勤部年終總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的勤部年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

勤部年終總結(jié)1

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼已到12年的歲末。一個學期不知不覺的就這樣過去，每每回想，都會有不一樣的收獲。作為土建學院學生會的一份子，勤保部的全體成員共同見證了新一屆分團委學生會的成長。那是一種力量，一種來自學生會各個部門配合協(xié)作的力量；那是一種感動，一種來自全體成員奉獻自我的感動；那是一種感情，一種來自大家庭相互關(guān)懷愛護的感情。學生會是學院的靈魂，引領(lǐng)著太多太多人的努力和成長。勤保部在一直在學生會的后臺默默無聞的工作，盡管沒有絢麗的舞臺，沒有經(jīng)久不息的掌聲，但是能夠把院里36個勤工助學同學、學工助理和35位治保委員及土建學院200多個寢室的瑣碎事情處理好已是我們最大的目標。我們是一個有愛的部門，用溫暖的心傳達著愛的力量，正如學期初始，我們率先舉辦“愛心傳遞”活動一樣，敢為人先，追求卓越，傳承的是一份份真誠的愛心！年近歲末，我對勤保部的工作做以總結(jié)，希望以此總結(jié)經(jīng)驗，以后做的更好。

　　開學之初的頭等大事是迎新和收軍訓服。勤保部的三名部長用了幾個晚上走訪了大一每一個寢室宣傳、講解收集軍訓服相關(guān)工作并做了詳細統(tǒng)計記錄。之后我們聯(lián)合幾個兄弟部門的部長利用兩三個夜晚深入各寢室進行收集，雖然中間遇到了許多突發(fā)和意外，但是我們還是用盡全力完成了此項工作，目的是讓這份綿延不斷的愛心接力下去。

　　九月末學生會進行了統(tǒng)一的招新宣講，在經(jīng)過認真考察和協(xié)商之后，勤保部迎來了6位可愛負責的小干事。新鮮血液讓部門充滿了活力，全體成員于20xx年9月24日召開了第一次部門會議。會議目的是讓勤保部內(nèi)部明確自己部門在土木工程與建筑學院學生會中承擔的使命和扮演的角色，讓所有成員認識到自己的責任，在以后的工作中認真、細心地完成好部門任務(wù)。會上新干事表現(xiàn)踴躍，我們部長們耐心解答，減少他們初入大學的迷茫和無助，整個會議一派其樂融融，其間徐海龍的幽默風趣的語言風格，更是將座談會推向了高潮。

　　9月28日，勤保部精品準備策劃的愛心傳遞活動在部門全體成員的共同努力以及學生會其他部門的密切配合下順利舉辦。愛心傳遞本著“資源利用”、“以物易物”、“溫暖你我”的宗旨，為大一的干事提供了交流的機會，成功的將已畢業(yè)的學姐學長的大批愛心傳遞給在校學生及幫助需要幫助的人將自信自強的樂觀態(tài)度傳遞給更多人。同時活動首次創(chuàng)新將“以物易物”理念融入到愛心活動中，避免學生群體面子問題，有效地讓同學們坦然接受愛心。希望通過我們做的點點滴滴讓更多的人感受到溫暖的關(guān)懷。

　　10月初的主要活動是為大一的提供勤工助學崗位申請和分配活動，勤工崗位的分配和管理是我們勤保部工作的重點，學年開始我們都會進行了一次較大的崗位調(diào)整。在確定名額之前我們廣泛的了解每一位申請同學的真實情況，盡量做到了公平公正的分配好了崗位。根據(jù)每位同學提交的申請?zhí)暨x出真正需要幫助的人，希望校內(nèi)崗位的安排能夠解決他們生活上的部分困難。在“勤工助學交流會”后整理每位勤工助學同學和接受幫助同學的檔案和信息。根據(jù)實際情況安排院內(nèi)校的`勤工崗位工作，院內(nèi)勤工助學工作是學院提供的包括實驗室儀器整理、實驗室清潔、會議室整理、土木結(jié)構(gòu)樓實驗室維護、文件整理等工作。由于我們部門剛接手時日常監(jiān)督安排工作制度還沒建立完全，管理相當混亂，后來制定了比較詳細《勤工助學管理制度》，實行工作崗位責任制，施行簽到制度，安排干事專人專樓專室負責檢查，建立量化評分制度，使后期統(tǒng)計工作簡潔有效的完成，情況有所改善。并且我們進行商討并結(jié)合老師的反映和平時的表現(xiàn)情況裁掉不合格的勤工助學人員，起到了很好的效果，有效地解決了的歷史遺留問題。

　　眾所周知，科教一樓是我們學院的建材、測量實驗室其重要性可謂不言而喻，所面臨的最大困難是衛(wèi)生區(qū)的勞動量比較大，而恰恰工資又是非常低的，所以經(jīng)常是有人做工作不能堅持，導致勤工助學崗位人員變動頻率過快，從而使得本來比較短缺的崗位倒變的比較富余。針對如此以及類似的問題，我們綜合學校、學院在這方面的政策以及部門的具體情況，在制度上做了一定的調(diào)整，適當?shù)卦黾恿艘恍┰试S的強制措施以及協(xié)議，積極向院學工主任侯老師反映，提議將該實驗室勤工助學工作與在大一各個班級同學勞動學時相結(jié)合，要求每班每周出10人左右協(xié)助打掃實驗室，侯老師基本上同意，相關(guān)事宜有望在下學期得到落實由于學校各方面原因造成了一些同學工資拖欠、工資計算與發(fā)放疑義大等問題，這些問題我們部門曾多次向校勤工部提出工資拖欠問題的解決事宜，但一直未得到明確答復。我們尋找途徑和在各方面共同努力下，校勤工部最終允諾重新為工資有疑義的同學核對補發(fā)工資，為同學們爭取到了應得的利益。為學院同學提供和發(fā)布校內(nèi)外招聘信息和兼職崗位，我們部門在學期伊始就建立了“勤工助學交流群”，現(xiàn)不完全統(tǒng)計已經(jīng)有不僅僅包括本學院在內(nèi)的100多為位同學，旨在利用這個有利的平臺為廣大同學提供幫助。

