團(tuán)隊(duì)的凝聚力
總結(jié)精選（1）：
團(tuán)隊(duì)的凝聚力何來(lái)
“以人為本”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工。
世界上沒(méi)有一支軍隊(duì)，在裝備如此落后的狀況下，還能有那么強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；世界上也沒(méi)有一支軍隊(duì)，在連飯都吃不飽的狀況下，還能有那么強(qiáng)大的凝聚力。只有紅軍做到了！
那么，紅軍的凝聚力從何而來(lái)？平等，真正好處上的平等，這種平等是紅軍所特有的。在一般人看來(lái)，軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)明的紀(jì)律和絕對(duì)的服從，而這些是就應(yīng)建立在森嚴(yán)的等級(jí)制度上的，哪有什么平等可言。但紅軍卻把紀(jì)律、等級(jí)、服從和平等、民主真正地結(jié)合起來(lái)了。紅軍在井岡山建立之初，就堅(jiān)持實(shí)行民主制度，軍官不準(zhǔn)打罵士兵，開(kāi)會(huì)時(shí)士兵有發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利和自由，所有人一律平等。
1936年6月，紅軍第一軍團(tuán)政治部駐扎在甘肅固原縣七營(yíng)鎮(zhèn)。端午節(jié)那天，午飯還是高粱面饃和腌蘿卜。下午，政治部副主任鄧小平處理完公務(wù)后，就到附近的河里打了幾只野鴨子回來(lái)，送到炊事班給大家改善生活。開(kāi)晚飯了，鄧小平招呼大家來(lái)喝野鴨湯，可戰(zhàn)士們說(shuō)首長(zhǎng)們?nèi)找共賱冢綍r(shí)吃的和我們一樣，卻比我們更辛苦，就應(yīng)讓他們多補(bǔ)補(bǔ)。鄧小平笑著說(shuō)：“咱們紅軍的老規(guī)矩，有鹽同咸，沒(méi)鹽同淡，大家趕快把這野鴨子湯報(bào)銷了吧！”說(shuō)完，他親自給大家盛湯，官兵同樂(lè)，享用了這頓“美餐”。
井岡山時(shí)期，朱德和戰(zhàn)士們一樣扛著扁擔(dān)下山去挑軍糧；長(zhǎng)征途中，領(lǐng)導(dǎo)者們和戰(zhàn)士們一齊挨餓；延安時(shí)期，周恩來(lái)也有自我的一輛紡車，和大家一齊紡線織布；三年自然災(zāi)害時(shí)期，毛澤東帶頭不吃肉，與人民共度艱難。這些事情雖然小，卻從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)了深入到紅軍內(nèi)心的平等觀念，這正是他們戰(zhàn)勝困難，永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)，立于不敗之地的重要法寶。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同患難易，共享樂(lè)難。許多團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)階段，往往能持續(xù)一致，艱苦奮斗；但是取得勝利后，領(lǐng)導(dǎo)者卻脫離普通成員，這種人心的離散，很快就會(huì)導(dǎo)致失敗。李自成的功敗垂成，就是一個(gè)典型例子。沒(méi)進(jìn)北京前，李自成頭戴斗笠，粗布衣裳，和士兵一口鍋里吃飯，那真是有鹽同咸，沒(méi)鹽同淡�？梢坏┻M(jìn)了金鑾殿，就忙著當(dāng)皇帝，封后妃；牛金星、劉宗敏等主要領(lǐng)導(dǎo)也天天燈紅酒綠，腐化墮落，嚴(yán)重脫離群眾、脫離士兵。結(jié)果在清兵面前不堪一擊，僅40天就丟掉了政權(quán)，教訓(xùn)十分慘痛。難怪毛澤東在即將進(jìn)入北京領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)政權(quán)時(shí)，不無(wú)憂慮地說(shuō)：這是在進(jìn)京趕考。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，究竟什么才是最重要的？是人才。人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是保障，更是根本。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一群團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者周圍，為了共同目標(biāo)奮斗的員工，那么它是不可能取得成功的。
2004年2月25日，《財(cái)富》雜志評(píng)出全世界10家最受尊敬的公司，聯(lián)邦快遞高居第一。一家公司成功并被人尊敬，確實(shí)有它的理由，很多人認(rèn)為聯(lián)邦快遞成功是因?yàn)樗泻芏嗟娘w機(jī)，有龐大的網(wǎng)絡(luò)。這些東西有錢都能夠買到，并不是公司主要的競(jìng)爭(zhēng)核心。聯(lián)邦快遞為什么比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，“以人為本”的公司文化，一種平等的理念，才是最主要的原因。
“以人為本”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工。其實(shí)大家都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權(quán)力不一樣，不代表誰(shuí)就比誰(shuí)個(gè)性能干、個(gè)性強(qiáng)。
其實(shí)，不僅僅是聯(lián)邦快遞，所有的著名企業(yè)，無(wú)論是否明確，“平等理念”都已經(jīng)成為了其企業(yè)文化中不可缺少的一部分。微軟作為一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)取得了他們所能取得的所有成就、榮譽(yù)、利益，但微軟從來(lái)沒(méi)有停滯。不斷創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，是微軟永恒的主題，因?yàn)槲④浻肋h(yuǎn)能吸引最優(yōu)秀的人才。微軟之所以如此吸引人才，不只是因?yàn)樗拿麣夂蛢?yōu)厚的待遇，更重要的是微軟內(nèi)部那種“所有人絕對(duì)平等”的企業(yè)文化。在微軟公司里，每一位員工(包括剛剛進(jìn)公司的大學(xué)生)都有一間約11平方米的辦公室，里面的設(shè)施完全相同，比爾·蓋茨本人也不例外。為了確保每一個(gè)辦公室都擁有一個(gè)朝外的窗戶，公司有意把辦公樓設(shè)計(jì)成“星形”布局。他們的停車場(chǎng)也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工的區(qū)別，所有人都能夠把車停在任何一個(gè)車位，誰(shuí)都沒(méi)有特權(quán)。
