安全生產(chǎn)主題演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)主題演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)主題演講稿1
各位領導、同事：
大家好！
今年是全國第xx個安全生產(chǎn)活動月。主題是“生命至上，安全發(fā)展”。我在想為什么是“安全發(fā)展”而不是“科學發(fā)展”呢？在我看來，從國家層面的含義是：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，從企業(yè)層面來說就是安全是壓倒一切的硬道理，安全出了問題，就沒得發(fā)展了，可能還得關停。因此要求我們安排每一項工作中都要思考安全問題，敬小慎微，全面思考，嚴格管理。結合日常技術工作，我從下列幾個方面談一下我的看法。
一、加強必要的安全投入、保障良好的作業(yè)環(huán)境。
我們基層管理者，在安全工作上不能考慮成本，不能怕效益受影響，反而造成安全隱患，因小失大。目前1300工區(qū)錨桿支護數(shù)量較以前明顯增多；采場內(nèi)的網(wǎng)片封閉也及時跟進，縮小人員活動范圍；井下安裝爆破管理鐵門多處，減少人員站崗及管理難度；系統(tǒng)風機啟動時間較去年顯著增多；自救器配備、移動設備的滅火器配備等這些好的做法我們要繼續(xù)保持下去。不足之處是，局部采場無風機或風機配備不足，采場內(nèi)部通風效果有待提高。
二、加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管與施工指導。
在技術人員有限的情況下，顯得更為關鍵。正如安全員下井第一時間要到危險作業(yè)面監(jiān)護一樣，我們技術員下井前也同樣如此。下井前，熟悉圖紙，記住重點作業(yè)面控制要素（如方向、回采規(guī)劃、控制距離等等），有備而去，不盲目施工。重點施工區(qū)域如作業(yè)面開口、礦房退采的施工指導、斷層裂隙作業(yè)面指導、貫穿距離控制指導、方向控制指導等環(huán)節(jié)，必須向勞務班長或安全衛(wèi)士現(xiàn)場交底，不能獨自一人在現(xiàn)場用油漆畫一條線然后在辦公室交底，永遠不要相信自己的表達能力和他人的理解能力。后期措施：
1、對長距離采準巷道掛線控方向。
2、每月月初下達采場內(nèi)重點巷道防貫穿控制距離，信息共享給工區(qū)、民爆班，齊抓共管。
3、下井前與勞務班長提前溝通，避免跑空無人交底。
4、和胡勇合理分配下井時間，做到炮前交底與炮時監(jiān)管都有人，更好的控制施工質量及產(chǎn)品質量。
三、施工指導要有前瞻性，思考要全面。
因前期施工思考不到位，留下的問題不少，有些還是不能整改的`，給安全管理帶來了不少影響。比如巷道轉彎半徑小造成皮卡經(jīng)常在井下被擦；主巷車場深度過淺，會車不便；電耙開口斷面較小，人員進出及電耙操作不方便；頂板破碎區(qū)域，相鄰切割布置間距未調(diào)整，造成后期退采礦柱過大；掘進施工時必要的采準巷道未施工，造成目前局部采場回采順序較亂及通風較困難；因技術方案不夠優(yōu)化，增加了機電員工的重復性整改工作。措施：所謂前事不忘、后事之師，成功不是不犯錯誤，而是相同的錯誤永遠不能犯第二次。
四、內(nèi)業(yè)管理較薄弱，后期需逐步規(guī)范。
1、加強測量頻度，確保圖紙及時更新、準確，并傳遞給相關領導。特別是重點巷道和貫穿巷道。另外需對揭露的小斷層進行上圖，更好的指導后期施工。
2、方案變更后，作業(yè)規(guī)程和單體設計需及時更新，避免管理漏洞。
3、技術員每日下井需在礦技術群內(nèi)發(fā)送施工日志短信，信息共享。
4、移動管理牌圖示油煙、灰層較多，給人印象不好，后期每月至少重畫一次圖示，并用藍、黑兩種顏色筆對作業(yè)面位置、重要參數(shù)進行區(qū)分標示。
5、采場內(nèi)作業(yè)面名稱用油漆標示在斷面左側，并及時補噴，避免其他管理者不知道名稱。
6、木滑尺監(jiān)測要做真做實，根據(jù)回采現(xiàn)狀及時增加觀測點，每月編制地壓報告。
提高技術管理的，保障施工安全的道路任重道遠，我們還需加倍努力，笨鳥先飛。
安全生產(chǎn)主題演講稿2
各界公民：
20xx年的六月份是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”，為使今年“安全生產(chǎn)月”活動取得實實在在的成效，促進全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉，保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，構建平安和諧社會，促進云安經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，值“安全生產(chǎn)月”到來之際，我講三點意見：
一、提高認識，加強領導
安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。各鎮(zhèn)、各部門及企業(yè)要提高認識，加強領導，從立黨為公，執(zhí)政為民的高度，以對黨對人民高度負責的態(tài)度，統(tǒng)一思想，將開展好“安全生產(chǎn)月”活動作為落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展指導原則的具體活動，認真開展多種形式、多種渠道宣傳活動，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動重要性。讓全社會各界公民認識到安全的重大意義。同時，增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，營造“人人關心生命，關心安全”的良好社會氛圍。
二、落實責任，精心組織
安全生產(chǎn)責任重于泰山，人人有責。各鎮(zhèn)、各部門及企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作擺上重要的議事日程，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，形成齊抓共管合力，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。按照省、市、縣的部署和要求，認真做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動工作，提高廣大人民群眾的'安全意識，預防和減少各類安全事故。各行業(yè)主管部門按照“誰主管，誰負責”的原則，承擔起各自的職責。
