工廠車(chē)間主管年終總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的工廠車(chē)間主管年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 1
短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。
一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。
1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。
二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作
在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專(zhuān)人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。
2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。
�、俑鶕�(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。
②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
�、廴霠t蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無(wú)形影響。
�、苘�(chē)間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。
3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。
通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗Kg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)Kg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤Kg(約噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行
1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。
2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的`造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修。
3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開(kāi)展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén)、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)4多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無(wú)數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。
4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車(chē)間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車(chē)間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開(kāi)車(chē)一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
6、努力做好大修工作，造氣車(chē)間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
四、安全工作
一年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故�？嗑殐�(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。
1、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。
3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。
通過(guò)大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、工作中不足之處
1、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變，作為車(chē)間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。
六、20xx年的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)深入宣傳貫徹集團(tuán)、公司、公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、做好車(chē)間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。
5、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。
7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
總之，在20xx年的工作中，車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為公司的大發(fā)展努力奮斗。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 2
我作為維修班的班長(zhǎng)，在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)�，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動(dòng)全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了維修車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的'正常運(yùn)行，保證車(chē)間安全生產(chǎn)。下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下總結(jié)：
一、思想方面
這一年來(lái)，我牢固樹(shù)立企業(yè)文化理念。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間的規(guī)定，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
二、工作方面
維修車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員，一年來(lái)，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。
嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強(qiáng)安全性。
2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。
4、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，了解設(shè)備知識(shí)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制，例如為提高氮?dú)饧兌�，�?duì)主控樓氮?dú)夤芫�的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學(xué)習(xí)方面
隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素，在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對(duì)車(chē)間安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高，20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中，我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己：
1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對(duì)有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。
總之，在即將過(guò)去的20xx年中，維修班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的.維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。
二、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 4
20xx年是公司全面深化精細(xì)管理年。一年來(lái)，我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車(chē)間結(jié)合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)——液體硫磺裝車(chē)外運(yùn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)
20xx年，車(chē)間全體職工認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著成績(jī)。
預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95.5%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01%，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零，新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著；我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中，車(chē)間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，保證了車(chē)間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。
一是認(rèn)真抓好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作，組織召開(kāi)黨員大會(huì)，開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)；組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車(chē)間新裝置改擴(kuò)建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車(chē)間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，服務(wù)好新裝置。
2、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是車(chē)間支部認(rèn)真開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)照歷史最好水平，開(kāi)展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對(duì)策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn)；二是深入開(kāi)展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開(kāi)汽成功。三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范；黨員身邊無(wú)效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范；黨員身邊無(wú)消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開(kāi)公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。
3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)組織專(zhuān)題班會(huì)、民主管理會(huì)、職工大會(huì)和專(zhuān)題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專(zhuān)題討論，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車(chē)間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí)，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問(wèn)工作，積極為職工排憂解難。車(chē)間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì)議分析解決，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談，車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對(duì)其問(wèn)寒問(wèn)暖，排憂解難，用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們。經(jīng)過(guò)不厭其煩對(duì)其做思想工作，使其思想覺(jué)悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車(chē)間的和諧穩(wěn)定局面。車(chē)間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認(rèn)真做好過(guò)細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定，無(wú)發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí)，及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)
