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園林工程施工總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的園林工程施工總結(jié)，歡迎大家分享。
園林工程施工總結(jié) 篇1
由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程。
工程的施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況
深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程位于深圳市光明新區(qū)萬丈坡，在公園路東側(cè)、華夏路南側(cè)。主要功能為居住和公共配套。建設(shè)用地面積13719.62。本工程合同總價為337.735139萬元。本工程由深圳市光明新區(qū)建設(shè)局建設(shè)，深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司及深圳市華城園林景觀有限公司聯(lián)合設(shè)計，深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)督管理，由西安市園林綠化總公司承包施工。
本工程于20xx年7月25日開工，至20xx年8月30日已完成了全部施工任務(wù)。該工程主要施工任務(wù)包括園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植。
二、施工情況及施工質(zhì)量
1、開工準(zhǔn)備及材料的組織準(zhǔn)備
在有關(guān)單位的大力支持下接通施工用電和施工用水并計量。本工程所使用的材料根據(jù)設(shè)計要求提前向有關(guān)單位申報品牌，確定品牌后與相關(guān)材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時供貨。材料進(jìn)場后積極聯(lián)系監(jiān)理單位和檢測單位聯(lián)系進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測，材料檢測合格后方投入使用。確保每道工序每種材料的質(zhì)量符合要求。
2、技術(shù)交底
在整個施工過程中，園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植采用交叉作業(yè)方式。施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項。
在交底時詳細(xì)說明，同時由工程技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保每道工序符合施工工藝要求和質(zhì)量要求。
3、質(zhì)量檢查
在整個施工過程中，每完成一道工序，安排質(zhì)檢員按照《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行檢查，檢查合格后申報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方進(jìn)行下一道工序。確保每一道工序均達(dá)到質(zhì)量要求。
4、土方回填
本工程室外環(huán)境所以區(qū)段進(jìn)行土方回填，且分為土方路基和栽植土土方回填，土方路基每30cm為一層進(jìn)行回填，采用分層壓實的施工方法，保證土層路基的壓實密度達(dá)到質(zhì)量要
求。栽植土我單位選用透水透氣性能、營養(yǎng)成分均衡的栽植土進(jìn)行回填。以便提高植物的成活率。
5、墊層及穩(wěn)定層
本工程的墊層主要包括級配碎石墊層和水泥石粉渣穩(wěn)定層。級配墊層及水泥石粉渣穩(wěn)定層采用分層壓實和多次壓實，以保證壓實密度符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求。水泥石粉渣嚴(yán)格按設(shè)計要求配比并抽樣檢測以保證配比符合要求。
6、水電安裝
給水管道及排水管道鋪設(shè)完成后我單位對管道分別進(jìn)行耐壓試驗和排水試驗，同時申報監(jiān)理單位監(jiān)督。檢查并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。
電線管道鋪設(shè)時對各線路進(jìn)行標(biāo)記，保證線路的走向符合要求，自檢合格后申報監(jiān)理單位驗收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。在電纜穿管的.過程中，認(rèn)真核對各線路標(biāo)記，以保證線路的正確無誤；電纜穿管完成后會各線路進(jìn)行絕緣電阻測試，保證穿管過程中電纜無損壞。同時焊接電氣設(shè)備的接地線，接地網(wǎng)焊接完成后進(jìn)行電阻測試，以保證用電安全。
改工程中有幾個工序要求比較高，我單位重點進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)
1、防水卷材施工
根據(jù)設(shè)計要求，綠化種植區(qū)鋪設(shè)耐根穿刺防水卷材，我單位提前清理檢查工作面，保證工作面達(dá)到鋪設(shè)要求，并在鋪設(shè)完成后申報監(jiān)理單位監(jiān)督進(jìn)行48小時蓄水試驗。試驗合格后方進(jìn)行下一道工序，以保證無滲漏。
2、商品砼澆灌
根據(jù)設(shè)計要求裝設(shè)模板，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方進(jìn)行澆灌并制作混凝土試塊，同時安排技術(shù)人員全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證施工工藝和施工質(zhì)量符合要求。達(dá)到養(yǎng)護(hù)條件后積極聯(lián)系檢測單位進(jìn)行相關(guān)檢測。以保證質(zhì)量符合要求。
3、綠化種植
種植工作面展開后，質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場對樹坑的開挖規(guī)格及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行交底，并現(xiàn)場抽查樹坑的開挖質(zhì)量。苗木運抵施工現(xiàn)場后，對苗木進(jìn)行適當(dāng)修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。運到施工現(xiàn)場的苗木，均在一天內(nèi)栽植完畢，并立即進(jìn)行澆水，質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督、逐個檢查栽植深度、位置及載后澆水情況，堅持“即栽即澆、一次澆透”的原則。
三、分包質(zhì)量控制
對分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對分包合同進(jìn)行備案。同時要求分包單位接受個有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
四、分部、分項的劃分及驗收
本工程分為園建工程、安裝工程、綠化工程三個分部。園建工程分為基層、墊層、面層、裝飾與裝修四個子分部；
基層分為聚氯乙烯防水卷材、塑料排水板、土工布、土方回填4個分項工程，其中包含21個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
墊層分為級配碎石墊層、水泥石粉渣穩(wěn)定層及混凝土墊層三個分項工程，其中包含10個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
面層分為花崗巖面層、磚面層、水泥混凝土面層、木塑面層4個分項工程，其中包含14個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
裝飾與裝修分為砌體工程、批灰工程、飾面板安裝、細(xì)部工程四個分項工程，其中包含15個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
安裝工程包括給排水工程和電氣工程2個子分部工程，其中分為給排水管道鋪設(shè)、附屬構(gòu)筑物、管線工程、安裝與調(diào)試4個分項工程，包含12個檢驗批，各檢驗批驗收合格。
綠化工程包含綠化地及種植池土方回填、植物材料進(jìn)場簽證記錄、綠化設(shè)計與實際種植對照表三個方面，其中包含10個檢驗批，各檢驗批檢查驗收合格。
本工程各檢驗批檢驗驗收合格，分部工程驗收合格。
五、材料送檢
為保證材料符合質(zhì)量要求，本工程對聚氯乙烯防水卷材、土工布、石子、水泥、石粉、干混砂漿、鋼筋、砂子、磚、鋼材、給水管、電線管、栽植土等進(jìn)行了包含原材料及壓實度方面的27道檢測。檢測結(jié)果均為合格。以保證各種材料符合施工要求和施工質(zhì)量要求。
六、安全文明施工