如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地、百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就就應(yīng)是人和。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力來(lái)自于平等！??
總結(jié)精選（2）：
打造團(tuán)隊(duì)最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)愿景。
企業(yè)往哪兒去，不僅僅是告訴大家方向，而且也是在幫忙員工自我找到方向。一個(gè)人一旦看到未來(lái)10年后的目標(biāo)，自然也會(huì)努力去做到。
如果一個(gè)企業(yè)找不到業(yè)務(wù)方向，總是為了生存而掙扎，員工自然也覺(jué)得茫然。最后就會(huì)動(dòng)力不足�；蛘咭粋�(gè)創(chuàng)業(yè)者自我不清楚方向，又沒(méi)有和員工一齊探討和發(fā)現(xiàn)，最終這些人也會(huì)離散。
找到方向是成功團(tuán)隊(duì)的第一步。此后才涉及到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)務(wù)必以產(chǎn)品為導(dǎo)向，不能有冗員。這要求創(chuàng)業(yè)者務(wù)必思考清楚，我們?yōu)楹我鍪�？我們要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未�?lái)，那么大家都會(huì)集思廣益，給出到達(dá)未來(lái)的最快路徑和最好辦法。如果不清楚，或者創(chuàng)業(yè)者自以為清楚，大家也就樂(lè)得不管：給工資就成，在哪里不是干活呢。
方向清楚，沒(méi)有冗員，之后就是明確職能給足彈性。你的員工必須不是最優(yōu)秀的，但透過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，各自進(jìn)步，會(huì)彼此促進(jìn)，成為最優(yōu)秀的。
在我看來(lái)，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)務(wù)必貼合以下幾個(gè)條件：
第一，大家的價(jià)值觀一致。這個(gè)包括短期和長(zhǎng)期的�；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)是起碼的。
第二，團(tuán)隊(duì)的所有職責(zé)是團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)的，不只是每位團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)自我分內(nèi)的職責(zé)而已；要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前和大家力氣往一處使，為自我做出更多的事而驕傲。相信我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。相信這種成功會(huì)讓我們每個(gè)人都取得成功。相信這種經(jīng)歷會(huì)讓我們的人生更加完美。
第三，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命懷抱一種共享的承諾感，不只是單單對(duì)于達(dá)成目標(biāo)存在各別的興趣；我們必須要完成目標(biāo)而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過(guò)了。堅(jiān)信要做到的事才能最終做到。
第四，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)不僅僅是取決于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別貢獻(xiàn)，更取決于所有團(tuán)隊(duì)成員的群眾貢獻(xiàn)；務(wù)必都要想著做得更好而非完成任務(wù)，及格即可的思想下沒(méi)有團(tuán)隊(duì)可言。
第五，團(tuán)隊(duì)務(wù)必具有必須程度的自主性，而不僅僅僅是被動(dòng)的響應(yīng)上級(jí)的命令或要求。團(tuán)隊(duì)務(wù)必主動(dòng)向上，成功才會(huì)勢(shì)不可擋。
第六，我們要有一支團(tuán)結(jié)一致的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。我們分開(kāi)來(lái)都不夠優(yōu)秀，但合在一齊大家努力的時(shí)候，就要迸發(fā)活力，創(chuàng)造奇跡：不是因?yàn)槲覀�，而是信賴和仰仗我們自我的�?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
完成工作從來(lái)不是創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)所系。因?yàn)槿魏稳四惆阉羞^(guò)來(lái)給他活他都能完成，但質(zhì)量怎樣樣就不明白了。創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)是確保范圍內(nèi)的工作越來(lái)越優(yōu)秀，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)精選（3）：
怎樣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？
你如果對(duì)自我的管理工作都不滿意，那么，你又如何確保員工能夠做得很好呢？我們也不排除，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有一些員工具備很強(qiáng)的自覺(jué)性，幾乎不需要?jiǎng)e人的監(jiān)督便能嚴(yán)格要求自我，但在很大程度上，管理者需要想到、做到，員工才能明白并做到。
