家具廠年終總結(jié)(2篇)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的家具廠年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

家具廠年終總結(jié)1

　　今年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營(yíng)加快擴(kuò)張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來(lái)，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓生產(chǎn)擴(kuò)張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊(duì)伍建設(shè)促成長(zhǎng)，八廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計(jì)完成交易額元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元，同比分別增長(zhǎng)x %和x %。

　　開設(shè)分廠是今年的重要工作。從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時(shí)不到個(gè)月。我主持了整個(gè)搬遷過(guò)程，從材料、設(shè)備的打包、搬運(yùn)、擺放，到人員的合理分配、時(shí)間的科學(xué)安排，都進(jìn)行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費(fèi)、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴(kuò)張打下了良好基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并且不斷提高操作水平，改進(jìn)操作技術(shù);在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過(guò)交流指導(dǎo)來(lái)提高專業(yè)人員的檢測(cè)技能，通過(guò)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)來(lái)共同觀摩、相互學(xué)習(xí)，通過(guò)例會(huì)研判來(lái)總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測(cè)水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。

　　隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。作為負(fù)責(zé)人，我高度重視培養(yǎng)中層組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)精神和獨(dú)立意識(shí)，引導(dǎo)組長(zhǎng)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，既要唱好“獨(dú)臺(tái)戲”，也要做好“補(bǔ)臺(tái)工”，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶好本組工作的同時(shí)，樹立大局觀念，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，對(duì)接好上下游的工作;高度重視激發(fā)一線工人的實(shí)干精神和創(chuàng)造能力，對(duì)常規(guī)工作嚴(yán)格要求，對(duì)埋頭苦干按勞付酬，對(duì)探索創(chuàng)新褒揚(yáng)激勵(lì)。

　　展望xxxx年，是貫徹落實(shí)“十八大精神”的'第一年，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實(shí)的發(fā)展新風(fēng)。我們將在總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加務(wù)實(shí)埋頭干，更加進(jìn)取創(chuàng)新干，扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作的凝聚力;實(shí)行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!

家具廠年終總結(jié)2

　　對(duì)于一個(gè)廠的廠長(zhǎng)而言 廠長(zhǎng)代表一個(gè)廠的重要性即大.想要做個(gè)好的廠長(zhǎng).就按照下面的以下要求:

　　1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

　　5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

　　6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

　　7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

　　8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。

　　9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。

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