本工程堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則。對工人進(jìn)行安全文明教育。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)定和合同中的有關(guān)安全要求。在整個施工過程中沒有發(fā)生一起安全事故。
七、總結(jié)
在本工程施工過程中，遵照施工組織設(shè)計的施工方案及施工方法施工，整個施工過程中采用了交叉作業(yè)法施工，材料方面與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保證了材料的及時到場，且進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測，符合質(zhì)量要求；商品砼滿足了質(zhì)量要求；同時與監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、檢測單位緊密配合，保證材料達(dá)到質(zhì)量要求。對本工程進(jìn)行分部分項、檢驗批逐項檢驗，檢驗合格才進(jìn)入下一道工序；對每到工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。本工程檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，驗收結(jié)果為合格。
本工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果為：合格。
最后感謝各有關(guān)單位的配合與指導(dǎo)，使本工程順利完工，保證質(zhì)量的情況下完成合同約定的工程量，符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定。
園林工程施工總結(jié) 篇2
紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米，建筑面積257422平方米，容積率1.10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設(shè)計有限公司深化設(shè)計，紹興市第一園林工程有限公司整改。
20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工并交付。回想起施工期間的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，最后到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現(xiàn)場施工管理是項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設(shè)計師的意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的一個過程。在施工過程中，很多設(shè)計中未考慮周全的意外因數(shù)及實際情況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，并通過施工能有效的去糾正，美化。
一期場外綠化工程缺陷及不足：
一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協(xié)調(diào)基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設(shè)總體效果較為滿意；在綠化軟景施工方面，施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達(dá)到設(shè)計要求但還不完美，結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境經(jīng)過重新對小區(qū)土坡高度調(diào)整，土坡造型基本能體現(xiàn)種植層次效果，后期因現(xiàn)場效果實際需要在草坪及灌木密度、層次上做調(diào)整后整體效果都有很大的改觀且較為理想。
不足之處：由于本項目是通過包直接發(fā)包而總包則采用最低價中標(biāo)原則，在整個現(xiàn)場過程控制中難度較大，特別是入場苗木質(zhì)量控制及現(xiàn)場苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴(yán)重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格，部分品種有超量入場的現(xiàn)象。后期養(yǎng)護(hù)階段由于綠化施工單位養(yǎng)護(hù)人員欠缺及養(yǎng)護(hù)知識不足不能及時按我司要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，與理想的設(shè)計狀態(tài)有所差距。
在一期場外綜合管線施工前，由于現(xiàn)場各專業(yè)負(fù)責(zé)人未及時溝通討論各自為戰(zhàn)，后在施工時未有效合理的協(xié)調(diào)各施工單位，各工種作業(yè)時間出現(xiàn)相互破壞情況，井位及設(shè)備箱未能及時安排合理位置，部分管線未能按規(guī)范要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設(shè)備箱基礎(chǔ)設(shè)置未能做到標(biāo)高相互統(tǒng)一，出現(xiàn)井蓋及設(shè)備基礎(chǔ)反復(fù)施工的情況出現(xiàn)。
一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實，導(dǎo)致花園內(nèi)采光窗真石漆底口外露，后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面，出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應(yīng)極力避免類似情況出現(xiàn)，提前做好管線評審及整合工作。
一期場外綠化土方造型未結(jié)合現(xiàn)場實際情況，導(dǎo)致堆坡高度及走向不合理，在以后的.施工中，在土方回填方面建議總包只負(fù)責(zé)回填到滿足雨污水施工的高度，后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區(qū)內(nèi)的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問題都有一家單位去整改也便于管理。一期場外所有的井的高度不能結(jié)合土坡高度一次成型導(dǎo)致各施工單位反復(fù)調(diào)整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位根據(jù)土方高度統(tǒng)一升降，這樣一來避免各管線單位重復(fù)工作，且也避免了由于交叉施工已種小苗的破壞。
消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側(cè)排水井未設(shè)置合理，且在施工過程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的情況，導(dǎo)致雨水未能及時排出，現(xiàn)在積水現(xiàn)象。在以后的施工過程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部采用黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。
在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數(shù)量及點位應(yīng)在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未及時的組織軟硬景施工單位碰頭，導(dǎo)致部分路燈與香樟行道樹點位過于靠近的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在臺階燈數(shù)量優(yōu)化上較欠缺，臺階燈數(shù)量過多導(dǎo)致成本增加，在三期的臺階燈數(shù)量應(yīng)相應(yīng)的減少，沒必要每步一個避免造成不必要的浪費。從材料成本角度上出發(fā)以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價格低廉且色差較小與我項目風(fēng)格相協(xié)調(diào)的石材，在三期的石材使用中，將用于地面的所有黃金麻取消建議改為銹石。在苗木應(yīng)用方面結(jié)合實際情況應(yīng)提高苗木規(guī)格，在相應(yīng)的規(guī)格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。
由于施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養(yǎng)護(hù)方面沒有合理安排的技術(shù)人員對已經(jīng)種植苗木養(yǎng)護(hù)跟進(jìn)，只是表面的隨便安排施工人員隨意養(yǎng)護(hù)。俗話說三分靠種，七分靠養(yǎng)，后期的養(yǎng)護(hù)決定一個小區(qū)場外綠化完美與否的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