(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。
以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患；車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫(xiě)上報(bào)車(chē)間確認(rèn)后，車(chē)間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內(nèi)，圍繞主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。在全車(chē)間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng)；開(kāi)展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間被分部評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四�！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng)，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作，車(chē)間每月匯總上報(bào)車(chē)間排查情況表，并編制形成車(chē)間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范。做好車(chē)間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目，車(chē)間評(píng)估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運(yùn)人員，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保“安、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車(chē)間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的'操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度，加大了對(duì)安全操作和叉車(chē)與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長(zhǎng)及崗位人員為主，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接，確保了施工安全。
(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理
1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作，進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎(jiǎng)罰透明。
2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。
(1)加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平。
(2)完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率。
(3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次。
(4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性；
(5)對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理。
3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車(chē)間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車(chē)間抽查結(jié)果來(lái)看，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益，減少企業(yè)損失。
4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求，認(rèn)真做好車(chē)間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車(chē)間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。
5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。20xx年xx月xx日～xx月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148.7噸。20xx年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級(jí)品。
(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理
1、做好設(shè)備日常管理工作。
(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，增加門(mén)前排水溝，保證庫(kù)房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理、機(jī)泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好EM系統(tǒng)升級(jí)。全車(chē)間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤(rùn)滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。
(3)做好叉車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車(chē)間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。
2、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統(tǒng)，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型Cxx3001A/C進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒(méi)有備用機(jī)，包裝機(jī)的正常是是否，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。
3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”。
4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造，提高設(shè)備的使用性能。主要有：
(1)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。
(2)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。
(四)出色完成12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。
12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年xx月xx日開(kāi)工建設(shè)，至20xx年xx月xx日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作，在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，于20xx年xx月xx日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的20xx年xx月xx日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月，成為茂名石化公司2550萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細(xì)致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專(zhuān)業(yè)人員為主的設(shè)備驗(yàn)收小組，做到有組織、有準(zhǔn)備。
二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開(kāi)始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中，車(chē)間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車(chē)間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大提高。
三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問(wèn)題102項(xiàng)，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車(chē)間每天都安排專(zhuān)人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)管理規(guī)定》，組織編寫(xiě)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門(mén)、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開(kāi)工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開(kāi)工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車(chē)間對(duì)開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃，全面統(tǒng)籌，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)限期責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 5
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻�(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的.方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ�，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 6
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。作為車(chē)間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下
一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理
1、首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、在任職期間，對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。
二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：
1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等。落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具體落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì)，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。
3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾!
在這期間，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、工作計(jì)劃
針對(duì)以上的`不足，我規(guī)劃了今后努力方向：
在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路方法，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!
四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議
我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，大部分員工對(duì)公司不信任，沒(méi)有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。
新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會(huì)更好!
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 7
本人于20xx年x月來(lái)我公司，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度
公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的'學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 8