　　男生宿舍的安全工作由徐海龍、徐銀、劉定坤、程芳、馮宇華負責，女生宿舍的安全工作由舒亞玲、閭玄、林久念負責。我們于學校周末及節(jié)假日當晚10:00左右去帶領(lǐng)治保委員到寢室清點人數(shù)、寢室抽查抽檢，以保證大家全部安全的返回學校，若有未歸者或違紀者將具體情況及其返校時間上報侯長亮老師。同時，我們還會配合宿舍管理員檢查大功率電器。由于學校宿舍開放度較大，因此難免會有閑雜人等潛入寢室進行一些盜騙行為，因此，我們還對各寢室進行防盜防騙小知識的宣傳。在非常時期，我們還將分派同學在寢室樓道里進行巡邏，以保證同學們的財產(chǎn)安全。牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個班級現(xiàn)實情況，各班及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，并且要求干事每周，各班治保委員每月做出書面工作總結(jié)，并上交保衛(wèi)處。

　　本學期我院還是有幾起安全事故發(fā)生，這說明我院學生的安全意識還是不夠強。一方面是由于我部門的宣傳力度不夠，另一方面是由于同學們對安全問題不夠重視。當然在下學期我們會加強安全方面的工作，力爭我院不再發(fā)生類似事故。

　　11月份我們舉辦了以“119安全”為主題的活動，主要形式包括班會和安全宣傳畫板展。班會要求由各班級治保委員及其他班委組織內(nèi)容，安排時間，自行開展班會活動，并且要求干事參與各班班會，針對班會舉辦情況向我們匯報。各班宣傳畫板集中在二食堂的足球場柵欄邊展示，彰顯我院學子風采。活動總體來說達到了預期的效果，得到了保衛(wèi)處領(lǐng)導及校保衛(wèi)部高度肯定，而且要求我們部門活動策劃書、活動照片影視、相關(guān)資料全校展示并存檔。

　　勤保部的工作是長期并且艱辛的一份工作，尤其是日常的勤工助學工作和安全保衛(wèi)工作繁雜而又耗時�？赡苁潜静块T平時工作過于默默無聞或者是過于低調(diào)，導致大量辛勤付出卻有人竟不清楚勤保部的實際工作性質(zhì)及內(nèi)容。后期工作加大部門宣傳力度，擴大本部門在學生會中的影響力。

　　在這半年里，我們始終本著以服務(wù)他人完善自我為我們部門的宗旨，始終把服務(wù)同學放在第一位，繼承認真負責，腳踏實地的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚吃苦耐勞，盡心盡責的良好作風。我們部門全體成員在院分團委和主席團的領(lǐng)導和指引下，在最平凡的工作崗位上，為部門和學院的建設(shè)奉獻著自己的一份微薄但堅實的力量。

　　自擔任這個合并后嶄新勤保部的部長以來，很多都是從零開始，我不斷地進行著探索，在工作中和部門的隊友們共同摸索著前進，有過不為人知的辛酸，當然也有過被認可的高興與喜悅。在工作中，由于自己的經(jīng)驗不足以及活動前期準備工作考慮不細致，曾經(jīng)在某些工作上留下了遺憾，在此，我表示深深的歉意。我想說，前途是光明的，但道路是曲折的。在一年的團學工作中，我們走了不少的彎路，也學到了很多，成長了不少。

　　盡管一個學期即將過去，但是等待著我們改進和參與的還有很多，勤保部會牢記院學生會的宗旨，做好本職工作。有這樣一句話：

　　年輕的時候，總以為那時的煩惱無窮無盡，年少的臂膀?qū)⑺鼈兺衅�，所以神情憂傷，視線迷茫。而今隔著時光的玻璃看過去，才知道，只是青春，便足以珍惜，而那些細細小小的煩惱，不過像血管一樣，游走在青春的肌膚之上，也正是它們，才讓我們走過這段時光，現(xiàn)出淺藍淡粉的迷人光澤。

　　今天我們有機會聚在一起，便足以為自己驕傲。成長是內(nèi)心在歷練中逐漸強大，所謂人生的歸位是把外在的東西變成內(nèi)心的力量。所以，我們還年輕，所以，我們正在成長。

勤部年終總結(jié)2

　　一、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

　　搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工飯?zhí)眠�多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

　　（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。

　　員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程，加強安全管理；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

　　（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的'服務(wù)要求。

　　為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

　　二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

　　后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

　　（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

　　經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進行了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進行維修維護；同時，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了

　　客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。

　　（二）執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。

　　在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。

　　（三）能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

　　節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。

　　（四）費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。

　　后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內(nèi)。

　　三、工作中的問題與20xx年的工作重點。

　　后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

　　1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

　　2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

　　3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

　　4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。

　　5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

　　6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在20xx年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點如下：

　�。�1）建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

　　（2）建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

　�。�3）進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

　�。�4）解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

　　（5）全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

　　總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。

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