在考慮小區(qū)瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看，太過于相信瀝青施工單位的施工能力，導(dǎo)致瀝青面層顆粒過于粗大，感官非常不好。
在一期場外施工時設(shè)計單位能按時間節(jié)點完成設(shè)計，但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設(shè)計師能在苗木種植關(guān)鍵時間段內(nèi)駐點指導(dǎo)。
通過一期場外景觀工程實踐教訓(xùn)對自己的能力及管理方法也有近一步的認(rèn)識且去反思和感悟。作為一名景觀工程師要有很強(qiáng)的專業(yè)知識及能力，應(yīng)清晰的認(rèn)識自己所處的位置和崗位職責(zé)，凡事要多多溝通。主動發(fā)現(xiàn)管理過程的缺陷和不足，及時彌補并采取有效的對應(yīng)措施。盡量避免實際施工過程中出現(xiàn)交叉返工、效果調(diào)整等現(xiàn)象，應(yīng)在設(shè)計階段初期全面考慮實際施工中出現(xiàn)的狀況。項目設(shè)計前應(yīng)聯(lián)系只要設(shè)計師實地考察盡量了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植情況，已適地適樹為原則，優(yōu)先選用當(dāng)?shù)貥浞N，種植與當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗匹配的苗木，且在前期設(shè)計中充分考慮由于施工時間的變動為保證效果的替代苗木。在場外景觀設(shè)計階段合理優(yōu)化各市政管線，在條件允許的情況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設(shè)備箱盡量避開苗木種植位置。
在場外綠化景觀施工前，要充分調(diào)查我項目的項目經(jīng)理，著重考察該項目經(jīng)理所做的樓盤品質(zhì)及數(shù)量，盡量全面了解該項目經(jīng)理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。
在綠化的種植過程土方前期整形（粗平）后、輪廓喬木種植完成后必須通知監(jiān)理、設(shè)計驗收，及時調(diào)整喬木點位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的材料、苗木報驗單提前24小時報監(jiān)理，材料、樹木到達(dá)后在門外進(jìn)行監(jiān)理抽檢，合格后由監(jiān)理簽字放行入場，并及時做好封樣材料比對工作。嚴(yán)格控制了投入材料的質(zhì)量。對采購的苗木，要求在苗木進(jìn)場前，先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復(fù)檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際的工作當(dāng)中紀(jì)要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場指導(dǎo)施工的能力且要有較強(qiáng)的審美觀，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟(jì)、實用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷，給房子加分。
園林工程施工總結(jié) 篇3
首先感謝各單位領(lǐng)導(dǎo)、來賓在百忙之中來參加我司xxxx一期啟動區(qū)園林景觀工程的竣工驗收，我司在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，項目部發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，歷經(jīng)4個月完成了此工程項目除甩項部分的施工。
我司自20xx年xx月份工程開工后，組織以工程師為首的有關(guān)技術(shù)人員經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)真勘察，確認(rèn)進(jìn)場施工先后順序，先放線，后開挖再砌筑，最后鋪裝、綠化慣穿于整個施工流程，每道工序進(jìn)行之前，先進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，把握技術(shù)要點，做到符合設(shè)計要求，每道工序完工后均嚴(yán)格自檢，請監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，符合要求才進(jìn)入下道工序的施工。我公司嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》及其它相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同及會審后的設(shè)計施工圖組織進(jìn)行施工，對工程進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。同時積極、主動的協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)管理，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度和進(jìn)行成本控制，保證工程所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)技術(shù)人員及作業(yè)的人員的`投入合理安排，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，解決好問題。在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、聽取建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的正確意見及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，順利完成了工程的所有內(nèi)容。
我們的付出得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及主管部門的肯定。借此機(jī)會，再次感謝xxxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司、xxxxxxxx監(jiān)理有限公司、xxxx設(shè)計院等單位對我們工作的大力支持與積極配合。
園林工程施工總結(jié) 篇4
本人于某某年參加工作，一直從事園林工程施工的第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，堅實系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的理論與技術(shù),能夠及時了解并掌握國內(nèi)外園林綠化行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)動態(tài)和方向。在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施,具有參與重大工程項目的組織與技術(shù)管理的經(jīng)歷和豐富的施工管理經(jīng)驗,有解決園林綠化施工和設(shè)計中重大技術(shù)問題的能力。愛崗敬業(yè),遵守職業(yè)道德,工作成績優(yōu)異,多次被評為優(yōu)秀管理人員，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。逐漸成為一名優(yōu)秀的'工程技術(shù)人員。現(xiàn)本人對從事園林工程行業(yè)以來的工作總結(jié)如下：
一、思想政治
參加工作以來，一直嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)園林工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。自工作以來，一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極團(tuán)結(jié)同事，使他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在工作中，我通過對園林專業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習(xí)，積累了大量的專業(yè)知識。同時，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，為綠化美化城區(qū)作出了貢獻(xiàn)
二、態(tài)度端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬于室外作業(yè)者，有著吃苦耐勞的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神，工作粗中帶細(xì)。既要保證苗木的成活率，也要把保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格要求自己。