今年xx月，我來(lái)到xx工廠苯酚車(chē)間工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高�；仡欉@一年來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)
1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)
俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
在見(jiàn)習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。
2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。
3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙xx生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車(chē)間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
在過(guò)去的一年里，我主要學(xué)習(xí)崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：
�。�1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙xx。
（2）加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。
�。�3）精制崗位是將精餾崗位回收的`粗經(jīng)過(guò)堿洗后，將粗精制成產(chǎn)品。
精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙xx提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙xx中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙xx分離開(kāi)。
4、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。
加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn)；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
5、積極參加工廠車(chē)間組織的活動(dòng)
一年來(lái)我積極參加工廠車(chē)間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī)；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目�？梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。
三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
20xx年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行xx車(chē)間和xx車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
2.完成產(chǎn)量：20xx年生產(chǎn)軟膠囊共135批，膠囊共50批，片共20批。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車(chē)間出了等問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1.固體制劑車(chē)間新購(gòu)一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。
2.對(duì)于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂?jiǎn)栴}。
3.針對(duì)固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4.壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。
5.車(chē)間原有的一臺(tái)空氣壓縮機(jī)性能老化，不能滿足生產(chǎn)需求，新購(gòu)一臺(tái)空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。
6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水，及時(shí)進(jìn)行管道改造。
7.空氣壓縮機(jī)安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。
9.對(duì)恒溫恒濕機(jī)組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修。
10.生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、軟件方面
1.對(duì)于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，使之更符合GMP的要求。
2.制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計(jì)劃。
3.對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對(duì)新購(gòu)進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。
4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證方案和回顧性驗(yàn)證報(bào)告。
5.完成已制訂的xx車(chē)間的、產(chǎn)品回顧性驗(yàn)證。
6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車(chē)間主要設(shè)備的再驗(yàn)證。
7.草繪新車(chē)間工藝布局圖，并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計(jì)單位。
8.辦理委托加工延期申報(bào)手續(xù)。
四、人員管理方面
1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對(duì)于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色�，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2.鼓勵(lì)新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。
3.根據(jù)GMP要求，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。
4.公司提拔了有能力，有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位，生產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性，車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
5.對(duì)生產(chǎn)各級(jí)管理人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人。
五、降本增效情況
1.車(chē)間通過(guò)對(duì)員工的教育，將節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將物耗、能耗降到最低。
2.車(chē)間員工鼓勵(lì)員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約成本。
如工序中回收利用、回收利用等，極大地降低了生產(chǎn)成本。
六、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然加強(qiáng)了管理，但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如：
1.員工對(duì)崗位SOP執(zhí)行不到位；車(chē)間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標(biāo)識(shí)未及時(shí)懸掛或標(biāo)明；清場(chǎng)不徹底等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。
2.車(chē)間有少數(shù)員工工作熱情不高，違反公司、生產(chǎn)紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在，如有部分員工經(jīng)常上班遲到，工作時(shí)精力不集中等。
3.車(chē)間員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性、舉辦培訓(xùn)的針對(duì)性，有待于進(jìn)一步提高。
七、20xx年的展望
如果說(shuō)20xx年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是充實(shí)、不平凡的.一年，那我們希望20xx年對(duì)生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是全面提升的一年。針對(duì)20xx年生產(chǎn)車(chē)間存在的不足，20xx年我們將采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1.對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，首先加強(qiáng)對(duì)員工的教育，增強(qiáng)GMP意識(shí)，嚴(yán)格按照各崗位SOP進(jìn)行操作，其次采取各崗位主操負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)車(chē)間管理人員加大工藝巡查力度。
2.在平時(shí)工作中要多注意員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于肯動(dòng)腦、做事勤奮的員工要向公司申請(qǐng)給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時(shí)嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)于違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行懲罰。
3.要求車(chē)間各崗位操作人員、管理人員通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等，適時(shí)會(huì)同公司橫向部門(mén)根據(jù)人員自我評(píng)估結(jié)果，舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。
20xx年是公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，為確保完成公司制定的20xx年的總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)車(chē)間有以下幾點(diǎn)工作目標(biāo)：
1.狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞。生產(chǎn)車(chē)間要教育員工作為藥品生產(chǎn)企業(yè)的特殊性和嚴(yán)肅性，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，真正地將GMP要求落實(shí)到日常生產(chǎn)過(guò)程中去。同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到每道工序，每個(gè)人，確保做到“保質(zhì)保量”。
2.繼續(xù)做好降本增效工作。鼓勵(lì)員工優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低物耗、能耗。各崗位操作人員平時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查，做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修工作，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備平穩(wěn)、有效地運(yùn)行。
3.不斷提高車(chē)間技術(shù)人員、管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)掘車(chē)間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位，增加技術(shù)人員儲(chǔ)備，確保關(guān)鍵崗位有備用人員，利用一切可能的機(jī)會(huì)讓車(chē)間管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為將來(lái)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.圍繞20xx年公司既定的銷(xiāo)售目標(biāo)及新廠區(qū)建設(shè)，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)。
5.進(jìn)一步完善GMP文件系統(tǒng)，為迎接下次GMP認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX工廠車(chē)間的主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我過(guò)去一年的工作情況和成績(jī)。
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也要感謝車(chē)間的全體員工的辛勤付出和合作。正是有了大家的共同努力，我們才能取得如此出色的成績(jī)。
