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安全檢查匯報材料
安全檢查匯報材料（一）：
安全檢查匯報材料
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，從８月10日開始，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)的礦山、打火機(jī)廠、炮竹廠、神紙廠、毛織廠、石材加工廠、道路交通、地質(zhì)災(zāi)害等領(lǐng)域進(jìn)行全面檢查。這次安全生產(chǎn)大檢查共檢查單位（企業(yè)）112家，發(fā)出整改通知書86份，提出安全整改意見258點(diǎn)�，F(xiàn)將檢查狀況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，布置落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的職責(zé)感和緊迫感
為認(rèn)真吸取“7·23“特大交通事故的深刻教訓(xùn)，準(zhǔn)確分析安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，我鎮(zhèn)再次強(qiáng)調(diào)，全鎮(zhèn)各單位、各部門、各廠礦企業(yè)要從實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，克服麻痹松勁思想和僥幸心理，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)極其重要而又長期艱巨的任務(wù)，擺上重要的工作位置，切實(shí)維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。我鎮(zhèn)組織了農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、水利、工商、派出所、企業(yè)站以及25個村（社區(qū)）的干部，由鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展一次以道路和水上交通運(yùn)輸安全、人員密集場所消防和設(shè)施安全、易燃易爆、危險化學(xué)品、地質(zhì)災(zāi)害、山體滑坡為主要資料的安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)整治行動。
二、突出重點(diǎn)，行動迅速，開展安全生產(chǎn)大檢查
�。ㄒ唬┑缆泛退辖煌ㄟ\(yùn)輸安全整治。農(nóng)機(jī)、交通部門重點(diǎn)對在我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)行駛的農(nóng)用車進(jìn)行了大檢查，共檢查農(nóng)用車100多臺次，其中發(fā)現(xiàn)存在有不安全隱患的有5臺，違章的有3臺，透過檢查和排查，發(fā)現(xiàn)影響道路和交通安全的主要問題有以下幾個方面，一是車輛技術(shù)狀態(tài)差，如剎車力度不夠、燈光不全、部分零件松動、車容較差等；二是存在超載現(xiàn)象；三是駕駛室超座。針對這些現(xiàn)象，我們對技術(shù)狀態(tài)差的車輛要求他們立即調(diào)整和緊固，對違章搭人的車輛立即停止其違章行為，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對司機(jī)發(fā)出整改通知書，要求立即改正；對超載的車輛立即卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)，并保證今后不再重犯。
（二）危險化學(xué)品安全整治。農(nóng)業(yè)、工商、派出所等部門對農(nóng)藥經(jīng)營、有劇毒物品的單位進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)沒有存在治安隱患，管理比較規(guī)范。
�。ㄈ┟裼帽破鞑暮蜔熁ū癜踩巍９ど�、派出所等部門針對煙花爆竹經(jīng)營戶，派出人員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)北山路經(jīng)營煙花爆竹的5戶個體戶沒有取得安監(jiān)部門核發(fā)的《爆炸物品零售許可證》，我們立即責(zé)令這5戶業(yè)主停止經(jīng)營活動，并及時到工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照變更登記，在經(jīng)營范圍內(nèi)減少煙花爆竹零售業(yè)務(wù)。此外在十里長街發(fā)現(xiàn)2戶煙花爆竹臨時銷售店存在無安全警示標(biāo)志和存放量過多的問題，我們立即對其發(fā)出了限期整改通知書，要求限期整改。對于民爆器材使用單位的檢查，我們共檢查了憶恒石場、思孟石場、威龍石場、山心電站等8個單位，發(fā)現(xiàn)憶恒石場存在爆破作業(yè)人員不足、無爆破器材臨時儲存?zhèn)}庫等問題，我們立即發(fā)出整改通知書，要求其限期改正。對石化企業(yè)、加油站等企業(yè)，存在值班人員不夠、圍墻過低等問題，我們也要求其限期改正。
�。ㄋ模┤藛T密集場所消防安全整治。工商部門會同消防部門在8月17、18、19日對轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場、超市、家俱市場、酒樓飯店、夜總會、娛樂城等業(yè)主進(jìn)行逐戶檢查，把人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口作為深入整治的重點(diǎn)，存在安全隱患的限期整改，由消防部門發(fā)出整改通知書，要求其限期改正。
�。ㄎ澹┑刭|(zhì)災(zāi)害隱患排查及山塘水庫檢查。全鎮(zhèn)25個村（社區(qū)）干部加強(qiáng)對各有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害危險點(diǎn)的巡邏、監(jiān)測，密切注意地質(zhì)災(zāi)害隱患，對沒有安全保障的房屋及早動員其搬遷，預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害和山體滑坡等安全事故的發(fā)生。尤其是有鐵路、高速路建設(shè)中的新挖山體進(jìn)行細(xì)致排查，確保了群眾生命財產(chǎn)安全。由水利站組織人員對轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫進(jìn)行全面的檢查，確保了所有水庫都在安全水位上運(yùn)行。
�。┲攸c(diǎn)廠礦企業(yè)的檢查。
1、打火機(jī)廠專項(xiàng)檢查。安全生產(chǎn)檢查工作組對轄區(qū)內(nèi)的洪潤、陸劍等火機(jī)廠進(jìn)行安全檢查，并提出如下整改要求：①嚴(yán)格按照自治區(qū)73號文件精神，透過有資質(zhì)安全評估單位進(jìn)行安全評估，合格后方可生產(chǎn)；②要避開高溫期生產(chǎn)；③要落實(shí)專人具體抓安全生產(chǎn)。
2、礦山企業(yè)專項(xiàng)檢查。我鎮(zhèn)安全檢查工作組分別對天山石業(yè)有限公司、古龍礦業(yè)有限公司、南方礦業(yè)有限公司、古眉鈦鐵礦、銀河花崗巖礦、中威花崗巖礦、雙強(qiáng)化花崗巖礦、憶恒石場等礦山進(jìn)行檢查，對這些礦山提出的主要要求有：1、要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；2、注意用電安全；3、要降低采礦點(diǎn)頭，注意防止山體滑坡；4、確保排洪道暢通。一枝筆寫作事務(wù)所
3、毛織、神紙等重點(diǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查。我鎮(zhèn)對光大紙業(yè)公司、興祥毛織廠、順業(yè)針織廠等毛織、神紙廠進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是：①成品堆放過多，通道不暢；②用電線路不規(guī)范；我們發(fā)出了整改通知書，要求其限期改正。
4、石材加工廠專項(xiàng)檢查。對xx石材工業(yè)區(qū)的匯通石業(yè)公司等石材加工企業(yè)，主要提出如下整改意見：①界鋸操作室的用電開關(guān)沒有防護(hù)蓋；②嚴(yán)格遵守引吊的操作規(guī)程，防止意外事故發(fā)生。
�。ㄆ撸⿲W(xué)校教育的專項(xiàng)檢查。①教育學(xué)生不好私自下河游泳；②做好假期值班工作；③注意飯?zhí)蔑嬍嘲踩虎茏⒁庾龊梅课莸木S修防護(hù)工作。
此外，在安全生產(chǎn)大檢查中，我們還用心宣傳有關(guān)安全知識，切實(shí)增強(qiáng)群眾、企業(yè)員工的安全觀念，防患于未然。
安全檢查匯報材料（二）：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作�，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上到達(dá)了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置狀況
按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組長：閆哲理
副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇
組員：張劍、趙海飛、董洋、項(xiàng)明云、吳尚純、張誠意、譚文博。
三、安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況
建立健全了安全生產(chǎn)職責(zé)制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人。此刻每個工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本到達(dá)了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)職責(zé)制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)職責(zé)制的相關(guān)資料并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。透過簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動理解管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行狀況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全職責(zé)人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級安全職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控狀況
1、現(xiàn)場安全管理
堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（禮貌施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、大力宣傳安全
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)職責(zé)；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，透過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。