三、專業(yè)技術(shù)水平
從某某年參加工作以來，我一直從事園林綠化工作，在工作中，我通過對園林專業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習(xí)，積累了大量的專業(yè)知識。同時，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，為綠化美化城區(qū)作出了貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助、支持下，我緊緊圍繞公司工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
只有深入實踐才能有所收獲，才能真真正正的學(xué)到東西。參加工作后，為了更好的能成為一名城市綠化工作者，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《植物學(xué)》、《樹木栽培學(xué)》、《園林生態(tài)學(xué)》、《園林工程》、《花卉學(xué)》、《病蟲害學(xué)》、《CAD景觀設(shè)計》、《全國園林綠化概算》，不斷學(xué)習(xí)，不斷地豐富自己的知識面，充分的讓理論與實際結(jié)合。
園林工程施工總結(jié) 篇5
一、工程概況：
花都馬鞍山公園工程位于廣州市花都區(qū)迎賓大道旁，是園林綠化建設(shè)綜合性公園。
本工程的建設(shè)單位廣州市花都區(qū)市政園林管理局，設(shè)計單位是廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院，由廣州廣大工程項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。本工程所處的位置原地形地貌，主要是山丘，部分為農(nóng)田菜地、部分為雜草叢生的荒地、部分為魚塘。本工程的開工日期是x年11月6日，工期為116個日歷天（合同工期）。由于征地補嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）以及設(shè)計變更、工程量的增加等原因，實際工期比合同工期相應(yīng)增加。
二、本工程主要工程量
本工程建設(shè)規(guī)模為456畝，以園林道路、廣場、停車場、辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站、綠化種植、娛樂、健身以及水電等配套工程為主要內(nèi)容。其中：
園林道路長3400米、廣場面積4000平方米；停車場95個停車位、辦公樓1座、景觀亭5座、景觀塔1座、餐館1座、休息廊3座、綠化種植面積7萬多平方米、健身場面積1350平方米、給排水管線長1000米、園燈150個、園凳300張。
三、施工方案的制定
開工前我公司針對本工程的特點，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地形地貌和地下管線的走向及地下構(gòu)筑物等，然后制定了相應(yīng)施工組織設(shè)計及施工專項方案。在組織設(shè)計中，我們對施工總平面的布置、工程施工計劃的安排、施工技術(shù)與保證措施、防風(fēng)、防雨、防火及防雷措施、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施、文明施工及安全保證措施等都作了詳細(xì)周密的計劃，使計劃對整個工程起到指導(dǎo)性和前瞻性。
四、工程進(jìn)度和工程價款的支付情況
在馬鞍山公園的施工中，盡管出現(xiàn)了不少的困難，如由于征地補嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）及設(shè)計的`變更工程量的增加等，但工程進(jìn)度基本上仍能按照施工計劃完成。整個工程在x年5月25日全面竣工。工程款的支付，建設(shè)單位也如期按照施工合同履行。
五、工程質(zhì)量的控制情況
我們在施工中牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，不但經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)知識，開展各種組織活動，組織工程質(zhì)量檢查評比以及不定期進(jìn)行質(zhì)量分析。而且在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)中，備齊了項目經(jīng)理、總工程師、施工員、安全員、資料員、材料員、質(zhì)檢員等。施工中我們堅持按組織設(shè)計制定的質(zhì)量控制措施執(zhí)行，針對現(xiàn)場地形高低懸殊的情況，首先建立坐標(biāo)和高程控制點，按照施工圖的要求進(jìn)行定位放線，然后經(jīng)核準(zhǔn)無誤才允許施工。施工中我們堅持每道工序前有技術(shù)交底，工序中有檢查，工序后有驗收的制度，上道工序經(jīng)檢驗合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。尤其是對隱蔽工程、重點部位更是如此。比如在辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站等的施工中，從基坑開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、電器安裝等各個工序都必須經(jīng)過檢查確認(rèn)合格后，才允許進(jìn)入下道工序。在RC砼的澆灌、電器安裝等過程中，現(xiàn)場的施工員和質(zhì)安員更是全程跟蹤監(jiān)督，不放過任何可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的違規(guī)作業(yè)行為。堅持所有用于工程上的材料均需有合格證明，需送檢的先送檢試驗合格后才允許使用，從源頭上嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。
六、安全文明施工情況
施工中我們堅持安全、文明同時抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全、防護(hù)操作與文明施工的規(guī)定，堅持把安全放在第一位。對施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，配備相應(yīng)的勞保用品、滅火器材。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽，不穿拖鞋。現(xiàn)場的用電設(shè)備全部裝上漏電保護(hù)裝置和接地裝置。對施工用電、宿舍用電、廚房用電等經(jīng)常有人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。所有機(jī)械設(shè)備均由持證人員操作�，F(xiàn)場各危險處、懸掛警示標(biāo)志，整個施工過程均無發(fā)生人員傷亡事故。
施工中我們注重文明作業(yè)。由于該工程施工作業(yè)面積大，大面積的施工作業(yè)會造成很大灰塵方及噪聲，為不影響周邊環(huán)境及村民正常生活，我們堅持每天派出水車灑水降塵，晚間休息時間不使用噪聲大的機(jī)械。此外，還搞好工地食堂和宿舍的衛(wèi)生，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，進(jìn)而確保工期。
七、特殊問題的處理
在工程施工中，由于設(shè)計變更多且量大，如綠化苗木品種多及數(shù)量大，實體工程量大，為此我司經(jīng)過研究，加強(qiáng)對工程流動資金投入、材料、苗木采購及現(xiàn)場施工等的管理，設(shè)立高效有序的項目經(jīng)理部、財務(wù)部、材料部、資料部、工程部、質(zhì)檢部、后勤部等。經(jīng)現(xiàn)場全體成員及公司領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，工程進(jìn)度仍能按照施工計劃完成。
綜上所述，本工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的支持與協(xié)調(diào)下，在我司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和我公司現(xiàn)場管理人員的努力下順利竣工了。工程的各項保證資料齊全，各項工序自檢、核檢均達(dá)到優(yōu)良等級，工程綜合質(zhì)量為優(yōu)。在此，我公司對親臨現(xiàn)場指導(dǎo)的各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及廣州市花都區(qū)市政園林管理局、廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院，廣州廣大工程項目管理有限公司的大力支持和技術(shù)指導(dǎo)表示衷心感謝！
園林工程施工總結(jié) 篇6
