工程項目管理年終工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的工程項目管理年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程項目管理年終工作總結(jié) 1
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工�；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的'排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目管理年終工作總結(jié) 2
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
�。�1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
�。�2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。�3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的`落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
（1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
�。�2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
5、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程項目管理年終工作總結(jié) 3
20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的.業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項目管理年終工作總結(jié) 4
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初，采取超常規(guī)的`工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
工程項目管理年終工作總結(jié) 5
一年的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目中了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理更是中了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F(xiàn)針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：
一、學會執(zhí)行
在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到中理中據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。xx人家項目工程大量的.收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是中些繁雜的工作并沒中什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，中條件的要去執(zhí)行，沒中條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒中什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：”全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體中效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。
四、對工作的更新理解
注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說”細節(jié)決定成敗”、”心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！
五、防患于未然
在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
六、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒中什么好處；而合作才是成功的基礎，”甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！
以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還中許多不足之處，敬請領導指正！
工程項目管理年終工作總結(jié) 6
20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中中進步亦中不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年xx月到xx中限公司至今，我在工程管理崗位工作。在xx片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作中了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行個人總結(jié)，請公司領導指導與糾正：
一、主要工作職責
1、負責分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況。
2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作。
3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作。
4、負責個人分管項目的變更審核工作。
5、注重理論知識學習和與實踐的結(jié)合運用，提升復合型管理知識和能力。
6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要中扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只中整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會中強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。
5、只中在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事，齊心奮進。
三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。
2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關。
3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。
四、自身不足之處
1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的'管理經(jīng)驗的積累。
2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強專業(yè)知識的學習，提高自身的專業(yè)技術水平。
3、工作中時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。
五、未來規(guī)劃
1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。
2、取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定。
3、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。
總體來說，對于領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會中更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程項目管理年終工作總結(jié) 7
xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的`業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項目管理年終工作總結(jié) 8
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份工程項目管理一年工作總結(jié)，來回報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、技術管理方面
1、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展中很大的`幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、通過中限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術，公司上下中計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、通過實施《xx某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《xx程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關、各常設機構(gòu)所中在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
三、建立項目核算制
對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中中數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。
工程項目管理一年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的2020年中，我將繼續(xù)拼搏。
工程項目管理年終工作總結(jié) 9
我于20xx年來到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個展示自己的機會。經(jīng)過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情景總結(jié)如下：
一、實習階段的認識與學習
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個團體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫忙下，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，經(jīng)過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平
經(jīng)過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
1.剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范；
2.有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
3.自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的'力量。我想我應努力做到：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；
2.本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！
工程項目管理年終工作總結(jié) 10
xx年度，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“治理推動年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建立為重點，加強協(xié)作隊伍治理;推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程掌握;強化法律風險防范意識，加強合同治理;加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營治理水平;堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點做了以下幾項工作：
