學習董事長總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的學習董事長總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學習董事長總結1

　　XX年8月16日，xx董事長在XX上半年工作總結大會上發(fā)表了重要講話。

　　XX年8月26日，在趙經理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，XX上半年在交通局的正確領導下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標和任務，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。

　　通過對xx董事長總結報告的學習，了解了項目年度計劃目標，而要實現這個目標，推進項目標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業(yè)層員工組成的.標準花管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

　　上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領導考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發(fā)現新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。

　　劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯系企業(yè)生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領導干部的責任意識。

　　劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現這個目標就應主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調整，滿足工程項目現場變化的需要。

　　總之，聽了劉總的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務能力，發(fā)揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

學習董事長總結2

　　新年伊始，集團公司于xx年2月15日召開了xx年度總結表彰大會，董事長在會上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個員工。

　　在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xx年集團整體的經營情況作了總結，并提出xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。董事長的講話催人奮進，令人受益匪淺。

　　結合工作實際，我要努力做到以下三點：

　　1、加強學習能力。作為一名公司新進員工，需要學習的地方很多，環(huán)保管理是一門相當寬泛的學問，涵蓋了很多門類的知識，只有通過不斷學習，努力提升業(yè)務知識和技能，才能立足崗位，進而為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，加強學習，消除滿于現狀的思想，增強責任感和使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的'標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

　　3、加強自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢、增強憂患意識，要把握優(yōu)勢、增強發(fā)展意識，要立足本職、增強奉獻意識，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵。不斷努力改進工作作風，自覺遵守公司的各項規(guī)定，穩(wěn)穩(wěn)當當做人，踏踏實實做事，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。

　　總之，我會按照此次會議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價值觀，強化“企業(yè)與員工共成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設中去，樹立積極務實的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，為實現XX項目全面開工建設而奮斗。

學習董事長總結3

　　近日通過搜集資料，認真學習了董事長在xx年1月10日“鑫飛集團xx年工作總結及xx年工作安排”會議上的講話精神。董事長著重強調了安全生產、規(guī)范企業(yè)管理、人才隊伍建設和對xx年重點工作的部署這幾個方面。我認真領會，董事長的講話實事求是、催人奮進，令人受益匪淺。我將立足崗位，結合自身所學，進一步努力提升技能，為企業(yè)穩(wěn)健轉型發(fā)展盡綿薄之力。

　　從安全生產角度出發(fā)。我們要落實以人為本，安全第一的理念，實行企業(yè)安全生產精細化管理，注重安全技術和操作技能的培訓，警示教育工人加強安全意識和安全技能的提升，樹立“我為人人，人人為我”的集體主義價值觀，確保每個環(huán)節(jié)都安全了大家才安全，警醒認識到每一個細小環(huán)節(jié)的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業(yè)安全事故發(fā)生，堅決杜絕死亡事故。

　　以規(guī)范企業(yè)管理為標準。建立健全公司自上而下的經營管理體系，向管理要效益。一方面要堅持“拿進來”，努力學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，引進一流管理人才，從企業(yè)實際出發(fā)，建立起一整套規(guī)范的經營管理體制。另一方面要勇于“走出去”，鼓勵年輕優(yōu)秀管理人才外出考察和培訓學習，學習一流企業(yè)經營模式和管理經驗，儲備建設一批優(yōu)秀的經營管理人才，提升員工，造福企業(yè)。

　　加強企業(yè)人才隊伍建設。一方面要加強對企業(yè)各類人員的`培訓。按時派送各生產單位主要負責人和安全生產管理人員參加省煤炭工業(yè)廳組織的培訓，堅持先培訓后上崗，所有管理人員實現持證上崗；公司職工培訓中心要按市煤炭工業(yè)局計劃組織好對煤礦班組長和特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓，確保培訓質量。另一方面要組織開展員工學歷提升教育，密切校企合作辦學，扎實推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程。另外我們要積極響應“xx規(guī)劃”中“變招工為招生”的要求，從根本上解決企業(yè)人才匱乏的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　對公司xx年重點工作部署方面。董事長強調要“全員行動抓管理，落實內控要效益”，要求集團公司上上下下凝成一股勁，認真將各項工作做好，爭取在xx年年終考核時有一個圓滿結果。

　　作為一名公司新進員工，我將立足崗位，提升技能，努力為企業(yè)盡心奉獻。資產管理是一門相當寬泛的學問，涵蓋了很多門類的知識。對于一名從未接觸相關業(yè)務的新人來說，難度是比較大的。只有立足崗位從零開始，加強與同事的溝通交流，努力學習資產管理相關業(yè)務知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專家為我們開展了三天的財會知識培訓，初涉這門學科，確實一團迷霧，經老師耐心講解，細心點撥，總算初窺門徑。今后的工作中將進一步加強學習，努力提升業(yè)務知識和技能，在自己崗位上盡職盡責，為鑫飛的穩(wěn)健轉型發(fā)展盡綿薄之力。

學習董事長總結4

　　x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的`發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>

　　總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

學習董事長總結5

　　陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

　　通過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的'思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

　　1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協(xié)調能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

　　3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到決策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務上來。

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