該綠化工程位于銅山縣南望村民兵訓(xùn)練基地對面，是徐州市實施清山、綠水、藍(lán)天工程的較大的工程。為了達(dá)到林相合理、生態(tài)良好、景觀優(yōu)美標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部全體員工經(jīng)過一個多月緊張施工苗木栽植已經(jīng)順利完工。
該工程設(shè)計綠化面積約800畝，工程量15萬余株，工程主要內(nèi)容為大黑山苗木種植。工程自20xx年3月起開始施工，在此工程中，由于工程現(xiàn)場面積不足約600畝和大片石蓋造成的苗木密度不足共栽植苗木6萬多株，現(xiàn)已竣工。
此工程為山地工程工期短任務(wù)重，且水源較遠(yuǎn)，為了按期完成工程，確保苗木成活和工程質(zhì)量。在工程施工中，我們精心組織，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，各職能部門負(fù)責(zé)人每天舉行碰頭會議，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實到每一天。 我們在監(jiān)理公司及甲方代表的統(tǒng)一指揮下， 密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序 ， 確保了整個工程按期竣工。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。針對本工程的具體情況，制訂了適合本工程的管理人員質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，做到職責(zé)分明，獎罰有據(jù)。 在所有苗木采購中，堅持“質(zhì)量第一”的原則，對進(jìn)場樹木組織驗收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。
為了確保苗木的成活，我們了加強(qiáng)水的'管理，栽植苗木時保水劑足量投施并專門抽調(diào)二十一人成立澆水小組由專人負(fù)責(zé)，確保苗木的水分充足。
工程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期我們著重做好以下幾點：
一、 狠抓苗木水的管理，確保苗木成活
水是苗木成活的關(guān)鍵，尤其是山區(qū)。首先我們抽出人力開挖深水槽確保干旱季節(jié)水源充足，其次投入抽水機(jī)械十一臺確保機(jī)械到位，另外有專人檢查苗木的澆水情況保證澆水到位，不讓一顆苗木因缺水死亡。在雨季尤其在暴雨過后及時檢查苗木情況，及時地做好受損苗木的補救。
二、 預(yù)防為先，做好苗木的病蟲害防治
春夏季節(jié)是病蟲害多發(fā)季節(jié)，加強(qiáng)病蟲害防治工作尤為重要，我們以預(yù)防為主，多觀察及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把病蟲害控制在萌芽階段，決不讓其蔓延。
三、 加強(qiáng)苗木的田間管理，清除周邊雜草
山區(qū)雜草多，生長旺盛競爭力強(qiáng)清除任務(wù)也相當(dāng)繁重且使用除草劑容易造成栽植苗木生長不良也容易破壞山地的生態(tài)平衡，我們主要雇用當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行人工清除，確保苗木很好的生長。
園林工程施工總結(jié) 篇7
20XX年5月14日5月18日，20XX級園林工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生在坊子校區(qū)進(jìn)行了為期一周的綜合實習(xí)，綜合實習(xí)內(nèi)容為園林設(shè)計方向?qū)W生參照全國技能大賽要求主要進(jìn)行園林景觀設(shè)計，成果為A1圖紙版面展示；園林施工方向?qū)W生主要進(jìn)行園林景觀模型制作，成果為園林景觀模型。綜合實習(xí)成果于20XX年5月26日我院承辦的山東省20XX年春季高校畢業(yè)生職業(yè)技術(shù)專場招聘會上進(jìn)行展出。
本次綜合實習(xí)的目的是鞏固和增強(qiáng)對專業(yè)知識的理解和掌握；通過實測、繪圖，提高實際動手能力，加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練，提高綜合運用知識的能力。通過整個實習(xí)過程的指導(dǎo)和與學(xué)生的交流，學(xué)生認(rèn)識到了綜合應(yīng)用的重要性，也認(rèn)識到自身的學(xué)習(xí)的不足，達(dá)到了綜合實習(xí)實訓(xùn)的目的�，F(xiàn)就本人參與指導(dǎo)的情況總結(jié)如下：
一、實習(xí)過程
1.5月14日于真真、陳大雷分別對兩個班級進(jìn)行綜合實習(xí)動員大會，使學(xué)生明確本次實習(xí)的目的`和具體安排，學(xué)生進(jìn)行分組，初步設(shè)計。
2.5月15日5月18日，學(xué)生進(jìn)行綜合實習(xí)任務(wù)實施，指導(dǎo)教師進(jìn)行問題答疑和相關(guān)指導(dǎo)。
3.5月18日，學(xué)生匯報綜合實習(xí)成果，指導(dǎo)教師進(jìn)行總結(jié)、評價、評分。
二、實習(xí)的感受和收獲
1.本次綜合實習(xí)內(nèi)容廣泛，涉及多門課程的綜合應(yīng)用，而且參照了全國技能大賽的基本要求，無論對學(xué)生還是對指導(dǎo)教師都是一種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)也激發(fā)了一部分學(xué)生的創(chuàng)造力和潛力。
2.本次綜合實習(xí)成果將在招聘會上展出，因此，給學(xué)生極大的動力和鼓舞，積極性很高。
3.模型制作需要摸索，學(xué)生們發(fā)揮聰明才智，變廢為寶，利用身邊廢品，做出美麗的園林景觀模型，尤其是在做植物配置的時候，有的同學(xué)很信心的在山上找材質(zhì)，終于發(fā)現(xiàn)一種極像銀杏模型的野草，她自己也為此很得意。
當(dāng)學(xué)生的作品完成后，學(xué)生都很有成就感，這是課上給與不了的一種喜悅。
三、實習(xí)的問題
在綜合實習(xí)過程中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.因為綜合實習(xí)涉及多門課程的綜合應(yīng)用，而且比較接近社會實踐，部分指導(dǎo)教師在指導(dǎo)過程中略顯吃力，因此，我們指導(dǎo)教師應(yīng)該多學(xué)習(xí)，多接觸社會，下企業(yè)鍛煉，掌握園林綜合技能。
2.部分學(xué)生積極性不高，參與性不強(qiáng)。
3.部分組長調(diào)動不起組員積極性，任務(wù)安排不合理，致使幾個組進(jìn)度緩慢，而且參與人員少，最后甚至只剩下光桿司令。
總之，此次綜合實習(xí)學(xué)生一致反映不錯，真真正正實戰(zhàn)了一次，得到了鍛煉，我們教師也從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，為以后學(xué)生的培養(yǎng)找到了努力的方向。
園林工程施工總結(jié) 篇8
以下是為大家整理的關(guān)于建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告的文章，希望大家能夠喜歡！
一、 工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設(shè)歷程
二、 監(jiān)理合同履行情況
受xxxx的委托，xxxx公司承接了xxxx工程的監(jiān)理項目，對xxxx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、 監(jiān)理工作的措施和效果
1、 質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進(jìn)行實施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xxxx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xxxx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xxxx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xxxx卡和xxxx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xxxx。實現(xiàn)了xxxx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、 進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xxxx啟動，xxxx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xxxx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、 合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