一、以隊伍建立為重點，加強了分包方的治理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有力量的協(xié)作隊伍數(shù)量要到達30支以上的目標，工程治理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程治理工作平臺，依據(jù)公司的工程特點采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進展了準時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、治理力量差、作戰(zhàn)力量不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參與工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約力量和施工治理水平。
二、推動責任本錢治理向縱深進展，搞好過程掌握
xx年公司根據(jù)“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推動責任本錢治理工作。
公司項管部及財務部等部門依據(jù)公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責任本錢治理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的治理與掌握，針對工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，肯定程度上確保責任本錢治理工作有的放矢。
同時，完善責任本錢報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準時上報相關報表及其他資料，從實際需要動身，對公司的責任本錢報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領導決策供應更具價值的'信息。
三、強化法律風險防范意識，加強合同治理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的準時性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同治理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時，要求必需嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程治理實際的合同進展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。
通過增加工程合同治理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實施。
四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)工程效益最大化
工程治理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進展了跟蹤指導，仔細討論施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理，并依據(jù)相關政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營工作。
同時，要求了工程部領導要增加變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業(yè)務人員要熟識和把握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際狀況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其準時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準時變更索賠。
同時，公司與工程部建立二次經(jīng)營大事互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營大事后各工程能夠準時與公司相關部門進展溝通，肯定程度上增加了二次經(jīng)營工作的實施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務治理水平，公司領導組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和溝通，提升工程治理人員及業(yè)務人員的工作力量和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學問，而且要求把握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務力量不斷提高。
五、堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平
完善制度體系建立，增加體系運行效率，公司項管部依據(jù)公司的實際狀況，對公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關的治理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程治理認證活動的認證合格率到達100%。
同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“治理通病”，項管部通過工程治理認證等多種形式，標準治理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務治理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行狀況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行狀況，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等。
工程項目管理年終工作總結(jié) 11
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：
一、工作資料
對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理�，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術方面
我以往有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的`變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程項目管理年終工作總結(jié) 12
20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質(zhì)量、安全治理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監(jiān)視。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程治理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、完善治理制度，進一步標準工程治理
1、修訂完善公司有關治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度
在實施過程中，由于局部條款不能適應現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程治理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲罰法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學習和仔細貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)工程達172個。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。
2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件
為準時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)視站”等有關部門的重要會議精神，工程治理部采納會議和信息平臺等形式準時貫徹學習并催促落實。親密關注有關部門網(wǎng)站，準時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進展貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司群等網(wǎng)絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。
3、組織有關專業(yè)技術和治理學問培訓，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標準宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素養(yǎng)。
二、加強在建工程質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度
1)治理方法和措施
1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強治理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。
3、依據(jù)公司的治理制度和有關文件，工程治理局部季度制定了質(zhì)量安全工作檢查規(guī)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬工程的檢查狀況
�、诳偙O(jiān)履責及到崗狀況;
�、酃こ瘫O(jiān)理部人員配備、持證及履責狀況;
�、芄こ虒嶓w質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理狀況;
⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。
對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細履行監(jiān)理工作職責，躲避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的`監(jiān)理力度，增加了履行職責的意識。
2)加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于治理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責，對節(jié)假日期間擔心排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生�！霸⑽濉ひ�、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。
3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增加安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領導帶隊先后xx等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實狀況;結(jié)合建立主管部門近期安全生產(chǎn)的有關要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對局部工程下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了局部工程的施工安全監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開工程監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司治理的亮點。