三、突出重點，確保成效。
“安全生產(chǎn)月”活動任務繁重，涉及方方面面，必須突出重點，統(tǒng)籌安排。
（一）要落實政府部門和企業(yè)部門兩個主體責任。認真開展各個行業(yè)和領域專項行動，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）要把“安全生產(chǎn)月”活動同“安全生產(chǎn)年”結合起來，促進安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動 ”和法制體制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍“三項建設”，堅決把重特大事故、事故總數(shù)、傷殘人數(shù)壓下來。
�。ㄈ┮獔猿置嫦蚧鶎�、面向企業(yè)、面向生產(chǎn)第一線，服務企業(yè)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能，維護從業(yè)人員安全權益。
�。ㄋ模┮J真加強隱患排查治理工作“回頭看”和應急演練等活動。
深入開展好“安全生產(chǎn)月”活動意義深遠。我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，增強自覺性和責任感，把“安全生產(chǎn)月”的各項活動扎實、具體、深入加以推進，共同創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
最后，祝全縣人民身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事勝意。謝謝大家！
安全生產(chǎn)主題演講稿3
尊敬的各位領導：
很榮幸能夠成xxxx工程的參建單位，下面，我代表工程的參建勞務隊，將我們在xxx工程安全生產(chǎn)活動的一些實施情況向各位領導做出匯報：
一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動：
除配合總承包單位對進場的所有勞務作業(yè)人員定期進行安全教育、培訓外，我們還積極開展各種形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向所有勞務作業(yè)人員明確“安全生產(chǎn)月活動”的意義、目的，讓所有人員都參與到活動中來，借“安全生產(chǎn)月活動”之機，查找并改正我們思想認識中長期以來形成的不正確的、模糊的觀點和方法，從小處著手，從身邊著手，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月活動”的目的落到實處。
二、加強勞務內(nèi)部管理，提升管控力度：
我們按照北京市建委和總承包方的規(guī)定、要求及相關的安全技術規(guī)定，嚴格進行各項安全教育和培訓；做到對每項作業(yè)均有安全技術交底，無交底不施工；堅持每天進行班前講話，上班前由班組長對當班的工作內(nèi)容、安全注意事項等進行簡單講解和交底，使得每名工人均明白自己工作內(nèi)容中哪里有危險，如何自我保護等等心中有數(shù)，有效降低了違章和冒險作業(yè)概率，也就降低了事故概率。
堅持勞務隊伍內(nèi)的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故隱患消滅在最基層。我們分包隊伍的現(xiàn)場管理人員、安全員、班組長等配合總承包方組成了安全監(jiān)控體系，形成監(jiān)控合力。
逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務清晰、安全職責明確，責任落實到個人，讓生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全管控之中，作為最基層的施工管理單位，力爭在我們層面上真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過程、全天候的'管理。
三、加強自檢自查力度，消除各種隱患。
我們的施工現(xiàn)場是受多種因素影響的時刻都在變化的動態(tài)施工場所，是高危作業(yè)場所，作為勞務分包企業(yè)我們有清醒的認識，因此，我們嚴格按照要求配備了專職安全管理員和兼職安全管理員，每天不間斷的對現(xiàn)場進行嚴格的檢查巡視，第一時間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過任何一個安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)，保證工程施工能夠安全、順利完成，也保證我們公司的全體弟兄平安健康。
四、嚴格獎懲制度
我們作為勞務分包單位，直接面對的是成百上千的操作工人，如何形成令行禁止的紀律，我們認為嚴格的獎懲制度是最有效的辦法，在大紅門回遷樓工地我們依然堅持這一做法，對違章操作者實施嚴厲經(jīng)濟處罰，形成威懾。對一個月或連續(xù)數(shù)月沒有被處罰的班組和班組長給以適當經(jīng)濟獎勵，以鼓勵他們帶動和監(jiān)督全班組遵章守法。獎懲記錄定期在食堂門前的展板上公示，形成一種小的安全生產(chǎn)氣氛。
總之，信守安全承諾、遵從總包單位管理、合理組織隊伍施工、是我們參建勞務單位的行事準則，我們將嚴格按照總包單位項目經(jīng)理部的各項具體要求，把安全生產(chǎn)擺到至關重要的位置，動員我們?nèi)w勞務作業(yè)人員，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把勞務作業(yè)人員的安全意識提升到一個新高度，呈現(xiàn)出“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保平安”的勞動氛圍，配合總承包單位，共同抓好安全生產(chǎn)的各項工作，把xxxx工程的安全管理工作落到實處，為實現(xiàn)安全事故“零”目標而努力工作。
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