�。�2）設(shè)計方案、實施方案；
�。�3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
�。�5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、 組織協(xié)調(diào)
xxxx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的'設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
�。�1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；
�。�2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、 工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
五、 結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xxxx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xxxx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
園林工程施工總結(jié) 篇9
xxxx年在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹市委，市政府確定的城區(qū)綠化工作目標(biāo)，發(fā)動全市廣大人民群眾，開展了大規(guī)模的綠化美化活動，城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質(zhì)量有了較大的轉(zhuǎn)變，圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標(biāo)任務(wù)，園林工作總結(jié)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
xxxx年工作完成情況：
今年入春以來，我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護(hù)林帶建設(shè)、小壁防護(hù)林區(qū)綠化、廣場綠地建設(shè)、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成效，共種植喬木84.9萬株，新增綠地361.4公頃，改造綠地4.7公頃，種植月季275萬株，通過一年的努力，使建成區(qū)綠地率達(dá)到31.03％，綠化覆蓋率達(dá)到36.03％、人均公共綠地5.02平方米。提升了省會形象，美化了城市景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
�。ㄒ唬┤h(huán)路防護(hù)林帶建設(shè)初具規(guī)模。為構(gòu)筑我市城郊生態(tài)防護(hù)屏障，改善城市生態(tài)環(huán)境，在三環(huán)路和石太高速路（石清公路至京深高速公路）兩側(cè)，組織50余萬人次參加義務(wù)植樹活動，植樹63.3萬株，新增防護(hù)林地319公頃，建成了一條總長度26.5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風(fēng)景林。
�。ǘ┏墙季G色通道建設(shè)成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5.6公里長和兩側(cè)約150米寬的`路段，實施了綠色通道建設(shè)，栽植喬木1.9萬株、花灌木1.7萬株，月季8.7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6.1公頃，修建花池8000延長米，新增綠地面積36.5公頃，使該路段形成了景觀優(yōu)美，獨具特色的綠色通道，為今后城郊綠色通道建設(shè)積累了經(jīng)驗。
�。ㄈ┬”诜雷o(hù)林區(qū)綠化建設(shè)力度不斷加大。春季組織各區(qū)472個單位，1萬余人參加義務(wù)植樹活動，共植樹10萬余株；秋季組織植樹5萬株，為小壁防護(hù)林區(qū)改為自然生態(tài)園區(qū)建設(shè)奠定了基矗
（四）街道綠化管理力度不斷增強(qiáng)。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進(jìn)行了高臺高欄圍擋，有效地保護(hù)了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植，確保了綠化景觀效果。協(xié)調(diào)組織在二環(huán)路植樹1.8萬株，其中在防護(hù)林帶補植7000株、在道路兩側(cè)新建防護(hù)林植樹1.1萬株。按照市政府安排部署，組織便道整修擴(kuò)綠和拆墻透綠，拆違增綠共計新增綠地12.1公頃。同時，組織督促全市綠化管護(hù)隊伍，加強(qiáng)了綠地日常養(yǎng)護(hù)，加大了病蟲害防治。
�。ㄎ澹┙峙跃G地建設(shè)取得突破性進(jìn)展。在組織拆遷的基礎(chǔ)上，我們自行設(shè)計自行建設(shè)了位于市中心區(qū)的綠蔭廣場和中山廣常新增公共綠地3公頃，種植各類植物54種，喬木240株，花灌木4.2萬株，鋪植草坪6200平方米。兩個廣場設(shè)計新穎獨特，建設(shè)質(zhì)量好，改善了城市中心區(qū)生態(tài)環(huán)境和景觀容貌，方便了周圍市民休憩和娛樂。成為城市園林綠化的新亮點。人民廣場北側(cè)人民會堂建設(shè)竣工后，及時組織人民廣場與長安公園之間綠地接續(xù)工程，為長安公園整體改造奠定了基矗
�。┕珗@擴(kuò)建、改建步伐加快。根據(jù)市政府的安排部署，植物園擴(kuò)建工程自三月份啟動，在組織征用租用周圍141.3公頃土地的同時，狠抓了規(guī)劃設(shè)計工作。目前該園正在抓緊進(jìn)行人工湖挖掘和基礎(chǔ)設(shè)施施工，為明年全面施工建設(shè)創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設(shè)和陽光公園建設(shè)。在施工中，堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使兩個公園建設(shè)在10月1日前竣工開放。石刻園建設(shè)利用了石刻藝術(shù)，弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色，成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設(shè)突出了綠化和亭臺水榭結(jié)合。兩個公園的建成開放，為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
�。ㄆ撸┟裥暮又兴赜霉こ添樌旯�。為節(jié)約用水，解決民心河用水緊張的問題，在對橋西污水處理廠進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，組織中水回用工程，將污水處理為中水，解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝，10月底前完成了9.l公里管道鋪裝任務(wù)。建成后日中水回用量12萬噸，為今后中水利用闖出了一條新路。
�。ò耍﹩挝煌ピ汉途幼^(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位，花園式小區(qū)”活動，發(fā)動各區(qū)及辦事處，對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進(jìn)行植樹綠化，共種植喬木7.7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米。許多單位充分利用地域空間，舍得投入，大力植樹種草，庭院內(nèi)綠意盎然，為城市增添了生機(jī)和活力。經(jīng)年終組織檢查驗收，共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個，花園式小區(qū)10個，廣大市民綠化意識越來越強(qiáng)，全民綠化已蔚然成風(fēng)。