為進一步增加各分公司的安全監(jiān)理意識，標準公司各級安全生產(chǎn)治理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)治理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項治理制度，要把安全生產(chǎn)治理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)治理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規(guī)劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準時要求各工程部催促限期整改。
全年伴隨院安委會進展工程安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進展安全檢查，對檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實、整改，并回復。
通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進一步標準我們的工程治理起到了積極的推動和引導作用。
三、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)狀況
1)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)狀況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，根本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的治理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)：
2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)狀況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項：
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項：
截止20xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量治理目標已經(jīng)到達實現(xiàn)。
3)質(zhì)量、安全監(jiān)管比擬好的工程：
4)監(jiān)理資料收集、整理比擬好的工程：
5)在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，仔細履責的監(jiān)理人員：
固然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽。
四、存在的問題和缺乏
依據(jù)檢查狀況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的掌握還是在安全治理等方面均取得了肯定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏。
①局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。
�、诰植抗こ檀笮驮O備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能準時催促整改到位。
�、劬植抗こ瘫O(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標準。
�、苡械墓こ虉蠼ㄊ掷m(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
�、莨疽笊蠄蟮牟牧喜粶蕰r，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。
固然工程治理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
馬上過去的一年我們在工程治理上特殊是安全治理方面的確做了一些工作，但同時也要糊涂地看到存在的缺乏。
我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危急性較大的分局部項工程及重大危急源的監(jiān)控治理力度，連續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，催促準時排解質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的工程治理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：
1、進一步完善和修訂工程治理各項制度;
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定工程治理的工作規(guī)劃，促進工程治理工作的提升。
3、“強化制度建立，實行分級治理”，進一步強化落實分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實把分公司工程治理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素養(yǎng)和工作力量。
新的一年馬上到來。我們要不斷總結(jié)成績和熟悉存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與進展做出更大的奉獻。
工程項目管理年終工作總結(jié) 13
一、工程概況
xx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構(gòu)造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構(gòu)造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現(xiàn)在形象進度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。
二、施工過程治理體會
1、完善制度，細化治理
工程部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的狀況下，依據(jù)工程實際治理狀況制定出一些材料、進度、質(zhì)量、安全文明施工方面的治理制度。
材料治理制度：
鋼筋下料單經(jīng)工程部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格前方可成批加工，數(shù)量以料單為準，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的狀況進展訂正或懲罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視狀況予以處理，要做到責任人沒有得處處理不放過。
竹膠板、方木根據(jù)配模圖進展施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意前方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用狀況，使實際操作時時處于工程的規(guī)劃掌握下，做到有序治理。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并賜予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務隊，在保證質(zhì)量的狀況下對超出用量的勞務隊要求自付。
進度治理制度：
要求工長對每天的進度狀況進展匯報，準時解決過程問題，每星期對進度狀況進展總結(jié)分析，對人為因素影響進度的狀況根據(jù)“誰之過，誰負責”的原則進展追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務層在無安排的狀況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的.房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神嘉獎，進一步加強了雙方的良好合作關系。
質(zhì)量治理制度：
與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進展質(zhì)量評定，對達不到要求標準的構(gòu)造實體要對勞務單價進展下調(diào)，并要求將其修理至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要擔當一切返工損失。
安全文明施工治理制度：
針對安全工作，工程部要求安全員對勞務隊進展專項教育，要不流于形式、不流于時間，常常性地灌輸安全意識，并對其進展制度化治理，與每家勞務隊簽訂安全治理協(xié)議，比方不戴安全帽發(fā)覺一次罰款50元，不系安全帶發(fā)覺一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化懲罰。剛開頭執(zhí)行時，協(xié)作拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避開扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進展檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨便倒掉。
細節(jié)打算成敗，建筑行業(yè)說簡潔的話民工隊也能干，說簡單的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于工程部而言比的就是細部治理，工程部首先從細部制度制定上具體規(guī)劃，力求合理、易操作，對構(gòu)造實體而言，加強對鋼筋愛護層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光滑等細部質(zhì)量進展專項監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面規(guī)劃、落實，使治理細化到施工過程的方方面面。過程操作中常�？偨Y(jié)閱歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。
2、提高工程執(zhí)行力，重在落實
假如沒有執(zhí)行力，任何工作規(guī)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來簡單，執(zhí)行起來較難，首先從工程部治理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強的現(xiàn)況常常組織針對性的培訓，提高其綜合素養(yǎng)，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之快速滿意崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿意，工資根本上按月發(fā)放，常常組織大家在一起進展一些文化消遣活動，增加工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務層對工程執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂治理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，假如不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身治理水平所限，勞務層有著劇烈的抵觸心情，并屢次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班治理，使其漸漸適應了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了本錢掌握制度化、流程化，各項指標掌握在規(guī)劃下得以落實。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在許多缺乏，下一步工作將對總結(jié)出來的一些治理缺陷進展完善，使其更利于各項治理工作的開展。
【工程項目管理年終工作總結(jié)】相關文章：
工程項目管理年終工作總結(jié)10-06
工程項目管理年終工作總結(jié)02-15
工程項目管理年終工作總結(jié)12篇02-15
工程項目管理年終工作總結(jié)11篇02-28
工程項目管理年終工作總結(jié)6篇08-17
工程項目管理年終工作總結(jié)9篇02-27