(chǎn)安全，環(huán)境保護(hù)，安全禮貌措施等得不到有效保護(hù)。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　風(fēng)險(xiǎn)分析就是運(yùn)用各種技術(shù)方法，對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件加以估計(jì)、評(píng)價(jià)，分清主次輕重，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、后果的嚴(yán)重性及處理的費(fèi)用分析。風(fēng)險(xiǎn)分析通常采用定性分析、定量分析、定性與定量分析相結(jié)合的方法。透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可使項(xiàng)目決策者及工程風(fēng)險(xiǎn)管理者準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，有助于了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的可能影響，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，從而有效采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。經(jīng)常采用的方法有：調(diào)查和專家打分法;層次分析法;敏感性分析法;盈虧平衡分析法;概率樹分析法。

　　三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和采取的技術(shù)手段，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)要思考計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、應(yīng)對(duì)成本和項(xiàng)目環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)。常見工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法如下：

　　a.風(fēng)險(xiǎn)回避：回避風(fēng)險(xiǎn)因素，避免可能的損失。例如，政局動(dòng)蕩;對(duì)承包商不熟悉;業(yè)主資金無(wú)保障。

　　b.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗(yàn)的承擔(dān)者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔(dān)保;對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)損失及不可抗力造成的后果采用保險(xiǎn);市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，將費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商;選取有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

　　C.風(fēng)險(xiǎn)自留：自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的一切后果、損失，包括非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，對(duì)罷工，戰(zhàn)爭(zhēng)，騷亂，政策、法律的變化后果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng);業(yè)主承擔(dān)承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調(diào)潛力差;合同遺漏，表達(dá)有誤，設(shè)計(jì)資料不全、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤，工程變更等由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);另外，安全職責(zé)，標(biāo)價(jià)過(guò)低，與當(dāng)?shù)鼐用竦募m紛及其他外界干擾，施工組織設(shè)計(jì)不周全，新技術(shù)新方案的失敗等，也都經(jīng)常采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法。

　　d.風(fēng)險(xiǎn)利用;對(duì)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)存在可利用的價(jià)值。如承包商自備啟動(dòng)資金、BOT項(xiàng)目，承包商可能面臨資金損失風(fēng)險(xiǎn)，但在取得工程建設(shè)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)后，透過(guò)加強(qiáng)合同管理及其它一系列工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施，仍可得到相應(yīng)的回報(bào);承包商低價(jià)中標(biāo)，透過(guò)索賠得到相應(yīng)的補(bǔ)償;承包商利用地質(zhì)條件變化，設(shè)計(jì)變更，惡劣的氣候進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠等;這些都是風(fēng)險(xiǎn)利用的常用手段。

　　e.損失控制：將負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果，降低到可理解的程度。如加強(qiáng)安全教育，購(gòu)置防護(hù)用品;對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料加強(qiáng)檢驗(yàn)試驗(yàn);及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提出設(shè)計(jì)變更;預(yù)防勞務(wù)爭(zhēng)端等等。

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