3、環(huán)境禮貌施工狀況
作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示禮貌標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料務(wù)必堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人
4、落實(shí)檢查狀況
按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工狀況進(jìn)行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作來源理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)用心地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和推薦，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控狀況
根據(jù)本工程的特點(diǎn)對全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對?級安全風(fēng)險工程編制專項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。
民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進(jìn)出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已到達(dá)無安全事故。
六、應(yīng)急管理狀況
在進(jìn)場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)說了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；個性是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。
七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)狀況
1、每月要對作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對進(jìn)場人員先教育后上崗。
此刻現(xiàn)場作業(yè)人員到達(dá)1203人，共進(jìn)行不一樣形式的安全教育人次約3012人次。
2、每一天上班前都進(jìn)行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進(jìn)行評述；
由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點(diǎn)2010-10-23日開始進(jìn)行班前講話，半個月的時刻分部內(nèi)的所有開工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話。
3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不一樣的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流。
現(xiàn)場安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。
4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；
有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置的專項(xiàng)檢查。
5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)狀況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。
安全工作例會已進(jìn)行有6次，會議的資料要求在逐步完善。
安全檢查匯報材料（三）：
單位安全大檢查匯報材料模板
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制;建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu);成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上到達(dá)了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置狀況
按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組長：閆哲理
副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇
組員：張劍、趙海飛、董洋、項(xiàng)明云、吳尚純、張誠意、譚文博。
三、安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí)狀況
建立健全了安全生產(chǎn)職責(zé)制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時雇傭的民工)的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏;各職能部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人。此刻每個工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本到達(dá)了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)職責(zé)制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)職責(zé)制的相關(guān)資料并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書。透過簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動理解管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行狀況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全職責(zé)人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級安全職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控狀況
1、現(xiàn)場安全管理
堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理(禮貌施工)，三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、大力宣傳安全
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)職責(zé);強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，透過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。
3、環(huán)境禮貌施工狀況
作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示禮貌標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料務(wù)必堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人
4、落實(shí)檢查狀況
按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工狀況進(jìn)行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作來源理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)用心地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和推薦，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控狀況
根據(jù)本工程的特點(diǎn)對全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對ⅰ級安全風(fēng)險工程編制專項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。
民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進(jìn)出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已到達(dá)無安全事故。
六、應(yīng)急管理狀況
在進(jìn)場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)說了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解;個性是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。
七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)狀況
1、每月要對作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn);對進(jìn)場人員先教育后上崗。
此刻現(xiàn)場作業(yè)人員到達(dá)1203人，共進(jìn)行不一樣形式的安全教育人次約3012人次。
2、每一天上班前都進(jìn)行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進(jìn)行評述;
由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點(diǎn)2010-10-23日開始進(jìn)行班前講話，半個月的時刻分部內(nèi)的所有開工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話。
3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不一樣的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流。
現(xiàn)場安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。
4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查;
有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置的專項(xiàng)檢查。
5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會;每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)狀況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。
安全工作例會已進(jìn)行有6次，會議的資料要求在逐步完善。
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