在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理和人員管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我積極推動(dòng)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和控制，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。在人員管理方面，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，通過(guò)定期的`團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，提高了員工的工作技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。
在過(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某煽?jī)。首先，我們成功完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，并且超額完成了銷(xiāo)售額目標(biāo)。其次，我們的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題得到了有效的控制和改善，客戶投訴率大幅下降。最后，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度也得到了顯著提升，員工流失率明顯降低。
當(dāng)然，在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求多樣化等。但是，我們團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)，最終克服了這些困難，取得了良好的業(yè)績(jī)。
展望未來(lái)，我相信只要我們繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們一定能夠在新的一年里取得更大的成績(jī)。我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理和人員管理的學(xué)習(xí)和提升，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助。我相信在大家的共同努力下，我們的車(chē)間一定會(huì)更加繁榮和興旺！
謝謝大家！
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX工廠車(chē)間的主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我過(guò)去一年的工作總結(jié)。
過(guò)去一年，我在工廠車(chē)間的工作中面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，但也取得了一些成績(jī)。在這里，我將從以下幾個(gè)方面對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
首先，我在人員管理方面做了一些努力。我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。我也注重員工的個(gè)人發(fā)展，定期與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和困難，并提供相應(yīng)的幫助和支持。通過(guò)這些努力，我成功地提高了車(chē)間的整體工作效率和員工的工作滿意度。
其次，我在生產(chǎn)管理方面也取得了一些成績(jī)。我注重生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)引入新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我也注重生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。通過(guò)這些努力，我成功地提高了車(chē)間的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，我還注重安全管理工作。我加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。我也加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境的檢查和維護(hù)，確保了生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。通過(guò)這些努力，我成功地降低了車(chē)間的事故率和傷亡率。
最后，我還注重與供應(yīng)商和客戶的`溝通和合作。我與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解原材料的供應(yīng)情況和價(jià)格變動(dòng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我也與客戶保持良好的溝通，及時(shí)了解他們的需求和反饋，提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)這些努力，我成功地提高了車(chē)間的客戶滿意度和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年，我在工廠車(chē)間的工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您一年來(lái)對(duì)我工作的支持和關(guān)心。在過(guò)去的一年里，我擔(dān)任工廠車(chē)間主管的職務(wù)，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這里，我將對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
首先，我要感謝我的團(tuán)隊(duì)成員。他們是我工作中最寶貴的財(cái)富。在過(guò)去的一年里，我們共同努力，克服了許多困難和障礙。他們始終保持高度的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我也要感謝他們的支持和理解，讓我能夠更好地履行我的職責(zé)。
其次，我要反思自己的工作表現(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我努力提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我參加了一些培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的技能。我也積極參與團(tuán)隊(duì)的`討論和決策，為公司的發(fā)展提供了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。然而，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待改進(jìn)，比如溝通能力和決策能力。我會(huì)在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力。
在工作中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則。我與客戶保持密切的聯(lián)系，了解他們的需求和要求。我積極參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間得到滿足。我也與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。通過(guò)這些努力，我們成功地完成了一些重要的訂單，并贏得了客戶的信任和支持。
然而，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們需要不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我會(huì)在新的一年里與團(tuán)隊(duì)一起制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，降低成本，提高利潤(rùn)率。我會(huì)積極推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我在工作中取得了一些成績(jī)，也面臨了一些問(wèn)題和困難。我會(huì)在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您對(duì)我的支持和信任！
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX工廠車(chē)間的主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我過(guò)去一年的工作情況和總結(jié)。
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任這個(gè)重要的職位。同時(shí)，也要感謝車(chē)間的每一位員工，是你們的辛勤付出和團(tuán)結(jié)合作，才使得我們的車(chē)間能夠取得如此出色的成績(jī)。
在過(guò)去的一年里，我和車(chē)間團(tuán)隊(duì)一起面臨了許多挑戰(zhàn)和困難，但是我們始終保持著積極的態(tài)度和高度的責(zé)任心。通過(guò)大家的共同努力，我們成功地完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，并且取得了一系列的突出成績(jī)。
首先，我們?cè)谏a(chǎn)效率方面取得了顯著的提升。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，我們成功地提高了生產(chǎn)線的運(yùn)行效率，減少了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付速度。這不僅為公司帶來(lái)了更多的利潤(rùn)，也為我們的客戶提供了更好的服務(wù)。
其次，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面取得了重要的突破。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了對(duì)原材料和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。我們的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上贏得了良好的聲譽(yù)，也逐漸打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。
此外，我們還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議，并積極采納他們的意見(jiàn)，為車(chē)間的'發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)然，在取得這些成績(jī)的同時(shí)，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。比如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求多樣化等。但是，我相信只要我們保持團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取的精神，就一定能夠克服困難，取得更大的成功。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助。我相信在大家的共同努力下，我們的車(chē)間一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！
謝謝大家！
工廠車(chē)間主管年終總結(jié) 14
我于來(lái)到，負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。
一、工作完成：
1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車(chē)間各班組進(jìn)行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2、在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差。亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車(chē)間5s管理工作，對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。
3、在任噴涂主管期間，后車(chē)間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)始全部突破30萬(wàn)㎡，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)㎡刷新了記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089。3㎡，離公司的要求還有一定的`差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。
二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善：
1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，確保設(shè)備運(yùn)常，生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛�？諕臁？站�的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任。團(tuán)隊(duì)。服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉。露底�？s孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對(duì)公司部，沒(méi)有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
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