（九）節(jié)日擺花和舉辦花展實現(xiàn)了新突破�！拔逡弧逼陂g，組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位，在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組，制作噴泉2組，為省會營造了祥和喜慶的氣氛。“十一”期間，在區(qū)市主要路段，重要街點、公園及各大機(jī)關(guān)門前組織擺花70余萬盆，制作了一批風(fēng)格各異、格調(diào)高雅的植物造型景點，設(shè)置花架200余組，懸掛各種花卉1000余盆，使省會形成了花的海洋。在擺花工作中，我們注重設(shè)計高品位，做到點、線、面協(xié)調(diào)配置，擺花與造型相結(jié)合，擺花與噴泉相結(jié)合，花缽與景觀相結(jié)合，花卉品種合理搭配，形式靈活多樣，充分體現(xiàn)了園林藝術(shù)的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍，在少兒中心，世紀(jì)公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會，突出月季特色，向廣大市民展現(xiàn)市花風(fēng)采，共展出百余品種月季33萬盆，盆景3000盆，陪襯花卉8.5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩，以歡慶十六大為主題，在人民廣場舉辦了大型菊花展，共展出菊花30多個品種10萬余盆，精心布置擺花組團(tuán)景點20處。兩次前所未有的大型花展，參展的各直屬單位和市內(nèi)各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設(shè)計新、政治涵義濃，文化品位深、景觀效應(yīng)好，形成了園林工程的宏大氣勢，展現(xiàn)了園林藝術(shù)的獨特魅力，體現(xiàn)了廣大園林工作者的當(dāng)代風(fēng)采，贏得了市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評。
�。ㄊ╅_展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據(jù)市政府安排，我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動，對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進(jìn)行重點整治，突出月季特色。按照月季種植計劃，今年完成月季種植275萬株，其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145.3萬株，廣場和各區(qū)44.7萬株.同時對xxxx年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視，克服資全短缺、苗木緊張等困難，保質(zhì)保量完成了種植任務(wù)。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內(nèi)各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
�。ㄊ唬┕珗@、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設(shè)特色園，創(chuàng)造新景觀的思路，公園、廣場和民心河緊密結(jié)合自身特色，認(rèn)真貫徹落實管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，狠抓規(guī)范化管理，使環(huán)境質(zhì)量有了明顯變化。通過補植樹木，調(diào)整綠地植物配置，共種植喬木3647株，灌木4.4萬株、草坪植被2.6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強(qiáng)化職工服務(wù)質(zhì)量，做到人員掛牌上崗、著裝整齊，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，提高服務(wù)水平，從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到保持。
（十二）政府賦予職能不斷強(qiáng)化，行業(yè)管理機(jī)制不斷完善。為適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革后市委、市政府賦予我們的新職能，局領(lǐng)導(dǎo)班子首先抓了園林行業(yè)管理機(jī)制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
1、落實“三定”工作，機(jī)關(guān)建設(shè)不斷加強(qiáng)。根據(jù)“三定”方案，調(diào)整了局機(jī)關(guān)崗位配置，制定了十個處室的職責(zé)。抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的干部，充實到業(yè)務(wù)處室。為使機(jī)關(guān)人員盡快適應(yīng)工作，先后組織崗位培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律整頓、完善了各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性。同時，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)“硬件”建設(shè)，籌措資金整修了辦公樓，統(tǒng)一更換了辦公設(shè)施，使機(jī)關(guān)環(huán)境質(zhì)量和形象建設(shè)有了明顯提高。
2、落實綠線管制制度，綠化審批嚴(yán)格有序。機(jī)構(gòu)改革后，我們把落實綠線管制制度，參與建設(shè)項目綠化審批辦公列入重要議事日程，制定了《石家莊市綠線管理實施意見》，并經(jīng)市政府轉(zhuǎn)發(fā)全市執(zhí)行。8月1日起，我局派人進(jìn)駐投資項目集中辦理中心辦公，對建設(shè)項目綠化規(guī)劃進(jìn)行審批，竣工后進(jìn)行檢查驗收。并啟用了審批和驗收兩枚“綠色圖章”，落實了綠化“一票否決權(quán)”管理制度。目前，“窗口”辦公程序已經(jīng)逐步完善，完成了4個項目的審批，有17個項目正在進(jìn)行審理。建成區(qū)綠線界定工作從九月份開始啟動，現(xiàn)已完成了街道、廣嘗公園部分綠線界定，為修訂市綠化系統(tǒng)十年規(guī)定奠定良好基礎(chǔ)。
3、狠抓綠化管護(hù)責(zé)任制，綠化管護(hù)水平進(jìn)一步提高。針對我市綠地不斷擴(kuò)大，管護(hù)綠地責(zé)任不明的情況，我們組織制定了《三環(huán)路防護(hù)林和107國道北段綠色通道管護(hù)辦法》和《關(guān)于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責(zé)任區(qū)劃分的意見》，兩個文件經(jīng)市政府批準(zhǔn)下發(fā)后，各區(qū)和有關(guān)部門立即作了安排部署，指派專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了管護(hù)力量，使我市街道綠地管護(hù)實現(xiàn)了規(guī)范化、責(zé)任化、制度化管理。
4、加強(qiáng)綠化建設(shè)管理，綠化工程資質(zhì)審批更加規(guī)范。為嚴(yán)格綠化工程建筑市場管理，規(guī)范資質(zhì)審批、工程招標(biāo)和質(zhì)量監(jiān)理等程序，制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質(zhì)審驗、園林工程招標(biāo)管理辦法》、《綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，使綠化建設(shè)管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
5、加大立法執(zhí)法力度，城市園林綠化法規(guī)不斷完善。為全面推進(jìn)依法行政，依法治綠，結(jié)合我市實際，為嚴(yán)格公園管理和規(guī)范執(zhí)
園林工程施工總結(jié) 篇10
大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動，當(dāng)然啦，也倍感榮幸！我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。！我自加入深圳x這個大家庭一年的`工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結(jié)！
首先有幾個好，來表達(dá)一下我的感受：
第一好，x總的領(lǐng)導(dǎo)好！
第二好，x司的領(lǐng)導(dǎo)班子好！
第三好，公司的員工工作面貌好！
第四好，公司的文化底蘊好！
第五好，公司管理好！
對于在x項目部的工作，一共承接了4個項目，包括x山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。，x廣場的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。
時間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡的努力抓好，順利為將來的項目進(jìn)行更好的鋪墊。
園林工程施工總結(jié) 篇11
一、工程概況
花都馬鞍山公園工程位于廣州市花都區(qū)迎賓大道旁，是園林綠化建設(shè)綜合性公園。