怎樣提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？
那么，怎樣才能有效提升凝聚力呢？
一、創(chuàng)造共同的外界壓力
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的外面，始終存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員在共同的外界壓力下，會(huì)自發(fā)地抱團(tuán)。所以，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們能夠適當(dāng)?shù)卣页鰩讉�(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)施加必須壓力，這時(shí)就會(huì)便于團(tuán)隊(duì)上下的彼此認(rèn)同，一致對(duì)外。
二、提高進(jìn)入門檻
如果一個(gè)人很容易地進(jìn)入某個(gè)組織，那么往往對(duì)這個(gè)組織可能會(huì)不是很在意；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是這樣輕易地組建起來(lái)的，團(tuán)隊(duì)成員便不會(huì)很珍惜進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力也會(huì)很受影響。如果每個(gè)成員都是經(jīng)過(guò)一番努力，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，就會(huì)珍惜這次加入的機(jī)會(huì)，注重處好與其他同事的關(guān)系。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自豪感
我們能夠設(shè)計(jì)一些服務(wù)項(xiàng)目，要求只有本團(tuán)隊(duì)的成員才能夠享有，這樣無(wú)形當(dāng)中，就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。比如，有的公司規(guī)定，只要是本公司成員，服務(wù)滿必須年限，在購(gòu)房時(shí)，就能夠從公司的購(gòu)房基金中申請(qǐng)無(wú)息貸款，那么這樣的話，員工自然會(huì)以屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而感到自豪。
四、設(shè)計(jì)封閉空間
我們?cè)谘芯繒r(shí)發(fā)現(xiàn)，讓員工處于封閉的空間，更容易使得員工的價(jià)值觀趨于接近。所以，在一個(gè)公司內(nèi)部，大家同在一個(gè)環(huán)境內(nèi)辦公，久而久之，無(wú)論是氣質(zhì)上、思想上，都會(huì)有些接近，那么這對(duì)于提升凝聚力來(lái)說(shuō)也是有益的。
五、職場(chǎng)的布局
通常狀況下，在布置工作場(chǎng)所時(shí)，我們提倡在一個(gè)工作大廳內(nèi)，每一個(gè)員工都有自我的小辦公桌，員工之間又都以一個(gè)隔板隔開(kāi)，這樣，員工之間既持續(xù)了適當(dāng)?shù)木嚯x，又便于在有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行交流與溝通。
六、工作流程的控制
我們?cè)谠O(shè)計(jì)員工的崗位規(guī)劃時(shí)，盡可能讓員工能夠在不一樣的崗位之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啌Q。這樣，有助于員工除了本職工作外，還能了解其他同事的工作，便于員工之間的溝通，同時(shí)也有助于員工在不一樣的崗位輪換之中，提升個(gè)人潛力。
七、團(tuán)隊(duì)文化
我們還要用心打造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化也能夠成為團(tuán)隊(duì)成員的群眾價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)文化的塑造不能千篇一律，要有貼合本團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。一般狀況下，我們能夠透過(guò)一些具體的行為來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)文化，比如制作統(tǒng)一的制服、出版與發(fā)行企業(yè)內(nèi)部刊物、組織群眾出游等，透過(guò)這些具體的行為，讓員工領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)文化，引起思想上的共鳴，構(gòu)成合力，提升凝聚力。
總之，無(wú)論什么樣的團(tuán)隊(duì)，如果缺乏凝聚力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要面臨發(fā)展的困局，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；一支人心不齊、思想渙散的隊(duì)伍，也必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。所以，當(dāng)你接手一支團(tuán)隊(duì)，要帶領(lǐng)這支隊(duì)伍迎風(fēng)破浪時(shí)，必須要讓這支團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力，只有具備了凝聚力，團(tuán)隊(duì)才能同舟共濟(jì)、攜手前進(jìn)！團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很重要，員工強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)！讓我們共同攜手努力打造一支凝聚力，執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
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