本工程的建設(shè)單位廣州市花都區(qū)市政園林管理局，設(shè)計單位是廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院，由廣州廣大工程項目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。本工程所處的位置原地形地貌，主要是山丘，部分為農(nóng)田菜地、部分為雜草叢生的荒地、部分為魚塘。本工程的開工日期是2006年11月6日，工期為116個日歷天（合同工期）。由于征地補嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）以及設(shè)計變更、工程量的增加等原因，實際工期比合同工期相應(yīng)增加。
二、本工程主要工程量
本工程建設(shè)規(guī)模為456畝，以園林道路、廣場、停車場、辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站、綠化種植、娛樂、健身以及水電等配套工程為主要內(nèi)容。其中：
園林道路長3400米、廣場面積4000平方米；停車場95個停車位、辦公樓1座、景觀亭5座、景觀塔1座、餐館1座、休息廊3座、綠化種植面積7萬多平方米、健身場面積1350平方米、給排水管線長1000米、園燈150個、園凳300張。
三、施工方案的制定
開工前我公司針對本工程的特點，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的地形地貌和地下管線的走向及地下構(gòu)筑物等，然后制定了相應(yīng)施工組織設(shè)計及施工專項方案。在組織設(shè)計中，我們對施工總平面的布置、工程施工計劃的安排、施工技術(shù)與保證措施、防風(fēng)、防雨、防火及防雷措施、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施、文明施工及安全保證措施等都作了詳細(xì)周密的計劃，使計劃對整個工程起到指導(dǎo)性和前瞻性。
四、工程進(jìn)度和工程價款的支付情況
在馬鞍山公園的施工中，盡管出現(xiàn)了不少的困難，如由于征地補嘗問題，所引起的附近村民鬧事（阻止現(xiàn)場施工）及設(shè)計的變更工程量的增加等，但工程進(jìn)度基本上仍能按照施工計劃完成。整個工程在2007年5月25日全面竣工。工程款的支付，建設(shè)單位也如期按照施工合同履行。
五、工程質(zhì)量的控制情況
我們在施工中牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，不但經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)知識，開展各種組織活動，組織工程質(zhì)量檢查評比以及不定期進(jìn)行質(zhì)量分析。而且在現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)中，備齊了項目經(jīng)理、總工程師、施工員、安全員、資料員、材料員、質(zhì)檢員等。施工中我們堅持按組織設(shè)計制定的質(zhì)量控制措施執(zhí)行，針對現(xiàn)場地形高低懸殊的情況，首先建立坐標(biāo)和高程控制點，按照施工圖的要求進(jìn)行定位放線，然后經(jīng)核準(zhǔn)無誤才允許施工。施工中我們堅持每道工序前有技術(shù)交底，工序中有檢查，工序后有驗收的制度，上道工序經(jīng)檢驗合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。尤其是對隱蔽工程、重點部位更是如此。比如在辦公樓、景觀亭、景觀塔、餐館、休息廊、垃圾中轉(zhuǎn)站等的施工中，從基坑開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、電器安裝等各個工序都必須經(jīng)過檢查確認(rèn)合格后，才允許進(jìn)入下道工序。在RC砼的澆灌、電器安裝等過程中，現(xiàn)場的施工員和質(zhì)安員更是全程跟蹤監(jiān)督，不放過任何可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的違規(guī)作業(yè)行為。堅持所有用于工程上的`材料均需有合格證明，需送檢的先送檢試驗合格后才允許使用，從源頭上嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。
六、安全文明施工情況
施工中我們堅持安全、文明同時抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全、防護(hù)操作與文明施工的規(guī)定，堅持把安全放在第一位。對施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育，配備相應(yīng)的勞保用品、滅火器材。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽，不穿拖鞋�，F(xiàn)場的用電設(shè)備全部裝上漏電保護(hù)裝置和接地裝置。對施工用電、宿舍用電、廚房用電等經(jīng)常有人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。所有機(jī)械設(shè)備均由持證人員操作�，F(xiàn)場各危險處、懸掛警示標(biāo)志，整個施工過程均無發(fā)生人員傷亡事故。
施工中我們注重文明作業(yè)。由于該工程施工作業(yè)面積大，大面積的施工作業(yè)會造成很大灰塵方及噪聲，為不影響周邊環(huán)境及村民正常生活，我們堅持每天派出水車灑水降塵，晚間休息時間不使用噪聲大的機(jī)械。此外，還搞好工地食堂和宿舍的衛(wèi)生，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，進(jìn)而確保工期。
七、特殊問題的處理
在工程施工中，由于設(shè)計變更多且量大，如綠化苗木品種多及數(shù)量大，實體工程量大，為此我司經(jīng)過研究，加強(qiáng)對工程流動資金投入、材料、苗木采購及現(xiàn)場施工等的管理，設(shè)立高效有序的項目經(jīng)理部、財務(wù)部、材料部、資料部、工程部、質(zhì)檢部、后勤部等。經(jīng)現(xiàn)場全體成員及公司領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，工程進(jìn)度仍能按照施工計劃完成。
綜上所述，本工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的支持與協(xié)調(diào)下，在我司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和我公司現(xiàn)場管理人員的努力下順利竣工了。工程的各項保證資料齊全，各項工序自檢、核檢均達(dá)到優(yōu)良等級，工程綜合質(zhì)量為優(yōu)。在此，我公司對親臨現(xiàn)場指導(dǎo)的各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及廣州市花都區(qū)市政園林管理局、廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院，廣州廣大工程項目管理有限公司的大力支持和技術(shù)指導(dǎo)表示衷心感謝！
園林工程施工總結(jié) 篇12
一、成績及不足
本人自20xx年2月進(jìn)入公司以來，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的.主要工作如下：
1、負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。
2、協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟A單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。
3、及時聯(lián)系GRC生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅GRC的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。
4、負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。
5、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問 題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、 加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
2、 將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。
3、 組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。
4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。
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